企业战略管理制度与工作流程
企业战略管理制度与工作流程
应对外部环境变化不及时
总结词
应对外部环境变化不及时是企业 在战略管理过程中经常遇到的问 题。
详细描述
由于市场变化快速，一些企业可 能无法及时调整战略计划以适应 外部环境的变化。
解决方案
企业应建立灵敏的市场反应机制 ，及时捕捉市场变化信息并进行 分析。同时，应根据市场变化及 时调整战略计划，确保企业的竞 争力和适应能力不断提升。
经济环境分析
评估国家政治稳定性、政策走向、政府监管 等对组织的影响。
研究经济增长、通货膨胀、利率、汇率等经 济因素对组织的影响。
社会文化环境分析
技术环境分析
了解社会文化背景、价值观念、人口结构、 消费习惯等对组织的影响。
关注科技创新、技术发展趋势、技术法规等 对组织的影响。
SWOT分析
优势分析
识别组织的优势和核心竞争力，包括资源 、技能、市场地位等。
收集和分析数据，进行业绩评估 形成评估报告，提出改进意见
战略调整阶段
根据评估结果和实际情况，对战略规划进行调整或修 订
对实施过程中的问题和难点进行跟踪和改进
调整组织结构和资源配置，以适应新的战略需求 定期回顾战略执行情况，持续优化战略管理工作流程
04
企业战略管理工具与技术
PEST分析
政治环境分析
企业战略管理制度的历史与发展
起源与发展
企业战略管理制度的起源可以追溯到20世纪60年代，随着市 场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视战略管理。
现状与趋势
目前，越来越多的企业开始将战略管理融入到企业管理中， 并逐渐形成了较为完善的企业战略管理制度。未来，随着市 场竞争的加剧和企业发展的需要，企业战略管理制度将会更 加完善和精细。
THANKS
战略管理部的管理制度与工作流程
06
部门未来发展与展望
未来发展目标与计划
制定和实施战略计划
为了确保公司的长期稳定发展，战略管理部将制定和实施战略计划，包括市场分析、竞争对手研究、销售预测等。
优化资源配置
战略管理部将通过优化资源配置，提高公司的运营效率和盈利能力。
调整组织架构
为了更好地支持公司的发展，战略管理部将根据实际情况调整组织架构，以适应市场的变化和公司的发展需求。
资产管理制度
资产采购
根据业务需求，战略管理部应制定 资产采购计划，明确采购预算、数 量和时间表。
资产使用与维护
对资产进行分类管理，明确使用权 限和责任人，定期进行维护保养， 确保资产安全与性能。
资产处置
制定资产处置程序，对不再使用的 资产进行处置，确保资产价值最大 化。
资产管理审计
定期对资产管理情况进行审计，发 现管理漏洞，提出改进措施。
制定实施计划
根据战略方案，制定具体的实施计划，包括时间安排、资 源分配等。
分解任务与落实责任
将战略方案分解为具体的任务和责任，明确各级管理人员 的职责。
实施与监控
按照计划实施各项任务，并对实施过程进行监控，及时发 现问题并采取相应措施。
调整与优化
根据实施情况，对战略方案进行适时调整和优化，确保战 略的有效实施。
《战略管理部的管理制度与工作 流程》
xx年xx月xx日
目录
• 部门概述与职责 • 管理制度 • 工作流程 • 部门与其他部门协作 • 部门绩效评估与改进 • 部门未来发展与展望
01
部门概述与职责
部门概述
• 战略管理部（Strategic Management Department，简称SMD）是企业中负责制定、实施和管理企业战 略的重要部门。该部门主要对企业的长远发展和竞争优势进行规划和管理。
企业战略管理部管理制度与工作流程分析
企业战略管理部管理制度与工作流程分析首先，企业战略管理部的管理制度应包括以下方面。
一、组织架构：明确企业战略管理部的职责、权限和层级结构，制定相关工作流程，确保战略管理工作的顺利进行。
二、战略规划：制定战略规划流程，明确战略规划的目标、内容和时间表，确保战略规划的科学性和可行性。
三、战略执行：建立战略执行管理制度，明确战略执行的责任、进度和绩效考核指标，确保战略的有效执行。
四、信息管理：建立信息管理制度，确保战略管理部能够及时、准确地获取和分析市场信息、竞争信息和内部信息，为战略决策提供正确的依据。
五、风险管理：建立风险管理制度，明确风险的识别、评估和应对措施，确保企业的战略决策在具备一定的风险控制能力的基础上实施。
六、绩效评估：建立绩效评估制度，对战略管理部门的绩效进行定期评估，为进一步完善战略管理工作提供依据。
接下来，对企业战略管理部的工作流程进行分析。
一、战略规划阶段：1.收集信息：获取市场、竞争和内部信息，分析行业趋势和企业竞争力。
2.确定目标：根据信息分析的结果，结合企业核心竞争力，确定战略目标。
3.制定战略方案：根据战略目标，制定详细的战略方案，包括市场定位、产品/服务策略、营销策略等。
4.制定执行计划：制定战略执行的时间表和具体的执行计划，确定战略执行的责任人和绩效指标。
二、战略执行阶段：1.组织资源：调动各部门的资源，进行组织上的准备工作。
2.实施战略：按照战略执行计划的要求，进行战略的具体实施。
3.监控进展：监控战略执行的进展，及时发现问题并进行调整。
4.评估绩效：对战略执行的结果进行绩效评估，给出改进意见和建议。
总结来说，企业战略管理部的管理制度与工作流程的分析有助于规范和优化企业的战略管理工作。
通过合理的组织架构和制度建设，能够促进战略规划和执行的顺利进行，提高战略管理的科学性和有效性。
同时，合理的工作流程能够保证战略管理工作的有序进行，确保战略的顺利实施和目标的达成。
企业应根据自身的实际情况制定相应的管理制度和工作流程，不断优化和完善，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理流程和制度
战略管理流程和制度战略管理是一个组织进行长期决策和规划的过程，其目的是帮助组织实现其长期目标并提高其绩效。
战略管理流程涵盖了战略制定、战略实施和战略评估三个主要阶段。
下面是战略管理流程和制度的完整版。
1.环境分析和目标设定阶段在战略管理的开始阶段，组织首先需要进行环境分析，了解外部环境和内部资源的状况。
外部环境分析包括对行业竞争、市场需求、技术发展和政府政策等因素的研究。
内部资源分析则包括对组织的人力资本、技术能力、财务状况和品牌价值等进行评估。
基于环境分析结果，组织需要设定长期目标，并确定实现这些目标所需的战略方向。
2.战略制定阶段在战略制定阶段，组织需要制定具体的战略方案。
战略方案可以分为多个层次，包括企业级战略、业务领域战略和功能部门战略。
企业级战略是指组织在整个企业层面上的发展方向和目标，而业务领域战略则是指组织在具体业务领域的竞争策略。
功能部门战略则是指组织在各个部门的运营和管理方面的策略。
战略制定需要考虑组织的资源与能力，结合市场机会和竞争条件，进行选择和效果评估，最终确定最佳的战略方案。
3.战略实施阶段战略实施是将战略方案转化为实际行动的过程。
在这个阶段，组织需要确定目标和绩效指标，并制定具体的行动计划。
行动计划包括资源配置、项目管理、绩效评估和组织变革等内容。
战略实施需要建立完善的组织和沟通机制，确保各个部门和个人能够理解和执行战略，协同工作，达成预期的绩效。
4.战略评估阶段战略评估是对战略实施效果的检查和反馈，主要通过绩效评估和战略修订来实现。
绩效评估可以通过比较实际绩效与目标绩效来进行，包括财务绩效、市场份额、顾客满意度等。
战略修订则是根据评估结果，对战略进行调整和优化。
战略评估是一个循环过程，可以不断改进战略和实施计划，提高组织绩效和竞争力。
除了战略管理流程，组织还需要制定相应的战略管理制度来保障战略管理的有效执行。
战略管理制度主要包括以下几个方面：1.战略规划制度：明确战略制定、实施和评估的责任和流程。
战略规划部门工作流程管理制度
战略规划部门工作流程管理制度一、引言战略规划部门作为企业战略制定和发展规划的核心部门，在公司运营中发挥着重要作用。
为了提高工作效率和保证工作质量，制定一套科学合理的工作流程管理制度是必要的。
本文针对战略规划部门工作特点和需求，结合实际情况，提出了一套适用于部门的工作流程管理制度。
二、战略规划部门工作流程管理制度的目标和原则1. 目标：(1) 提高战略规划部门的工作效率；(2) 保障战略规划部门工作的准确性和科学性；(3) 确保各项工作按时完成。
2. 原则：(1) 合理性原则：工作流程划分要符合实际需求，确保高效顺畅；(2) 协同性原则：各环节之间要密切配合，形成工作互补，共同推动战略规划工作；(3) 透明性原则：流程管理要公开透明，让相关人员清晰知晓每一步工作内容；(4) 迭代优化原则：不断总结工作经验，改进与优化工作流程。
三、战略规划部门工作流程管理制度的具体内容和要求1. 工作任务接受阶段：(1) 开展规划任务调研：通过调研、分析企业内外部环境，明确规划任务需求；(2) 接收任务：战略规划部门接收并确认规划任务，明确任务目标和时间节点；(3) 成立工作小组：确定规划任务负责人和相关成员，明确各成员责任。
2. 规划编制阶段：(1) 数据分析与综合：收集、整理和分析相关数据，综合各类信息，为规划编制提供依据；(2) 编制规划方案：制定战略规划的目标、策略和措施，并形成详细的规划方案；(3) 讨论与修改：组织相关人员进行规划方案讨论，根据意见进行修改完善；(4) 上报与审批：将规划方案上报上级部门进行审批，确保规划的合法性和可行性。
3. 规划执行阶段：(1) 分解目标和任务：将规划目标和任务分解为具体的任务，明确责任人和完成时间；(2) 组织实施：根据任务分解表，组织相关部门和人员开展工作，推进任务完成；(3) 监督与评估：设立监督机制，定期对任务完成情况进行评估和反馈。
4. 规划总结与更新阶段：(1) 规划总结：结合规划执行情况，进行经验总结，总结规划的有效性和不足之处；(2) 规划更新：根据总结和评估结果，及时更新和调整规划，确保规划的持续有效性。
企业战略管理制度
企业战略管理制度企业战略管理制度是指企业为了实现长期发展目标，制定并实施的一系列战略管理措施和规定。
它是企业成功的重要保障，对于指导企业的战略决策、资源配置和组织管理具有重要意义。
本文将从战略制定、战略实施和战略评估三个方面，探讨企业战略管理制度的重要性和运作机制。
一、战略制定企业战略制定是企业战略管理制度的核心环节，它决定了企业的方向和目标。
在制定战略时，企业需要充分考虑内外部环境的变化和趋势，明确企业的核心竞争力和差异化战略。
同时，还需要与企业的愿景、使命和价值观相一致，确保战略的可行性和可持续性。
战略制定需要全面分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定出具体、可操作的战略目标和计划。
此外，还需要明确战略的责任人和执行机构，确保战略的顺利实施。
二、战略实施战略实施是企业战略管理制度的关键环节，它决定了战略的有效性和实际效果。
在战略实施过程中，企业需要制定详细的实施计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时间。
同时，还需要建立有效的组织架构和工作流程，确保战略的顺利实施和协同配合。
在实施过程中，企业需要及时调整和优化战略，根据市场和竞争的变化进行灵活应对。
此外，还需要建立有效的绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动战略的落地和实施。
三、战略评估战略评估是企业战略管理制度的重要环节，它用于评估战略的有效性和实施效果。
在战略评估过程中，企业需要建立科学的评估指标和方法，对战略目标和计划进行定量和定性的评估。
同时，还需要进行战略绩效的监控和分析，及时发现问题和风险，采取相应的调整和改进措施。
战略评估还需要与企业的绩效管理和风险管理相结合，形成有机的管理体系。
通过战略评估，企业可以不断优化战略，提高企业的竞争力和创造力。
综上所述，企业战略管理制度是企业成功的重要保障，它涉及战略制定、战略实施和战略评估三个方面。
在制定战略时，企业需要充分考虑内外部环境的变化和趋势，明确企业的核心竞争力和差异化战略。
企业战略管理流程
企业战略管理流程企业战略管理流程是指企业制定、实施和评估战略的过程。
它涉及到企业的长期发展方向、目标和竞争优势的确定，以及确定相关业务计划和战术措施的过程。
战略管理流程是一个动态的、连续的过程，以确保企业能够适应不断变化的外部环境和内部资源，提高企业的竞争力和实现长期可持续发展。
以下是一个典型的企业战略管理流程：1.环境分析环境分析是战略管理的起点，它包括对外部环境和内部资源的评估。
外部环境包括市场、竞争对手、政策法规等因素，而内部资源包括企业的资金、技术、人力资源等。
通过环境分析，企业可以了解当前的市场趋势和竞争状况，找到合适的机会和威胁。
2.制定战略目标在环境分析的基础上，企业可以制定长期战略目标。
战略目标通常是具有挑战性和可量化的，例如增加市场份额、提高产品质量或降低成本等。
战略目标应该与企业的使命、愿景和价值观相契合，以确保企业的发展方向一致。
3.竞争优势分析竞争优势分析是战略管理的一个重要环节，它涉及到企业在特定市场上的竞争优势。
竞争优势可以是产品差异化、低成本、技术领先等方面的优势。
通过竞争优势分析，企业可以确定自己的核心竞争力，为制定相关战略提供依据。
4.制定战略方案在竞争优势分析的基础上，企业可以制定相应的战略方案。
战略方案可以分为不同层次，例如整体战略、业务战略和功能战略等。
整体战略涉及到企业的整体定位和发展方向，而业务战略和功能战略则涉及到具体业务和功能的发展方向。
5.实施战略实施战略是将战略方案转化为具体行动的过程。
这包括资源分配、组织设计和绩效管理等方面的工作。
实施战略需要考虑到企业的现有资源和能力，并制定相应的激励机制和控制措施，以确保战略能够有效地实施。
6.监控和评估监控和评估是战略管理流程中的最后一步，它涉及到对战略实施的效果进行监控和评估。
通过设定关键绩效指标和进行定期评估，企业可以了解战略实施的进展情况，并及时进行调整和改进。
这对于确保战略的有效性和适应性非常重要。
战略管理部管理制度与职能工作流程好
战略管理部管理制度与职能工作流程好战略管理部管理制度与职能工作流程概述战略管理部是一个企业管理中非常重要的部门。
它被设立的目的是为了制订企业的战略发展规划，协调全公司资源，保证企业实现目标，创造长期发展的价值。
战略管理部要负责公司的战略制定和规划，制定企业的战略方针，协调各个部门的工作，制定和执行企业管理制度，为企业迈向更高层次的管理提供指导和帮助。
下面将详细介绍战略管理部的管理制度与职能工作流程。
一、战略管理部管理制度（一）任务职责1．负责公司的战略规划和指导。
2．负责公司的战略信息收集和分析。
3．协调各部门做好策划、执行、监控、修正、评估等工作。
4．执行行动计划并监控、评估其实施进展。
（二）组织管理1．建立战略管理体系。
2．建立工作计划并确定目标任务。
3．推进战略执行。
（三）人员岗位1．战略规划师。
2.战略执行师。
3．战略评估师。
4.战略监控师。
（四）培训管理1．定期开展培训计划。
2．培训班级和内容的制定。
3．培训方式和实施方式的制定。
二、战略管理部职能工作流程（一）信息收集企业环境可能发生的变化和需要关注的信息包括以下几方面。
1．市场环境信息收集。
2．政治环境信息收集。
3．社会文化环境信息收集。
4．法律法规环境信息收集。
5．技术环境信息收集。
收集到的信息会根据重要性评级。
企业的发展战略应该围绕评级高的信息完善。
（二）战略规划1．根据信息收集的结果制定企业经营战略规划。
2．设计实施计划，制定规划报告，报必要的人员和领导审批，做好执行的准备。
3．在规划方案审批通过的前提下，制定实施计划将战略落地。
（三）战略执行1．战略执行是战略规划制定的出发点也是最重要的部分。
2．执行战略时需要反复证实计划、目标和工作过程的有效性，及时纠正。
3．在执行过程中要制定好执行计划，监督执行者的行为。
（四）最终总结1．战略的执行会有错误，需要总结历史，及时纠正错误，修正方案。
2．总结过程对企业管理制度的完善和习惯的养成有很好的促进作用，能够长期促进企业的发展。
战略管理制度及职责
战略管理制度及职责第一章战略管理概述第一条为了提高企业战略规划、决策和执行的科学性，规范战略管理流程，确保企业长期竞争力和可连续发展，订立本制度。
第二条本制度适用于全体员工，全部相关人员应遵守本制度。
第二章战略管理体系第三条建立战略管理体系，由企业管理负责人具体负责。
第四条战略管理体系包含战略规划、战略决策和战略执行三个环节。
第三章战略规划第五条战略规划是依据企业发展目标和外部环境变动，订立长期发展方向和目标的过程。
第六条战略规划应包含企业的使命、愿景、价值观，与企业目标相全都。
第七条战略规划要考虑内外部环境因素，包含市场需求、竞争对手、法律法规、技术变革等。
第八条战略规划需经过多方评审，确保其科学性和可行性。
第四章战略决策第九条战略决策是在战略规划的基础上，通过分析、评估和选择，确定具体战略方案。
第十条战略决策考虑企业资源、本领和风险经受本领。
第十一条战略决策涉及的要素包含产品组合、市场定位、核心竞争力、合作伙伴选择等。
第十二条战略决策要进行风险评估和后果猜测，确保决策的可行性和效果。
第五章战略执行第十三条战略执行是将战略方案转化为具体行动计划，通过组织、调配和管理资源，实现战略目标。
第十四条战略执行要重视组织的协同和团队的合作。
第十五条战略执行过程中应及时掌握进展情况，进行监测和评估，及时调整战略方案和行动计划。
第十六条战略执行要建立绩效评价体系，对战略目标的达成进行评估和反馈。
第六章绩效管理第十七条建立战略管理绩效评价体系，对战略目标和执行情况进行定量和定性评估。
第十八条绩效评估要结合员工的考核和激励机制，激发员工的乐观性和创造力。
第十九条绩效评价结果作为决策的紧要参考，对不达标的战略执行进行改进和调整。
第七章监督与改进第二十条建立战略管理监督与改进机制，定期对战略管理体系进行评估和审查。
第二十一条监督与改进工作由内部审计、风险管理和质量管理等部门具体负责。
第二十二条依据评估结果和问题反馈，对战略管理体系进行改进和完善。
企业战略管理制度与工作流程DOC
企业战略管理制度与工作流程DOC一、企业战略管理制度的主要内容1.战略目标确定与制定：企业需要确定长期和短期的战略目标，并将其转化为具体的绩效指标和行动计划。
同时，还需要制定战略执行的时间表和责任分工。
2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括市场竞争、技术发展、政策法规等方面的变化，以便及时调整战略目标和策略。
3.战略选择与制定：企业需要根据战略目标和战略环境分析，选择适合自身发展的战略方向，并制定战略计划和行动方案。
4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程，确保战略目标得到落实。
这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。
5.战略绩效评估与调整：企业需要对战略执行的结果进行评估，及时发现问题并进行调整。
这可以通过设定战略执行的关键绩效指标，进行定期的评估和反馈。
二、企业战略管理工作流程1.战略目标确定与制定：企业首先需要明确其长期和短期的战略目标，这需要全面考虑市场需求、公司资源和竞争环境等因素。
然后将目标细化为具体的绩效指标和行动计划，并进行时间安排和责任分工。
2.战略环境分析：企业需要对外部环境进行定期的分析，了解市场需求的变化、竞争对手的动向以及政策法规的调整等。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和政策监测等手段来完成。
3.战略选择与制定：企业基于长期和短期的战略目标，结合对战略环境的分析，选择合适的战略方向并制定具体的战略计划和行动方案。
这需要各级管理人员的参与和协调。
4.组织战略实施：企业需要通过合理的组织结构和流程来确保战略目标的实施。
这包括制定工作计划、分配任务、协调各部门合作等。
同时，还需要建立有效的绩效考核机制和激励措施，确保员工能够全力以赴地实施战略。
5.战略绩效评估与调整：企业需要定期对战略执行的结果进行评估，以便及时发现问题并进行调整。
这可以通过设定关键绩效指标，定期进行跟踪和分析，以及开展绩效评估和经验总结等方式来完成。
企业战略管理制度与工作流程是企业顺利实施战略的重要保障。
公司战略管理制度
第一章总则第一条为确保公司战略的有效实施，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确战略管理的组织架构、职责分工、流程和方法，确保公司战略目标的实现。
第二章组织架构第三条公司设立战略管理委员会，负责公司战略的制定、实施和监督。
第四条战略管理委员会组成：1. 主任：由公司总经理担任；2. 副主任：由公司副总经理、首席运营官等高级管理人员担任；3. 成员：由各部门负责人及相关专业人员组成。
第五条战略管理委员会下设战略管理办公室，负责具体实施战略管理工作。
第三章职责分工第六条战略管理委员会职责：1. 制定公司长期战略规划；2. 审议各部门的战略计划；3. 监督战略实施进度；4. 评估战略执行效果；5. 调整和完善战略规划。
第七条战略管理办公室职责：1. 负责战略规划的起草和修订；2. 组织战略研讨和培训；3. 协调各部门战略实施；4. 收集和整理战略执行信息；5. 汇报战略管理委员会。
第八条各部门职责：1. 制定本部门战略计划，报战略管理委员会审批；2. 按照公司战略要求，执行本部门战略计划；3. 定期向战略管理办公室汇报战略执行情况；4. 根据公司战略调整，及时调整本部门战略计划。
第四章战略制定第九条战略制定流程：1. 收集和分析内外部环境信息；2. 确定公司愿景、使命和核心价值观；3. 制定公司长期战略目标；4. 制定各部门战略计划；5. 战略管理委员会审议通过。
第十条战略制定要求：1. 战略应具有前瞻性和可行性；2. 战略应与公司资源、能力和市场需求相匹配；3. 战略应体现公司核心价值观。
第五章战略实施第十一条战略实施流程：1. 各部门根据战略计划制定年度工作计划；2. 战略管理委员会监督战略实施进度；3. 定期召开战略执行会议，分析问题，调整措施；4. 对战略实施效果进行评估。
第十二条战略实施要求：1. 各部门应按照战略计划执行工作任务；2. 加强跨部门协作，确保战略目标实现；3. 定期检查战略执行情况，及时调整措施。
战略管理部职能工作流程
战略管理部职能工作流程战略管理部（Strategic Management Department）是企业中负责制定和实施战略的部门。
它的职能是为企业设定长期目标和方向，并制定相应的策略来实现这些目标。
战略管理部还负责监测和分析外部环境和市场趋势，以及内部资源和能力，以便及时调整战略以适应变化。
下面将详细介绍战略管理部的职能和工作流程。
1.制定战略目标：战略管理部负责与高层管理人员合作，设定企业的长期目标和战略方向。
这包括确定市场、技术、人力资源和财务方面的目标，以及与之相适应的时间表。
2.环境分析：战略管理部需要密切监测外部环境和市场趋势，以识别机会和风险。
这包括追踪竞争对手的动向、行业趋势、消费者行为等，并通过市场研究和数据分析来收集相关信息。
3.内部资源评估：战略管理部还需要评估企业内部的资源和能力，包括产品、技术、人力资源和财务状况等。
通过评估内部资源，战略管理部可以确定企业的核心竞争优势，并确定如何利用这些优势来实现战略目标。
4.策略制定：在了解外部环境和内部资源的基础上，战略管理部制定相应的战略。
这包括确定市场定位、产品组合、销售渠道、市场推广和合作伙伴等方面的策略。
通过制定明确的战略，战略管理部确保企业能够有效地实施战略。
5.监控和评估：战略管理部需要不断监控战略的实施情况，并评估其效果和成果。
这包括制定关键绩效指标（KPIs），以及定期进行战略回顾和评估。
通过不断的监控和评估，战略管理部可以及时调整战略，以适应变化的市场环境。
1.环境分析：战略管理部根据企业的范围和行业特点，进行外部环境和市场趋势的分析。
这包括市场调研、竞争对手分析、行业报告等。
2.内部资源评估：战略管理部对企业内部的资源和能力进行评估。
这包括产品分析、技术评估、人力资源评估和财务状况分析等。
通过评估内部资源，战略管理部可以了解企业的实际能力，并确定战略目标和策略。
3.制定战略目标：基于环境分析和内部资源评估的结果，战略管理部与高层管理层合作，设定企业的战略目标和长期方向。
战略管理部管理制度与职能工作流程好
战略管理部管理制度与职能工作流程好一、战略管理部管理制度1.可行性研究制度：战略管理部应建立可行性研究制度，对公司战略进行评估和分析，确定战略的可行性和实施方案的可执行性，并提出相应的建议和改进措施。
2.战略规划制度：战略管理部应制定战略规划制度，确定公司的长期发展目标和战略方向，为组织的决策和实施提供指导。
3.总体规划制度：战略管理部应建立总体规划制度，将公司的战略规划与组织内部各个部门的规划进行协调和整合，确保各个部门的规划能够有机地衔接并实施。
4.绩效考核制度：战略管理部应建立绩效考核制度，对公司的战略实施进行监督和评估，确保战略实施的效果和目标的达成，并对相关责任人进行考核和激励。
5.信息管理制度：战略管理部应建立信息管理制度，负责收集、整理和分析与公司战略相关的信息，为战略制定和实施提供有力的决策支持。
二、战略管理部职能工作流程1.环境分析：战略管理部根据公司的内外部环境进行分析，了解市场动态、竞争对手、政策法规等因素对公司发展的影响。
2.目标制定：战略管理部与高层管理层共同制定公司的目标，包括长期和中期目标，并界定战略的方向和重点。
3.战略制定：战略管理部根据环境分析和目标设定，对公司的战略进行制定，明确战略的内容、阶段性目标和关键成功因素。
4.战略实施：战略管理部与各个部门合作，负责制定战略实施的计划和时间表，并监督和评估战略的执行情况。
5.监测和评估：战略管理部负责对战略实施过程中的关键绩效指标进行监测和评估，及时发现问题和调整战略方向。
6.整合和协调：战略管理部与其他部门进行沟通和协调，确保各个部门的工作与公司的战略保持一致，实现整体的协同效应。
7.持续改进：战略管理部负责对战略管理制度和职能工作流程进行持续改进，不断提高战略制定和实施的效果和质量。
总结起来，战略管理部的管理制度和职能工作流程对于公司战略的制定和实施起到了重要的指导和支持作用。
通过建立完善的管理制度和执行流程，能够确保战略的合理性和可行性，并及时发现问题并调整方向，提高公司的竞争力和可持续发展能力。
公司战略管理规章制度范本
公司战略管理规章制度范本第一条总则为加强公司战略管理，规范公司战略制定与实施过程，确保公司长期稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，特制定本规章制度。
第二条战略管理目标公司战略管理应以实现公司愿景和使命为核心，通过制定明确的发展战略和经营策略，优化资源配置，提高市场竞争力和盈利能力，实现公司价值的持续增长。
第三条战略管理组织架构公司设立战略管理委员会，负责公司战略的制定、评审和监督实施。
战略管理委员会由公司高层领导、关键部门负责人及外部专家组成。
第四条战略制定流程1. 环境分析：分析公司所处的市场环境、政策法规、竞争对手等情况，为公司战略制定提供依据。
2. 确定公司愿景和使命：明确公司长期发展的目标和发展方向。
3. 制定战略目标：根据公司愿景和使命，设定具体的战略目标。
4. 战略选择：根据战略目标，选择适合的公司战略路径。
5. 战略实施方案：制定实现战略目标的具体实施方案和时间表。
6. 战略评审：对制定的战略进行评审，确保战略的可行性和有效性。
第五条战略实施与监控1. 责任分配：将战略目标分解至各部门和员工，明确责任和任务。
2. 资源配置：根据战略需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
3. 沟通与协调：加强内部沟通，协调各部门之间的工作，确保战略顺利实施。
4. 监控与评估：建立战略监控体系，定期对战略实施情况进行评估，及时调整战略目标和实施方案。
5. 考核与激励：将战略实施效果纳入员工绩效考核体系，对达成目标的员工给予相应的奖励和激励。
第六条战略调整与更新1. 定期对公司战略进行回顾和分析，根据市场变化、企业发展和政策调整等情况，及时调整战略目标和实施方案。
2. 五年至少进行一次全面的战略规划，确保公司长期发展的战略需求得到满足。
3. 当出现重大问题时，立即对战略进行评估和调整，确保公司战略的适应性和灵活性。
第七条保密与信息安全1. 战略管理过程中所涉及的信息，特别是对公司具有重大影响的敏感信息，应严格保密。
某公司战略管理制度与工作流程
某公司战略管理制度与工作流程一、战略管理制度战略管理制度是一套用于组织、实施和评估战略的规章制度，是指导公司进行战略规划、战略执行和战略评估的框架。
公司的战略管理制度主要包括战略规划、战略执行和战略评估三个环节。
1.战略规划战略规划是制定公司长期发展目标和战略方向的过程，其主要内容包括：-需求分析：通过市场调研和内部分析，了解市场需求和公司自身的实际情况。
-制定愿景和使命：明确公司的愿景和使命，即公司的长远目标和核心价值观。
-制定战略目标：根据需求分析和公司愿景，确定公司在未来一段时间内的目标，明确发展方向。
-制定战略选项：根据目标确定战略选项，包括市场拓展、产品创新、合作伙伴关系等。
-制定战略计划：将战略选项转化为战略计划，明确每个阶段的行动计划和责任人。
2.战略执行战略执行是将战略转化为行动的过程，其主要内容包括：-组织架构调整：根据战略目标，调整公司的组织架构，确保战略的顺利实施。
-资源配置：根据战略目标，合理配置公司的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
-目标分解：将战略目标分解为具体的任务和指标，并分配给相应的部门和个人。
-绩效管理：建立绩效管理体系，对战略执行进行监督和评估，并对执行情况进行奖惩。
3.战略评估战略评估是对战略执行效果进行评估和反馈的过程，其主要内容包括：-目标达成评估：对战略目标的达成情况进行评估，分析原因并提出改进措施。
-绩效评估：对部门和个人执行情况进行评估，激励优秀绩效，纠正差距。
-外部环境评估：定期对市场环境和竞争对手进行评估，及时调整战略方向。
-内部资源评估：评估公司内部资源的利用情况，发现短板并加以改进。
二、工作流程工作流程是指公司在完成一项工作或过程中，各环节之间的顺序和配合方式。
一个完整的工作流程包括任务分配、协作执行和结果反馈。
1.任务分配-目标确定：明确工作的目标和要求，确保大家对工作的目标有清晰的认识。
-任务分解：将目标分解为具体的任务和子任务，明确每个人的职责和工作范围。
企业战略管理流程图
3.2.2.1 战略管理部所有人员都要传递信息给信息管理员，以输入数据库，信息管理员同时为资料保管人员，应建立文件资料库和电子索引，以便资料快速查取，同时建立借阅登记制度
3.2.2.2 战略管理部员工的各类请示、报告等书面汇报材料，必须首先报战略管理部总经理，由总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间传递或本部门内传阅，战略管理部向SBU发送的文件必须经总经理核准以《股东意见书》名义交流。
2.1.2战略管理部的内部组织结构见左图：
2.2 岗位职责：见
3. 战略管理部管理制度
3.1 战略管理部会议制度
3.1.1战略管理部内部会议制度
3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议
3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档
1.3.1.3组织实施：对简单行业/项目的研究/评估，采用研究员个人单独承担的方式；对较大行业/项目的研究，采用项目组承担的方式，研究员作为项目经理联合SBU/其它部门/外部咨询机构等，组成项目组实施研究；作为项目经理的研究员的主要职责是：进行项目计划，组织和协调资源，监督项目进程和质量，汇总、评估和提交报告
3.2.3.3 特殊的案例经执委会批准后可作为修订流程的依据。
3.3战略管理部预算与费用管理制度
3.3.1战略管理部每年11-12月编制下年度部门费用预算，报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务部根据集团总体预算平衡、审核、调整并批准后执行
3.3.2战略管理部员工发生的所有费用均根据预算科目分类登记，报销前经部门登记，统一报总经理（特殊情况报副总经理）签字认可，并由财务部预审，财务部总经理确认后方可报销。
企业战略管理制度与工作流程
企业战略管理制度与工作流程
首先，战略制定是企业战略管理的第一步。
在战略制定阶段，企业需
要明确自己的使命、愿景和价值观，分析外部环境和内部资源，确定战略
目标和战略方向。
这个过程通常需要经过搜集、整理、分析大量的信息，
并进行战略选择和决策。
战略制定的结果必须是可以被全体员工理解和认
同的，以便能够有效地组织全员的力量来推动战略的实施。
其次，战略实施是企业战略管理的关键环节。
战略实施包括资源配置、组织管理、绩效考核等方面。
在资源配置方面，企业需要将有限的资源合
理分配给各个战略业务单元，确保资源的有效利用。
在组织管理方面，企
业需要建立有效的组织结构和流程，明确各个职责和权限，并通过有效的
沟通和协作机制来推动工作的顺利进行。
在绩效考核方面，企业需要制定
明确的绩效指标和目标，并通过考核和激励措施来推动员工的积极性和责
任感。
最后，战略评估是企业战略管理的一个重要环节。
战略评估可以通过
定期的战略回顾会议、绩效评估、客户反馈等方式进行。
通过战略评估，
企业可以及时发现战略执行中存在的问题和不足，进一步优化战略管理的
制度和流程，不断提高战略的执行效果和竞争力。
总结起来，企业战略管理制度与工作流程是企业为了实现战略目标而
建立的一套管理措施和流程。
它包括了战略制定、战略实施和战略评估等
环节，通过合理的管理和流程，可以帮助企业提高战略的执行力和竞争力，实现长期发展的目标。
战略管理部管理制度与工作流程
战略管理部管理制度与工作流程一、管理制度1.组织结构：战略管理部门应当根据企业的规模、行业特点和战略需求设计合理的组织结构，明确部门内各岗位的职责和权限。
2.人员配备：应根据战略管理部门的任务和工作量，确定合适的人员配备和个人素质要求，确保部门成员能够胜任各自的工作。
3.岗位职责：制定详细的岗位职责，明确各岗位的职责范围和工作内容，以便部门成员能够清晰地了解自己的工作职责。
4.决策权分配：明确战略管理部门对于战略决策的参与程度和决策权限，确保战略管理部门在制定和实施策略过程中有足够的发言权和决策权。
5.绩效评估：建立科学合理的绩效评估制度，定期对战略管理部门的工作进行评估，包括完成战略目标的情况、工作过程的效率和质量等方面。
二、工作流程1.战略规划：战略管理部门应定期组织公司战略规划的制定过程，包括收集和分析市场环境、竞争对手和企业内部资源的情况，形成全面的战略规划文件。
2.目标制定：战略管理部门应根据战略规划的结果和公司的实际情况，制定具体的战略目标，并与各部门进行沟通和协调，确保目标的有效实施。
3.实施方案：制定详细的战略实施方案，明确各项战略举措的时间表、责任人和资源需求，确保战略的有效落地。
4.信息收集与分析：战略管理部门应密切关注市场、竞争和技术等方面的信息，进行全面的信息收集和分析，为决策提供可靠的数据支持。
5.决策与协调：战略管理部门应参与公司重大决策的制定过程，为决策者提供专业意见和建议，并与各部门进行协调和沟通，确保决策的顺利实施。
6.监控与评估：战略管理部门应定期对战略的实施情况进行监控与评估，及时发现问题并采取措施予以解决，保证战略目标的实现。
总之，战略管理部门的管理制度和工作流程的设计，应当符合企业的战略需求，注重组织结构、人员配备、决策权分配和绩效评估等方面的合理安排；同时，工作流程的设计应包括战略规划、目标制定、实施方案、信息分析、决策协调和评估监控等环节，确保战略的顺利制定和有效实施。
什么是战略管理以及战略管理的流程
什么是战略管理以及战略管理的流程战略管理是企业为了适应市场发展，寻求长远发展，提高竞争力的一种管理模式。
战略管理包括企业整体规划，目标制定，策略实施，协同沟通，以及对策略执行结果的监测和调整。
下面将分别介绍战略管理的几个流程步骤。
一、企业整体规划企业整体规划是战略管理的重要环节。
它包括对企业的使命、愿景、价值观、宗旨等方面的定义和规划。
其中，使命是企业存在的道义宣言；愿景是企业追求的目标和未来的方向；价值观是企业的核心价值观；宗旨是企业存在的主要目的。
制定企业整体规划的目的在于为企业的长远发展提供一个清晰而明确的方向，使企业更稳健地发展。
二、目标制定在企业整体规划的基础之上，企业需要制定长期、中期和短期的目标。
长期目标是企业在未来3至5年内要实现的目标；中期目标一般为1年或1年半的目标；短期目标则是半年或一季度的目标。
目标的制定应该符合企业的整体规划，并且应该是SMART 的：即具有明确性、可度量性、可实现性、相关性和时间性。
三、策略实施在目标制定的基础之上，企业需要制定出相应的策略来达成目标。
企业策略通常包括产品或服务策略、市场营销策略、人力资源策略、财务策略等方面。
在制定策略时，企业需要根据内部和外部环境进行分析，识别机会和威胁，优化资源配置，制定更具竞争力的策略。
四、协同沟通协同沟通是战略管理的一个重要环节。
在策略实施过程中，不同职能部门之间需要进行有效的沟通，保证目标和策略的有效实施。
协同沟通的目的在于建立有效的合作关系，增强团队合作，协调不同职能部门的工作，推动企业实现战略目标。
五、监测和调整战略管理的最后一个环节是监测和调整。
企业需要对执行的策略进行检查和评估，根据检查和评估结果进行必要的调整。
监测和调整的目的在于确保策略的有效实施，以及及时发现并纠正执行过程中的问题。
综上所述，战略管理是企业长期发展的必要管理技术，它包括企业整体规划、目标制定、策略实施、协同沟通以及监测和调整等环节。
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战略管理制度与工作流程
战略管理部
2007年4月
目录
一、战略管理部职能、组织结构与管理制度
1. 战略管理部在战略管理中的定位与职能
2.岗位职责和设置
3.管理制度
二、战略管理部战略职能工作流程
1. 研究管理指导流程
2. 集团战略规划编制流程
3. SBU战略规划编制指导流程
4. SBU年度经营计划编制指导流程
5. SBU偏差分析指导流程
6. SBU核心竞争力管理指导流程
7. SBU并购整合监督流程
8. SBU非收购重大投资管理流程
9. SBU 咨询诊断服务指导流程
10. SBU 信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1. 相关文本清单
2. 格式附件
一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度
1. 战略管理部的职能定位与工作范围
1.1 战略管理部的定位 1.1.1 集团战略管理与决策
支持
1.1.2 SBU 战略管理支持、监督
1.2 战略管理部的职能
1.2.1 战略规划
1.2.2 SBU偏差分析
1.2.3 SBU核心竞争力管理1.2.4 SBU并购整合监督1.2.5 SBU咨询诊断服务
2. 战略管理部的组织结构与岗位职责
2.1 组织结构和岗位划分
2.1.1 战略管理部设8个岗
位：总经理，副总经理，总经理助
理，行业分析师，战略控制员，咨
询诊断师，并购整合师，信息管理
员
2.1.2 战略管理部的内部组
织结构见左图：
2.2 岗位职责：见
3. 战略管理部管理制度
3.1 战略管理部会议制度
3.1.1战略管理部内部会议
制度
3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度
工作例会和年度总结会议
3.1.1.2内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档
3.1.1.3战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议
3.1.2 战略管理部的对外会
议制度
3.1.2.1战略管理部负责的集团/SBU重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。
3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略管理部组织的SBU战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.3战略管理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBU董事长、总经理和对口部门参加的SBU年度经营分析例会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。
3.1.2.4 战略管理部战略控制员参加SBU每季度（或月度）召开的经营分析例会。
3.2 战略管理部信息管理制度
3.2.1 战略管理部信息收集Array
和数据库的建立：
3.2.1.1战略管理部负责对SBU的行业、项目管理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档
3.2.1.2战略管理部信息数据库管理的责任人是信息管理员，数据库是一种自动可查阅可生成报表的电子信息系统和书面的文字档案系统，其信息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。
3.2.2 战略管理部信息传递：
3.2.2.1 战略管理部所有人员都要传递信息给信息管理员，以
输入数据库，信息管理员同时为资料保管人员，应建立文件资料库和
电子索引，以便资料快速查取，同时建立借阅登记制度
3.2.2.2 战略管理部员工的各类请示、报告等书面汇报材料，必须首先报战略管理部总经理，由总经理决定是否上报执委会、是否在其他部门间传递或本部门内传阅，战略管理部向SBU 发送的文件必须经总经理核准以《股东意见书》名义交流。
3.2.3 战略管理部案例编写和经验共享：
3.2.3.1战略部全体成员均应及时准确地记录工作和项目进
展过程，以便于案例编写和总结。
并购、整合、核心竞争力培育等工作在一个周期结束后经总经理批准由相应责任人编写案例。
3.2.3.2编写好的案例由战略管理部统一修订审核、印制、存档，分密级供内部查阅。
原则上，案例均应送人力资源部一份。
3.2.3.3 特殊的案例经执委会批准后可作为修订流程的依据。
3.3 战略管理部预算与费用管理制度
3.3.1 战略管理部每年11-12月编制下年度部门费用预算，报财务部根据集团总体预算平衡、审核、调整并批准后执行
3.3.2 战略管理部员工发生的所有费用均根据预算科目分类
登记，报销前经部门登记，统一报总经理（特殊情况报副总经理）签字认可，并由财务部预审，财务部总经理确认后方可报销。
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12 / 112
二、战略管理部职能工作流程
1. 研究管理指导流程
1.1 由战略管理部进行的相关研究的目的在于为集团战略投资提供决策支持，为集团/SBU 战略规划提供支持和为SBU 发展寻找机会
1.2 研究的范围包括：与SBU 相关的项目或行业的研究和即将转入战略投资的项目或行业研究
1.3 研究管理指导流程
1.3.1 服务于战略投资的机会判断性行业/项目研究程序
1.3.1.1 课题提出/来源：执
委会指派，SBU 提出，部门自己提
出。