美国通用电气资料
美国通用电气公司
美国通用电气公司（GE）美国通用电气公司（GE）审计案例分析一、公司情况介绍世界著名电工设备制造企业。
简称GE 公司。
1892 年成立，总部设在康涅狄格州的费尔菲尔德。
其前身包括T.A.爱迪生1878 年创办的爱迪生电灯公司,以及汤姆森-休斯敦电公司和汤姆森－休斯敦国际电气公司。
GE 公司在40 多个国家设有700 多个制造、销售机构,职工人数近36 万人（其中,海外职工10 万多人）,年销售额达367.25 亿美元(1986),居世界九大电工企业之首。
年利润43.10 亿美元。
GE 公司主要业务领域涉及电力设备、电器设备、家用电器、喷气发动机、医疗电器、航空航天设备等十大类共25 万种产品。
二、内部审计所起的作用（一）GE 内部审计目标与内容GE 为其公司审计署规定了即使在美国公司中也可以说是标新立异的工作目标：超越账本、超越账本、超越账本深入业务。
保证投资效果符合公司深入业务这一措施的运用使得他们在检查和改善下属单位的经营状况、的总体战略目标和培养企业管理人才方面开创了极为成功的范例。
GE 的内部审计包括两类：首先是下属企业财务部门自己的审计下属企业财务部门自己的审计下属企业财务部门自己的审计，重点审查其自身经营情况和财务活动是否符合总公司的规定；其次是总公司一级的审计总公司一级的审计。
最能代表GE 特色的是其公司审总公司一级的审计计署的审计。
（二）GE 内部审计的特色GE 认为，要做好审计工作，有两个关键性的因素必须解决，一个是共同接受的会计标准共同接受的会计标准和共同接受的会计标准原则，另一个是双重报告系统双重报告系统。
双重报告系统对于双重报告原则是指每个产业集团的财务负责人既要向本企业的负责人报告，还直接向总公司的财务副总裁报告。
在审计工作中，审计人员首先从查账入手，但决不止步于单纯查账，而是花费更多的时间花费更多的时间和精力去研究可能有问题的业务，包括业务流程和有关策略、措施，意在从中发现经营效果、和精力去研究可能有问题的业务公司内部资源的开发利用、产品质量和服务等各个方面有无可以改进之处。
通用电气GE介绍资料PPT
市场战略
服务
金融服务 租赁服务 信息服务
高技术
飞机发动 机 工程塑料 医疗系统 航天技术
战略实施 通用电气公司将重点扶持三 环以内的的产品和业务，以外的 产品和业务若不能在一定的时间 内通过改进而成为世界第一或第 二的话就将卖掉或关闭。（数一 数二原则） 1.关闭了数百个业务部和生产线 2.撤销了原业务部和战略经营单 位的编制，将全公司产品集中在 三环以内重新组成13个具有强大 竞争力的事业部。
GE公司进行的归核化管理
• 界定业务领域
1982年，韦尔奇采用三个圆圈确 定了高于一般增长幅度的三大事业类 别：高技术、服务和传统事业。其余 企业都需要整顿、关闭或出售。
• 出售企业
不符合目标要求的企业经过整 顿仍无法达到目标的，就将该企业 出售，从该行业中撤出。19811992年间，GE公司出售了大量的行 业和企 业，回收资金总额达110亿 美元。
电视服务
核心业务
家用电器
运输照明
配电与控制 设备 工业电力设 备
马达
体现强化优势
归核化体现了多元化企业扩张的应有节奏，体现了企业资源配置的优先次 序，为中国企业多元化过程中的盲目扩张行为敲响了警钟。 归核化不是多元化 的终止，而是促使企业回归核心业务，并为企业开展以核心能力为基础的多元化 创造条件，它一方面体现了企业资源配置的优先次序，即加强对核心业务的支 持；另一方面体现了多元化企业扩张的应有节奏，即应在某一行业确立竞争优 势，争取“数一数二”的地位，然后在开始在其他领域的扩张。GE公司这么做 了，GE公司取得了成功。 7个发展引擎产生85%利润，消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医 疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经 济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服 务集团、保险集团。
SG3525资料简介
Cr(震荡电容端):震荡电容一端接至5脚，另一端直接接至地端。其取值范围为0.001,u F到0. 1 u F。正常工作时，在Cr两端可以得到一个从0.6V到3. 5V变化的锯齿波。
SG3525采用16端双列直插DIP封装，引脚图及各端子功能介绍如下:图形如图
GROUND(接地端):该芯片上的所有电压都是相对于GROUND而言，即是功率地也是信号地。在实验电路中，由于接入误差放大器反向输入端的反馈电压也是相对与12脚而言，所以主回路和控制回路的接地端应相连。
+VIN(芯片电源端):直流电源从15脚引入分为两路:一路作为内部逻辑和模拟电路的工作电压;另一路送到基准电压稳压器的输入端，产生5.1士1%V的内部基准电压。如果该脚电压低于门限电压(Turn-off: 8V)，该芯片内部电路锁定，停止工作‘基准源及必要电路除外)使之消耗的电流降至很小(约2mA)e
NI. INPUT同相输入端):此端通常接到基准电压16脚的分压电阻上，取得2. 5V的基准比较电压与INV. INPUT端的取样电压相比较。
SYNC(同步端):为外同步用。需要多个芯片同步工作时，每个芯片有各自的震荡频率，可以分别他们的4脚和3脚相连，这时所有芯片的工作频率以最快的芯片工作频率同步。也可以使单个芯片以外部时钟频率工作。
SOFTSTATR(软启动):比较器的反相端即软启动器控制端8,端8可外接软启动电容?该电容由内部Vf的50uA恒流源充电。
美国通用电气公司的成功战略
美国通用电气公司的成功战略通用电气公司是美国总部位于波士顿的跨国企业，拥有超过300,000名员工。
该公司的业务涵盖航空、能源、医疗、数字、金融和工业等领域，是全球最具影响力的公司之一之一。
1. 全面分散化的业务结构通用电气公司的业务结构十分分散，业务领域包罗万象，涵盖了各个行业，比如航空、能源、医疗、数字、金融和工业等领域。
这种分散化的业务结构可以使公司在不同行业中分散投资，减少风险。
同时，这也可以为公司提供更多的机会和收益。
此外，公司的分散化业务结构还可以使公司获得更多的经验和知识，这对公司未来的发展也是重要的。
2. 高度重视研发创新通用电气公司由于其广泛的业务领域，其研发团队可以为不同行业的研究提供宝贵的经验和知识。
研发团队在各个行业中研究新技术，从而为公司在不同业务领域中拓展创新业务。
这些创新业务是公司未来增长的重要来源。
3. 提高生产效率通用电气公司可以通过全面分析公司的生产流程、设备和工厂，从而使其生产效率得到提升。
公司可以在不同工业领域中进行生产，从而实现最大的效益。
此外，公司还可以通过引入新技术和新设备来提高生产效率和质量。
4. 建立全球化的运营体系通用电气公司在全球范围内建立了强大的运营体系。
公司的全球化运营体系可以使其在全球范围内购买原材料、制造部件和产品，从而降低成本。
公司可以在全球范围内进行销售和营销，以提高产品销售额。
此外，公司还可以在全球范围内开发新市场，从而为公司的业务拓展提供更多的机会。
综上所述，通用电气公司的全面分散化的业务结构、高度重视研发创新、提高生产效率和建立全球化的运营体系是其成功战略的关键因素。
这些因素充分证明了通用电气公司在运营和市场方面的卓越表现和领导地位。
美国通用电气公司背景资料
美国通用电气公司背景资料1 公司概况美国通用电气公司(General Electric Corp)是一家以多种经营和先进技术而称雄的跨国公司。
其创始人是赫赫有名的爱迪生。
1890年，爱迪生建立了一个旨在发展新兴工业的多种经营集团，其业务范围从照明装置到航空航天设备，样样俱全。
1892年，爱迪生的这个经营集团与汤姆森 . 休斯敦公司合并，组成通用电气公司。
到1931年爱迪生去世时，他已获得了1093项专利。
数十年来，GE公司的继承人已将这一纪录扩大到6万多项，其中约1.6万多项专利至今仍然有效，是每年获得美国专利最多的公司。
GE公司下属的14个骨干行业，都居世界相关专业的领先地位，它们的产品和服务有口皆碑，深得客户好评。
家用电器部就是这14个骨干行业部门之一，其主导厂为设在肯塔基州的Louisrille工厂。
家用电器部每年向世界各地180多个市场出售1000多万件优质家电产品，其产品包括电冰箱、冷冻柜、电炉、煤气灶、烤箱、洗碟机、洗衣机、空调器、垃圾压实机、垃圾处理机、微波炉、彩色电视机、立体声音响设备和照明器具等。
2 研究和开发工作GE公司拥有科研人员1万余人，每年科研经营约占销售总额的5%。
设在纽约斯克内克塔迪的通用电气公司研究开发中心，是世界上涉猎面最广的工业实验室之一，其60%以上的工作人员是科学家、工程师和技术专家，在几乎所有主要科学和工程领域，都有自己的专家队伍。
正因为如此，使公司得以迅速组织起举世无双的多学科专业大军，去承担最复杂的研究项目。
科学和技术的创造精神与满足人民日常和未来需求的愿望相结合的爱迪生传统，始终是GE公司研究发展中心的主要宗旨。
公司不断开发新产品，最新成果之一是设计新颖的Monagram TM 系列嵌入式普通厨房电器，现在它已成为款式与设计的同义词。
GE公司对产品有一种传统的开发方式，即每开发一种新产品，都十分重视产品的连续性和兼容性，使用户在老产品上增加一个或几个部件或软件，一般就能达到更为先进的技术性能，既能较长时间保持所购设备的先进性，又大大节省了费用。
GE美国通用电气公司资料
Subsidiaries
• In 1939 • about 30 subsidiaries • In 1947 • 125 subsidiaries • In 1976 • 224 subsidiaries
• In 1972
• 33 in Europe
10 in Canada
11in Asia
3 in Austria
1 in Africa
24 in Latin America
• In 1976
• 113 subsidiaries in 24 countries
Product Range
1.Appliance（家电） 2.Aviation(航空) 3.Customer electronics(消费电子产品) 4. Energy(能源)
Customer electronics
Built with reliability and usability in mind, GE products use
the best of technology making life easier every room of
the house
Energy
Aviation
GE is the world's leading provider of aviation services and the leading producer of jet engines. We supply the world with engines for commercial, corporate, military and marine industries.
通用电气企业文化
通用电气企业文化通用电气（General Electric，简称GE）是美国一家知名的多元化跨国企业，业务涵盖航空航天、医疗设备、电力、石油化工、金融等领域。
作为一家拥有120多年历史的企业，通用电气注重培养和传承企业文化，这是其持续发展和成功的关键。
一、核心价值观：责任、创新、合作通用电气的核心价值观是责任、创新和合作。
责任意味着公司始终以诚信和专业态度对待客户、股东、员工和社区，为持续创造价值而努力。
创新是通用电气的灵魂和生命力所在，公司鼓励员工不断提出创新想法，推动技术和业务的进步。
合作是通用电气文化的重要组成部分，公司强调团队合作，鼓励员工间的互相支持和协作。
二、员工发展：关注个人成长和职业发展通用电气非常注重员工的发展和成长，并提供广阔的职业发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
公司致力于培养具备领导才能的员工，不仅仅是在技术和业务上的能力，还包括团队管理和沟通协作的能力。
通用电气通过内部培训、领导力发展计划和跨国交流等方式，为员工提供广阔的发展平台。
三、创新驱动：持续提升产品和技术通用电气一直以来奉行创新驱动的发展战略，不断推出具有领先技术的产品和解决方案。
公司鼓励员工勇于面对挑战和改变，并为创新提供了丰富的资源和支持。
通用电气还积极与科研机构和高校进行合作，加强技术研发和创新能力，确保产品和技术始终保持竞争优势。
四、社会责任：推动可持续发展通用电气秉承社会责任，并通过可持续发展的方式对社会和环境做出贡献。
公司不仅要求自身遵守道德和法规，还积极参与公益事业，关注社会弱势群体的福利。
此外，通用电气致力于开发和生产环保型产品，推动低碳经济的发展，以应对全球气候变化和能源短缺的挑战。
五、全球一体化：共享资源，实现共赢通用电气通过全球一体化的战略，实现资源和知识的共享，实现全球范围内的协同效应。
公司重视全球市场的变化和需求，通过灵活的运营模式和高效的供应链管理，为客户提供优质的产品和服务。
通用电气 组织变革
70年代中后期
美国经济又出现停滞，当时的董事长琼斯，担心到80年 代可能会出现比较长期的经济不景气，1977年底他又进一步 改组公司的管理体制，从1978年1月实行了“执行部制”， 也就是“超事业部制”，这种体制就是在各个事业部上再建 立一些“超事业部”，来统辖和协调各事业部的活动，也就 是在事业部的上面又多了一级管理。
21世纪初
伊梅尔特接任GE后，延续了这一战略的运用，继续对业 务进行从重组管理。自2001年，GE出售了保险业务、消防车、 工业用金刚石、印度市场的外包业务、通用电气物流公司、 新材料业务等，同时对有增长能力的业务给予大力支持，这 些业务有：能源、医疗保健、基础设施、运输业、国家广播 公司、商业金融和消费者金融业务。通过业务重组的组织结 构 调 整 仍 会 进 行 下去 。 这 是由 GE 的 使 命 和 战 略 决 定 的 。
THE END
80年代初
韦尔奇接任美国通用电气公司总裁，当时该公司有40多 万员工，其中有经理头衔的就达2.5万人，高层经理500多人， 副总裁就有130人。管理层次有12层，工资级别多达29级。 杰克·韦尔奇大刀阔斧地改造通用电气的组织结构，迅 速砍掉大量的中间管理层次，并裁减管理层职位，甚至连副 总也难以在这场“扁平化的风暴”里幸免于难，最终通用电 气从原来的12层管理层次变成了今天4到5层。
• 20世纪80年代，美国经济再度复兴加上世界经济一体化的
发展，企业的经营环境日新月异，经常会出现“战略赶不 上环境”的情况。
通用电气组织变革总结
通用电气公司电气的三位CEO给通用电气公司开出的三 张组织变革的“药方”都非常有效，都极大地促进了通用电 气公司的阶段性发展。然而每一张“药方”所治的“病”都 大相径庭：“战略事业部”应对的是成长性经营环境下的激 烈竞争，“执行部”的意义在于衰退或者平衡经营环境下的 资源调控，“扁平化”改善的是官僚组织的应变能力。任何 一张“药方”如果用错了地方，都只能给企业带来灾难性的 结果。
GE美国通用电气公司
Product Range
1.Appliance（家电） 2.Aviation(航空) 3.Customer electronics(消费电子产品) 4. Energy(能源)
5. Electrical Distribution(配电) 6.Finance –Business(金融商务） 7.Finance –Consumer(金融消费者)
GE美国通用电气公司
• In 1972
• 33 in Europe
10 in Canada
11in Asia
3 in Austria
1 in Africa
24 in Latin America
• In 1976
• 113 subsidiaries in 24 countries
GE美国通用电气公司
8.Healthcare (医疗保健) 9.Lighting (照明) 10.Water （水处理） 11.0il & gas (油气)
GE美国通用电气公司
Appliance
GE is one of the largest manufacturers of major appliances in the world, producing Monogram®, GE Profile™ and many more brands. Discover how GE appliances deliver their remarkable efficiency.
GE美国通用电气公司
Electrical Distribution
GE provides a wide assortment of integrated equipment and systems to ensure safe and reliable power delivery. Electrical distribution and control solutions manage power in a variety of residential, commercial and industrial applications.
美国通用电气公司
战略变化
第三阶段：电子商务（21世纪）
背景环境：互联网时代的到来，导致企业必须改变传统的运营方式，互联网的
冲击将通用电气置身一场令人难以置信的体制变革中，通用电气面临有史以来 最大的机遇。
战略选择:通用电气要在最短的时间内迅速转变成一个全面电子商务化的公司。 资源和战略能力：可以利用通用的技术，品牌和实现能力来推动电子商务进
50年代初，该公司就完全采用了 “分权的事业部制”。当时，整个 公司一共分为20个事业部。每个事 业部各自独立经营，单独核算。
1963年，当波契(Boych)接任董事 长时，公司的组织机构共计分为5个 集团组、25个分部和110个部门。 当时公司销售正处于停滞时期，五 年内销售额大约只有50亿美元。
免
SBU级 从环境、竞争、资 源实力出发，制定 自己的经营战略和
有关策略
功能级 通过政策与执 行计划的制定 实施战略规划
1981—至今事业优化组合
34%
From 2014
1981年GE的组织结构改革大体经历了 三个阶段
1. 以组织的扁平化为重心,从1981年韦尔奇接任 GE开始,到1990年左右大体结束,通用也称之为 “零层管理”。
01
1、进行了上百起并购， 剥离与置换:
1992年，完成航天业务 并购交易，获得马丁.玛 丽埃塔公司25%的股份； 1994年将该股份全部出 售，获得30亿美元。
02
2、进入信息产业和金 融服务业：
1986年，通用电气公司 收购著名的美国广播公司 （NBC），涉及传媒业， 其业务收达40亿美元。在 90年代后期，通用资本事 业部开始涉足计算机服务 和寿险，并向海外投资数 十亿美元
03
3、进入与其制造业相 关的服务业：
美国通用电气(GE)标识简介
美国通用电气（GE）标识简介美国GE（General Electric通用电气）的商标（上图左）以公司名称缩写为主体而创造，外观为圆型，中间由花体的英文小写字母“g”、“e”组成，周边辅之以“旋转叶片”的样式。
GE商标中间的花体“ge”连写后的样子与中文繁体的“龍”字的书法作品很相似（上图右），而周边的“旋转叶片”与中国传统的“卍”（萬）字符号异曲同工（而且都是左旋）。
所以，从商标上看，GE与中国的渊源确实是源远流长。
注：通用电气公司与生产汽车的公司不是一家企业，两者没有关联。
董凌云二○○六年四月九日附页：美国通用电气（GE）公司简介美国通用电气（GE）公司简介美国通用电气（GE）公司是世界上最大的多元化公司，全球市值最大的公司，产品遍及飞机发动机、发电设备、医疗、先进材料、金融服务、新闻媒体等。
●成立历史1878年10月，美国著名的发明家托马斯·爱迪生建立了爱迪生电灯公司；1879年，爱迪生电灯公司与爱迪生的另外几个公司合并，组建了爱迪生电力照明公司；1880年，公司生产的白炽灯正式上市出售；1892年，和汤姆森-休斯顿电气公司合并成立了通用电气公司（GE）；1900年，GE商标完成注册。
●百年老店该公司是道琼斯工业指数自1896年设立以来惟一一直存在的公司。
谈及GE公司如今的辉煌，没有人会不提及“管理奇才”韦尔奇。
韦尔奇的管理思想和实践应该说和GE的革新精神是一脉相承的。
上任伊始，韦尔奇说：“我最大的挑战将是如何用最多的资金投入到最赚钱的业务，同时避免错误的投资。
”根据这一思想，GE把高技术性和技术服务性业务确定为核心业务。
在随之而来的改革中，公司只保留那些可能在全球市场上居第一或第二位的业务部门，其余的一律被整顿、关闭或卖掉。
●GE与中国有不解之缘早在1906年，GE就开始发展同中国的贸易，是当时在中国最活跃、最具影响力的外国公司之一。
迄今为止，GE的所有工业产品集团已在中国开展业务，拥有超过12,000名员工，建立了40个经营实体, 并于2003年在上海落成了GE第三个全球研发中心，总投资15多亿美元。
1 通用电气公司发展介绍.
1 通用电气公司发展介绍通用电气公司（General Electric Company，简称GE），又称为奇异公司、通用电力公司，其总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市，是世界上最大的电气和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。
美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造，技术和服务于一体的多元化经营的公司，共有11个业务部门：飞机发动机集团动力系统集团，金融服务集团，照明工程集团，医疗设备集团，塑料集团，工业系统集团，家用电器集团，全国广播公司，资讯服务集团以及运输系统集团。
GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位，GE以精良的产品，先进的技术，优质的服务而取得引人注目的成就。
近年来，通过全公司6个西格玛项目的实施，使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。
GE是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今人在指数榜上的公司。
1.1 公司的成立与初步发展（1879-1939）1879年，爱迪生成立了爱迪生通用电气公司，主要生产直流供电系统，但是后来被交流供电系统取代，最终爱迪生被迫放弃对公司的掌控。
1893年，由亨利·维拉德和摩根主导的投资者集团掌管了公司，并且与汤姆森·休斯顿公司合并成立了通用电气公司。
1893年爆发的危机，几乎将通用电气公司逼入破产境地，面对巨大的压力，通用电气公司建立起稳健保守型会计和财务体系。
在1893-1922年期间由科芬和赖斯领导公司，创建了强有力的专利组合战略，这一举措使得通用电气成为美国电气产业的领导者，并且在全世界范围内构件起主要的战略联盟和合作伙伴关系。
1922-1939年，斯沃普和扬通过提供一系列创新型和高质量的消费品和工业设备大大刺激了市场对电气产品的需求，这一做法使得电气厂商不断扩展对新的发电系统、传输系统和分配系统的投资。
1.2 格局转变（1940-1970）到了1940年，全世界都处于二战当中，通用电气和其他主要公司把资源从日常消费品、工业产品和系统中转移到武器制造、导航系统和推进系统以及发展核能中去。
分析案例2--1美国通用电气公司的成功经营之道
分析案例2--1 美国通用电气公司的成功经营之道美国通用电气公司的成功经营之道分析案例2--11>.themegallery3>.themegallery目录一、案例说明【08090038 杨璐婷】二、案例与书结合【08090035 刘维香】三、课后习题（1）【08090038 杨璐婷】（2）【08090035 刘维香】.themegallery.themegallery一、案例说明通用电气公司成立于1892年(1900年建立了公司最早的研究实验室)20世纪20年代，通用电气公司与多家公司实行合资经营1956年，通用电气公司曾介入计算机行业1980年，公司从塑料、民用电器、核反应堆和喷气发动机的销售中收入达250亿美元1986年合并了美国无线电公司1990年买进基德尔·皮博迪投资银行公司1990年，通用电气公司进入东欧1991年，公司收购英国索恩光源公司的产权1994年GE在中国的控股公司通用电气中国有限公司正式成立.themegallery.themegallery世界10强中唯一真正意义上以多元化为发展战略的公司.美国通用公司(GE)是世界上最大的集制造，技术和服务于一体的多元化经营的公司，共有11个业务部门：飞机发动机集团动力系统集团，金融服务集团，照明工程集团，医疗设备集团，塑料集团，工业系统集团，家用电器集团，全国广播公司，资讯服务集团以及运输系统集团。
GE在其经营的每个领域都致力于全球领先的地位，GE以精良的产品，先进的技术，优质的服务而取得引人注目的成就。
近年来，通过全公司6个西格玛项目的实施，使各集团的工作效率及整体效益得到了大幅度的提高。
他成功的关键不仅仅是由于各个行业,各个部门拥有专业的团队,以及重视市场核心竞争力开发.其最关键的原因在于良好的财务管理.长期投资和短期投资进行互补管理.稳定的现金流是公司健康发展重要环节..themegalleryGE业务范围通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
通用电气公司『GE』 TF34 系列 [军用涡扇发动机]
![通用电气公司『GE』 TF34 系列 [军用涡扇发动机]](https://img.taocdn.com/s3/m/cd10f1bbf121dd36a32d823d.png)
牌 号 TF34
用 途 军用涡扇发动机
类 型 涡轮风扇发动机
国 家 美国
厂 商 通用电气公司航空发动机集团
生产现状 停产，截至2003年，尚有2000多台在使用中，计划服役至2028年。
装机对象 美国双发舰载反潜机S-3A、美国双发对地攻击机A-10A、西科斯基双发研究机S-72和加
结构和系统
进 气 口 简单环形。无进气支板，进气头锥与风扇一起转动。
风 扇 单级轴流式。
压 气 机 14级轴流式。
燃 烧 室 环形。
高压涡轮 2级轴流式。气冷。
低压涡轮 4级轴流式。转子叶片不冷却，带冠。
尾 喷 固定面积喷管。
控制系统 配有电子放大器的机械液压式。
技术数据
(TF34-GE-400A)
最大起飞推力(daN) 4133
起飞耗油率[kg/(daN·h)] 0.37
推重比 6.38
空气流量(kg/s) 153
涵道比 6.2
总增压比 21
涡轮进口温度(℃) 1240
最大直径(mm) 1326
基本长度(mm) 2540
美国通用电气爱德华消防系统设计手册
目录一、火灾报警控制主机 (1)1、QS 系列智能型火灾报警控制器..................... .. (1)2、EST3系列智能火灾报警控制器(联动型) (3)3、扩充配置： (13)(1)紧急广播系统和消防电话系统的配置：.………………………………………………… .13(2)远程显示器的配置：…………………………. …………………………… .…………… .… .13(3) 网络型火灾报警系统构成方案: ... ................... .............................. . ... . ...... . (14)(4)图形工作站的配置： (15)(5)气体灭火系统的配置： (16)(6)门禁系统和电视监控系统的配置：…………………………………………………… .… .19二、现场设备： (20)(一)、探测器设备 (20)1、火灾探测器.... (20)2、探测器底座...... ............................................................ .................... . (22)(二)、监控模块设备: (23)1、监控模块 (23)2、手动报警按钮(玻璃破碎式) (26)3、声光报警设备……………………………………………………………………… .… .… .…… .274、电动警铃 (27)5、电话分机和电话插孔… .…………. …………………………………………………… ..…… .276、门禁读卡控制器 (28)7、其它设备................................................................................................ . . (28)20041一、火灾报警控制主机1、 QS 系列智能型火灾报警控制器(1) 该系列产品系我公司专为中小型建造而设计的火灾自动报警及综合安全防护系统，它弥补了小型建造缺乏高可靠安全防护的缺陷。
美国通用电气(GE)战略管理模式
BPO Digitization Front-end Focus
4 blocks Six Sigma Inertia Best practices
SWOT analysis in 1981
Strengths Size Diversified portfolio Relations with the government Financial strength
Products
Market Present Penetration
Market Expansion
Present
New
Present
New
Sustaining Competitive advantage
Dynamic Perspective
BPO Digitization Front-end Focus
Weaknesses Bureaucratic mechanistic organization Many layers from top to bottom Doing it by the book instead of doing it right for the customer, employee or business Businesses as Islands unto themselves
Financial Services
Commercial Finance
Consumer Finance
Equipment Management
Insurance Business
A Summary of Business Finances
Businesses
GE Capital Power Systems Transportation & Industrial Aircraft Engines Medical & Technical Plastics and Specialty Materials Consumer Products NBC Adjustments
通用电气公司的组织管理
通用电气公司的组织管理【最新资料，WORD文档，可编辑】美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。
到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。
有一种称做“超事业部制”的管理体制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而生了。
美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这种“超事业部”管理体制的一种形式。
1 公司的基本情况美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。
闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。
这家电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。
在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。
第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。
第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。
通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。
在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。
GE汇总资料
一、企业背景：通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。
1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。
美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。
他的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。
GE 公司由多个多元化的基本业务集团组成，7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团；4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。
如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。
这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。
它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。
美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。
闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。
GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工约为32.9万人。
企业文化：通用电气（General Electric）始终致力于民主而非专制，强调“思想自由交换”、“快速决策”及“运营简单易行”。
GE员工都乐意有机会“与不同层次的管理人员合作”并称公司奖励“个人进取心”。
以“诚信”为主旨！－－GE领导人… 永远保持坚定的诚信：永远保持对客户有感染力的热情…GE领导才能所要求的四个方面(4-E’s)：具有迎接并应对变化速度的个人活力、有能力创造一个氛围以激励他人、面对艰境勇于作出果断决定的锋芒、及始终如一执行的能力。
通用电气发展历程
通用电气发展历程通用电气公司（General Electric，简称GE）是一家全球领先的多元化科技与工业制造公司，总部位于美国费城。
GE的发展历程可以追溯到19世纪末，至今已有超过100年的历史。
以下是GE的主要发展阶段：1878-1892年：GE的前身是成立于1878年的Edison General Electric公司，由美国发明家托马斯·爱迪生创办。
在其早期历程中，GE专注于电力照明方面的研究与开发。
1882年，GE成功推出全球第一个实用的电力照明系统，引领了全球电力行业的发展。
1892-1911年：1892年，爱迪生的公司与汤姆森·休斯（Thomson-Houston）公司合并，形成了通用电气公司。
此后，GE开始涉足多个领域，包括电力设备、电力输配、工业用机械、运输设备等。
1900年，GE首次走出国门，在英国成立了GE公司的第一家海外分支机构。
1912-1945年：在这一时期，GE继续扩大其产业范围，并成为全球最大的工业公司之一。
此时，GE已经拥有广泛的产品与技术领域，包括电力设备、电气轨道车辆、收音机、电扇、电冰箱等。
GE在两次世界大战期间为军事工业提供大量的产品与服务，并成为美国战争工业的主要支持者。
1946-2000年：在二战后的重建与经济繁荣时期，GE继续扩张，并通过收购与合并进一步增强其市场地位与技术实力。
此时，GE开始进一步发展与应用新兴的科技，如航空航天、医疗设备、核电等。
GE也积极推动研发风能、太阳能等可再生能源。
2001-至今：2001年，杰弗里·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）接任CEO一职，并开始推动GE向科技与工业的融合方向发展。
GE逐渐减少金融业务的规模，并将重心转移到高科技工业领域，如航空、能源、医疗等。
同时，GE也积极拓展国际市场，特别是新兴市场。
同时，GE还不断进行创新与技术研发，并深度参与工业互联网和物联网的发展。
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GE的人才摇篮
克罗顿维尔的人才培训类型
克罗顿维尔的人才培训特点
GE的人才培养
➢GE的人才培训有四个类型
I. 基础培训 II.职业发展培训 III.专业知识技能培训 IV.领导力培训
GE的人才培养
➢GE的人才培训特点
赶鸭子上架
边做边学
专案式计划 储备式供应
加速培养，弥补人 才缺口
不断发掘高潜力人才， 提前培养所需人才
GE的人才摇篮
——克罗பைடு நூலகம்维尔
克罗顿维尔，位于美国纽约州奥斯宁城 的一个小地方，已经成为培养商业领导 者的一个圣地。1956年，通用电气公司将 它的管理培训中心设在了这里。杰克•韦 尔奇在1981年当上通用电气CEO之后，对克 罗顿维尔进行了全新的改造，一方面在 通用电气的各个层级上持续培养领导者， 另一方面把它变为直接推动变革的一个 强大的引擎。
GE的激励
领导的激励作用指什么？
答： 在现代组织中，尽管大多数人都具有 积极工作的愿望和热情，但是未必能 自动地长久保持下去，这是因为劳动 是谋生手段，人们需要的满足还受到 种种限制，这就需要有通情达理、关 系群众的领导者来为他们排忧解难， 激发和鼓舞他们的斗志，发掘、充实 和加强他们积极进取的动力。
GE在世界各地100多个国家开展业务，其 中包括在26个国家运作的250个生产厂。GE在 全球的员工有22万人，其中有15万人在美国 工作。
GE的愿景
GE专注于世界至关重要的需求， 以卓越人才和领先技术，致力解决 最具挑战的议题，提供包括能源、 医疗、家庭、交通运输和金融等广 泛领域的解决方案，我们构建、驱 动、载运、医治，创想为本，行重 于言。GE，想到，做到。
GE的激励
➢为什么韦尔奇会发出“别忙着管理了， 赶快领导吧！”这样的感慨呢？
答： 管理是指为组织活动选择方法，建立和维持 秩序的行为，具体来说就是告诉下属该去做 什么。而领导则是为组织活动指出方向，设 置目标。在GE中那些聪明且具有想法的员工 不需要管理者过多的干涉，他们需要的是一 个有能力有进取心的领导者来领导他们，激 励他们，给他们更多学习、发展、创造的机 会。
GE
General Electric Company 通用电气公司
公司简介
通用电气公司（General Electric Company 简称GE，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上 最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
GE的历史可以追溯到1878年托马斯.A.爱迪生创 建的爱迪生电气照明司。1892年，爱迪生通用电气 公司和汤姆森—休斯顿电气公司合并，成立通用电 气公司。