美国通用电气资料

GE的人才摇篮
克罗顿维尔的人才培训类型
克罗顿维尔的人才培训特点
GE的人才培养
➢GE的人才培训有四个类型
I. 基础培训 II.职业发展培训 III.专业知识技能培训 IV.领导力培训
GE的人才培养
➢GE的人才培训特点
赶鸭子上架
边做边学
专案式计划 储备式供应
加速培养，弥补人 才缺口
不断发掘高潜力人才， 提前培养所需人才
Biblioteka Baidu GE的激励
➢为什么韦尔奇会发出“别忙着管理了， 赶快领导吧！”这样的感慨呢？
答： 管理是指为组织活动选择方法，建立和维持 秩序的行为，具体来说就是告诉下属该去做 什么。而领导则是为组织活动指出方向，设 置目标。在GE中那些聪明且具有想法的员工 不需要管理者过多的干涉，他们需要的是一 个有能力有进取心的领导者来领导他们，激 励他们，给他们更多学习、发展、创造的机 会。
GE在世界各地100多个国家开展业务，其 中包括在26个国家运作的250个生产厂。GE在 全球的员工有22万人，其中有15万人在美国 工作。
GE的愿景
GE专注于世界至关重要的需求， 以卓越人才和领先技术，致力解决 最具挑战的议题，提供包括能源、 医疗、家庭、交通运输和金融等广 泛领域的解决方案，我们构建、驱 动、载运、医治，创想为本，行重 于言。GE，想到，做到。
GE的激励
领导的激励作用指什么？
答： 在现代组织中，尽管大多数人都具有 积极工作的愿望和热情，但是未必能 自动地长久保持下去，这是因为劳动 是谋生手段，人们需要的满足还受到 种种限制，这就需要有通情达理、关 系群众的领导者来为他们排忧解难， 激发和鼓舞他们的斗志，发掘、充实 和加强他们积极进取的动力。
GE
General Electric Company 通用电气公司
公司简介
通用电气公司（General Electric Company 简称GE，又称奇异公司，NYSE：GE），是世界上 最大的提供技术和服务业务的跨国公司。
GE的历史可以追溯到1878年托马斯.A.爱迪生创 建的爱迪生电气照明司。1892年，爱迪生通用电气 公司和汤姆森—休斯顿电气公司合并，成立通用电 气公司。
GE的人才摇篮
——克罗顿维尔
克罗顿维尔，位于美国纽约州奥斯宁城 的一个小地方，已经成为培养商业领导 者的一个圣地。1956年，通用电气公司将 它的管理培训中心设在了这里。杰克•韦 尔奇在1981年当上通用电气CEO之后，对克 罗顿维尔进行了全新的改造，一方面在 通用电气的各个层级上持续培养领导者， 另一方面把它变为直接推动变革的一个 强大的引擎。