龙湖成都市晶蓝半岛案例分析

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1_案名大观：地产案名全攻略

众策纵横内部学习(基础类)文件NO.:C0008地产案名的故事情况是在不断的变化，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。

——毛泽东《在中国共产党全国宣传工作会议上的讲话》一切从故事开始！39克拉“39克拉”与万达集团在宁波的“48克拉”项目形成高端产品系列；“3”代表万达集团的第三代作品（城市综合体），“9”代表顶峰。

本项目的主题建筑是39层。

17英里17 Miles drive——十七英里海滩是美国加州蒙特利半岛沿海观光公馆的一段著名景区，从美丽的滨海小城卡迈尔（Carmel）到蒙特利市，路长17英里，沿路有绵延不绝的海滩、群山和开满夹竹桃的草坡，还有高大笔直的红杉林和美国最奢侈的圆滩高尔夫球场，以及半山上零星点缀的超级豪宅。

从沙头角到达项目刚好17英里。

据说02年万科拿下这个地块后，高产建筑评论人王受之应邀参观时联想到了“17 Miles drive”似的半山景致，项目由此得名。

叁拾峯目标客群是三十岁左右的年轻人。

案名的故事@出街篇沙发社区客户接受度、案名概念度和沙发应用度，五度合一。

壹克拉要是女人喜欢的，能让她冲动的，有想像空间的，要有价值感；并且能看得出是小户型，还要盛装登场，通俗易懂好传播。

后来，就有了“壹克拉”。

万濠华府这是一个在万通濠河边上的高端住宅，濠河之于南通的意义，正如外滩之于上海。

我们从“万通华府”到“万濠华府”，将万通置业与濠河紧密相连，而一个濠字将项目的地缘价值显露无疑，凸显了项目无法比拟的版块优势与文化内涵。

这是一个项目案名偶得的故事。

黄总从苏州回上海的途中，给创意中心的同志发来短信，让大伙给亿城新天地三期取个案名，先贡献“左岸香颂”，以作启发。

结果，历经几轮动脑会之后，没一个案名比“左岸香颂”更契合项目定位。

天然去雕饰，小户型，调性高尚，艳压群芳。

提报时候“送”的“倍儿幸福”获得甲方高层的一致认可。

负责产品的周总说：“幸福像花儿一样。

还要生对娃，一对小娃娃？”一向严谨的王总说：“谁会不喜欢幸福呢？”在目前地产行业，尤其是地产广告业中，甲方被严重低估。

标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理范文

•房地产讲师路丹：标杆地产工程三大核心环节全过程精细化管理【课程前言】目前，国内举办的若干工程管理公开课培训以及给房地产公司开展的内训，主讲老师很多都来自于施工方，更多的是从施工单位角度来考虑问题，对于工程管理如何与企业的运营管理体系相结合？如何保证工程管理过程中的进度、质量、成本的高度统一等问题缺乏系统性和针对性，不便于甲方实际操作；东方智赢诚邀龙湖地产负责项目工程管理的资深实战专家揭密《房地产工程三大核心环节全过程精细化管理》，深度剖析龙湖地产工程管理细节，从开发商角度用实际案例阐述企业应该如何建立适合企业自身的工程管理架构；工程进度、质量与成本管理的三大核心问题如何统一协调；借鉴龙湖的成功经验，对甲方在工程项目管理的实际工作具有独到的指导意义。

【课程收益】•学习了解龙湖地产工程管理体系及模式•学习龙湖地产工程管理的具体做法和相关措施•学习了解龙湖在进度管理、质量管理、成本管理三大核心模块的成功经验•获取标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料•【邀请对象】房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员。

【课程大纲】一、龙湖地产工程管理架构与管理特点（1 小时）技术支持组设置的初衷及后期效果2、龙湖地产工程部的输入与输出：工程部对上游部门的管理（输入）工程部对下游部门的管理（输出）工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）二、龙湖地产工程管理三控（10 小时）1、龙湖地产工程管理进度控制：龙湖集团项目启动会制度◇项目启动会准备会◇项目启动会的作用◇项目启动会成果演示龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排◇如何以营销需求为目标制定工程计划？◇工程计划对下游部门的要求是什么？（研发、造价对工程计划的支撑）龙湖集团对于工作期量的设定方法◇对造价采购部工作期量的管控方法◇工程部内部工作期量的管控方法进度中间控制 1：龙湖对于项目关键计划节点的设置及检查进度中间控制 2：龙湖阶段性成果评审进度中间控制 3：项目月度计划龙湖地产工程后期进度管理重点◇收尾工作节点工期专题会◇软资料时间节点的把控：项目资料移交标准龙湖地产对施工图质量的控制方法◇以景观为例学习龙湖出图和审图要求◇龙湖集团景观（概念到扩初）设计任务书模版◇龙湖集团景观(施工图)设计任务书模版◇龙湖集团景观施工图图纸细目及内容说明龙湖集团对同路人的管理◇分供方考察办法的制定◇分供方评价体系对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底龙湖集团如何正确的管理（使用）监理：监理管理办法龙湖集团资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录质量中间控制 1：停止点检查质量中间控制 2：龙湖各分部工程质量控制要点质量中间控制 3：龙湖工程观感质量验收标准龙湖集团交房标准；◇幼儿园装修标准（交房标准）◇交房观感标准◇景观交房标准龙湖集团分户验收实施细则；龙湖集团后期工程质量管理方法；◇成品装饰房后期质量管理专业指导书◇龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引◇工程、营销、物业客户报事处理工作界面◇地产委托物业施工的管理办法◇项目移交后的新建改造工程管理办法3、龙湖地产工程管理成本控制：项目目标成本的制定对工程部的要求工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现？合同需求是什么？工程部同造采部的博弈 1：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法工程部同造采部的博弈 2：现场收方（隐蔽工程）管理项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法三、龙湖地产工程管理的利与弊（1 小时）1、吴亚军的提问：注重过程还是结果？先施工后合同（案例简析）流程的制定、流程的执行、流程的流程？2、细节真的决定成败吗？业主才是检验质量的标准客户视角看问题还原龙湖晶蓝半岛 97%的交房满意度和 100%的收房率【老师介绍】路丹老师：硕士，国家一级项目经理，高级工程师，2004年进入重庆龙湖，担任现场主管，项目经理等职位，后担任成都龙湖地产造价采购部经理、工程部经理及项目总经理等职位，其对项目工程管理，招投标管理及合约管理有深入的理论研究及实际操作经验。

龙湖地产各大楼盘英文名简析

龙湖、金科、华宇楼盘英文名详解龙湖香樟林――Fragrant Garden Villa 蓝湖郡――Blue Lake Country 枫香庭――Waft Yard 紫都城――Fairy Castle 翠微清波――Charming Port 晶蓝半岛――King Land 好望山――Hill of Good Hope 水晶郦城――Crystal Town 观山水――River View 北城天街――Paradise Walk 金科廊桥水岸――Upper Vision 天湖美镇――Lake Paradise 东方王榭――Eastern Palace 云湖天都――A Lake of Music 华宇西城丽景――West Beautiful Scenery 北国风光――Northland Landscape 2008公寓――2008 Mansion 林泉雅舍――Enjoy Mountain Life in City 金沙港湾――Construction of City Emblem 秋水长天――Water of the Autumn 北城中央――North City of Central 1、龙湖香樟林别墅 Fragrant Garden Villa 龙湖地产第一个别墅项目，开盘时间2001年10月。

Fragrant Garden Villa，略偏女性化。

直译过来的意思是“芬芳的，花园，别墅”，取芳香园林中的别墅之意。

这个项目上市时间较早，属重庆早期顶尖级别墅。

英文案名虽然没有直接译出“香樟、樟树”，但fragrant garden已能表示出“空气清新芬芳的林园”之意。

在意境上已经达到效果。

蓝湖郡 Blue Lake County 蓝湖郡是龙湖在重庆的第二个别墅项目。

总占地1600亩,是重庆目前规模最大的纯别墅社区。

Blue Lake Country，偏中性化，直译过来是“蓝色、湖、社区”。

Blue Lake两个字已足以简洁表达出这个楼盘的意境，刻意在后面加上Country 显得生硬，但龙湖提到该项目时，总会强调“蓝湖郡大社区”概念，“社区”二字在为其周边楼盘价值提升起到了推动作用。

【购房课堂】容积率、绿地率、建筑密度、舒适度的关系

【购房课堂】容积率、绿地率、建筑密度、舒适度的关系关系：1、对于发展商来说，容积率决定地价成本在房屋中占的比例2、对于住户来说，容积率直接涉及到居住的舒适度。

绿地率也是如此3、绿地率较高，容积率较低，建筑密度一般也就较低，发展商可用于回收资金的面积就越少，而住户就越舒服。

4、一个良好的居住小区，高层住宅容积率应不超过5，多层住宅应不超过2，绿地率应不低于30%。

知识补充：容积率（Plot Ratio/Volume Fraction）：项目用地范围内总建筑面积与项目总用地面积的比值。

计算公式：容积率=总建筑面积÷总用地面积（当建筑物层高超过8米，在计算容积率时该层建筑面积加倍计算。

）建筑密度（building density）是指建筑物的覆盖率，具体指项目用地范围内所有建筑的基底总面积与规划建设用地面积之比（％），它可以反映出一定用地范围内的空地率和建筑密集程度。

计算公式：建筑密度=建筑首层面积/规划用地面积总建筑面积是指你所建造的建筑面积总和，包括走廊和有顶的室外空间建筑基底总面积是指所有建筑底层面积总和，建筑用地总面积是指甲方给你的用地面积，是指用地红线以内（不是建筑红线），建筑退后红线是要求你的建筑基础部分不能超出它。

买房，是一个在容积率和地段、价格、房子类型之间做取舍的过程。

如今买房子，大家要仔细关注一个概念：容积率。

这个概念直接关系到您所居住的房子是否真正的舒适？一般情况下容积率越小，生活空间越大，价格也就更贵一些。

它的计算方法为容积率=总建筑面积÷总用地面积。

这个数字不仅和舒适度密切相关，还是判断房子性价比的重要指标。

近几年，一些开发商会用“低密度”来混淆概念，误导买房者以为“低密度”即“低容积率”。

“低密度”说的是建筑密度，指每一栋楼的底面积总和与小区总占地面积的比值。

表面看，多层板楼社区的建筑密度要高于塔楼社区。

板楼对楼间距有一定限制，小于塔楼的楼间距，同样面积的小区盖板楼的数量一定比塔楼的数量多。

李晔：严把建筑抗震设防关口为人民与财产安全护航

李晔：严把建筑抗震设防关口为人民与财产安全护航李晔：基准方中建筑设计股份有限公司总工程师、执行总经理，国家一级注册结构工程师，全国优秀工程勘察设计行业奖、四川省优秀建筑工程设计奖、成都市优秀建筑工程设计奖等中国建筑行业最高及重要奖项获得者，现任中国建筑学会建筑结构分会理事、四川省住房和城乡建设厅专家库专家、四川省土木学会结构工程专业委员会副主任委员、四川省超限高层建筑工程抗震设防审查专家。

中国位于世界两大地震带（环太平洋地震带与欧亚地震带）之间，是一个多地震的国家，而有安宁河-则木河地震带、龙门山地震带、鲜水河地震带等多条地震带的四川省更是中国地震多发的省份，中国建国以来震级最大的地震就发生在四川，即：2008年5月12日发生的汶川8.0级地震，造成了近7万人的直接死亡，30多万人受伤，经济损失达数千亿。

据统计，在地震灾害中，人员伤亡的95%以上是由建筑物倒塌造成的。

因此，建设工程的抗震能力直接关系着人民群众生命和财产安全，更关系着经济发展和社会稳定。

为了降低地震灾害风险、减少人员伤亡和财产损失、保障和改善民生，对建设工程与建筑物的抗震设防设计与审查成为一个建筑项目审查的关键节点，以李晔为代表的建筑抗震设防的标准制定者与审查者成为把控建筑物建筑设计安全的有效防线。

谈到知名的建筑结构设计专家李晔，无人不竖起大拇指，称赞人如其名，古语有云“膏之沃者其光晔”，正是才华四溢的君子之意。

在建筑行业从业近三十年，李晔一直全身心的投入建筑结构与抗震设防的研究当中，将一腔热血都奉献在人民与财产安全护航的事业中。

由他设计的成都华润置地·万象城、华润翡翠城、龙湖晶蓝半岛、成都棕榈泉国际中心、瑞升·望江橡树林等诸多项目，以精妙、严谨、安全与经济适用性为特点，多次获得全国优秀工程勘察设计行业、四川省优秀建筑工程设计、成都市优秀建筑工程设计等国家级、省级、市级结构设计与工程类奖项。

建筑结构设计中，在满足空间、功能、美观同时，结构的安全性、经济性是结构设计的重点，，其中抗震设计更是重中之中，结构抗震设计通过结构概念设计、结构选型、规则性分析、性能设计及重点加强措施，预防和控制地震灾害。

龙湖地产案例分析

龙湖地产依靠多个新项目经受住了中国的信贷紧缩政策。

该公司在香港上市，增长的销售额帮助龙湖地产在大盘走势向下的时候保持股价平稳。

业短短一年时间，吴亚军和蔡奎就能够再拿出750万元的真金白银，这部分资金从何而来，不得而知。

吴亚军至少在出身上并没有显赫的背景。

1964年，她出生于距离重庆五十多公里的合川县(2002年成为重庆合川区)，这里因古代战场“钓鱼岛”而闻名。

如电影《岁月神偷》中的场景，住在合川营盘街一大院中的吴家并不富裕，大院十多户人家多年共用一间厨房。

1980年，她考入西安工业大学，学的是航海工程专业，对鱼雷控制系统颇有研究。

而她的丈夫蔡奎，当年在南京航空航天大学读的是通讯专业，熟悉导弹制导，后任重庆机场建设公司副总工程师，“以致公司内部有人开他们夫妻的玩笑说…一个指得准，一个炸得狠‟。

”龙湖集团执行董事秦力洪说。

20岁大学毕业后，吴亚军进入一家国营仪表厂做技术人员，一干便是4年。

直到1988年进入《中国市容报》做记者。

一位曾于1990年前后与吴亚军同在这一报社呆过的人士对南方周末记者称，吴在做记者和编辑期间并没有太出众的表现，未曾引起同事们的关注。

但也许是在媒体历练过的原因，吴亚军口才甚佳，爱读书。

在龙湖没有向全国扩张时，龙湖公司手册及墙壁上的“警言名句”，几乎皆出自她手。

一位熟悉她的朋友对南方周末记者称，吴亚军从小喜欢看书，“中学时期常被抓住课堂上偷偷看小说，只是由于成绩优秀，老师只好睁一只眼闭一只眼。

”直到1994年，她借助报社平台，成立重庆佳辰经济文化促进有限公司，正式下海经商。

公司的注册资本为200万元，当时有四个股东，中国市容报社、蔡奎、吴亚军的母亲高超和重庆亚泰工贸发展公司，各出资50万元，分别持股25%。

而亚泰工贸的法定代表人是蔡奎。

据招股书称，第二年，这家公司的注册资本增至1000万元，其中吴亚军和蔡奎分别增加了480万元和270万元的投资，使得他们二人持股比例达到了85%，中国市容报社的持股量被大大稀释，几年后被两人全部收购。

黑蚁设计：黑蚁设计经典案例精粹(含平面)2007-142页幻灯片PPT

黑蚁1996—2006效劳过100余个地产工程!
房地产局部案例
局部案例
芙蓉古城
芙蓉古城·标志应用
芙蓉古城·标志应用
芙蓉古城·展示
芙蓉古城·展示
芙蓉古城·德国展示
芙蓉古城·芝田居
芙蓉古城·芝田居·报版
芙蓉古城·芝田居·DM
芙蓉古城·芝田居·售楼部包装
芙蓉古城·芝田居·样板房
芙蓉古城·芝田居·样板房
金林半岛·路牌
金林半岛·活动
金林半岛·社区指示
金林半岛·社区指示
翡翠湖
翡翠湖·报版
翡翠湖·报版
翡翠湖·报版
翡翠湖·楼书
翡翠湖·VI应用
翡翠湖·VI应用
翡翠湖·VI应用
翡翠湖·路牌
万科·魅力之城
万科·魅力之城·报版
万科·魅力之城·报版
万科·魅力之城·报版
万科·魅力之城售楼部画面
黑蚁的历史
1994年，黑蚁成立。 1997年，黑蚁开场地产推广效劳。 2000年，黑蚁开场全案地产推广效劳。 2006年，黑蚁成为广泛涉足地产、金融、家私、通讯、餐饮、食品、百货等行业，在职员工110人,(其中筹划文案人员22人,平面设计人员45人,商业空间设计人员10人, 工程经理及客户效劳人员18人,技术支持及其他相关效劳人员15人)的大型综合性创意推广机构
黑蚁的构成
黑蚁设计————出品成都广告新可能！黑蚁营销效劳————提升工程竞争力！黑蚁商业空间设计————创意空间想象力！黑蚁工业造型设计————创造美好生活！黑蚁艺术推广机构————推广先锋艺术！
黑蚁的团队
对广告的热爱使我们凝聚在一起，并且坚信广告的突破口在于创新，坚信创作的力量源在于团队。
黑蚁现在办公场地

龙湖地产财务分析

四、SWOT分析
优势（ S ）劣势（W）
SWOT
分析
机会（O）
威胁（T）
优势（S）
• 清晰的发展战略 • 健全的运营管理体系
• 引领市场的产品研发能力
• 一流的物业管理
清晰的发展战略
战略定位----区域聚焦、多业态发展：第一步为单生业态发展，第二步为单一业态的多项目化运作，第三步为多项目多业态的开发业务战略选择----销售净利润率和资产周转率的同步提升：先产品扩张，后区域扩张；三大战略业务主线分别是融入城市、引领生活、创造机会
③工业化与城市化差异：东部的城市化水平普遍比中西部地区要高 ④对外开放的差异：东部尤其是东部沿海地区对外开放程度较高，中西部相对处于内陆，对外开放程度相对较低
机会（O）
•直接受益于区域振兴规划政策的扶持以及成渝经济新区的快速发展
区域规划政策
今年，《国务院关于推进重庆统筹城乡改革发展若干意见》正式发布。其中一项新的内容就是国务院通过了两江新区开发。重庆 “两江新区”被寄予与上海浦东新区、天津滨海新区并列成为中国三大开发区的希望。
随着城镇居民的经济水平不断提高，购房需求增长，房地产业得到飞速发展，近20 年的发展取得了令人瞩目的成就，全国人均住房面积城市达到 20 平方米，农村达到25 平方米，住宅业增加值占GDP 的比重达到了7.5%，房地产业已成为国民经济的支柱产业。
存在的问题
1、住房市场交易量增加，交易价格上升 2、投机过热 3、房地产企业增加 4、消费者缺乏理性，消费结构失衡 5、金融市场资金大量流向楼市
企业记事
• 1994年6月龙湖地产创建于重庆 • 1997年4月龙湖第一个住宅项目─龙湖花园南苑动土奠基 • 2003年8月“龙湖”被认定为重庆市著名商标 • 2004年10月与香港臵地签约合作，世界500强首次进入重庆房地产市场 • 2008年3月龙湖新品牌标识全面启用 • 2009年重庆龙湖企业拓展发行总值 1,400,000,000元人民币债券

龙湖前期产品容积率研发案例

案例：七合院模块复制
七合院模块的多种组合模式
|典型项目市场研究|
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3、会所幼儿园等配套设施复制成熟模块
单位㎡㎡
个㎡㎡㎡㎡㎡㎡
㎡
1、建筑密度主要与首层建筑面积有关 z 首层户型（赠送私家花园）是项目卖价最高的户型，项目溢价的主要组成部分，绝
不能浪费掉。 z 好地段的沿街底层商业面积更是寸土寸金，绝不能放过。
2、用足规划法规的边界如：利用两层挑空阳台不计面积的政策，提供更多可带来溢价的赠送面积，验收后修成房间，有效增加实际容积率；利用 2.2 米以下不计面积的规定，可以将半地下室垫高至 2.2 米以内，赠送给客户，带来销售溢价，验收后将垫层清除，改为房间。
联排大院案例类联排洋房案例——成都：郫县新城（弗莱明戈）
效果图类联排别墅洋房案例----富阳受降项目
|典型项目市场研究|
22
|典型项目市场研究|
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3、资源利用最大化，尽可能多的扩大优质资源户型比例，扩大溢价范围
|典型项目市场研究|
24
案例 1. 优质的外部资源基地形态界面 z 基地位于独墅湖西岸，受苏州
墅、洋房，最后剩余的容积率换为高层。
小户型高洋房高层商
产品类别大院别墅花园洋房
商铺
层
业区车位
地下超经济型酒
市
店
套数
176 其中：联排 88 叠拼 88
240 其中：平层 120 1008 跃层 120
551 其中：洋房 314 高层 159 ---------商区 78
---------- ----------
案例 B---重庆睿城项目
地块经济技术指标

晶蓝半岛案例分析

晶蓝半岛案例分析楼盘基本数据地址：成都市济宏路开发商：成都龙湖锦华置业有限责任公司占地面积：83亩总建筑面积：28万平方米，一期99000平方米二期：19万方容积率：4.3绿化率：38％总户数：1547户，一期595户、二期952户车位：1150个层高：3米价格：一期4915产品类型：26层+24层高层电梯公寓。

临街是底层商业。

项目区位图项目位于九眼桥旁，靠近一环路。

生活便利，交通通达性很好。

教育设施完善，有川大和成都市育才中学位于该区域。

临近府南河、望江公园、合江亭等人文景观，有着独特的优势。

项目总平图会所幼儿园该楼盘由道路分割形成2个组团。

在规划中将2个组团统一起来，形成有机的整个，较少道路分割的影响。

该楼盘是低密度高层建筑的典范，采用大间距大围合式布局，减少建筑密度，开阔了小区的视野，增加了小区的通透性。

这样吃够容积率的同时，提高了产品的品质。

一期组团二期组团中庭绿化底商项目景观分析灌木绿化走廊草坪具有坡度的树叶型绿化景观泳池一期组团二期组团下沉式网球场在景观规划上抛弃了大量种植乔木的风格，种植大量的草皮，将草皮与乔木很好的结合，使整个小区更加通透。

同时打破草皮形成树叶式下沉坡地景观，具有较好的层次感和改变草皮的单调性。

12312345项目立面建筑立面采用现代简约风格，外立面的挺拔、俊朗，色彩明快，给人于较高的品质感和舒适感。

体验式营销——售楼部包装销售中心案例总结1、开发/项目策略性市场占位：主动式营销，产品+品牌区域大盘项目，中高品质。

以产品优势（产品创新+环境创新）和营销优势赢得市场。

引起市场较高的关注度，实现业绩、企业和项目品牌双赢。

2、准确把握客户特性：准确定位目标客户群，从其利益点切入，营造他们所喜欢的生活氛围。

3、体验式营销：前往重庆考察，以客户切身感受龙湖重庆作品，以优美的社区环境、产品展示、“善待您一生”的生活方式打动客户。

案例分析范文(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业品牌建设成为企业生存和发展的关键。

为了提高企业的品牌知名度和美誉度，某知名企业开展了品牌提升项目。

本项目旨在通过整合营销传播策略，提升企业品牌形象，增强消费者对企业的认同感。

以下是对该案例的分析。

二、案例分析1. 品牌现状分析（1）品牌知名度不高。

虽然该企业在行业内具有一定的市场份额，但品牌知名度并不高，尤其是在年轻消费者群体中。

（2）品牌形象模糊。

企业品牌形象不够鲜明，缺乏独特的品牌个性。

（3）品牌传播渠道单一。

主要依靠广告投放，缺乏多元化的传播渠道。

2. 品牌提升策略（1）品牌定位针对企业品牌现状，我们提出以下品牌定位：品牌核心价值：创新、品质、专业、共赢品牌个性：时尚、科技、人性化品牌形象：高端、大气、专业（2）品牌传播策略①整合营销传播策略a. 广告投放：在电视、网络、户外等媒体进行广告投放，提高品牌知名度。

b. 社交媒体营销：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，与消费者互动，提升品牌好感度。

c. 公关传播：通过新闻发布、企业活动、公益活动等，提升企业社会责任形象。

d. 线下活动：举办新品发布会、粉丝见面会等活动，增强消费者对品牌的认同感。

②内容营销策略a. 品牌故事：讲述企业品牌发展历程，传递品牌价值。

b. 产品故事：介绍产品特点、使用场景，激发消费者购买欲望。

c. 品牌文化：弘扬企业核心价值观，提升品牌形象。

③渠道营销策略a. 线上渠道：拓展电商平台、自建电商平台，提高产品销量。

b. 线下渠道：优化线下门店布局，提升门店形象，提供优质服务。

3. 案例实施效果（1）品牌知名度显著提升。

通过多种渠道传播，企业品牌在目标消费群体中的知名度得到明显提高。

（2）品牌形象更加鲜明。

企业品牌个性逐渐凸显，消费者对品牌的认同感增强。

（3）产品销量稳步增长。

品牌提升项目实施后，企业产品销量呈现稳步增长态势。

（4）消费者满意度提高。

品牌提升项目使消费者对企业的认同感、忠诚度提升，为企业创造了良好的口碑。

地产案名全攻略

叁拾峯
目标客群是三十岁左右的年轻人。
案名的故事@出街篇
沙发社区
亿城苏州战略——青年社区产品，案名上要搏出位。产品本身缺乏超越，需靠营销突破再次引爆市场。而沙发乃网络新生代语言，与80前后目标客群对味。从精神层面来说，沙发代表舒适与沟通，与产品定位完美融合。沙发社区成功将企业品牌度、项目营销度、客户接受度、案名概念度和沙发应用度，五度合一。
字字母母
JIA EAC NASA
Hasa CASA LOFTEL
LOMO FESCO OCTVILLAS
中中英英混混合合
A派公寓摩登BOBO colour彼岸 dada的草地都市E站 e动力广场 FREE自由季和风GOLF别墅
万科HONG 宽HOUSE 飘HOME IT家园 K2清水湾上城LOFT 朝外MEN ME时代
OOUUTT
翡翠别墅
上海 · 万科 · 独栋别墅
评述：案名来源于徐志摩先生笔下的《翡冷翠山居筆記》，翡冷翠指的是佛罗伦萨，它代表了意大利这座城市的文化复兴、人文内涵、与精致生活。翡冷翠，将中西合璧的美感奇妙酝酿，描绘了一幅詩意世界。衍生出来的案名“翡翠别墅”，丧失了原本的项目灵魂，城市精神，以及想要擦出的文化间的火花。
17英里
从沙头角到达项目刚好17英里。
据说02年万科拿下这个地块后，高产建筑评论人王受之应邀参观时联想到了“17 Miles drive”似的半山景致，项目由此得名。
17 Miles drive——十七英里海滩是美国加州蒙特利半岛沿海观光公馆的一段著名景区，从美丽的滨海小城卡迈尔（Carmel）到蒙特利市，路长17英里，沿路有绵延不绝的海滩、群山和开满夹竹桃的草坡，还有高大笔直的红杉林和美国最奢侈的圆滩高尔夫球场，以及半山上零星点缀的超级豪宅。

龙湖地产策划大集合

龙湖地产策划大集合 This manuscript was revised on November 28, 2020《龙湖地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆：联系qq：90郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！龙湖地产资料集(0 folders, 249 files, GB, GB in total.)07年北京市青龙湖华府庄园项目简介.ppt MB2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MBKB2007北京龙湖艳澜山客户推介演示.ppt MB2007年九龙湖项目传播策略.ppt MB2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB2007年重庆龙湖MOCO中心项目简介.ppt MB2007年重庆市龙湖西城天街购物广场招商推广方案.ppt MB2008年北京、上海市两地龙湖滟澜山项目研究报告 MB2008年北京龙湖滟澜山全程推广方案.pdf MB2008年成都龙湖弗莱明戈项目分析.pdf MB2008年成都龙湖西部新城一期项目（多层）施工图设计任务书.doc KB2008年龙湖成都精装修房市场分析报告-165页-易居.pdf MB2008年龙湖地产售楼处、样板房选址、定位、建设成本及开放计划.ppt MB2008年龙湖置业顾问培训.ppt MB2008年上海龙湖工程部硬质景观的细部处理注意点.rar KB2008年上海龙湖滟澜山项目市调报告.ppt MB2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB2009年龙湖与万科房地产发展对比.ppt MB2009年龙湖与万科房地产发展对比报告 MB2009年向地产榜样学习：龙湖成长模式研究.pdf MB2010年龙湖滟澜山整体营销策略报告.ppt MB[26-001] 2005年南京江宁九龙湖项目市场简析.doc MB[26-002] 2007年龙湖房地产战略规划.pdf KB[26-003] 2007年龙湖企业发展战略研究.doc KB[26-004] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[26-005] 龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB[26-006] 龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB[26-007] 龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB[26-008] 龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB[26-009] 龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB[26-010] 龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB[26-011] 龙湖地产ISO9000物管资料.rar MB[26-012] 龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB[26-013] 龙湖佳苑商业营销方案.doc KB[26-014] 龙湖佳苑园楼书文案.doc KB[26-015] 龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB[26-016] 龙湖运营体系及开发流程.pdf MB[26-017] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [26-018] 重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB[26-019] 重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB[26-020] 重庆龙湖枫香庭六月推广案－博思堂 KB[26-021] 重庆龙湖蓝湖郡管理制度.doc KB[3-056] 博思堂重庆龙湖·枫香庭六月推广案.ppt KB[37-073] 世联2006年淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.pdf MB [46-033] 2008年万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB[49-025] 伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB [61-076] 中原2006年宁波市九龙湖项目提报.ppt MBKF-06龙湖花园装修管理规定.doc KBXZ-30《龙湖大家庭》投递流程.xls KB宝龙郑州龙湖南区房地产开发项目初步财务评价 MB北京龙湖-花盛香醍别墅项目营销报告-132PPT-2008年.ppt MB北京龙湖艳澜山全案营销策划报告 MB北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告2007年.ppt MB北京龙湖滟澜山产品及营销分析报告2007-33页.pdf MB北京龙湖滟澜山项目营销推广方案 MB策源-上海龙湖别墅项目概念与产品研究.ppt MB策源2006年上海市龙湖别墅项目概念与产品研究.ppt MB成都龙湖弗莱明戈2008年终总结报告.ppt MB东方·龙湖湾行销推广提案－ MB东方·龙湖湾行销推广提案－ MB房地产标杆企业研究_龙湖_软性竞争力研究_57页_2009年8月_高通.pdf MB 房地产楼书文案—蟠龙湖别墅单页文字 KB合富辉煌-2008年北京及上海市龙湖滟澜山案例启示录 MB合富辉煌2008年北京及上海市市龙湖滟澜山项目研究报告.ppt MB黑蚁成都市龙湖地产晶蓝半岛项目提案.ppt MB红鹤成都龙湖别墅小桥流水推广提案.ppt MB红鹤沟通-2008龙湖上海佘山别墅项目推广策略 MB红鹤沟通-北京龙湖颐和原着别墅豪宅项目广告推广策略总结报告-150页.pdf MB 红鹤沟通-成都龙湖小桥流水项目推广策略方案 MB红鹤沟通2007年北京龙湖颐和原着总结报告.pdf MB红鹤龙湖_北京颐和原着别墅项目_广告推广策略报告_127PPT_2008年.ppt MB 快捷方式龙湖花园协调单. 427 bytes龙湖-北京龙湖-唐宁ONE-商业地产项目策略方案-72PPT-2008年.ppt MB龙湖-北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告 MB龙湖-成都龙湖弗莱明戈项目年终总结及计划-60PPT-2009年.ppt MB龙湖-工法样板房策划筹备草案 MB龙湖-上海佘山别墅项目概念与产品研究-106PPT-策源.ppt MB龙湖-世联-北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议-204页.pdf MB 龙湖-世联-北京龙湖西苑项目商业部分发展建议报告 MB龙湖-西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案-61PPT-2009年.ppt KB龙湖-重庆龙湖-香港置地-江与城-项目零售概念建议-89PPT-华夏柏欣.ppt MB 龙湖-重庆龙湖MOCO中心商业项目推介手册(客户版)-46PPT-2009年.rar MB 龙湖-重庆龙湖北城天街新馆招商手册-36PPT-2009年.ppt MB龙湖-重庆龙湖地产-战略规划-48页.pdf KB龙湖-重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告-2008年 MB 龙湖-重庆龙湖睿城项目全案策划报告-187PPT-2008年.ppt MB龙湖-重庆西城天街购物广场商业招商方案 MB龙湖2006年成都市晶蓝半岛案例分析.ppt KB龙湖_成都龙湖弗莱明戈2009年年中工作总结 MB龙湖_成都龙湖三千城项目传播推广方案_124PPT_2009年.ppt MB龙湖_嘉定新城项目市场推广建议_63PPT_2008年.ppt MB龙湖_龙湖睿城项目交付标准及建造标准 MB龙湖_美式别墅样板房装修完美细节处理方法 MB龙湖_品牌落地工程_项目实景 MB龙湖_上海嘉定新城项目传播创意提报_62PPT_白羊广告.ppt MB龙湖_上海龙湖艳澜山楼盘图片_75张.rar MB龙湖_上海龙湖运营部组织架构及运营体系研究_48页.pdf MB龙湖_上海龙湖骊城_蓝湖郡项目产品策划思路 MB龙湖_上海市青浦区赵巷8号地块投资分析报告 MB龙湖_西安龙湖弗莱明戈区域竞争项目近期市调报告_博思堂_41PPT_2009年.ppt MB 龙湖_西安曲江别墅项目推广案_108PPT_博思堂_2008年.ppt MB龙湖_意向客户购房关键触点研究报告-81页-2009年.pdf MB龙湖_重庆龙湖销售逼单技巧汇总修正版_67PPT_2009年.ppt MB龙湖、金科开发楼盘产品研究.ppt MB龙湖产品及营销手段案例解析-73PPT-2009年.ppt MB龙湖产品研究及华侨城集团专题分析.pdf MB龙湖成本估算模型.xls KB龙湖成长模式研究_龙湖地产成长模式研究报告_31页_2009年8月.pdf MB龙湖春森彼岸二期工程土建安装清单报价书-投标书 _132个文件.rar MB龙湖地产-2007年重庆市春森彼岸推广策略执行-107页.pdf MB龙湖地产-2007年重庆市春森彼岸推广策略执行-107页.ppt MB龙湖地产-2008年房地产开发项目报建敏感点-35页.pdf KB龙湖地产-房地产运营体系及开发流程培训-94页.pdf MB龙湖地产-房地产运营体系及开发流程培训-94页.ppt MB龙湖地产-基于素质能力的招聘流程及面试技巧-89PPT-培训教程.ppt KB龙湖地产-晶蓝半岛案例分析-36PPT-2008年.ppt MB龙湖地产-晶蓝半岛项目整合推广案-黑蚁 MB龙湖地产-品牌运营之BJ&HK北京香港公关活动策划-34PPT-2008年-红鹤沟通.ppt MB 龙湖地产-员工职员手册-45页.doc KB龙湖地产-重庆市香醍漫步前期积客策略漫步-陌生拜访总结.ppt KB龙湖地产2005年重庆市沙区项目市场调研.ppt MB龙湖地产2006年北京市顺义区滟澜山项目营销推广方案.ppt MB龙湖地产2007年北京市艳澜山整合营销报告.ppt MB龙湖地产2007年重庆市春森彼岸策划案.pdf MB龙湖地产2007年重庆市江与城商业项目提案.ppt MB龙湖地产2008年北京市唐宁ONE商业项目楼书文案.pdf MB龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策.ppt KB龙湖地产2008年宏观调控政策影响及对策房地产项目分析 KB龙湖地产2008年开发项目报建敏感点.pdf KB龙湖地产2008年上海市滟澜山别墅项目整体营销策略报告.ppt MB龙湖地产2008年重庆龙湖业主和意向客户户型评价定性研究报告.ppt MB龙湖地产_2008年重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237页.pdf MB龙湖地产_全套工程管理制度_31页.doc MB龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc MB龙湖地产_西安大唐不夜城项目（雁南郡）广告推广策略案 MB龙湖地产_相关产品研究分析_242页_2009年_思源.pdf MB龙湖地产ISO9000全套物管资料-100个文件夹.rar MB龙湖地产公司十周年简介PPT版本 MB龙湖地产回到蓝湖郡 MB龙湖地产建设工程施工总包承包合同_14个文件.rar KB龙湖地产开发计划（一二级节点）-MPP文件格式.mpp MB龙湖地产品牌部_商业PPT写作要领培训 MB龙湖地产品牌与大唐不夜城项目传播推广提案 MB龙湖地产企业发展的研究报告 MB龙湖地产深度研究报告_149PPT_2009年6月.ppt MB龙湖地产首发招股说明书-800页.pdf MB龙湖地产项目售楼处样板房选址定位建设成本及开放计划-16PPT+会所及样板区成本估算表.ppt MB龙湖地产项目售楼处样板房选址定位建设成本及开放计划 MB龙湖地产项目展示包装考察报告 MB龙湖地产新员工培训教材.ppt MB龙湖地产新员工入职培训定稿.rar MB龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P_2009年.ppt MB龙湖地产运营管理体系研究 MB龙湖地产运营管理体系研究.ppt MB龙湖地产造价采购部2006年上半年工作总结下半年工作展望.ppt MB龙湖地产重庆大竹林项目（及时沟通） MB龙湖地产重庆市春森彼岸策划案-2007年.pdf MB龙湖弗拉明戈项目施工图设计任务书定稿（57页）.doc KB龙湖好望山项目产品分析 MB龙湖花盛香醍(北京)产品研究集合_60张图片.rar MB龙湖花园___车库租售情况一览表（附录）.doc KB龙湖花园（重庆）整合策略.doc KB龙湖花园草坪养护检查记录表.doc KB龙湖花园西苑住户装修须知（2002年1月）.doc KB龙湖花园小区业主用电增容申请表.doc KB龙湖花园协调单.doc KB龙湖花园业主用电增容费用表.doc KB龙湖花园整合推广策略.doc KB龙湖花园住户装修须知2001年4月.doc KB龙湖花园装修情况汇总表.doc KB龙湖集团_岗位绩效测量表_112页_2009年.doc MB龙湖集团_人力资源管理及绩效考核资料_14个文件.rar KB龙湖集团案例-协作模式.doc MB龙湖集团队企业文化理念 KB龙湖集团房地产开发全流程化管理_25PPT_2009年11月.ppt KB 龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍 MB龙湖佳苑商业营销方案.doc KB龙湖佳苑园楼书文案.doc KB龙湖佳苑整和营销方案（排版）.doc KB龙湖蓝湖郡项目工程监理工作指南.doc KB龙湖全国的项目的建筑、园林、产品细节的展示.rar MB龙湖商业模式专题研究-40PPT-2009年10月.ppt MB龙湖物管 MB龙湖香樟林别墅.doc KB龙湖项目展示包装考察.ppt MB龙湖运营体系及开发流程.pdf MB龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略.ppt KB龙湖重庆大竹林房地产项目广告推广策略 MB龙湖重庆水晶郦城工程项目部总结 MB龙湖重庆物业员工手册.pdf KB龙湖紫都城.rar MB龙湖紫都城项目细节之美 MB龙湖滟澜山别墅项目广告推广总结报告 MB龙湖滟澜山别墅项目整体营销策略报告-177PPT-2007年.ppt MB龙湖滟澜山广告出街稿-30张.rar MB龙湖滟澜山客户推介演示 MB龙湖滟澜山销售团队最佳培训_24PPT_2009年.ppt KB龙华_南京龙湖文馨苑上半年推广计划-36页.ppt MB南京东方龙湖湾房地产项目营销代理方案-132页.rar MB南京江宁龙湖湾西湖苑营销策划报告_145PPT_2008年.ppt MB南京龙建置业东方-龙湖湾项目营销策划报告_157页_垠坤.rar MB宁波开元九龙湖项目产品建议.doc KB企业管理：龙湖地产基于素质能力的招聘流程及面试技巧-89页.pdf KB 企业管理：龙湖地产运营体系及开发流程2007-94页.pdf MB上海龙湖_艳澜山项目结构优化专题汇报.ppt KB上海龙湖蓝湖郡产品力解读.ppt KB上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告-34PPT-2008年12月.ppt MB上海龙湖滟澜山西班牙组团规划建筑设计方案-41个图.rar MB上海龙湖滟澜山西班牙组团规划设计.rar MB石家庄蟠龙湖大盘项目市场调研及可行性研究报告2008-107页.pdf MB石家庄蟠龙湖项目及可行性研究市场调研报告-107页-2008年.ppt MB世纪瑞博-龙湖花生香醍形象塑造报告70P-2008年.ppt MB世纪瑞博-龙湖香醍漫步Mini别苑推广 MB世纪瑞博2007年北京市龙湖花盛香醍项目形象塑造策略.ppt MB世联-淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略-65页.pdf MB世联2006年淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.pdf MB世联：安徽淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略2006-129页.pdf MB 世联北京龙湖西苑四合院豪宅项目定位.pdf MB万科-竞争对手分析-分析龙湖2008年 MB万科_研究龙湖地产_龙湖的启示_39P_2009年.pdf MB万科_中海_金地_龙湖_绿城_万达等地产公司战略报告_140页.pdf MB万科分析龙湖.ppt MB万科龙湖标杆企业战略及执行力研究 .doc KB万科龙湖标杆企业战略及执行力研究.doc KB伟业顾问2006年北京市龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告.doc MB伟业顾问：北京龙湖牛栏山项目市场研究及定位顾问报告2007-165页.pdf MB 仙龙湖七里香溪楼书方案.doc KB新景祥-江苏国信集团徐州大龙湖项目物业发展战略思考-69页-2009年.PDF MB 新景祥2009年江苏国信集团徐州大龙湖项目物业发展战略思考.pdf MB易居_龙湖产品研究及华侨城集团户型产品专题分析-130页.pdf MB易居中国2008年成都龙湖精装修房市场分析报告.pdf MB郑州正商置业龙湖生存谷项目_整体定位与战略发展建议_124PPT_2008年.ppt MB 中原-宁波九龙湖别墅项目营销策划提报 MB中原2006年宁波市九龙湖项目提报.ppt MB重庆·龙湖北城天街策略.ppt KB重庆顶级别墅搂书文案之龙湖·蓝湖郡.doc KB重庆龙湖·枫香庭六月推广案.ppt KB重庆龙湖春森彼岸豪宅项目广告图 MB重庆龙湖地产大竹林滨江豪宅项目整合传播策略(及时沟通，含平面)2006-154页.pdf MB 重庆龙湖地产发展有限公司职员手册.doc KB重庆龙湖合同管理办法-5页.doc KB重庆龙湖蓝湖郡管理制度.doc KB重庆龙湖水晶郦城一期1-6、1-7栋工程质量计划书.doc KB重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册 KB资料专题：万科、中海、世茂、复地、龙湖等国内13家大型地产公司企业战略研究2008-140页.pdf MB蟠龙湖别墅单页文字xin .doc KB蟠龙湖别墅卷轴文字修改 KB。

龙湖地产五维景观三大纪律十项注意

龙湖地产五维景观三大纪律十项注意龙湖地产五维景观三大纪律十项注意提要：三大纪律一：控制软硬景比例原则：在有限景观总成本下，减少硬景面积，做出精致感1、硬景（铺地+水景）占总景观投影面积比例：别墅5-8%、洋房6-9% 更多精品自报告龙湖地产五维景观三大纪律十项注意五维景观维景1、量身定制独家量身定制，清晰定位每个小区独有的景观风格。

强调客户定制需求，打造多样化、个性化小区景观。

2、生态宜居小区景观注重业主身心健康，精选植物品种，园林绿化覆盖率65%以上，小区夏季平均温度低于周边环境2摄氏度。

春季繁花似锦，秋季丹桂飘香。

将大自然导入园区，营造5A级景区的怡人风光。

3、空间合理以人为本，尺度舒适，小区空间模拟人居生活场景。

功能齐全，布局合理，小区内设置慢跑道，量身打造康体娱乐设施，满足不同年龄段业主需求。

4、细节用情处处体现精致小品、浪漫草花。

硬景工艺细致精美、软景植物搭配独具匠心。

5、精致服务专业人员定期维护、重视客户反馈、长期细节维护日久弥新。

全周期植物养护，自家花园精心定制呵护。

无死角小区卫生护理，为业主持续营造优美环境。

第一部分：三大纪律三大纪律一：控制软硬景比例原则：在有限景观总成本下，减少硬景面积，做出精致感1、硬景（铺地+水景）占总景观投影面积比例：别墅5-8%、洋房6-9%、公寓7-10%若有地上停车位可适当放松一点，若有人车分流，面积应更紧一些解读：1、清晰“面积比例”口径:景观投影面积定义：园区围墙内扣除了车行道、建筑占地面积之外的景观面积。

（建议取消景观投影面积的说法，定义为园区景观面积）2、比例框架：A、地块越小，容积率越高，硬景比例越高；B、别墅类型不同比例有区别，独栋比联排低；档次不同比例有区别，档次越高，硬景比例越低；硬景比例建议指标：2、一个项目硬质铺地不超过三种材料（水景除外）解读：尽量简化材料品种3、硬铺材料必须做面层保护，防止吸附污物解读：参考案例北京滟澜山样板区成品保护4、园区公共区域车、人行道路石材硬铺不宜采用大块材料，主要是易破碎和色差不好处理5、园区道路不宜人为过度弯曲，浪费材料、铺贴费用，种上植物后客户并不敏感6、样板区步行道多用木甲板，施工速度快，与软景好搭配，但木甲板注意密排，避免女士高跟鞋嵌入解读：缝隙不超过3毫米7、曲线道路尽量用一次成型的材料，如水洗石、彩色混凝土。

房地产标杆案名：案名资料收集

恒大都会广场
恒大都会广场作为贵州公司成立以来首个项目，由洋房、高层、商铺组成的62万方综合体；坐享及餐饮、娱乐、温泉等多种业态组成的繁华生活圈，时尚潮流缤纷荟！项目配套：商场：仁恒步行街，泉天下，永辉超市等教育：16所学校汇聚，总计有4所幼儿园、5所小学、5所中学以及2所高校，从幼儿园到大学一应俱全；医院：贵医乌当分院、振华医院、乌当区人民医院等6家医院环伺，为家人健康保驾护航。公园：景云山所属商圈：振华广场商圈交通状况：公交56、251、252、253等12条公交线路及小巴士直达两城区、观山湖、小河、机场等区域；依托新添大道、水东路、环城高速等城市干道快速接驳主城
恒大金阳新世界
产品线涵盖高层、洋房、别墅、商业。经过9年积淀，项目成熟兑现。项目配套：商场：新世界旺角汇、世纪金源购物中心、绿地联盛等教育：新世界精英国际幼儿园、观山湖外国语实验小学、观山湖外国语实验中学、贵阳一中新世界国际学校、中加新世界际学校医院：贵阳市金阳医院、贵州省人民医院公园：观山湖公园、将军山公园、南湖公园所属商圈：会展城商圈交通状况：周边公交路线：观山1、2路、218路、58路、70路等。地铁：1/2号线（在建）
恒大珺睿
恒大珺睿致力打造的是集居住、办公、休闲购物、运动健身于一体的尊贵生活体验。恒大珺睿，6.5万㎡华南新地标，雄踞珠江新城CBD，尽汇广州塔、海心沙、东塔、西塔等千亿城市顶配；近守地铁3、5号线及APM线，享受“三横三纵”的交通网络，交通十分便利。周边教育、商业、医疗等配套醇熟。
恒大名都
中海地产综合体案名
中海花湾壹号
本项目位于广州市荔湾区广钢新城，鹤洞路以南，芳村大道以西，毗邻地铁1号线西朗站和广佛鹤洞站，本项目由五个地块组成，分两期开发，含约6万平方米的社区园林，5.5万平方米商

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龙湖在产品推广上，充分利用其在重庆的品牌形象和影响力。首先，是用2个多月的时间对品牌进行宣传，在客户心理上形成很大深刻的影响，展现其企业实力，提高客户对企业的信心，对产品进行造势。其次，在推出项目广告，给客户一种打造精品的形象。
项目户型分析
135平方
这两个户型是其主力户型，户型的通风和采光性较好，明厨明卫。功能分区以及动静分区较为合理。卧室设有飘窗或阳台，观景效果较好，主卧面积较大，有20平方米，较为舒适。客厅的开间有4.5米，有近4米是落地窗，采光性很好。户型偏向于舒适型。
项目户型分析
133平方米
户型功能分区较为合理，采光较好，空间尺寸较好，主景观朝向中庭景观，具有较好观景性。
项目户型分析
168平方户型方正，功能分区合理，户型面向中庭，景观较好。
项目户型分析
88平方米
该户型面积是88平方米，在户型的功能分区上处理较好，动静分明。户型的通风采光性很好。卧室设有飘窗，采光性较好。厨房的空间较大，外部是生活阳台，便于利用。
但是生活阳台是封闭式的，进深较深，不利于油烟排放。卫生间与厨房距离很远，不利于布局管线。阳台的开间仅有3.8米，对具有的舒适性有一定的影响户型进入口于主卧入口相对，隐私性不好，从建筑风水学的角度上讲这样的布局是有很大的问题。
产品策略综述
晶蓝半岛利用其优越的地理位置，打造都市豪宅。通过大间距围合式布局，创造小区内较好的景观和视野，弱化了周边高层遮挡问题，在景观上采用创造性的手法，注重绿化和外立面的包装，把钱花到看得到的地方，做出了大盘高品质的感觉。
产品策略分析推广策略分析价格策略分析
营销强度分析
重要营销节点
项目户型分析
124平方米
该户型方正，功能分区合理，动静分明采光性较好，舒适性较好；但是在空调位上有一定的缺陷，不便于布置。
项目户型分析
157平方米
该户型较为方正，功能分区较好，房间开间合理，景观的均好性较好。
项目户型分析
152平方米
该户型的采光性很好，每间房间采光性很好，设有观景阳台。功能分区较好。该户型的主卧是面向小区景观，主卧的景观很好，同时有衣帽间和卫生间，主卧很舒适。
草坪
在景观规划上抛弃了大量种植乔木的风格，种植大量的草皮，将草皮与乔木很好的结合，使整个小区更加通透。同时打破草皮形成树叶式下沉坡地景观，具有较好的层次感和改变草皮的单调性。
项目立面
建筑立面采用现代简约风格，外立面的挺拔、俊朗，色彩明快，给人于较高的品质感和舒适感。
该楼盘是低密度高层建筑的典范，采用大间距大围合式布局，减少建筑密度，开阔了小区的视野，增加
了小区的通透性。这样吃够容积率的
同时，提高了产品的品质。
中庭绿化二期组团一期组团
底商
幼儿园
会所
项目景观分析
1
一期组团
2 3
1
2
二期组团
5
泳池
具有坡度的树叶型绿化
景观
下沉式网球场
灌木绿化走廊
3 4
营销强度结果用“★”表示
11月 12月
项目推广情况
2006年4月初在各大媒体和公交站牌推出龙湖形象广告“龙湖——善待你一生” 2006年4月参加春季房交会，做形象广告 2006年5月中旬在公交站推出晶蓝半岛广告，推出“晶蓝半岛属于决不简单的你”——城中央.大型高层阔院华宅 6月3日售楼部、样板间对外公布； 6月16日晚产品品鉴会，对外公开价格； 6月17日对外接受牌号，接受诚意金；（当日接受了500余户诚意金） 6月23日开始摇号。（现场次序竟然） 6月24日开盘。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目客户分析
客户年龄段：以35——50岁左右为主客户交通工具：私家车（雅阁、马志达、大众、福特、丰田等）置业次数：二次置业以上为主职业：公务员、企业中高层、外地人等需求：88——130平方米为主
从售楼部的观察看出，该项目客户的年龄集中在40岁左右，在事业上有一定的成就的群体。这部分的群体购买能力强，文化层次较高，对产品要求高。这部分群体看重龙湖的品牌和产品的区位。
项目户型配比分析
户型结构 4室2厅2卫 3室2厅2卫 2室2厅1卫
合计
户数 332 950 243
面积（平方米） 152—168 124—135 89 1525
比例 22% 62% 16%
晶蓝半岛的户型主要是以124—135平方米左右的户型为主力户型，所占的比列达到了62％，其次是150平方米以上，占了22％，2房所占的比例为16％。可以看出晶蓝半岛主要是舒适型为主。总价主要是集中在60—75万之间。
晶蓝半岛案例分析
产品策略分析推广策略分析销售策略分析
楼盘基本数据
地址：成都市济宏路开发商：成都龙湖锦华置业有限责任公司占地面积：83亩总建筑面积：28万平方米，一期99000 平方米二期：19万方容积率：4.3 绿化率：38％总户数：1547户，一期595户、二期 952户车位：1150个层高：3米价格：一期4915 产品类型：26层+24层高层电梯公寓。临街是底层商业。
2006年初，报媒提前预热
房交会上项目正式亮相
6.16产品推介会 6.17正式排号
晶
蓝
明
珠
开
9.9二期一批次开盘
11.19二期二批次开盘
盘
4月
户外、站台广告全城呈现
5月
6月
7月
8月
6.3售楼处、样板房开始启用
6.23摇号 6.24一期开盘
9月
10月
7.26二期告知广告亮相
11月
12月
10.1秋交会加推1 个单元
营
铺垫期品牌导入期潜伏期
开盘热销期
二次蓄客期
销
强度
★
★★★
★★
★★★★★ 强势蓄客期持续销售期
★ ★ ★★
★★★ ★★ ★★★
之前
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
报媒投放统计：总投放整版广告40次，商报27次，华西报10次，晚报3次。 1期8次整版，其中商报6次；2期30次整版，其中商报19次，11月高达8次。
项目区位图
项目位于九眼桥旁，靠近一环路。生活便利，交通通达性很好。教育设施完善，有川大和成都市育才中学位于该区域。临近府南河、望江公园、合江亭等人文景观，有着独特的优势。
项目总平图
该楼盘由道路分割形成2个组团。在规划中将2个组团统一起来，形成有机的整个，较少道路分割的影响。