工程项目范围规划管理细则
工程管理规划项目范围管理计划
工程管理规划项目范围管理计划工程管理规划项目范围管理计划是确保项目顺利进行并最终实现成功的重要工具和步骤之一。
范围管理计划的制定是为了明确项目的具体目标和范围，确保项目的目标在规定的范围内进行，不出现范围蔓延和目标混淆的情况。
范围管理计划的制定需要充分考虑项目实施的具体情况和目标需求，从而制定出最适合项目的管理计划。
在制定范围管理计划的过程中，需要首先明确项目的目标和范围。
只有明确了项目的目标，才能确定项目需要达到的具体成果和效果，从而明确项目的范围。
范围管理计划需要与项目的目标和需求相一致，确保项目的目标不会因为范围的混乱而被模糊和混淆。
其次，在制定范围管理计划时，需要考虑项目的可行性和实施情况。
根据项目的具体需求和目标要求，确定项目实施的具体步骤和计划，确保项目的范围是可行的和实施的。
项目的范围管理计划需要与实际情况相结合，不能脱离实际情况而制定虚幻和不切实际的范围管理计划。
同时，在制定范围管理计划时，需要考虑项目的风险和挑战。
项目实施过程中可能会出现各种风险和挑战，这些风险和挑战会对项目的范围管理产生影响。
因此，在制定范围管理计划时，需要全面考虑项目可能面临的各种风险和挑战，制定相应的应对措施和计划，确保项目的范围管理能够有效应对各种风险和挑战。
此外，在制定范围管理计划时，需要与项目团队和相关利益方进行充分沟通和协商。
范围管理计划的制定不是一个孤立的过程，需要与项目团队和其他相关利益方进行密切沟通和协商，确保项目的范围管理计划能够得到他们的支持和认可。
只有与团队和利益方保持密切的沟通和协商，才能制定出最适合项目实施的范围管理计划。
最后，范围管理计划的制定需要不断进行监控和更新。
项目实施过程中，项目的范围可能会发生变化和调整，因此范围管理计划需要不断进行监控和更新，确保项目的范围管理一直符合项目的实际情况和目标需求。
只有不断监控和更新范围管理计划，才能确保项目的范围管理一直处于有效的状态。
综上所述，工程管理规划项目范围管理计划是确保项目顺利进行并最终实现成功的重要工具和步骤之一。
项目部管理制度细则
项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。
工程项目管理细则5篇
工程项目管理细则5篇工程项目管理细则 (1) 第一章总则第一条为规范行政事业单位国有资产管理，维护国有资产的安全和完整，提高国有资产使用效益，根据财政部颁发的《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》及省有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市本级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关(以下简称行政单位)和各类事业单位的国有资产管理。
第三条本办法所称的行政事业单位国有资产，是指行政事业单位占有、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称，即行政事业单位的国有(公共)财产。
具体包括：(一)行政事业单位的现金、银行存款、库存材料(存货)、暂付款(应收及预付款项)、有价证券等流动资产;(二)行政事业单位占有和使用的土地、房屋及构筑物、附着物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、仪器仪表、电子产品及通信设备、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家具用具等固定资产;(三)行政事业单位占有和使用的专利权、商标权、非专利技术等无形资产;(四)行政事业单位接受捐赠的资产以及其他依法确认为国家所有的资产;(五)行政单位出租出借的以及事业单位兴办的培训中心、服务中心、宾馆、酒店、招待所、饮食店铺、经营性门面(与行政事业单位脱钩、具有独立法人资格的企业资产除外)的流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。
第四条行政事业单位国有资产实行“国家统一所有，政府分级监管，单位占有、使用”的管理体制。
第五条行政事业单位国有资产管理应当坚持资产管理与预算管理相结合，资产管理与财务管理相结合，实物管理与价值管理相结合，资产所有权与使用权相分离的原则。
第二章资产管理第六条市政府授权市财政局对行政事业单位国有资产实行综合管理。
具体行使以下职责：(一)根据国家及上级财政部门国有资产管理的有关规定，制定行政事业单位国有资产管理的规章制度，并对执行情况进行监督检查;(二)负责会同有关部门制定行政事业单位国有资产配置标准;负责行政事业单位资产购置、处置、出租、出借以及事业单位利用国有资产对外投资、担保等事项的审批;组织实施行政事业单位国有资产处置;组织行政事业单位国有资产的调剂工作，建立国有资产整合、共享、共用机制;(三)负责组织行政事业单位国有资产产权登记、产权界定、产权纠纷调处、资产评估、资产清查、资产统计报告等工作;(四)负责行政事业单位国有资产占用费的征收、监督和管理;(五)对行政事业单位及其主管部门、下级财政部门的国有资产管理工作进行监督检查;(六)推进事业单位实现国有资产的市场化运作;(七)向市政府和上级财政部门报告有关国有资产管理工作。
德阳市城市规划管理实施细则
德阳市城市规划管理实施细则第一章总则第一条为加强城市规划管理，保证城市规划的实施，根据《城市规划法》、《四川省<城市规划法>实施办法》、《德阳市总体规划》，结合本市实际，等制定本实施细则。
第二条制定和实施城市规划，在德阳市行政区域内新建、扩建、改建各项建设工程，必须遵守实施细则。
第三条德阳市规划和建设局负责德阳市规划内的城市规划工作。
城市规划区的具体范围，由城市人民政府在城市总体规划中划定。
各（市）县规划部门按照本细则规定的权限负责各县（市、区）辖区内的城市规划工作。
乡（镇）人民政府、街道办事处应当配合做好城市规划的监督、检查工作。
德阳市经济技术开发区城建分局业务上受市规划和建设局领导，根据授权分管划定范围的城市规划工作。
第二章城市规划的编制第四条德阳市城市规划区内的城市规划管理的技术规范，按《德阳市城市规划管理技术规定》执行。
第五条城市总体规划调整或者修订后，外围城镇、县（市）人民政府所在地镇以及重要建制镇的总体规划应当进行相应调整或者修订。
调整或者修订工作由原组织编制部门负责。
调整或者修订后的总体规划应当按照原报批程序报批。
第六条德阳市规划部门应当在城市总体规划调整或者修订后以及认为必需时，负责组织对分区进行相应的调整或者修订。
分区规划调整的内容应当报市人民政府备案。
修订后的分区规划应当按照原报批程序报批。
第七条德阳市规划和建设局可以在认为必需时负责组织对控制性详细规划进行调整或者修订。
第八条城市总体规划和分区规划经批准后，原组织编制部门应当向社会公布。
第九条有关部门应配合城市规划和建设局开展城市规划编制工作，提供编制城市规划所需要的基础资料。
规划设计单位承担城市规划编制任务，应当符合国家有关规划设计资格的规定。
第十条德阳市人民政府可以根据城市发展需要，对已批准的城市总体规划进行局部调整，同时报市人民代表大会常务委员会和省人民政府备案；凡涉及城市性质、规模、发展方向和总体布局等重大变更的，须经市人民代表大会或其常务委员会审查同意后，报省人民政府审批。
工程项目范围规划管理细则
工程项目范围规划管理细则标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]项目范围管理1.范围规划（1）依据事业环境因素：组织文化、组织结构、法律法规、管理部门规章、产品质量标准、工艺标准、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况组织过程资产：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库项目章程：中标通知书、投标书、协议书、合同及变更等文件，是批准项目的文件，授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，主要项目干系人都要在项目章程上签字，表示在项目需求和目标上达成一致。
外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据，内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。
项目初步范围说明书：项目的范围就是项目团队工作的边界，项目的边界是通过项目范围书来界定的，项目经理根据客户的要求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到完全实现客户的要求并的到相关方（内部各部门、外部客户）共同确认认可，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自的项目范围说明书。
内容及要求见示例项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异（2）工具与技术专家判断样板、表格与标准（3）成果项目范围管理计划示例：项目范围说明书1.项目名称及描述：简单描述项目所要解决的问题2.项目目的：解释执行该项目的原因3.项目目标：对项目时间期限、费用预算、质量要求等进行指标量化4.项目主要可交付成果：说明在项目完成后，可交给客户的产品或服务5.制约因素：指出项目受到的特别限制和制约，以及解决或替代的办法6.假设前提：指出制定项目计划时，对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出假设玻璃幕墙工程范围说明书项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工该幕墙是×××工程项目外延装饰的重要组成部分，其施工质量的优劣对整体效果起到关键的作用，对申报优质工程也起到一定的影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙结构，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格，必须达到国家验收规范标准。
通信工程项目建设管理细则范本(3篇)
通信工程项目建设管理细则范本第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。
第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。
第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。
第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。
第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。
第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。
第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。
第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。
第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。
第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。
第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。
第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。
第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。
第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。
第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。
第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。
通信工程项目建设管理细则范本（2）第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保证工程的质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目的建设管理。
工程管理制度细则
工程管理制度细则一、总则1. 本制度是为了规范工程项目管理，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保障工程进度，提高管理效率而制定。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的部门和个人均应遵守。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理小组，由项目经理负责全面协调管理工作，下设技术部、质量部、安全部等职能部门。
2. 各职能部门需明确各自职责，相互协作，共同推进项目顺利进行。
三、计划管理1. 项目开工前，必须制定详细的施工组织设计，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容。
2. 定期召开进度协调会议，及时调整施工计划，确保工程按计划进行。
四、质量管理1. 制定严格的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 实施全过程质量控制，从材料采购到施工操作，每个环节都应有明确的质量标准和检验方法。
3. 对于发现的质量缺陷，应及时整改，并做好记录，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取有效措施预防事故的发生。
六、成本控制1. 制定合理的预算，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同的履行。
2. 对于合同变更，应及时协商并签订书面补充协议。
八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，保证信息的准确性、及时性和完整性。
2. 加强与甲方、监理、设计等相关方的沟通，确保信息的畅通。
九、竣工验收与售后服务1. 工程竣工后，应组织相关人员进行验收，确保各项指标达到要求。
2. 提供完善的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有修改，按照公司相关程序进行。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有。
建设工程项目管理实施细则 (全)
建设工程项目管理实施细则1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目管理规则2.1项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
2.1.1项目管理规划大纲由技术负责人组织编写、编制过程中可依据下资料：1、招标文件发包人及招标文件的解释及提供的信息和资料。
2、领导层对招标文件的分析研究结果。
3、工程概况、现场情况等。
4、有关市场信息及同类（或竞争）施工企业的技术状况等。
5、法定代表人的投标决策意见。
2.1.2 项目管理规划大纲应包括下列内容项目概况；实施条件分析、投标活动及签定合同的策略；管理目标；组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标，风险预测和安全目标；现场管理和施工平面图；投标和签定施工合同；文明施工及环境保护等内容。
2.2项目管理实施规划，必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编写完成。
2.2.1编制过程依据资料：项目管理规划大纲；“项目管理目标责任书”；施工合同。
2.2.2项目管理实施规划应包括下列内容：工程概况；施工布置；施工方案；施工进度计划；资源供应计划；施工准备工作计划；施工平面图；风险管理；信息管理；技术经济指标分析。
3、项目经理责任制3.0本部经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
3.0.1本部进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
工程项目范围管理与管理规划
工程项目范围管理与管理规划什么是工程项目范围管理？在项目管理中，项目范围管理是指识别、定义和控制项目的工作范围或产出物的过程。
项目范围管理是项目管理的核心过程之一，它必须与其他过程相互协调，以确保项目能够成功地按时、按预算和按质量完成。
工程项目管理规划的重要性在进行项目管理之前，必须进行规划。
管理规划就是项目规划的一部分，它描述了项目管理计划的组成部分，包括采取的管理方法和工具、工作分配和时间表、质量标准和流程、协作和沟通方法、风险评估和管理计划等。
管理规划是项目管理的一个关键部分，它确保了项目始终保持在正确的方向上，避免浪费时间、金钱和资源。
工程项目范围管理的步骤1.识别范围：在这个步骤中，您需要识别您所希望项目产生的成果。
这将帮助您确定其范围和目标。
您可以采用工作分解结构(WBS) 或参考以往的类似项目来确定产出物。
2.定义范围：在这一步骤中，您需要详细说明每个范围选项和工作的含义。
您应该着手制定一份范围文档，其中包含详细说明、范围描述和范围限制。
3.确定范围：一旦您确定了要产生的成果，您需要对其范围进行验证。
这将涉及到与利益相关方进行讨论和协商，以确定何种范围是可接受的，也需要考虑到项目的实际目标和限制。
4.创建范围计划：一旦范围得到确定，您需要制定一份计划来确保项目能够在范围内成功完成。
这将涉及到工作分配、时间表安排、任务分解、可交付物确定和质量控制。
工程项目管理规划的步骤1.设立管理流程：确定项目的管理流程，包括项目的开发计划、资源规划以及管理组织。
这将确保项目得到有效管理，使得项目所需的人员能够了解并执行正确的任务。
2.制定管理计划：制定一个完整的管理计划，包括预算计划、时间表安排、任务分解、可交付物确定、风险评估和质量控制。
3.确定管理绩效：监控项目进展情况并记录重要因素，包括预算变化、时间表变化和工程变化等情况。
这将帮助您了解项目的进度和项目进展情况。
4.资源管理：确定项目所需的资源，如人员、设备、资金和供应商。
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。
工程项目规划制度
工程项目规划制度第一章总则第一条为规范工程项目的规划过程，加强对工程项目实施过程的管理，促进工程项目的高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有的工程项目规划过程，包括但不限于设计规划、施工图纸等。
第三条工程项目规划应符合国家法律法规和政策，遵循科学、合理、创新的原则进行。
第四条建立完善的科学、合理、系统的工程项目规划制度，对于我单位的工程项目建设具有重要意义。
第五条工程项目规划应兼顾经济、社会、环境等多方面利益，追求经济效益最大化和社会效益最优化。
第六条项目规划应依据工程项目的性质和规模合理确定项目的规划单位，并依法建立项目规划组织机构。
第七条工程项目规划应具有可操作性、可实施性、可控性等特点，确保项目的顺利实施。
第八条所有项目规划应明确责任，加强沟通协调，形成协同合作的工作氛围。
第二章项目规划范围第九条工程项目规划内容应包括项目的立项、前期调研、方案设计、深化设计、施工图纸等阶段的规划范围。
第十条所有项目规划应全面建立项目档案，包括项目背景、规划范围、规划目标、规划原则、规划依据等内容。
第十一条项目规划的内容应具体、明确，简洁、易懂，便于项目相关人员理解和执行。
第十二条项目规划应综合考虑项目建设的客观条件、主观要求、技术经济水平，保证项目的可行性和有效性。
第十三条项目规划范围应根据项目的实际情况合理确定，科学编制，确保项目的成功实施。
第三章项目规划程序第十四条项目规划应遵循程序规范，依法依规完成，确保项目的规划过程合法合规。
第十五条项目规划程序应包括项目规划立项、编制、审批、实施、验收等环节。
第十六条项目规划立项应经过正式审批，明确项目的规划目标、内容、方案等，制定项目规划方案。
第十七条项目规划编制应制定详细的编制计划，确定编制时间、人员、资金等，加强监督管理，保证质量。
第十八条项目规划审批应遵循相关程序，经过审核、评估、批准等环节，确保项目规划的合法性和有效性。
第十九条项目规划实施应根据项目规划方案确定的内容，按照时间、程序、要求等依法依规实施。
建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则
建筑工程项目规划与施工技术管理规范管理细则一、项目启动后，企业组织开展项目投标前的项目规划，规划内容包括项目经理及项目部主要人员安排，风险分析、现金流分析、项目成本分析等方面，项目规划内容在项目立项申请前完成。
二、工程中标并确定项目经理后，由工程科牵头、项目经理组织项目班子成员，开展以项目实施为目的的规划。
三、项目规划应以项目施工组织设计、专项施工方案为主体，在满足质量、安全、工期的前提下，对施工工艺与技术、人员、材料、机械设备等进行合理安排，对各项任务进行明确分工。
四、项目规划还应包含项目成本分析内容，并对项目资金需求进行详细测算和安排。
第一节施工调查一、施工调查应视工程项目的规模实行分级调查，一般工程由项目经理组织项目技术负责人、技术员、材料员等进行；大型及复杂工程由公司工程科组织相关工程技术、安全人员和项目经理及项目其他人员参加。
二、施工调查的依据：1、工程中标通知书；2、施工合同文本或协议书；3、设计文件。
三、施工调查的主要内容：1、自然条件调查：地质情况调查，确定不良地质分布以及不良地质与工程的关系；气象、水文情况；生产、生活用水条件，物资供应能力；地方民族风俗、防疫卫生等；征租用地和建筑物、构筑物拆迁情况（地上地下管线，施工范围内受影响的其他设备）。
2、技术经济调查：工程分布，确定本工程的重点和难点；地方建筑材料的情况，确定材质、价格及供应能力；项目的道路与交通输情况；地方水源、供水、电力供应能力、邮电设施（通讯、网络）等情况；临时设施的设置条件、地点、数量，施工队伍的驻地安排。
四、调查前应查阅已掌握的设计文件和资料，制定调查提纲；调查结束后，项目经理组织根据调查情况编写书面的施工调查报告。
五、项目开工前，项目技术负责人依据招标文件，将本项目施工所涉及的设计规范、施工规范、施工指南、质量验收标准等项目规范性文件和标准，收集整理并配备到相关技术岗位。
第二节施工组织设计（施工方案）一、编制步骤1、研究合同文件、招标文件、设计文件。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则一、引言工程项目管理是指对工程项目的全过程进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
为了确保工程项目的顺利实施，制定本实施细则，明确项目管理的基本原则、组织架构、工作流程及相关要求。
二、项目管理基本原则1. 统一领导：确立项目经理的权威地位，统一决策和指挥。
2. 阶段性管理：将项目划分为不同的阶段，每个阶段都有明确的目标和任务。
3. 综合管理：充分整合项目资源，协调各个方面的工作。
4. 风险管理：及时识别和评估项目风险，并采取相应措施进行控制。
5. 质量导向：确保项目交付的质量符合要求，持续改进项目管理过程。
三、项目管理组织架构1. 项目发起人：负责提出项目的目标和需求，并提供项目所需的资源。
2. 项目经理：负责项目的具体实施，包括项目计划、组织、协调和控制。
3. 项目团队：由各个专业领域的成员组成，负责完成项目的具体任务。
4. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目管理工作，提供支持和资源。
四、项目管理工作流程1. 项目启动阶段a. 确定项目目标和范围，编制项目章程。
b. 进行可行性研究，评估项目的可行性和风险。
c. 确定项目的关键要素，如时间、成本、质量等。
2. 项目规划阶段a. 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构（WBS）、进度计划等。
b. 确定项目资源需求，包括人力、物资、设备等。
c. 制定项目风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定相应应对策略。
3. 项目执行阶段a. 组织项目团队，明确各成员的职责和任务。
b. 实施项目计划，监督和控制项目进度、成本和质量。
c. 协调各方利益关系，解决项目执行过程中的问题和冲突。
4. 项目收尾阶段a. 完成项目交付物，进行验收和确认。
b. 撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。
c. 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。
五、项目管理相关要求1. 沟通与协调：加强项目团队的沟通与协调，确保信息畅通和工作协同。
2. 资源管理：合理配置项目资源，确保项目进度和质量的控制。
工程管理的项目计划与控制
工程管理的项目计划与控制工程管理是指将各种资源有效地组织起来，以实现项目的目标。
在项目进行过程中，项目计划和控制是至关重要的环节。
本文将介绍工程管理中项目计划与控制的相关内容。
一、项目计划项目计划是指在项目开始之前，详细地规划项目的目标、范围、工期、成本、质量、风险等各个方面的内容。
良好的项目计划能够为项目的顺利进行提供有力支持。
1. 项目目标项目目标是项目计划的首要考虑因素。
项目目标应该具体、明确，能够指导项目的各个环节。
在明确项目目标之后，可以进一步为实现目标制定详细的计划。
2. 项目范围项目范围是指项目的具体工作内容和交付物。
在项目计划中，需要对项目范围进行明确和界定，避免项目范围扩大或者丢失关键工作内容的情况发生。
3. 工期计划工期计划是确定项目工作时间的关键要素。
通过分解项目范围和任务，可以制定出详细的工期计划，并根据需要进行进度调整。
4. 成本计划成本计划是项目计划中的另一个重要内容。
通过对项目工作的成本估算和分析，可以确定项目的预算和资源需求，并在项目进行过程中进行成本控制。
5. 质量计划质量计划是为项目的成果和交付物的质量提供保障的方式之一。
通过制定质量控制计划和检验标准，可以确保项目交付物的符合要求。
6. 风险管理计划风险管理计划是在项目计划中非常重要的一部分。
通过对项目中可能出现的风险进行分析和评估，并采取相应的预防和应对措施，可以减轻或避免风险对项目的影响。
二、项目控制项目控制是对项目执行过程中的各个环节进行监控和调整，以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。
1. 计划控制计划控制是项目控制的第一步。
通过对项目计划的监控，可以及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整。
计划控制需要与实际执行情况进行对比，及时修正计划。
2. 进度控制进度控制是项目控制中的重要环节。
通过对项目进度的监控，可以及时发现进度延误的情况，并采取措施加快进度，避免项目周期延长。
3. 成本控制成本控制是项目控制中的另一个关键要素。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范GB/T50326—2001第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化，规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨,制定本规范。
第1。
0。
2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为，明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系，考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。
第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0。
4条建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律，行政法规及有关强制性标准的规定.建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2。
0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目。
第2.0.2条施工项目管理construction project managment by enterprises ofconstruction industry企业运用系统的观点，理论和科学技术对施工项目进行的计划，组织，监督，控制，协调等全过程管理。
第2。
0.3条项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条项目承包人contractor在协议书中约定，被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人。
第2。
0。
5条项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。
第2。
0。
6条项目经理constuction project manmager企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人。
第2。
0。
7条项目经理部construction project manager team由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第 2.0。
工程项目分包管理细则
一、总则为加强工程项目分包管理，规范分包行为，提高工程质量和效益，保障工程安全，根据国家有关法律法规和工程项目的实际情况，特制定本细则。
二、分包范围1. 工程项目分包应遵循国家有关法律法规，符合工程项目的整体规划和设计要求。
2. 分包范围包括但不限于以下内容：（1）工程勘察、设计、施工、监理等技术服务类分包；（2）工程设备、材料采购及安装分包；（3）工程劳务分包；（4）其他经建设单位、监理单位认可的分包。
三、分包单位选择1. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，营业执照合法有效；（2）具备相应的资质等级和业绩；（3）有良好的信誉和业绩；（4）有健全的质量管理体系和安全生产管理制度；（5）符合国家有关法律法规和政策要求。
2. 分包单位选择程序：（1）建设单位根据工程项目的具体情况，提出分包需求；（2）监理单位对分包单位进行资格审核，提出推荐意见；（3）建设单位组织招标或直接委托分包单位；（4）监理单位对分包单位进行合同签订前的审核。
四、分包合同管理1. 分包合同应明确分包范围、工程量、质量标准、工期、价款、违约责任等内容。
2. 分包合同签订前，监理单位应审核合同内容，确保合同符合国家法律法规和工程项目的实际情况。
3. 分包合同签订后，监理单位应监督合同履行，确保分包单位按照合同约定履行义务。
4. 分包合同变更应经建设单位、监理单位、分包单位三方协商一致，并办理相关手续。
五、分包工程质量管理1. 分包单位应严格按照工程设计文件、施工规范和合同约定进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应加强对分包工程的质量监督，对分包单位的质量管理体系和施工过程进行监督检查。
3. 分包工程的质量验收应按照国家有关法律法规和工程项目的质量标准进行。
4. 分包单位应建立健全质量保证体系，对施工过程中的质量问题及时整改。
六、分包工程安全管理1. 分包单位应建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
2. 监理单位应加强对分包工程的安全监督，对分包单位的安全管理制度和施工过程进行监督检查。
工程项目实施管理规章制度
工程项目实施管理规章制度第一章总则第一条为规范和指导工程项目的实施管理工作，确保工程项目按照质量、进度、成本等要求顺利完成，保障工程项目的安全和可持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有工程项目的实施管理工作，要求各相关部门和人员严格遵守并执行。
第三条工程项目实施管理应坚持科学规划、精细管理、诚信服务、持续改善的原则，确保工程项目的顺利进行和取得预期效果。
第二章项目前期管理第一条工程项目的前期管理应包括前期项目调研、项目可行性研究、项目立项、项目招标等工作。
第二条项目立项应当符合公司的发展战略和规划，必须经过公司领导班子会议审议通过方可立项。
第三条招标工作应坚持公开、公平、公正原则，确定中标单位应考虑其资质、信誉、技术实力等因素。
第四条项目前期管理应形成书面报告，报经公司主要领导审批同意后，始可进入项目实施阶段。
第三章项目实施管理第一条项目实施管理应根据项目特点，确定项目组织架构，明确各岗位职责，落实担当责任制。
第二条进行项目管理时，应建立完善的项目进度计划、质量控制计划、成本控制计划等，确保项目按照计划进度和要求进行。
第三条项目实施中，需要严格执行工程变更管理制度，所有变更均需经过书面申请、评审、审批等程序。
第四条工程项目应定期进行项目进度检查、项目质量检测、项目成本核算等工作，及时发现和解决问题。
第四章安全管理第一条安全管理是工程项目实施管理的重要组成部分，必须严格遵守国家安全生产法规和公司相关安全管理制度。
第二条工程项目中，应建立健全安全生产责任制，明确各岗位责任人员的安全管理职责。
第三条工程项目中，需制定安全生产管理方案，包括现场安全检查、安全教育培训、安全事故应急预案等。
第五章成本管理第一条工程项目成本管理应根据项目的预算情况进行，实行工程变更管理制度，控制项目成本的增长。
第二条工程项目成本管理应加强与供应商的谈判和管理，降低项目成本。
第六章质量管理第一条质量管理是工程项目实施的核心，应建立质量管理体系，实行全员质量意识。
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项目范围管理1.范围规划（1）依据●事业环境因素：组织文化、组织结构、法律法规、管理部门规章、产品质量标准、工艺标准、人力资源、企业管理制度、项目管理工具、市场状况●组织过程资产：组织进行工作的过程与程序；组织整体信息存储检索知识库●项目章程：中标通知书、投标书、协议书、合同及变更等文件，是批准项目的文件，授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，主要项目干系人都要在项目章程上签字，表示在项目需求和目标上达成一致。
外部项目章程的制定以项目合同或顾客招标文件为依据，内部项目章程的制定以项目工作说明书为依据。
●项目初步范围说明书：项目的范围就是项目团队工作的边界，项目的边界是通过项目范围书来界定的，项目经理根据客户的要求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到完全实现客户的要求并的到相关方（内部各部门、外部客户）共同确认认可，无论是主项目还是子项目，项目经理都要主持编写其各自的项目范围说明书。
内容及要求见示例●项目管理计划：项目管理计划将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划，内容因其复杂程度而异（2）工具与技术●专家判断●样板、表格与标准（3）成果●项目范围管理计划示例：项目范围说明书1.项目名称及描述：简单描述项目所要解决的问题2.项目目的：解释执行该项目的原因3.项目目标：对项目时间期限、费用预算、质量要求等进行指标量化4.项目主要可交付成果：说明在项目完成后，可交给客户的产品或服务5.制约因素：指出项目受到的特别限制和制约，以及解决或替代的办法6.假设前提：指出制定项目计划时，对暂时无法确定或以后极有可能变化的因素作出假设玻璃幕墙工程范围说明书项目名称及描述：玻璃幕墙工程项目施工该幕墙是×××工程项目外延装饰的重要组成部分，其施工质量的优劣对整体效果起到关键的作用，对申报优质工程也起到一定的影响，必须引起高度重视，该幕墙为点支撑玻璃幕墙结构，在节点安装、索张拉、支撑装置安装、及各项性能检测等要求严格，必须达到国家验收规范标准。
项目目的：确定工作边界，明确职责、与其他各相关专业配合协作，减少交叉作业，提高工作效率及工程质量，节约投资。
项目目标：时间：1月底进入施工现场，5月15日交总包单位验收费用：项目预算52万元（仅人工费、材料费、小型工具费），详细科目见预算清单质量：设计图纸应获得主体设计人（单位）和其他有关方的确认，进场材料及施工质量必须符合国家验收规范标准，现场安全文明施工等符合相关规定项目主要交付成果：符合设计图纸及国家验收规范标准，并经相关人员（单位）联合验收的合格产品。
设计图纸、变更文件、计算书等相关文件国家验收规范、检验标准、技术规程等有关规定的验收资料各阶段的验收移交报告制约因素：进场前与相关专业作交接清单形成文件，相关预埋件检查验收、缺陷处理形成文件，运输设备、架体使用，现场的用电防护、安全保卫、管理人员、特种人员的配置等形成文件。
里程碑计划与总包单位进度协调形成文件假设条件：资源满足施工要求，所有人员都具备上岗能力，专业协调，在没有特殊因素如：自然灾害、停水、停电、政府指令等不可抗拒因素影响下按时竣工。
项目主要风险：组织风险、资源风险、技术风险示例：项目范围管理计划内容：项目范围是如何被管理以及项目范围的变更是如何被集成到项目中去的，对项目范围所预测的稳定性的评估（可能发生范围变更的原因、变更的频率和变更量），清晰的描述如何对范围变更进行确定分配，规定如何核实与验收项目已完成可交付成果，是对项目范围说明书的详细扩展。
2、范围定义（1）依据➢组织过程资产➢项目章程➢项目初步范围说明书➢项目范围管理计划➢批准的变更请求变更通常是在项目工作的进行过程中识别和批准的，批准的变更可能会改变项目的范围，如：项目质量、费用估算、项目进度、实施工艺等。
（2）工具与技术➢产品分析系统分析、系统工程、价值工程、价值分析、功能分析等技术。
➢其他方案识别头脑风暴法、横向思维法等技术。
➢专家判断相关领域的、经历过类似工程项目的技术人员。
➢利害关系分析者利害关系者分析识别各种各样的利害关系者的影响和利益，并将其需要、愿望与期望形成文件。
（3）范围定义：成果➢项目范围说明书项目范围说明书详细地说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。
项目范围说明书还是所有项目利害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标，并构成了评价变更请求或增加工作是否超出了项目边界的基准。
➢请求的变更可以在范围定义过程中提出，请求的变更通过整体变更过程提交审查或处置。
➢项目范围管理计划（更新）在项目范围定义或项目实施中可能需对项目管理计划更新，将批准的变更申请纳入其中。
3、制作工作分解结构工作分解结构确定了项目整个范围，把项目工作分解成较小的、相对独立的、内容单一的、更便于管理的、易于成本核算与检查的工作单元，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观的表示出来。
（1）依据➢组织过程资产（2）工具与技术➢工作分解结构样板➢分解把项目可交付成果分解成较小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目水平，能够可靠的估算工作费用和持续时间的位置。
（3）成果➢项目范围说明书（更新）如果制作工作分解结构过程有批准的变更请求，则将批准的变更纳入项目范围说明书，使之更新。
➢工作分解结构➢工作分解结构词汇表制作工作分解结构过程生成的并与工作分解结构配合使用的文件，叫做工作分解结构词汇表。
➢范围基准批准的项目详细说明书与对应的工作分解结构和工作分解结构词汇表都是项目的范围基准。
➢项目范围管理计划（更新）如果在制作工作分解结构过程中有批准的变更请求，则项目范围管理计划可能需要更新，以便将批准的变更纳入其中。
➢请求的变更在制作工作分解结构中可能对项目范围说明书及其组成部分提出变更请求，并通过整体变更控制过程进行审查与批准。
4、范围核实范围核实是取得利害关系者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程。
核实项目范围包括审查可交付成果，确保每一项结果都令人满意。
如果项目提前终止，则项目范围核实过程应当查明并记载完成的水平与程度。
范围核实与质量控制的不同之处在于，此过程主要关系你验收可交付成果，而质量控制主要关心满足为可交付成果规定的质量要求。
质量控制一般先于范围核实进行，但两者也可以同时进行。
（1）依据➢项目范围说明书➢工作分解结构词汇表工作分解结构词汇表是详细的项目范围定义的一个组成部分，并用于核实已提交并验收的可交付成果是否已列入批准的项目范围之内。
➢项目范围管理计划➢可交付成果可交付成果就是已经全部或部分完成的，因而是指导与管理项目执行过程的成果的事项与物品。
（2）工具和技术➢检查检查包括通过使用平行检验、巡视、旁站等手段判断、核实工程项目质量及可交付成果是否符合验收标准。
（3）成果➢验收的可交付成果范围核实过程记载了已完成并经过验收的可交付成果。
已经完成但尚未验收的可交付成果也记载下来，并附有未验收的理由。
范围核实包括工程项目实体及文件。
➢请求的变更在范围核实过程中可能提出变更请求，并通过整体变更控制过程进行审查与批准。
➢推荐的纠正措施纠正措施是为了保证项目将来的绩效符合项目管理计划而提出并形成了文件的建议。
5、范围控制项目范围控制是对造成项目范围变更的因素施加影响，并控制这些变更造成的后果。
范围控制确保所有请求的变更与推荐的纠正措施，通过项目整体变更控制过程进行处理。
项目范围控制也在实际变更出现时，用于管理这些变更并与其他控制过程结合为整体。
（1）依据➢项目范围说明书➢工作分解结构➢工作分解结构词汇表➢项目范围管理计划➢绩效报告绩效报告提供了项目工作绩效的信息，如已经完成的中间可交付的成果。
➢批准的变更请求➢工作绩效信息按常规收集有关为了完成项目工作而进行的项目活动工作状态的信息和数据，属于执行项目管理计划的一部分。
工作绩效信息包括但不限于：⏹表明进度绩效的状态信息；⏹已经完成与尚未完成的可交付成果；⏹已经开始与已经完成的计划活动；⏹质量标准满足的程度；⏹批准与已经开销的费用；⏹对完成已经开始的计划活动的估算；⏹绩效过程中的计划活动实际完成百分比；⏹吸取并已录用且转入经验教训知识库的教训；⏹资源利用的细节。
（2）工具与技术➢变更控制系统项目范围变更控制系统，记载于项目范围管理计划，规定了项目范围与产品范围变更所应遵循的程序。
该系统包括文字工作、追踪制度以及核准变更所需通过的审批层次。
范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。
在项目按合同实施时，该变更控制系统还必须符合合同条款中所有的有关规定。
➢偏差分析项目实施结果测量数据用于评价偏差的大小。
判断造成偏离范围基准的原因，以及决定是否应当采取纠正措施。
➢补充规划影响项目范围的变更请求批准后可能要求对工作分解结构与工作分解结构词汇表、项目范围说明书与项目范围管理计划进行修改。
➢配置管理系统（3）成果➢项目范围说明书如果批准的变更请求对项目范围有影响，则项目范围说明书在修改之后重新发出，以便反映该批准的变更。
更新的项目范围说明书变成了将来变更的新项目的范围基准。
➢工作分解结构（更新）如果批准的变更请求对项目范围有影响，则工作分解结构词汇表在修改之后重新发出，以便反应该批准的变更。
➢工作分解结构词汇表（更新）如果批准的变更请求对项目范围有影响，则工作分解结构词汇表在修改之后重新发出，以便反映该批准的变更。
➢范围基准（更新）➢请求的变更➢推荐的纠正措施➢组织过程资产（更新）偏差产生的原因、选定纠正措施的理由，以及从项目范围控制中吸取的其他类型的教训，均在组织过程资产历史数据库中记载并更新。
➢项目管理计划（更新）如果批准的变更请求对项目范围有影响，则相应的部分文件与项目管理计划的费用基准和进度基准在修改之后重新发出，以便反映该批准的变更。