工程公司集团管理制度

目录

第一篇集团公司

第一章总则

第二章组织机构设置与岗位职责组织机构设置第一节组织机构设置

一、集团结构

二、集团公司组织机构

第二节部门与岗位职责

第二章行政管理制度

第一节公司管理条例

一、总则

二、亲戚好友管理

三、风气管理

四、企业形象管理

第二节管理人员行为准则

第三节第三节诚信建设规范

第四节行政办公制度

一、总则

二、接待事务

三、印章管理

四、文书管理

五、档案管理

六、邮件、报刊订阅管理

七、图书管理

八、内部报刊管理

九、文印室管理

十、长途电话使用规定

十一、计算机和网络管理十二、软件开发

第五节会议管理制度

一、总则

二、股东大会

三、集团公司董事会会议

四、子公司董事会会议

五、总经理办公会

六、职能部门会议

七、会议组织与筹备

八、会中与会后事务

九、会议注意事项

第六节民主沟通制度

一、民主与沟通

二、员工参与公司管理规定

三、提案管理

第七节保密制度

一、总则

二、保密范围

三、保密措施

四、责任与处罚

五、附则

第八节信息管理制度

一、总则

二、指标信息预警系统

三、行政信息处理系统

四、市场信息反馈系统

第九节经营计划管理制度

一、总则

二、长期规划

三、年度计划

四、指标管理

五、计划的执行与检查

六、计划的变更与调整

第十节审批制度

一、经营计划

二、设备添置

三、融资

四、投资

五、公文审批

六、合同签订审批

七、资金支付

第十一节内部配合管理规定

一、总则

二、子公司之间业务往来

三、土建、安装、装潢配合规定

四、分公司之间人员调配第四章人力资源管理制度

第一节员工招聘制度

第二节员工晋升制度

第三节员工培训制度

一、总则

二、不定期培训

三、定期培训

四、新员工培训

五、脱产培训或进修

六、培训纪律

第四节薪资福利制度

一、总则

二、员工工资

三、股权激励办法

四、员工福利

第五节员工考勤制度

一、总则

二、作息时间

三、出差

四、事假

五、休假

六、婚假

七、产假

八、病假

九、丧假

第六节员工考核制度

一、总则

二、业绩考核

三、能力考核

第七节辞退、辞职与退休管理制度

一、人员辞职

二、人员辞退

三、退休制度

第八节员工调动与降职管理制度

一、调动

二、降职

第九节人事档案管理制度

第五章财务管理制度

第一节财务工作准则

一、总则

二、会计人员的行政隶属关系

三、基本工作要求

第二节资金管理制度

一、总则

二、资金筹集

三、资金管理

四、土建工程要款

五、资金调度

六、资金结算

七、资金使用

第三节固定资产管理制度

第四节现金管理制度

第五节票据审批管理制度

一、基本原则

二、计划审批试行办法

三、差旅费报销规定

四、招待费和业务费审批规定

五、办公费审批规定

六、材料票据审批规定

七、分包队伍票据审批规定

八、拖延发票报销的处罚

第六节会计档案管理制度

第七节备用金及借款管理制度

一、备用金管理规定

二、借款管理规定

第八节会计核算及财务管理规定

一、核算体制

二、会计核算

三、成本核算

四、财务管理

第九节财务盘点制度

第十节财务管理奖罚条例

第十一节内部审计制度

第六章检查监督制度

第一节检查管理制度

一、总则

二、检查组检查规定

三、行政检查规定

第二节子公司考核制度

第一篇集团公司

第一章总则

第一条为适应公司跨地区、跨行业、多元化的发展需要．加强各关联企业间优势互补、强强联合，规范协作行为，形成集团规模效应，根据《中华人民共和国公司法》、《企业集团登记管理暂行规定》及有关法律、法规，组建企业集团，成立集团公司。

第二条本集团名称：江苏中南实业集团。核心公司为江苏中南建设实业集团有限公司，下设七个子公司，分别为：南通市建筑总承包有限公司、青岛中南置业有限公司、南通市中南建筑设备有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青岛中南建筑机具租赁有限公司、江苏中南生物医药科技有限公司、江苏中南实业集团工业园区建设有限公司等七家子公司，南通市建筑总承包有限公司下辖南通市中南建筑设备安装工程有限公司、南通市

中南建筑装饰装潢工程有限公司两家子公司；青岛中南置业有限公司下辖北京中南锦城房地产开发有限公司、青岛常乐房地产开发有限公司、南京常锦房地产开发有限公司及青岛中南物业管理有限公司。

第三条公司经营宗旨：以资本为纽带，组建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企业集团。通过集团公司的控股或参股，以股权关系明确责权利关系，使各子公司有机结合，既相互独立，又能优势互补、相互协作，体现“政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学”的现代企业制度。一方面充分发挥自身优势和主观能动性，严格坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，，的原则；分公司实行“自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的经营方针；另一方面充分按照集团宏观经营战略，根据集团公司股份制章程的分工和要求，进行检查、考核、监督和审计，充分发挥群体优势和规模效应，实现优势互补。在经营管理中贯彻“市场指挥经营、经营计划生产、财务指导生产、数字指挥生产’’的管理方针。把集团发展成为“主业精、副业兴、整体强”，可以抵御市场风浪的大型“航空母舰”。

第四条集团发展目标：