机关单位办公室绩效考核管理办法
机关日常考核和绩效考核办法
机关日常考核和绩效考核办法第一篇：机关日常考核和绩效考核办法市委办公室绩效考核办法（送审稿）为进一步加强机关作风建设，规范管理，提升服务，根据公务员绩效考核的有关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象市委办公室全体在职在岗干部职工。
二、组织机构办公室成立绩效考核工作领导小组，由办公室主任任组长，办公室副主任任副组长，下设绩效考核工作领导小组办公室（简称考核办），分管副主任兼任考核办主任，各科室负责人、办公室纪检员及陈艺为考核办成员，考核办负责对科室及干部职工进行考核。
三、考核内容与方式绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（一）月度考核月度考核包括考勤、考纪、考事三个方面，主要以日常考核的形式进行；每月个人基数分为100分，月度考核结果作为季度考核的重要依据。
1、考核内容：（1）考勤。
上班迟到、早退或离岗，扣2分；迟到、早退或离岗超过1小时，计旷工半天，扣5分（特殊情况由科室长适当调整，例如由科室安排的加班超过晚上12点后或值晚班的，第二天上班允许推迟2小时等情况）；旷工（含去向不明或无正当理由逾期不归）一天，扣10分，一年中旷工达15天以上，年终考核定为不称职；会议、学习或集体活动迟到，扣2分，无故缺席，扣10分（无特殊原因不准请假，临时请假以缺席处理）；值班室和机要局的日常24小时值班和节假日值班，出现缺勤或值晚班不住机关（因特殊情况需对换值班人员的，需经秘书科负责人同意），按旷工处理，扣10分，同时扣发值班补助。
（2）考纪。
上班时间上网聊天、打牌、看碟、玩游戏等，扣5分；不履行工作职责，服务意识差，工作态度粗暴，造成不良影响，扣10分；利用工作之便索、拿、卡、要，扣10—30分，情节严重的报送纪委查处；严重违纪及违法行为，扣30—50分，并依法依规从严处理。
违纪违法和廉政情况由纪检员负责登记核实。
（3）考事。
工作责任心不强，未按时如质完成工作任务，扣5分；工作出现失误，导致本办形象受损或受到领导批评，扣10分；上级或本办要求报送的各种报表、计划、总结等资料，逾期一天，扣2分；每出现1处错、漏、少现象，扣2分；未达到基本标准要求，扣5分；被上级或本办通报批评，扣10分；对市委和本办的中心工作，无正当理由不接受任务，扣10分；未按时完成，扣5分。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案是指针对办公室员工的绩效考核评价体系，用来评估员工在工作中的表现和业绩，并根据评估结果进行奖惩和激励措施。
下面是一个可行的办公室绩效考核方案：
1. 设定明确的工作目标：办公室主管应与员工沟通，共同设定明确的工作目标和绩效指标，包括工作任务完成情况、质量要求、工作效率等。
2. 绩效评估标准：根据工作目标和绩效指标，制定相应的绩效评估标准。
可以包括完成任务的数量、质量和准时率、工作效率、团队合作等。
3. 定期评估和反馈：定期进行绩效评估，例如每季度或每半年一次。
评估可以通过个别面谈、绩效评估表、360度评估等方式进行。
评估结果应详细记录员工的优势和不足，并进行详细的反馈和指导。
4. 奖惩措施：根据评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，例如加薪、晋升或奖金；对表现不佳的员工进行批评和惩罚，例如降薪、调岗或解雇。
5. 发展计划：针对员工评估结果中的不足，制定针对性的发展计划和培训需求。
办公室主管和员工一起制定可行的改进计划，并提供培训和发展机会。
6. 考核公平公正：确保评估过程公平公正，避免个人主观因素的影响。
评估应基于客观的绩效指标和事实，避免任何形式的歧视和偏见。
7. 持续改进：根据绩效评估结果和反馈意见，不断进行考核方案的改进和优化，以提高员工工作表现和整体绩效。
重要的一点是，办公室绩效考核方案应与公司的价值观和文化相一致，并与员工的职责和岗位要求相适应。
此外，方案的具体细节和实施方式应根据不同公司和行业的特点进行调整。
机关科室绩效考核办法
机关科室绩效考核办法机关科室绩效考核办法为进一步加强灯饰管理处的常规工作，提高机关工作效率及工作质量，加强执行力建设，健全奖惩考核体系，以调动职工工作积极性和创造性为目的，特制定本绩效考核办法。
一、成立机关考核领导小组。
组长：陈喜斌、曹亚利副组长：方忠义、阳小飞、寻继军成员：黎坤、段小曼、曹妍、俞平、戴琼二、考核对象：机关科室。
三、考核内容主要有：(一)思想作风考核(占绩效考核总分的20%)严格遵守国家的法律法规及处里制订的各项规章制度。
工作作风不断改进，责任意识、服务意识明显增强，执行力落实到位。
积极参加处组织的政治学习、业务培训等各类活动，参与率100%，并做好记录。
(二)劳动纪律考核(占绩效考核总分的30%)严格按处里规定的作息时间工作。
按时上下班，不迟到不早退，迟到早退累计三次按旷工半天计算。
事假、病假(工伤假除外)、公休假需办理相关手续，审批后方可休假。
上班不溜岗。
(三)工作态度考核(占绩效考核总分的10%)认真履行其所在岗位职责。
能发扬吃苦耐劳的敬业精神。
工作服从领导安排并积极主动，对矛盾、问题不推诿，积极寻求解决办法，安排的'工作事项必须有回复。
对全处发展、改革、管理等提出合理化建议。
(四)工作效率考核(占绩效考核总分的30%)不断提高工作效率、工作质量，保质保量完成领导交办的各项工作任务。
(五)团队意识和创新意识考核(占绩效考核总分的10%)工作过程中要顾全大局，员工之间相互配合，共同协作。
各科室人员分工明确，管理责任到位。
工作中科室人员应积极主动补位，达成默契。
不断增强创新意识、服务意识和团队意识。
四、奖惩办法(一)考核总分为100分。
凡季度内综合得分≥95分，季度考核奖金全额划拨;95分以下，每降低1分，季度考核奖金扣除10%，低于85分，季度考核奖金则全扣除。
个人绩效工资与目标考核奖金用于工作绩效考核，奖勤罚懒、拉开档次，罚懒金额用于奖勤，并由各科室按每月评定，并汇总至办公室后报处领导小组审查，考核结果按季度兑现，岗位津贴按实发放。
党政机关绩效考核管理规定
机关工作人员绩效考核管理办法（征求意见稿）第一条为强化机关工作人员勤政意识，培养爱岗敬业精神，提高工作效率，完善干部考核制度，根据《公务员行为规范条例》和《关工作人员守则》、《党政机关廉洁自律有关规定》制定本办法。
第二条本办法适用于全体机关工作人员。
第三条绩效考核每月进行一次，考核结果将与工作人员的绩效奖金和年终考核奖励挂钩。
月绩效考核不合格者，将扣发当月绩效奖金。
本年度有一次月绩效考核不合格者，年终不得评为先进。
第四条绩效考核实行百分制。
其中95(含)分以上为优秀，85(含)-95分为良好，60(含)-85分为合格，60分以下为不合格。
第五条绩效考核按干部管理权限进行，即科员由科长负责考核，科长由主管领导负责考核，主管领导及书记、主任的考核由办公室负责。
绩效考核应填写《绩效考核测评表》(见附件二)，并将考核情况与被考核者本人进行核对。
考核结果于次月5日前报人事科。
第六条绩效考核的内容主要包括“德、能、勤、绩”四个方面，其考核的标准是：德㈠坚持党和国家的路线、方针、政策，遵守法律、法规和各项规章制度。
㈡热爱本职工作，有较强的事业心和敬业精神。
㈢有良好的社会公德，爱护集体荣誉，自觉维护党和政府的形象，敢于同坏人坏事做斗争。
㈣服从领导，团结同志，有较强的组织纪律观念和全局意识。
㈤依法行政，求真务实，廉洁奉公，全心全意为人民服务。
能㈠具有与本职位相应的政策理论水平和业务知识技能，胜任本职工作。
㈡了解与本职位相关的工作程序，掌握本领域最新的政策法规和管理知识。
㈢有较强的文字和语言表达能力，能独立完成日常公文的撰写。
㈣有较强的组织管理和沟通协调能力，能正确处置突发事件和复杂情况。
㈤熟练使用自动化办公设备，能排除一般性故障。
勤㈠认真履行岗位职责，工作积极主动，认真负责。
㈡按规定时间上、下班，办公时间不做与工作无关的事。
㈢工作雷厉风行，办事效率高，能按时间和要求完成各项工作任务。
绩㈠能圆满完成本职工作和上级下达的各项工作任务，标准高，质量好。
市直机关目标管理绩效考核办法
益阳市市直机关目标管理绩效考核办法(2010-06—17 11:43：23）益阳市市直机关目标管理绩效考核办法为进一步完善目标管理考核机制，在市直机关形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保全市经济和社会事业发展各项目标顺利实施，努力开创我市改革、发展、稳定新局面，特制定本办法。
一、组织领导市直机关目标管理绩效考核工作在市委、市人民政府统一领导下，由市直机关目标管理绩效考核领导小组（以下简称领导小组）负责，领导小组办公室(以下简称绩效考核办）具体组织实施。
二、考核范围对市直正处级机关、人民团体和具有公共事物管理职能的事业单位以及部分中央、省属驻益单位,分别按党群综合部门、经济管理部门、社会发展部门、执法监督部门、中央省属部门五类进行考核（见附件1)。
市人大、市政协机关各委室目标管理绩效考核，委托市人大、市政协党组参照本办法组织实施.三、考核内容（一)重点目标。
招商引资与立项争资任务的完成情况。
（二）业务目标.包括市委、市人民政府及上级主管部门下达的工作任务，各单位规划的年度主要工作任务及按照机构职能要求必须完成的工作任务。
（三）共性目标.包括领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设和机关作风建设、履行公共责任等内容.(四）社会公认情况评估.主要指服务对象、下级组织、同级部门和市领导对被考核单位工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等内容的满意度。
四、目标制定（一）重点目标由市招商引资领导小组制定。
（二)业务目标由被考核单位申报，绩效考核办进行审查并征求分管市领导意见,经领导小组审核后报市委、市人民政府审定.(三）共性目标考核细则由各有关牵头主管部门制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件2）。
（四）社会公认情况评估细则由市纪委、市优办制定，经领导小组审核后报市委、市人民政府审定（见附件3）。
经审定的工作目标原则上不作调整。
由于市委、市人民政府工作部署作了重大调整,或单位机构、职能发生重大变化，工作目标需要进行个别调整的，由单位党组(党委)报绩效考核办初审,领导小组审定.每年度只调整一次.五、考核程序实行日常督促检查与年终全面考核相结合的办法。
机关事业单位绩效考核办法
机关事业单位绩效考核办法第一篇：机关事业单位绩效考核办法xxx局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。
四、绩效工资的构成（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。
（二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。
对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。
在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。
2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。
五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
行政机关绩效考核管理方法
行政机关绩效考核管理方法行政机关绩效考核管理方法绩效考核应该让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。
下面yjbys店铺为大家准备了关于行政机关绩效考核管理方法，欢迎阅读。
一、组织领导及职责(一)组织领导局党政主要负责人为考核工作领导小组组长，其他党委成员为考核工作领导小组成员。
考核领导小组下设办公室，局纪检组长兼任办公室主任。
办公室成员单位为：办公室、纪检科、人事科、宣教科、财务科、法规科。
法规科负责考核办公室日常工作。
(二)考核领导小组职责：1、负责局绩效考核办法、考核内容和考核标准的制定。
2、监督、指导考核办公室的工作。
3、对考核办公室提交的的呈请予以批复;对各单位申报的创新工作及特殊贡献予以认定。
4、受理对考核工作的投诉、举报。
5、决定、公布考核结果。
(三)领导小组办公室的职责：1、根据考核领导小组授权拟定局年度考核办法。
2、对局年度工作要点进行责任分解和指标量化;审议各单位年度工作目标责任分解表。
3、发布局年度考核方案，根据局《绩效考核办法》推动各项具体考核工作的落实。
4、受理各单位呈报的创新工作的备案;对阶段性工作完成情况复查、验收。
5、对季度考核数据和情况进行综合汇总并写出季度考核报告，报考核领导小组审定。
6、监督、指导相关单位的考核程序，对存疑问题或投诉举报提出质询。
7、组织年终测评;进行最终考核结果的测算、汇总;写出年度考核工作总结，报考核领导小组审定。
二、考核内容(一)依据局年度工作要点列入《重点工作责任分解表》的单项工作。
(二)各项基础工作、创新工作、服务基层工作、制度落实情况、党风廉政建设以及上级交办的临时工作。
1、基础工作：由本部门负责的许可登记、监管巡查、消费维权、执法办案、专项治理、技术保障、信息采集公示、数字统计报表等为基础工作。
要求：基础工作必须按照相关法律、法规或内部制度规定的质量、标准、时限圆满完成。
各部门每季以书面总结的形式，将相关工作完成情况报请主管局长审定后报局考核组办公室备查。
办公室绩效工资考核实施细则
办公室绩效工资考核实施细则一、绩效工资考核目的和意义绩效工资考核是为了评估办公室工作人员的工作表现和工作质量，通过定期的考核，激励和奖励优秀员工，同时发现和改进不足之处，提高整体工作效率和质量。
二、绩效工资考核指标1.个人绩效指标：个人工作目标的完成情况、工作态度、职业素养、专业技能等。
2.团队协作：对办公室内部团队的贡献、团队精神、协作能力的评估。
3.工作质量：对工作成果和质量的评估，包括工作效率、准确性、创新性等。
4.服务质量：对办公室对外服务的质量进行评估，包括客户满意度、服务态度、问题处理能力等。
5.自我学习和发展：对员工主动学习和提升自己的能力和知识进行评估，包括参加培训、学习新技能等。
三、绩效工资考核流程1.设定绩效目标：每年初，办公室负责人会与员工共同制定年度绩效目标，明确工作重点和期望达到的指标。
2.绩效考核收集：在一年的工作周期内，相关部门会采集员工的工作表现和相关数据，包括工作报告、工作记录、客户评价等。
3.绩效评估：根据收集的数据和指标，由绩效评估小组对每个员工的绩效进行评估。
4.绩效报告：评估结果将以绩效报告的形式呈现给员工，包括评估结果和改进建议。
5.绩效奖励：根据绩效评估结果，给予表现优秀的员工相应的绩效奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。
四、绩效考核实施的要求和注意事项1.公平公正：绩效考核过程要公平公正，充分考虑员工的实际情况和工作环境，避免主观评价和人为因素的干扰。
2.定期沟通：定期与员工沟通绩效目标和标准，明确工作重点和要求，及时反馈和改进。
3.审慎处理：评估过程要综合考虑各项指标，权衡权重，确保评估结果准确、客观。
4.改进机制：根据评估结果，及时发现问题和不足之处，制定改进措施，促进员工个人和团队的进步和发展。
5.激励机制：通过绩效考核，激励员工的工作积极性和主动性，提高整体工作效率和质量。
五、绩效考核实施的整体效益1.激励优秀员工：为表现优秀的员工提供奖励和晋升的机会，激励他们继续保持优秀的工作表现。
最新机关职能部门绩效考核管理办法
最新机关职能部门绩效考核管理办法随着社会的发展和进步，机关职能部门在社会管理中扮演着重要的角色。
为了提高机关职能部门的绩效和效率，确保政府决策的有效实施，应当建立一套科学的绩效考核管理办法。
本文将介绍最新的机关职能部门绩效考核管理办法，并说明其重要性和实施的基本原则。
一、背景与意义机关职能部门绩效考核管理办法的出台，是为了推动机关职能部门转变工作方式，提高工作效率和质量，以适应中国经济社会发展的新要求。
通过科学合理的绩效考核体系，可以激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，提高工作效能，增强部门的服务意识和能力。
二、绩效考核管理办法的基本原则1. 客观公正原则绩效考核管理办法应当坚持公平公正，避免主观因素的干扰，确保考核结果具有客观性和真实性。
2. 科学合理原则考核指标、考核方法和考核标准应当科学合理，能够全面客观地反映机关职能部门的工作情况和绩效水平。
3. 目标导向原则绩效考核管理办法应当以工作目标为导向，鼓励机关职能部门制定明确的工作目标，并通过绩效考核激励措施来促使其实现。
4. 激励约束原则绩效考核管理办法既要激发机关职能部门工作人员的积极性和创造力，又要对工作不力或出现问题的情况进行适当的约束和警示。
三、绩效考核管理办法的主要内容1. 绩效考核指标绩效考核指标应当围绕机关职能部门的工作任务和目标，涵盖工作完成情况、工作效率、服务质量等方面。
2. 绩效考核方法绩效考核方法可以采用定性与定量相结合的方式，应当注重对工作过程和工作成果的综合评估。
同时，可以充分运用现代信息技术手段，提高考核的科学性和准确性。
3. 绩效考核标准绩效考核标准应当根据机关职能部门的工作特点和实际情况进行制定，以确保考核结果的科学性和公正性。
标准制定要与相关部门进行充分讨论和研究，取得广泛的共识和认可。
4. 绩效考核结果应用绩效考核结果应当及时反馈给机关职能部门，为部门决策和工作调整提供依据。
同时，考核结果也可以作为评优评先、奖惩等方面的依据。
办公室人员绩效考核管理办法
办公室人员绩效管理办法1目的为提升各部门人员的工作积极性，实现工作业绩与薪资挂钩，特制订本管理办法。
2适用范围此办法适用于XXXXXX有限公司所有月薪员工（有单独考核方案的除外）。
3架构与职责3.1 架构3.2 职责4 定义4.1 KPI—Key Performance Indicators指关键业绩指标4.2 KO—Key Objective指关键任务4.3 KSA—Knowledge、Skill、Ability指知识、技能、能力5 内容5.1工资构成5.1.1工资构成=基本工资+绩效工资+工龄工资+伙食补贴+其他5.1.2 绩效工资由绩效工资基数与绩效系数决定。
5.1.3绩效工资基数由绩效工资R1（工资结构中的绩效工资）、绩效工资R2（特殊绩效工资）与绩效工资R3（公司根据当月销售额提取一定的比例后按部门、个人绩效工资占比计算所得）构成。
具体的计算方法详见5.4.1.1；5.1.4绩效系数来源详见5.4.1.45.2 考核维度备注：1、指标权重为参考值，具体根据各岗位的工作性质与内容确定；2、关键绩效指标（KPI）每个季度修订一次；若被考核人当月没有KPI指标，则考核关键任务（KO）指标；3、例：若某一工程师提炼不出KPI指标，则可考核KO项目，则KO项目权重为80%；4、额外奖惩加减分原则上不超过20分。
5.3 实施流程5.3.1实施理念综述5.3.1.1绩效考核流程实际是一个PDCA循环的过程。
即包括绩效计划、绩效辅导沟通、绩效考评和绩效反馈。
在制定考核指标时，各部门管理者应与下属讨论现阶段要做什么、为什么做、需做到什么程度、何时应做完等（即工作内容、工作标准及工作产出），让下属充分理解并达成绩效目标协议。
5.3.2 KPI实施流程5.3.2.1 各部门管理者根据《考核指标制定逻辑路线图》与下属充分沟通，后依据各岗位的主要工作职责/内容及工作产出，提炼出可供考核的KPI指标；5.3.2.2提炼出的KPI指标中（可一个工作产出提炼多个KPI考核指标），根据《KPI指标选择评估表》，从指标的重要性、可操作性、关联度、准确度四个维度评估，选择最适合的KPI 考核指标，然后根据各指标的相对重要性确定各KPI指标的权重。
办公室绩效考核管理办法完整版
办公室绩效考核管理办法一、目的为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于办公室全体员工。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。
2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。
3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。
四、考核内容办公室绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。
五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。
2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。
3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。
六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。
2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。
3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。
七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。
2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。
3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。
4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由办公室负责解释和修订。
机关绩效考核办法
机关绩效考核办法机关绩效考核办法为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，以下是店铺为你整理的机关绩效考核办法，希望能帮到你。
机关绩效考核办法一、考核内容和标准对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。
标准分为100分。
有下列情况之一的，予以扣分或加分。
1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。
(考核单位：“中心”各部门)2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。
(考核单位：办公室)3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人3—5分。
(考核单位：办公室)5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)6、迟到、早退，一次扣3分。
旷工一次(按半天计)扣10分。
(考核单位：督查科)7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。
(考核单位：办公室)8、年度(季度)工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分;科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。
(考核单位：办公室)10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。
(考核单位：办公室)11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。
(考核单位：办公室)12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。
机关科室工作绩效考核管理暂行办法
局机关绩效管理办法为科学评价机关各科室工作实绩,增强机关工作人员事业心、责任感，提升机关工作运作效率和工作水平,确保各项工作目标任务顺利完成,现结合工作实际，特制定本办法.一、考核对象办公室、行政审批科、公用事业管理科、督查科、装备财务科、人事科。
二、考核原则（一）坚持公正、公平、公开和注重实绩的原则.（二）坚持实事求是、突出重点的原则。
（三）坚持奖优罚劣、奖惩分明的原则.三、组织领导成立绩效考评工作领导小组（以下简称考评小组），由局主要负责人任组长，局分管负责人任副组长，各科室负责人为成员,负责督查考核和综合评比工作，具体由局办公室牵头组织实施。
四、考核方式采取日督查、月考核、季通报、年兑现的方式，以日常检查、跟踪检查、阶段性检查、随机抽查等形式，对各科室履职及工作绩效情况和各项纪律制度执行情况进行综合考核.考评对象应于每月5日前向局办公室报送上月工作目标任务完成情况和本月工作计划,局办公室每季度公布一次绩效考核分值情况,年终公布全年考核累计分值情况。
五、考核内容各考评对象的基础分值均为100分,分为重点工作（50分）、一般工作（20分）、纪律作风建设(10分)、党风廉政建设（10分)、领导评议（10分），共五个部分.具体内容见《达州市城市管理行政执法局机关科室绩效考核标准》。
六、计分方法综合考核采取百分制倒扣形式，分项得分逐项考核，完成任务得满分，未能完成的酌情扣分，分值扣完为止。
同时，实行特殊情况加分和特殊情况扣分制度。
总分=实际基础得分+特殊情况加分-特殊情况扣分。
(一）对成绩突出，社会评价好的，可给予相关加分，具体加分事项如下：1、具体承办的工作年内受到市委市政府和省级部门表彰或评为一、二、三等奖的，每件次分别加5分、3分、1分;2、负责或牵头承办的工作获得市级部门表彰的每件分别加2分、1分、0.5分，因同一项工作获省、市表彰奖励的,以最高层次奖励的加分标准加分，跨年度的表彰只加一次分；3、负责或牵头的工作成绩显著，对城市管理工作影响很好的，每项工作加5分.特殊情况加分由各科室提出依据，报局绩效考评领导小组审定，获奖加分的项目须提供获奖文件（原件）、证书或奖牌等。
局机关绩效考核细则
局机关绩效考核细则局机关绩效考核细则第一章总则第一条为加强内部管理，提高工作效能和执行力，建立有效的激励与约束机制，促进学习型、创新型、服务型、和-谐型、廉洁型“五型”机关建设，特制定本办法。
第二条绩效考核遵循分类考核与分级考核相结合，平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，注重实绩与综合评价相结合的原则。
第三条绩效考核包括月自评、半年度考核和年度考核三种形式；处室绩效考核与个人绩效考核两个层次。
第四条本办法适用于局机关各处室，高开区、经开区分局（以下简称开发区分局）；处室负责人、开发区分局副职及其以下人员。
第二章组织领导第五条绩效考核工作在局党委统一领导下进行，设绩效考核工作办公室(以下简称局绩效办)，由分管局领导任办公室主任，局人事处长任办公室副主任，局办公室、财务处、监察室、机关党委、研究室主要负责人为成员。
第六条绩效办的主要职责是：负责制定绩效考核工作方案；组织制定工作目标；实施绩效考核；汇总考核情况，提出考核结果、等次评定和奖惩建议。
第三章绩效考核程序与体系第七条绩效考核程序（一）确定工作目标各处室、开发区分局负责人年初根据全局总体工作目标、处室、开发区分局全年工作计划及分管局领导的安排，上报年度工作目标（见附件1），由局绩效办汇总、初审后报局党委审定并予以公布；各处室、开发区分局负责人于当年的1月上旬和6月上旬根据处室、开发区分局全年工作计划分解出半年度工作目标，并在此基础上提出月工作目标，送分管领导审核后予以实施。
（二）绩效考核的实施月考核由处室、开发区分局填写月度自评表（见附件2）后报局办公室审核备案，与局务会相结合，对被考核单位每月工作完成情况进行评价。
对个人暂不进行月考核；半年度和年度考核由局绩效办统一组织实施。
考核工作在长沙市国土资源管理信息系统“绩效考核”平台上进行，以保证客观、公正、公平、简便。
（三）通报考核结果绩效办将考核结果报局党委会，经局党委会议讨论通过后，在一定范围内进行公布。
机关办公室考核细则
机关办公室考核细则机关办公室是政府机构的核心部门，承担着重要的行政管理和协调职责。
为了确保机关办公室的工作高效有序，需要建立考核制度来激励员工积极工作、提高绩效。
下面是机关办公室考核细则的内容。
一、考核目标机关办公室的考核目标主要包括绩效目标和职业素养目标。
绩效目标主要衡量机关办公室在行政管理、文书处理、信息协调等方面的工作完成情况。
及时准确地完成上级交办的文件起草和承办工作；协调各部门之间的沟通与合作，确保工作的顺利进行；高效地管理和运用信息技术等。
职业素养目标主要评估机关办公室员工在沟通能力、团队合作、纪律性等方面的素养。
与同事之间的良好沟通与合作，能够主动帮助他人并积极解决问题；遵守纪律性和行为规范，做到工作文明规范。
二、考核指标与权重机关办公室的考核指标应与工作内容紧密相关，并根据重要性和紧急程度设定权重。
重要的起草文件和承办工作可以设置较高的权重，而日常事务的处理则可以设置较低的权重。
考核指标应适时进行调整，以适应机关办公室工作的变化。
三、考核方式机关办公室的考核方式可以包括定期考核和突发事件考核两种方式。
定期考核可以按照季度、半年度或年度进行，对每个员工进行全面评估。
绩效目标可以通过工作报告、工作总结、工作成果等途径进行评估，职业素养目标可以通过考核表现、员工互评等方式进行评估。
突发事件考核是针对重大事件或紧急情况下员工的应急能力和处理能力进行的考核。
在这种考核中，员工需要在时间紧迫、任务重大的情况下灵活应对，及时解决问题，并根据实际情况进行反思和总结，以提高日后处理类似事件的能力。
四、考核结果与奖惩措施机关办公室的考核结果应及时公布并与员工进行当面沟通，明确评价和改进的方向。
对于考核结果优秀的员工，可以给予奖励和表彰，激励其更好地发挥作用；对于考核结果不合格的员工，应及时找出问题所在，并给予纠正和辅导，以提高工作绩效。
对于多次考核不合格的员工，可以采取一定的处罚措施，如降低工资、调整岗位等，并给予培训和改进的机会，让员工有机会纠正错误，重新实现工作绩效目标。
机关人员绩效考核管理办法(最新)
关于印发《某某公司机关全员绩效考核管理办法》的通知公司各单位、机关各科(部)室:经公司研究，制定了《某某公司机关全员绩效考核管理办法》，现印发给你们,望认真贯彻执行。
二〇一一年十一月七日某某公司机关全员绩效考核管理办法根据上级和公司《关于全员业绩考核工作的实施意见》(唐煤公司企发[2011]5号文) 要求，经公司研究，决定对机关全体人员进行绩效考核，具体实施办法如下：一、实行机关绩效考核的重要意义机关是企业的生产经营管理指挥中心，机关人员的素质，决定着整个企业的工作效率和工作质量，代表着企业的形象。
对机关人员进行全员绩效考核，将考核结果与个人工资、奖金、选拔任免、评选先进挂钩，可有效提高机关人员工作效率和工作质量，是加强企业管理的有效模式和必然趋势，有利于促进工作落实，提高工作效率，有利于提升全员业务素质和整体管理水平，有利于激发全体干部职工干事创业、创先争优的积极性。
二、考核的组织机构公司成立机关全员绩效考核领导小组，总经理、党委书记任组长；公司班子其他成员任副组长；相关职能科室负责人为成员。
办公室设在人劳部，人劳部长任办公室主任，具体负责日常考核工作。
三、考核的范围机关科（部）室的所有工作人员，后勤服务单位实行年薪制的在册职----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------工。
四、考核的内容及方法（一）对科（部）室副科级以上人员的考核考核主要分为三个层次：一是由公司班子成员考核打分，二是科室内部民主测评，三是公司考核组综合打分。
为便于考核，采用百分制量化考核，其中：公司班子成员的分数占30分，科室内部测评占10分，公司考核组考核分数占60分。
考核内容由共性部分、岗位职责履行及任务完成情况、民主评议三部分组成，每部分根据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成若干小项，每项具体考核内容及计分标准见附表。
机关业务科室工作人员绩效考核管理办法
机关科室工作人员绩效考核管理办法为科学考核和正确评价局机关工作人员的德才表现和工作业绩,充分调动工作积极性、主动性和创造性，现结合我局工作实际，制定绩效考核管理办法。
一、绩效考核目标对干部职工的工作绩效进行系统、全面、客观、公正的评价。
一方面强化干部职工的责任意识和目标导向，促使干部职工不断提高工作业绩和工作效率。
另一方面通过绩效考核把握每个干部职工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行奖励与处罚。
通过考核制度的规范和约束提升局整体工作能力和管理水平。
二、考核分值比重设置原则和标准1.涉及质量安全稳定等一票否决事项、市级以上大力倡导和考核验收事项、难度大、时间紧和标准要求高的事项、影响后续工程建设的事项以及关乎我局名誉的事项，分值设置重，不符合要求的扣50—100分。
在规定时间内完成或不出问题的进行加分。
2.能否按时完成工作任务是衡量工作根本标准，分值设置较重，完不成局、区安排任务的扣50分，完不成市级以上任务的扣100分。
3.不出错是底线，工作出现差错，分值设置较重，一般情况下扣30分，后果较严重的扣50分，特别严重的扣100分。
4.工作不到位、不规范适度扣分，一般扣10分，后果较严重的扣20分。
5.考核单纯以数量为标准的（如办证），适度扣分，一般扣10分；完成时限以天数衡量的，提前或拖延1天加或减2分；完成程度以百分数衡量的，一个百分点扣或加2分。
6.有额外贡献的，加50—100分。
7.仅靠协调推动，非本处室直接监管的工程或项目，减半扣分或加分。
三、绩效考核内容、标准、方式绩效考核共分四个方面：即岗位职责绩效考核、保障性工作考核、日常工作考核和奖惩事项的考核。
（一）岗位职责绩效考核。
1.考核对象和内容。
以处室为单位进行考核，处室所得分数即处室每个人所得分数。
考核内容为各处室所承担的重要工作职责和工作任务。
2.考核标准和方式。
将各处室所承担的重要工作职责和工作任务进行分解，确定若干工作事项，每个事项100分。
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办公室绩效考核办法
为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保2020年度工作任务的顺利完成，特制定本办法。
一、考核对象：办公室全体成员
二、考核指标及权重
（一）办公室主任
1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。
（10分）
2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。
（5分）
3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。
（15分）
4、负责人员定编的提报、工资及五险一金的审核、督办等工作。
（5分）
5、负责在每月25-30日提报下月资金使用计划。
（2分）
6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。
（3分）
7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。
（5分）
8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。
（10分）
9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。
（5分）
10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。
（5分）
11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的审核并提报核算中心。
（10分）
12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。
（5分）
13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。
（5分）
14、协助工会搞好中心厂务公开工作。
（5分）
15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。
（5分）
16、负责办理中心领导交办的其他工作。
（5分）
（二）机关党支部书记兼办公室副主任
1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。
（7分）
2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。
（15分）
3、负责机关党支部的各项工作。
（15分）
4、负责中心接待工作。
（10分）
5、负责中心车辆调度、管理工作。
（15分）
6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作（15分）
7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。
（5分）
8、负责中心公章的使用管理。
（3分）
9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。
（5分）
10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。
（5分）
11、负责完成领导交办的其它事务。
（5分）
（三）秘书
1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。
（30分）
2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。
（30分）
3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。
（20分）
4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。
（10分）
5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。
（10分）
（四）政工干事
1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。
（10分）
2、负责完成公司布置的各项党务相关工作。
（5分）
3、负责中心收发文件。
（5分）
4、负责中心OA系统的开通、流程的变更等工作。
（5分）
5、负责宣传栏制作工作。
（5分）
6、负责办公室考勤工作。
（2分）
7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。
（2分）
8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。
协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。
（5分）
9、负责中心领导材料打印、复印工作。
（6分）
10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。
（6分）
11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。
（2分）
12、负责中心计划生育工作。
（6分）
13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。
（2分）
14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。
（6分）
15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。
（6分）
16、负责中心综合管理体系工作。
（15分）
17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。
（6分）
18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。
（6分）
（五）劳资员
1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。
(15分)
2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。
（10分）
3、负责稿费汇总、发放工作。
（7分）
4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。
（5分）
5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。
（6分）
6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。
（10分）
7、填制核对员工住房公积金领取工作。
（5分）
8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。
（6分）
9、负责员工职称评审填报。
（5分）
10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。
（6分）
13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。
（5分）
14、负责新员工的接待工作。
（5分）
15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。
（10分）
16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。
（5分）（六）经营干事
1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。
（5分）
2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。
（5分）
3、负责中心资产管理工作。
资产的入库、盘点、报废等工作。
（10分）
4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。
（5分）
5、负责中心财务报销单填制工作。
（15分）
6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。
（5分）
7、负责电费的抄报。
（2分）
8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。
（5分）
9、负责中心领导文件的打印、复印等。
（3分）
10、交通费的收集、登记和汇总。
（2分）
11、完成办公室主任交办的临时性的工作。
（10分）
12、低值易耗品的盘点和登记。
（10分）
13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。
（5分）
14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。
（10分）
15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。
（3分）
16、负责核心业务考核的上报。
（5分）
三、绩效考核结果的确定
1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。
2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。
4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。
5、每月20日前完成测评工作。