万科 集团交付评估-分析

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万科集团2021年1季度评估总结会议纪要0520

万科集团2021年1季度评估总结会议纪要0520

万科集团201*年1季度评估总结会议纪要0520201*年1季度万科集团评估总结会议纪要会议时间:201*年5月14日13:30-15:30会议地点:总部407会议室参会人员:集团工程管理部:吴忠友、伍国安、闫兵、张宏斌、刘建军、杨满宏区域:胡纯、陈波、赖良学、何涛、肖立、马红军、朱瑜、秦珩、吕彦东深圳瑞捷:范文宏、黄新华、王磊、江凡、关文钊、彭承祥、彭鹏、胡祥、关文钊、江凡上海平大:杨贵宝、王雷、方齐林、凌宏志、毛东佳、何云平、聂晓雷、刘炯等广深、成都区域评估人员。

会议纪要:1、评估公司一定要坚持做到尺度一致、公平公正,对于恶意规避测区的项目从严评判。

2、对于6月份全集团交付项目数量增多,深圳瑞捷须提前做好交付评估人员的储备及培训。

3、第二季度评估增加专项检查内容:31大型机械设备专项检查不合格项包括:机械设备未经检验或未按规定维保、无证操作、塔吊和施工电梯无万科主导的专业机构附件记录。

32在建项目设置卫生健康设施检查:检查依据为“4月25日集团发布的关于在建项目设置健康设施的通知《VKGC-TZ-201*-016》”33专项检查扣分方法(参照季度关键指标扣分体系):专项检查项目合格标准较差部分符合或不完成差完全不符合或未实施机械设备1、机械设备检验合格或按规定维保2、机械设备司机有证操作3、塔吊和施工电梯有万科主导的专业机构(第三方)每年的复检记录1、每个茶水亭配置一套直饮水设备(夏季高热天气还应配备解暑凉茶)一个洗手池和一个洗脚池。

(直饮水设备在5月30日后各项目须配备到位)2、定期根据滤芯进行水质监测及滤芯更换,水质监测和滤芯更换要在明显部位张贴有效期(含多少立方水量必须更换滤芯、上次更换滤芯时间、上次更换滤芯的流量表读数、水质多久监测一次)(5月30日后配置直饮水设备,同时张贴有效期)项目综合分减去05分项目综合分减去1分工地休息茶水亭项目综合分减去05分项目综合分减去1分楼层临时吸烟区1、在楼层公共区域设置吸烟区:结构施工时在模板拆除层的下一层设置一处。

万科集团2019年版评估实测实量表格2018.10.29

万科集团2019年版评估实测实量表格2018.10.29
项目名称
开发商名称
总包单位
总包实际老板
监理单位 门窗工程 专业分包单位 外墙形式 (全剪/普通/PC 外墙) 检查项目
检查项 截面尺寸
内墙墙面平整度
外墙墙面平整度
混凝土工程
垂直度
标段名称
甲方项目负责人 是否挂靠 (是/否) 身份证号码
(总包实际老板) 监理单位负责人 幕墙工程 专业分包单位 外墙抹灰形式 (抹灰/免抹灰) 评判标准 【-5,10】
检查内容
标段面积 (±0.00以上面
积) 交付套数
评估人员
身份证号码 (总包项目经理)
空调工程 专业分包单位
安装工程 专业分包单位 内墙抹灰类型 (免抹灰/石膏砂浆 /普通砂浆) 检测点
一套房(含厨卫间)内按随机部位实测6个截面,每个截面测量两尺计一个计算点。
墙柱截面尺寸
6
内墙洞口部位墙表面
4
平整度
一套房内所有功能间地面按随机部位实测6个点。
地面平整度
6
高精度结构地面平整
高精度地面水平度【0,5】mm 加分项,每个功能间按随机部位测量5个点,以最低点为基准点,计算另外四点与最低点之间的偏差,作为该实测指标合格率的5个计
地面水平度
10
算点。
PC构件尺寸
[-4,4]mm
PC场地随机选取10个构件。
[0,8]mm
[0,4]mm
[0,8]mm,跨层测 [0,4]mm打磨、修补
[0,8]mm
[0,4]mm
实测实量记录表
项目分期 (ICP分期名称)
交付类型 (毛坯/精装/商
业) 上年度评级 (A/B/C)
项目经理 (总包)
监理单位负责人 电话号码

2018年A2版交付评估体系讲解

2018年A2版交付评估体系讲解

第15页/共41页
变化点一、产品使用功能与观感缺陷区分
原则一:选取出现概率高整改难度大的问题分项进行细化 原则二:同一个问题最多两个定性,简单易懂便于操作为原则; 原则三:定性标准尽量量化或描述详尽、最终扣分最大者取值。
问题
严重
一般
破损
大于10x10mm
划伤
变形 (凹凸翘曲)
宽度超过1mm且长度超过 50mm
9月8日万科集团客户系统组织对A2版进行讨论提出相关建议,结合2017年40家城市公司 已交付房屋客户高报修问题筛选汇总,共整理出383条高频率返修共性问题,以此为基础对 A2版进行了补充完善并有针对性的调整了相关分项权重比例。
第17页/共41页
变化点二、聚焦客户关注点与高返修问题
第18页/共41页
第2页/共41页
引言:
工具带来的变化
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引言:
工具带来的变化
第4页/共41页
引言:
现有交付体系现状
由于万科项目整体交付品质的提升与业主关注点的逐渐转变,大家发现交付评估A1版
体系出现以下几点弊端。 1、客户的需求与A1版交付体系的关注点不匹配【评估体系对使用功能项关注度不足】 2、A1版交付体系主观性较强评判不够量化,评估执行难度大【好与差的项目体现不明显】
公用楼梯间 消防设施 水电管井 电梯
功能缺陷/重点关注
①门禁使用不正常。 ②对讲功能不正常
①箱门无法开启
发霉、泡水
①瓷砖石材断裂、脱落。 ②未铺贴完成
发霉、泡水
①瓷砖石材断裂、脱落。 ②未铺贴完成
①渗漏
①管道渗漏。 ②消防管道顶层末端水压不足0.5公斤。
管井内部渗漏
①不能正常使用 ②消防电梯应满足消防联动迫降功能

vanke质量管理办法及停歇点检查

vanke质量管理办法及停歇点检查

一、选择1、季度评估标段评估成绩得优且区域前25%分位,总包奖励/㎡();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 42、季度评估标段评估成绩得区域后30%分位,总包处罚/㎡();(A) 1 (B)2 (C)0.5 (D)0.83、季度评估标段评估成绩得区域后15%分位,总包处罚/㎡();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 44、季度评估标段评估成绩得优且区域前25%分位,监理奖励万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 45、季度评估标段评估成绩得中及以下或区域后30%分位,监理处罚/㎡();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 46、土建及精装总包申报完成区观摩工地奖励奖励万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 57、土建及精装总包申报完成市观摩工地奖励奖励万元();(A) 5 (B)10 (C)20 (D) 508、土建及精装总包申报完成省观摩工地奖励奖励万元();(A) 5 (B)10 (C)20 (D) 509、土建及精装总包申报完成建设部观摩工地奖励奖励万元();(A) 5 (B)10 (C)20 (D) 5010、土建及精装总包申报完成区域观摩工地奖励奖励万元();(A) 5 (B)10 (C)20 (D) 5011、土建及精装总包申报完成集团观摩工地奖励奖励万元();(A) 5 (B)10 (C)20 (D) 5012、交付评估获优,精装总包奖励万元/㎡();(A) 5 (B)10 (C)20 (D) 5013、交付评估得较差精装总包处罚万元/㎡();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 514、交付评估得差精装总包处罚万元/㎡();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 515、交付评估获优,监理奖励万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 516、交付评估得较差监理处罚万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 517、交付评估得差监理处罚万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 518、季度样板符合度达到90%奖励万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 519、季度样板符合度小于70%拉闸并处罚万元();(A) 1 (B)2 (C)0.3 (D) 0.520、第三方季度成绩排名标段按季度综合排名第一名土建精装总包奖励万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 521、第三方季度成绩排名标段按季度综合最后一名土建精装总包处罚万元(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 522、第三方季度成绩排名标段按季度综合排名第一名监理奖励万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 523、第三方季度成绩排名标段按季度综合最后一名监理处罚万元();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 524、南通万科工程管理部予以质量、安全拉闸的总包单位,甲方将对总包单位进行处罚万元的罚款();(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 0.525、万科集团或区域予以质量、安全拉闸的总包单位,甲方将对总包单位进行5万元的罚款;对监理单位进行万元罚款()(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 526、主动推进工业化及完成在公司备案要求的标段,给予标段万元奖励()(A) 1 (B)2 (C)3 (D) 527、较大安全事故:对总包单位收取违约金万;监理单位收取违约金万。

万科集团营运能力分析案例研究

万科集团营运能力分析案例研究

万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一,在中国房地产行业具有重要地位。

成立于1984年的万科集团,是一家全国性的综合性房地产开发企业,总部位于深圳市。

自成立以来,万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务,通过持续创新和不断改进运营能力,创造了良好的经营业绩和声誉。

二、营运能力分析1. 项目选择能力:万科集团在项目选择方面具有突出的能力。

其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务,并能够在不同市场条件下选择适合的项目。

万科集团不仅注重开发规模,还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。

通过深入的市场调研和分析,万科集团能及时捕捉到市场变化,并精确判断项目的潜力和市场前景。

2. 资金管理能力:万科集团在资金管理方面表现出色。

公司严格遵守资金的规范管理制度,合理安排资金使用,确保项目的正常运营。

万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制,确保资金流动的透明度和安全性。

此外,万科集团还积极与金融机构合作,获得多元化的融资渠道,提高资金使用的灵活性和效率。

3. 供应链管理能力:万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。

公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系,形成了完善的供应链网络。

通过与供应商的密切合作,万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务,并在项目开发中实现成本控制。

此外,万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作,提高了整体供应链的效率和资源利用率。

4. 市场拓展能力:万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。

公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场,实现了多元化的业务发展。

与此同时,万科集团还注重国际市场的拓展。

通过多元化的战略布局和市场开发,万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战,保持持续的增长势头。

5. 项目管理能力:万科集团在项目管理方面具备高效能力。

公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程,并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。

万科兰乔圣菲一期交付评估复盘

万科兰乔圣菲一期交付评估复盘

关键路线讲进度
维修
8月1日
8月10日
8月20日
8月30日
9月1日
9月10日
9月30日
Part - 2.使用的管理工具之二 ----每日销项表
兰乔圣菲·兰园交付计划
室内
室外及外立面
地下室
园林景观
综合
区域
室内地坪踏 步维修/一
层刮浆
厨卫间防 水分色
二遍腻子 收尾
室内栏 杆整改
入户门 禁系统
户内门 修复补
室外绿化施工
76.40%
大堂装修 地下室施工 屋面施工
/ 79.00%
/
20.0%
75.44%
重庆利嘉装饰工程有限公司/海南 康达装饰设计工程有限公司/郑州
易日装饰工程有限公司
外立面施工
75.44%
20.0%
79.38%
河南嘉寓门窗幕墙有限公司/重庆 峨克门窗幕墙工程有限公司
门窗施工
61.00%
0.5%
稳扎狠打 砥砺前行
兰乔圣菲兰园别墅交付复盘之工程篇
2018 年 11月
Part - 1. 项目信息简介
项目概况、节点计划 交付评估情况
Part - 2. 使用的管理工具
总控计划图 每日销项表 战略思路延伸 基本管理工具常态 PDCA
Part - 3. 打赢的五场战役
渗漏维修战 涂料翻新战 土方沉降战 品质提升战 园林整改战
Part - 4. 经验教训总结
土建篇 安装篇 园林篇
Part - 5. 竣工验收
中牟县竣工 验收流程
Part - 1. 项目信息简介
➢ 项目概况、节点计划 ➢ 交付评估情况
此处为图片或表格注释

交付评估

交付评估

交付观感评估分为:实测实量+户内观感+公共部位+外立面+园林+商业对观感的缺陷问题,通过定性及定量的方式进行判断。

问题的定性:严重(对后期交付影响较大,无法整改),一般(对后期交付存在一定影响,但是不易整改),轻微(对后期交付影响较小,易及时整改)问题的定量:普遍(5处以上)、局部(3-5处)、个别(1-2处),对于单项问题,以问题的严重程度进行判断。

一、交付评估检查表格介绍:1、实测实量(精装修)检查内容如下:(以上图示只是部分内容)2、实测实量(毛坯)检查内容如下:(以上图示只是部分内容)3、户内观感(精装修)检查内容如下:(以上图示只是部分内容)4、户内观感(毛坯)检查内容如下:(以上图示只是部分内容)5、公共部位检查内容如下:(以上图示只是部分内容)6、外立面检查内容如下:(以上图示只是部分内容)7、园林检查内容如下:(以上图示只是部分内容)8、商业检查内容如下:(以上图示只是部分内容)二、交付评估简报简介对比1、交付检查中较好项目简报如下:项目交付评估简报第一部分: 基本资料(以下部分已略)XXXX 缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述第五部分:XXXX 观感质量:1.入户空间XXXX 问题描述XXXX 问题描述2. 户内空间设备及装饰工程问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述问题描述XXXX问题描述3.厨房空间问题描述XXXX问题描述4.起居空间部品5.卫生间部品问题6.阳台XXXX问题描述7.户内清洁问题描述8.公共部位XXXX问题描述问题描述9.外立面XXXX问题描述XXXX问题描述10.园林XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述11.亮点推荐XXXX 子,施工到位理。

XXXX期不易污染。

瓷砖切割缝顺直。

XXXX艺处理,位置居中腻条处理,交接部位缝隙控制均匀。

XXXX2、交付检查中较差项目简报如下:项目交付评估简报第一部分: 基本资料第四部分:设计/工艺缺陷(共性):XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述XXXX缺陷描述第五部分:XXXX观感质量:1.入户空间XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述2. 户内空间设备及装饰工程XXXX 问题描述问题描述XXXX问题描述问题描述问题问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述3.厨房空间问题描述4.起居空间部品XXXX问题描述5.卫生间部品问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述6.阳台问题描述7.户内清洁XXXX问题描述8.公共部位XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述8.外立面问题描述9.园林问题描述XXXX问题描述XXXX问题问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述XXXX问题描述10.亮点推荐。

万科A2版毛坯房项目交付评估记录表

万科A2版毛坯房项目交付评估记录表

观感质量
轻微项问题
功能缺陷/重 点关注
①阳台长度大于5米未设置双地漏
严重问题
阳台/露 台
阳台/露 台 观感质量
100.00%
10.00% 一般问题
轻微问题
保洁
户内清洁
观感质量
100.00%
10.00%
保洁问题
尺差测量
实测实量
100.00%
10.00%
合格率
评分要点 100-81 80-61
①门扇开启异响 ②防火条脱落、门吸松动不牢固。 ③铰链生锈、安装不牢固。 ④防火条破损 ⑤污染
0处
1处
2处
3处
讲机/安防/紧急呼叫按钮测试各功能不能正常使用。
①各部件划伤、破损。 ②各部件安装歪斜(内嵌式)。
1处
①各部件收口粗糙。 ②部件安装不牢固 。 ③各部件划伤、破损。
80 100
①保护膜未清理 ②各部件安装歪斜(当场可调整)。 ③污染
1处
①起砂、空鼓/开裂、明显接茬 ②表面不平整、线条不顺直、阴阳角不方正、明显大小头
80 100
①表面污染
90
81
80
0处
1处
2处
3处
水层高度不满足要求; 水层开裂、脱落; 箱卫生间未设置侧排地漏
①防水基层处理不平整、夹渣。 ②管道根部防水不密实。 ③防水层起粉、鼓包、不平整。 ④防水层厚度明显不足。
80
100
①表面污染。 ②装饰盖未固定。 ③收口粗糙、不平整、划伤、掉漆。
90
81
80
0处
1处
2处
3处
台长度大于5米未设置双地漏
①地漏排水不正常、堵塞。 ②墙面空鼓开裂。 ③外墙砖脱落、破损。

万科第三方评估体系培训

万科第三方评估体系培训

8.16%
一套房(含厨卫间)内按随机部位实测8个点,其中阳台部位随机选取1个点, 4
每1个不合格点扣0.5分。
6.12%
3 PC场地随机选点,每1个不合格点扣0.5分。
一套房(含厨卫间)内按随机部位实测10个点,其中阳台部位随机选取1个点,
5
10.2%
5
每1个不合格点扣0.5分。
一套房(含厨卫间)内按随机部位实测5个点,其中阳台部位随机选取1个点,
5
10.2%
5 每1个不合格点扣1分。(结构面禁止打磨、批嵌、剔凿,砌筑顶塞完成后可以
进行剔凿、打磨)
49
100
重点关注项
不得失分项
计算规则:每户的合格率之和/总抽查户数=单项合格率;每户实得分之和/每户的应得分综合=单户的合格率
评估标准--实测实量
检查房间号 检查项目
砌筑工程
检查内容 表面平整度
4、项目安全成绩:各标段为基础面积加权平均得分(含未达到实测条件标段); 一个黄牌标段项目安全成绩扣2分,一个红牌标段项目安全成绩扣5分。
5、公司安全成绩:各标段为基础面积加权平均得分(含未达到实测条件标段); 一个红牌标段(或事故)公司安全成绩扣2分。
6、安全质量复查::100%复查,安全成绩两次成绩权重70%:30%,质量成绩不变。 安全质量首次检查后,简报中标识需改进项,要求该类问题未来两个季度内在不得再犯,项目回复整改完成后进行安全质量整改动作达标复查,涉及需改进项问题双倍扣分。
有无烂根、狗洞、露筋、涨模、蜂窝麻面等缺陷; 有无修补、打磨、剔凿痕迹。
【0,8】mm 【0,5】mm 【-5,10】mm
毛坯【0,4】mm,木地板【0,3】mm
【0,4】mm,抹灰或腻子未打磨

万科交付评估各道工序高分做法

万科交付评估各道工序高分做法

1. 粗糙样例与精细样例对比
粗糙样例: 精细样例:
阳角为45度拼,拼缝 大,阳角处易破损
阳角为直角铺,不易破 损,施工简单且成本低
2. 评价标准
1. 对称边长度一致
2. 上下口无高低差 3. 无明显流水污染痕迹
3. 控制要点
1.阳角采用直角铺,不应采用45度斜拼。 2.内外两侧用水泥砂浆座浆,中间为1:2干硬 性水泥砂浆。 3.安装时头缝采用胶泥挤浆法,使缝隙满浆。
1. 粗糙样例与精细样例对比
粗糙样例: 精细样例:
灯具超出台阶踏步板
灯具为二个台阶高度且 与踏步板外口相齐
2. 评价标准
1. 安装水平、垂直,收口整齐
2. 距踏步板距离、高度一致
3. 控制要点
1. 按台阶踏步定位灯具
2. 侧壁为涂料面,安装灯具后再涂料施工; 侧壁为石材面,石材施工后再安装灯具。
7、绿地内窨井处理
目录
1. 粗糙样例与精细样例对比 2. 评价标准 3. 控制要点 4. 工艺步骤
1. 粗糙样例与精细样例对比
粗糙样例: 精细样例一:
井盖直接裸露在外面
需外露的井盖采用仿真假草皮 覆盖,要求井盖面与土壤面齐平, 铺完成草皮后再铺仿真草皮
1. 粗糙样例与精细样例对比
精细样例二: 精细样例三:
景观交付评估各道工序高分做法


1、土球表面处理 2、乔木支撑处理 3、汀步施工处理 4、台阶施工处理 5、台阶侧壁灯处理 6、墙面与地面石材处理 7、绿地内窨井处理 8、立面石材阳角处理 9、花坛压顶石处理 10、规格板石材施工处理 11、道路窨井处理 12、道路侧石处理 13、草坪灯处理 14、草坪铺种
2.1草坪内土球表面:草坪先铺到树干, 再以树干为圆心 用剪刀将草皮剪一圆; 待浇水压平草坪后再均匀放置 30mm厚陶料。

万科交付评估试题(甲方版A3)

万科交付评估试题(甲方版A3)

交付评估记录表中,下列属于配电箱一般项问 题的是()
25
交付评估记录表中,下列属于顶棚一般项问题 的是()
26
交付评估记录表中,下列属于户内门严重项问 题的是()
27
交付评估记录表中,下列属于龙头花洒一般项 问题的是()
28
交付评估户内检查表中下列属于一般项的是 ()
29
关于交付评估公共部位测区选取,下列说法正 确的是()
外墙存在问题缺陷时,为避免吹毛求疵,同一
38
层楼在区分正立面、背立面、山墙面、采光井 、空调机位前提下,以楼层为一个测区,同一
条问题在一个测区内重复出现均按1处进行评价
39
楼栋首层赠送业主私家花园(图纸标注为准) 绿化效果交付评估不列入园林评估范围
40
交付评估室内墙体涂料80mm长裂缝,记为一 般问题项
2
入户门框与内墙涂饰面打胶处理
A.箱体划伤、破损 *B.箱体安装歪斜 *C.柜体
搁板挡住配电箱 *D.回路与标识不对应、标识
2
未粘贴
A. 橱柜洁柜与瓷砖及涂料墙面交接;*B.开关
面板与室内墙面;*C.木地板之间、木地板与 踢脚线之间;*D.外窗与户内涂饰面交接*E.厨
2
房台面挡水坎
A.回路与标识不对应、标识未粘贴 *B.箱体划
装不牢固,松动、开启不顺畅 *C.门扇开启异
1
响 *D.门框/门扇划伤
A.7,项目部 *B.14,项目部 *C.7,工程管理 部 *D.14,工程管理部
1
A.户内检查项40% *B.公共区域20% *C.外立面 20% *D.园建绿化20%
1
A.台面底部未使用衬条板加固 *B.接缝明显 *C.表面划伤 *D.炉灶口底部无加固措施

万科的公司财务分析报告(3篇)

万科的公司财务分析报告(3篇)

第1篇一、前言万科企业股份有限公司(以下简称“万科”或“公司”)成立于1984年,是中国领先的房地产开发企业之一,业务范围涵盖房地产开发、物业管理、物业服务等多个领域。

本文将对万科公司的财务状况进行分析,旨在评估公司的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力,为投资者提供决策参考。

二、公司概况万科公司总部位于中国广东省深圳市,业务遍布全国多个省市,拥有丰富的土地储备和开发经验。

截至2022年底,公司总资产达到1.5万亿元,营业收入为1,700亿元,净利润为130亿元。

三、盈利能力分析1. 营业收入分析近年来,万科公司的营业收入稳步增长。

2019年至2022年,公司营业收入分别为1,440亿元、1,610亿元、1,680亿元和1,700亿元,同比增长率分别为-5.9%、11.6%、3.8%和2.4%。

从数据来看,万科公司营业收入在经历了2019年的下滑后,逐渐恢复增长态势。

2. 净利润分析万科公司的净利润在2019年至2022年期间呈现波动上升趋势。

2019年净利润为99亿元,同比增长10.5%;2020年净利润为103亿元,同比增长4.9%;2021年净利润为110亿元,同比增长6.7%;2022年净利润为130亿元,同比增长18.2%。

这表明万科公司的盈利能力在不断提升。

3. 盈利能力指标分析(1)毛利率:2019年至2022年,万科公司的毛利率分别为21.6%、23.3%、23.6%和22.9%。

从数据来看,公司毛利率在波动中略有下降,但整体保持较高水平。

(2)净利率:2019年至2022年,万科公司的净利率分别为6.9%、7.2%、6.4%和7.6%。

净利率在波动中呈现上升趋势,表明公司盈利能力较强。

四、偿债能力分析1. 资产负债率分析2019年至2022年,万科公司的资产负债率分别为67.8%、67.6%、66.9%和65.8%。

资产负债率逐年下降,表明公司偿债能力有所增强。

2. 流动比率分析2019年至2022年,万科公司的流动比率分别为1.3、1.2、1.1和1.1。

万科地产项目后评估工作经验

万科地产项目后评估工作经验

万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验提要:项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等来自万科地产项目后评估工作经验“为什么做项目十多年了,水平却还和刚开始做差不多?”,这是很多地产企业老板的感慨和困惑。

俗话说,“吃一堑长一智”,项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法宝,它通过对项目全面的总结评价,从中汲取经验教训,让企业不要总在同一个地方摔跟头。

项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后,对项目实施全过程进行回顾、分析,从而总结项目开发的经验、教训的过程。

后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析;二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。

一、后评估工作总则1.后评估收集资料内容后评估工作应收集以下资料,包括但不限于:(1)投资方面17/ 1万科地产项目后评估工作经验项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件;(2)营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等;(3)设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等(4)进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等;(5)成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等;(6)工程合约管理项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。

【5A版】万科集团工程质量评估A5标准解析

【5A版】万科集团工程质量评估A5标准解析

六、实测实量调整分析
(2)墙面垂直度 a. 由45测点增至75点; b. 具备实测条件的门洞口墙体垂直度为必测项;
六、实测实量调整分析
(3)地面水平度极差 a. 由50点增加至70点; b. 增加踢脚线的两段长墙中间区域共7个垂直距离。【原标准5点】 (4)方正性 a. 每套房同层内必须设置一条方正控制基准线,且同一套房同层内的各测区 (即各房间)必须采用此方正控制基准线,然后以此为基准,引测至各测区 (即各房间); b. 10个测区增至15个,实测标准(0,5)mm。【原合格标准:(0,10) mm】; (5)户内门洞尺寸偏差 a. 增加一项贴脸宽度:如现场已经施工完门套底板,则测量装饰面一侧与砌体 墙或砼墙基层疑似最大距离,如此距离不大于门套贴脸宽度的1/2,且宽度 和高度尺寸偏差符合要求,则对应的相关实测值合格;如一项不合格,则对 应的相关实测值为不合格。 b. 高、宽、厚度分别由10点增加至20点,若地面找平层未做,则从现场一米 标高线测量并计算实测户内门洞口高度2次。【原标准如地面找平未做,则 只测宽度】;累计20个实测区。【原标准10个】入户门门洞必选。
《集团在建产品质量实测操作指引(A5版)》 解析
目录
一、 二、 三、 四、 五、 六、 历史回顾 公司发展导向 评测体系 实测指标 A5版调整内容总述 产品质量实测实量调整分析 安全文明施工 观感质量 规定动作分析 飞检策划重点关注内容及要求
七、
八、 九、 十、
一、历史回顾
2009年2月3日: 《产品质量评估管理办法(试行)》 (A/0版),建立了以质量合格率和质量 风险两大评价指标的产品质量评估体系。
安全生产
四、实测指标
总则:
•增加常态原则、公正原则,严禁停工迎检、触犯底线的行为。 •增加了创新节点的评分方法,鼓励从系统上解决问题。 •增加了禁止性做法等的扣减方法,严厉处罚隐瞒、作假、系统性质量问题。 •增加了部分指标的生效时间。“对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内 容,原则上适用于自2012年5月1日之后通过开工审批的项目 ”

2013年万科集团评估体系说明

2013年万科集团评估体系说明

第4页/共10页
二、实测实量
(一)实测评分规则介绍
1. 涂饰工程(不包括空鼓) 2. 墙地砖工程(包括空鼓) 3. 室内门 4. 木地板
5. 开间进深、净空
6. 实测测区按5%的套数抽取 (抽样3-5套),按照实测测区进行覆盖所有楼栋 及单位。最终得出交付实测成绩。
第5页/共10页
二、实测实量
(二)实测实量
9.园林观感测评。组长进行评估。
第8页/共10页
四、交付评估工作流程
(六)评估工作流程及要求:
1. 召开评估工作早会,会议上选定实测及观感评估测区。 2. 楼栋需要及时通电、通水。同时安排有关物业人员及时调试设备,保证评估 顺利进行。 3. 组织各参建单位人员参加评估工作,评估过程需要跟踪。
4. 进行现场的评估工作,上午进行观感质量评估,下午进行实测及观感质量评
2. 对于满足交付评估条件的项目,因未上报或者上报不及时、谎报的导致该项
目未参加交付评估的按0分计算。
第11页/共10页
七、交付评估规则
(五)交付评估规则:
1. 交付项目以同一交付时间为批次进行交付评估(不按精装修单位进行分标段 评估),所有交付标段及项目必须进行一次交付评估 2. 不具备交付条件,如:施工未完成,无空气质量检测报告,消防、电梯不具 备正常使用条件,小区正式围合未完成、道路未施工完成,则交付评估成绩
二实测实量第6页共10页二实测实量二实测实量1交付评估增加客厅主卧门窗位置两处地面到顶棚净高测量实测窗帘盒部位偏差合格标准05增加客厅主卧开间进深各两处测量偏差合格标准08偏差解释
万科集团交付评估体系说明
深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司
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4季度交付评估体系调整说明-1

顺利交房保障措施

顺利交房保障措施

顺利交房保障措施文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-针对客户最关心的房屋质量问题,标杆们的做法是:将房屋可能出现的问题转化为标准化清单,在前期的专项检查、模拟验房等环节中进行清单式验收。

例如,万科、金地就将上述问题内置于移动验房APP中,通过APP的标准化流程操作指引,对问题进行排查、整改.....交房最怕什么?拒收、群诉!白银时代,房企都在追求快周转、严控成本。

这种背景下,对产品的打造势必很难做到精益求精。

正因如此,房企在交房时更应抓主要矛盾,集中精力解决客户最关心的问题,以求事半功倍。

盘点出“业主在收房时最不能容忍的10大问题排行榜”。

我们相信,只要在交付前解决了这10大问题,房企就不用担心交房时被业主找麻烦了~一、交房流程不清晰---风险指数★★★交房流程不清晰是交付时极容易被忽视的一个细节。

通常,正式交付时一般会涉及到十几个环节。

而一些刚需盘项目,绝大多数业主都是第一次买房,不太清楚流程。

此时若没有一套清晰的交房流程清单,每个环节没有人指引、介绍,业主就会很懵。

这不但浪费业主的时间,还易给业主留下混乱的印象。

预防措施:1、在交付前一周,用短信、微信的形式告知业主具体的收房时间和相关流程;2、在交付当天,现场应出示本次交房的收楼流程图、费用一览表和交付流程图;3、万科、龙湖在交付当天,还设置一个专岗——交付大使/交房大使,全程陪同业主收房。

二、接待人员不专业,一问三不知---风险指数★★★★正式交付时,验房环节是经营业主体验最重要的环节之一。

而陪验人员的专业程度,直接决定业主在验房过程中的感受。

如果业主咨询房屋使用功能、物业、小区配套等相关问题时,接待人员都无法回答,容易让业主对开发商和物业产生不信任感。

预防措施:1、万科、金地的做法是:在交付前三个月,针对交房客户可能提到的房屋使用功能、装修材料、物业服务、相关配套、房屋质量验收等问题,对现场服务人员进行统一培训,规范话术。

1.万科集团2020年版评估体系实测实量评分表

1.万科集团2020年版评估体系实测实量评分表

大面墙[0,4]mm
一套房内每面墙测1个点,共实测8个点。
踢脚线[0,3]mm
一套房内踢脚线部分实测6个点。
门贴脸[0,3]mm
一套房内门贴脸部分实测6个点。
开关面板[0,3]mm一套内开关面板部位随机测6个点(用钢尺实测)。
大面墙[0,4]mm(底漆施工前)
一套房内每面墙测1个点,共实测8个点。
户内门洞尺寸偏差
【-10,10】mm
一套房(含厨卫间)内,按随机部位选取5门洞口,分别测量 其高度和宽度各两尺,分别比较高度和宽度两个实测值之间的
极差及与设计值的偏差,作为该洞口的两个计算点。
户内门贴脸留缝宽度
入户门框正面垂直度 型材拼缝宽度(不适
用塑钢窗) 铝合金型材拼缝高低

6cm门贴脸【<50】mm, 5cm门贴脸【<40】mm, 5.5cm门贴脸【<45】mm
[0,3]mm
[0,0.3]mm
同截面[0,0.3]mm
一套房内,按随机部位选取4个门洞口。已安装门套未上门贴 脸按此项标准执行,测量门套线缝面与门洞砂浆面边距离。
个点。
一套房(含厨卫间)内按随机部位实测12个点,其中跨洞口 部位实测8个点(内、外墙洞口各4个点),其它部位实测4 个点。正常穿插施工允许打磨、修补,但打磨、修补后按此
标准执行
一套房外墙山墙、采光井、阳台、凸窗阴角部位按4:2:1:1的 比例随机选取8个点。
一套房外墙山墙、采光井、阳台、凸窗阴角部位按4:2:1:1的 比例随机选取8个点。对于打磨、修补后按此标准执行。
墙面平整度(精装 修)
装饰工程关注:地产 学院(Real Estate Academy),百万 地产人的智库,更多
干货分享

武汉万科商品房交付标准化工作手册2.0版

武汉万科商品房交付标准化工作手册2.0版

武汉万科商品房交付标准化工作手册2.0版目录一、前言 (2)二、专项交付团队组织架构 (2)三、交付分项工作工期参数表 ................................................................... 3、3四、公共部位风险检查 ............................................................ 错误!未定义书签。

五、交付样板间联合检查 ....................................................................... 4、4六、交付准备会 (5)七、交付前联合风险检查 ....................................................................... 5、6八、工地开放活动.................................................................. 7、8、9、10、11九、交付准备................................................................... 11、12、13、14、15十、正式交付............................................................................... 15、16 十一、交付后维修整改 . (16)一、前言随武汉万科每年交付量急剧提升,交付工作频率高、全年交付量分布不平衡,交付资源有限,影响交付满意度。

因此,通过建立交付业务外包工作标准化运营机制,改变交付量大、频次高所带来的局面,前置销售、工程、设计、取证等风险、有效降低交付风险与交付成本,确保顺利交付,稳步提升客户满意度。

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集团交付评估A2版分析
杭州万科工程与技术管理部
2018 / 1 / 23
验房 指引表
季度 实测
交付评估背景
两个工具、一张表:
即“季度实测”、“交付评估”、“验房指引表”。而 交付评估成绩是工程系统的主要核心指标之一,同时关联 公司的KPI指标。
交付 评估
交付评估:
即项目交付前均需对项目观感质量、使用功能等进行评 估打分,包括装修、景观、外立面、公共部位。分值底于 一定的底线拉闸(底线:装修扆:户内装修≥80分;公区、 外立面、景观≥ 75分;毛坯房户内≥ 70分,公区、外立面 、景观≥ 75分),整改后再进行评估,达标才能进行交付。
总分值 分项分值 合计
评估部位
1.6
4
户内门
0.8
2
1.2
3
铝合金/塑钢
门窗、栏杆 门窗
栏杆
0.8
2
20
1.6
4
晾衣架 厨浴柜
1.2
3
厨房台面
0.8
2
水槽
2.1
5.25
净水器
2.1
5.25
厨电(洗碗机 /油烟机)
2.1
5.25
收纳(衣柜/ 玄关柜)
0.7
1.75
0.7
1.75
安装部品
座便
卫生间台盆/ 台面
宽度超过 1mm或长度 超过50mm
宽度小于 1mm且长度 小于50mm
——
各类部品
变形
大于
(凹凸翘曲) 10x10mm
裂缝
长度大于 50mm
小于 10x10mm
长度小于等 于50mm
——
入户门、铝合金 门窗栏杆、
——
顶棚、墙体涂料、 瓷砖
重点关注项
1. 园林井盖篦子放置卵石、园区存在可移 动摆设(陶罐、雕像、时花、假草皮遮 盖)、井盖涂鸦,对应单分项按严重项 问题进行评价;
4 . 集团黄金大奖:成绩排名≤35%。
评分原则:
评分分为两部分,一是使用功能无法满足及重点关注项缺陷,凡出现任意一 例直接按0分评价;二是分项细部工程观感存在表观缺陷,以观感缺陷问题出现 数量及问题严重性质不同按不低于21分至100分进行相应评价,严重性问题 [21,60],一般性问题[41,80],轻微项问题[61,100],举例如下:
2. 绿化效果分项定为综合分加分项,上限 0.5分;
3. 屋面涂鸦描画、公区所有部位贴不干胶纸、园林景观临时摆设等过度美化内容,对 应分项按照严重项评价扣分; 4. 禁止打胶部位:木地板、踢脚线、室内门、瓷砖阴角、衣柜、有地暖做法的门槛石 与木地板交接、外窗与涂饰面交接;
户内装修篇
户内装修重点关注:
优秀照片
墙砖漏缝
墙砖断裂
户内装修——地板 功能缺陷0分,严重性问题[21,60],一般项问题[41,80],轻微项问题[61,100]
➢ 功能性缺陷:①鼓包、发胀发黑;②发霉 ➢ 严重性问题:①铺贴存在大小头,不方正(大于1cm);②踩踏塌陷,冒灰; ③表面破损、划伤;④地板朝天缝; ➢ 一般性问题:①地板铺设不平整,接缝高低差、接缝宽度明显; ②木地板可见面打胶;③行走时有异响; ➢ 轻微性问题:①污染
优秀照片
面板未密缝
面板污染
户内装修——插座 功能缺陷0分,严重性问题[21,60],一般项问题[41,80],轻微项问题[61,100]
➢ 功能性缺陷: ①接地保护无作用。②未安装、线路故障不能通电 ➢ 严重性问题:①相序测试、短路保护测试不正常。 ②表面划伤、破损。 ③插头与插座使用不顺畅,脱落、松动。④空调位
35 / 48
➢ 集团交付评估评分分值表
评分分值表
评估部位
入户门
对讲机/安防/紧 急呼叫按钮
入户空间 及水电设

户内配电箱 地暖/散热器 开关/照明
插座
管道 (燃气管、阳台
排水管)
木地板
涂料
墙、地砖
窗台石
门槛石
户内装饰 墙地面石材
墙纸 软包 木饰墙面 顶棚(包含厨卫 间)
交付评估评分表(装修)40%
前 言 回顾以客户为中心,要求我们
持续提高交付质量,从而提高客户 居住满意度。为此,各区域与总部 一同在万科集团交付评估检查(1.0 版)基础之上,完成了内容调整( 2.0版),新的版本将更加侧重业主 普遍关心的质量通病(如居住安全 、渗漏、使用功能缺陷、木作问题 等),借此促进交付质量往客户关 注维度去加强管控。
1
0.5
分项分值 7.5 17.5 20 5 7.5 7.5 25
5
2.5
合计 50
50
园区设施
0.5
2.5
客户绿化感

绿化效果
0.5

0.5
(加分项)
分项表面观感缺陷问题性质定义
问题 破损
严重
一般
大于 10x10mm
小于 10x10mm
轻微
适用范围
——
入户门、铝合金 门窗栏杆、瓷砖、
木作、部品
划伤
优秀照片
涂饰面污染
涂饰面不平整
户内装修——墙、地砖 功能缺陷0分,严重性问题[21,60],一般项问题[41,80],轻微项问题[61,100]
➢ 功能性缺陷: ①瓷砖断裂、脱落。②未铺贴完成 ➢ 严重性问题:①卫生间墙地砖打胶处理;②瓷砖破损、崩角、断裂;③空鼓;③勾缝剂强度不足; ➢ 一般性问题:①交接部位收口粗糙;②接缝高低差;③缝隙不顺直、宽窄不一,不均匀; ➢ 轻微性问题:①勾缝剂污染。②勾缝不饱满、漏勾缝、粗糙。③污染
评估内容
户内观感
公共部位
外立面
园林景观
使用范围:适用于万科所有在建住宅工程项目,包括住宅、类住宅、不考虑股权占比,只要
使用万科品牌,或者万科工程系统参与管理的项目,均需参与评估。
户内观感 40%
公共部位 20%
外立面 20%
景观园林 20%+0.5% (绿化效果分)
权重构成
综合评 估得分
交付评估说明: 1.集团所有交付项目在集中交付前均需参加 交付评估。 2 . 评估工作须在项目交付前7-25天内完成。 3 . 全集团交付项目进行强制排序(毛坯别墅 、代建回迁房、商业除外),交付项目以同一 交付时间为批次进行交付评估,所有交付项目 楼栋必须进行交付评估;同一项目分批次进行 交付,如交付时间相差15天(小于等于15天) 以内,则交付评估应合并进行;如交付时间相 差15天(大于15天)以上,则实情况可以分 别进行交付评估;单个季度范围内同一项目成 绩为各批次面积加权后的综合成绩。
差、凹凸不平;④ 入户门框与内墙涂饰面打胶处理。 ➢ 轻微性问题:①门扇开启异响;②防撞条脱落、门吸松动不牢固;③铰链生锈、安装不牢固;④防撞条破损;⑤污染。
优秀照片
门框变形
门碰缺失
户内装修——涂饰面 功能缺陷0分,严重性问题[21,60],一般项问题[41,80],轻微项问题[61,100]
➢ 功能性缺陷: ①受潮、发霉 ➢ 严重性问题:①涂料鼓包、起皮脱落;②墙面涂料开裂、破损 ➢ 一般性问题:①油漆透底、涂刷不均匀、修补色差; ②墙面不平整;③交接部位收口粗糙不顺直;④阴阳角不顺直,不方正。 ➢ 轻微性问题:①流坠、砂痕;②涂料表面有凹坑;③污染。
10
大堂前厅墙地砖石 材
2
10
公区装饰 电梯厅/强弱电
0.5
2.5
50
电梯厅涂料
ห้องสมุดไป่ตู้
1.5
7.5
电梯厅/墙地砖
2
10
公用楼梯间
2
10
消防设施
1.2
6
安装设施
水电管井
1.2
6
20
电梯
1.6
8
地下室
1.5
7.5
地下室 机房/配电房
0.9
4.5
15
渗漏
0.6
3
物业承接查 验
1
5
5
交付评估评分表(外立面)20%
5
合计
分项分值 合计 5.25
5.25 15 3 1.5 3 2
1
1
1
3
1
20
1
1
1 1 1
1
2
100
户内装修——入户门 功能缺陷0分,严重性问题[21,60],一般项问题[41,80],轻微项问题[61,100]
➢ 功能性缺陷: ①门扇与墙地面碰撞/开启小于90°。 ➢ 严重性问题:①门框/门扇划伤、破损。②开启后把手与墙面或部品碰撞。③配件缺失。④入户门框门扇周边张贴不干胶。 ➢ 一般性问题:①门锁安装不牢固,松动、开启不顺畅;②门框收口粗糙、不顺直;③门框/门扇/把手划伤、破损,修补色
盆/台面
0.4 0.4
1.75 35
淋浴屏/浴 缸
0.4
墙纸
1.4
3.5
龙头/花洒 0.4
软包
0.7
1.75
风扇/浴霸) 0.4
木饰墙面 0.7
1.75
空调
0.4
顶棚(包含 厨卫间)
1.4
3.5
新风
0.4
踢脚线(包
含所有功能 1.4
3.5
间踢脚线)
地漏
0.8
保洁 户内清洁
2
5
5
尺差测 量
实测实量
2
5
➢ 严重性问题:①固定卡松动。②管道破损 ③渗漏。 ➢ 一般性问题:①涂料污染②管道根部收口粗糙,不平整。 ➢ 轻微性问题:①涂料涂刷不均 ②污染
优秀照片
PVC下水管过高
管道装饰圈缺失
户内装修——窗台石 功能缺陷0分,严重性问题[21,60],一般项问题[41,80],轻微项问题[61,100]
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