企业基本组织形式
3200企业组织形式
3200企业组织形式一、独资企业独资企业是指由一个自然人或法人独资经营的企业形式。
在3200企业组织形式中，独资企业是最简单、最常见的一种形式。
独资企业的特点是所有权和经营权由同一人或单位拥有，所有盈利和亏损由投资者承担。
这种形式的企业灵活度较高，决策权掌握在独资者手中，但风险也相对较大。
二、合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的自然人或法人组成，共同投资和共同经营的企业形式。
合伙企业可以分为普通合伙企业和有限合伙企业两种形式。
普通合伙企业的合伙人享有无限责任，即个人财产对企业债务负有连带责任。
而有限合伙企业的合伙人分为普通合伙人和有限合伙人，其中普通合伙人承担无限责任，有限合伙人只承担一定责任。
三、股份有限企业股份有限企业是指股东以出资方式组成的企业形式，股东以所持股份的比例分享企业的收益和负担风险。
股份有限企业是一种相对较为灵活的组织形式，股东之间的权益与责任相对分离，投资者的风险相对有限。
股份有限企业的注册资本由股东出资，以股份形式表现，股东享有相应股份的利益分配权和管理权。
四、有限责任公司有限责任公司是指股东按照其出资比例对公司承担责任的企业形式。
有限责任公司相对于股份有限企业而言，更加注重股东的责任范围，股东的个人财产不对公司债务承担连带责任。
有限责任公司在3200企业组织形式中占据较大比例，其灵活性和风险控制能力都较为突出。
五、集团公司集团公司是指通过跨地区、跨行业的资本运作，将多个企业组合成一个整体的企业形式。
集团公司在3200企业组织形式中具有较高的规模和资源优势，能够实现资源的整合和协同发展。
集团公司下属的子公司可以是不同的企业组织形式，如独资企业、合伙企业、股份有限企业等。
六、外资企业外资企业是指由外国投资者或外国企业在国内投资设立的企业形式。
外资企业在3200企业组织形式中具有一定的特殊性，需要遵守国内的法律法规和外国资本所属国的相关规定。
外资企业可以是独资企业、合伙企业、股份有限企业等形式，其经营范围和规模有一定限制。
企业的基本组织形式
项目二企业的基本组织形式创办一个企业,就要为自己的企业取得合法经营主体的资格（选择企业的法律类型）。
经过工商行政管理机关依法核准登记发给营业执照后，就取得了合法的经营主体资格，开始享有合法经营的权利，同时也应承担相应的义务。
创业者要结合自己的创业设想和自己的具体情况,为自己的企业选择一个法律类型,以体现企业的市场主体地位，便于开展企业的经营管理活动.企业的组织形式从法律上主要包括：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、公司制企业、农民专业合作社。
一、个体工商户公民在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业经营的，为个体工商户.（一）个体工商户设立的条件有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策和法律允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营，依法经工商行政管理部门核准登记后为个体工商户。
个体工商户可以在国家法律和政策允许的范围内，经营工业、手工业、建筑业、交通运输业、商业、饮食业、服务业、修理业及法律和政策允许经营的其他行业。
（二）个体工商户的无限责任个体工商户，可以个人经营，也可以家庭经营.个人经营的,以个人全部财产承担民事责任；家庭经营的，以家庭全部财产承担民事责任。
二、个人独资企业个人独资企业是指依照个人独资企业法在中国境内设立，由一个自然人投资,财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体.（一）个人独资企业设立的条件1．投资人为一个自然人；2．有合法的企业名称;3．有投资人申报的出资;4．有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；5．有必要的从业人员。
（二）个人独资企业的事务管理个人独资企业投资人可以自行管理企业事务，也可以委托或者聘用其他具有民事行为能力的人负责企业的事务管理。
投资人委托或者聘用他人管理个人独资企业事务，应当与受托人或者被聘用的人签订书面合同，明确委托的具体内容和授予的权利范围。
投资人对受托人或者被聘用的人员职权的限制，不得对抗善意第三人。
企业基本组织形式17页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
现代企业经常采用的三种组织结构形式
现代企业经常采用的三种组织结构形式：职能直线型组织、项目型组织和矩阵型组织，1．职能直线型任务的分工导致了这种组织结构的出现，它是最开始出现的最为简单的组织形式。
这种结构按照功能来划分模块，它的弊病在于：信息传达的渠道不够通畅，沟通的成本较高。
因为职能直线型组织的企业员工经常是各自为政，每个人都只关心他职责范围里的事情，很难达成共识，一起为共同目标努力。
这种组织形式的好处是每个岗位的人对他自身的业务都比较专精。
职能直线型组织结构的最上层是ＣＥＯ或者总经理，下面设总裁办公室或总经理办公室，再其下是市场部、研发部、工程部、人力资源部、财务部等，然后下面又细分，市场部又分市场策划、制作组等；销售里面又分华南区、华北区，或者是按产品线分。
这种组织形式表现为一个很庞大的金字塔式的结构。
2．项目型组织项目型组织形式是现在比较流行的一种组织结构，这种结构在房地产行业出现得较多。
它的特点是：一个ＣＥＯ下面有不同的项目组，如：天通苑小区开发组、大运村小区开发组、某商务楼开发组等等。
这种组织一般规模都很小，每个项目组只负责一个具体的项目，在项目组里有具体的分工，相对来说很灵活，而且它的客户服务意识很强，目标非常明确。
但是它存在以下问题：资源耗费比较大，业务可能难以做到专精，各组可能各自为政。
图9－7 项目型组织形式3．矩阵型组织矩阵型是当前最流行的组织形式，它跟传统理念有很大的区别：某个职位不只有一个主管，而是有多个主管。
假设某个员工直接隶属于某个部门，如人力资源部，同时，这位员工又参与项目Ａ，这就要求他要向两个主管做汇报。
这种组织形式融合了职能直线型和项目型的优点，但它存在一个致命的问题：对员工的要求非常高，尤其在心态、协调、组织能力上。
所以，这种组织形式要求职员高度职业化。
我国企业的组织形式
我国企业的组织形式一、按企业资产的所有制性质分类1．国有企业也称全民所有制企业。
它的全部生产资料和劳动成果归全体劳动者所有，或归代表全体劳动者利益的国家所有。
在计划经济体制下，我国的国有企业全部由国家直接经营。
由国家直接经营的国有企业称国营企业。
2．集体所有制企业简称集体企业。
在集体企业里，企业的全部生产资料和劳动成果归一定范围内的劳动者共同所有。
3．私营企业这是指企业的全部资产属私人所有的企业。
我国《营企业暂行条例》规定：“私营企业是指企业资产属于私人所有，雇工8人以上的营利性经济组织。
”4．混合所有制企业这是指具有两种或两种以上所有制经济成分的企业，如中外合资经营企业、中外合作经营企业、国内具有多种经济成分的股份制企业等。
中外合资经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业共同投资开办、共同管理、共担风险、共负盈亏的企业。
它在法律上表现为股权式企业，即合资各方的各种投资或提供的合作条件必须以货币形式进行估价，按股本多少分配企业收益和承担责任。
它必须是中国法人。
中外合作经营企业是由外国企业、个人或其它经济组织与我国企业或其它经济组织共同投资或提供合作条件在中国境内共同举办，以合同形式规定双方权利和义务关系的企业。
它可以具备中国法人资格，也可不具备。
合作各方依照合同的约定进行收益或产品的分配，承担风险和亏损，并可依合同规定收回投资。
二、根据企业制度的形态构成分类这是国际上对企业进行分类的一种常用方法。
按此方法可将企业分成业主制企业、合伙制企业和公司制企业。
企业制度是法律高速的结果，所以这种分类方法划分而成的企业类型也称法律形式。
1．业主制企业它是由一个人出资设立的企业，又称个人企业。
出资者就是企业主，企业主对企业的财务、业务、人事等重大问题有决定性的控制权。
他独享企业的利润，独自承担企业风险，对企业债务负无限责任。
从法律上看，业主制企业不是法人，是一个自然人。
2．合伙企业它是由两人或数人约定，共同出资或以技艺共集一处设立的企业。
企业组织形式有哪几种
企业组织形式有哪几种企业是一个实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织，这种经济组织用不同的形式在呈现。
下面来介绍几个典型的企业组织形式：个人独资企业、合伙企业以及公司制企业，都是我们在日常生活中比较熟悉的。
典型的企业组织的形式主要有：一、个人独资企业个人独资企业是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有的营利性经济组织。
个人独资企业不具有法人资格，也无独立承担民事责任的能力。
但个人独资企业是独立的民事主体，可以以自己的名义从事民事活动。
同时，个人独资企业的分支机构的民事责任由设立该分支机构的个人独资企业承担。
个人独资企业的设立条件：1.投资人为一个自然人，且只能是中国公民(1)投资人只能是自然人，不包括法人。
(2)投资人只能是中国公民，不包括港、澳、台同胞。
(3)国家公务员、党政机关领导干部、法官、检察官、警官、商业银行工作人员等，不得投资设立个人独资企业。
2.有合法的企业名称个人独资企业的名称中不能出现“有限”、“有限责任”或者“公司”字样。
3.有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件4.有必要的从业人员5.有投资人申报的出资二、合伙企业合伙企业是由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。
合伙企业分为普通合伙企业(其中包括特殊的普通合伙企业)和有限合伙企业。
三、公司制企业公司(或称公司制企业)是指由两个以上投资人(自然人或法人)依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。
出资者按出资额对公司承担有限责任。
其主要形式分为有限责任公司和股份有限公司两种。
有限责任公司和股份有限公司的区别：(1)公司设立时对股东人数要求不同。
设立有限责任公司必须有2个以上股东，最多不得超过50个;设立股份有限公司应有3个或3个以上发起人，多者不限。
(2)股东的股权表现形式不同。
有限责任公司的权益总额不作等额划分，股东的股权是通过投资人所拥有的比例来表示的;股份有限公司的权益总额平均划分为相等的股份，股东的股权是用持有多少股份来表示的。
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件
企业组织结构基本形式及各自公优缺点适用条件1.功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同职能划分的，例如销售部、生产部、财务部等。
这种结构形式对于一些规模较小的企业来说较为适合，它具有以下优点：优点：-部门间职责清晰，工作分工明确，便于统一管理。
-可以实现职责专业化，提高部门的运作效率。
-部门间的沟通、协作相对简单，决策效率高。
缺点：-部门之间可能缺乏沟通和协调，难以合理整合资源。
-部门之间的界限不清晰，可能出现职责不明确或重复的情况。
-部门间可能存在利益冲突，导致管理效果下降。
适用条件：-企业规模较小且业务相对简单。
-需要迅速适应市场需求变化，需要快速的决策和执行能力。
-部门间的工作具有一定的独立性，不需要频繁的协作和沟通。
2.事业部组织结构事业部组织结构是根据不同的产品线或市场划分的，每个事业部相当于一个独立的子公司，对产品线或市场负责。
事业部组织结构适用于企业规模较大，产品线较多的情况，它具有以下优点：优点：-每个事业部具有较高的决策自由度，能够更好地适应市场需求。
-事业部间的竞争可以促进企业内部的创新和进步。
-事业部之间的界限明确，便于资源配置和绩效考核。
缺点：-事业部间可能存在信息孤立，难以整合和共享资源。
-跨事业部的决策和协调可能较为困难，效率较低。
-事业部间的竞争可能导致企业整体利益受损。
适用条件：-企业规模较大，产品线较多。
-不同产品线或市场需要独立管理和决策。
-需要激发内部创新和竞争优势。
3.矩阵组织结构矩阵组织结构是将不同的职能和项目进行结合，形成一个交叉类型的组织结构。
矩阵组织结构适用于项目型企业或跨部门协作较为频繁的企业，它具有以下优点：优点：-充分发挥了不同部门间的专业优势，便于协作和借鉴。
-提高了决策效率，可以快速适应市场需求。
-可以灵活调配资源，适应项目的需要。
缺点：-对管理要求较高，需要具备较强的沟通和协调能力。
-双重领导体系可能导致决策权不明确，难以保持统一-具有较高的成本，例如需要维护项目组和职能部门两个管理体系。
企业组织形式
1.3 企业组织形式一、企业组织形式1、企业组织形式，按投资组合形式的分为3类：（1）独资企业（2）合伙企业（3）公司制企业。
公司企业可分为无限公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司等。
有限责任公司：是由两个以上股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
特征：资本总额不分为等额股份；不发股票；股份的转让严格限制；限制股东人数；股东以其出资比例享受权利，承担义务。
股份有限公司：全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票筹集资本的企业法人。
特征：资本分为等额股份；股东以其认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任；经批准、股票可公开发行、转让；股东不得少于规定的数目，但无上限；股东以其持有股份，享受权利，承担义务；会计报告经审查验证后公开。
举例分析：例1：亨利·福特汽车制造企业发展过程中的三个阶段（A、B、C）A：最初亨利利用自己的钱投资办了一个企业。
B：后来亨利企业有了较多的客户，于是向银行借款以扩大经营。
C：进一步发展后亨利企业需要更多的资金，而银行考虑自身风险拒绝追加贷款，于是向社会发售股票筹资。
例2：孟威—路易饭店的创建孟威独资经营的饭店发展很快，目前他面临一个选择，是继续独资经营还是组成公司经营？最后他放弃了这两个方案，选择做一个合伙人。
他的一个朋友路易具有饭店管理的经验和兴趣，愿意和孟威一起合伙经营。
于是他们组建了孟威—路易饭店。
本课程以公司形式为研究对象。
由于公司所有权与经营权相分离的特点，财务分层管理就成为必要。
二、财务的分层管理在独资和合伙制企业组织形式下，企业的所有权与经营权合二为一，企业的所有者同时也是经营者，他们享有财务管理的所有权利，并承担一切财务风险或责任。
当企业一旦采用公司组织形式，所有权主体和经营权主体就发生分离，这时，公司的财务管理权也相应分属于所有者和经营者两个方面。
所谓财务的分层管理是针对公司制企业而言的。
企业组织结构基本形式及各自公优缺点、适用条件(表格)
主要特点
优点
缺点
组织结构图
适用条件
直线结构
最早、最简单的企业组织组织形式;指挥和管理的职能由企业行政领导人执行，不设专门的职能管理部门。
形式简单,指挥统一,职责分明，决策迅速。
没有专业职能机构、人员为经理（厂长)作助手、参谋，因而对企业领导人素质要求高，要求企业领导者必须是企业管理的全才,具备广泛的业务知识和能力
相对事业部的要主区别：(1)模拟分权结构的基本单元不是真正的事业部，实际上是生产阶段；（（2）生产阶段有自己的管理层，有自己的按整个企业内部价格确定的而不是来源于市场的利润指标;3）生产阶段没有独立的外部市场，同时生产阶段之间的关系密切，一个生产阶段出现障碍，会导致整个生产过程的停顿。 最大优点是解决了企业规模过大不易管理的问题
产品单一、工艺简单、规模较小的企业
直线职能结构
以集权为主要特征；按集中统一的原则设置直线行政领导，又按分工管理的原则设置各级职能机构或人员;行政领导者对直属下级有直接指挥权，各级职能机构和人员的职责是为同级行政人员出谋划策,对下级没有直接指挥权，只起业务上的指导作用。管理权高度集中,主要经营权集中在企业和最高领导层
分工严密，职能部门的职责明确规定；上下级之间关系清楚,易于保证集中统一指挥；每个部门实行专业分工，可以有较高的工作效率；每个管理人员都固定归属一个职能机构，每个组织系统有较高的稳定性。
各职能部门之间由于分管业务不同，出发点不一致，矛盾较多,最高领导层的协调工作量大；横向协调差，对环境变化不能及时做出反应，适应性不好；各部门的主管人员都是专业职能人员，仅熟悉自己范围内的工作,不利于企业内部培养出全面的管理人才。
稳定性差；机构比较臃肿，有人较多，管理费用高.
适用于技术发展迅速ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产品品种较多而具有创新性强，管理复杂如军工、航天工业企业。
企业的各类组织形式
企业的各类组织形式在现代社会中，企业是一种非常重要的组织形式。
它们以不同的方式组织,以满足不同的需求和目标。
下面将介绍企业的各类组织形式。
1. 独资企业独资企业是由一个人或一个法人独立拥有和运营的企业。
在这种企业形式中，企业所有者承担全部的责任和风险。
独资企业通常是小型企业，主要是由个人或家庭运营，例如某些小商店、个体户等。
2. 合伙企业合伙企业是由两个或更多的人共同拥有和运营的企业。
在这种企业形式中，合伙人共同承担企业的责任和风险。
合伙企业通常是小型企业，例如律师事务所、会计事务所等。
3. 有限责任公司有限责任公司是由一个或多个股东共同拥有和运营的企业。
在这种企业形式中，股东的责任有限，只需承担其出资额的风险。
有限责任公司通常是中型企业，例如某些小型制造企业、服务企业等。
4. 股份有限公司股份有限公司是由多个股东共同拥有和运营的企业。
在这种企业形式中，股东的责任有限，只需承担其出资额的风险。
股份有限公司通常是大型企业，例如某些大型制造企业、服务企业等。
5. 集团公司集团公司是由多个公司组成的企业。
在这种企业形式中，母公司拥有多个子公司，并通过这些子公司的联合运营来实现企业的整体发展。
集团公司通常是大型企业，例如某些国际性的大型企业。
6. 联营企业联营企业是由两个或更多的企业联合投资和运营的企业。
在这种企业形式中，各联营方共同承担责任和风险，并共享利润。
联营企业通常是大型企业，例如某些大型制造企业、服务企业等。
7. 合资企业合资企业是由两个或更多的企业共同投资和运营的企业。
在这种企业形式中，各合资方共同承担责任和风险，并共享利润。
合资企业通常是大型企业，例如某些国际性的大型企业。
企业的各类组织形式在不同的情况下具有不同的适用性。
企业应根据自身的情况和需求选择合适的组织形式，以实现企业的健康发展。
选择企业组织形式和组织结构
① 公司创立程序复杂，费用高； ② 税收负担较重，存在双重纳税问题； ③ 政府限制较多，法规要求比较严格； ④ 因公司要定期报告其财务状况，使公司的 相关事务不能严格保密
二、企业的组织结构
（一）什么是企业组织结构
企业组织结构的概念有狭义 和广义之分。其中，狭义的组织 结构是指为了实现组织的目标， 经过组织设计形成的组织内部各 个部门、各个层次之间固定的排 列方式，即组织内部的构成方式。
二、企业的组织结构
（二）企业组织结构的分类
1．直线型组织结构 直线型组织结构是指组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专
门的职能机构。
2．职能型组织结构 职能型组织结构也称U型组织，按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均
把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
③ 企业寿命有限，易随着创业者的退出而消 亡；
④ 利润归创业者所有，不需与他人分享； ⑤ 只需缴纳个人所得税，无须双重纳税； ⑥ 在技术和经费方面易于保密
④ 企业的成功更多地依赖于创业者的个人能 力；
⑤ 创业者投资的流动性低
合伙企业
① 企业设立较简单，费用低； ② 企业经营具有高度的灵活性； ③ 企业资金来源较广，信用度较高； ④ 企业拥有一个整体团队的能力
分的部门结合起来组成一个矩阵。 6．虚拟型组织结构 虚拟型组织结构也称网络型组织结构，是指以项目为中心，通过与其他组
织建立研发、生产制造、营销等动态联盟，有效发挥核心业务专长的协作性 组织结构。
创业管理
一、企业的组织形式
表10-2 各种企业组织形式的优势与劣势
组织形式
优势
劣势
个人独资企 业
① 企业设立、转让和解散等行为手续简便，仅 向登记机关登记即可，且费用低；
企业的组织结构形式
企业的组织结构形式一、常见的组织结构形式：1.职能式组织结构：职能式组织结构是以企业的职能为基础进行划分的，通常包括生产、市场、财务、人力资源等职能部门，每个部门都有各自的管理层和员工。
这种组织结构形式适用于中小型企业，它可以使各个职能部门更专注于自己的专业领域，提高工作效率。
2.区域式组织结构：区域式组织结构是以企业经营区域划分为基础进行组织的形式。
企业根据不同的地理区域设立不同的区域部门，每个区域部门负责该区域内的运营管理。
这种组织结构形式适用于具有多个营销区域或地区性分支机构的企业，可以提高对不同区域的管理和服务效率。
3.事业部制组织结构：事业部制组织结构是以企业的业务领域或产品进行划分的，每个事业部相当于一个小型的独立企业，负责自己的业务运营和发展。
这种组织结构形式适用于多元化经营或业务涉及多个领域的大型企业，可以实现业务的专业化和灵活性。
4.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是将职能部门和事业部门相结合的一种组织形式。
在矩阵式组织结构中，员工既要向职能领导汇报工作，又要向事业部门负责人汇报业务。
这种组织结构形式适用于多项目组织、跨部门合作密切的企业，可以实现资源的共享和协同。
二、组织结构形式的选择：选择适合的组织结构形式是企业成功运营的关键之一、在选择组织结构形式时，企业可以考虑以下因素：1.企业规模：规模较小的企业可以选择职能式组织结构，以提高工作效率；规模较大的企业可以选择矩阵式组织结构或事业部制组织结构，以实现业务的专业化和灵活性。
2.企业性质：不同行业和领域的企业的组织结构形式也有差异。
例如，制造业企业可以选择以生产线为基础的组织结构；服务业企业可以选择以客户为导向的组织结构。
3.经营特点：如果企业的业务涉及多个地区或区域，可以选择区域式组织结构，以提高对不同区域的管理效率；如果企业的业务较为复杂，可以选择矩阵式组织结构，以实现资源的共享和协同。
4.发展战略：企业的发展战略也会对组织结构形式的选择产生影响。
单位组织形式
单位组织形式企业是指以盈利为目的，通过生产或者经营活动，提供产品或服务，为社会创造价值的单位组织形式。
它是市场经济中的主体，是推动经济发展的重要力量。
本文将从企业的类型、组织形式、治理结构、经营模式等角度探讨企业这一单位组织形式。
一、企业的类型企业按照所有制形式可以分为国有企业、集体企业、民营企业和外资企业等。
其中，国有企业是由国家出资或者国家授权组建的企业，是我国经济的重要组成部分。
集体企业是由一定数量的集体经济组织或者集体成员按照一定比例出资组建的企业。
民营企业是由自然人、法人或者其他组织依法独立创办、经营的企业。
外资企业是由外国投资者或者国内和外国投资者共同出资组建的企业。
二、企业的组织形式企业的组织形式包括独资企业、合伙企业、股份有限公司、有限责任公司等。
独资企业是由一个人出资创办的企业，所有权和经营权归一个人所有。
合伙企业是由两个或两个以上的自然人或法人共同出资创办的企业，各自拥有出资份额，共同承担经营风险。
股份有限公司是由两个以上的股东出资组建的企业，按照出资比例持有股份。
有限责任公司是由两个以上的股东出资组建的企业，股东对公司承担责任的范围仅限于其出资额。
三、企业的治理结构企业的治理结构包括董事会、监事会和经理层。
董事会是企业的最高决策机构，主要职责是审议和决定企业的重大事项。
监事会是企业的监督机构，主要职责是监督企业经营活动是否合法合规。
经理层是企业的执行机构，负责企业的日常经营管理。
四、企业的经营模式企业的经营模式包括传统型企业和创新型企业。
传统型企业通常采用规模化、标准化的生产方式，注重成本控制和效率提升。
创新型企业则注重技术创新和商业模式创新，以满足市场需求为导向，实现差异化竞争。
企业是市场经济中的重要主体，不同类型的企业有着不同的组织形式、治理结构和经营模式。
在商业竞争日益激烈的今天，企业需要不断创新和发展，才能在市场中取得更好的竞争优势。
企业的三种组织形式及其特点：
企业的三种组织形式及其特点：企业有三种基本组织形式：个体企业、合伙企业和公司。
个体企业又称独资企业，是指由一人出资、归个人所有和控制的企业，它具有结构简单、组织容易、费用较低、限制较少等优点。
但也有三个缺点：(1)很难筹集到大笔资金，可能会丧失良好的投资机会；(2)个体企业所有人对企业债务负有无限责任，既当企业资产资不抵债时，要把个人资产拿来抵债；(3)个体企业寿命与创建人的寿命有关。
因此，这种企业组织形式一般仅仅限于小型企业或企业创建初期。
合伙企业是由两个或两个以上出资和联合经营的企业，它的主要优点是组建容易、成本较低，缺点与个体企业有些类似，即很难筹到大笔资金、无限债务、有限寿命，还有很难转移所有权。
合伙人按出资额共享利益，共担风险。
合伙企业经营到一定程度时，有必要转变成公司的形式。
三种不同的组织形态的比较个体企业合伙企业公司1、成立难易度非常容易较个体企业稍复杂最复杂2、组织延续性不能连续不能连续无限连续到公司关闭3、所有权转移不能转移不能转移，除非合伙条约有规定者自由转移4、债务责任负完全债务负完全债务有限责任5、资金筹措能力由独资者出资由合伙人出资可以向任何投资者筹措6、赋税责任不付企业所得税，所得并入独资者个人的不付企业所得税，所得并入合伙人的所得税双重课税：公司所得税和个人所得税所得税公司：公司是依据一国公司法组建、具有法人地位的、以营利为目地的企业组织形式。
公司的分类有多种形式，以股东的责任范围为标准，公司可以分为五种类型：无限公司、有限公司、两合公司、股份公司和股份两合公司。
我国公司法对公司的介定是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司两种。
公司相对于其他企业形式的优越性及局限性优越性：(1)责任有限；(2)易于集聚字资本；(3)所有权具有流动性；(4)专业经营；(5)无限生命的可能性。
局限性：(1)双重赋税；(2)所有权与经营权分离，容易产生内部人控制等问题；(3)公司营业状况必须向社会公开，保密性不强。
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企业基本组织形式
企业的基本组织形式
•直线制组织结构(图略)
•直线职能制组织结构(图略)
•事业部制组织结构(图略)
•权变（矩阵）制组织结构(图略)
两种基本模式
•
水平综合型（横向组织，集权管理，中小企业）按业务和管理的职能划分设立组织，如计划、制造、开发、销售等（直线职能制）•垂直综合型（纵向组织，分权管理，大型企业）按产品和服务的大类划分设立组织，如通讯产品、家电产品、机械产品等，通常都是战略单元（事业部制）
创新体系的五种组织模式
A型组织模式
企业的研发活动都集中在一个机构之中
有利于有限的科技资源集中调度，创造相对集中，相对独立的环境，形成自己的文化氛围与企业其他组织的联系不便，研究开发与现场容易脱节
创新体系的五种组织模式
B型组织模式
企业的研发活动由企业总部的研究机构和事业部自己的开发机构分别进行
总部集中精力开展长远的、战略的研究，而事业部可以从事针对性很强的开发
容易造成研究内容的重复，研究力量分散，相关共性技术在事业部之间的共享可能有困难
创新体系的五种组织
模式C 型组织模式（研究集中，组织分散）事业部的开发机构组织上隶属于事业部，但地理位置上则与总部研究机构在一起有利于不同开发机构之间的交流与协调有利于公共性的研究设施和信息的共享有利于形成共同的创新文化事业部与开发机构之间的联系与协调难度加大
创新体系的五种组织
模式D 型组织模式（研究分散，组织集中）各专门的开发机构组织上隶属于总部研究机构，地理位置上则与事业部在一起有利于开发机构与应用对象之间的交流与协调，了解生产第一线对技术的需求有利于充分利用生产现场的实验条件总部与各开发机构在资源共享、文化氛围、技术交流等方面协调难度加大
创新体系的五种组织模式
E型组织模式
不设总部的研究机构，各事业部个别局自己的需要设立各自的开发机构
各事业部可以有针对性性地筹集配置科技资源，安排研究开发与创新活动
可能产生重复，力量分散；企业整体的长远发展不能得到保证；
总部不能掌握企业的战略性资源和力量；集中管理的优点；便于取得外界信息；有利于内部学术交流；研究工作自由度大；集中使用重要的试验设备和中试装备；有利于不同技术的集成；可以更多地做长远研究工作；分散管理优点；易于取得内部信息；有利于知识或成果的改进；便于领导；更多地做短期研究工作
比较常见的组织模式现在比较常见的是A型和C型，其中C型比较符合我国许多企业的情况
即各事业部（分公司）可以设置相应的开发机构，从事渐进创新式的新产品开发和工艺创新，资源以事业部为主投入，总部也给予一定支持总部研究机构主要从事中长期的开发，重大的新产品和新工艺开发，通用性的技术开发，核心技术开发
总部研究机构与事业部研究机构保持比较密切的联系，并负责全企业的开发项目管理，无形资产管理等
展
鹏
公司企业组织结构图。