《管理者的四项基本能力》—李元滨老师
领导力沙盘 经营沙盘培训方案
体验式管理李老师【讲师介绍】：中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人高级体验式管理培训师领越®领导力认证培训师）企业高级培训师AACTP美国培训认证协会（河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训学院特聘讲师特聘讲师MBA清华大学总裁班，北京大学，魁北克大学国际长期为中国银行，中信银行，佳能公司，阿里巴巴，蓝色光标提供体验式管理培训【实战背景】：李老师曾在某科技集团担任管理职位，有多年企业管理经验。
基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的体验式管反馈概理类学习体系。
以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖，率特别高。
年体验式管理培训和管理咨询经历。
课程与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及体验式教学13李老师的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。
每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施过上百场内训以及公开课和总裁班课程。
获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。
老师为人友善，配合度非常高。
【主要特色】：等项目体验、引导技术，沙盘学习，视频学习、角色扮演、案例分析李老师课程特色：课程中运用了多种互动式教学方式，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验”。
李老师培训内容：根据授课学员和客户的特点，课程内容个性化定制和量身打造。
李老师培训方式：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使。
学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值年经典案例】：-2017年2016【期25山西）中国银行授课记录：,年全国（北京，杭州，南京-2017年2016-2017年2016 期7年天津电力《跨部门沟通与协作》《管理者五项修炼》《员工职业素养》期。
6年全国（北京，天津，青岛，拉萨，太原）中信银行授课记录：-2017年2016期5年建设银行（北京，昆明，辽宁）《员工职业素养》《高效能组织沟通》-2017年2016-2017年2016 期5年武汉农银大学《高效执行力》《管理者五项修炼》期3年北京人民大学：《时间管理》《协同致胜》《管理者五项修炼》-2017年2016期3年外企上海奇华顿食用香料《时间管理沙盘模拟》-2017年2016-2017年2016 期3年河北省企业家研修班《团队领导力》《创业领袖之沙盘》期）2年上海新城控股《高效能管理者的目标、决策与协作沙盘》（-2017年2016期）2年上海清科集团沙丘学院《沙丘掘金》（-2017年2016-2017年2016 期2年上海电信公司《管理者沙盘模拟》期2年全椒农村商业银行《卓越领导者的五种行为》-2017年2016期2年北京联通八区《协同致胜—高效能团队管理》-2017年2016-2017年2016 期2年江苏联社《团队建设》期2年恒大集团《管理者沙盘模拟》-2017年2016期2年北京中海油《跨部门沟通与协作》-2017年2016【主讲课程】：【体验式管理课程】：《领越®领导力—卓越领导者的五种行为》课程高效能团队致胜法则》课程-《协同致胜《管理者四项基本修炼》《沟通及管理者技能提升训练》【沙盘管理课程】：李元滨老师——《团队领导力沙盘模拟》李元滨老师——《中层管理干部执行力沙盘模拟》课程李元滨老师——《跨部门沟通与团队合作》沙盘课程李元滨老师——《目标与计划执行沙盘课程》李元滨老师——《思维训练沙盘演练》《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》【部分客户】：、航天一院、中加国EMBA、中欧商学院MBA北京大学、长江商学院，清华大学、上海交大大学高校：期）、保定2期）、国家行政学院、北京管理干部学院、河北省民营企业家研修班（2（北京班MBA际、期）2（沙丘学院青年企业家协会，……期）3（北京人民大学山东东营企业总裁班，，EMBA北京大学后期）、中国航空，首都机场物业2期）、中海油，外交部、中组部、首都机场（2央视七套（政府国企：期），天2期），海口中油瑞飞，北京中石油（4高管，北京首都机场国航货运、中粮集团、北京地铁（津中建六局，国家电子商务中心，国安控股，北京二商集团北京水产公司，贵州振华华联集团，浙江浙能燃气公司，北京水务局……期），淮北电力，河北建投邢台热电，7岱海电厂，国家电网成都总电启明星，天津国家电网（电力行业：北京国家电投，南京电力……期）电信、北京移动，北京移动商学院，安徽移动，2中国联通北京分公司、北京联通八区（通信行业：期，惠州申泰2甘肃移动，临夏移动，山西移动，哈尔滨移动、四川移动，北京山西天音通信、上海电信电信……公司、神州数码、苹果、GE、惠普中国、佳能（中国）公司、IBM期）、3联想、蓝色光标（电子：IT、北京搜狐，北京MSN期）、北京盛市联盟、北京3期）、北京华想互联、北京智联招聘（2苏州三星（期），北京仪视科技，北京知妈堂，苏州天天电竞，珠海魅族手机，北京金银岛网络有限公2阿里巴巴（司，科威中国……期）、拉萨中信银行、杭州中信银行、郑5期）、郑州信用社、北京中信银行（3昆明建行（金融保险：州邮储银行、青岛中信银行，天津中信银行，南京邮储银行，山西中信银行，中国银行山西分行，北京工河北中国人寿、国家开发银行、IB杭州建行、宁波银行深圳分行、嘉兴农业银行、武汉农业银行、商银行、5期）郑州工行、农银大学湖北分校（2期），中国银行江苏分行（5北京中国银行、中国银行浙江分行（期）6期），安阳信用社，江苏省农村商业银行，南京徽商银行，满洲里善林金融，国成金融，齐商银行（苏州浦发银行，南宁浦发银行，杭州银行宁波分行，武汉信达投资，富滇银行，辽宁白山建行，全椒农村期），招商银行重庆分行。
管理者必备的七种能力
管理者必备的七种能力
1. 领导能力：管理者需要有良好的领导能力，能够激励团队成员，提供方向和指导，确保工作目标的实现。
2. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息，倾听并理解他人的观点，有效解决问题和促进团队合作。
3. 决策能力：管理者需要具备迅速做出决策的能力，并能根据情况调整决策，以确保组织的利益和目标能够得到最大化的实现。
4. 分析能力：管理者需要具备分析问题和情况的能力，能够识别并理解关键问题，并能够制定相应的解决方案。
5. 人际关系能力：管理者需要具备良好的人际关系能力，能够与不同背景和个性的员工建立良好的关系，促进团队合作和员工的发展。
6. 时间管理能力：管理者需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作和优先级，高效地完成任务，并能够在必要时适应紧迫的工作要求。
7. 学习能力：管理者需要具备不断学习和适应变化的能力，能够不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的环境和要求。
管理人员必须具备的四项能力
管理人员四项素质能力如何以开发为先的用人技能是当前HR管理的新思路；它不但可以有效地降低重置成本和人力成本，而且能够促进新入职者或是内部晋升者尽快达至自我能力发挥的状态。
以下是管理人员四项素质能力。
1、认知能力主要指—个人从自我角色出发的分析和思考问题的能力。
比如，解决问题的能力、决策能力、发现问题的能力、项目管理能力、时间管理能力、有效利用资源的能力等：这些能力不像具体的技术技能那样容易测量，但从某种意义上来讲这些能力更为重要。
2、适应能力通俗地说，是适者生存的能力，也是随着内外环境变化而懂得自我调节与校对的能力。
比如，一个新应聘到岗的员工，在试用期如何融入企业中，以不断调节自我去适应该企业“软硬”环境的变化，从而逐步表现和发挥出自己过往的特长与工作能力。
3、交往能力与人打交道的方式方法，也属于一些胜任力的范畴。
所谓平易近人，自然获得别人的好感。
在工作中的，人际和人脉关系很大程度上为业务的展开和提升业绩做出铺垫都。
试想，自吹自擂者会得到同事的认同吗？4、沟通能力这是与人际交往紧密联系的，而且是做为一个成功职业角色必不可少的技能。
比如，一名人事行政经理，在企业中，该职位随时随地都需要与人打交道。
而且许多“是非曲直”不很清晰，对沟通能力的测试是主要项目之一。
——他是一个能够积极地倾听的人吗?——当他面临挫折时，是否能够很好地自我控制?——他是否能够与各种不同特点的人配合工作?——在部门内，他是否能够激励下属的工作热情?——他是否尊重他人的意见和观点?——他是否对他人的反馈和批评持接纳的态度?——他是否能有效地化解人际矛盾?笔者在成功心理学著作《赢在过程》创新性地提出：执行力来自胜任力，胜任力源自素质力，试想，让一位不能胜任其工作的人做力所不能及的事，无疑是事倍功半的。
因此，无论是新招聘管理人员职位还是内部晋升，其四项素质能力评估是必不可少的。
管理者的四项基本管理技能
管理者的四项基本管理技能管理者在组织中担任重要角色，需要具备一定的管理技能来有效地指导团队并实现组织的目标。
以下是管理者必备的四项基本管理技能：1. 领导能力领导是管理者最重要的一项技能之一。
管理者需要展现出能够激励、指导和影响员工的能力。
优秀的领导者应该具备清晰的愿景和目标，并能够有效地传达给团队成员。
他们需要展现出稳定的领导风格，能够在困难和压力下保持冷静，并且激发团队成员的工作热情和创造力。
2. 沟通能力沟通是管理者必须具备的另一项重要技能。
管理者需要与团队成员、上级领导以及其他部门进行有效的沟通。
良好的沟通能力可以促进团队合作，避免误解和冲突的发生。
管理者应该善于倾听和表达，能够清晰地传达工作任务和目标，确保团队成员理解并执行。
3. 决策能力管理者需要具备优秀的决策能力，能够在复杂和不确定的情况下做出正确的决策。
他们需要分析问题、搜集信息，权衡利弊，并最终做出明智的决策。
优秀的管理者还应该能够承担风险，并承担责任，确保决策的执行和结果符合预期。
4. 团队建设能力团队建设是管理者必备的另一项重要管理技能。
管理者需要能够有效地组织和管理团队，激发团队成员的合作和创造力。
他们应该鼓励团队成员之间的互相支持和信任，创建一个积极向上的工作氛围。
管理者还应该能够识别和培养团队成员的潜力，提升团队整体的绩效和效率。
综上所述，管理者的四项基本管理技能包括领导能力、沟通能力、决策能力和团队建设能力。
这些技能相互衔接，共同构成了管理者成功管理团队和实现组织目标的基础。
如若管理者能够不断发展和提升这些管理技能，将能够更好地应对各种挑战，并取得更好的成就。
2024打造管理者四项基本能力培训情况总结
2024打造管理者四项基本能力培训情况总结为了保持企业的竞争优势和满足不断变化的市场需求，我们在2024年着重培养了管理者的四项基本能力：领导能力、沟通能力、决策能力和团队能力。
通过不断的培训和发展，我们的管理者们在这四个方面都取得了显著的进步和成效。
首先，我们在领导能力培训方面进行了一系列的课程和活动。
我们不仅邀请了一些成功的领导者来分享他们的经验，还组织了一些领导力训练营，帮助管理者们提升自己的领导能力。
通过这些培训，我们的管理者们学会了如何激励员工、制定明确的目标和愿景、建立良好的团队文化，并且能够更好地管理冲突和解决问题。
其次，在沟通能力方面，我们也进行了一系列的培训。
我们认识到有效的沟通对于管理者来说非常重要，因为他们需要与各个层级的员工、合作伙伴和客户进行良好的沟通。
我们给管理者们提供了沟通技巧的培训，并鼓励他们学习如何以清晰、简洁和具有说服力的方式传达信息。
我们还组织了一些团队建设活动，以提高管理者之间的沟通和协作能力。
第三，我们在决策能力方面也进行了一些培训。
作为管理者，他们需要做出各种各样的决策，有时候这些决策也会面临一定的风险和不确定性。
我们为管理者们提供了决策分析的培训，并教他们如何评估和权衡不同的选项，以做出明智的决策。
我们还鼓励管理者们积极参与战略规划和问题解决的过程，以增强他们的决策能力和创新思维。
最后，在团队能力方面，我们重点培养了管理者们的团队合作和领导能力。
我们认识到在一个团队中，管理者不仅需要有领导能力，还需要与团队成员建立良好的关系，并共同努力实现共同的目标。
我们组织了一些团队活动和培训，以提高管理者们的团队协作和激励团队成员的能力。
通过这些培训，我们的管理者们能够更好地理解团队成员的需求和潜力，并能够更好地引导和支持团队的发展。
总的来说，我们在2024年的管理者四个基本能力培训方面取得了很大的进步和成效。
通过这些培训，我们的管理者们不仅可以更好地应对变化和挑战，还能够更有效地管理和激励团队，为企业的发展做出更大的贡献。
一个管理者需具备的四大要素
一个管理者需具备的四大要素（1）积极的观念（2）良好的情绪控制能力（3）持续的学习力（4）解决问题的能力做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。
管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众"，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。
并且带领好你的团队，使之向正确的方向发展同时，一定努力去完成好自己的任务目标。
这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。
否则，一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。
从“管理者十六条素质修养诚示"里面更能从内心深处涌出对管理的最新注解与其博大内涵的重新思考。
从而不会将它简单的看作是两三个字而随便说说和随便就能够做到这样简单。
通过“管理者十六条素质修养"仔细深入的研读与推敲，也使管理者能够从高层次和深境界得到一次次心灵的洗涤。
怎样当好优秀的员工一个优秀的员工应该是有良好执行能力的人，他至少要对他所负责的工作有很好的执行能力，能把自己的活干漂亮。
其次，一个优秀的员工应该是责任心很强的人。
也就是说，除了具备某一专业能力外，他还要对自己能力许可范围内的工作尽到责任。
或许这个工作不是他负责，可只要能力允许，他都会负起责任尽可能去做好。
另外，一个优秀的员工应该是一个既尊重领导又能敢于、善于谏言的人。
一个没有上下级观念的员工不是优秀的员工，同样一个只是按照领导说的去做而不加思考的员工也不是好员工。
因为无论多么伟大的人，都会犯错误。
所以，对于一些我们认为领导可能考虑不周全的地方，我们应尽可能详细地向领导阐明，看领导是否会改变主意。
有意见时要保留，并尽可能早的和领导再沟通。
只有心中没有保留时，工作才会干得很漂亮。
对于领导的明显错误，我们要敢于、善于谏言，让领导意识到自己的错误并改正。
还有,一个优秀的员工应该以公司的根本(长期)利益为出发点,在对内或对外工作中学会平衡。
管理者的四大能力
管理者的四大能力作为一个管理者，要想在职场中获得成功，必须具备四大能力：领导力、沟通能力、决策能力和团队合作能力。
这些能力是管理者必须具备的基本素质，只有掌握了这些能力，才能够在职场中获得成功。
领导力是管理者最基本的能力之一。
领导力是指管理者能够激发员工的潜力，使他们能够充分发挥自己的能力，为公司的发展做出贡献。
领导力的核心是要有一个清晰的愿景和目标，能够为员工提供明确的方向和指导。
同时，管理者还要具备良好的人际关系，能够与员工建立良好的关系，建立信任和尊重的关系，从而激发员工的积极性和创造力。
沟通能力是管理者必须具备的另一个重要能力。
沟通能力是指管理者能够清晰地表达自己的想法和意见，同时也能够倾听员工的意见和建议。
管理者要能够有效地与员工沟通，了解员工的需求和问题，及时解决员工的问题，从而提高员工的工作效率和工作质量。
同时，管理者还要能够与上级领导和其他部门的人员进行有效的沟通，协调各部门之间的工作，确保公司的整体利益。
决策能力是管理者必须具备的另一个重要能力。
决策能力是指管理者能够在复杂的环境中做出明智的决策，为公司的发展提供方向和支持。
管理者要能够分析和评估各种信息和数据，了解市场和行业的趋势，制定合理的战略和计划，从而为公司的发展提供支持和保障。
同时，管理者还要能够在紧急情况下做出迅速的决策，保证公司的正常运营。
团队合作能力是管理者必须具备的最后一个能力。
团队合作能力是指管理者能够与员工和其他部门的人员建立良好的合作关系，共同完成公司的任务和目标。
管理者要能够激发员工的团队精神，建立团队的凝聚力和合作精神，从而提高团队的工作效率和工作质量。
同时，管理者还要能够与其他部门的人员建立良好的合作关系，协调各部门之间的工作，确保公司的整体利益。
作为一个管理者，要想在职场中获得成功，必须具备领导力、沟通能力、决策能力和团队合作能力这四大能力。
只有掌握了这些能力，才能够在职场中获得成功，为公司的发展做出贡献。
管理者的七项基本能力
管理者的七项基本能力作为一名管理者，拥有扎实的专业知识和技能是必要的，但还不足以发挥出完整的领导力。
换句话说，真正的管理者需要具备七项基本能力，包括领导能力、沟通能力、决策能力、协作能力、创新能力、执行能力和适应能力。
一、领导能力管理者需要具有领导能力，正是他们为组织和团队设立了愿景和目标，通过指导、启发和激励团队成员来完成任务和推动组织发展。
领导能力的关键在于启发他人，使其积极参与、发挥出最佳水平，并实现组织目标。
好的领导者会采用合适的方法对团队进行激励和塑造，引领员工在竞争中取得胜利。
二、沟通能力管理者需要拥有高级沟通技能，这使他们能够有效地交际，在接下来的工作中具有影响力和说服力。
管理者应该能够传达信息和想法，协调各部门之间的联系和合作。
他们还需要倾听和理解团队成员的需求，并在需要时提供适当的反馈和帮助。
三、决策能力管理者要能够在压力下做出明智又正确的决策。
决策能力是管理者的至关重要的一个要素，因为管理者每天都要做出许多决策，有些决策甚至会影响整个公司的运营。
管理者需要收集和分析信息，以确定最佳决策方案，以及紧急情况下迅速做出决策。
此外，管理者需要对决策的后果进行评估和调整。
四、协作能力管理者需要协调不同的工作，作为团队的现实骨干，他们需要使用各种工具来组建有效的团队，并组织它们实现各种目标。
协作要求他们处理他人权益与任务的平衡，同时还要协商解决各种问题。
五、创新能力管理者需要有创新思维，这样才能推动机构持续不断发展。
管理者应该能够提出新点子，开发新产品和服务，设计新策略，以及实现未来发展规划。
创新意味着动态适应不断变化着的环境，以及善于识别新的机会，实现快速适应需要。
六、执行能力管理者在组织和实施项目时，需要拥有执行能力。
他们要求自己在组织中扮演重要角色，并确保任务按计划完成。
他们必须与其他部门和利益相关者合作，确保工作顺利进行。
并有效地管理资源，并解决各种技术和管理问题。
七、适应能力管理者必须能够快速适应不同的环境和场合。
《管理者四项修炼》课件
本课程将介绍管理者四项修炼，包括领导力修炼、情商修炼、沟通技巧修炼 和人际关系修炼，帮助您成为卓越的领导者。
一、领导力修炼
定义领导力
领导力是指激发和影响 他人以实现共同目标的 能力。
领导力的重要性
优秀的领导力可以提高 团队效能和员工满意度， 推动组织的成功。
如何发挥领导力
沟通技巧的重要性
有效的沟通技巧可以减少误 解、提高团队合作和工作效 率。
如何提高沟通技巧
提升非语言沟通、倾听技巧 和清晰表达能力。
四、人际关系修炼
1
人际关系的影响
2
良好的人际关系可以提升合作能力、 增加工作满意度和建立支持网络。
3
人际关系的概述
人际关系是人与人之间的联系和互 动。
如何处理好人际关系
建立信任、积极沟通和尊重他人， 处理冲突和建立合作。
五、总结
管理者四项修炼的重要性
领导力、情商、沟通技巧和人际关系是管理者成功的关键要素。
如何将四项修炼融入日常工作中
制定个人发展计划、寻求反馈和不断学习提高。
结束语
通过修炼这四项技能，成为优秀的管理者！
发挥领导力需要明确愿 景、塑造文化、激发激 励和展示榜样。
二、情商修炼
1 情商概述
情商是指人们在认识、理解和管理自己情绪的能力。
2 情商的作用
高情商可以提升人际关系、决策能力和工作表现。
3 提升情商的方法
培养自我意识、自我管理、社交意识和关系管理。
三、沟通技巧修炼
沟通技巧的概述
良好的沟通技巧可以促进信 息传递、建立信任和解决问 题。
管理者的四项基本能力（笔记整理）
管理者的四项基本能力（笔记整理）干部能力的标准，可能有几十上百个关键词，领导力、决断力、沟通力、亲和力、学习力……恨不得要求每个干部都是十项，但我们都知道“人无完人”，上哪去找完美的管理者呢？既然没有这样的完人，我们就需要回来思考一个问题：这么多的能力里面，哪些是管理者必不可少的底层能力。
回归到管理的本质，管理到底要管什么？其实无非两个内容：管人、管事。
再加上一个时间维度：管现在，管未来。
这就构成了四个象限，一个管理者如果能把这4个维度管好了，他一定是个优秀的管理者。
基于这四个维度的思考，借鉴戴维·尤里奇的HRBP四个角色模型；管理的基础需求总结为四项基本能力，即战略能力、变革能力、高效体系构建能力、人才队伍建设能力。
1）管长期的事——战略能力什么是长期的事儿呢？决定我们未来要做什么的是战略，这是企业的头等大事。
所以管理者首先必须具备战略能力。
1）高层管理者要有战略的制定能力，知道公司该往哪走；2）中层管理者要有战略的执行能力，定下来的战略目标要能被达成；3）基层管理者要有战略的理解能力，保证动作不跑偏，在正确的方向下做好具体的事。
2）管长期的人——变革能力变革的本质，就是对人的改变。
在企业的成长过程中有一对矛盾贯穿其中，外部环境是一直处于快速变化的，这要求企业要能快速适应变化。
组织内部的人都有追求稳定的惯性，稳定代表过去的经验可复制，可以降低主观上的投入。
适应快速变化的需求和内部人追求的稳定之间形成的冲突，对于企业成长是一个巨大的阻力。
所以企业需要通过推动变革来打破稳定，成功的组织一定是善于变革的组织，能把人的动能调动起来，折腾起来，人活了组织也就活了。
3）管短期的事——构建高效体系的能力所谓“构建高效体系的能力”，就是用确定性的管理去提升组织的运作效率。
带领团队把具体的日常工作持续高质、高效地完成，是作为管理者最基本的职责。
如何确定性地提升组织的工作效率呢？很多时候不是光靠一两个工作能力突出的员工，而是要把工作能力常态化。
李元滨老师-《中层管理能力提升沙盘模拟》课程.
中层管理能力提升沙盘模拟【课程介绍】:“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法!【培训对象】:中高层管理人员【培训课时】:1~2天【最佳人数】:40人左右【培训讲师】:李元滨老师【课程优势】:✧这是一场弱肉强食、胜负必分的残酷战争——胜者为王,败者为寇!✧这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅——有人轻车熟路,有人举步维艰!✧这是一场危机四伏、同舟共济的生死较量——或客死他乡,或荣归故里!✧有的团队争得面红耳赤、贻误时机,有的团队集思广益、从容应对;✧游戏结束时,有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么?---------------------------------------------------------------------------------如果:掘金队=经营中的企业;金子=企业利润;水和食物=企业的生产成本;天气=外部市场;老人=外部的咨询机构。
那么:经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足?您的团队中那些属于德者、那些属于能者、那些属于智者、那些属于老者?---------------------------------------------------------------------------------【项目收益】:一、目标与激励机制1、目标的制定与分解2、目标的执行、反馈3、考核激励4、目标的评估、修正研讨分享:先有工作还是先有目标?有了目标之后如何确保公司目标实施与达成?什么是PDCA流程管理模式?二、团队职责分工、任务分配职责分工的意义与作用研讨分享:某轮胎企业质检部因职责分工明确,如何进行管理改进为企业年节约成本5000万?三、计划执行1、考验你计划的执行力2、展现你在团队的个人魅力3、挑战你的指挥能量4、如何进行有效的调整研讨分享:“我”是一切问题的根源,在计划执行的过程中,您是否适应你的角色转换?四、风险管理与压力处理1、机遇、风险、资源等相关因素分析2、如何减少风险3、压力发生的过程和结果4、疏解工作压力的对策5、工作压力之管理研讨分享:市场与“天气”一样变幻莫测,在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”?您会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的?五、团队运作与领导1、什么是团队团队共识2、造成团队冲突与反对的行为3、团队的管理4、发挥团队的影响力5、团队的激励研讨分享:没有完美的个人,只有完美的团队。
优秀的管理者必备的四个能力
优秀的管理者必备的四个能力管理者在职场中扮演着至关重要的角色，他们需要能够有效地领导和管理团队，实现目标和愿景。
在这个过程中，管理者需要具备一些必要的能力，这些能力可以帮助他们更好地完成工作。
接下来，我们将谈论优秀的管理者必备的四个能力。
第一，优秀的管理者应该具备领导能力。
领导能力是一个管理者必不可少的能力。
他们需要能够建立愿景并将其传达给团队，并且能够带领团队实现这个愿景。
一个优秀的管理者应该能够激发员工的热情和动力，并且能够为员工建立一个积极的工作环境，以鼓励他们不断提高工作绩效。
第二，沟通能力是至关重要的。
沟通是有效领导的关键。
管理者需要能够与员工、客户和其他团队领导者进行有效的沟通，以确保信息传达和理解的准确性。
沟通也包括建立有效的沟通渠道和媒介，以确保消息可以及时地传递给各个部门，并且能够与不同的人群进行交流。
第三，团队管理能力是管理者的核心能力之一。
他们需要能够有效地管理团队，并利用团队成员的优势来实现目标。
这包括了解员工的强项和劣势，并根据他们的能力和需求进行人员分配。
管理者还需要监督团队的工作，以确保目标的实现，并及时解决问题。
第四，决策能力也是优秀的管理者必备的能力之一。
决策是管理者工作中不可或缺的部分。
管理者需要能够了解各种可用的决策和选择，并据此制定明智的决策。
在这个过程中，管理者还需要充分考虑员工、客户和公司的影响，以确保作出的决策对所有利益相关方都是公平和合理的。
综上所述，优秀的管理者必须具备领导、沟通、团队管理和决策能力。
定期提高和发展这些能力可以帮助管理者更好地完成工作，同时为公司实现更好的绩效和成功做出贡献。
2024打造管理者四项基本能力培训情况总结
2024打造管理者四项基本能力培训情况总结根据2024年打造管理者四项基本能力培训的情况进行总结，主要包括以下四个方面：沟通能力、决策能力、团队协作能力和领导能力。
一、沟通能力在2024年的培训中，沟通能力是管理者必备的核心能力之一。
培训内容主要包括口头和书面沟通技巧、有效听力、反馈与沟通的艺术等方面的内容。
通过培训，管理者能够提高沟通的准确性和清晰度，增强表达能力，有效地与团队成员、上级和下级沟通交流，达到更好的协作效果。
二、决策能力决策能力对于管理者而言是非常重要的，因为管理者在工作中需要频繁做出各种决策。
培训中，管理者学习了决策的基本原则、决策的思维方式和方法、风险评估和决策分析等知识。
通过培训，管理者能够提高决策的准确性和效率，结合实际情况作出明智的决策，为企业的发展和运营提供正确的指导。
三、团队协作能力团队协作是管理者必须具备的能力之一。
通过团队合作，管理者能够集结各方资源，共同实现目标。
在培训中，管理者学习了团队协作的基本原则和技巧，包括团队建设、目标设定、任务分配、沟通协调、冲突解决等方面的内容。
通过培训，管理者能够更好地发挥团队成员的优势，推动团队的发展和成果的实现。
四、领导能力领导能力是管理者必备的核心能力。
在培训中，管理者学习了领导的基本理论和实践，包括领导风格、领导沟通、组织领导等方面的内容。
通过培训，管理者能够提高自身的领导能力，有效地激励和指导团队成员，调动团队的积极性和创造力，达到预期的工作绩效。
总结来说，2024年打造管理者四项基本能力培训在沟通能力、决策能力、团队协作能力和领导能力方面都取得了较好的成效。
通过培训，管理者能够提高自身的能力水平，更好地适应和应对不断变化的管理环境，为企业的发展和成功提供有力的支持。
管理者的四种能力
管理者的四种能力管理者要用心修炼的四种能力是：善于倾听、长于沟通、勇于纠错、乐于成事。
善于倾听。
越是强势自信的管理者，越不容易做到。
凤凰卫视《一虎一席谈》曾经邀请“范跑跑”和“郭跳跳”面对面辩论。
范跑跑作为一名教师，在汶川地震中先于学生逃离课堂，引发了舆论的愤怒。
原以为观众会一边倒地支持郭跳跳，可惜郭跳跳在辩论中情绪失控，不愿倾听，频频打断对方。
结果原本的正义之师，变成了“道德绑架”之徒。
近期北京电视台邀请房地产巨头讨论国内房产走势，潘石屹总是在倾听完其他嘉宾发言后，才表达自己的观点。
而另一位顶级大腕，不可避免地让人联想到了郭跳跳，虽然他对房地产的见解相当深刻，但是因为类似的言行举止，也让人看轻了那些深刻的见解。
管理者善于倾听，从下往上的沟通渠道才能畅通。
倾听高人的教诲并不难，难在明知对方说的并不正确，还要耐心倾听。
对于管理者，倾听不光是一种修养，也是一种态度，更是一条需要严格执行的纪律。
长于沟通。
倾听是由人到己，此处的沟通强调由己到人。
倾听需要沉默，沟通需要耐心。
学识太高的管理者，最难做到的就是沉默和耐心。
见多识广，不愿意浪费时间听群众“瞎说”；优越感强，不愿意降尊纡贵和同僚打成一片。
一旦沟通出了问题，管理也就无从谈起了。
勇于纠错和乐于成事，两者紧密相关。
管理的目的，是完成任务，取得最终成果。
为了达成目标，管理者应该把自己当成仆人，不要因为自大，妨碍了任务的完成。
另外，自己或者同事把事情做砸了，也不要把精力放在自怨自艾和指责推诿上，因为目的是要把事情做成做好，而不是压倒同事，也不是抬高自己。
四种能力也可以概括为两类。
一类是沟通能力，通过沉默和耐心，理顺上上下下的关系；另一类是成事能力，不要把自己看得太重，也不要把同事的错失看得太重，把注意力放到目标和成果上。
管理者必备的四大能力
管理者必备的四大能力1.“哎呀，沟通能力可太重要啦！就像我和小伙伴们一起做游戏，我得清楚地告诉他们我的想法呀。
”比如说，那次我们玩搭积木，我就跟大家说：“我们要搭一个超级高的城堡！”然后大家就一起努力，这不就是沟通的力量嘛。
2.“决策能力也不能少哇！就好比我决定先写语文作业还是数学作业，这可得好好想想呢。
”就像有一天，我纠结是先做容易的语文呢还是有点难的数学，最后我果断选择先做语文，嘿嘿，这就是我的决策。
3.“哇塞，组织能力也很关键呀！像我们小组打扫卫生，我就得安排谁扫地谁擦桌子呀。
”记得那次打扫，我对小明说：“你去扫地，小红擦桌子。
”然后大家就有序地干起来了，多棒呀。
4.“还有协调能力呢！就像我和弟弟抢玩具，我得协调好让我们都能玩到呀。
”那次弟弟非要抢我手里的玩具车，我就说：“我们轮流玩好不好？”这不就协调好了嘛。
5.“倾听能力也很要紧呀！别人说话的时候得认真听呀。
”有次朋友跟我讲他的趣事，我就专心地听着，他可高兴了，这就是倾听的魅力。
6.“观察能力可不能忽视哟！我得观察周围的情况呀。
”比如我发现今天老师的心情好像不错，我就大胆地举手回答问题，哈哈。
7.“应变能力也得有呀！遇到突发情况得想办法应对呀。
”有回我们玩游戏的时候突然下雨了，我就赶紧说：“快躲到亭子里去。
”这就是应变。
8.“创新能力也很了不起呢！要想出不一样的点子呀。
”我和小伙伴们玩过家家，我就说：“我们来玩太空过家家吧。
”大家都觉得好新奇。
9.“自我管理能力超重要的好不好！我得管住自己呀。
”我每天都要求自己按时起床，这不就是在锻炼自我管理嘛。
10.“激励能力也不能小看呀！要鼓励小伙伴们一起加油呀。
”那次比赛我们落后了，我就大声喊：“加油！我们能行！”大家就更有干劲了，最后还赢了呢。
我觉得呀，这些能力对于一个管理者来说真的都超级重要呢，少了哪个都不行呀！。
管理四项基本技能
管理四项基本技能在现代职场中，作为一个管理者，掌握好管理四项基本技能是非常重要的。
这四项基本技能分别是：计划、组织、领导和控制。
本文将详细介绍每一项技能的重要性和应用方法。
一、计划计划是管理者进行决策和指导下属的基础。
一个良好的计划可以指导管理者和团队朝着预定的目标方向前进。
在制定计划时，管理者需要考虑到目标的明确性、可行性、时效性和资源分配等因素。
一个好的计划能够帮助管理者预测未来的挑战和机会，从而提前做好准备。
管理者在制定计划时，需要制定长期和短期计划，并定期检查和调整计划的执行情况。
同时，管理者还需要与团队成员沟通，并确保每个人了解并支持计划的实施。
只有通过有效的计划，团队才能有序、高效地完成工作。
二、组织组织能力是管理者必备的一项技能。
一个好的组织能够帮助管理者合理分配资源、规划工作流程、制定工作标准，从而提高团队的绩效和效率。
在组织团队时，管理者需要考虑到团队成员的专业能力、兴趣爱好和性格特点，合理安排每个人的工作任务，确保工作的完成质量。
一个好的组织能力还包括团队协作和团队激励。
管理者需要建立一个团结互助的团队文化，激励团队成员克服困难、挑战自我，实现共同的目标。
通过有效的组织，团队才能更好地协作，实现工作的高效完成。
三、领导领导是管理者展示个人魅力和魄力的重要机会。
管理者需要具备较强的领导力，能够激发团队成员的潜力，指导团队朝着共同的目标努力前行。
领导力包括目标设定、决策制定、情绪管理、沟通协调等方面。
一个好的领导者需要与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和困难，给予必要的支持和帮助。
管理者在领导团队时，需要保持积极向上的态度，克服困难，勇于担当，成为团队成员的榜样和引领者。
四、控制控制是管理者在实施计划过程中，不断监督、检查和调整工作进展的过程。
一个好的控制能够帮助管理者及时发现问题、解决问题，确保工作进程顺利进行，确保达到预期的目标。
管理者在进行控制时，需要建立科学的监督机制，包括工作总结、绩效评估、风险管控等。
打造管理者四项基本能力培训情况总结
打造管理者四项基本能力培训情况总结管理者四项基本能力包括计划能力、组织能力、指导能力和控制能力。
这些能力对于管理者来说非常重要，可以帮助他们有效地管理团队和完成工作目标。
为了帮助管理者提高这四项基本能力，许多培训机构和公司都提供了相关的培训课程。
下面是对管理者四项基本能力培训情况的总结。
一、计划能力培训计划能力是管理者的基本能力之一，它涉及到制定目标和制定行动计划。
在计划能力培训中，管理者学习如何制定明确的目标，并制定计划来实现这些目标。
培训课程通常包括以下内容：1. 目标设定：培训课程将教授管理者如何设定明确的目标，将其与组织的整体目标相对应，并确保目标具有可衡量性。
2. 分析和规划：通过学习分析和规划工具和技术，管理者可以更好地理解组织的环境和资源，并将其纳入到计划中。
3. 时间管理：管理者学习如何有效地管理自己的时间，并将时间分配给最重要的任务，以确保计划的顺利推进。
4. 风险管理：培训课程还将帮助管理者识别和评估风险，并制定相关的风险管理计划，以确保计划的可行性和成功。
二、组织能力培训组织能力是管理者的一项重要能力，它涉及到有效地分配资源，协调工作和确保团队的高效运转。
在组织能力培训中，管理者学习如何有效地组织团队和资源，以实现组织的目标。
1. 团队建设：培训课程将帮助管理者学习如何建设和管理团队，包括如何招募、培养和激励团队成员，以及如何解决团队中的冲突和问题。
2. 信息管理：管理者学习如何有效地收集、分析和利用信息，以帮助他们做出更好的决策和规划。
3. 协调和合作：培训课程将帮助管理者学习如何有效地协调和合作，包括与团队成员和其他部门进行沟通和协调，以实现组织目标。
4. 资源分配：管理者学习如何有效地分配资源，包括人力、财力和物力资源，以实现工作目标并提高工作效率。
三、指导能力培训指导能力是管理者的一项重要能力，它涉及到指导和激励团队成员，帮助他们实现个人和团队的目标。
在指导能力培训中，管理者学习如何成为一位好的教练和指导者，以促进员工的个人发展和团队的绩效提升。
2024年打造管理者四项基本能力培训情况总结
2024年打造管理者四项基本能力培训情况总结2024年，打造管理者四项基本能力培训取得了显著的成果。
在这一年的培训中，我们致力于培养管理人员的领导力、沟通能力、决策能力和团队合作能力，以提高他们的管理水平和效能。
一、领导力培训领导力是管理者必备的能力之一，有效的领导力可以激发团队的潜能，推动组织的发展。
针对不同层级的管理人员，我们开展了一系列的领导力培训。
培训内容包括领导力的重要性、领导风格的选择、激励和激励员工等。
通过培训，管理者们学会了如何引导团队、明确目标、激发员工的积极性，从而提高了领导力水平。
二、沟通能力培训沟通能力是管理者必不可少的能力之一。
在培训中，我们注重培养管理人员的沟通技巧和沟通意识。
通过各种案例分析、角色扮演等形式，管理者们学习了如何有效地表达自己的意见和想法，如何倾听他人的观点，如何处理冲突等。
培训中，我们还加强了对跨文化沟通的培训，帮助管理者们更好地在全球化的环境中进行沟通。
三、决策能力培训决策能力是管理者重要的核心能力，良好的决策能力可以帮助管理者做出明智的决策，推动组织的发展。
在培训中，我们注重提高管理人员的分析问题和解决问题的能力，培养他们的判断力和决策力。
培训包括问题分析、决策框架和决策原则等内容。
通过培训，管理者们掌握了一些有效的决策工具和方法，并在实际工作中得以应用和锻炼。
四、团队合作能力培训团队合作能力是管理者必备的能力之一，有效的团队合作可以提高工作效率和团队成员的满意度。
在培训中，我们注重培养管理人员的团队意识和团队合作能力。
通过团队建设活动、团队合作案例分析等形式，管理者们学习了如何搭建高效的团队，如何有效地分配任务和协调团队成员，如何解决团队中的问题等。
通过培训，管理者们的团队合作能力得到了显著的提升。
综上所述，2024年的管理者四项基本能力培训取得了良好的效果。
通过培训，管理者们的领导力、沟通能力、决策能力和团队合作能力得到了显著提升，他们的管理水平和效能也得到了明显的提高。
2024年打造管理者四项基本能力培训情况总结
2024年打造管理者四项基本能力培训情况总结随着时代的发展和企业的变革，管理者的角色和责任也发生了巨大的变化。
传统的管理者需要具备技术和专业知识，而现代的管理者则需要更多地关注战略规划、领导力、人际关系和创新能力等方面的培养。
而这正是所谓的“管理者四项基本能力”。
2024年，企业通过培训来打造管理者四项基本能力，取得了一定的成果。
本文将对2024年的打造管理者四项基本能力培训情况进行总结。
首先，针对战略规划能力的培训。
在现代企业中，战略规划是管理者必备的核心能力。
在2024年的培训过程中，企业注重帮助管理者理解企业战略和规划的重要性，提高他们的战略思维和决策能力。
培训内容包括战略分析、目标设定、策略执行等方面的知识和技巧。
通过培训，管理者们对企业战略的理解更加深入，能够更好地参与战略规划和制定。
其次，关于领导力能力的培训。
作为管理者，领导力是非常重要的能力。
在2024年的培训中，企业致力于培养管理者的领导能力，提高他们的团队管理和激励员工的能力。
培训内容包括领导风格与技巧、团队建设、沟通与协作等方面的知识和技能。
通过培训，管理者们不仅学习了如何成为一个有效的领导者，还能够通过合理的管理方法激发团队成员的潜能，提高团队绩效。
第三，关于人际关系能力的培训。
在现代企业中，人际关系对管理者的成功至关重要。
在2024年的培训中，企业着重培养管理者的人际沟通和人际关系处理能力。
培训内容包括人际沟通技巧、冲突管理、团队协作等方面的知识和技能。
通过培训，管理者们学会了如何与不同性格类型的员工相处，如何建立良好的人际关系，有效地解决团队中的冲突和问题。
最后，关于创新能力的培训。
创新能力是现代企业中管理者必备的能力之一。
在2024年的培训中，企业注重培养管理者的创新意识和创新方法。
培训内容包括创新思维培养、创新团队建设、创新方法与工具等方面的知识和技能。
通过培训，管理者们学会了如何激发自己和团队的创新能力，如何运用创新方法和工具解决企业面临的问题和挑战。
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《管理者的四项基本能力》
1.1问题与困惑
如果你将要或者已经在领导着一个部门/团队，又或者是一名企业主管，
你是否正在思索：
☉如何让刚入职的新员工/下属更快、更好地成长？
☉如何将已经做出优良业绩的优秀员工的能力和经验复制给其他员工？
☉如何指导下属/他人解决实际工作中的问题？
☉如何帮助下属克服工作中的困难？
☉如何帮助下属在克服困难中进步和成长？
☉良好沟通学习与交流的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
☉因为良好的沟通氛围，有利于增加管理者凝聚力，增强团队精神。
1.2 解决思路
●如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。
也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可。
●本课程从管理的概念着手，透析管理的本质：管人理事。
理事是科学，管人是艺术，几乎所有的“事”最终都转化成“人”的问题；
●而管人在组织中较难的，就是如何帮助员工成长。
事实证明，辅导是促进成长的最佳途径。
成功的辅导能够充分调动员工的能动性与主导权，引导员工在积极思考中领悟问题的解决之道。
同时，员工将学会怎样整理思路，建立明确的意识，由此指导自己的言行举止。
个人成长有赖于心理促动和自主意志，辅导恰恰是使两者得到强化的有效手段。
本课程将卓有成效地拓宽、深化学员对辅导的理解，引导学员在实际工作中建设性地实施辅导。
成功的经理人必须做到管事、管人两手都要硬，让员工感到可信、可敬还要可亲；理事的科学和管人的艺术双重提升才能让管理增强能力增强自信增强职业的荣誉感。
●打造管理者的四项管理能力。
⑴自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力、辅导员工的能力。
⑵凝聚力--管理者建设团队于激励人心、凝聚人心的能力。
⑶判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。
⑷推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。
1.3课程方案
1.3.1课程简述
●体验式顾问课程，课程引领学员进入一辆四种管理能力驱动的越野车，由参训者在四个模块中（自
知力、判断力、推动力、凝聚力）不断的体验，思考，讨论管理中现实的问题，实战演练每个人的管理能力。
●课程形式：全程体验+总结分享+讲师讲授，分四个模块，每一模块的体验后，学员通过对活动中的
盘点与总结，反思得失成败，通过多次调整与改进的练习，切实提高管理能力。
1.3.2课程目标
●认知管理者的角色与特点
●理解管理者的作用与职责
●掌握管理者应该具备的八项关键管理技能
●面对挑战，使管理者识别管理陷阱
1.3.3体验项目
模块一自知力模块
培训目标：
◆认识到了解自己和他人是管理者的基础能力
◆掌握一种认知的方法和思维框架以及在管理中应用的基本原则
体验环节：管理特质测评
20世纪20年代，美国心理学家马斯顿博士提出了一套管理特质分析方法，70多年来，在全球84个国家已有超过5000万个测试案例，并广泛服务于众多世界500强企业。
是全球最悠久、最权威、最专业的特质测评工具。
本模块将运用先进的管理特质测评工具帮助管理者了解自己的管理特质，并学会如何管理不同特质的员工，从人本的角度增强管理者自信（工作中——知己知彼好管理）。
模块二判断力模块
培训目标：
提升管理者对目标的判断及计划与组织能力。
体验环节：龙族密藏
整个项目模拟的是几只探险寻宝的团队，从同一地点出发，前往龙堂取回宝藏。
要想顺利取回宝藏并成为竞争的胜利者，就需要周密的计划、组织，综合考虑资金、物资、能力、时间、天气、地形变化等众多要素，并根据对手情况及时做出有效的判断来修订计划，这是一个非常经典的培养计划和组织能力的项目。
模块三推动力模块
培训目标：
加强管理者带领团队对于完善工作流程、促成目标完成的能力，从而提升管理者的领导和控制能力。
模块四凝聚力模块
培训目标：
用促进了解的沟通来提升团队凝聚力。
体验环节：急速60s 在项目中大家用“画图说话”的方式把自己记忆中最高兴、悲痛，或者最有成就感、最难忘的故事和大家分享，大家敞开心扉，在不设防的心理氛围中加深相互理解，增强团队凝聚力。
第二部分
第一部分：导入篇
✧管理的实质
✧被管理者到管理者转变过程中，我们面临的挑战？
✧管理者的两难处境
✧管理者面临的四项转变
✧管理者实际工作模型
第二部分：实战篇
知己知彼好管理——自知力——管理艺术——识人用人
✧PDP测评的方式方法和测评问卷填写
✧个人行为风格分类
第一部分：知己阶段的解读
✧管理者自我特质认知：知人者智，自知者名，人贵有自知之明
✧四种性格特质的“动物”对比
第二阶段：知彼阶段解读
✧识别他人性格的技术与方法：不患人知不己知，患不知人也
✧四种风格的动机、需求与行为方式解读
第三阶段：好管理的阶段——差异化团队的打造
✧团队建设与管理方法：不知人之长，不知人之短，不知人长中之短，不知人短中之长，则不会用人也。
✧基于个性的管理指南1：如何发挥不同个性成员的团队价值
✧基于个性的管理指南2：如何激发不同个性成员的工作激情
✧基于个性的管理指南3：如何善用不同个性成员的性格潜能
本章总结：对于个人而言如何扬长避短，发挥个人天赋
对于组织而言如何取长补短，打造优配团队
未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化——计划组织
✧游戏体验《龙族密藏》
✧活动规则讲解以及活动体验
✧学员发表感悟以及总结计划与组织阶段的特点
✧第一部分：针对“未”的讲解——结果的建立与分解
✧目标确立，战略分解，如何将战略与执行相匹配
✧计划的四个步骤
✧制定计划的七个阶段
✧第二部分：针对“雨”的讲解——风险的应对和控制
✧风险的三种存在形式
✧风险的三个要素
✧风险管理的五种策略
✧第三部分：针对“绸”的讲解——资源的匹配与管理
✧如何建立资源内部的逻辑关系
✧如何利用规则
✧线路选择方法
✧资源调整时机选择
✧第四部分：针对“缪”的讲解——方法的寻找与选择
✧互动：如果游戏重新再做一遍你会如何调整?
✧互动：如果你提前知道天气变化，你会如何获胜？
✧方法的选择与平衡
✧方法的评估与判断
本章总结：对于个人而言如何创新致胜，建立核心优势
对于组织而言如何控制风险，打造专业团队挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效——领导控制
✧游戏体验《急速60秒》
✧团队评估与方法选择
✧高绩效团队管理的四个要素
✧第一部分：针对“马”的讲解——发挥每个人的价值与优势✧管理者的人际困境
✧管理者的领导危机
✧管理者的部门危机
✧第二部分：针对“挥”的讲解——目标的建立与跟踪
✧目标管理三阶段
✧目标管理的三个过程
✧执令而行
✧乱令而行
✧无令而行
✧第三部分：针对“鞭”的讲解——责、权、利要形成对等✧责权利的现状
✧责任管理是中层管理的基石
✧责任一对一技术
✧如何面对责任分散效应
✧责任分配技术
✧第四部分：针对“策”的讲解——流程的建立与调整
✧工作流程建立的三个步骤
✧流程的关键点建立
✧问题解决中的四化技术
本章总结：对于个人而言如何分享成果，执行各就各位，对于组织而言如何使众人行，打造高效团队聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来——激励辅导
✧不同性格的沟通方式
✧不同性格的激励方法
✧第一部分：针对“聚沙”的解读——管理者自我激励技术
✧管理者行为转换的原则和建议
✧老虎：耍大刀的艺术
✧孔雀：由内而外的修练
✧考拉：能力的提升与机会的塑造
✧猫头鹰：由可控到不可控
✧管理者“真我”特质判断与评估
✧六种模式的讲解与分析
✧第二部分：针对“筑塔”的解读——管理者沟通辅导技术
✧同理心的建立
✧情景模拟：如何与领导沟通
✧沟通情感的方式与方法
本章总结：对于个人而言如何快乐工作，关注情感力量
对于组织而言如何激励人心，打造激情团队
第三部分：应用篇——管理者的总体检
1.找到管理者自我的领导模式
2.开启性格的核心特质
3.打造差异化的团队
4.掌控企业领导危机
5.灵活应对部门危机
6.选择“核心”下属
7.学会与上司/客户/下属相处
第四部分：课程总结
1.课程内容回顾与总结
2.问题和解答
3.个人行动计划及分享
【已有行业客户·部分】
深圳粤海水务四川移动天津中建六局
【课程呈现】
课程采用沙盘组与组PK竞技式，小组间进行模块比赛；
课程容量：24－36人为佳
授课与体验式同样重要
讲师会加入很多引导技术，让体验式课程更丰富。