建设单位工程项目管理流程图

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工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注:本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者,如原版权所有者不同意转载,请及时联系我们,以便立即删除。

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注:本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者,如原版权所有者不同意转载,请及时联系我们,以便立即删除。

项目管理流程图

项目管理流程图

工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
工程建设项目管理流程·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程
·施工阶段工程进度控制流程
·施工阶段工程质量控制流程
·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程
·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程
·保修阶段监理工作流程
如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!。

工程项目管理制度流程图

工程项目管理制度流程图

工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容,希望对您有所帮助。

如果您需要进一步了解或有任何疑问,请随时联系我们。

祝您工作顺利!。

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图背景建设项目管理是企业重要的运营活动之一,其对企业的发展和未来具有至关重要的作用。

而与此同时,建设项目管理也面临着一系列的风险,如招投标诈骗、工程质量问题、工程进度延误等等。

为了保证建设项目管理的有效性和规范性,需要建立一套严密的内部控制流程。

目的建立建设项目管理内部控制流程的主要目的是为了防范和控制风险,确保建设项目在质量、进度、安全等方面达到预期目标,提高项目管理效率,降低管理成本。

流程图建设项目管理内部控制流程图如下:graph TDA[规划阶段] --> B[设计阶段]B --> C[施工阶段]C --> D[验收阶段]D --> E[完工阶段]E --> F[投运阶段]上述流程图包括了建设项目的六个阶段,每个阶段都是建设项目管理中不可或缺的环节。

规划阶段在规划阶段,需要进行项目前期工作,包括勘查、测量、规划设计等,确定项目的可行性和建设方案。

同时,需要制定项目管理计划,包括组建项目团队、制定项目计划、制定预算、风险评估和应对计划等。

设计阶段在设计阶段,需要根据前期勘查和规划设计的结果制定详细的施工图纸和工程量清单,确定材料、设备和人员等资源需求,并明确施工标准和质量要求。

此外,还需要进行前期准备工作,如申请施工许可证、租赁场地、准备材料设备等。

施工阶段在施工阶段,需要按照设计图纸和工程量清单的要求进行施工,保证施工进度和质量标准的达成。

在此过程中,需要进行现场管理,包括对施工人员的管理、安全事故的预防和处理等等。

验收阶段在验收阶段,需要对已完成的施工工程进行检验评估,确保其符合相关规范和质量要求。

在通过验收后,可以进入下一阶段。

完工阶段在完工阶段,需要进行最后的检查、验收和清理工作,确保工程质量和安全标准得到保证。

同时,还需要完成所有的交接手续和文件的归档工作。

投运阶段在投运阶段,需要将已完成的项目正式投入使用,并对其进行后续的运营和维护。

建设工程项目管理全过程流程图

建设工程项目管理全过程流程图

F o r p e r s o n a l u s e o n l y i n s t u d y a n d r e s e a r c h;n o t f o r c o m m e r c i a l u s e 基建文件可按下列流程形成:立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。

根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。

建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。

建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。

建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。

招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。

开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。

工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。

商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。

其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

(一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。

根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。

(二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。

建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

建设单位工程项目管理流程图(业主方)

建设单位工程项目管理流程图(业主方)

建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程(一)工程指挥部建设部工程部图1-1 项目管理工作总体流程(一)物资公司设计单位项目\立项与可研可研批复设计与招标制定物资采购计划设计、监理招标配合物资采购施工图及预算审查通过是编制资金计划否初步设计施工图设计及预算图1-2 项目管理工作总体流程图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目安全管理工作总体流程(工程指挥部参建单位建设部工程部项目刖期及施工11建立安全1 *1‘管理网络1111111建立安全管理1制度和安全管111理台账1111f11督促、检查参11建单位编制安全管理制度、111台账及危险点111 [预控措施监理项目部1 r施工项目部编制安全监理工作方案,建立安全管理台账修改完善达到安全文明施工开工条件 ,条件-- +:编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施,建立安全管理台账r施工项目部监理项目部开工前,落实审核安措费使安全文明措用情况,对现施,落实安全 4 场安全文明施会议精神和风工条件及措施险、应急、分落实情况进行包等管理措施把关整改完善安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程(二)工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理参建单位项冃施工及竣工阶段落实季度及专项安全大检查总结并制定安全管理改进计戈y监督改进落实*-情况并提出预防措施定期召开安全会议组织开展安全管理活动监督指导项目问题整改组织实施全过程安全管理定期开展危险点预控管理分包管理评价,总结上报■ 组织月度和随机安全检查持续动态改进保持良好按文明施工环境图3-2 项目质量管理工作总体流程(二)领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位刖期阶段初步设计阶段V 施工图设计阶段■■开始组织可研估算工作组织初步设计评审批复初步设计组织施工图及预算会审批复施工图预算参与施工图及预算评审编制底标,组织施工单位招标设计单位编制初步设计概算设计单位配合初步设计评审设计单位编制施工图预算审查批准支付审批重大设计变更预算施工单位提出工程变更图4-1 项目造价管理工作总体流程(一)V领导小组工程指挥部建设部工程部监理单位参建单位竣工验收阶段签署审查意见图4-2 项目造价管理工作总体流程(二)图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程图6-1 项目技术管理工作总体流程。

建设单位工程项目管理流程图

建设单位工程项目管理流程图

1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建 立 项 目 监 理 部编 制 监理规划按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主主持召开的第一次工地会议建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质 量 控 制事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督组织机构工序管理质量自检上 岗 证施工设备测量定位工序质量跟踪控制 事中控制施工控制 检查原材料构审查设计变工程更改检查验收隐蔽签认分部分项工程质量签订装饰工程分析处理质量工期控制程序签订承包合同(业主与施工单位)编制施工进度计划(施工单位)基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划(项目管理部)编制年/季/月度实施计划(施工单位)审查施工计划(项目管理部)➢同意否NO YES同意否 NO YES动态管➢➢ ➢ ➢➢投资控制程序投资预控(事先)重要材料控制程序 竣工验收决算(事后)实现投资控制目标材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查申 报是再次 申➢➢隐蔽工程验收程序设计变更程序设 计 单 位 提 出 设 计 变 更监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查➢重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行 造 价 及 工 期 的 估 算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更➢是否隐蔽工程验收程序业主抽查竣工验收程序 承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改➢否总监签暑工程竣工报验单合同订立程序信息、资料管理程序表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送。

工程建设项目流程图

工程建设项目流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图2019.5.27shuilibu一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

(完整版)工程建设项目史上最完整的全流程图

(完整版)工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注:本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者,如原版权所有者不同意转载,请及时联系我们,以便立即删除。

工程建设项目全套流程图(25个)

工程建设项目全套流程图(25个)

工程建设项目全套流程图一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
(二)建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
政府投资项目企业投资项目
二、工程建设项目管理流程
(一)
(二)招投标基本流程
(三)合同签订流程
(四)施工准备流程
(五)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
•积极保留•保险转移•减小风险
2、项目信息管理流程
(六)竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程(一)工程项目实施监理的总流程
(二)施工准备阶段监理工作流程
(三)施工阶段工程投资控制流程
(四)施工阶段工程进度控制流程
修改
(九)组织协调控制流程
(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程
(十一)工程安全事故处理流程


(十二)工程洽商控制及签证工作流程
(十三)工程竣工验收控制流程
(十四)保修阶段监理工作流程。

史上最全的工程建设项目流程图

史上最全的工程建设项目流程图

史上最全的工程建设项目流程图
1、基本流程
2、建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图
一、工作步骤示意图
二、风险点及主要防控措施一览表
(一)项目管理
1
2
(二)资金管理
流程关键环节风险点主要防控措施责任主体
资产项目资金管理建设项目资
金的支付
建设项目资金
管理不严格,价
款结算不及时,
项目资金使用
管理混乱,导致
工程建设进度
延迟或中断,资
金损失等风险
1、单位要按照审批下达的投资
计划和预算对建设项目资金实
行专款专用;
2、财会部门及时掌握工程进
度,根据工程进度支付工程款;
3、价款支付要取得监理机构的
相关人员的签字确认。

财会部门
建设项目资
金投资概算
变更
工程投资概算一般不允许调
整,确需调整,应当履行审核
和审批程序,报经批准后才能
调整投资概算。

建设项目归
口管理部
门,财会部

建设项目竣
工决算管理
虚列建设成本
隐匿结余资金,
未及时办理竣
工验收,导致竣
工决算失真和
帐外资产等风

1、建设项目管理部门和财会部
门及时编制竣工决算;
2、及时提请主管部门或审计部
门进行竣工决算审计;
3、及时提请有关部门进行竣工
验收;
5、办理建设项目资产移交工
作,财会部门及时将资产入账。

建设项目归
口管理部
门,财会部

3。

全过程工程项目管理全套流程图

全过程工程项目管理全套流程图

全过程工程项目管理全套流程图目录
一、工程建设项目前期工作流程
项目前期工作,属于项目管理范畴,主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程 1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
建设工程项目百管理的内涵:在项目开始至完成,通过项目的规划和控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现
2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程
三、项目风险管理与息管理流程
项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。

包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的
影响最小化两方面内容。

内容主要包括:(1)风险识别,即确认有可能会影响项目进展的风险,并记录每个风险所具有的特点。

(2)风险量化,即评估风险和风险之间的相互作用,以便评定项目可能产出结果的范围。

(3)风险对策研究,即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。

(4)风险对策实施控制,即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。

这些程序不仅相互作用,且与其他一些区域内的程序互相影响。

每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。

在每个项目阶段,这些程序都至少会出现一次。

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图

建设项目管理内部控制流程图一、工作步骤示意图项目立项工程设计和概预算了解建设项目业务梳理各业建设项目的管理结查找风控制制度工程招标务环节的业务构和业务险点设计建设工作流程的主要环节项目变更竣工决算二、风险点及主要防控措施一览表(一)项目管理流程关键环节风险点主要防控措施责任主体项目决策立项缺乏可行1、建设项目属于重大经济事单位负责人性研究或者可项,决策应当由单位领导班子行性研究流于集体决定,适用集体研究、专形式,决策不家论证和技术咨询相结合的议当、审核审批不事决策机制;严、盲目上马,2、项目决策程序、相关责任、导致建设项目决策过程和各方面意见要形成难以实现预期书面文件,妥善保管,落实项目的,甚至导致目决策责任。

项目失败项目审核项目未经过有建立项目审核机制建设项目归效审核,项目设1、岗位设置上,建设项目文档口管理部计方案不合理,的编制与审核应当相互分离;门,项目审概预算脱离实2、审核工作由具备相关技术和核机构项目际,技术方案不专业知识的专家参与或委托具管理能落实等,导致有相应资质的中介机构进行审建设项目质量核,出具评审意见;存在隐患、投资3、负责审核工作的机构或人员失控的问题应当对出具的审核意见或评审意见承担责任。

招标管理招投标过程存1、建立建设项目招标管理制在串通、暗箱操度,明确招标范围和要求,规作或商业贿赂范招标程序,发布招标公告;等舞弊行为,可2、需要编制项目标底的,财会建设项目归能导致招标工部门要对标底计价内容、计价口管理部作违法违规,以依据进行审核;门,财会部及中标人实际3、对标底进行保密,落实保密门难以胜任等风责任;险4、开标要委托公证机构进行检查和公证;5、组成评标小组负责评标,评审小组成员对出具的评审意见承担个人责任;小组成员名单保密;6、及时向中标人发出中标公告,签订书面合同、明确权利和责任。

建设项目变建设项目变更1、项目确需进行变更的,建设建设项目归更审核不严格,工项目管理部门、项目监理机构口管理部程变更频繁,可要进行审核,并履行审批程序;门、财会部能导致预算超2、因设计变更造成价款支付方门、项目监支、投资失控、式及金额发生变动的,建设项理机构工期延误等风目归口管理部门要提供完整的险书面文件和其他资料;3、财会部门要加强对建设项目设计变更所涉及到价款支付的审核。

建设单位工程项目管理工作流程图

建设单位工程项目管理工作流程图

建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图图1-2 项目管理工作总体流程(二)图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程竣工审查工程竣工档案 审核工程竣工档案工程竣工档案移交提出档案管理的目标计划及要求收集自身负责的 所有相关文档案 及影像资料经施工单位审核后 上报验竣工资料做好纸质文档的 收发保管工作, 每月整理影像资按要求对文件资料 进行归档工作工程竣工档案移交・ 至公司档案室 确认工程竣工档案w 移交接受工程竣工档案彳移交确认工程档案管理目 标、档案范围及要求项目安全管理工作总体流程(一)图2-1 项目安全管理工作总体流程(一)***安全监察部 监督检查工程 安全管理体的 建立和运行参建单位项 刖 期 及 施准 备 阶 段 &&&图2-2 项目安全管理工作总体流程(二)图3-1 项目质量管理工作总体流程(一)图3-2 项目质量管理工作总体流程(二)图3-3 施工质量控制管理流程图4-2 项目造价管理工作总体流程(二)图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程***图5-1 项目进度管理工作总体流程****** 否是否 合格 材料进货检验(设备开箱)流程图工程指挥部监理单位施工单位物资公司工程部开始组织验货按意见处理W是结束进货检验 设备开箱参加设备 开箱验货对不合格设备 提出处理意见 并清出现场物资发放 建立跟踪记录进入设备合格 区并建立台账乙供材 料存在 缺陷联 系厂家 处理物资(设备)到货, 提出物资使用计 划,各种试验报告,申请验货图5-3 材料进货检验(设备开箱)流程***图6-1项目技术管理工作总体流程。

工程建设项目最完整的全流程图

工程建设项目最完整的全流程图

工程建设项目最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。

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定期开展 危险点预控管 理分包管理
评价,总 结
上报 监督指 导项目问题整 改
结 束
符 合要 求
分析 总结
评价 结果
.7
总结 上报
监理项目部
监督检查项目施工 现场安全文明状况,对 重要工序、危险点、特 殊作业实施旁站,协调 交叉作业施和工工项序目交部接中
安全文明施工问题 每月开展安全教
育,开展安全检查活动, 落实安全会议决定和安 评、危险点、应急和分 包管理制度和措施,实 行隐患整改闭环管理, 保持安全文明施工环境
结 束
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
项目进度管理工作总体流程
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
.18
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
根据工程立 项批复
编制工程前 期进度
计划
根据施工 图编制工程进
度计划
汇总排定 项目 设计计划
每月汇总各个 工程
进度执行情况
汇总工程施工 进度计
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审 查批准
通 过
是审 查 签署审查 意见
审 核并上报 否 公司
审核付款 申请
监督材料供 应、劳务分包款项
的支付情况
.15
开 始
编制工程预付 款报审表,申请支 付工 程预付款
根据工程施工 完成形象进度编制 工程 进度款报
审表
办理预 付款
施工招标 择优选择施工 单位
1、审查合同价 分解
2、审查设计变 更、 工程变更
3、核对材料、 设备 订进货度 款
支付
动态控制 (事中)
.17
根据施工 合同组建项目 部,作出成本 管理规划及资 金使 用计
划 合同归档 并对价款使用 进行控制、分 析、 反馈
竣工验收 决算
(事 后) 实现成本 控制 目标
量事故调查和处理;建立健全工程 同规定,提供全套产品质量证明文
监理质量档案 件,并按合同规定提供技术培训和现
场安装试验技术指导及相关服务,配 调试试验单位 合监造工作
严格执行有关规定,编制调试
试验大纲,提交准确、齐全的工程调
试、试验报告
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图 B
项目质量管理工作总体流程(二) 工程指挥部 .9
参建单位
领导小组
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
建设单位
工程技术部
A
B
工 程 验 收 阶 段
批准工 程项目
启动计 划书
编制工
程项目
启动计 组织工程质 划书

竣工验收 工程竣工启动
验收 参加工程竣工验收
工 程 总 结 阶 段
汇总竣工验 收
出现的缺陷 并 组织复检
配合做好复 检 工作
在规定的时 限内完成消陷工
方案,建立
细则方案及危

险点预控措
全管理
施,建立安全
台账
修改 管理台
完善


施工项目 部
监理项目 部
开工前,
审核安措
落实安全文明
费使用情况,
措施,落实安
对现场安全文
全会议精神和
明施工条件及
风险、应急、
措施落实情况
分包等管理措 施否
整改
进行 把关
完善
项目安全管理工作总体流程(二) .6
安全监察 部
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
负责落实解 决影响工程施工
的相关事项
确认整改完 成后 提出复工申 请
工程竣工后
参加启动 工作
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
工程建设月报上报流程图 工程指挥部
.2
建设单位
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
工程技术部
监理单位
施工单位
汇总物资、施 工、监理工程建设情
况,报有关部门
汇总物资、施 工、监理月报,编制 《项目建设月报》,每 月 28 日前报部门经
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
施工协调管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
审批工程开工报 审表
审核工程开工报 审表
召开工程例会,解 决
相关施工出现的 问题
提出相关需要
施工单
位解决的施工
问题 是否
下达工程
暂停

令 是
下达工程暂 停令
配合协调解 决问题
审批复工 申请

.1

施工单位
开 始 办理开工手 续条件满足 组织编写工 程开 工报审 表 组织工程 开工
参加工程质量检查,质量事故调查 监理单位
和处理等工作;完善施工质量档案 建立健全监理质量控制保证体 管理
系,制定见证、旁站、巡视、平行
检验等监理工作制度,并确保有效
实施;审查施工单位的《施工组织
设计》等有关文件;组织检查验收
进场设备和材料;严格施工过程质
量控制,定期编写过程质量报告; 设备供应公司
组织或参加过程质量检查,过程质 严格执行国家及行业标准、合

每月检查进度执行
情况, 及时纠正偏差
1、审查施工措施
2、检查材料、施工
设施
3、检查劳动力落实 结合月度存在
情况 的问题及相应对策, 4、组织协调各方关 汇总、 编制《项目建
系 设月报》
工程各节点进度变更
造成项目进度变化,实际
值与
计划值对比
是否 否影响总 体进度

进 度控制
审核工 程施 工进 度计划
作 负责投产后 的质量保修工作
结 束
.10
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
.11
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
备案
组织竣工 验收
领导小 组
建设单位组织施工图交接
组织技术 交底
参与技术 交底
批准
审批质量
通病 防范措
提出档案管 理的 目标计划及
要求
审核相关 文档
审查工程竣 工档案
工程竣工档案 移交 至公司档
案室
结 束
接受工程竣
工档案
移交
审核工程竣 工档案
确认工程竣
工档案
移交
施工单位
确认工程档案管 理目标、档案范围及
要求 收集自身负 责的所有相关文 档案及影像资料
做好纸质文 档的收发保管工 作,每月整理影像
资料 按要求对文 件资料 进行归 档工作 项目 竣工
开 始 建立质 量管理体系及 规章制度
对项目 质量进行全 过程管理
组 织中间 验收
A .8
设计单位
保证供图进度和质量;派驻工
地代表;及时答复参建各方提出的设
计问题;参加工程质量检查、工程质
量事故调施查工等单工位作
建立健全施工质量管理体系和
制度;制定落实质量保证措施;加
强分包质量管理;严格工序管理,
组织好内部质量检查、验收工作,
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
全过程安 全管理监督检
查 组指织导开 展各类安全检 查
检查指导 项目安全管理







总结并
制定安全管理

改进计划

监督改 进落实情况并 提出预防措施
A
组织实施 全过
程安全 管理
定期召开 安全会议组织 开展安全管理 活动
组织月度 和随
机安全 检查 落实季度 及专项安全大 检查
领导小 组
项目造价管理工作总体流程(二)
工程指挥部
建设单位
工程技术 部
监理单位
参建单位
竣 工 验 收 阶 段
审查 批准
竣 工决算及
审计 结 束
A
汇总工程 变更、签证、索 赔等资料,对资 料的完整性进
行审查通 过
是审 查 签署审查 意见
编制施 工结算书,提 出竣
工结算 申请否
.14
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
经施工单位审 核后 上报验竣工
资料
工程竣工档 案移交
.4
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
安全监察 部
项目安全管理工作总体流程(一)
工程指挥部
建设单位
工程技术 部
参建单位
.5
监督检查 工程安全管理
体的 建立和运 行
项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图
初 步 设 计 阶 段







审批
重大设计变
更预算
施 工 阶 段
建设单位(业主方)工程项目管理工作流程图

开 始
组织 可研估算
工作 组织
初步设计 评审
批复 初步设计
组织 施工图及预
算会批审复 施工图预

参与施 工图及预算
评审
配合造价 部门编制底标, 组织施工单位
招标审 核工程
变 更 是重 大设
理质 量事结故
项目造价管理工作总体流程束(一)
工程指挥部
建设单位
工程技术 .12
监理单位


成立施工项 目部
1、编 制 施 工 组织 设计
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