超级课程表剖析

系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。
同样是2000名员工，采用不同的组织结构进行分工，会得出完全不的组
织效应
THANKS 谢谢聆听
• 三、企业老板适当收敛自身张扬的性格，把握性格分寸，以身作责。
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这次调查是对以前所学知识的在实践中的一次检验，通过此次的实
训调查让我明白，企业的组织结构对企业来说是非常重要的，好的组织
结构能够营造和谐的团队氛围，发挥团队精神，以达成一个共同的目标。
一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，
“广州超级周末科技有限公司” 的 组织设计与分析
小组成员：李子昂，许志凯，陈翔宇，
陈峥嵘，苏其祥，黄林敏 梁晓峰，陈梅娟，余小珍， 杨航，郑敏，谢情梅
广州超级周末科技有限公司
公司全称：广州周末网络科技有限公司
英文名称：Friday
公司简称：超级课程表
成立时间：2012年8月 公司性质：内资
广州超级周末科技有限公司是一家专注于
公司总部：广东
移动互联网软件技术的公司。集产品设计， 技
所属行业：计算机/互联网/电子商务 地 址：广州市天河区建中路50号
术开发，市场目标，坚持让用户以最少的思考，
做最有价值的事情。以此为准则所开发的首款
针对大学校园的移动应用运营于一体。公司以
用户体验为先，产品化为---“超级课程表”，一
经推出就受到大学生用户群体的关注与支持，
• 余佳文针对超表员工实行五大政策 一、我们提倡如果没拿刀架在老板的脖子上，你别跟 我说不行 二、上下班时间自由 三、员工薪水自己开。 四、把员工的医疗全免了 五，你挣的钱都是靠能力拿到的，不是老板给的，犯 不着为了薪水怕老板，如果你为了一点薪水怕老板， 就一点魄力都没有，我不要你这个人。
余佳文：不符合这五点的我会炒，但是不多， 因为在入职前我们会通过各种手段考察你到 底能不能认同我们的企业文化。这五个理念 不过分的，它很符合人性，我只不过把人性 说得更透，把它做出来而已。
• (1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 • (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。 • (3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管
人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
• CEO余佳文对团队的打造和管理方式比较特别，亲自培训每一个 员工如何做社交推广，做效果营销，进行商业谈判，如何运用心理 战术。整个团队的风格由他一手锻造，因为“企业文化反映的就是 老板性格。唯有企业文化对手不可能复制，而不同的企业文化带来 不同的做事风格，才会形成竞争上的差异化。
• 优点： • 1、结构比较简单；直线型组织结构 • 2、责任与职权明确。 • 缺点： • 1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是
比较困难的；
• 2、不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟 悉全面情况的管理者；分工细规章多
• 一、企业老板过度张扬随性，可能导致公司内部部分员工工作散漫 • 二、上下班时间自由，可能会导致员工时间观念差。 • 三、员工薪水自己开 ，导致部分员工的薪水你会比高层的薪水还要
公司现已获得B轮数千万级融资，发展势头迅猛。
技 术 部
职员
运 营 部
职员
产 品 部
职员
行 政 部
ห้องสมุดไป่ตู้
人事 财务 法务
行政
部
部
直线型组织结构（Line Organization)
• 直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是 指在这种组织结构下，职权直接从高层直线型组织结构 开始向 下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最 低层。其特点是：
高
• 四、管理经验不足：整个团队都由90后组成，拥有管理经验的人才 较少
• 一、任何管理组织型式都有结构性的问题， 对于企业来说，组织型式没有 最好，只有最合适。任何组织形式的企业都可能因卓越的管理成为最优秀的 企业。所以管理者应提高自身的管理能力
• 二、员工薪水自己开 ，但在各职位设定薪水上限，将高层与职员的薪水划出 分界线