如果我是老板-我会怎么做
如果我当领导,我会实施以下措施

如果我当领导,我会实施以下措施1.确定清晰的目标和愿景:首先,我会明确我们团队的目标和愿景,确保每个人都理解并认同它。
只有大家齐心协力,才能朝着同一个方向前进。
2.建立积极的工作环境:我会积极创建一个充满支持、鼓励和互相尊重的工作环境。
每个人都应该在工作中感到被重视和听到,这是构建高效团队的基础。
3.培养团队能力:我会着重培养团队的各项能力,包括技术能力、沟通能力和团队协作能力。
一个优秀的团队不仅需要技术大牛,还需要善于沟通和协作的成员。
4.制定明确的职责和分工:我会为每个团队成员明确职责和分工,确保每个人都清楚自己的任务和责任。
这样可以避免工作重叠和混乱。
5.激励员工:我会制定激励政策,鼓励团队成员发挥自己的创造性和团队合作精神。
例如,可以设立奖励机制,对那些在工作中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。
6.促进沟通和反馈:我会积极促进团队成员之间的沟通和反馈,确保信息畅通无阻。
及时有效的沟通是解决问题的关键,而反馈则是持续改进的基础。
7.培养领导力:我会重视领导力的培养,为团队成员提供领导力培训和实践机会。
这样不仅可以提高团队的整体素质,还有助于打造可持续发展的团队文化。
8.关注员工成长:我会关注员工的职业成长和发展,为他们提供学习和发展的机会。
帮助员工提升技能和职业规划,有助于增强员工的归属感和忠诚度。
9.倡导创新:我会鼓励团队成员积极提出创新性想法和建议,激发团队的创造力和创新力。
只有不断创新,我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
10.关注团队士气:我会关注团队的士气和精神状态,定期组织团建活动,增强团队凝聚力和向心力。
一个高士气的团队通常会更有动力去追求更高的目标。
通过以上措施的实施,我相信如果我当领导,我们的团队将变得更加高效、富有创新力和凝聚力。
我们将共同实现我们的目标和愿景,为公司和社会创造更大的价值。
(完整word版)如果我是老板,我会怎么做
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如果我是老板我会怎么做尊敬的各位领导,同事们大家下午好.这个题目对于我来说充满了新奇,充满着挑战,如何做老板,如何,如何做一个好的老板.人说在其位谋其政,我想过当老板,但是我还真没想过当了老板应该怎么做,今天我就在这里畅所欲言,畅想畅想,我想如果我是一家企业的老板,首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题,得为企业找到活下去的路,从生存求发展,先生存后发展。
时刻找准了那条自己企业该走的路,对了别人都会说你是个优秀的创业者,方向错了,企业不赚钱,那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误,而后人人都会抱怨你。
找准核心产业,因为没有核心产业,就应该没有企业方向,没有主攻市场,没有品牌效应,竞争也就没有优势,无核心竞争,别人问你你公司主要干嘛的,你会天花乱坠的说一大堆,别人会糊里糊涂的听一大堆,会认为你的公司没有优势,像个杂货店,俗话说学有所长,术有专攻.所以没有核心,何谈企业文化,何谈企业方向,这都是一个老板应该拥有决策和承担的。
我想作为一个老板,应该一边不断的学习,不断的摸索,一边和各部门主管协调,一定要特别关注掌握公司未来发展方向,主攻市场、拳头产品等等.而且要注意公司组织架构的健全,人员安排的合理性。
引入合理规范绩效考核、绩效管理制度,并且作为老板要身先士卒坚持推动。
同时,注意推进公司企业文化的建立,企业文化的重要性不言而喻,囊括了企业中的所有管理内容、经济指标,而这些最终都要落实到部门以及个人。
因此,建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起,从行为规范上抓起.改变员工不规范的行为习惯,建设一支高效的员工队伍,才是企业文化的正本资源。
公司发展固然很难,过程艰辛,作为老板会很累,但这些却不是要一个人能完成的,没有团队,一切都是无稽之谈,团队很重要,一个好的团队管理者,他懂得怎么去坚固自己的队伍,作为团队的核心,就应该具有领导的才能,有领导的心态,有思想,敢想敢干,为团队指路,背负荣辱,你累,你难,那是你应该做的,作为管理者,作为领导者应懂得怎么去分担责任,管理需要技巧和谋略,单单靠什么以身作则、身先士卒,肯定是不行的,一个好的领导他做任何决策都能透明化,透明化即使员工不完全认同,他们也会知道背后的艰辛和风险,他们也会更有效地去执行它.团队是什么?团队是合作,是分担,是创造比一个人多的多的价值,唐僧为什么不一个人去取经,三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝,团队很重要,团队的领导更重要。
假如我是老板作文4篇
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假如我是老板作文4篇假如我是老板作文4篇在现实生活或工作学习中,大家都写过作文,肯定对各类作文都很熟悉吧,借助作文可以宣泄心中的情感,调节自己的心情。
你写作文时总是无从下笔?下面是小编为大家收集的假如我是老板作文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
假如我是老板作文1假如我是老板,我要选择做哪一行业,我要如何赚到钱,我要如何做一个让员工拍手叫好的老板....这是在无数次幻想的时候总是会第一个浮现出来的梦想,也是一个只能设想在脑海里只能自己在心里澎湃不已的秘密。
而此刻,我真心感谢“散文网”这个平台,能让我有机会畅言我的“老板梦”。
于我而言,我最大的渴望便是遇上一位贤明第一,能力第二的老板,所以我将从贤明这一点出发,以此来畅言一个贤明的老板必做的五件事情。
首先要爱护自己的每一个员工,不因职位、能力不同而对待不一,需真正意识到就算是一个犹如一颗不起眼的小螺丝般的小职位,也是公司运转成功的关键之一。
其二,对待犯了第一次小错的员工,只可教与励不可训,没有谁想犯错,更没有谁想故意犯错,不能因一次的无心之失就否决掉他的所有作为,应当鼓励他,给予他信心,教他正确的做法而不会导致第二次的犯错。
其三,奖励机制与惩罚机制必须并存,以奖为主,以罚为辅。
奖项设置要多,罚要合情合理。
华为总裁任正非说过,“钱给多了,不是人才都变人才。
”在一个公司里劳心劳累,而最后也能得到相对应的回报,这绝对是一件能鼓舞人心的正确做法。
其四,权力不可独自掌握,需适时下放,坚信自己的员工,他们各有其特长与思路,所谓疑人不用,用人不疑,想要成功不可能单靠一人,一个团体才是取得成功的关键。
其五,崇尚学习与内部选贤同行。
职位空缺不必一味从外部招聘,该让内部员工知悉能力更强者必可内部晋升,引导与鼓励他们可在工作之余多学习其他新事物,即能变相培训人才也能避免重要职位者辞职却一时招不到而影响公司的正常发展。
假如我是老板作文2“主人,起床,起床……”我的机器人保姆BT-4正叫我起床。
[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文
![[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文](https://img.taocdn.com/s3/m/04c4c80f4b35eefdc8d3333a.png)
[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文如果你拥有一个公司,你要如何操作,如何做出抉择呢?下面就让小编给大家分享假如我是老板演讲稿,喜欢大家喜欢。
假如我是老板演讲稿【一】假如我是老板假如我是老板,第一,我觉得最重要的是眼光,作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光,才能看见机会,抓住机会,制定企业的长远发展目标,明确发展方向,投资重点,企业才能更好的发展,宋朝年间,有一次临安城失火,“殃及池鱼”,有一位商人的店铺也随之起火,但是他却并没有去救火,而是带上银两,网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料,火灾过后,百废待兴,市场上建筑材料热销导致缺货,此时,这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖,赚的银两是大火造成的损失的十几倍,同时也满足了市场和百姓的需求。
如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。
第二,作为一个企业的老板,要懂得讲诚信,企业一开始亏钱,没关系,但是不能欺骗消费者,不能欺骗客户,要让消费者和客户相信我们的企业,相信我们的产品,相信我这个老板,才会有更多的潜在客户,才能占得更大的市场份额。
第三,我们要把我们的产品质量和服务水品做好,不一定是最好的,但是绝对不能差,产品的质量会影响企业的形象和口碑,而服务水品会影响产品销售量,所有产品和服务也要做好。
第四,就是如何选择和管理你的员工。
员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。
知人善用,员工会认为得到老板的重用,既能体现自我价值,又能为公司创造价值的,积极性自然提高。
对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
我是老板,权力最大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。
老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,能使员工服从老板的领导对其尊敬,这种服从和尊敬来自权威,一个企业的老板要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
假如我是老板演讲稿【二】假如我是老板的话,我应该做到以下几点:一、任人唯贤。
如果我是老板 作文
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如果我是老板作文作文一《如果我是老板》小朋友们,你们有没有想过,如果有一天自己变成了老板,会是怎样的呢?我就常常这么想,如果我是老板,那可太棒啦!我要是老板,我会开一家超级好玩的玩具店。
店里有各种各样的玩具,就像一个大大的玩具王国。
有会说话的小,有能飞起来的小飞机,还有毛茸茸的大玩偶。
我还会把玩具店布置得特别温馨,让小朋友们一进来就像回到了家一样。
我会摆上软软的沙发,让小朋友们能舒舒服服地试玩玩具。
如果我是老板,我一定会让小朋友们在我的店里度过快乐的时光!作文二《如果我是老板》嘿,小朋友们!假如我是老板,我要开一家大大的冰淇淋店。
我的冰淇淋店里会有好多好多口味的冰淇淋。
有巧克力味的,那味道就像在吃一块甜甜的巧克力蛋糕;有草莓味的,红红的,就像草莓公主的魔法棒;还有香草味的,闻起来香香的,就像走进了一片香草花园。
有一次,一个小女孩来到店里,她看起来不太开心。
我给她做了一个彩虹色的冰淇淋,她吃着吃着就笑了起来。
我会把店里装饰得漂漂亮亮的,墙上画满了冰淇淋的图案。
还会放一些小桌子和小椅子,让大家可以坐下来慢慢享受美味。
如果我是老板,我希望我的冰淇淋能给大家带来快乐!作文三《如果我是老板》小朋友们,要是我是老板,我就开一家神奇的书店。
在我的书店里,有各种各样的书。
有冒险故事书,能带你去神秘的岛屿探险;有童话故事书,让你走进充满魔法的世界;还有科学知识书,帮你解答好多好多的疑问。
记得有个小男孩,特别喜欢恐龙。
我给他推荐了一本关于恐龙的书,他看得眼睛都不眨一下。
我会在书店里摆上舒服的椅子,还会准备一些小点心和饮料。
让大家可以一边看书,一边享受美食。
如果我是老板,我希望我的书店能成为大家最喜欢的地方!作文四《如果我是老板》小朋友们,如果我是老板,我会开一家超级有趣的动物园。
我的动物园里会有好多可爱的动物。
有胖乎乎的熊猫,它们吃竹子的样子可好玩啦;有聪明的猴子,在树上跳来跳去;还有高大的长颈鹿,能吃到高高的树叶。
如何做足疗店的老板?
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如何做足疗店的老板?一、我是老板,我做主,谁都要听我的心态;1、店是我投资的,我是老板谁都要听我的,首先做为老板我们千万不可有此种心态;2、足疗行业竞争大,什么人都难招,每家店都在想方设法招技师/留技师,也包括其它部门员工和管理层;3、现在出来打工的都80末/90初,在家都是娇生惯养,已经不是为了单纯为生存赚钱,而是哪里做的开心/有人情味,就在哪里做,一不开心/受气,就立刻拍屁股走人,有些宁可不要半月工资,当然现在的员工法律意识也很强,动不动就把你老板告上劳动局;4、我们开店是靠技师/员工赚钱,没他们我们的投资就要打水漂,当然并不是说我们要怕他们,我们只是要摆正心态,尊重员工(尊重别人也等于尊重自己),创造一个和谐、互爱、共赢的氛围,大家共同发展;二、老板被管理层/技师“绑架”,怕技师,怕管理层的心态;1、有些店因为技师难招、少,老板就非常怕技师,不敢管、放任自流,造成技师挑客人、拒钟、上钟散慢、偷钟、迟到、早退等等;2、有些技师是管理人员带的,一个管理人员带一批,就形成了一个个小团体,管理人员偏袒、维护自己的技师,不是点钟算点钟,技师犯错,帮着打掩护,老板又不敢炒任何人,一炒就是一批要走;3、技师技术不精、服务态度不好,直接就造成客人流失,来两次就不愿意再来,生意越来越差;4、老板赚不到钱,还要给技师保底工资,技师就是不上钟照样有钱拿,技师更加肆无忌惮,不服管,客人不是“上帝”了,她到成了“大爷”;5、遇到上述情况的老板,要立即端正心态,不要“怕”,要敢管敢炒,下面是具体做法:1)推出管理制度,就算不能百分百执行,也要首先执行6、7分;2)招聘新的管理人员、并不断设法补充技师;3)加强与技师的情感沟通,建立与技师的私人情感;4)建立自己的死党,情报反馈系统;5)对管理人员施加压力,利诱、许于高回报(利用他们渡过难关)、分化他们;6)动之以情、晓之以理,督促他们加强管理、一视同仁,并加强管理者的奖罚力度,包庇员工者重罚;7)杀一儆百,害群之马,坚决清除,宁愿技师少,流失客人,也要服务一个顾客,留住一个顾客,得到好口碑;8)可以保底(甚至可以再提高保底,利于招聘新技师/和留住老技师,有技师就不怕管理人员),但一定要有点钟、加钟要求(一般是20-30个点加钟),如果没有,就会造成上述技师的恶习。
如果我是老板,我会怎么做
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如果我是老板我会怎么做尊敬的各位领导,同事们大家下午好。
这个题目对于我来说充满了新奇,充满着挑战,如何做老板,如何,如何做一个好的老板。
人说在其位谋其政,我想过当老板,但是我还真没想过当了老板应该怎么做,今天我就在这里畅所欲言,畅想畅想,我想如果我是一家企业的老板,首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题,得为企业找到活下去的路,从生存求发展,先生存后发展。
时刻找准了那条自己企业该走的路,对了别人都会说你是个优秀的创业者,方向错了,企业不赚钱,那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误,而后人人都会抱怨你。
找准核心产业,因为没有核心产业,就应该没有企业方向,没有主攻市场,没有品牌效应,竞争也就没有优势,无核心竞争,别人问你你公司主要干嘛的,你会天花乱坠的说一大堆,别人会糊里糊涂的听一大堆,会认为你的公司没有优势,像个杂货店,俗话说学有所长,术有专攻。
所以没有核心,何谈企业文化,何谈企业方向,这都是一个老板应该拥有决策和承担的。
我想作为一个老板,应该一边不断的学习,不断的摸索,一边和各部门主管协调,一定要特别关注掌握公司未来发展方向,主攻市场、拳头产品等等。
而且要注意公司组织架构的健全,人员安排的合理性。
引入合理规范绩效考核、绩效管理制度,并且作为老板要身先士卒坚持推动。
同时,注意推进公司企业文化的建立,企业文化的重要性不言而喻,囊括了企业中的所有管理内容、经济指标,而这些最终都要落实到部门以及个人。
因此,建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起,从行为规范上抓起。
改变员工不规范的行为习惯,建设一支高效的员工队伍,才是企业文化的正本资源。
公司发展固然很难,过程艰辛,作为老板会很累,但这些却不是要一个人能完成的,没有团队,一切都是无稽之谈,团队很重要,一个好的团队管理者,他懂得怎么去坚固自己的队伍,作为团队的核心,就应该具有领导的才能,有领导的心态,有思想,敢想敢干,为团队指路,背负荣辱,你累,你难,那是你应该做的,作为管理者,作为领导者应懂得怎么去分担责任,管理需要技巧和谋略,单单靠什么以身作则、身先士卒,肯定是不行的,一个好的领导他做任何决策都能透明化,透明化即使员工不完全认同,他们也会知道背后的艰辛和风险,他们也会更有效地去执行它。
如何做好老板的角色

如何做好老板的角色作为老板,除了制定公司发展计划和管理员工外,还需要扮演好一个领导者的角色,打造一个良好的工作氛围和团队精神。
下面从四个方面阐述如何做好老板的角色。
一、坚持以人为本作为老板,最重要的是要把员工放在第一位。
首先要给员工创造一个安全、舒适的工作环境,使其感受到家一样的温暖。
比如合理规划员工的工作空间,保证员工在工作时有足够的光照和通风条件,使其身心愉悦。
其次,老板要充分关心并尊重员工的工作和生活。
员工的工作进度和情绪状态,老板应该及时了解并给予支持和帮助。
此外,尽量为员工创造一个良好的工作环境,提供晋升机会和培训计划,使员工感觉到公司的发展与自身的利益息息相关,进而激发员工的工作积极性和忠诚度。
二、重视公司文化建设公司文化是企业的软实力,也是员工群体精神层面的轴心。
老板需要加强对公司文化的建设和维护。
首先要明确公司的核心价值观,根据其价值观规范人际关系和行为规范,保证员工工作的规范性和团队精神的凝聚力。
其次,要营造一个积极向上的工作氛围,不断推广典型事例和典型人物,激发员工的自豪感和向心力。
此外,老板需要永葆激情和进取心,始终保持创新和高效的企业文化,引领员工不断进步和拓展公司的业务领域。
三、有效沟通老板应该了解每个员工的实际情况和需求,并及时解答员工提出的疑问和问题。
在与员工沟通时,老板需要充分理解员工的感受和需求,并给予及时回应和适宜的建议。
此外,老板还应该向员工提供有效的反馈和指导,检查员工的工作进度和质量,及时纠正错误,确保工作正常进行。
四、培养领导力老板除了要管理团队,而且还要成为领导者。
领导者必须有良好的人际关系和沟通能力,能够影响团队中的每个成员。
在成为领导者的过程中,老板需要学会倾听员工的想法和建议,鼓励员工充分发挥自己的潜力,获得更好的发展机会。
与此同时,老板还需要建立起明显的目标和追求更高的要求,达到更好的团队协作和目标实现。
总之,老板的角色极其重要,对企业的整体发展和员工的个人发展都会产生重要影响。
当老板的工作技巧
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当老板的工作技巧
1.学会管理时间:老板需要处理许多事情,例如财务、招聘、营销等等,因此需要学会合理分配时间并处理紧急事件。
2. 建立团队:老板需要建立一个强大的团队,需要招聘和培养员工,使他们成为高效的和忠诚的团队成员。
3. 有效沟通:老板需要与员工、客户和合作伙伴进行有效的沟通,以确保所有人都明白公司的目标和计划。
4. 管理资源:老板需要管理公司的资产、财务和人员资源,以确保公司的运营顺畅。
5. 制定战略:老板需要制定公司的长期战略并决定公司的发展方向,以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
6. 资源整合:老板需要整合公司的各种资源,例如人力资源、物流、技术、营销等等,以实现更高效的运营和更高的利润。
7. 适应变化:老板需要适应市场和行业的变化,不断创新和改进,以确保公司的长期成功。
8. 建立品牌:老板需要建立公司的品牌和声誉,通过高质量的产品和服务,以及积极的社会责任来吸引更多的客户和员工。
9. 培养领导力:老板需要培养自己的领导力,以带领团队达成公司的目标,并激励员工充分发挥他们的潜力。
10. 管理风险:老板需要管理公司的风险,例如市场风险、财务风险和法律风险,以确保公司的长期稳定和成功。
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小学二年级想象作文:假如我是老板
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假如我是老板
本文作文是关于二年级的想象作文假如我是老板,欢迎阅读。
来深圳打工已有一年了,我还没有跳槽的经历,但我多次想到了跳槽,渴望能够遇到一位更加贤明的老板。
我时常这样想,假如我是老板,我该怎么办?假如我是老板的话,我应该做到以下几点:
一、任人唯贤。
公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、权力下放。
用人不疑,充分相信自己的员工。
他们各有其特长,各有其思路,动辄插手可能反而有碍事情的成功。
美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票,足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、奖罚分明。
采用激励机制与惩罚机制并举,以奖为主,以罚为辅。
奖项设置要多,罚要合情合理,让员工能够接受。
四、广纳良言。
鼓励员工多为公司出谋划策,提倡“不在其位,可谋其政”。
五、崇尚学习。
鼓励员工在工作之余充电。
通过读书看报和其它培训,让他们更好地了解社会,不断提高自身的素质,从而为公司创造更大财富,实现公司与员工的双赢。
就是在哪一天,员工离开了公司,那么他也会对别人说:“我因为曾在XX公司干过,所以才有今天”!
六、内部选贤。
沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。
公司要重视对原有员工的培养,优秀人才同样可以安排到相关的重要位置,不必一味从外部招聘。
假如我是老板作文
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假如我是老板作文假如我是老板。
假如我是老板,我会怎么做呢?这是一个很有趣的问题,也是一个值得思考的问题。
作为老板,我将会以员工的需求和公司的发展为出发点,努力打造一个和谐、稳定、高效的工作环境。
首先,我会尊重每一位员工,因为他们是公司最宝贵的财富。
我会倾听他们的意见和建议,给予他们更多的自由和发展空间。
我会建立一个公平的晋升机制,让每一位员工都有机会展现自己的才华和能力。
同时,我也会注重员工的福利,提高薪酬待遇,完善员工福利制度,让他们在工作中感受到公司的关爱和温暖。
其次,我会制定一套科学的管理制度,提高公司的运营效率。
我会加强对员工的培训和教育,提高他们的专业素养和工作技能。
我会建立一个高效的团队,激发员工的工作热情和创造力。
我会注重团队协作,打破部门之间的壁垒,让员工之间能够更好地合作和交流。
同时,我也会注重公司的创新和发展,鼓励员工提出新的想法和建议,推动公司不断进步。
再次,我会注重公司的社会责任,积极参与公益事业。
我会鼓励员工参与志愿者活动,传递正能量,为社会做出更多的贡献。
我会推动公司绿色环保,倡导节约资源,保护环境,让公司成为一个负责任的企业公民。
最后,我会注重公司的文化建设,营造一个和谐、温馨的企业氛围。
我会组织各种文体活动,增强员工之间的凝聚力和归属感。
我会建立一个开放的沟通机制,让员工能够畅所欲言,解决工作中的问题。
我会为员工提供更多的发展机会,让他们在工作中能够得到成长和提高。
总之,假如我是老板,我会努力打造一个和谐、稳定、高效的工作环境,让员工能够在这里实现自己的梦想,让公司能够不断发展壮大。
我相信,只要有一个好的老板,就会有一个好的团队,就会有一个好的公司。
让我们一起努力,创造美好的未来吧!。
[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文
![[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文](https://img.taocdn.com/s3/m/6ae4b3c12e3f5727a4e96265.png)
[假如我是老板演讲稿]假如我是老板800字作文如果你拥有一个公司,你要如何操作,如何做出抉择呢?下面就让给大家分享假如我是老板演讲稿,喜欢大家喜欢。
假如我是老板假如我是老板,第一,我觉得最重要的是眼光,作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光,才能看见机会,抓住机会,制定企业的长远发展目标,明确发展方向,投资重点,企业才能更好的发展,宋朝年间,有一次临安城失火,“殃及池鱼”,有一位商人的店铺也随之起火,但是他却并没有去救火,而是带上银两,网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料,火灾过后,百废待兴,市场上建筑材料热销导致缺货,此时,这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖,赚的银两是大火造成的损失的十几倍,同时也满足了市场和百姓的需求。
如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。
第二,作为一个企业的老板,要懂得讲诚信,企业一开始亏钱,没关系,但是不能欺骗消费者,不能欺骗客户,要让消费者和客户相信我们的企业,相信我们的产品,相信我这个老板,才会有更多的潜在客户,才能占得更大的市场份额。
第三,我们要把我们的产品质量和服务水品做好,不一定是最好的,但是绝对不能差,产品的质量会影响企业的形象和口碑,而服务水品会影响产品销售量,所有产品和服务也要做好。
第四,就是如何选择和管理你的员工。
员工的素质和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。
知人善用,员工会认为得到老板的重用,既能体现自我价值,又能为公司创造价值的,积极性自然提高。
对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。
这种领导服从关系可以权利或权威两个方面。
我是老板,权力最大,谁不服从就会受到制裁,这种服从权力。
老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,能使员工服从老板的领导对其尊敬,这种服从和尊敬权威,一个企业的老板要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要。
假如我是老板的话,我应该做到以下几点:一、任人唯贤。
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假如我是老板演讲稿

假如我是老板演讲稿尊敬的各位领导、同事们:大家好!今天我很荣幸能够站在这里,和大家分享一些关于假如我是老板的想法和观点。
作为一个企业的老板,我认为领导者的角色不仅仅是管理者,更应该是团队的引领者和激励者。
在这个变革迅速、竞争激烈的时代,作为老板,我们需要不断思考和改进自己的管理方式,以更好地激发团队的潜力,推动企业的发展。
首先,作为老板,我会重视团队建设和人才培养。
团队是企业的核心竞争力,只有拥有一支高效、团结、有战斗力的团队,企业才能在市场竞争中立于不败之地。
因此,我会注重团队的建设,鼓励员工之间的合作和交流,营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
同时,我也会重视员工的培训和成长,为他们提供学习和发展的机会,让他们不断提升自己的能力和素质,与企业共同成长。
其次,我会注重企业的创新和发展。
在这个不断变化的时代,企业如果停滞不前,就会被市场所淘汰。
因此,我会鼓励员工不断创新,鼓励他们提出新的想法和建议,为企业的发展注入新的活力。
同时,我也会关注市场的变化和趋势,及时调整企业的发展战略,抓住机遇,应对挑战,确保企业始终保持竞争力。
另外,作为老板,我会注重企业的社会责任和可持续发展。
企业不仅仅是为了盈利,更应该承担起对社会的责任。
我会倡导企业积极参与公益事业,关注环境保护,推动可持续发展,让企业成为社会的责任担当者,为社会的发展做出自己的贡献。
最后,我想说的是,作为老板,我会注重员工的工作生活平衡。
员工是企业最宝贵的财富,他们的健康和幸福是企业发展的基础。
因此,我会关心员工的工作生活平衡,鼓励他们合理安排工作和生活,让他们在工作之余能够有更多的时间陪伴家人、开展自己的兴趣爱好,保持身心健康。
总而言之,假如我是老板,我会以更开放、包容的心态,更加务实、创新的思维,更加关爱、支持的态度,带领团队共同前行,实现企业的可持续发展。
谢谢大家!。
假如我是领导演讲稿

假如我是领导演讲稿假如我是领导演讲稿假如我是领导演讲稿假如我是公司领导者,我会采用IBM现代人本管理模式。
因为,就算我们拥有雄厚的资金、一流的设备、优越的环境等,如果没有好的员工来配合完成,我认为也是配置品。
所以,人是最重要的、最具潜力的资产,他们将会直接影响到公司的成本和公司的市值等一系列的资本问题。
离开了他们,就有如无源之水,无本之木。
所以我认为:管理,应当以人为核心。
在对待员工的原则上,我会做到敬人:因为敬重别人才能让人感到人生的意义,才会产生价值感和奋发努力的动机和热情,也就会全身心地投入、全身心地付出。
信人:因为这样的话,被领导者就会产生一种感觉:上司很欣赏我,我的能力得到了肯定,我的价值得到了认可。
那么,就有一种上进心,一股向上的力量支持员工继续努力并不断完善自我。
工作自然就很乐意并且很认真;同时,不断改善、不断创新。
安人:因为于细心地安抚员工、呵护员工,能够让人感到所在集体的美好,并产生一种感情。
做到了这一点,大家才会很欣慰地奉献一份爱、也就会团结互助。
在组织内部,每位员工都会有一种很强烈的集体荣誉感和组织衰荣的责任感。
诲人:因为通过教诲、说服、激发员工,把其置于一个升与降的边际情景中,让员工别无选择、全力奋斗,激发、挖掘其潜能;让员工不断上进,逐渐挑战自我并战胜自我。
律人:因为大家都熟知“没有规矩不成方圆”——用严明的纪律约束人,使其明白,不按规则、程序工作就一定会受到惩罚,提升其责任感。
与其同时,作为领导者和蔼可亲、胸怀宽广,就会十分有效地掌握并控制着员工、信息等要素,避免管理不当而造成的失控。
大家都很友善、愉快地相处,都很认真地工作,并且都深知公司的情况而勤勉努力,更能从内心深处感到来自于市场经济的一股压力,都能自觉地提升自我、完善自我,乃至整个组织极具挑战性!假如我是公司领导者,一定具有鉴别好的意见和建议的能力,因为一个好领导不一定在任何事情上都能提出好的意见和建议,但必须具备鉴别好坏意见与建议的能力。
如果我是老板 作文
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如果我是老板作文
作文一
小朋友们,你们有没有想过,如果自己是老板会怎么样呢?我来跟你们讲讲,如果我是老板,我会做些啥。
假如我是老板,我会开一家超级好玩的玩具店。
我会在店里摆上各种各样的玩具,有会说话的小,有能飞起来的小飞机,还有像真的一样的小恐龙。
就像小明上次一直想要的那个变形金刚,我店里肯定有,而且价格很实惠,让小明能开开心心地买回家。
我还会把店铺布置得特别漂亮,到处都是彩色的气球和亮晶晶的灯。
店里的工作人员都会穿着卡通衣服,就像从动画片里走出来的一样。
我会对每一个来店里的小朋友都特别友好。
要是小红在店里逛了很久,没买到喜欢的玩具很难过,我会送她一个小礼物,让她开开心心地离开。
小朋友们,你们觉得我这个老板怎么样呀?
作文二
小朋友们,今天我来跟你们说一说,如果我是老板,那会是啥样。
要是我是老板,我要开一家大大的糖果店。
店里有像彩虹一样颜色的棒棒糖,有咬一口就满嘴巧克力酱的夹心饼干,还有像星星一样闪闪发光的水果糖。
就像我们班的小李,他特别喜欢吃草莓味的糖果,我店里肯定有好多好多,让他怎么吃都吃不够。
我会把店装修得像一个糖果城堡,门口有大大的棉花糖做的柱子。
店里的姐姐们都穿着甜甜的糖果裙子。
有一次,小王同学来买糖果,但是他的零花钱不够,我就会少收他一点钱,让他也能尝到甜甜的味道。
小朋友们,如果有这样的糖果店,你们会喜欢吗?。
如果有一天我当老板了幽默段子
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如果有一天我当老板了幽默段子
1、假如我是老板,我要帮助那些贫穷的人,他们穿的破破烂烂的,我会拿钱给他们买漂漂亮亮的衣服。
我会帮助那些正在受着病痛折磨的人们,给他们买最好的药,给他们提供最好的医疗环境。
2、假如我是老板,我会给员工非常好的福利,我不会对我的员工那么苛刻,我会让他们每天只工作几个小时,每周休息两天。
3、假如我是老板,我会投资一些钱用于科研,帮助他们制造一艘宇宙飞船,我们可以乘着宇宙飞船去太空探索奥秘。
我们还要开发月球,在月球建儿童乐园,让地球上的儿童都去玩。
如果我是老板我会怎么做

第二工作流程有问题:她发现库管员为了省事,总是直接把新产品码进货柜,有人来领货的时候又是就近法则,就近码货、就近拿走,被领用的都是最新入库的产品,而生产日期较久远的货品,被长期压在仓库的底层或者里面,造成旧的产品一直被积压,到清库的时候已成过期产品或快过期的货品,只能销毁或降价处理,造成公司损失。ﻫ 第三仓库改造意见:更让人受不了的是,她画了一幅仓库改造图,她建议把仓库的进库和出库分两个门,把两个管理员隔开,减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象,把入库、出库账目分开,做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造,入库的时候就近法则把新产品码一堆,出库由相反方向,这样出库的都是相对较早入库的产品,保证了产品在流通的过程中,能够在保质期内被优先卖出去。
公司发展固然很难,过程艰辛,作为老板会很累,但这些却不是要一个人能完成的,没有团队,一切都是无稽之谈,团队很重要,一个好的团队管理者,他懂得怎么去坚固自己的队伍,作为团队的核心,就应该具有领导的才能,有领导的心态,有思想,敢想敢干,为团队指路,背负荣辱,你累,你难,那是你应该做的,作为管理者,作为领导者应懂得怎么去分担责任,管理需要技巧和谋略,单单靠什么以身作则、身先士卒,肯定是不行的,一个好的领导他做任何决策都能透明化,透明化即使员工不完全认同,他们也会知道背后的艰辛和风险,他们也会更有效地去执行它。团队是什么?团队是合作,是分担,是创造比一个人多的多的价值,唐僧为什么不一个人去取经,三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝,团队很重要,团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人才,就比如三国是刘关张诸葛亮,为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队,诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少,成就了草船借箭,关羽从来不问刘备,为什么我们的士兵那么少,有了过五关斩六将,张伟也从来不问刘备,兵临城下怎么办?有了据水断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有20个兵,收获成果是已经恭喜啊了10座城池,多了2万兵,军令上只写着:攻下城池!所以他们是开国功臣,是大将军,团队很重要,员工很重要,如一切万事俱备,要员工的价值何在。好的员工会发现问题解决问题,而不是制造问题,
如果我成为老板作文
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如果我成为老板作文
《如果我成为老板》
要是我哪天成为老板啦,那可就有得玩了。
咱就说,我肯定让公司变得与众不同。
先把办公室布置得超级温馨舒适,放上好多绿植,让大家仿佛置身于小森林当中,工作起来心情那叫一个好。
我可不喜欢那种死板的工作氛围。
然后呢,咱就拿上班时间来说吧,我曾经就特别烦那种每天朝九晚五固定得不能再固定的模式。
如果我是老板呀,我就会规定,只要你能在一周内完成规定的工作任务,那你啥时候来上班都行,哪怕你凌晨来,下午走,我都没意见!这样员工就能自由安排自己的时间,多好。
再来说说团建,我可不会搞那些老套的吃饭唱歌啥的。
我会带着大家一起去野外露营,一起烧烤、一起看星星,大家围坐在一起,谈天说地,放声大笑,那场面肯定特别欢乐。
等我真成了老板,我肯定把员工都当成朋友一样对待,绝不摆什么老板架子。
大家在公司开开心心地工作,就像一个温暖的大家庭。
我想,这样的
公司才会发展得越来越好呀,到时我这个老板也就当得更有成就感啦!幻想一下都感觉超棒呢!
哈哈,真想快点成为这样的老板呀!。
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如果我是老板我会怎么做尊敬的各位领导,同事们大家下午好。
这个题目对于我来说充满了新奇,充满着挑战,如何做老板,如何,如何做一个好的老板。
人说在其位谋其政,我想过当老板,但是我还真没想过当了老板应该怎么做,今天我就在这里畅所欲言,畅想畅想,我想如果我是一家企业的老板,首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题,得为企业找到活下去的路,从生存求发展,先生存后发展。
时刻找准了那条自己企业该走的路,对了别人都会说你是个优秀的创业者,方向错了,企业不赚钱,那么所有的努力只不过是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误,而后人人都会抱怨你。
找准核心产业,因为没有核心产业,就应该没有企业方向,没有主攻市场,没有品牌效应,竞争也就没有优势,无核心竞争,别人问你你公司主要干嘛的,你会天花乱坠的说一大堆,别人会糊里糊涂的听一大堆,会认为你的公司没有优势,像个杂货店,俗话说学有所长,术有专攻。
所以没有核心,何谈企业文化,何谈企业方向,这都是一个老板应该拥有决策和承担的。
我想作为一个老板,应该一边不断的学习,不断的摸索,一边和各部门主管协调,一定要特别关注掌握公司未来发展方向,主攻市场、拳头产品等等。
而且要注意公司组织架构的健全,人员安排的合理性。
引入合理规范绩效考核、绩效管理制度,并且作为老板要身先士卒坚持推动。
同时,注意推进公司企业文化的建立,企业文化的重要性不言而喻,囊括了企业中的所有管理内容、经济指标,而这些最终都要落实到部门以及个人。
因此,建设一个科学、严谨、有序的企业文化就要从班组抓起,从行为规范上抓起。
改变员工不规范的行为习惯,建设一支高效的员工队伍,才是企业文化的正本资源。
公司发展固然很难,过程艰辛,作为老板会很累,但这些却不是要一个人能完成的,没有团队,一切都是无稽之谈,团队很重要,一个好的团队管理者,他懂得怎么去坚固自己的队伍,作为团队的核心,就应该具有领导的才能,有领导的心态,有思想,敢想敢干,为团队指路,背负荣辱,你累,你难,那是你应该做的,作为管理者,作为领导者应懂得怎么去分担责任,管理需要技巧和谋略,单单靠什么以身作则、身先士卒,肯定是不行的,一个好的领导他做任何决策都能透明化,透明化即使员工不完全认同,他们也会知道背后的艰辛和风险,他们也会更有效地去执行它。
团队是什么?团队是合作,是分担,是创造比一个人多的多的价值,唐僧为什么不一个人去取经,三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不了蜀汉的皇帝,团队很重要,团队的领导更重要。
领导者要知道自己需要什么人才,就比如三国是刘关张诸葛亮,为什么不是张三李四王麻子。
因为人才照片是领导决定的。
他有权有责任为自己选择了一只好的团队,诸葛亮从来不问刘备为什么我们的箭那么少,成就了草船借箭,关羽从来不问刘备,为什么我们的士兵那么少,有了过五关斩六将,张伟也从来不问刘备,兵临城下怎么办?有了据水断桥退曹兵。
赵子龙在接到进攻军令时手下只有20个兵,收获成果是已经恭喜啊了10座城池,多了2万兵,军令上只写着:攻下城池!所以他们是开国功臣,是大将军,团队很重要,员工很重要,如一切万事俱备,要员工的价值何在。
好的员工会发现问题解决问题,而不是制造问题,下面有一个我从别处看的故事,想讲出来与大家分享跟所有的实习生一样,她被派到各个部门去轮岗,公司会根据轮岗的情况,决定她的去留问题第一个月,他被分配的岗位是前台。
同时分配到前台的,还有另外一个实习生,她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。
一个月之后,公司召开例行的周会,每个实习生都要提交一份自己的工作报告,和她一起在前台工作地另一名女孩提交的报告是这样的:前台的工作让我更了解公司,增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作,我学到了待人接物的很多礼仪。
另一位前台的报告谦虚而友好,赢得了大家的掌声!然而她在报告中经验这样写道:通过这一星期的工作,我发现目前的前台工作,还有许多的不足。
第一是沟通模式不符合中国国情:作为一家在中国开办的外资公司,我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的,因为打投诉电话的顾客或者下游供应商,不一定都懂英文,所以一开始说英文,会让大家有一种距离感,建议先说一遍中文再说一遍英文。
第二是人力资源的浪费:两个人同时做前台也是一种资源浪费,两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌,难免会说话,这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳,而且两个人一起在前台工作的时候,容易造成责任不明、相互推诿的状况。
建议前台保持一个人,另一人机动轮岗,当前台中途要离开的时候,另外一个人可以接替上来……她的汇报引发了大家的集体沉默。
行政主管觉得自己的工作权威受到了挑战,给她打了一个比较低的测评分。
大家觉得她是一个挑事的90后,不懂人情世故,不懂的给主管留面子,大家开始有点不太喜欢她。
就这样第一个月的轮岗结束之后,她被分配到了仓库。
一个月后,她再次提交了一份引发集体沉默的报告:第一管理不善:她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子,然后用带着盐分的手去整理货品,这个容易使外包装留下不清洁的印迹,盐分的吸湿特性,也会导致化妆品提前受潮。
第二工作流程有问题:她发现库管员为了省事,总是直接把新产品码进货柜,有人来领货的时候又是就近法则,就近码货、就近拿走,被领用的都是最新入库的产品,而生产日期较久远的货品,被长期压在仓库的底层或者里面,造成旧的产品一直被积压,到清库的时候已成过期产品或快过期的货品,只能销毁或降价处理,造成公司损失。
第三仓库改造意见:更让人受不了的是,她画了一幅仓库改造图,她建议把仓库的进库和出库分两个门,把两个管理员隔开,减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象,把入库、出库账目分开,做清楚便于核对。
建议把所有的货柜进行改造,入库的时候就近法则把新产品码一堆,出库由相反方向,这样出库的都是相对较早入库的产品,保证了产品在流通的过程中,能够在保质期内被优先卖出去。
没有管理者喜欢抱怨的员工,但是所有的管理者应该都喜欢挑完刺之后,能找出完美解决方案的问题解决者!这份报告被提交之后,库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话,仓库的主管受到了批评。
而她在仓库也待不下去了,同事们开始窃窃私语,觉得她未免管得太宽,太爱出风头。
第三个月,几乎没有部门欢迎她,她被硬性分配到了培训部。
到了培训部后,她嫌教材上的人脸图不够漂亮,便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍,顺道把她觉得不够好的讲义,也都按她的逻辑修改了一遍。
这下麻烦大了,培训经理是个自负惯了的狠角色,他拿到新教材,直接从上海飞过来,就这个事情对公司进行了投诉。
她被告擅作主张,自行其事,不尊重团队和领导,无法管理,要求除名。
督导直接放话:“这种人留在公司必伤团队,她不走我走!”她更狠,一句话不说,只拿出了她改过的版本和之前的,一起摊在桌上,问了管理层两个问题:第一,哪一版本更漂亮;第二,哪一个版本更容易学?当场把督导梗在那里。
然后,他还加上一句:“我的工资只有你的十分之一,作为高级管理干部,你该做的不是来质问我为什么改你的教材,而是检讨自己为什么不可以做得更好?”培训督导当时脸就绿了!接着,她去了销售部,当月业绩第一,第二名连她的一半都没有做到。
过了六个月试用期之后,用了两个半月直升部门主管,两年后薪水翻了十倍,升至公司在中方的高级经理。
事后她仍充满争议,她却也不在乎,她说:“我是来做事的,不是来交朋友的。
我更关注有没有把事做好。
我始终认为职场友情固然重要,但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水,这样的友爱看似融洽,实则可悲,它将导致战场上不敌对手,集体阵亡!”所以好员工必须有好思想,你需要用老板的思维方式从事你的工作。
一个要成长,要成就千万别计较,人生的成功在于一生,而不在于一时。
为什么有人打工一辈子还是打工仔,而有人打工几年就能当上老板。
其实,影响一个人能否当老板,关键要点不在于学历的高低,不在于工作时间的长短,而在于这个员工是否有老板的思维观念。
一个员工看得是一个月的收获,一个经理看的是一年的收获。
一个人能看多远,决定了你能成就多少。
越是计较眼前得失的人越不会成长,成功。
人生的成功必须遵循因为定律。
要想成功必须先沉淀,要想出气必须先受气,要想抬头必须先低头,要想出头必须先埋头,要想得到收获必须先付出代价,可是大多数人却不愿意这样去做,当然也就与成功无缘。
虽然这些是最基本的道理,但是往往很多员工就没有弄明白。
他们一到公司上班,不是在想如何为公司创造价值,创造财富,而是想着我这个月工资是多少,多久放假,几点下班等等。
如果一个员工以一个打工仔的思维方式在应付工作,那么这个员工学历再高,工作时间再长也不见得会有多少出息。
因为老板不欣赏打工者思想的员工,对于一个不关心企业利益,不控制企业成本,不提高企业效益,不承担企业责任,不关心企业前景的员工,那么你是没有晋升机会的。
同样的道理,即使你是一个低学历的新员工,如果你以主人的心态思考问题,随时为老板出谋划策,排忧解难,那么有一天企业有什么好的发展机会,老板第一个想到的就是你。
因为人都是相互帮助的,越是为老板着想的员工越能得到老板的重用,越是自私自利的员工越得不到老板的认可和提拔。
多劳多得,少劳少得,不劳不得,舍不得,得不到,这是最基本的做人道理。
然而,有太多的员工就是做不到,他们一天到晚就是在工作计较,在报酬上比较。
总认为全公司人都占便宜,就是他吃亏,所以这种员工工作不愿意付出,不愿意贡献,他们害怕自己的付出得不到回报,可是,越不付出越没有回报,越没有回报,他越不想付出。
恶性循环的结果就是自己最后被企业淘汰,被市场淘汰。
因此今天的求职者,他们之所以失业,不是他们能力不行,而是思想不对。
员工根本没有站在老板的角度思考问题,老板凭什么要你?因为企业不做慈善,他们没有养你的义务。
一个新员工,虽然你的学历很高,在没有为企业创造业绩前,你凭什么要高薪啊!你不承担责任,凭什么要老板给你发无责任底薪啊!如果你对自己的目标都没有信心完成,老板又怎么放心用你呢?所以这就是很多大学生找不到工作,老板招不到员工的原因。
大学生要求老板先付出,再工作。
老板要求员工先创造价值,再支付报酬。
你做员工时候不付出,你做老板还希望员工付出,世界上哪有这样的道理,东西都是相互的,你不懂你就永远不可能当老板。
我的发言完了,我只是随口说了一些能想到的很片面的东西,谢谢大家。
人类在漫长的岁月里,创造了丰富多彩的音乐文化,从古至今,从东方到西方,中国文化艺术,渊源流长。
我国最早的歌曲可以追溯到原始社会,例如传说中伏羲时的【网罟之歌】,诗经中的【关关雉鸠】,无论是思想内容,还是艺术形式,都已发展到很高的水平。
我们华人音乐有着悠久的历史,有着独特的风格,在世界上,希腊的悲剧和喜剧,印度的梵剧和中国的京剧,被称为【世界三大古老戏剧】,而京剧则是国之瑰宝,是我们华人的骄傲,亦是世界上最璀璨的一颗明珠。