总经理薪酬确认书

总经理薪酬确认书

公司：上海XX品牌策划有限公司

劳动者：

鉴于：公司与劳动者已经就聘用其担任总经理一事达成一致意见，且签署了《劳动合同》。现，就总经理岗位的薪酬事宜，双方确认如下：

一、总经理岗位的薪酬组成：

（一）合同工资为人民币10000元/月，基本工资在《劳动合同》约定的基本工资发薪日发放；

（二）年度可分配利润

1、年度可分配利润的范围及模式

公司决定：公司以当年年度（每年2月1日至次年1月31日为一个财务年度）净利润的20%奖励给管理团队，其中10%奖励给总经理，剩余10%的利润由董事长和总经理根据华钲投资管理中心和总经理领导的团队为公司的考核指标的达成所做出的业绩大小来决定总经理领导的团队与XX投资管理中心对该利润分配的比例。其中分配给xx投资管理中心的利润部分为管理费，不受公司业绩考核指标的限制，其他部分的利润奖励必须是公司业绩达到xx投资管理中心考核的指标后，才能分配相应的利润奖励。公司授权总经理对总经理领导的团队的利润奖励部分拟订分配方案。

该利润奖励的核算按照以下方式核定：

（1）公司年度净利润以公司财务部核算且经xx投资管理中心核定的净利润为准。

（2）总经理在实际招聘中给予员工的实际岗位工资超过核定岗位工资的部分应

当在公司当年净利润20%中予以扣除。

（说明:公司投资管理中心会核定各岗位及各人员的月工资，公司所聘员工的实际岗位工资不得超过核定岗位工资的三分之一。但外籍员工的核定岗位工资最高可以为同岗位中国籍员工核定岗位工资的180%+获得政府奖励的年薪补贴。）

2、年度可分配利润（团队）计算方式

A=净利润*20%-B

A：年度可分配利润（团队）。不得为负。

B：员工实际工资高于核定岗位工资的，该部分员工实际岗位工资与核定岗位工资全年度差额的总和。但不得为负。

3、年度可分配利润（团队）发放时间

公司财务部于次年2月底之前向xx投资管理中心提交上年度财务报表（含年度净利润总额）稽核，年度净利润总额以xx投资管理中心稽核并确认的数额为准。

年度可分配利润（团队）的具体分配方案，由总经理（试用期内的总经理需董事长授权）负责制定并报xx投资管理中心审核同意后执行。

年度可分配利润（团队）应分期发放：在次年4月底前发放50%；剩余50%在次年8月底之前发放，每月发放10%。发放前已离职员工，未发放部分不再发放。

4、年度可分配利润包含按劳动法赔偿标准的赔偿的年度经济补偿金，具体见当年的经济补偿金发放单，以后如遇劳动合同解除或终止的，已付经济补偿金自法律规定应付的经济补偿金中扣除，如届时公司依法无须支付的，劳动者亦无须返还。

5、总经理及其他可享受利润分配人员对该利润的分配与本人到岗时间（必须是转正后）直接相关联的，也就是与到岗时间（必须是转正后）成正比例。

6、年度可分配利润方案对试用期未满的员工（含总经理）不适用，也就是员工在试用期内不享受年度可分配利润，除非另有约定。

7、鉴于乙方试用期为20xx年11月16日至20xx年5月15日，经双方协商，20xx年度可分配利润从20xx年5月1日算起至20xx年1月31日止，也就是如果乙方在试用期结束评定合格，乙方可享受从20xx年5月1日算起至20xx年1月31日止的利润分配，当然其分配的前提是达到考核指标要求，具体考核指标另行商定；如果在试用期内离职（不论是辞职还是辞退），乙方不享受年度利润分配。

（三）公司承诺：在乙方合格履职的前提下，如遇公司或xx投资管理中心旗下其他公司上市的，公司将通过股票（份）期权或其他股权激励方式对乙方提供额外奖励。具体授予方式、比例及行权方式由公司与员工届时根据实际情况另行协商确定。

二、总经理试用期内的薪酬标准

（一）总经理试用期内的所有薪酬均按照正式录用后的薪酬标准的 100 %计算。

（二）总经理在试用期内的考核处理

1、总经理在试用期内的考核由投资管理中心负责。

2、试用期内考核合格的，继续执行原定工资标准及待遇。

3、试用期内考核不合格的，双方可以就工资标准及待遇协商调整，协商无法达成一致意见的，公司可以解除《劳动合同》。

三、签署及生效

（一）以上薪酬事宜，双方在此予以确认。该确认书除应由公司加盖公章、劳动者亲笔签字外，还必须由公司法定代表人签字后方可生效。

（二）本确认书一式二份，双方各执一份。

以下无正文。

上海xx品牌策划有限公司（盖章）劳动者（签字）：

法定代表人（签字）：

年月日年月日