积分制管理实施方案
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则【引言】积分制管理是一种综合考核和激励制度,通过对个体行为和绩效进行量化评估,并根据评估结果给予相应的积分奖励或处罚。
该制度在企业、学校、社会组织等各个领域都得到了广泛应用。
本文将针对积分制管理的实施方案和细则进行详细阐述。
【一、目标设定】制定积分制管理的第一步是明确管理目标。
在制定方案和细则之前,我们需要明确想要通过积分制管理实现的目标。
例如,提高员工的工作效率、推动团队合作、激发个人学习动力等。
【二、积分计算方式】1.确定评估指标:根据管理目标,制定适合的评估指标,如工作绩效、团队合作能力、学习成绩等。
2.量化评估:针对每个评估指标,制定具体的评分规则和量化标准,确保评估的客观性和公正性。
3.积分计算:根据评估指标的权重和评分结果,进行积分计算。
可以采用加权平均或其他适合的计算方法。
【三、积分奖励和处罚】1.积分奖励:根据积分计算结果,为积分高的个体给予相应的奖励,如奖金、礼品、晋升等。
奖励的形式和内容可以根据具体情况进行灵活调整。
2.积分处罚:对于积分低的个体,可以采取相应的处罚措施,如警告、降薪、调岗等。
处罚应符合法律法规和组织规定,避免不当处理。
【四、周期管理】1.积分周期:设定积分制管理的周期,如年度、季度、月度等。
周期的选择应根据组织的具体情况和管理目标来确定。
2.评估频率:在每个周期内,确定评估的频率和时间安排。
评估频率既要保证评估结果的准确性和及时性,又要避免频繁评估带来的额外负担。
3.结果反馈:在每个评估周期结束后,及时向被评估者反馈评估结果和积分变化情况。
通过有效的反馈机制,帮助个体了解自身绩效现状,找出改进的方向。
【五、公平公正原则】1.透明公开:积分制管理的制度和规则应对所有参与者公开透明,确保每个人都有公平的竞争机会。
2.公正评估:评估过程中应确保评估者的客观、公正、中立,避免主观因素的影响。
3.申诉机制:为被评估者提供申诉机制,确保评估过程的公正性。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍随着社会的不断发展和进步,积分制管理在各行各业得到了广泛的应用。
积分制管理是一种通过设立积分制度,对个人或者团体的表现、贡献和行为进行评估和奖励的管理方式。
本文旨在制定一份积分制管理实施方案及细则,以便更有效地激励员工、提高工作效率和团队凝结力。
二、目标和原则1.目标:通过积分制管理,激励员工积极工作、提高工作效率和质量,促进团队合作和创新,提升整体绩效和竞争力。
2.原则:(1) 公平公正:积分制管理应公平、公正,遵循公开透明的原则,确保每一个员工都有公平竞争的机会。
(2) 激励导向:积分制管理应以激励为导向,通过奖励和认可来激发员工的积极性和创造力。
(3) 客观评估:积分制管理应建立客观的评估标准和指标体系,避免主观评价和偏见。
(4) 可量化指标:积分制管理应设立可量化的指标和标准,便于评估和比较不同员工的表现和贡献。
三、积分制管理的具体实施方案1.积分计算方式(1) 设立积分等级:根据员工的表现和贡献,设立不同的积分等级,如A级、B级、C级等。
(2) 积分计算公式:积分计算公式应根据不同岗位和工作内容而定,可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等因素的综合评估。
2.积分奖励机制(1) 奖励种类:根据积分等级和积分数量,设立相应的奖励种类,如奖金、晋升机会、培训机会、员工福利等。
(2) 奖励比例:根据积分等级和奖励种类,确定不同等级员工的奖励比例,以激励员工不断提升自己的积分。
3.积分管理流程(1) 积分记录:建立积分管理系统,记录员工的积分情况,包括积分等级、积分数量、积分来源等。
(2) 积分评估:定期对员工进行积分评估,根据评估结果更新员工的积分等级和积分数量。
(3) 奖励发放:根据积分等级和奖励机制,定期发放相应的奖励给员工。
四、细则1.积分等级和标准:根据不同岗位和工作内容,制定相应的积分等级和标准,明确员工的职责和要求。
2.积分计算周期:设定积分计算周期,如每月、每季度或者每年,以便定期对员工进行评估和奖励。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述:积分制管理是一种有效的组织管理方法,通过设立明确的积分制度,激励员工的积极性和创造力,提高工作效率和质量。
本文将详细阐述积分制管理的实施方案及细则,包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
正文内容:1. 制定目标1.1 确定积分制管理的目的:明确积分制的目标是为了激励员工,提高工作效率和质量。
1.2 确定具体的目标指标:根据不同部门和岗位的特点,制定适应性的目标指标,如销售额、客户满意度、项目进度等。
2. 设定积分规则2.1 确定积分计算方法:制定积分计算公式,包括各项工作指标的权重和积分计算方式,确保公平公正。
2.2 设定积分规则的周期:确定积分规则的周期,如每月、每季度或者每年进行一次评估和调整。
2.3 确定积分规则的可行性:考虑到实际情况和员工的反馈,确保积分规则的可行性和合理性。
3. 奖励制度3.1 设立奖励等级:根据积分的积累情况,设立不同的奖励等级,如金牌员工、银牌员工等。
3.2 确定奖励方式:奖励方式可以包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等,根据员工的需求和公司的实际情况进行选择。
3.3 设定奖励频率:确定奖励的频率,如每月、每季度或者每年进行一次奖励。
4. 监督与评估4.1 设立监督机制:建立积分制管理的监督机制,确保积分的计算和奖励的公正性和准确性。
4.2 进行定期评估:定期对积分制的实施情况进行评估,发现问题并及时改进。
4.3 提供反馈和指导:根据评估结果,向员工提供积分情况的反馈和相应的工作指导,匡助他们提高工作表现。
5. 改进措施5.1 倾听员工意见:定期组织员工座谈会,倾听他们对积分制管理的意见和建议。
5.2 不断完善规则:根据员工的反馈和实际情况,不断完善和调整积分制的规则和细则。
5.3 培训和提升员工能力:通过培训和提升员工的能力,提高他们的工作能力和积分水平。
总结:综上所述,积分制管理实施方案及细则包括制定目标、设定积分规则、奖励制度、监督与评估以及改进措施等五个大点。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则引言概述:积分制管理是一种有效的管理方法,通过设定积分规则和奖惩机制,激励员工提高工作效率和质量。
本文将探讨积分制管理的实施方案及细则,匡助企业更好地运用这一管理工具。
一、设定明确的积分规则1.1 确定积分获取方式:明确员工可以通过哪些行为或者成绩获得积分,如完成任务、提高工作效率、创新等。
1.2 设定积分奖惩标准:根据不同行为或者成绩设定相应的积分奖励或者惩罚标准,激励员工积极工作。
1.3 定期调整积分规则:根据实际情况和目标调整积分规则,确保其能够有效地激励员工。
二、建立公平公正的积分管理机制2.1 公开透明的积分计算方式:确保员工了解积分计算方式,避免产生不公平情况。
2.2 定期发布积分排名:通过发布积分排名,激励员工争取更高的积分,促进竞争和激励。
2.3 设立积分管理委员会:建立专门的积分管理委员会,负责监督积分制度的执行和调整。
三、制定积分奖励政策3.1 设定奖励级别:根据积分的不同级别设定相应的奖励,激励员工不断提高积分。
3.2 确定奖励形式:奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等,根据员工需求和公司情况选择适当的奖励形式。
3.3 奖励公平公正:确保奖励政策公平公正,避免浮现偏袒或者不公平情况。
四、建立积分管理监督机制4.1 定期评估积分制度效果:定期对积分制度的执行情况进行评估,及时调整和改进。
4.2 接受员工反馈意见:鼓励员工提出对积分制度的意见和建议,及时解决问题。
4.3 加强培训和指导:为员工提供相关的培训和指导,匡助他们更好地理解和运用积分制度。
五、持续优化积分制度5.1 不断完善积分规则:根据实际情况和反馈意见不断完善积分规则,确保其能够有效激励员工。
5.2 提高积分管理效率:利用信息技术等手段提高积分管理的效率,减少人工操作和错误率。
5.3 持续改进积分奖励政策:根据员工需求和公司目标持续改进积分奖励政策,激励员工持续提高绩效。
结语:积分制管理是一种有效的管理工具,可以激励员工提高工作效率和质量。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种基于奖励和惩罚机制的管理方式,通过对个体或者团体的行为和绩效进行评估,赋予相应的积分奖励或者扣除积分惩罚,以达到激励和约束的目的。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则。
二、实施目的1. 激励员工:通过积分制管理,激励员工主动参预工作,提高工作积极性和主动性。
2. 促进团队合作:通过积分制管理,鼓励员工之间的合作与协作,提高团队的整体绩效。
3. 提升绩效水平:通过积分制管理,明确绩效指标和评估标准,促进员工提升工作绩效。
三、实施步骤1. 制定积分制管理规则:明确积分的获取和扣除规则,包括积分来源、积分计算方法、积分奖励和扣除标准等。
2. 设立积分制管理平台:建立一个在线的积分制管理平台,用于记录和管理员工的积分情况,并提供相应的数据分析功能。
3. 培训与宣传:对员工进行积分制管理的培训,让他们了解积分制管理的目的、规则和操作流程,并通过内部宣传活动提高员工对积分制管理的认同度。
4. 设定绩效指标:制定明确的绩效指标和评估标准,根据不同岗位和职责制定相应的指标体系,并与员工进行沟通和确认。
5. 实施积分奖励和扣除:根据员工的工作表现和绩效评估结果,按照规定的积分奖励和扣除标准,赋予相应的积分奖励或者扣除。
6. 定期评估和反馈:定期对员工的积分情况进行评估,并及时向员工反馈评估结果,鼓励优秀表现,指导改进不足。
四、积分制管理细则1. 积分来源:a. 工作表现:根据员工的工作绩效和表现情况赋予相应的积分奖励。
b. 学习培训:参加公司组织的学习培训活动并通过考核者赋予相应的积分奖励。
c. 创新提案:员工提出创新性的工作提案并被采用者赋予相应的积分奖励。
2. 积分计算方法:a. 根据不同的积分来源,确定相应的积分计算方法,例如按照百分比、固定积分等。
b. 不同积分来源的计算方法需要根据实际情况进行调整和优化。
3. 积分奖励和扣除标准:a. 积分奖励标准:根据不同的积分来源和积分计算方法,制定相应的积分奖励标准,例如设定不同的积分等级和对应的奖励措施。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方式,通过设立积分制度来激励员工的工作表现和提升团队的整体绩效。
本文旨在制定积分制管理的实施方案及细则,以便更好地管理和激励员工,提高团队的工作效率和绩效。
二、目标和原则1. 目标:通过积分制管理,激励员工积极主动地参与工作,提高工作效率和绩效,促进团队合作和创新。
2. 原则:a. 公平公正:积分制度的设计应公平公正,避免偏袒或歧视任何员工。
b. 透明公开:积分制度应对所有员工公开透明,员工应清楚了解积分的获取方式和使用规则。
c. 激励导向:积分制度应能够激励员工积极参与工作,提高工作绩效。
d. 可操作性:积分制度的设计应简单明了,易于操作和执行。
三、积分获取规则1. 工作表现积分:根据员工的工作表现评定积分,包括但不限于工作质量、工作量、工作态度、团队合作等方面。
a. 工作质量:根据工作成果的质量和效果评定积分,如完成的项目质量、客户满意度等。
b. 工作量:根据工作完成的数量和难度评定积分,如完成的任务数量、提出的创新点等。
c. 工作态度:根据员工的工作态度和行为评定积分,如工作积极性、团队合作精神等。
d. 团队合作:根据员工在团队中的贡献评定积分,如协助他人完成任务、分享经验等。
2. 奖励积分:根据员工的特殊贡献或成就给予奖励积分,如获得行业奖项、提出的重要改进方案等。
3. 培训学习积分:根据员工参与培训学习的情况给予积分,如参加内外部培训、获得相关证书等。
四、积分使用规则1. 积分兑换:员工可以将积分兑换为一定的奖励或福利,如礼品、福利待遇、休假等。
2. 积分抵扣:员工可以将积分抵扣一部分工作任务或工作量,如减少工作量、调整工作时间等。
3. 积分转让:员工可以将积分转让给其他员工,以鼓励员工之间的团队合作和互助。
五、积分制度管理1. 积分记录:建立积分制度管理系统,对员工的积分进行记录和管理,确保积分的准确性和公正性。
2. 积分公示:定期公示员工的积分情况,使员工清楚了解自己的积分和排名,促进积极竞争和激励。
积分制管理实施方案及细则模板
积分制管理实施方案及细则模板一、实施方案1.1 积分制管理的目的为提高员工工作积极性,优化团队氛围,增强企业核心竞争力,特制定本积分制管理实施方案及细则模板。
通过积分制管理,实现员工行为与绩效的有效挂钩,促进企业内部良性竞争,提升整体工作效率。
1.2 积分制管理的适用范围本积分制管理实施方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制管理的实施原则(1)公平、公正、公开;(2)激励与约束相结合;(3)注重实际效果,持续改进。
二、积分制管理细则2.1 积分获取(1)日常工作:按时完成工作任务,表现优异者,可根据工作完成情况给予相应积分;(2)团队协作:积极协助同事,共同解决问题,可根据协作效果给予相应积分;(3)创新与改进:提出创新性建议或改进措施,被采纳并实施,可根据效果给予相应积分;(4)培训与分享:参加培训并取得优异成绩,或主动分享工作经验和技能,可根据实际情况给予相应积分;(5)其他:如员工获得荣誉、奖励等,可根据荣誉、奖励等级给予相应积分。
2.2 积分兑换(1)积分兑换原则:积分可兑换实物、虚拟物品、培训课程、旅游等,兑换物品需符合公司规定;(2)积分兑换时间:每年两次,分别为6月30日前和12月31日前;(3)积分兑换流程:员工向所在部门提出兑换申请,经部门负责人审核、人力资源部审批后,由财务部负责兑换。
2.3 积分清零(1)积分清零时间:每年12月31日;(2)积分清零规则:当年未兑换的积分,自动转入下一年度,连续两年未兑换的积分将清零。
三、积分制管理的监督与评估3.1 监督(1)各部门负责人对本部门积分制管理实施情况进行监督;(2)人力资源部对全公司积分制管理实施情况进行定期检查。
3.2 评估(1)每年12月,各部门对积分制管理实施情况进行总结评估;(2)人力资源部根据全公司积分制管理实施情况,提出改进措施。
四、附则本积分制管理实施方案及细则模板自发布之日起实施,原有相关规定与本方案不一致的,以本方案为准。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍随着公司业务的不断发展,为了更好地激励员工,提高工作积极性和效率,我们决定引入积分制管理,以激励员工在工作中不断提升自身能力,促进团队合作,实现共赢发展。
二、积分制管理的意义1.激励员工:通过积分制管理,能够激励员工在工作中不断提高自身绩效,实现个人价值的最大化。
2.促进团队合作:积分制管理能够促进团队之间的合作,实现资源共享,共同完成工作目标。
3.提高工作效率:通过明确的积分制度,可以激发员工的工作积极性,提高工作效率,实现工作质量的提升。
三、积分获取途径1.个人绩效:根据个人工作绩效进行评定,优秀者给予相应的积分奖励。
2.团队贡献:对于在团队合作中发挥重要作用的员工,给予相应的积分奖励。
3.创新提案:对于能够提出创新性建议并得到采纳的员工,给予相应的积分奖励。
4.学习成长:参加公司组织的培训学习,取得相关证书或成绩优异的员工,给予相应的积分奖励。
四、积分使用规则1.奖品兑换:员工可以凭借积分在公司指定的积分商城中兑换礼品或者实物奖励。
2.活动参与:公司组织的各类活动,员工可以使用积分参与,增强员工的参与感和归属感。
3.个人福利:员工可以使用积分兑换一定的福利待遇,例如额外的休假、健康体检等。
4.积分抵扣:员工可以使用积分抵扣一定比例的个人所得税或者社保缴纳。
五、积分管理细则1.积分获取途径和标准应当公开透明,员工应当清楚了解如何获取积分。
2.积分使用规则应当明确,员工应当清楚了解如何使用积分。
3.对于积分的有效期限和清零规则应当明确,避免员工积分长期闲置或者无法使用的情况发生。
4.积分管理应当建立健全的监督机制,确保积分的公平、公正、公开。
六、总结通过积分制管理的实施,我们相信能够激励员工,促进团队合作,提高工作效率,实现公司和员工的共赢发展。
希望全体员工能够积极参与到积分制管理中来,共同创造更加美好的明天。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则积分制管理实施方案和细则一、实施方案1.确定目标:制定明确的积分制管理目标,明确积分的奖励和惩罚机制。
2.制定积分规则:明确积分的计分规则,确定各项工作对应的积分数值。
3.建立积分档案:建立员工的积分档案,记录员工的工作表现和积分记录。
4.定期评估:定期对员工进行绩效评估,根据评估结果给予相应的积分奖励或惩罚。
5.公开透明:将积分制度公开向全体员工宣传,确保员工对积分制度有充分的了解。
6.通报表彰:定期公布积分排名,充分表彰积分高的员工,激发员工的工作积极性。
7.改进机制:根据积分制度的实施情况,不断改进和完善制度,使之更加科学有效。
二、细则1.积分计算:根据员工的工作业绩,将员工的工作任务和工作结果进行量化计算,并按照一定的比例进行积分计算。
2.积分奖励:对于积分高的员工,公司可以给予相应的奖励,如奖金、晋升、学习机会等。
3.积分惩罚:对于积分低的员工,可以采取一定的惩罚措施,如扣除奖金、降职、培训机会减少等。
4.积分调整:当员工的工作任务发生变化或者工作目标调整时,需要及时调整相应的积分计算规则,并进行公告通知。
5.积分公示:定期公示员工的积分排名,展示员工的工作成绩,激发员工的工作积极性。
6.积分复核:员工对于自己的积分可以提出复核申请,公司需要建立复核机制,及时处理申请。
7.积分追溯:员工在离职后也可要求对自己的积分进行追溯,公司需要建立追溯机制,确保员工的权益。
以上是积分制管理的实施方案和细则,通过积分制的管理可以激发员工的工作积极性,提高工作效率,使企业更加高效运转。
同时也需要注意积分制度的公平公正,确保积分的计算和奖惩的透明公开,避免出现不公平现象。
积分制管理管理方案实施
积分制管理管理方案实施一、背景介绍随着市场竞争的加剧,企业对内部管理水平的要求不断提高。
为提高员工工作积极性,提升组织效能,本公司决定引入积分制管理方案。
通过设定积分规则,对员工的工作绩效、行为表现等方面进行量化考核,以激发员工潜能,促进企业持续发展。
二、积分制管理方案目标1. 提高员工工作积极性,形成正向激励机制;2. 客观、公正地评价员工的工作绩效,为员工晋升、薪酬调整提供依据;3. 促进企业内部管理水平的提升,提高组织效能;4. 培养员工良好的职业素养,形成积极向上的企业文化。
三、积分制管理实施原则1. 公平公正:确保每位员工在积分制管理中享有公平竞争的机会;2. 透明公开:积分规则、积分结果公开透明,接受全体员工的监督;3. 动态调整:根据企业发展及员工反馈,适时调整积分规则;4. 简便易行:简化积分操作流程,便于员工理解与执行。
四、积分制管理方案内容1. 积分项目(1)工作绩效:根据员工完成工作目标的情况,给予相应积分;(2)行为表现:对员工在工作中展现出的积极行为,如主动承担责任、提出合理化建议等,给予积分奖励;(3)培训学习:鼓励员工参加培训学习,提升自身能力,按学习成果给予积分;(4)团队协作:对团队内部协作、互助互爱的行为,给予积分奖励。
2. 积分规则(1)积分周期:按月度、季度、年度进行积分统计;(2)积分标准:根据不同积分项目,设定明确的积分标准;(3)积分权重:根据不同积分项目的重要程度,分配积分权重;(4)积分上限:设置积分上限,避免积分过度集中。
3. 积分应用(1)员工晋升:积分作为员工晋升的重要依据;(2)薪酬调整:积分作为员工薪酬调整的参考;(3)评优评先:积分作为评选优秀员工、先进个人的重要条件;(4)福利发放:积分可兑换公司提供的相应福利。
五、积分制管理实施流程1. 制定积分规则:结合企业实际情况,制定详细的积分规则;2. 宣传培训:组织全体员工学习积分制管理相关知识,提高员工的认识;3. 积分统计:定期进行积分统计,确保数据准确;4. 积分反馈:及时向员工反馈积分情况,解答疑问;5. 积分应用:根据积分结果,进行晋升、薪酬调整、评优评先等;6. 持续优化:根据实施效果,不断调整优化积分规则。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、背景介绍积分制管理是一种常见的管理方式,通过设立一套完整的积分制度,对个人或者团队的工作表现进行评估和奖惩,从而激励员工的积极性和创造力,提高工作效率和质量。
本文将详细介绍积分制管理的实施方案及细则,以匡助企业更好地实施和管理积分制度。
二、实施方案1. 目标设定在实施积分制管理之前,企业需要明确管理目标和预期效果。
目标设定应具体、可衡量,并与企业整体战略和文化相一致。
例如,目标可以是提高员工工作效率、增加销售额或者改善客户满意度。
2. 积分规则制定制定积分规则是积分制管理的核心。
积分规则应该明确、公正、透明,并与企业目标相契合。
积分规则可以包括以下方面:- 工作表现评估指标:根据不同岗位的要求,制定相应的工作表现评估指标,如工作质量、工作效率、创新能力等。
- 积分计算方法:确定不同指标的权重和积分计算方法,可以采用加权平均法、百分比法等。
- 奖惩机制:根据积分结果,制定相应的奖励和惩罚措施,如奖金、晋升机会或者培训机会等。
3. 数据采集与分析为了准确评估员工的工作表现,企业需要采集和分析相关数据。
数据可以包括员工的工作报告、客户反馈、销售额等。
通过数据分析,企业可以了解员工的工作情况,发现问题并及时采取措施。
4. 绩效评估与反馈绩效评估是积分制管理的核心环节。
企业可以根据积分规则,对员工的工作表现进行评估,并及时赋予反馈。
评估结果可以通过面谈、评估报告等形式进行沟通,匡助员工了解自己的优势和不足,并制定改进计划。
5. 奖励与激励措施为了激励员工积极参预积分制管理,企业需要制定相应的奖励和激励措施。
奖励可以是物质奖励,如奖金、旅游等,也可以是非物质奖励,如表彰、晋升等。
激励措施应具体、有吸引力,并与员工的期望相匹配。
三、细则1. 积分制度的公示与解释企业应将积分制度的相关规则公示于全体员工,并进行解释和说明。
公示可以通过内部通知、企业网站等形式进行,以确保员工对积分制度的理解和接受。
积分制管理实施方案和细则
积分制管理实施方案和细则一、目标和原则1.目标:通过积分制管理,提高工作效率,促进工作质量的提高,激励员工的积极性和创造性。
2.原则:公正、公平、透明、可量化。
二、积分制管理的适用范围三、积分的设定和计算规则1.积分设定原则:积分应根据工作的重要性和成果的贡献程度来设定。
2.积分计算规则:根据岗位的工作要求和目标,设定相应的积分计算公式。
可以考虑绩效、工作量、工作难度、工作质量等因素,以定量的方式计算积分。
四、积分的奖励和惩罚1.奖励机制:根据积分的排名进行奖励,例如前10%的员工给予奖金或特殊待遇。
2.惩罚机制:根据积分的排名进行惩罚,例如前10%的员工视为绩效不佳,可能会被要求重新评估工作能力或进行培训。
五、积分的公示和反馈1.公示:定期公示积分排名和每个员工的积分明细,确保透明和公正。
2.反馈:每个员工定期获得自己的积分反馈,并得到明确的工作目标和改进意见。
六、积分制管理的评估与改进1.评估:定期对积分制管理的效果进行评估,包括工作效率提升、工作质量改进等方面。
2.改进:根据评估结果,及时调整积分设定和计算规则,优化积分制管理的实施。
七、员工培训和沟通1.培训:为员工提供相关的培训和指导,以便他们了解积分制管理的设定和计算规则,提高积分的获得。
2.沟通:定期召开员工大会或小组会议,与员工共享积分制管理的效果和改进措施,听取员工的意见和建议。
八、建立监督机制和争议解决机制1.监督机制:设立专门的监督委员会或监督人员,对积分制管理的执行情况进行监督和评估。
2.争议解决机制:对于员工对积分制管理的不满或争议,设立专门的解决机构,及时解决纠纷。
九、法律法规和伦理教育1.法律法规:积分制管理应严格遵守国家的相关法律法规,确保合法合规。
2.伦理教育:加强员工的伦理教育,引导员工以诚信和专业精神参与积分制管理。
以上是一个积分制管理的实施方案和细则,可以根据具体情况进行调整和补充。
实施积分制管理需要组织和团队的共同努力,同时也需要管理者的有效引导和监督,只有在合理的制度设计和有效的实施下,积分制管理才能发挥其激励和提升工作效率的作用。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则
积分制管理是一种通过实施奖励制度,激励员工积极工作的管理方式。
下面给出一个积分制管理的实施方案及细则:
一、实施方案:
1.确定目标:明确积分制管理的目标,如激励员工提高工作业绩、加强团队合作等。
2.制定规则:制定积分制管理的具体规则,包括积分获取的方式、要求和奖励等。
3.宣传教育:向员工介绍积分制管理的目的、规则和好处,培养积极参与的意识。
4.实施监督:设立专门的管理部门负责积分制管理的实施和监督,及时发现问题并采取相应的措施。
5.评估反馈:定期评估积分制管理的效果,并向员工反馈评估结果,激励积极参与。
二、细则:
1.积分获取方式:员工可以通过完成任务、完成销售业绩、提出创新点子等方式获取积分。
2.积分要求:设立积分阶梯,根据不同等级的积分要求,激励
员工不断提高工作业绩。
3.积分奖励:根据积分获取情况设立相应的奖励,例如文化礼品、晋升机会、薪资提高等,以激发员工积极性。
4.积分公示:定期公示员工的积分情况,提高透明度,激发员工之间的竞争意识。
5.积分使用:员工可以根据自己的积分情况,选择适合自己的奖励,并及时使用。
6.惩罚规定:对于违反公司规定、低效率工作等问题,可以相应扣除积分以警示员工。
7.积分过期:为了保持积分制管理的活力,可设立积分过期机制,例如半年或一年过期,鼓励员工及时使用积分。
以上是积分制管理的实施方案及细则。
通过积分制管理,可以激励员工主动参与工作、提高工作质量和效率,同时也提高员工之间的团队合作和竞争意识,从而实现公司目标的达成。
最新版积分制管理实施方案及细则
最新版积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 积分制管理目的为提高员工工作积极性,促进企业文化建设,提升管理水平,本公司决定实行积分制管理。
通过积分制管理,对员工的工作绩效、行为规范、学习成长等方面进行量化考核,实现员工自我约束、自我提升。
2. 积分制管理范围积分制管理适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分制管理原则(1)公平、公正、公开;(2)注重实绩,兼顾过程;(3)激励为主,处罚为辅;(4)持续改进,不断完善。
4. 积分制管理实施步骤(1)制定积分制管理细则;(2)宣传、培训,使员工了解积分制管理;(3)正式实施,对员工进行积分考核;(4)定期分析、总结,调整积分制管理方案;(5)持续优化,形成长效管理机制。
二、积分制管理细则1. 积分项目积分项目包括:工作绩效、行为规范、学习成长、团队贡献等。
2. 积分标准(1)工作绩效:根据岗位职责和任务完成情况进行评分;(2)行为规范:遵守公司规章制度,无违规行为;(3)学习成长:参加培训、考试、竞赛等活动,提升自身能力;(4)团队贡献:对团队有积极贡献的行为。
3. 积分计算(1)工作绩效积分:根据月度、季度、年度考核结果,给予相应积分;(2)行为规范积分:根据员工行为规范表现,给予相应积分;(3)学习成长积分:参加各类活动,根据成果给予相应积分;(4)团队贡献积分:根据团队贡献程度,给予相应积分。
4. 积分应用(1)积分作为员工晋升、评优、奖励的依据;(2)积分达到一定标准的员工,可享受公司相应福利;(3)积分低于一定标准的员工,视情况给予处罚或培训。
5. 积分管理(1)设立积分管理部门,负责积分管理的日常工作;(2)建立员工积分档案,定期更新;(3)对积分管理中出现的问题,及时调整和改进。
三、实施保障1. 加强宣传和培训提高员工对积分制管理的认识,使其积极参与到积分制管理中来。
2. 建立反馈机制及时收集员工意见和建议,对积分制管理进行持续优化。
关于积分管理实施方案和细则
关于积分管理实施方案和细则一、实施方案1.1 积分获取方式(1)消费积分:用户通过购买商品或服务,按照消费金额的一定比例获得积分。
(2)活动积分:平台定期举办各类活动,用户参与活动可获得相应积分。
(3)签到积分:用户每日签到,可领取一定数量的积分。
1.2 积分使用规则(1)积分可用于兑换商品、服务、优惠券等。
(2)积分不可兑现、不可转让、不可售卖。
(3)积分使用有效期为获取之日起一年内,逾期作废。
1.3 积分等级制度(1)根据用户积分数量,分为不同等级,等级越高,享受的权益越多。
(2)积分等级分为:普通会员、银卡会员、金卡会员、钻石会员。
二、实施细则2.1 积分获取(1)消费积分:以消费金额的1:1比例发放,例如消费100元,获得100积分。
(2)活动积分:根据活动规则,参与活动即可获得相应积分。
(3)签到积分:每日签到,可获得10积分。
2.2 积分兑换(1)用户可在兑换专区选择心仪的商品或服务,使用积分进行兑换。
(2)积分兑换的商品或服务,不可退换。
(3)积分兑换过程中,如积分不足以支付兑换所需,不可使用现金补足。
2.3 积分查询(1)用户可通过登录账户,查看积分明细。
(2)如对积分明细有异议,可在30天内提出申诉,平台将在3个工作日内处理。
2.4 积分过期(1)积分过期前30天,平台将通过短信、邮件等方式提醒用户。
(2)积分过期后,不可恢复。
2.5 积分等级权益(1)普通会员:享受平台基本权益。
(2)银卡会员:享受普通会员权益,额外获得生日礼包、专享活动等。
(3)金卡会员:享受银卡会员权益,额外获得积分加速、专享客服等。
(4)钻石会员:享受金卡会员权益,额外获得一对一专属客服、优先购买权等。
本实施方案和细则自发布之日起执行,如有变更,将提前通知用户。
用户需遵守平台规定,合理使用积分,如有违规行为,平台将依法追究责任。
三、积分促销活动3.1 定期活动(1)平台将定期举办积分兑换促销活动,提供更多优质商品及服务供用户兑换。
积分制管理实施方案细则
积分制管理实施方案细则咱们得明确一下积分制管理的核心目标,那就是通过激励和奖励机制,提升员工的工作积极性和效率,实现公司整体业绩的稳步增长。
下面,我将结合自己10年的方案写作经验,详细阐述积分制管理实施方案的细则。
一、积分制管理原则1.公平公正:积分的获取和兑换要遵循公平公正原则,确保每位员工都有机会获得积分。
2.灵活多样:积分制管理要灵活多样,适应不同部门和岗位的特点,确保积分的合理分配。
3.激励为主:以激励为主,惩罚为辅,让员工在获得积分的过程中感受到成长的快乐。
二、积分获取途径1.工作业绩:根据员工的工作业绩,给予相应的积分奖励。
如:完成项目、达成销售目标等。
2.创新建议:鼓励员工提出创新性建议,对被采纳的建议给予积分奖励。
3.团队协作:强调团队协作,对在团队中发挥关键作用的员工给予积分奖励。
4.培训学习:鼓励员工参加培训和学习,对取得证书或成绩优秀的员工给予积分奖励。
5.社会活动:参与公司组织的各类社会活动,如:志愿者活动、公益活动等,给予积分奖励。
三、积分兑换与使用1.积分兑换:员工可通过积分兑换实物奖品、虚拟货币、优惠券等。
2.积分使用:积分可用于抵扣部分费用,如:餐费、通讯费等。
3.积分商城:建立积分商城,员工可用积分购买商品或服务。
四、积分制管理实施步骤1.制定积分规则:明确积分的获取途径、兑换比例、使用范围等。
2.建立积分系统:开发或购买积分管理软件,确保积分的实时统计和查询。
3.宣传推广:通过内部培训、会议等方式,让员工了解积分制管理的好处。
4.实施积分制:按照积分规则,开始实施积分制管理。
5.持续优化:根据实施情况,不断调整和完善积分规则,确保积分制管理的有效性。
五、积分制管理注意事项1.避免过度激励:积分制管理要避免过度激励,以免影响员工的工作积极性。
2.注意隐私保护:在实施积分制管理过程中,要确保员工个人隐私不受侵犯。
3.加强沟通:与员工保持良好沟通,及时了解他们的需求和反馈,确保积分制管理的顺利进行。
积分制管理的实施方案及细则
积分制管理的实施方案及细则一、实施方案1. 积分制管理目的为提高员工工作积极性,优化公司管理,建立公平、透明的竞争机制,公司决定实行积分制管理。
2. 积分制管理适用范围适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分制管理原则(1)公平、公正、公开;(2)激励与约束相结合;(3)注重实际工作效果;(4)动态调整,不断完善。
4. 积分制管理实施步骤(1)制定积分标准;(2)发布积分管理制度;(3)开展员工积分培训;(4)实施积分考核;(5)积分结果运用。
二、积分细则1. 积分标准(1)基本积分:包括出勤、岗位责任、团队协作等方面,共计100分;(2)加分项目:包括技术创新、优秀建议、业务竞赛等,根据实际情况给予加分;(3)扣分项目:包括违反公司制度、工作失误、投诉等,根据实际情况给予扣分。
2. 积分考核(1)成立积分考核小组,负责对员工积分的审核、认定和汇总;(2)积分考核周期为月度,年终进行总评;(3)员工需在规定时间内提交积分申请,逾期不予受理;(4)积分考核结果需经员工确认,如有异议,可向考核小组提出申诉。
3. 积分结果运用(1)积分作为员工年度绩效评价的重要依据;(2)积分作为员工晋升、评优、奖励的参考条件;(3)积分低于规定标准的员工,将给予相应处罚,如培训、调岗、降职等;(4)年度积分排名靠前的员工,将给予表彰和奖励。
三、积分制管理保障措施1. 加强宣传和培训,提高员工对积分制管理的认识;2. 定期对积分制管理进行评估和调整,确保其科学性和有效性;3. 建立健全激励机制,充分调动员工积极性;4. 加强部门之间的沟通与协作,形成良好的工作氛围。
四、附则1. 本方案自发布之日起实施;2. 本方案解释权归公司人力资源部所有;3. 如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
四、积分制管理具体操作流程1. 积分申报(1)员工需按照积分标准,对自己在考核周期内的工作情况进行自我评估,并在规定时间内提交积分申报表;(2)积分申报需提供相应证明材料,如工作总结、项目报告、获奖证书等;(3)申报内容应真实、准确,如有虚假,一经查实,将取消当期积分并按公司规定给予处罚。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、引言积分制管理是一种通过积分来评价和激励个人或团队工作表现的管理方式。
本文旨在制定积分制管理的实施方案及细则,以确保其有效运行并达到预期的目标。
二、背景积分制管理是为了激励员工提高工作表现、促进团队合作、提高工作效率而引入的。
通过设立积分制度,可以公平公正地评价员工的工作表现,并根据积分情况给予相应的奖励和激励措施。
三、目标1. 建立公平公正的积分制度,准确评价员工的工作表现。
2. 激励员工提高工作效率和工作质量。
3. 促进团队合作和员工之间的良好关系。
4. 提高员工的工作满意度和组织的整体绩效。
四、实施方案1. 设立积分评价指标:根据工作性质和岗位要求,制定相应的积分评价指标,包括但不限于工作完成质量、工作效率、创新能力、团队合作等。
2. 确定积分奖励规则:根据积分评价指标,制定相应的积分奖励规则,包括积分计算方法、积分奖励等级和奖励方式。
3. 建立积分记录系统:建立一个积分记录系统,记录每个员工的积分情况,并及时更新。
4. 定期评估和奖励:定期对员工进行积分评估,并根据评估结果给予相应的奖励和激励措施,如奖金、晋升、培训机会等。
5. 建立沟通机制:建立一个良好的沟通机制,让员工了解积分制度的具体内容和运行方式,并提供反馈渠道,以便员工提出意见和建议。
五、细则1. 积分计算方法:根据每个评价指标的权重,对员工的表现进行评分,并将各项评分加总得出总积分。
2. 积分奖励等级:根据总积分的不同范围,设立相应的积分奖励等级,如优秀、良好、一般等。
3. 奖励方式:根据积分奖励等级,给予相应的奖励和激励措施,如奖金、晋升、培训机会等。
4. 积分记录和公示:将每个员工的积分情况记录在积分记录系统中,并定期公示,以确保公平公正。
5. 反馈和改进:定期收集员工对积分制度的反馈意见和建议,并根据情况进行改进和优化。
六、预期效果1. 提高员工的工作积极性和工作满意度。
2. 激励员工提高工作效率和工作质量。
积分制管理实施方案
积分制管理实施方案积分制管理是一种以积分为核心的绩效管理方式,通过将员工的工作绩效转化为积分,并以积分累积为基础进行评价、激励和奖惩的一种管理方式。
积分制管理可以激励员工主动参与工作、提高工作效率、促进团队合作、增强员工的责任感和归属感。
一、积分制管理实施前的准备工作1.明确目标:确定积分制管理的目标,例如提高员工绩效,增强团队合作等。
2.建立积分制管理团队:成立一个由人力资源、绩效管理和行政等相关人员组成的积分制管理团队,负责积分制管理的推进和实施。
3.制定积分规则:根据企业情况和员工的工作内容,制定符合实际的积分规则,明确各项工作和行为的积分值。
4.培训员工:对员工进行积分制管理的相关培训,包括积分制的原理、计算方式以及积分的使用等。
二、积分制管理实施过程1.设立积分账户:为每个员工设立一个积分账户,记录员工的积分情况。
2.明确积分规则:将积分规则详细地告知员工,使员工清楚知道哪些工作和行为可以获得积分。
3.测量绩效:根据事先制定的积分规则,对员工的工作绩效进行测量,将员工的工作绩效转化为积分。
4.评价和激励:根据员工的积分情况进行评价和激励,对表现优秀的员工进行公开表彰和奖励,鼓励其继续保持良好的工作状态。
5.奖惩措施:根据积分制管理的结果,对表现不理想的员工进行相应的奖惩措施,以激励员工改进工作。
6.积分使用:员工可以将积分用于兑换奖品、享受福利待遇或者参加培训,提升自身素质和能力。
7.积分沟通:定期向员工公布积分情况,并与员工进行沟通交流,解答员工的疑问和建议。
三、实施积分制管理的优势1.激励员工:通过积分制管理,员工可以直观地看到自己的工作绩效,激励员工主动参与工作。
2.公平公正:积分制管理相对于传统的绩效评价更加公平公正,不会受到主观因素的影响。
3.提高工作效率:积分制管理可以明确员工的工作目标和绩效要求,促使员工提高工作效率,提高企业的整体绩效。
4.增强团队合作:积分制管理可以鼓励员工间的合作与协作,增强团队的凝聚力和战斗力。
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则一、引言二、积分制管理的目标和意义(一)目标1、激励员工积极工作,提高工作绩效。
2、增强员工的归属感和忠诚度,降低员工流失率。
3、促进团队合作,营造良好的工作氛围。
4、为员工的晋升、奖励等提供客观依据。
(二)意义1、积分制管理能够将员工的工作表现量化,使员工的努力和贡献得到更直观的体现。
2、可以及时发现员工的优点和不足,为培训和发展提供方向。
3、有助于建立公平、公正、公开的竞争环境,激发员工的内在动力。
三、积分的分类和设定(一)工作业绩积分1、根据员工完成的工作任务、项目的质量和数量给予相应的积分。
2、例如,按时完成一项重要任务可获得_____积分,超额完成任务可获得额外的_____积分。
(二)工作态度积分1、对员工的出勤情况、工作纪律、责任心等方面进行评估并给予积分。
2、全勤员工每月可获得_____积分,遵守公司规章制度且表现良好的员工可获得_____积分。
(三)创新与改进积分1、鼓励员工提出创新性的想法和建议,并对被采纳的建议给予积分奖励。
2、成功实施一项创新方案可获得_____积分。
(四)团队合作积分1、对于积极参与团队活动、协助同事解决问题的员工给予积分。
2、例如,在团队项目中发挥关键作用可获得_____积分。
(五)学习与成长积分1、员工参加培训课程、获得相关证书或提升自身技能可获得积分。
2、完成一次内部培训可获得_____积分,获得外部专业证书可获得_____积分。
四、积分的记录和统计(一)积分记录方式1、设立专门的积分管理系统,由人力资源部门负责维护和更新。
2、员工的直属上级负责对员工的日常表现进行积分记录,并及时录入系统。
(二)积分统计周期1、每月进行一次积分统计,公布员工的月度积分情况。
2、每季度进行一次积分汇总,作为季度奖励和评估的依据。
3、年度结束时,对全年积分进行总统计,用于年度表彰和晋升决策。
五、积分的应用(一)奖励机制1、积分达到一定标准的员工可以兑换相应的奖品或福利,如礼品卡、带薪休假、培训机会等。
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积分制管理实施方案(第一稿)(征求意见稿)为适应公司的发展规划,深化公司管理,最大限度的调动员工积极性,大力倡导树新风正气,积极弘扬正能量,让多劳多得成为现实。
经公司研究决定,自2017年3月1日开始,逐步推行积分制管理,具体方案如下:一、目的意义1、用积分制管理推动各项制度的贯彻执行,彻底改变工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良习惯,使工作职责中,无法具体明确的事和眼前突发事件,事事有人管,人人争着干,创造一种健康向上的工作氛围,让企业文化深入人心,变为每个员工的自觉行动。
2、用积分制管理打造员工的荣誉感和羞耻心,解决团队风气不正,工作拖拉、散漫,上下级之间打不开情面,不敢管,没人管的现象。
3、用积分制管理,改变以前那种执行制度靠罚款,出现失误靠处罚的旧的管理方法,解决在执行制度过程中,不奖不罚、打不开情面的传统观念,让每位员工的个性充分得到认可和发挥。
4、用积分制管理能够有效调动员工的积极性、主动性和参与意识,让优秀员工更优秀,真正能够脱颖而出,彻底打破平均分配的大锅饭,让积分高的员工有面子、有地位、真正得到实惠。
5、用积分制管理解决管理人员,特别是领导干部在其位不谋其政,有职有权不做事的老好人思想。
二、工作小组1、工作领导小组组长:周海龙副组长:刘冬徐珊珊成员:刘珊珊工作职责:①对积分制管理的运行制定方案,逐步规范、完善积分制管理内容,及时指导、督促、仲裁积分制管理工作中遇到的各种问题。
②负责积分制管理的具体操作,及时进行检查、考评、反馈、汇总、公示、整理、存档,定期组织抽奖活动,经常收集各种意见、建议,不断充实完善积分制管理内容。
三、适用范围:公司办公室、业务部,销售部、质量管理部,财务部四、积分核算单位设置1.公司管理层2.业务部3.销售部4.财务部五、积分范围及分值积分范围:随着积分制管理工作的不断深入,实行积分制管理的内容和范围不断增加和补充,使积分制管理更全面、更完善、更切合实际。
(一)、固定积分1、基础积分每个员工从正式入职起,一次性享受1000分的基础积分。
2、岗位积分每月按对应岗位享受积分,兼职人员(待定),可由各部门对比下表制定每人岗位积分,报领导小组批准后执行;以后岗位变动后,亦经审批后调整。
岗位积分参照表岗位类别分值(分)公司经理层100中层正职(含主持部门工作的副职) 60中层副职40组长岗位30普通岗位203、学历积分根据国家认可的学历证书,经公司审查备案并留存,由公司使用,每月享受对应积分,如不是全日制,降半个档次;学历提升,提升一个档次(未交毕业证的员工和初中以下人员暂按20分)。
博士生研究生本科大专中专高中初中(分)200 160 120 100 80 70 404、职称积分根据国家颁发的职称证书,在岗工作,并把证书留存公司使用。
每月享受对应积分。
由单位统一办理的职称证书不享受。
特高100分,高级80分,中级60分,初级40分。
(无证书,但被公司认可)分为初级、中级、高级3个等级,每月分别为20、40、60分。
6、特长积分每1项由公司认可的个人专长每月加10分。
(如唱歌,书法,绘画等)7、职务积分根据公司行文公布的职务,每月享受相应的积分,公司经理层100分,中层正职60分,主持工作的副职50分,中层副职40分,组长30分。
8、荣誉分根据荣誉特性每月加20--50分,次月开始使用,累计使用12个月(包括优秀员工,优秀办公室,先进个人等)。
9、工龄积分根据公司人事档案备案的入职时间为依据,每月享受工龄积分10分。
入职满一年奖120分,以此类推,每满一个月加10分。
10、关于实行积分制以前的积分计算(原工龄分):按照现行分值,经核算:按高层每年2000分;中层每年1500分;员工每年1000分计算,一并记入个人累计积分账户。
注:以上各项固定积分,除基础分和原工龄分以外,其它各项计分,月月累计,每月统计生成。
固定积分与考勤挂钩,满勤满分,缺勤一天扣30分,超勤一天奖50分(每周按40小时,特殊情况再定)。
(二)各项责任奖扣积分公司每位员工(包括领导层),在日常行为规范方面、设备安全,物资改善管理,安全行为等方面,在完成自己所承担的各项责任方面的奖、扣得分,这部分得分主要来源于公司部门组织的检查、验收,每次检查、验收主要召集人加10分,所有参与人每人加5分,主要召集人必须提前准备检查标准以及整改通知单,汇总检查结果并报公司经理及中层部门,这部门分值由公司来奖励。
(三)日常奖扣分在出勤及遵守劳动纪律方面,在参与集体活动或者会议方面,在所有法律、道德范畴认可的好人好事及坏事方面,在完成临时性工作任务等方面的积分,此项得分可根据直接或间接掌握的信息,可以来源于员工自行申报经领导核实确认的奖扣分,也可以中层以上领导干部对每位员工日常行为规范的奖、扣得分,以上积分经公司核实后,记入个人积分账户,每月核实一次。
中层以上干部奖、扣分任务及权限(每月)1 刘冬奖分300 扣分1002 徐珊珊奖分300 扣分1003 刘珊珊奖分200 扣分70要求:(1)所有奖扣积分内容,必须围绕部门的职责范围,如发现超出职责范围的奖、扣分,视为无效。
(2)原则上奖扣分最低值为5分,(3)所有检查验收的奖扣分,不作为中层以上领导干部奖扣分任务。
(4)中层干部对本部门员工的奖扣分原则上每人每月不超过2次,如需要超出的报上级领导审批,再由分管领导在奖扣分单上审核通过签字。
六、积分使用激励计划:积分就是每个员工的个人行为银行,所有积分及时存入个人积分账户,只要本人在公司上班,积分长期有效,长期使用,使用后不清零,不作废。
对于中途辞职后又返岗的员工,积分清零,从新开始计算。
结合公司实际,员工积分的主要用途有以下几个方面:1、年终奖金挂钩:2017年年底,公司发放年终奖,按排名制定奖金发放标准。
公司超额完成销售指标奖励,按部门积分排名分配第一名40%,第二名20%,第三名10%,30%用于本部门其余人员平分。
2、与福利挂钩(包括物质奖励、旅游、学习、参观等)。
2018年初,公司提出免费换手机计划,奖励本年度积分第一名一部最新款iphone8手机,第二名价值3000元华为手机一部,第三名1500元国产手机一部。
旅游奖励:根据2017年积分排名确定名额。
2018年参加省外一次医疗器械展参观名额一名,公司承担往返机票及三天食宿。
今后,将逐步加大积分的长期使用激励力度,推出购车补助、购房补助、旅游等多种形式的激励。
4、与调整增加工资的比例挂钩。
公司2018年工资调整比例:前三名 10 %,后三名 2 %,其他 5%、与选人、用人、提拔、培训挂钩。
与在家待岗、辞退挂钩。
个人累计积分出现负分数的,自动离职。
满10万分奖励。
满20万分奖励。
未尽事宜,根据需要逐步完善。
钉钉加分项目1 日报每天10分不少于50字周报每次10分不少于50字月报每次10分不少于100字拜访记录每次10分售后服务记录每次10分建议采纳每次50---500分组织一次视频会议超过五分钟有效10分参与人5分钉钉考勤月全勤200分请假缺勤无分钉钉使用率月排名前三分别20 、10 ,5分固定积分与考勤挂钩,满勤满分,缺勤一天扣30分,超勤一天奖50分(每天按8小时,特殊情况再定)考勤加分(一)职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分;(二)所有员工经公司领导批准春节加班每天加分50;(三)为配合公司活动需要、应对突发事件,服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一次加分50,例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;(四)特别注意以下事项:1. 公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
2. 干部和员工在加班期间消极怠工,迟到,早退则不予加分。
3. 在加班期间,从事和工作不相干的工作则不加分。
4. 加班期间违规、违纪则不予加分。
5. 加班弄虚作假,欺骗公司,一经查实,不予加分还按弄虚作假论处。
扣100分。
第二条遵章守纪加分1. 结合公司实际因地制宜,与时俱进,推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议,被制度委员会审议确实行之有效的,对现行制度或政策每修改一条奖分50;每出台一项新制度或政策奖分50.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)的员工奖励30分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上),部门经理奖30分。
3. 总监、部门经理和主管严格管理,不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为,每处理一人次奖励50分。
4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖50分;除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。
如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分500,如被举报者因此而被判刑则奖励举报者1000分;第三条经济贡献加分1. 财务、采购、物流、成本管理控制,缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的,按创造效益总额进行奖励。
创造效益以1万元为单位每万元奖分500;非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳,比如房租、水、电、气的节约,物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新,公车的保养使用等。
即或是不可量化直接产生的经济效益,一经采纳,奖分100。
3. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的,在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献另奖100分(四舍五入计算)。
4. 员工提出合理化建议,优化组织结构和岗位职责,为公司节约人力成本和管理成本效益明显的,不可量化的一次奖励200分,可量化的按每一千元奖分50,累计计算。
5. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分1. 干部职工为公司推荐人才,被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月,被推荐人定级为普通员工的一次性奖分200分,为主管的一次性奖分500,为经理级的一次性奖分1000,为总监级的一次性奖分1500,为副总经理级的一次性奖2000 分,为总经理级的一次性奖分3000.2. 干部或员工利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训,每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评,满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分10;满意率低于60%,培训者不计奖分。
3. 主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升,其直接上级按以下规定加分200:员工晋升主管其直接上级加分200;主管晋升经理其直接上级加分300;经理晋升总监其直接上级加分500;总监晋升副总其直接上级加分800;副总晋升总经理其直接上级加分1200;领导干部积极主动培养下属,为下属设定职业生涯规划,并使其得到进步者,奖200分。