风控部-绩效考核表7.22

20
5
如有发现不配合现象，视情节严重与否，扣1-10 分； 表现优异或对工作流程有改进，提高工作效率， 可酌情加5-10分 发现不配合其他部门工作或接到有效投诉一次扣 是否具有团队精神，积极配合其他部门工作， 1分； 部门间配合度 不遵守公司制度，不参与团队活动，酌情扣分； 包括是否遵守并执行公司相关制度。 积极配合各项工作，积极参与团队活动，可酌情 加分1-3分
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风险控制岗绩效考核表
一、员工基本信息 姓名 二、考核指标及评分标准 序号 考核项目 指标说明
项目评审的及时性 1 项目评审
部门
考核月份
评分标准
审批流程到达风控部之日起3个工作日内 （含），正常审批每逾期1天扣2分
分值 自评分 考评分
20 15 15 15
备注
项目尽职调查，进行资料复核，必要时进行现 所需资料齐全并备档，资料不齐缺一个要件扣2 场考察，根据项目情况提出风险防范建议 分（特批除外） 定期汇总超过90天以上未回款的客户名单，对 两周一次，未进行预警1次扣2分 业务员进行风险预警
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2
项目预警
定期回访180天以上未回款的客户，形成回访 报告
回访报告每月至少1份，1个客户未回访扣1分， 未形成报告扣5分 未及时处理，一次扣2分；
3
4
已出现的业务风险事项的处理，收集相关资 违约项目处理 料，负责联系律师事务所和有关司法部门，协 助解决司法诉讼过程中出现的问题或提供相关 材料 日常工作表现，领导交办的其他事项的完成情 况；服从领导的安排与交代的任务，不顶撞， 执行力 不推诿，不故意拖延；
10
5
合计
100
0
年度考核成绩否决项：1、触犯刑法，被追究责任的；2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，侵占公司利益的。4、造成重大人员伤亡 或重大资产损失的（是指生产死亡1人及以上的或公司净资产损失30万元以上的安全事故）。
被考核人：
部门负责人：
副总经理：
董事长：