大数据需求管理流程 完整流程图
大数据处理流程图
大数据处理流程图在当今信息化时代，大数据已经成为了企业发展和决策的重要依据。
然而，大数据处理并不是一件容易的事情，需要经过一系列复杂的流程才能得到有效的结果。
本文将介绍大数据处理的流程图，并对其中的各个环节进行详细的解析。
首先，大数据处理的第一步是数据收集。
数据收集是整个大数据处理流程的基础，数据的质量和数量直接影响着后续分析的结果。
数据收集可以包括结构化数据和非结构化数据，可以通过各种方式获取，比如传感器、日志、社交媒体等。
在数据收集的过程中，需要考虑数据的完整性、准确性和时效性，确保收集到的数据是可靠的。
接下来，收集到的数据需要进行清洗和预处理。
数据清洗是指清除数据中的噪声和错误，比如重复数据、缺失数据、异常数据等。
数据预处理则是对数据进行格式化和转换，使其适合后续的分析和挖掘。
在数据清洗和预处理的过程中，需要使用各种数据处理工具和算法，比如数据清洗工具、数据挖掘算法等。
清洗和预处理完成后，接下来就是数据的存储和管理。
大数据通常具有海量、高速、多样的特点，因此需要使用分布式存储和管理系统来存储和管理数据。
常用的大数据存储和管理系统包括Hadoop、Spark、HBase等，它们能够有效地处理大规模数据，并提供高可靠性和高性能的数据存储和管理服务。
在数据存储和管理的基础上，就可以进行数据分析和挖掘了。
数据分析和挖掘是大数据处理的核心环节，通过对数据进行统计分析、数据挖掘、机器学习等方法，可以发现数据中的规律和模式，为企业决策提供有力的支持。
在数据分析和挖掘的过程中，需要使用各种数据分析工具和算法，比如统计分析软件、数据挖掘算法库等。
最后，经过数据分析和挖掘，就可以得到最终的处理结果了。
处理结果可以以报表、可视化图表、模型等形式呈现，为企业决策提供直观的参考。
同时，还可以将处理结果应用到实际业务中，比如推荐系统、风控系统、预测模型等，为企业创造更大的价值。
综上所述，大数据处理流程包括数据收集、清洗和预处理、存储和管理、数据分析和挖掘、处理结果等环节。
it需求管理工作流程
it需求管理工作流程IT需求管理工作流程是指在IT项目开发过程中，对需求进行规范、管理和控制的一系列工作流程。
它是确保IT项目按照业务需求进行开发的关键环节，对于提高项目的成功率和交付质量具有重要意义。
需求管理工作流程的第一步是需求收集。
在这个阶段，需要与业务部门紧密合作，了解业务需求，明确项目目标和范围。
可以通过与业务代表的会议、访谈、问卷调查等方式收集需求，确保收集到的需求是全面且准确的。
接下来，需求分析是需求管理工作流程的核心环节。
在需求分析阶段，需要对收集到的需求进行深入分析和理解，将其转化为可执行的任务和功能点。
需求分析师需要与业务代表和开发团队密切合作，确保对需求的理解一致，并将其具体化为需求文档、用例图、流程图等形式，为后续的开发工作提供指导。
在需求确认阶段，需求管理人员需要与业务代表和开发团队一起审查和确认需求文档，确保需求的准确性和完整性。
在这个阶段，可以通过原型设计、模拟演示等方式验证需求的可行性和用户体验，避免后期开发过程中出现较大的变更和调整。
进行需求优先级排序是需求管理工作流程的重要环节之一。
在这个阶段，需求管理人员需要与业务代表和开发团队一起评估每个需求的重要性和紧急程度，确定需求的优先级顺序。
这样可以在资源有限的情况下，合理安排开发工作，确保关键需求得到优先满足。
需求变更管理是需求管理工作流程中不可避免的一环。
在项目开发过程中，随着业务环境的变化和用户需求的变更，需求可能会发生变化。
需求管理人员需要与业务代表和开发团队一起评估变更的影响和风险，制定变更管理计划，并及时进行变更控制和跟踪，确保变更的合理性和影响的可控性。
需求验收是需求管理工作流程的收尾环节。
在项目开发完成后，需求管理人员需要与业务代表一起对项目交付的成果进行验收，确保项目的交付质量和业务需求的满足度。
可以通过验收测试、用户反馈等方式进行验收，及时发现和解决问题，确保项目的成功交付。
IT需求管理工作流程是确保IT项目按照业务需求进行开发的关键环节。
管理信息系统数据流程图详解PPT课件
精选
数据流的表达
顾客
订货单 支票
退货单 询问
处理 顾客 事务
订货单 支票
退货单 询问
数据流的错误表达
2020/6/5
管理信息系统
8
• 第一种解决办法
顾客
顾客事务
处理 顾客 事务
订货单 支票
退货单 询问
2020/6/5
、彻底，DFD中各层是否有遗漏、重复、冲突之处，各 层DFD及同层DFD之间关系是否争取及命名、编号是否 确切、合理等，对错误与不当之处进行修改。 • （7）和用户进行交流，在用户完全理解数据图的内容的 基础上征求用户的意见。
精选
数据流图的绘制步骤(3)
绘制数据流图过程示意图
a关联图 b顶层图 c二层图
精选
1） DFD的特性
与程序流程图不同，DFD不表示程序的控制结构，只 描述数据的流动
DFD分成多层(子图、父图概念)表示, 从而逐步展开 数据流和功能的细节。
精选
顶层 1层
DFD的分层表示
S
(基本系统模型)
2
1
(系统的子功能)
3
2层
2.2 2.1
3.1
3.2
2.3
精选
2） 画分层DFD
(1)先画出顶层DFD (2)自顶向下画出各层DFD
精选
开发数据流程图时的注意事项： （1）上层数据流程图与下层数据流层图的平衡； （2）对图中各元素加以编号
P-处理, D-数据存储, F-数据流, .-流程图的层次 （3）图中只有数据流，无控制流
只考虑加工之间的数据流动
数据采集与管理流程图
数据采集与管理流程图一、引言数据采集与管理是现代企业运营中至关重要的环节，它涉及到数据的收集、处理、存储和分析等多个方面。
本文将详细介绍数据采集与管理的流程图，以便更好地理解和掌握数据采集与管理的过程。
二、数据采集与管理流程图概述数据采集与管理流程图是一个图形化的工具，用于描述数据采集与管理的各个环节和流程。
它可以帮助企业清晰地了解数据采集与管理的步骤和顺序，从而更加高效地进行数据采集与管理工作。
三、数据采集与管理流程图详解1. 确定数据需求在数据采集与管理的流程中，首先需要明确数据的需求。
这包括确定需要采集的数据类型、数据的来源、数据的格式以及数据的频率等。
在确定数据需求的过程中，需要与相关部门和人员进行沟通和协商，以确保数据采集与管理的准确性和有效性。
2. 设计数据采集方式根据数据需求，设计合适的数据采集方式。
数据采集方式可以包括人工采集、自动化采集和外部数据接口等多种形式。
根据不同的数据类型和数据来源，选择合适的数据采集方式，以确保数据的准确性和及时性。
3. 收集数据根据设计好的数据采集方式，进行数据的收集工作。
数据的收集可以通过人工输入、传感器采集、网络爬虫等方式进行。
在数据收集过程中，需要保证数据的完整性和准确性，并及时处理可能出现的异常情况。
4. 数据清洗与处理在数据采集完成后，需要对数据进行清洗和处理。
数据清洗是指对采集到的数据进行去重、去噪、修复和转换等操作，以保证数据的质量和一致性。
数据处理是指对清洗后的数据进行计算、分析和转换等操作，以生成有用的信息和洞察。
5. 数据存储与管理清洗和处理后的数据需要进行存储和管理。
数据存储可以选择使用数据库、数据仓库、云存储等方式进行。
数据管理包括对数据进行分类、归档、备份和权限管理等操作，以确保数据的安全性和可用性。
6. 数据分析与应用存储和管理好的数据可以进行进一步的分析和应用。
数据分析可以包括统计分析、数据挖掘、机器学习等方法，以发现数据中的规律和趋势。
需求管理流程ppt课件
题
要由跨职能的各组人员来管理。 8. 需求会发生变更。
9. 需求可能对时间敏感。
6
（1）对系统的综合要求：
需 求
功能要求:包括系统应该实现的功能；
分
性能要求:包括系统响应时间、资源限制、
析
数据精确性、系统适应性等；
过
运行要求:包括系统硬件环境、网络环境、
程
系统软件、接口等的具体要求；
其他要求包括：安全保密、可靠性、可维护
系统需求
解决
软件设计描述：在系统需求的基础上加 入更详细的内容，它是软件详细设计和 软件设计描述
实现的基础
提
交 需
• 语句和段落尽量简短
求 • 语句要完整，语法、标点等要正确
的 • 使用的术语与词汇表中的定义保持一致
基 • 避免使用模糊、主观的术语，如性能“优越” 本 原 • 避免使用比较性词汇，尽量给出定量的说明，
简单地说，系统开发团队之所以管理需求是为了 获得项目成功。
好的需求管理是项目成功的第一要素。
3
为 什 么 要 管 理 需 求？
需求分析在启动和计划阶段，占有相当大的比例。
4
需求管理是一种获取、组织并记录系统需求的系
统化方案，以及一个使客户与项目团队对不断变更的
什 系统需求达成并保持一致的过程。
么
“软件需求可定义为： 用户解决某一问题或达到某 一目标所需的软件功能。系统或系统构件为了满足合同、 规约、标准或其他正式实行的文档而必须满足或具备的 软件功能。”
2
为 什 么 要 进 行 需 求 管 理?
评测和验证有效的软件开发流程标准得到了推广 和普及 为什么现在仍然频繁发生的软件项目失败的事件？ 为什么仍有那么多的项目受到延期、预算超支和 质量问题的困扰？ 如何才能提高系统的质量？
管理信息系统数据流程图详解
2021/7/15
H 管理信息系统
17 17
例1：试根据下述业务过程画出物质采购系统的数据流程图:仓库向物质采购系统发出 缺货通知,系统查阅订货合同单,若已订货,向供货单位发出催货请求,否则,填写订货单 交供货单位.供货单位发出货物后,立即向仓库发出取货通知.
仓库
缺货通知单
物质采 购系统
订பைடு நூலகம்单 催货单
2021/7/15
H 管理信息系统
34 34
自顶向下地扩展
• 一个应用的例子
收
据
1
3
顾客 订货单 销售
会计
管理
帐务
2021/7/15
配件库存
应收应付款帐
供应商
汽车配件公司信息系统数据流程图 2
发货单 采购 管理
付款
H
管理信息系统
35 35
• “销售管理”的扩展
D1
配件
业务员
D3 配 件 库 存
顾客
D 3 总 数 数据存储 D 3 库 存 的 目 录
重复的数据存储
D 7总 数D 8 供 货 单 位 D 7 总 数
2021/7/15
H 管理信息系统
11 11
计算销售量
销售量
存入数据
2021/7/15
计算销 售量
读出数据
销售量
D4 商品销售账
H 管理信息系统
12 12
计算销 售总额
累积销售量和商品单价
数据流程图图例：常见的数据流程图有两种：
一种是以方框、连线及其变形为基本图例符号来表示数据流动过程。 一种是以圆圈及连接弧线作为其基本符号来表示数据流动过程。 这两种方法实际表示一个数据流程的时候，大同小异，但是针对不同的 数据处理流程却各有特点。故在此我们介绍其中一种方法，以便读者在实际 工作中根据实际情况选用。
大数据工作流程.ppt
1．李鸿章1872年在上海创办轮船招商局，“前10年盈和，成
为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立
之势”。这说明该企业的创办 A．打破了外商对中国航运业的垄断 B．阻止了外国对中国的经济侵略 C．标志着中国近代化的起步 ( )
D．使李鸿章转变为民族资本家
解析：李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家； 洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业 的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵
HDFS
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
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[自读教材· 填要点] 一、铁路，更多的铁路 1．地位
铁路是
交通运输 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山 路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。 至胥各庄铁 开平
轮船招商局 正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2．航空 (1)起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始 研制 。 (2)发展： 1918年，北洋政府在交通部下设“ 水上飞机
”；此后十年间，航空事业获得较快发展。
分布式文件系统
数据预处理 数据采集
数据相互转移
数据抽取、转换、装载过程
一、大数据处理流程简析
分布式并行处理运算MapReduce
数据采集
数据预处理
数据存储
数据分析挖掘
结果展现
常 用 工 具
chukwa
Sqoop
HDFS HBASE
HIVE maout
数据采集与管理流程图
数据采集与管理流程图一、引言数据采集与管理是指对各种数据进行收集、整理、存储和管理的过程。
在现代信息化的背景下，数据采集与管理的重要性日益突显。
本文将详细介绍数据采集与管理的流程，并给出相应的标准格式的文本。
二、数据采集与管理流程图数据采集与管理流程图是对数据采集与管理过程进行可视化展示的工具。
下面是一个标准格式的数据采集与管理流程图：1. 数据需求分析在数据采集与管理的流程中，首先需要进行数据需求分析。
这一步骤的目的是明确需要采集和管理的数据类型、范围和目标。
根据需求，将数据划分为不同的类别，并确定采集和管理的重点。
2. 数据采集计划制定根据数据需求分析的结果，制定数据采集计划。
该计划应包括数据采集的时间、地点、方式和频率等信息。
同时，还需要确定数据采集的责任人和相关的工作流程。
3. 数据采集在数据采集阶段，根据制定的数据采集计划进行实际的数据采集工作。
可以通过调查问卷、观察、实验等方式采集数据。
采集到的数据应确保准确、完整、可靠。
4. 数据录入与清洗采集到的数据需要进行录入和清洗的处理。
数据录入是将采集到的数据转化为计算机可读的格式，通常使用电子表格或数据库进行录入。
数据清洗是指对采集到的数据进行校验、去除错误和不完整的数据，并进行格式统一化的处理。
5. 数据存储与管理清洗后的数据需要进行存储和管理。
可以使用数据库系统或云存储等方式进行数据的存储。
同时，还需要建立相应的数据管理机制，包括数据分类、命名规范、权限管理等。
6. 数据分析与应用存储和管理好的数据可以进行进一步的分析和应用。
可以使用数据分析工具进行数据的统计、挖掘和分析，以获取有价值的信息。
同时，还可以将数据应用于决策支持、业务优化等方面。
7. 数据质量监控与改进数据采集与管理过程中需要进行数据质量的监控和改进。
通过建立数据质量评估指标体系，对数据进行定期的质量检查和评估。
对于发现的问题，需要及时进行改进和修正。
8. 数据安全与保护在数据采集与管理过程中，数据的安全与保护是非常重要的。
大数据流程图和业务流程图案例
数据流程图和业务流程图案例采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采1.购定货单，并交送给供应商提出定货请求。
供应商按定单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资定货的业务流程图。
2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。
“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程：书商采购单/新书采购员入库单退书单编目员合格新图书库管员入库单入库台帐进书数据流程：采购单审核P3.1编目处理p3.2入库单处理p3.3供应商F3.1采购单F3.2不合格采购单F3.3合格采购单F10入库单F3.4不合格入库单S2图书库存情况存档管理员F9入库够书清单F3.5合格入库清单售书业务流程：顾客新书收银员收费单销售台帐保安未收费的书收费单/书售书数据流程：收费处理P1.1审核处理P1.2E1顾客F6购书单计划F1.1收费单F1.2不合格收费单S02S01S03S04图书库存情况存档F4销售清单图书销售存档顾客需求图书情况存档顾客基本情况存档F4销售清单F5顾客需求图书清单F3顾客基本情况4.背景：若库房里的货品由于自然或者其他原于是破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。
管理信息系统数据流程图和业务流程图(经典作品)
1。
采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。
供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后，发现货物不合格,将货物退回供应商，如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资订货的业务流程图。
2．在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
3。
“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库.主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。
“售书"的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后,放行，否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书"和“售书”的数据流程图.进书业务流程：进书数据流程：F3.2不合格采购单售书业务流程：售书数据流程：4。
背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理,即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下：由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理,并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。
(完整版)管理信息系统数据流程图和业务流程图
决策表（共 7 分） 决策规则号
条 普通件 件 W≦ 30
1000 公里以内 采 2W
1 2 34 5 6 7 8
Y N YN Y N Y N
Y Y YY N N N N
Y Y NN Y Y N N
×
×
取 3W 的 2.5W 行 3.5W 动 2.5 × 30+(W-30) × 0.5
3.5 × 30+(W-30) × 0.5
1. 采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。供应商按订单要 求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。库房管理员再进一 步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。 画出物资订货的业务流程图。 （共 10 分）
[ 完全正确给 7 分，少一个分支则扣 1 分 ]
12．某公司货运收费标准是： （ 1） 本地货运：每吨运费一律 10 元；
（ 2） 外地货运：货运量在 100 吨以内，如运输距离在 500 公里内的，每吨运费为 20 元，如运输距离在 500 公里（含）以上，每吨运费
运量超过 100 吨（含）时，运费在相应距离基础上每吨增加
清单
F3顾客基本情况 S01 顾客基本情况存档
S04顾客需求图书情况存档
4. 背景 ：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。具体报损流程如下： 由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行
管理信息系统数据流程图和业务流程图(经典作品)
1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。
供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资订货的业务流程图。
2．在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程：书商将采购单和新书送采购员；采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员；编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单；库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐；如果不合格就退回。
“售书”的流程：顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程：进书数据流程：F3.2不合格采购单售书业务流程：售书数据流程：4.背景：若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下：由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单，交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损，则进行报损处理，并根据报损清单登记流水帐，同时修改库存台帐；若报损单上的货品不符合报损要求，则将报损单退回库房。
试根据上述背景提供的信息，绘制出“报损”的业务流程图、数据流程图。
管理信息系统数据流程图和业务流程图
管理信息系统数据流程图和业务流程图1.采购部查询库存信息及用户需求，若商品的库存量不能满足用户的需要，则编制相应的采购订货单，并交送给供应商提出订货请求。
供应商按订单要求发货给该公司采购部，并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后，发现货物不合格，将货物退回供应商，如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格，如果合格则登记流水帐和库存帐目，如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
画出物资订货的业务流程图。
(共10分)2(在盘点管理流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
(共15分)3.“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收，如果不合格就退回，合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号，填写包括书名，书号，作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书，如果合格就入库，并更新入库台帐;如果不合格就退回。
“售书”的流程:顾客选定书籍后，收银员进行收费和开收费单，并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店，书店保安审核合格后，放行，否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程:退书单采购单/新合格新图书商采购员编目员书书入库单入库台帐入库单库管员进书数据流程:F3.2不合格采购单F3.1采购单F3.3合格采购单P3.1p3.2供应商采购单审核编目处理F3.4不合F10入格入库单库单管理员F9入库够书清单p3.3F3.5合格入库清单S2图书库存情况存档入库单处理售书业务流程:新书顾客收银员未收费的收费单销售台帐书收费单/书保安售书数据流程:F1.1收费单P1.1P1.2F6购书单计划F1.2不合格收费单E1顾客收费处理审核处理F4F5F3顾客基本情况销顾客F4销售清单售需求清图书S01顾客基本情况存档S02单图书库存情况存档清单S03图书销售存档S04顾客需求图书情况存档4.背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损，且不可用的，需进行报损处理，即这些货品清除出库房。
项目管理-需求阶段-IT需求管理流程说明
IT需求管理流程说明
周清湘
一、目的
规范公司的IT需求受理过程。信息工程部作为公司IT需求受理的唯一部门，统一受理来自公司各业务领域的IT需求，对需求进行统筹分析，做出是否立项的决策，并作好项目启动准备。
流程相关人员会签（可选）
本系统涉及到的相关流程对IT需求进行评审，判断对本部门或流程的影响，给出评审意见，确认是否同意立项。
部门主管
负责评估本部门或本项IT立项需求的合理性，审批项目立项申请报告，给出审批意见。
IT接口人
协助用户完成IT立项申请报告，从业务全流程的角度审查需求的合理性、必要性，对用户的原始需求进行初步的过滤和整理，给出审批和过滤意见。
2、《IT立项需求分析报告》。
002．流程相关人员（部门）会签流程相关人员
对申请人填写的IT需求进行评审，判断对本部门或流程的影响，给出评审意见，确认是否同意立项。本过程为可选流程，可根据IT需求的具体情况选择是否提交给相关部门或人员会签。
003.审批需求申请部门主管
从部门流程及信息系统建设的角度，评估IT立项需求的合理性与必要性，审批IT立项需求，给出审批意见。
注：对于应用管理/信息技术部审批的IT项目，如果该项目对目前业务流程有重大的调整或影响，不论人天多少，都需提交信息总监审批。
六、流程图
七、流程说明
001.填写IT项目立项申请报告需求申请人
由各业务部门需求申请人，负责收集整理业务部门/项目的需求，提出IT立项需求，并按照要求详细完整地填写《IT立项申请表》，提交流程或本项目有影响的相关人员进行会签。
数据需求管理流程简介
数据需求管理流程简介数据需求管理是一个组织内部的重要流程，用于确保数据质量和满足业务需求。
它涉及到对数据需求的收集、分析、验证和追踪，以便有效地管理和利用数据资源。
在数据需求管理流程中，首先需要明确业务需求。
这可以通过与业务团队进行沟通，了解他们的需求和业务目标来实现。
在这个阶段，我会运用我的专业知识和经验，帮助你深入探讨并确立明确的业务需求。
需要进行数据需求分析。
这包括对数据需求的细化和分解，将它们转化为可执行的任务和指标。
我将帮助你通过清晰的问题定义和逻辑分析，将高级需求转变为具体的、清晰的数据需求。
接下来，我们将进行数据需求验证。
这是确保数据需求的准确性和可行性的重要步骤。
我会帮助你通过与相关利益相关方的讨论和数据可行性分析，验证数据需求的合理性和可实现性。
一旦数据需求被验证并获得批准，我们就可以进入数据需求追踪阶段。
这意味着我们将跟踪和监控数据需求的实施情况，并确保其按时、按质地完成。
我将帮助你建立一个有效的数据需求追踪系统，以便及时发现和解决问题。
总结来说，数据需求管理流程是一个迭代的过程，需要根据业务和数据的变化进行不断调整和优化。
它可以帮助组织更好地理解和利用数据，提高决策的正确性和效率。
作为你的写手，我相信在深入探讨数据需求管理流程的不同阶段和方法时，你将能够更全面、深刻地理解和应用这一概念。
我建议你从以下几个方面展开文章的撰写：1. 数据需求管理的定义和重要性: 在文章的开头，可以对数据需求管理进行简要介绍，并强调其在数据驱动决策中的重要性和价值。
2. 数据需求管理的关键步骤: 在接下来的几个部分，可以详细介绍数据需求管理流程的各个关键步骤，包括业务需求明确、数据需求分析、数据需求验证和数据需求追踪。
每个步骤应该用一个小节来展开，结合示例和实践经验来更好地说明每个步骤的目的和意义。
3. 数据需求管理的挑战和解决方案: 在文章的后半部分，可以探讨数据需求管理过程中可能遇到的挑战，并提供相应的解决方案。
大数据处理业务流程设计
大数据处理业务流程设计数据处理流程设计数据处理流程包含数据预处理、统计分析、数据挖掘和数据质量管理等系列环节。
如下图所示：图1：数据处理业务架构其中，数据预处理是对数据集进行抽样、转换、合并、删除、解析等数据预处理工作，主要是对数据格式、缺失值、异常值、记录、字段等进行处理，以便得到符合后续业务应用、数据统计和挖掘所需的高质量数据。
数据统计和数据挖掘是通过大数据挖掘和机器学习模型对海量数据进行挖掘和学习，从而得到潜在的数据知识和规律。
同时，作为数据质量相关的工作标准和规范的管理，也贯穿了整个数据处理的过程。
（1）数据预处理为保证入库数据质量和数据规范性，提高存储和数据访问效率，为后续的统计分析功能提供数据基础，我们将数据预处理过程分解成数据质量校验、清洗转换、质量提升三个步骤，采用专家知识库及核心算法库，利用时间序列、数据融合、内存计算等技术，建立数据处理模型，对海量数据进行数据清洗，生成具有一定关系和逻辑的高质量数据。
（2）统计分析数据统计分析。
对设备运行的各种指标进行统计分析，包括发电指标统计、光资源指标统计、组件关键运行指标统计、逆变器关键运行指标统计、系统效率指标统计等，提供分类汇总、同比环比、偏差分析、排名分析等统计维度。
主要侧重点是对不同维度的数据分布情况、时间变化趋势规律、多维度数据横向比较等进行数据统计计算。
（3）数据挖掘数据挖掘。
通过时间序列、聚类分析、关联算法等算法，借助支持向量机等深度学习模型，挖掘历史运行数据中的隐藏规律，为用户提供决策支持。
（4）数据质量管理数据质量管理是数据工作的指导和规范文件，主要用于数据的开发、管理、维护、处理和应用的参照。
根据流程将数据工作标准分为数据开发标准、数据处理标准、数据存储标准、数据建模标准和数据应用标准。