企划部部门工作及工作分配明细表
企划部年度工作计划表
企划部年度工作计划表一、前言企划部是企业发展规划和执行的核心部门，负责制定企业战略规划、市场营销策略和业务发展规划。
企划部门年度工作计划是企业战略规划的执行方案，是企业各项工作顺利开展的保障。
为了适应市场变化、提高企业竞争力，企划部门领导精心制定了年度工作计划，全面提升企划部门的工作质量和效率。
二、工作目标1. 制定企业年度战略规划，确保企业发展方向明确、目标清晰。
2. 组织市场调研，深入了解市场需求和竞争情况。
3. 确定产品规划和营销策略，提高产品竞争力和市场占有率。
4. 完善项目管理流程，提高项目执行效率和质量。
5. 开展员工培训和团队建设，提高员工工作技能和团队协作能力。
6. 完善绩效考核机制，激励员工积极工作和创新。
7. 加强与各部门的沟通与协作，确保企业各项工作的协调进行。
三、工作计划1. 制定企业年度战略规划（1）召开企划部门年度工作总结会，总结上一年度工作，分析市场形势和企业发展状况，确定本年度工作重点。
（2）组织企业各部门进行战略规划讨论和沟通，收集各部门对企业发展的建议和意见。
（3）制定企业年度战略规划，明确企业发展目标和发展方向。
（4）组织企业各部门进行战略规划宣贯和培训，确保各部门对战略规划的认同和执行。
2. 组织市场调研（1）成立市场调研小组，制定市场调研计划和调研方案。
（2）开展市场调研活动，收集市场需求信息、竞争情况和行业动态。
（3）分析市场调研数据，提出市场开发建议和策略。
（4）向企业各部门宣传市场调研结果，并与各部门合作制定产品规划和营销策略。
3. 确定产品规划和营销策略（1）召开产品规划会议，确定产品研发方向、研发周期和研发成本等。
（2）制定产品营销策略，包括市场定位、品牌推广和渠道管理。
（3）组织产品测试和市场推广活动，不断改进产品，提高产品竞争力。
4. 完善项目管理流程（1）评估现有项目管理流程，发现问题并提出改进建议。
（2）制定项目管理流程优化方案，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。
本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。
组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。
但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。
相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。
企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。
职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。
企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。
2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。
这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。
3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。
这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。
企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。
5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。
企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。
企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。
企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。
企划部岗位职责明细
企划部主管岗位职责一、职位基本信息职位名称：企划主管隶属部门名称:企划部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称:工资等级（HR填写）:直属下级职位名称:可轮换岗位：二、职位设置目的公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。
三、主要工作职责1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；2、明确企划部岗位数和职位数。
3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作5、公司不同时期的规划宣传,更新和完善内部宣传细节工作6、建立和维护公司网站7、配合其他部门有关工作8、领导交办的其他工作企划部文案策划岗位职责一、职位基本信息职位名称：文案策划隶属部门名称：企划部岗位编号(HR填写）：直属上级职位名称：工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：二、主要工作职责1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；2、负责撰写相关项目的文案，包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等；3、负责搜集整理项目所涉及的各类资料，包括广告、文案的搜集，并建立资料库；4、配合总部的品牌宣传、策划等工作；5、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，以便美工网站新闻上传，网站更新维护管理；6、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作;7、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划;8、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告9、宣传提出合理化建议；企划部视频设计岗位职责一、职位基本信息职位名称：视频设计隶属部门名称:企划部岗位编号（HR填写):直属上级职位名称：工资等级（HR填写）:直属下级职位名称：可轮换岗位：二、主要工作职责1、服从主管领导，完成本职工作,严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；2、负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作;3、配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；4、参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑；5、收集公司影像资料,定期整理；6、对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；7、负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例,协助推广宣传；8、协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。
企划部的岗位分配
企划部的岗位分配企划部是一个重要的部门，它在企业中扮演着战略规划、市场分析、项目策划和推广等多个角色。
企划部的岗位分配是为了更好地发挥部门的功能和作用，确保企业的顺利运营和发展。
1. 企划经理：企划经理是企划部的核心岗位，负责制定企业的发展战略和规划，并协调各个部门的工作。
企划经理需要具备较高的战略思维和市场分析能力，能够根据市场需求和竞争情况制定相应的发展策略。
2. 市场分析师：市场分析师负责对市场进行深入研究和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面的调查和收集。
市场分析师需要具备良好的数据分析能力和市场洞察力，能够为企业提供准确的市场情报和决策支持。
3. 项目策划师：项目策划师负责策划和组织企业的重要项目，包括产品上市、营销活动等。
项目策划师需要具备良好的项目管理能力和创新思维，能够制定详细的项目计划并有效地推进项目的实施。
4. 市场推广专员：市场推广专员负责制定和执行企业的市场推广计划，包括广告、促销活动、公关等方面的工作。
市场推广专员需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部合作伙伴有效地进行沟通和合作。
5. 品牌经理：品牌经理负责企业品牌的策划和管理，包括品牌定位、形象设计、传播策略等方面的工作。
品牌经理需要具备良好的品牌意识和创新能力，能够通过有效的品牌管理提升企业形象和市场竞争力。
6. 数据分析师：数据分析师负责对企业的内部和外部数据进行分析和挖掘，为企业的决策提供数据支持。
数据分析师需要具备良好的数据处理和统计分析能力，能够从大量的数据中提取有价值的信息和结论。
7. 市场调研员：市场调研员负责进行市场调研和消费者调查，为企业提供市场情报和消费者需求分析。
市场调研员需要具备良好的调研和分析能力，能够准确把握市场动态和消费者需求变化。
8. 策划助理：策划助理负责协助企划经理和项目策划师进行相关工作，包括资料整理、会议组织、项目跟踪等方面的工作。
策划助理需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地支持和配合上级的工作。
年度工作计划表企划部
年度工作计划表企划部一、背景介绍企划部是一个重要的部门，负责企业的年度工作计划制定和推进。
本文将详细介绍企划部的工作职责以及年度工作计划的制定过程和内容。
二、企划部工作职责企划部作为企业中非常重要的一个部门，具有以下工作职责：1. 制定公司年度工作计划和相关目标，并跟踪实施情况；2. 组织开展市场调研和竞争对手分析，为公司战略决策提供数据支持；3. 组织编制公司中长期发展规划，为公司未来发展提供战略指导；4. 协助其他部门制定具体的工作计划，推动公司整体工作的顺利开展；5. 组织开展绩效评估工作，促进公司各项工作的优化和改进；6. 负责与外部合作伙伴的对接和合作事宜，为公司创造更多的合作机会。
三、年度工作计划制定过程1. 目标确定：首先，企划部需要与公司高层进行沟通，明确公司的年度目标和战略方向。
根据公司的使命、愿景和价值观，确定企业的发展目标和战略方向。
2. 调研分析：企划部随后对市场进行调研，了解市场发展趋势和竞争对手的情况。
通过对数据的分析和竞争对手的分析，为制定年度工作计划提供决策参考。
3. 制定工作计划：企划部根据目标确定和调研结果，制定具体的年度工作计划。
工作计划需要包括具体的目标、工作内容、资源需求、工作时间安排和责任分工等。
4. 审批和发布：制定好的年度工作计划需要经过公司高层的审批，确保计划的合理性和可实施性。
审批通过后，企划部将工作计划以适当的方式发布，确保相关部门和员工都能够清晰地了解年度工作计划。
四、年度工作计划内容年度工作计划的内容可以根据实际情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 公司整体目标：明确公司的年度目标，包括销售目标、利润目标、市场份额目标等。
同时，明确公司的愿景和使命，确保年度工作计划与公司的战略方向一致。
2. 部门工作目标：根据公司整体目标，制定各个部门的年度工作目标。
不同部门的工作目标需要具体而明确，与公司整体目标相互协调。
3. 重点项目规划：根据公司战略需要，确定重点项目，为项目的顺利推进提供计划和资源支持。
企划部周工作计划和执行表
上周工作 情况总结
本周工作计划
主管补充 日 期 星 期 本周计划工作项目 本周计划工作四
周 五
周 六 注：①“上周工作情况总结”主要是填写上周工作的未完成的部分，需要在本周继续执行； 或上周的工作项目，在本周需要持续跟进的。②备注栏可以填写进度落实的补充；或是因为 出差、请假等原因无法按时完成任务。③周工作计划的落实情况必须在每天下班前填写完 成，不得堆积在周末填写。④本表格需在每周一上午11点前更新到个人共享文件夹内，逾期 视为工作计划没完成。
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。
企划部组织架构及岗位职责-总部版
总部企划体系规划及架构岗位职责总部企划部根据公司业务发展需要，及更好的辅助区域门店运营推广等工作，现对总部企划及各区域公司企划责职分配及部门架构进行明确，具体如下：目录：一、部门职能二、企划部部门架构及岗位职责一、部门职能￭总部企划部：（一）品牌体系规划及建设：1、制定企业品牌发展规划，塑造与公司发展战略相匹配的品牌定位及形象；2、建立企业品牌VI视觉识别体系、导视系统、空间视觉系统及相关管理制度，并组织应用实施；3、建立品牌维护体系：品牌商标、名称、网站域名等知识产权保护、危机公关预案及处理制度、处理流程等；4、建立公司的品牌传播体系，形成和完善公司品牌传播内容和素材，建立传播渠道并组织传播实施；5、组织并执行公司层面的公关活动及宣传推广，撰写公司层面的新闻通稿及宣传信息，树立良好的企业形象、扩大公司知名度；6、指导和监控各区域对公司品牌素材和重点传播内容的应用规范。
（二）营销活动的管理：1、建立公司营销、促销活动制度、标准和规范，并指导区域公司执行；2、制订公司层面的公关活动、营销活动，并组织落实执行；3、制订门店年度、月度营销活动计划及各档期活动方案，并组织各区域及各部门落实执行；4、制订年度赠品方案、商品营销方案以及新开业门店、竞争店的营销方案等；5、对各区域门店的重点促销活动方案进行审核，并督导执行；6、对各档期营销活动进行数据总结报告及分析，并存档备案；7、审核及监控各区域企划的活动计划、活动方案、费用预算等。
（三）线上销售平台活动及形象推广：1、线上销售促销活动制订及线上页面设计宣传；2、线上平台及门店相关宣传物料设计；3、微网站、微信、线上平台的形象信息管理；4、线上商品图片及LOGO形象的应用设计及审核等。
（四）市场调研及门店广告位招商管理：1、每天进行行业市场调研：竞争店和自身门店的商品品质、规格、商品结构、品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等2、定期进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集3、定期进行市场调研报告，为营销活动做指导依据；4、对门店自媒体进行系统管理，制订招商管理办法，并落实执行；5、协调广告位安装、招商、发布等系列工作。
企划部职责表120323A部门岗位职责
协助市场部做好技术性支持
主要权力
发现问题 分析原因
建议人：
解决办法
日期：
部门职责 公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广
宣传工作； 7 负责更新公司网站新闻，负责撰写公司对外发布的宣传文章； 8 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文 化、市场文化和管理文化； 9 负责公司交付的其他工作。
注意事项 （关键点）
按时完成企划任务
部门职责表
部门名称
企划部
上级部门
市场部
主要目标 组织开展广告策划，发展企业品牌，建设企业形象。
主要指标
企划任务按时完成率 费用控制率 企划方案成功率
工作要点（职 能）
宣传推广
产品设计
项目企划掌控
对外形象建立宣传
企业文化建立维护
1 负责公司各类宣传、推广工作，并负责公司产品设计工作； 2 负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、行业及产品信息搜 集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的 整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3 负责公司礼品的购置事宜； 4 负责自有品牌管理与推广工作； 5 负责市场推广工作，重点跟进杂志、网络等各种媒介的宣传工作； 6 负责公司对外形象的建立与宣传，建立Байду номын сангаас司与上级部门的交流，建立
企划部工作计划表
企划部工作计划表一、年度目标概述1. 市场调研：完成至少10个行业的市场调研报告，为公司提供决策支持。
2. 产品开发：策划并推动至少5个新产品的开发，确保产品线的持续更新。
3. 品牌推广：制定并执行至少3个大型品牌推广活动，提升品牌知名度。
4. 客户关系：建立并维护至少100个关键客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 内部培训：组织至少6次内部培训，提升团队的专业能力和工作效率。
二、季度工作重点1. 第一季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 启动2个新产品的开发计划。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
2. 第二季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 完成2个新产品的开发并推向市场。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
3. 第三季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 启动2个新产品的开发计划。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
4. 第四季度：- 完成1个行业市场调研报告。
- 完成2个新产品的开发并推向市场。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护10个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
三、月度工作计划1. 每月第一周：- 制定当月工作计划。
- 组织团队会议，分配任务。
- 审核并提交市场调研报告。
2. 每月第二周：- 跟进新产品开发进度。
- 策划品牌推广活动。
- 客户关系维护。
3. 每月第三周：- 检查市场调研报告的准确性。
- 评估新产品开发进度。
- 执行品牌推广活动。
4. 每月第四周：- 总结当月工作成果。
- 准备下月工作计划。
- 组织内部培训。
四、资源分配1. 人力资源：确保团队成员明确各自的职责和任务。
2. 财务资源：合理分配预算，确保各项活动顺利进行。
3. 物资资源：确保所有活动所需的物资和设备准备就绪。
五、风险评估与应对1. 市场变化：定期评估市场动态，及时调整工作计划。
企划岗位说明书及工作清单025
负责起草公司各种企划活动提案
每月末提交起草的下月活动提案
2
负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织
每周末提交相关类别的新闻及各种软文稿件的预稿并提交组织计划并及时与各大媒体保持密切联系
3
负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计
4
负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动
（3）在各大搜索引擎上推广公司网站,提高公司网站点击率,和访问量,在各大网站,bbs上进行友情链接及推广
（4）孝核公司的计算机和打印机的安装,调试,对发生问题及时处理并解决
（5）考核公司内计算机和打印机、扫描仪的日常维护、故障排除
工作
关系
所受监督
受企划部经理工作监督。
所施监督
无
内部关系
与各部门的协调的关系。
每月末提交公司及公司各部门企业文化活动方案并按时组织和开展
5
负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等
每月末提交需改进的整体策划和具体实施方案并附上应予以完善的意见
6
及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施
每周末提交上周所了解的市场信息与同行业策划动态，针对下周我司的策划提出相应的应对措施
7
加强与各连锁店下属的沟通和联系，一方面作好宣传保障工作，另一方面不断挖掘新闻素材和宣传新亮点
每周六下午下店加强与各店下属的沟通并在下周一提交所挖掘的新闻素材及宣传亮点
二、创意设计主要职责
1
负责公司VI（视觉）系统的设计
7
定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新
企划部岗位职责框架与工作流程图
企划部工作描述、岗位职责框架与工作流程第一部分概述一、工作宏观描述目标——通过创造性的思维对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。
企划部是企业策划业务的前端部门，使企业的决策参谋机构，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。
二、位置和作用作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。
三、主要工作容1、根据市场实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。
主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。
2、编制可行性研究报告及实施计划主要包括：编写项目可行性研究报告及论证（、外部环境分析及市场、技术、经济的可行性分析）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断、项目投入产出人分析（项目成本估算报告编写）3、各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。
包括与媒体、广告监管部门构建资源平台；4、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、销售工具的设计制作、企业的更新和管理、企业CIS系统的延展与实施。
5、与相关单位的协作主要包括：与新闻媒体、广告监管等相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；考察选用广告合作单位、评价广告合作单位的工作效果；对企业广告行为进行评估，及时给予调整和修正。
第二部分职责、架构与流程一、工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案；5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10、负责与广告公司的沟通工作；二．团队组建与人员架构企划部主管1名：A. 全面负责、组织开展企划部的各项工作；B. 全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C. 全面负责项目的推广定位和主题创意；D. 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E. 全面负责整个团队的业绩考核工作；F. 负责重要的接待和外联，塑造企业良好的外部形象；G. 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H. 加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I. 定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
企划部组织架构及岗位职责-区域公司版
各区域公司企划架构及岗位职责总部企划部各区域企划部：一、部门职能各区域企划部工作职能包括但不限于以下事项，各区域企划部根据实际工作内容，可将以下工作进行梳理并细化。
（一）执行总部下发的各类管理制度、规范、方案及流程等：1、执行总部下发的各类管理制度等文件，并落实应用及日常监督管理；2、完善区域内的部门管理及企划业务流程，如：各门店及线上自媒体管理；（店面灯箱及各广告位、POP应用、微信公众号应用、印刷品类型、温馨提示、企业文化墙等）3、组织并执行总部下发的各类重点营销活动的主形象及活动方案等。
（二）进行区域内门店的营销活动方案制定、费用预算及活动组织执行等工作：1、根据公司整体营销推广策略及各区域新开店情况，制订各区域内门店年度营销活动计划及费用预算；根据营销节点计划制定活动方案、并落实执行；2、进行区域内门店活动的主题及推广文案撰写、活动策划、平面创意设计、DM单设计、海报设计及店内外其它延展应用设计等，提升卖场销售氛围；3、进行区域内自媒体运营及活动期间媒体推广宣传等工作；4、进行区域内营销活动的组织、执行，活动过程的监控、数据记录、照片、物料及文件资料存档管理等；5、对各档期的企划活动进行活动总结，活动数据的整理分析、活动效果评估等，并形成企划活动总结报告，为下一档期企划活动提供指导方向，并定期上报总部；6、定期对区域内同行业的营销活动、宣传渠道、店内形象物料等多方面进行市场调研，总结分析，为公司营销活动提出建设性方案。
（三）建立区域内异业合作资源关系及公关工作；1、建立区域内异业合作的资源关系，加强互动及资源整合推广；2、建立区域内良好的媒体关系及媒体资源库，对区域门店形象的媒体宣传、报道进行监控管理；3、制定区域内危机公关解决方案及企划活动应急预案等。
（四）市场调研及门店广告位创收管理：1、非商品层面的市场调研：（1）行业调研、竞争店品牌推广、营销活动、促销商品、宣传物料、价格形象等；（2）每周进行公司及竞争店线下、线上媒体的信息发布内容收集，关注同行业的自媒体平台的信息发布等；（3）每周进行市场调研报告，为区域性营销活动提供参考依据，并发至总部进行存档备案；2、商品层面的市场调研：（1）档期活动季节性新品、促销品、活动商品的品质、价格、等级、规格、陈列等调研；（2）竞争店、行业内、线上线下平台促销品、应季商品、新品的价格品质、形象宣传、陈列等调研；（3）每周进行市场调研报告，为区域性营销活动提供参考依据，并发至总部进行存档备案。
企划部工作计划表
企划部工作计划表1. 引言在新的一年里，企划部将继续致力于提供全面且高效的企划支持，以实现公司的战略目标。
本工作计划将详细说明本部门的重点任务和具体行动计划，以确保各项工作的顺利进行。
2. 背景分析在过去的一年里，企划部取得了多项重要成果，包括成功完成了市场调研项目、策划并推出了新产品以及参与了公司的战略制定等工作。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，企划部需要进一步加强自身的能力和提升工作效率，以更好地支持公司的发展。
3. 目标设定基于公司的战略目标和市场环境的变化，企划部制定了以下目标：- 提供市场分析和竞争情报，为公司的战略决策提供可靠的依据；- 策划和推动新产品的研发和上市，以满足不断变化的市场需求；- 改进内部沟通与协作机制，促进各部门之间的信息流通和合作；- 提高企划部员工的专业素质和工作效率，以更好地服务于公司和客户。
4. 工作计划4.1 市场调研与分析1）定期进行市场调研，了解行业动态和潜在机会，为公司的战略决策提供可靠的数据支持；2）分析竞争对手的行动和市场表现，制定相应的应对策略；3）评估公司产品在市场上的竞争力，提出产品改进和差异化建议。
4.2 产品策划与推广1）与研发部门密切合作，了解市场需求并提出新产品的概念和方案；2）制定新产品的上市计划，并负责推动新产品的研发和上市；3）与销售团队合作，制定产品推广策略和销售计划，推动销售目标的达成。
4.3 内部沟通与合作1）建立和改进内部沟通渠道，确保信息的及时传递和共享；2）加强与其他部门的合作，开展联合项目，实现资源共享和协同创新。
4.4 专业素质提升与培训1）组织相关培训和学习活动，提高企划部员工的专业水平和工作效率；2）定期进行绩效评估和个人成长规划，激励员工的积极性和创造性。
5. 资源保障为了顺利实施以上工作计划，企划部需要以下资源的保障：1）人力资源：确保企划部的人员编制和结构合理，并配备具备专业背景和工作经验的员工；2）财务支持：合理安排预算，并确保项目所需经费的及时拨付；3）信息系统和工具：提供必要的信息系统和工作工具，以提高工作效率和质量。
第六章 企划部职责一览表
教育背景:
◆市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过市场营销、企业文化、广告策划、产品知识方面的培训。
经验:
◆有2年以上公关和企划实际工作经验。
技能技巧:
◆对市场营销工作有较深刻认知；
◆熟悉企业策划活动程序；
◆熟悉企业项目投标、竞标流程及运作者优先考虑；
◆熟练操作办公软件。
态度:
◆优秀的道德品质，认真刻苦负责的工作态度，理解能力和沟通能力强；
◆良好的团队合作精神，强烈的自我驱动力。
第六章
6
职位名称
企划部经理
职位代码
职系
管理
职等职级
所属部门
企划部
直属上级
运营副总
直接下属
策划、设计
职位概要
组织开展公司广告策划，发展企业品牌，建设企业形象。
工作内容
◆全面负责企划部工作，组织开展公司广告策划，发展企业品牌，传播企业文化，建设企业形象。
◆搜集相关媒介资料并进行分析，及时把握媒体动向；协调维护媒体关系，与媒体建立长期稳定的合作关系；主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划；各种新闻稿件的媒体发放及传播监控；
任职资格
教育背景:
◆平面广告设计或相关专业专科以上学历；
经验:
◆有一年以上广告设计经验优先；
技能技巧:
◆有极强的美学素养、独特的设计风格、独到的创意观点，色彩审美观及较强的创意设计表达能力；
◆熟练使用Photoshop、CorelDRAW和Illustrator等平面设计软件；
◆熟悉PageMaker和Flash者优先。
◆协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
企划部组织结构工作内容概述和部分岗位职责
企划部组织结构工作内容概述和部分岗位职责企划部是一个负责组织、策划和执行企业战略和发展计划的部门，其组织结构、工作内容和岗位职责在不同公司可能会有所不同，以下是一个典型的企划部门的组织结构、工作内容概述和部分岗位职责。
组织结构：1.部门经理/主管：负责整个企划部门的管理、组织和协调工作。
2.策划经理/主管：负责制定企业发展战略、市场调研、市场分析和品牌推广方案，并监督各部门的实施。
3.项目经理/主管：负责项目管理和执行计划，包括项目立项、资源调配、进度控制和结果评估。
4.数据分析师：负责收集、整理和分析市场、产品和竞争对手的数据，提供数据支持并为决策提供建议。
5.市场营销专员/助理：负责市场调研、市场推广和广告宣传等工作。
7.项目助理：负责协助项目经理进行各项工作，提供项目支持。
8.内容创作专员：负责撰写企业宣传文案，包括新闻稿、网站内容和社交媒体内容等。
工作内容概述：1.制定企业发展战略：企划部门负责制定公司的长期和短期发展战略，确保公司的战略目标和愿景能够实现。
2.进行市场调研和分析：企划部门负责对市场进行调研和分析，了解市场需求、竞争对手和潜在客户的行为，为公司的决策提供依据。
3.策划和执行项目计划：企划部门负责策划和执行公司各类项目，包括新产品上市、市场推广活动和公司内部流程改进等。
4.制定品牌推广方案：企划部门负责制定公司的品牌推广方案，提高公司在市场上的知名度和影响力。
5.监测项目进度和结果评估：企划部门负责监测项目的进度，确保项目按时完成，并进行结果评估，提出改进建议。
6.提供数据支持和决策建议：企划部门负责收集、整理和分析市场和企业数据，为决策提供支持，并提出改进和发展建议。
部分岗位职责：1.部门经理/主管：-管理和指导企划部门的工作，确保各项工作符合公司战略方向。
-协调各部门之间的合作，推动公司战略的实施。
-监督和评估部门绩效，提出改进建议。
2.策划经理/主管：-制定公司发展战略，并指导各部门的实施。