项目部管理实施细则

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项目部部室管理细则模版

项目部部室管理细则模版一、综述1. 为了保持项目部部室的正常秩序，提高工作效率，制定本管理细则，明确部室管理规范与要求。

二、入室管理1. 每位员工在进入部室前，应出示有效工作证件，经过门卫登记后方可进入。

2. 严禁携带违禁物品或危险物品进入部室，违者一经发现将受到相应的纪律处分。

3. 所有进入部室的人员应保持井然有序，不得拥挤排队，确保安全出入。

三、部室环境管理1. 保持部室内外环境整洁，每天定时进行清洁卫生，确保工作环境清爽、通风。

2. 每位员工应自觉爱护工作场所的设备设施，避免损坏造成不必要的经济损失。

3. 禁止在部室内吸烟，禁止大声喧哗，保持安静的工作环境。

四、物品管理1. 部室内的物品、设备应统一编号，每一项物品都应有明确的使用责任人和使用规范。

2. 部室内的物品借用需填写相应的借用单，经相关负责人审批后方可借用，借用人应按时归还。

3. 对于不需要使用的物品，应及时移除出部室，保持部室整洁有序。

五、书面资料管理1. 部室内的各类文件、档案应按照规定的编号整理存放，避免遗失和混乱。

2. 部室内的文件、档案应制定统一的借阅制度，借阅人需填写借阅单，经批准后方可借阅。

3. 借阅人应按时归还文件、档案，并保证不造成破损和遗失。

六、工作计划与执行1. 每位部室成员每天应制定详细的工作计划和任务安排，并按时完成。

2. 全部室成员应紧密配合，在安排的时间内定期开展工作例会，汇报工作进展和存在的问题。

3. 部室负责人应监督并评估每个成员的工作表现，及时给予肯定和建议。

七、会议管理1. 开会前应提前通知参会人员，并明确会议主题、时间和地点。

2. 会议开始前应确保会议室的各项设施设备工作正常，保证会议的顺利进行。

3. 会议记录应做到实时、准确，会议结束后应及时整理归档，方便后续查阅。

八、安全管理1. 部室内应设有应急疏散图，并定期进行演练，以确保员工在发生紧急情况时能够迅速有序地撤离。

2. 部室内应设有灭火器、急救箱等应急设备，并由专人负责定期检查和维护。

项目部安全生产标准化管理实施细则

项目部安全生产标准化管理实施细则第一章总则第一条为规范和加强项目部全称（以下简称项目部）安全生产标准化管理，规范安全生产行为，改善安全生产条件，根据有关法律法规、行业规范以及上级单位有关规章制度，结合项目部实际，制定本细则。

第二条安全生产标准化管理坚持系统建设、规范运行、持续改进的原则。

第三条安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，严格落实“三重预防机制”，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。

第四条本细则适用于项目部。

第二章职责分工第五条安全生产监督部门是安全生产标准化的归口管理部门，负责安全生产标准化工作的管理策划、体系建设、监督检查，牵头组织标准化的建设、评审和绩效评定、持续改进。

第六条项目部相关职能部门的管理职责：（一）生产管理部门负责安全标准化建设的现场实施，负责现场安全防护措施、设施的设置、维护，按照安全标准化要求组织施工。

（二）信息技术管理部门负责安全标准化建设技术资料的编制，负责施工工艺标准化、施工现场智能化建设（人员定位、现场监控、安全检测、实时对话、违规报警、应急报警等）。

（三）机电物资部门负责施工机具、设备设施、临时施工用电设施的安全标准化建设、实施，负责施工机械、设备智能化推行。

（四）综合管理部门负责安全文化建设，将安全文化建设纳入企业文化建设，负责安全标准化宣传、报道。

（五）其他职能部门根据职责分工和要求，负责本业务系统的安全标准化建设。

第七条所属生产实施单元按照项目部安全标准化要求开展安全标准化建设并持续改进。

第三章建设程序第八条安全生产标准化建设程序主要包括：机构建立、先期调查、编制方案、培训教育、管理文件制定（修订）、实施运行及整改、内部自评和评审申请。

第九条机构建立：建立安全生产标准化建设组织机构，包括领导小组、执行机构。

第十条先期调查：在进行安全生产标准化建设前，对项目部安全生产管理现状进行一次全面系统的调查，以获得组织机构及职责、业务流程、安全管理等现状的全面准确信息，并对照评审标准进行初始评价、分析，找出差距。

项目部管理制度细则

项目部管理制度细则在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。

下面是由作者给大家带来的项目部管理制度细则7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度细则篇1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。

面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。

一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。

任期期满后回原部门岗位。

2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。

(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。

(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。

(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。

(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。

3. 权利(1) 项目的经营决策和设计指挥权。

项目部质量奖惩管理办法实施细则

项目部质量奖惩管理办法实施细则一、综述项目部质量奖惩管理办法是为了提高项目质量管理水平，确保项目质量达到预期效果，进一步促进项目的顺利进行。

本细则是对质量奖惩管理的补充和具体实施细则，旨在明确奖惩的条件、程序和方式，确保奖惩的公正、公平和有效。

二、奖励内容1.完成高质量目标：对项目部在规定完成时间内完成质量目标的，给予奖励。

2.质量创新：对项目部在实施过程中提出创新性的质量改进措施或方案的，给予奖励。

3.质量推进：对项目部在推动项目质量持续改进方面做出卓越贡献的个人或团队，给予奖励。

4.质量培训：对主动参与质量培训并积极运用所学知识提升工作质量的个人或团队，给予奖励。

三、奖励程序1.提名阶段：项目部可向质量奖励评审委员会提名个人或团队。

2.评审阶段：由质量奖励评审委员会对提名个人或团队的质量工作进行评审，并根据评审结果决定是否予以奖励。

3.奖励公示：经质量奖励评审委员会确认后，公示被奖励的个人或团队名单。

4.颁奖仪式：项目部通过颁奖仪式给予奖励，并及时记录在个人档案或项目文档中。

四、奖励方式1.现金奖励：将奖金发放到获奖个人或团队成员的个人账户。

2.认可奖励：以表彰证书、奖牌等形式将奖励事迹公示，并记录在个人档案或项目文档中。

3.特殊福利：根据实际情况，项目部可提供适当的福利待遇，如加薪、晋升等。

五、惩罚内容1.质量违规：对项目部发生质量违规行为的，给予相应程度的惩罚。

2.质量事故：对由于项目部质量管理不善或操作不当造成的质量事故，给予严厉处罚。

3.质量差评：对被投诉频繁或反馈质量问题较多的个人或团队，给予警告或相应的诫勉处理。

六、惩罚程序1.确定问题：项目部在发现质量问题后，需立即成立问题团队进行调查，找出问题所在并确认责任。

2.约谈处理：问题团队根据问题性质，约谈相关责任人，并进行批评教育或适当警告。

3.决定处罚：问题团队根据严重程度，决定对责任人或团队给予相应的处罚。

4.处罚执行：项目部对决定处罚的责任人或团队进行相应的处罚，例如停职、罚款、降薪等。

质量管理实施细则项目部

质量管理实施细则项目部质量管理实施细则是项目部进行质量管理工作的详细规范和具体措施的文件，其目的是保证项目的质量符合要求，确保项目顺利进行。

以下是质量管理实施细则项目部的详细内容，包括质量管理的目标、组织架构、工作流程和具体措施等。

一、质量管理的目标1.提高项目的质量水平，确保项目的质量符合要求。

2.优化项目的工作流程，提高工作效率。

3.防止和避免质量风险，减少质量事故的发生。

4.提升员工的质量意识和能力，增加员工的专业素质。

二、组织架构1.设立质量管理部门，负责项目质量管理工作的组织和协调。

2.指定专门的质量管理人员，负责质量管理的具体实施。

3.设立项目质量委员会，由项目经理、监理工程师、质量管理人员等组成，负责项目质量管理的决策和评估。

三、工作流程1.项目启动阶段，明确项目的质量目标和要求。

2.制定项目质量计划，包括质量控制措施、测试计划、验收标准等。

3.进行质量管理培训，提升员工的质量意识和能力。

4.编制项目质量手册，明确各项质量管理规范和流程。

5.进行质量管理评审，审查和评估项目的质量管理情况。

6.实施质量控制措施，包括质量检查、质量验收和质量纠正等。

7.进行质量信息反馈和总结，及时调整和改进质量管理措施。

四、具体措施1.设立质量检查小组，定期进行工地巡查和检查，确保施工质量符合要求。

2.制定施工工艺规范和作业指导书，明确作业流程和工艺要求。

3.进行材料质量检测，确保所采购的材料符合质量要求。

4.建立质量档案管理制度，记录施工全过程的质量信息。

5.回顾和总结项目的质量问题和教训，提出改进措施和建议。

6.加强对施工人员的质量意识教育和培训，提高其专业能力和技术水平。

通过以上的质量管理实施细则，项目部能够确保项目的质量符合要求，同时能够提高工作效率和工作质量。

此外，定期进行质量检查和评估，可以及时发现和纠正质量问题，避免质量事故的发生。

此外，加强员工的质量意识教育和培训，可以提高员工的专业素质，增加项目的成功率。

项目部管理办法实施细则

项目部管理办法实施细则项目部管理办法实施细则1. 引言本文档旨在规范项目部的管理，确保项目的顺利进行。

项目部是指在项目实施过程中，负责组织、协调和管理项目工作的部门或团队。

本细则适用于所有项目部成员，包括负责人、项目经理和其他项目团队成员。

2. 项目部组织结构项目部的组织结构应合理、清晰，确保项目的有效管理和执行。

以下是项目部的基本组织结构：2.1 项目总负责人项目总负责人是项目部的最高管理者，负责监督和指导项目的整体运作，对项目的实施负有最终责任。

2.2 项目经理项目经理负责具体的项目执行和管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等，直接向项目总负责人汇报工作进展。

2.3 项目团队成员项目团队成员根据项目需要，担任不同的角色和职责，共同完成项目的各项任务。

3. 项目部职责和权责3.1 项目总负责人的职责和权责制定项目部的组织架构和管理制度；监督和指导项目部的工作，确保项目按计划进行；对项目的风险进行评估和控制；协调项目部和其他相关部门之间的合作关系；确保项目部成员的培训和发展。

3.2 项目经理的职责和权责制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；负责项目的资源分配，包括人力、物资和资金的调配；对项目实施过程进行监督和管理，及时解决项目中的问题和风险；协调项目团队各成员之间的合作，确保项目目标的达成；汇报项目的工作进展和结果。

3.3 项目团队成员的职责和权责根据项目需求，完成分配给自己的任务；遵守项目部的规章制度，保证项目工作的顺利进行；及时汇报工作进展和问题，与团队成员积极沟通合作；独立思考和解决问题，提出改进项目的建议。

4. 项目部管理流程项目部的管理流程是确保项目按计划进行和有效管理的重要保障。

以下是项目部管理流程的主要步骤：4.1 项目启动项目启动阶段需要明确项目目标、范围和时间计划。

项目经理应与项目总负责人一起制定项目计划，并将其与项目团队成员共享。

4.2 项目执行项目执行阶段是项目部的核心阶段。

项目部部室管理细则范文(3篇)

项目部部室管理细则范文第一章绪论第一条目的和依据为规范项目部部室的管理，提高工作效率，保障项目的顺利进行，制定本管理细则，并依据国家有关法律法规、部门规章和公司规定进行管理。

第二条适用范围本管理细则适用于项目部部室的管理工作。

第二章部室职责和权限第三条部室职责部室是项目部内承担管理职能的组织单位，负责项目部内部的管理、协调、统筹工作。

具体职责如下：1. 制定并组织实施部门的年度工作计划；2. 完成上级领导交办的各项任务，并按期报告完成情况；3. 组织制定本部门的各项规章制度，并进行监督和执行；4. 组织协调本部门与其他部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾；5. 推动本部门的工作效率和质量的提高，减少不必要的资源浪费；6. 组织进行重大决策和重要活动的研究，制定相关方案并组织实施；7. 推进本部门的科技创新和业务发展，提高工作水平和竞争力；8. 保障本部门的安全生产工作，预防事故和灾害的发生；9. 完成上级领导交办的其他工作。

第四条部室权限1. 部室拥有对本部门工作的指导权、协调权和监督权；2. 部室可以向其他部门提出工作要求，并协调解决工作中的问题；3. 部室可以对本部门内部的各项工作进行检查和评估，并提出改进意见；4. 部室可以向上级领导提出工作报告和建议，申请相关资源和支持；5. 部室可以组织制定本部门的规章制度，并进行监督和执行；6. 部室可以组织开展各种培训和学习活动，提高本部门员工的素质和技能。

第三章部室内部管理第五条部室设置根据项目部工作需要，可以设置不同的部室，每个部室既可以按照项目的特点分设，也可以按照职能分设。

第六条部室人员配备1. 部室负责人由项目部领导或由上级领导指派任命；2. 部室人员按照岗位需求和工作要求进行配备；3. 部室人员应具备专业知识和工作经验，能够胜任相关职责。

第七条部室工作制度1. 部室负责人应组织制定本部室的工作制度，明确各项工作的具体流程和责任分工；2. 部室工作制度应定期进行评估和修订，以适应工作的发展和变化。

项目部管理细则（5篇）

项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。

项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。

我项目部结合自身情况，特制定本细则。

第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。

2、严格财务纪律。

企业一切经济来往实行财务统一管理。

项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。

要把财务管理作为企业的中心环节来抓。

坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。

3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。

⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。

⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。

⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。

⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。

⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。

(8)严格控制招待费的使用。

项目部管理规章制度细则

项目部管理规章制度细则第一章总则第一条为了规范项目部管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本管理规章制度细则。

第二条项目部管理规章制度细则适用于项目部所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员等。

第三条项目部管理规章制度细则的遵守是每位员工的责任，违反规定将受到相应的惩罚。

第四条项目部管理规章制度细则内容包括项目部组织架构、工作流程、人员管理、安全管理、质量管理等方面。

第五条项目部每年定期进行规章制度的检查和修订，确保其适应实际工作需要。

第二章组织架构第六条项目部设立项目经理一人，负责项目的整体管理和领导。

第七条项目部设立工程师、技术员若干人，负责具体的工程设计和施工工作。

第八条项目部设立安全员、质量员若干人，负责安全和质量管理工作。

第九条项目部设立行政助理、文秘若干人，协助项目经理处理日常事务。

第十条项目部设立项目部办公室，对项目部各项工作进行协调和管理。

第三章工作流程第十一条项目部负责项目的前期调研和立项，确定项目的技术方案和施工计划。

第十二条项目部负责项目的设计和施工工作，按照计划进度推进工程进展。

第十三条项目部负责项目的验收和结算，确保工程质量和进度符合要求。

第十四条项目部负责项目的档案管理和归档，保留工程资料和相关文件。

第四章人员管理第十五条项目部对员工进行考核和奖惩制度，激励员工积极工作。

第十六条项目部对员工进行岗位培训和技能提升，提高员工综合素质。

第十七条项目部对员工进行安全教育和防护措施培训，确保员工安全工作。

第五章安全管理第十八条项目部制定安全管理制度，落实安全生产责任制，保障员工安全。

第十九条项目部加强对施工现场的安全检查和监督，消除安全隐患。

第二十条项目部建立事故报告和处理程序，确保事故及时处理和处置。

第六章质量管理第二十一条项目部制定质量管理制度，严格按照质量标准要求施工。

第二十二条项目部建立质量检查和验收制度，确保工程质量符合标准。

第二十三条项目部加强对施工工艺和材料的监督和管理，提高施工质量。

工程项目管理实施细则范文（4篇）

工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。

第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。

第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。

第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。

第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。

第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。

第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。

审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。

第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。

项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。

第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。

设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。

项目部安全生产管理实施细则

项目部安全生产管理实施细则一、安全生产责任1.项目部认真贯彻国家、地方和企业的有关安全生产法律法规、规章、制度和标准，建立健全安全生产责任制，压实各级领导的安全生产责任。

2.项目部领导要加强对安全生产工作的领导和管理，明确岗位责任与权限，将安全生产列为首要职责，并注重落实各项安全生产措施。

3.各专业部门负责人要严格履行安全生产职责，组织并监督本部门的安全生产工作，制定本专业部门的安全管理制度，并建立健全本部门的安全生产责任制。

4.各岗位人员要严格履行安全生产职责，时刻关注本岗位存在的安全隐患并及时上报，并积极参与安全生产管理活动，确保安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产组织机构1.项目部成立安全生产管理委员会，由项目部负责人担任主任委员，各专业负责人担任委员，负责项目部的安全生产管理工作。

2.安全生产管理委员会要定期召开会议，总结安全生产工作的经验和问题，并制定工作计划和解决方案。

3.各专业部门成立专门的安全生产小组，由专业部门负责人担任小组长，负责本部门的安全生产工作。

4.安全生产小组要定期召开会议，评估本部门的安全风险，并制定相应的安全管理措施和工作计划。

三、安全生产管理制度1.项目部要制定相关的安全生产管理制度和规章制度，明确安全操作规程、事故预防措施、应急处理流程等。

2.各专业部门要根据项目实际情况制定本部门的安全管理制度，并向相关人员进行培训和宣传，确保其理解和遵守。

3.项目部要建立健全安全教育培训制度，对新进员工进行安全培训，对全体员工进行定期安全教育培训。

四、安全隐患排查和整改1.项目部要定期开展安全隐患排查工作，及时发现并上报各类安全隐患，并制定相应的整改措施和计划。

2.各专业部门要按照项目部的安全生产管理要求，加强对本部门安全隐患的排查和整改工作，并定期检查和验收整改情况。

3.项目部要建立安全隐患整改台账，记录和追踪安全隐患的整改情况，并对整改不到位的安全隐患进行整改追责。

五、安全生产督查和考核1.项目部要建立健全安全生产督查制度，由专门的安全生产督查组对项目部的各项安全措施进行检查和督促改进。

项目管理实施细则

项目管理实施细则项目管理实施细则第一章总则为了加快公司发展步伐，实现经营目标，规范工程管理行为，加强企业管理落实，提高整体管理水平，增强市场竞争能力，推动公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。

项目是指在一定时间内，需要达到预定的工程质量和效益的一项工程任务。

项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地组织、实施和控制，确保实现项目目标的管理体制。

在本公司范围施工的所有工程项目，均按此管理办法实施。

第二章项目经理部的领导体制项目经理部是实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制机构，项目工程竣工标志着其使命已经完成，按有关规定，经总经理批准后即行解散。

项目经理部设项目经理1名，技术负责人1名，财务负责人1名。

项目经理从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立工程科、计量科、质检科、财务科、机材料科、试验室、办公室等职能部门并报公司批准后实施。

项目经理本着德才兼备的原则，人选应在取得项目经理资格的人员中选拔，职能部门负责人由项目经理聘任。

项目经理实行经理负责制，对项目工程质量、安全、进度、成本全面负责，实行集中统一指挥，带领全体项目部员工齐心协力，实现项目目标。

项目经理在重大问题决策时，要听取多方意见，并上报总经理讨论决定。

项目经理应按要求制定系列管理实施细则。

项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，工程项目在竣工交验以前不得调动其工作，特殊情况除外。

第三章项目经理的责任、权力项目经理是管理项目的核心，代表公司对工程项目全同负责，项目经理是项目的第一负责人。

项目经理的责任：1、遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令。

履行公司与业主签订的工程承包合同、书面承诺，努力完成项目部与公司签订的经营目标，组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构和其职责范围。

2、审核项目的总休规划和年度、月施工进度计划。

审批项目部的日常来往文件和各类报表。

3、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、材料、设备按时进场。

工程项目部日常管理细则

一、工作目标1. 确保工程项目顺利进行，按照合同规定和施工规范完成各项任务。

2. 提高项目质量、进度、成本、安全、环保等各项指标。

3. 建立高效、有序、和谐的工作环境，提高员工满意度。

二、组织架构1. 工程项目部设经理一名，全面负责工程项目各项具体工作。

2. 根据建设项目需要，可设副经理一名，土建专业工程师、安装工程师、资料管理员各一名。

三、工作职责1. 经理职责：（1）组织协调各部门工作，确保项目顺利进行；（2）负责项目质量、进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（3）协调与外部单位的关系，确保项目顺利进行；（4）定期向上级汇报项目进展情况。

2. 副经理职责：（1）协助经理完成各项工作；（2）负责项目施工过程中的技术指导与监督；（3）负责项目进度、成本、安全、环保等指标的监控与调整；（4）负责项目施工资料的管理。

3. 土建专业工程师职责：（1）负责土建施工过程中的技术指导与监督；（2）负责土建施工图纸的审核与验收；（3）负责土建施工质量的检查与验收。

4. 安装工程师职责：（1）负责安装施工过程中的技术指导与监督；（2）负责安装施工图纸的审核与验收；（3）负责安装施工质量的检查与验收。

5. 资料管理员职责：（1）负责项目施工资料的收集、整理、归档；（2）负责项目施工资料的保管与借阅；（3）负责项目施工资料的统计与分析。

四、日常工作制度1. 定期召开项目例会，总结工作，分析问题，提出解决方案。

2. 实行定期现场办公室制度，及时解决施工现场问题。

3. 定期召开专题会议，针对项目中的重点、难点问题进行讨论。

4. 定期组织与监理方、施工单位进行沟通协调，确保项目顺利进行。

5. 定期参加监理例会，了解项目进展情况，提出意见和建议。

五、检查制度1. 定期对施工现场进行检查，确保施工质量、进度、安全等指标符合要求。

2. 对施工过程中的重点部位和关键工序进行重点检查。

3. 对发现的问题及时整改，确保项目顺利进行。

项目管理实施细则（五篇）

项目管理实施细则第一章总则第一条为加强海天公司建设项目管理体制，保证项目各方面要素优化配置和动态管理，提高公司在项目(含技术服务类及工程建设类项目，下同)申报、竞标及实施方面的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。

第二条推行项目管理的指导思想是。

从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以公司管理层与作业层合理分离为特征的项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高公司综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。

第二章项目管理制度第三条组织模式：项目部实行项目经理责任制1、项目经理是企业法定代表人在项目申报、竞标及实施工作上的授权委托代理人，是项目目标管理的第一执行人和责任人，对项目的工期、质量、安全、成本、效益、验收、售后和后续任务开发负全面责任；2、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；3、负责处理与本项目有关的外部关系。

第四条机构设置1、项目经理部应本着“精干、高效、结构合理”的原则组建项目实施团队，项目部管理人员应根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小按照“一岗多责、一专多能”的要求评聘上岗，组建适合项目特点的组织机构。

岗位职责的划分要覆盖项目施工全过程的各个专业，形成较强的综合协调能力，并与项目经理签订《岗位目标责任书》，明确岗位职责，工作内容，工作标准，考核程序和奖惩办法。

2、为培养公司项目经理，公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的文件起草、投标和合同谈判等工作。

第五条项目部的职能是做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场及回款四项管理和组织协调，维护公司正面形象，全面完成项目目标计划。

第三章项目管理第六条公司对项目部的考核1、公司对项目部按年、季考核，考核指标是。

完成产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要进度控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。

项目部部室管理细则范本（4篇）

项目部部室管理细则范本第一章总则第一条为了保障项目部部室的正常运转，提高工作效率，建立良好的工作环境，制定本管理细则。

第二章部室使用第二条项目部部室主要用于开展项目工作和项目相关的会议活动。

第三条部室的使用以项目工作为优先，非项目相关的活动需经过项目经理批准。

第四条负责部室使用的人员必须爱护部室设施，保持部室环境整洁，不得擅自移动或损坏设备和物品。

第五条使用部室时应注意安全，离开时需关好门窗，切断电源。

第三章办公设备管理第六条部室配备的办公设备由专人负责管理和维护，不得擅自更换或重组。

第七条使用办公设备时应按照操作规程进行，不得进行未经许可的操作，发现异常情况应及时报告并停止使用。

第八条使用公共设备时应按照先来先用的原则，不得长时间占用。

第九条当办公设备出现故障时，需及时报修，并遵守维修流程，维修完成后应测试确认正常使用。

第十条对于能耗设备，应合理使用，做到节约用电，节约用水等。

第四章室内环境管理第十一条部室内应保持通风良好，定期清洁，保持整洁度。

第十二条不得在部室内吸烟，严禁携带易燃、易爆物品进入部室。

第十三条使用部室时应保持安静，避免噪音扰民。

第十四条临时停用部室时需关闭电源和水源，并检查消防设施是否完好。

第五章会议室管理第十五条项目部会议室主要用于项目相关的会议活动，其他部门需使用会议室时需提前预约。

第十六条使用会议室时需将会议内容告知会议室管理员，并提前做好会议准备工作。

第十七条使用会议室后应保持会议室整洁，及时清理垃圾和桌面上的物品。

第十八条会议室内应保持安静，不得大声喧哗，避免影响他人的工作。

第六章违规处理第十九条对于违反本管理细则的人员，将依据违规行为的轻重进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、责令改正、扣发工资等处罚措施。

第七章附则第二十条本管理细则自发布之日起执行，相关问题按照项目部的工作制度进行处理。

项目部部室管理细则范本（2）一、安质部(1)认真学习有关质量方针、政策、法规和指令，对下及时传达，并对贯彻落实情况监督检查，检查不到位扣相关人员分值；(2)在项目经理、副经理、总工领导下，负责本工程项目的质量监督、检查、管理工作，对工程质量负全面监督责任，发现工程质量问题及时与相关部门联系；(3)制订项目部质量工作规划和质量规章制度、质量方针和目标，____实施并监督检查落实；(4)参加工程开工准备工作，施工中经常检查、督促、指导项目部建立各项质量制度、措施，复核质量技术资料；(5)____定期和不定期质量检查，针对施工现场存在的质量问题或隐患，有权加以制止和纠正，必要时发《工程质量整改通知书》，提出整改措施，限期改正，并验证落实情况；(6)按项目部要求，建立基础台帐，并按规定上报各种资料，____、参与质量事故的调查处理和验证落实情况；(7)____项目部质量检查和评比，对项目部的质量情况做出评价，实施项目部做出的奖惩决定；(8)负责推广质量管理先进经验，收集归档质量事故处理材料。

项目部实名制管理实施细则

一、总则1. 制定本实施细则的目的：加强施工现场人员管理，夯实项目管理人员到岗履职责任，保障工程质量和安全生产，维护建筑从业人员和建筑企业合法权益。

2. 适用范围：福建省行政区域内工程总造价在400万元以上的房屋建筑和市政基础设施工程项目施工现场人员的实名制管理。

二、建筑工人实名制（以下简称实名制）1. 实名制的定义：对施工单位所招用建筑工人的从业、培训、技能和权益保障等以真实身份信息认证方式进行综合管理的制度。

2. 实名制管理的对象：施工单位所招用的建筑工人。

三、实名制信息化管理工作1. 依托平台：福建省劳务实名制管理平台（简称省平台）开展实名制信息化管理工作。

2. 监管内容：省平台与省公共资源交易电子行政监督平台、工程审批制度平台、建设工程监管一体化平台、建筑施工企业信用综合评价等项目实施信息化监管。

四、实施步骤1. 项目施工单位应在项目开工前，向省平台录入建筑工人实名信息。

2. 项目施工单位应定期更新建筑工人实名信息，确保信息的真实性、准确性和及时性。

3. 项目施工单位应建立健全建筑工人实名制管理制度，明确管理职责和流程。

五、权益保障1. 项目施工单位应保障建筑工人的合法权益，包括工资支付、社会保障等。

2. 项目施工单位应定期开展建筑工人权益保障培训，提高建筑工人的法律意识和维权能力。

六、监督管理1. 福建省住房和城乡建设主管部门负责本实施细则的组织实施和监督管理。

2. 各级住房和城乡建设主管部门应加强对施工单位实名制管理工作的监督检查，对违反本实施细则的行为，依法予以查处。

七、附则1. 本实施细则自发布之日起施行。

2. 本实施细则由福建省住房和城乡建设主管部门负责解释。

以上内容仅供参考，具体实施细则请以官方发布为准。

项目管理实施细则范本(四篇)

项目管理实施细则范本1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。

1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。

更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。

1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。

1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。

2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。

要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。

____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。

总体运行机制应是总部服务控制。

项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。

2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。

一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。

项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。

____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。

项目部班组长管理实施细则

第一章总则第一条为加强None项目部的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于None项目部的所有班组长及其管理工作。

第三条班组长是项目现场管理的核心，负责组织、协调、指挥本班组的生产和管理工作。

第二章班组长职责第四条班组长应具备以下职责：1. 严格执行国家法律法规、行业标准及公司规章制度；2. 负责班组日常生产、安全、质量、成本等方面的管理工作；3. 组织班组员工学习业务知识和技能，提高班组整体素质；4. 协调解决班组生产过程中的问题，确保生产进度；5. 指导和监督班组员工遵守操作规程，确保安全生产；6. 及时向项目经理汇报工作情况，提出合理化建议；7. 负责班组内部的思想政治工作，营造和谐的工作氛围。

第三章班组长选拔与培训第五条班组长应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 熟悉本岗位业务，具备一定的管理能力；3. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；4. 具有丰富的现场工作经验。

第六条班组长选拔程序：1. 个人申请或推荐；2. 项目部审核；3. 公示无异议后，正式任命。

第七条班组长培训：1. 公司统一组织新任班组长进行岗前培训；2. 定期组织班组长参加业务知识、管理技能等方面的培训；3. 班组长应积极参加公司组织的各项培训活动。

第四章班组长考核第八条班组长考核分为日常考核和年度考核。

第九条日常考核内容：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作；5. 安全生产。

第十条年度考核内容：1. 工作绩效；2. 团队建设；3. 个人素质；4. 项目贡献。

第十一条考核结果作为班组长晋升、奖惩的依据。

第五章班组长奖惩第十二条对表现优秀的班组长给予以下奖励：1. 评选为优秀班组长；2. 提拔使用；3. 增加工资；4. 表彰奖励。

第十三条对工作不力、违反公司规定的班组长给予以下处罚：1. 警告；2. 记过；3. 离职；4. 法律责任。

第六章附则第十四条本细则由None项目部负责解释。