核电建设阶段甲供仓储安全管理

核电建设阶段甲供仓储安全管理

发表时间：2020-03-27T02:01:46.237Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年23期作者：杨坡1 雷自旺2

[导读] 做好高风险作业管控。仓储的安全体系也需要规范化，定期进行标准化达标工作也是保障库房安全的必要措施之一。

1中国核电工程有限公司；2福建福清核电有限公司

摘要：核电站建设阶段，甲供库房安全管理为核电项目管理的重点之一，甲供设备到货量比较大，甲供设备有体积大、重量大等特点，甲供设备作业多属高风险作业，甲供设备库房到货接收，物项出库等工作量较大，特种设备（叉车、行车等）作业量比较大，且存在交叉作业，管理难度较大，到货的大型设备大部分通过海运到达码头，码头卸船作业及在厂区的运输工作属于高风险作业，也是安全管理的重点，需提前规划，做好高风险作业管控。仓储的安全体系也需要规范化，定期进行标准化达标工作也是保障库房安全的必要措施之一。

关键字：甲供库房、安全管理、高风险

1.甲供设备库房安全管理概述

华龙一号核电机组单台甲供设备5万多台/套，设备到货高峰期集中在FCD+24-36，设备到货量比较多，且海运设备、陆运设备管理的方式不同，且到货高峰叠加安装高峰，造成库房到货作业及出库作业交叉进行，特种设备作业，比如行车、叉车作业频繁，存在机械伤害风险较大，且甲供设备较大，火灾风险也比较大。

体积大的设备基本都通过海运到核电现场，核电站自备码头管理、码头设备的卸装、同运输厂家的配合等工作也是海运设备管理的重点，海运设备正常情况一次运输到施工现场，但施工进度存在不匹配的风险，设备可能暂存库房，造成发生二次运输，大型设备核电场内运输也是管理的重点。

甲供库房各项安全体系、应急管理、标识等符合安全标准化要求，是保障安全的基石，所以定期进行安全标准化达标活动也是安全管理的基本要求。

2.甲供库房安全管理中的难点分析

2.1库房人员管理难点：

安全管理工作，首先需要重视人员的安全管理，出入甲供库房人员成分比较复杂，人员素质参差不齐，管理难度较大，需要对人员种类进行分类，针对每种不同的人员采取不同的措施。

库房人员主要包含三大类：1、工程公司相关人员，包含检验仓储管理人员以及辅助力工；2、甲供设备厂家及送货人员；3、项目部各参建单位负责物项出入库人员；4、工程公司施工及调试等其他部门；5、业主、华东站等监督部门人员。

2.2库房特种作业安全管理难点：

库房甲供设备出入库作业频繁，设备到货高峰期，设备大批量大货，且叠加安装高峰期的到来，设备出库量也比较大，设备出入库高峰的叠加，造成特种作业工作频繁，行车、叉车、及堆场设备吊车作业均为库房安全管理工作的重点。

综上说述，建安阶段甲供库房存在如下三个方面的工作难点：1、在设备到货及出库的高峰期，如何在避免押车、并保障设备出库进度的基础上，确保特种设备作业的有序进行；2、对于外来送货车辆的安全管理；3、建安单位出库车辆、吊车的安全管理。

2.3码头卸装及场内运输安全管理难点：

核电甲供设备大件设备每台机组2百台套左右，海运设备在核电站自备码头卸船并装到指定车辆，运输到指定施工地点或运输到库房某处，大件设备数量较多，吊装及运输均属于高风险作业且工作接口较多，管理难度较大。

大件设备吊装及运输存在如下安全管理难点：1、海运设备均属于大件设备，需针对不同的设备制定不同的运输方案，设备种类繁杂，与厂家接口较多；2、设备场内运输属于高风险作业，运输道路提前踏勘及处理，运输过程如遇到场内上下班等高峰，极易造成安全事故。

2.4库房安全标准化体系建设：

甲供库房安全标准化体系建设覆盖面比较大，需要做大量的标注化准备工作，但库房配备的安全管理人员数量较少，需提前完成规划，做好标准化的工作计划工作。

3.解决措施：

3.1库房人员管理对策：

针对人员管理的难点，提前根据各类人员的工作性质，有区别的制定相关的安全措施，做到针对性强，实施更有效。

1）针对公司自由员工及力工，定期开展安全培训教育，对于检验仓储管理人员，需熟知各自的岗位责任书，做好岗位职责的事宜。针对力工，每天开早班会，宣贯安全知识，对于每次开箱的物项做好安全交底。

2）针对厂家及送货人员，考虑其工作的特点，有针对性的制定安全培训，尤其是对于运输司机，需要进行安全告知，并签订安全告知书，对于厂家人员，针对其所需实施的工作，做好安全风险分析，并做好交底工作。

3）针对建安单位等物项管理人员及吊装作业人员，做好安全交底，对于需要吊装的物项，安排部门安全员进行旁站监督。

4）针对本公司其他部门及业主监督站等单位的人员，因为不从事作业活动，对其进行安全告知即可。

3.2针对特种作业安全管理措施：

1）提前梳理特种作业存在一些安全风险，比如特种设备伤害、物体打击等，编制并发布应急预案，并定期实施，提升员工的应急管理能力。

2）特种设备进入库区，需要提供合格证及检验合格证，操作人员需提供操作证，确保人机一一对应，并证件均在合格有效期内。

3）做好到货计划及出库计划，提前梳理并更新到货计划，接货卸车人员根据到货计划，提前安排场地及吊装设备使用计划。仓储管理人员根据出库计划，提前做好特种设备使用计划，提高特种设备使用效率及计划性。

3.3海运设备安全控制措施

1）提前制定海运设备到货计划，根据海运设备到货计划，做好相关的技术准备工作，并提前做好路堪等准备工作。

2）对于设备卸船及运输，根据JSA分析，做好高风险作业各项风险分析，并制定对应的应急措施，确保各项工作均按计划开展。

3.4安全标准化建设事宜

根据安全标准化手册，制定库房安全标准化的工作计划，定期实施，确保各项工作均按计划完成。

4.实施的效果：

采取上述有针对性的技术措施，并结合定期的安全检查、专项检查以及安全员的不定期检查，确保了各项工作均处于受控状态，上述各项措施后续将细化后，实施到同类核电项目。