系统的实施方案

［jan-15］

oa项目实施方案书

北京软件技术有限公司

? 2003 uf seeyon co., ltd. all rights reserved. 2015. 01. 06 .

目录

. 目录

. 第一部分工作目标和范围 1.1建设目标 1.2项目目标

1.3项目实施的功能模块 . 第二部分实施流程介绍

2.1项目咨询阶段 2.2项目准备阶

段 2.3项目建设阶段 2.4项目交付阶段 2.5运行支持阶段

. 第三部分项目实施计划 . 3.1项目实施流程 3.2项目实施主计划 3.2.1实施进度表

第四部分项目组织结构 4.1概述 4.2项目组织 4.2.1项目组织结构

4.2.2东锅工业oa项目组织成员 4.2.3项目实施方成员介绍表4.2项目实施方成员介

绍 4.2.4组织间的协调 4.3项目成员角色和职责 4.3.1东锅工业项目组

4.3.2恒弘科技有限公司项目组 . 第五部分项目计划和主要工作内容

5.1准备阶段

---主要工作和预期成果 5.1.1项目成员主要工作 5.1.2预期成果

5.2项目建设阶段---主要工作和预期成果

1 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 14 16 16 16 16 16 1 5.2.1项目成员主要工作 5.2.2预期成果

5.3项目交付阶段---主要工作和预期成果 5.3.1项目成员主要工作 5.3.2预期成果

5.4 运行支持阶段---主要工作和预期成果 5.4.1项目成员主要工作 5.4.2预期成果

. 第六部分项目管理规范和过程 6.1沟通方式 6.2项目会议安排 6.3项目状态定期报

告

. 第七部分项目实施关键成功因素

. 第八部分项目验收内容和产品功能验收标准 8.1项目验收里程碑 8.2产品功能验收

标准 8.2.1系统管理 8.2.2协同工作 8.2.3公文管理 8.2.4文档管理 8.2.5公共信息

8.2.6日程/计划/会议 8.2.7常用工具及个人设置

2

16 16 17 17 17 17 17 17 18 18 18 18 19 20 20 20 20 20 21 21 22 22 22 . 第一部分工作目标和范围 1.1建设目标

通过在东锅工业实施北京用友致远a6协同工作系统，提供协同工作、表单管理、公文管

理、公共信息、日程/会议管理、常用工具以及系统管理等应用模块。使单位日常协作、公文

传送等信息在各部门、分厂、办公室、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享

的沟通处理，从而全面提高东锅工业的办公效率和管理应用水平。

1.2项目目标

1．实现单位管理逐步转变到无纸化办公。通过北京用友致远a6协同工作系统建立单位

内部的oa办公自动化信息通讯平台，便于单位内部协同工作与沟通交流。

2．规范单位管理行为。通过北京用友致远a6协同工作系统的信息流程约束，规范管理

过程，追求理想管理结果。实现管理规范化，流程制度化。

3．提高效率、节约开支。通过北京用友致远a6协同工作系统的实施应用，促进使用者

的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。节

约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。

1.3项目实施的功能模块

本项目实施的主要功能模块如下所示：

3 . 第二部分实施流程介绍

恒弘科技有限公司的实施流程是北京软件技术有限公司实施顾问在多个行业多个单位多

年来实施oa项目经验总结。如图2.1所示： 16. 调查分析 17. 制定项目实施建议书

11. 12. 13. 14. 15.

项目组建设业务调研

制定工作任务书培训准备项目启动会

6. 系统安装测试

7. 项目组培训

8. 业务分析与设计 9. 系统配置与测试 10. 制作客户化操作手册

3. 最终用户培训

4. 系统权限设计分配

5. 辅助建立客户内部支持体系

1. 现场支持

2. 远程支持

图2.1 自北京科技公司oa实施流程

2.1项目咨询阶段

项目咨询阶段的目的是：对现有业务和it现状进行调查和初步诊断，明确咨询与实施的

目标与范围，根据现状制定具体的行动方案。

2.2项目准备阶段

项目准备阶段的目的是：

确定合适的项目经理；建立双方的项目组织，建立项目组织的高效的决策和解决问题的

机制，并在项目组织内部，对于项目的远景达成共识；

对客户业务运作流程进行调研，确定包含实施主计划的工作任务书；

召开项目启动会，使客户的高层以至全体员工，对因项目实施带来的过程和方法的变革

有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。

4 篇二：信息管理系统实施方案

公司信息管理系统工作实施方案

一、建设目的

通过监理企业信息管理系统的搭建并组织实施，实现监理公司关键业务的有效管理,达到

如下目的：

1、公司各部门与分公司之间建立自动的信息传递和事务交接，尽量避免人工完成，容易

出错的情况。

2、总公司、分公司、项目部之间实现协同工作，提高工作效率。

3、通过即时信息通知方式实现各相关部门协同跟进同一项目，领导在各工作环节实现高

效的审批、审阅，同时通过项目资料库对各项目资料实施集中式管理，实现各类资源的有效

共享。

4、实现合理的、高效率的文档的管控：文档发布前的审批、有条件的共享、严格的查看

权限、文件的传阅等。

5、实现网上信息、通知广播式发布，同时信息发布人员可随时监控到某重要通知相关人

员是否已接收查看，避免了重要信息的漏看。

6、通过工作流程监控，实现工作的有效监控及客观评估。

二、实施内容和范围

本次实施的内容为济南城建监理有限责任公司信息管理平台，主要包括软件安装、调试