建设单位工程项目管理流程图

划
每月检查进度执行
情况， 及时纠正偏差
1、审查施工措施
2、检查材料、施工
设施
3、检查劳动力落实 结合月度存在
情况 的问题及相应对策， 4、组织协调各方关 汇总、 编制《项目建
系 设月报》
工程各节点进度变更
造成项目进度变化，实际
值与
计划值对比
是否 否影响总 体进度
否
进 度控制
审核工 程施 工进 度计划
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
全过程安 全管理监督检
查 组指织导开 展各类安全检 查
检查指导 项目安全管理
项
目
施
工
及
竣
工
总结并
制定安全管理
阶
改进计划
段
监督改 进落实情况并 提出预防措施
A
组织实施 全过
程安全 管理
定期召开 安全会议组织 开展安全管理 活动
组织月度 和随
机安全 检查 落实季度 及专项安全大 检查
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
施工协调管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
审批工程开工报 审表
审核工程开工报 审表
召开工程例会，解 决
相关施工出现的 问题
提出相关需要
施工单
位解决的施工
问题 是否
下达工程
暂停
否
令 是
下达工程暂 停令
配合协调解 决问题
审批复工 申请
结
.1
束
施工单位
开 始 办理开工手 续条件满足 组织编写工 程开 工报审 表 组织工程 开工
理质 量事结故
项目造价管理工作总体流程束（一）
工程指挥部
建设单位
工程技术 .12
监理单位
开
始
成立施工项 目部
1、编 制 施 工 组织 设计
2、编 制 质 量 通病 防范措施
3、建 立 质 量 管理 体系
关键工序过程
控制
关键材料跟踪
管理
三级自
查
配合中间验收或 初检
配合竣工 验收
质量回 访
参建单位
前 期 阶 段
施工招标 择优选择施工 单位
1、审查合同价 分解
2、审查设计变 更、 工程变更
3、核对材料、 设备 订进货度 款
支付
动态控制 （事中）
.17
根据施工 合同组建项目 部，作出成本 管理规划及资 金使 用计
划 合同归档 并对价款使用 进行控制、分 析、 反馈
竣工验收 决算
（事 后） 实现成本 控制 目标
开 始
建立 安全管理
网络 建立安
全管理制度和 安全管理台账
督促、检 查参建单位编 制安全管理制 度、台账及危
险 审点 批参建 单位的预安控全措文施
明施 工策划 符 划
合要 求
是 开工前，
召开第一次安 全会
议
达到 安全文明 施工 开 是 工条件 A
条件
监理项 目部
施工项目 部
编制安
编制安全
全监理工作
文明施工实施
经施工单位审 核后 上报验竣工
资料
工程竣工档 案移交
.4
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
安全监察 部
项目安全管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设单位
工程技术 部
参建单位
.5
监督检查 工程安全管理
体的 建立和运 行
项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
施
现场监督实施
开 始 提出工程 变更
编制工程 变更
预算书
组织实施 工程 变更
报送工程变更
Baidu Nhomakorabea
单
汇总表
结 束
.16
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
成本控制管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
开 始 优化设计 施工 图会 审 概、预算 审查
1、审查竣工 决算
2、补偿与索 赔
3、扣质保金
作 负责投产后 的质量保修工作
结 束
.10
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
.11
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
备案
组织竣工 验收
领导小 组
建设单位组织施工图交接
组织技术 交底
参与技术 交底
批准
审批质量
通病 防范措
理
审查施工月 报，并编制监理月 报，每月 26 日前报 工程技部术部项目
负责人
开
始
编制月报（包括 各个专业本月工作 情况，存在的困难和 问题以及相应对策， 下月进度计划),每月 25
日前报监理 单位
.3
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
档案信息管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
开 始
进度款
审核材料 供应、 劳务分包 提出
支的付付预款 申请 付款
进度款
结 束
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
领导小组
工程变更管理工作流程图
工程指挥部 工程技术部
监理单位
施工单位
是 否同意工 程变是更
实行重大工程 变更 审批规定
同意
审核
是
是
否重大工
程变更
从质量、
进度、投资控
制角度 审
否
查
监督实
方案，建立
细则方案及危
安
险点预控措
全管理
施，建立安全
台账
修改 管理台
完善
账
否
施工项目 部
监理项目 部
开工前，
审核安措
落实安全文明
费使用情况，
措施，落实安
对现场安全文
全会议精神和
明施工条件及
风险、应急、
措施落实情况
分包等管理措 施否
整改
进行 把关
完善
项目安全管理工作总体流程（二） .6
安全监察 部
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
初 步 设 计 阶 段
施
工
图
设
计
阶
段
审批
重大设计变
更预算
施 工 阶 段
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
部
开 始
组织 可研估算
工作 组织
初步设计 评审
批复 初步设计
组织 施工图及预
算会批审复 施工图预
算
参与施 工图及预算
评审
配合造价 部门编制底标， 组织施工单位
招标审 核工程
变 更 是重 大设
结 束
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
.18
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
根据工程立 项批复
编制工程前 期进度
计划
根据施工 图编制工程进
度计划
汇总排定 项目 设计计划
每月汇总各个 工程
进度执行情况
汇总工程施工 进度计
计 变更
审查批准 支付
审 查工程
变 更预算 否
审核 申请
A
.13
设计单 位编制初步设 计概算
设计单 位配合初步设 计评审
设计单 位编制施工图
预算
施工单 位提出工程
变更
施工 单位申请支 付工程施预工付 单位申款请支 付工程施进工度 单位款申请其
工程 他付款 变更费
用
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
提出档案管 理的 目标计划及
要求
审核相关 文档
审查工程竣 工档案
工程竣工档案 移交 至公司档
案室
结 束
接受工程竣
工档案
移交
审核工程竣 工档案
确认工程竣
工档案
移交
施工单位
确认工程档案管 理目标、档案范围及
要求 收集自身负 责的所有相关文 档案及影像资料
做好纸质文 档的收发保管工 作，每月整理影像
资料 按要求对文 件资料 进行归 档工作 项目 竣工
参建单位
领导小组
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
建设单位
工程技术部
A
B
工 程 验 收 阶 段
批准工 程项目
启动计 划书
编制工
程项目
启动计 组织工程质 划书
量
竣工验收 工程竣工启动
验收 参加工程竣工验收
工 程 总 结 阶 段
汇总竣工验 收
出现的缺陷 并 组织复检
配合做好复 检 工作
在规定的时 限内完成消陷工
定期开展 危险点预控管 理分包管理
评价，总 结
上报 监督指 导项目问题整 改
结 束
符 合要 求
分析 总结
评价 结果
.7
总结 上报
监理项目部
监督检查项目施工 现场安全文明状况，对 重要工序、危险点、特 殊作业实施旁站，协调 交叉作业施和工工项序目交部接中
安全文明施工问题 每月开展安全教
育，开展安全检查活动， 落实安全会议决定和安 评、危险点、应急和分 包管理制度和措施，实 行隐患整改闭环管理， 保持安全文明施工环境
开 始 建立质 量管理体系及 规章制度
对项目 质量进行全 过程管理
组 织中间 验收
A .8
设计单位
保证供图进度和质量；派驻工
地代表；及时答复参建各方提出的设
计问题；参加工程质量检查、工程质
量事故调施查工等单工位作
建立健全施工质量管理体系和
制度；制定落实质量保证措施；加
强分包质量管理；严格工序管理，
组织好内部质量检查、验收工作，
领导小 组
项目造价管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设单位
工程技术 部
监理单位
参建单位
竣 工 验 收 阶 段
审查 批准
竣 工决算及
审计 结 束
A
汇总工程 变更、签证、索 赔等资料，对资 料的完整性进
行审查通 过
是审 查 签署审查 意见
编制施 工结算书，提 出竣
工结算 申请否
.14
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
对检查和评价 中存在的隐患进行
整改
否 继
续整顿 是
持续动 态改进保持良 好按文明施工
环境
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
物资公 司
项目质量管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设单位
工程技术 部
参建单位
工 程 实 施 阶 段
建立设 计质量管理制
度
定期随 机检查在建 工程 质量
加强设 备采购质量管 理和监造工作
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审 查批准
通 过
是审 查 签署审查 意见
审 核并上报 否 公司
审核付款 申请
监督材料供 应、劳务分包款项
的支付情况
.15
开 始
编制工程预付 款报审表，申请支 付工 程预付款
根据工程施工 完成形象进度编制 工程 进度款报
审表
办理预 付款
量事故调查和处理；建立健全工程 同规定，提供全套产品质量证明文
监理质量档案 件，并按合同规定提供技术培训和现
场安装试验技术指导及相关服务，配 调试试验单位 合监造工作
严格执行有关规定，编制调试
试验大纲，提交准确、齐全的工程调
试、试验报告
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 B
项目质量管理工作总体流程（二） 工程指挥部 .9
参加工程质量检查，质量事故调查 监理单位
和处理等工作；完善施工质量档案 建立健全监理质量控制保证体 管理
系，制定见证、旁站、巡视、平行
检验等监理工作制度，并确保有效
实施；审查施工单位的《施工组织
设计》等有关文件；组织检查验收
进场设备和材料；严格施工过程质
量控制，定期编写过程质量报告； 设备供应公司
组织或参加过程质量检查，过程质 严格执行国家及行业标准、合
施 审批施工
组织 设计
工程质量控制 跟踪
审查质量 管理 体系
1、组 织 机构
2、检工查 监序 督管理
13、、上质岗证量 自检 2、施工设 备 监督管 理
1、检 查 材
料、设
备
2、审 查 设
计变 更、工
程变更
3、检 查 验
收隐 蔽工程
参与竣工验收 组4织、中签间认验收分或 初部检分 项工程
质量
5、分 析 处
负责落实解 决影响工程施工
的相关事项
确认整改完 成后 提出复工申 请
工程竣工后
参加启动 工作
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
工程建设月报上报流程图 工程指挥部
.2
建设单位
建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图
工程技术部
监理单位
施工单位
汇总物资、施 工、监理工程建设情
况，报有关部门
汇总物资、施 工、监理月报，编制 《项目建设月报》，每 月 28 日前报部门经
是
否
否满足工
期要求 是
编制《工 程施 工进度
计划》
实施施工进 度计划
审核调整 后施 工进度
计划
对相应施工
是
进度 计划进行
调整
报出形象进度 报表
结 束
.19