品牌奖项管理
奖项评选对品牌的作用
奖项评选对品牌的作用
其次，奖项评选对品牌的作用还体现在提升品牌形象和信誉方面。
获得奖项通常代表着产品或服务的质量、创新性和行业地位得
到了认可，这有助于提升消费者对品牌的信任和好感。
品牌背后的
团队和员工也会因为获得奖项而感到自豪，这有助于提升内部士气
和团队凝聚力，进而推动品牌持续发展。
另外，奖项评选也可以为品牌带来商业机会和合作伙伴。
获得
奖项的品牌往往会受到更多合作伙伴的青睐，比如供应商、渠道商、投资方等，他们更愿意与获奖品牌合作，这有助于品牌拓展业务和
资源，进一步提升品牌的竞争优势。
此外，奖项评选还可以激励品牌持续创新和提升。
获得奖项可
以成为品牌继续努力的动力和鞭策，激发品牌团队不断追求卓越，
推动产品研发和服务改进，从而保持竞争力和市场领先地位。
总的来说，奖项评选对品牌的作用是多方面的，包括提升品牌
知名度和美誉度、增强品牌形象和信誉、带来商业机会和合作伙伴、激励品牌持续创新等。
因此，品牌通常会积极参与各类奖项评选，
以期获得这些积极的影响和效果。
公司奖项和荣誉管理办法
制定部门 人力资源部制定日期文件类别 管理制度文档名称 公司奖项和荣誉管理办法文档编号 GB-M3-HR02制定部门 人力资源部发布日期版 本 号 A.0公司奖项和荣誉管理办法江苏钢宝轧辊有限公司批准人签字 审核人签字 制订人签字日期： 2014-01-22 日期：2014-01-22 日期：2014-01-22制定部门 人力资源部制定日期第一章总则1、目的为鼓励员工积极参与提升公司科技、文化、品牌、质量等外部形象和企业综合软实力，对获得公司上级主管部门或行业权威部门授予公司或员工个人的荣誉称号、科技成果、奖励基金，以及资质认证的重要项目主要参与者或获奖、获证员工予以奖励，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于在镇级以上政府行政部门和具有权威性的专业机构组织的评先评优活动中获得集体荣誉称号、科技成果、奖励基金，以及公司资质认证。
所获称号与成果的认定，主要依据组织评选工作的部门或机构下发的开展评选工作文件通知、评选结果文件通知以及相关证书资料等。
包括如下内容：2.1 独立从事科研、设计与开发、技术创新与改造，取得科研成果、专利者；2.2 参加政府或行业组织的各类业务比赛、技能竞赛，取得优异成绩、获奖者；2.3 撰写并正式发表科技类的论文、著作，或获得符合有关要求的科技类的优秀论文、著作奖励者；2.4 获得政府或行业授予的各级各类荣誉称号，或受到上级表彰、奖励者；2.5 获得的各类奖励基金（以实际到账金额为准）。
3、奖励原则公司对获得荣誉和奖金基金的奖励，以精神鼓励为主，物质奖励为辅。
4、职责4.1 人力资源部负责本办法的编制与修订，负责奖励申报材料的核定与档案收集、整理、存档。
4.2 各项目负责人负责奖励项目申报材料编制与提报；4.3财务部负责奖励金额的核定与发放；4.4总经理负责本办法的审批与奖励申报的核准；4.5 工会主席负责奖励异议申述处理。
第二章奖励标准奖励级别及标准如下表：类别等级奖励金内容备注制定部门人力资源部制定日期额国家级 2000 省部级 1000 地市级 500 县市级 200 荣誉类镇级100专利、科技成果、企业荣誉称号、资质认证、重点实验室、工程技术中心、示范基地、论文著作，等等。
企业奖项设置
企业奖项设置
企业奖项设置通常是为了激励员工的工作积极性、提高企业的凝聚力和竞争力。
以下是一些常见的企业奖项设置：
1. 优秀员工奖：奖励在工作中表现出色的员工，包括工作绩效、团队合作、创新能力等方面。
2. 最佳绩效奖：奖励在特定时间段内取得卓越工作成绩的员工或团队。
3. 创新奖：奖励在产品、服务、流程等方面提出创新想法并成功实施的员工或团队。
4. 客户服务奖：奖励在客户服务方面表现突出的员工，如提高客户满意度、解决客户问题等。
5. 团队合作奖：奖励在团队项目中表现出色的团队，如团队协作、沟通、项目完成质量等方面。
6. 领导力奖：奖励在领导岗位上表现卓越的员工，如领导能力、决策能力、团队建设等方面。
7. 年度最佳新人奖：奖励在入职一年内表现突出的新员工。
8. 长期服务奖：奖励在公司工作多年的员工，以表彰他们的忠诚度和贡献。
9. 社会责任奖：奖励在企业社会责任方面做出突出贡献的员工或团队，如环保、慈善活动等。
以上是一些常见的企业奖项设置，你可以根据企业的具体情况和需求进行调整和补充。
同时，确保奖项的评选标准明确、公正，以确保奖项的权威性和激励效果。
创鲁班奖管理制度
创鲁班奖管理制度一、总则为了促进创新创意产业的发展，鼓励人才创新，提高创新意识，增强创新能力，鼓励企业积极参与科技创新，特制定本管理制度。
二、奖项设置1.创鲁班奖分为个人奖和团队奖两个奖项，分别设立创鲁班奖个人奖和创鲁班奖团队奖。
2.个人奖和团队奖均设置一等奖、二等奖和三等奖。
3.创鲁班奖设置年度最佳创新奖、最佳创意奖、最佳创业奖等特别奖项。
4.创鲁班奖设置年度最佳科研成果奖、最佳项目奖等企业奖项。
三、评选标准1.评选标准包括创新性、实用性、社会效益和经济效益等方面。
2.个人奖评选标准主要包括个人在创新创意方面的成就和贡献。
3.团队奖评选标准主要包括团队的整体成果和影响力。
4.特别奖项评选标准主要包括特别贡献和特殊贡献等方面。
5.企业奖项评选标准主要包括科研成果和项目成果的质量和价值等方面。
四、申报流程1.申报人员需填写申报表、提交申报材料，并经单位审核后报送评审委员会。
2.评审委员会进行初审，确定入围候选名单。
3.入围候选人员需进行项目答辩或作品展示。
4.评审委员会进行最终评选。
5.评选结果公布并颁发奖项。
五、奖励措施1.一等奖提供一定金额的奖金；二等奖提供一定金额的奖金；三等奖提供一定金额的奖金。
2.特别奖项提供一定金额的奖金和证书，并邀请获奖人员参加相关活动。
3.企业奖项提供一定金额的奖金和荣誉证书。
4.设立“创鲁班奖人才库”，并邀请获奖人员加入，并提供相关政策支持和项目创新合作机会。
5.设立“创鲁班奖支持基金”，为获奖人员提供项目孵化、技术转移和知识产权保护等方面的支持。
六、监督管理1.设立创鲁班奖评审委员会，成员由专家学者、企业代表、政府相关部门人员组成，负责奖项评选和监督管理工作。
2.设立创鲁班奖办公室，负责具体申报流程、评选工作和奖项发放等管理事务。
3.建立奖项申报和评审的标准化、规范化管理制度，确保评选公平、公正。
4.设立创鲁班奖监督机构，对评选过程和结果进行监督和检查，确保评选工作的合法、公开、公正。
学院奖品牌策划方案
学院奖品牌策划方案第1篇学院奖品牌策划方案一、项目背景随着教育事业的蓬勃发展，高校间的竞争日益激烈，品牌建设成为提升学院核心竞争力的重要手段。
学院奖作为我院优秀学子的荣誉象征，不仅是对学生学术成果的肯定，更是学院教育品质的体现。
为充分发挥学院奖的激励作用，提升学院品牌形象，特制定本策划方案。
二、目标定位1. 提高学院奖的知名度和影响力，使其成为学院的一张名片。
2. 增强学生的荣誉感、归属感和责任感，激发学术创新精神。
3. 通过学院奖的推广，提升学院整体教育品质和社会认可度。
三、策划内容1. 奖项设置：- 设立特等奖、一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，以表彰在不同领域表现突出的学生。
- 设立最佳团队奖、最佳创意奖等单项奖，鼓励学生团队协作和创新发展。
2. 评选标准：- 学术成果：论文发表、专利申请、科研项目等。
- 社会实践：志愿服务、社会实践、创新创业等。
- 综合素质：道德品质、团队协作、沟通交流等。
3. 评选流程：- 制定评选办法，明确评选流程、时间节点及责任部门。
- 设立评审委员会，负责对申报材料进行评审。
- 公示评选结果，接受监督。
4. 宣传推广：- 制定宣传计划，利用校园媒体、网络平台等进行广泛宣传。
- 制作宣传资料，包括海报、宣传册等，展示学院奖风采。
- 开展线上线下活动，如学院奖获得者分享会、成果展示等，提高学院奖的知名度。
5. 奖励措施：- 向获奖者颁发证书、奖杯及奖金。
- 为获奖者提供实习、就业等优先推荐机会。
- 对获奖团队或个人给予一定的科研经费支持。
6. 品牌建设：- 将学院奖与学院文化相结合，形成独特的品牌形象。
- 定期举办学院奖颁奖典礼，提升学院奖的权威性和影响力。
- 建立与企事业单位、社会团体的合作关系，拓宽学院奖的辐射范围。
四、组织实施1. 成立学院奖策划与实施小组，负责方案的制定、执行和监督。
2. 明确各部门职责，确保各项工作的顺利开展。
3. 定期召开工作协调会，及时解决问题，确保方案的实施效果。
国有企业荣誉奖励管理规定
国有企业荣誉奖励管理规定《国有企业荣誉奖励管理规定》是为进一步优化国有企业荣誉奖励管理制度，发挥国有企业在经济和社会发展中的示范带动作用，弘扬优秀企业文化，增强国有企业内在动力，提高企业经营管理水平而制定的法规。
以下是关于国有企业荣誉奖励管理规定的一些主要内容。
一、荣誉奖励的种类和级别荣誉奖励按照级别分为国家级、省（自治区、直辖市）级和市（地）级三个层次。
按照种类分为企业单位荣誉奖励、人员荣誉奖励和技术创新奖励。
企业单位荣誉奖励包括“优秀企业”“诚信企业”等，人员荣誉奖励包括“优秀经理人”“创新领军人才”等，技术创新奖励包括“科技进步奖”“科学技术奖”等。
二、奖励条件和程序在评选国家级、省级和市（地）级荣誉奖励时，应按照一定的条件和程序进行。
评选时，应充分考虑国有企业在经济建设、品牌建设、社会责任履行等方面的表现，并且应采用量化的方法对企业绩效、质量安全、创新发展等指标进行评估。
三、奖项设置和公开公示国有企业荣誉奖励的奖项应该根据国有企业的特点和需求进行规划和设置，且应该属于国有企业尊重市场规律、优胜劣汰原则的范畴。
评选结果应该在指定的渠道和媒体上公开公示，确保公正公平。
四、撤销和奖励回收在评审和授予国有企业荣誉奖时，如果评选中发现作假、舞弊等情况，应立即予以撤销并追究其法律责任；对于已经授予的国有企业荣誉奖，如果被评审机构发现有严重不符合奖项评选标准的情况，应该予以收回。
五、奖励的作用和意义国有企业荣誉奖是激励企业创新、提高质量的重要手段，具有重要的作用和意义。
它可以激发企业内部创新活力，增强国有企业的内在动力，推动企业技术创新和品牌建设，提升企业发展水平和竞争力。
同时，它还可以对于优秀企业和个人进行表彰，形成榜样效应，推动全社会形成尊重质量、讲究诚信的社会风尚。
六、责任追究对于评审、撤销和回收等国有企业荣誉奖励相关工作中所涉及的违纪违规行为，应当追究责任，确保国有企业荣誉奖励评定工作的正常开展。
公司荣誉管理制度
公司荣誉管理制度第一章总则第一条为了规范公司荣誉管理和传播，提高公司的品牌形象和社会美誉度，制定本制度。
第二条公司荣誉指公司在各种评比、评选活动中所获得的奖项、荣誉称号、好评等。
第三条公司荣誉管理制度是公司对自己所获得的各种荣誉进行规范化管理和传播，以提升公司形象的一项管理制度。
第四条公司领导层要高度重视公司的荣誉管理工作，严格执行荣誉管理制度，确保公司荣誉的真实性和权益。
第五条公司荣誉管理应遵循公开、公正、公平、公信的原则，严禁利用不正当手段获取荣誉。
第六条公司荣誉管理要树立“以人为本、以诚待客”的经营理念，注重公司的社会责任和企业公民意识，以提升公司品牌形象和社会美誉度。
第七条公司对外宣传和展示荣誉时应当注重真实性和客观性，不得夸大其词或编造虚假信息。
第二章荣誉评定流程第八条公司所有涉及荣誉评定的活动，必须经过公司领导层的审批和授权。
第九条公司荣誉评定应当遵循公开、公正、公平、公信的原则，不得利用职权和资源进行不正当竞争。
第十条公司荣誉评定流程应包括以下几个环节：确定申报对象、申报材料准备、评选条件审核、评选组织推荐、公示、评选结果公布等。
第十一条公司对外获得的各种荣誉称号和奖项有关材料的准备和提交应当真实、客观，杜绝弄虚作假的行为。
第十二条公司参加各项评选时应制定具体的申报策略和方案，确定申报负责人，并建立专门的申报团队。
第十三条公司对外宣传时，必须经过公司宣传部门的审批，并严格执行荣誉管理制度。
第三章荣誉传播与使用第十四条公司获得各种荣誉称号和奖项后，应当及时向外界宣传，以提升公司品牌形象和社会美誉度。
第十五条公司对外宣传时，应使用真实、客观的宣传材料，不得夸大其词或编造虚假信息。
第十六条公司获得荣誉后，应合理利用获奖的机会，积极开展与获奖相关的活动，并将荣誉传递出去，以提高公司的影响力和知名度。
第十七条公司在各种宣传媒体上展示荣誉时，应当注重真实性和客观性，不得歪曲事实或恶意造假。
第十八条公司对外获得荣誉的展示和使用应当符合相关法律法规的规定，不得用于违法或不良的目的。
七台河市人民政府办公室关于印发《七台河市质量和品牌奖励办法》的通知
七台河市人民政府办公室关于印发《七台河市质量和品牌奖励办法》的通知文章属性•【制定机关】七台河市人民政府机构•【公布日期】2018.01.02•【字号】七政办规〔2018〕2号•【施行日期】2018.02.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】质量管理和监督正文七台河市人民政府办公室关于印发《七台河市质量和品牌奖励办法》的通知七政办规〔2018〕2号各县区人民政府，市政府各有关直属单位：现将《七台河市质量和品牌奖励办法》印发给你们，请认真遵照执行。
七台河市人民政府办公室2018年1月2日七台河市质量和品牌奖励办法为深入实施“质量强市”战略，引导与激励我市企业采用先进技术和科学质量管理方法，增强自主创新能力，提升质量水平，争创质量品牌，依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国商标法》和国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》等规定，制定本办法。
第一条本办法奖励对象是在我市行政区域内依法注册登记、具有独立法人资格、依法纳税，企业自愿申请、政府或社会组织推荐申报获得以下质量奖项或荣誉的企业。
第二条质量和品牌奖励范围。
（一）中国质量奖或国家质量奖、中国驰名商标；（二）国家地理标志保护产品、国家地理标志商标；（三）省政府质量奖、省名牌产品；（四）市政府质量奖。
第三条质量和品牌奖励标准。
（一）对获得中国质量奖或国家质量奖项及中国驰名商标的企业，一次性奖励50万元；（二）对获得国家地理标志保护产品、国家地理标志商标的企业，一次性奖励30万元；（三）对获得省政府质量奖的企业，一次性奖励30万元，对获得省政府质量奖提名奖的企业，一次性奖励20万元；对获得省名牌产品的企业，一次性奖励10万元。
（四）对获得市政府质量奖的企业，一次性奖励10万元。
第四条企业获得以上质量奖项，由“质量强市”领导小组办公室提交给予奖励企业名单，召开“质量强市”领导小组联席会议研究确定，并在政府网站公示一周以上，没有异议后，以正式文件上报市政府审批。
荣誉与品牌保护制度
荣誉与品牌保护制度第一章总则第一条为加强企业形象、保护企业品牌声誉，提高企业核心竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业内全部员工，包含全职员工、兼职员工、临时员工及外聘人员。
第三条本制度引导员工在工作中敬重企业的授权和知识产权，乐观参加相关培训和宣传活动，共同维护企业荣誉与品牌形象。
第四条企业将为员工供应必需的培训和教育，以加强员工对荣誉和品牌保护的意识，提高其行为规范和素养。
第二章荣誉保护第五条企业荣誉是企业核心竞争力的紧要构成部分，员工应当珍惜企业荣誉，形象塑造以维护企业形象。
（以下为具体内容）1.员工在执行工作时，应当做到严守工作纪律，保持工作秩序，供应高品质的产品或服务。
2.员工不得参加任何可能危害企业声誉的活动。
3.员工在公共场合代表企业时，应注意言行举止，正确认得企业形象的紧要性，并定期接受形象礼仪培训。
4.员工应妥当保管和使用企业荣誉证书、奖项以及其他荣誉标识，不得随便更改、丢失或滥用。
5.凡因工作表现获得企业公开认可的员工，企业将予以适当的荣誉和嘉奖。
第六条企业将建立完善的内部嘉奖制度，对于表现突出、为企业赢得荣誉的员工予以适当的嘉奖，以激励全体员工争取更多荣誉。
第七条企业鼓舞员工参加公益活动，为社会作出贡献，同时企业将为员工参加公益活动供应相应的支持。
第三章品牌保护第八条企业品牌是企业在市场竞争中的紧要资产，员工应当乐观维护和保护企业品牌。
第九条员工在工作中应当严格遵守企业品牌使用规定，不得私自修改企业品牌标识、名称、商标或其他标识。
第十条员工在和外界交往时，应当妥当呈现和转达企业品牌形象，切勿作出任何可能损害品牌形象的行为。
第十一条员工不得泄露企业商业机密以及涉及企业品牌的敏感信息，要加强保密意识，确保信息安全。
第十二条公司将严格执行知识产权保护法律法规，员工在工作中必需敬重他人的知识产权，不得盗用他人的创意、商业信息或侵害他人的品牌权益。
第四章惩罚措施第十三条对于违反本制度的员工，将依据违规程度采取相应的惩罚措施。
企业荣誉体系搭建方案
企业荣誉体系搭建方案随着企业内部管理的不断完善，荣誉体系也越来越成为企业管理的一个重要方面。
通过搭建荣誉体系，可以有效提高企业的品牌价值和市场竞争力。
本文将介绍企业荣誉体系的搭建方案，包括建立荣誉评选制度、制定荣誉奖励措施、推广荣誉成果等方面。
建立荣誉评选制度企业荣誉评选制度是企业荣誉体系的核心。
制定荣誉评选标准是制度制定的重中之重。
一般来说，荣誉评选标准应该与企业的战略目标相契合，并且能够反映出企业的核心价值观、主营业务优势以及社会责任等方面。
企业荣誉评选可以分为内部评选和外部评选两种形式。
内部评选主要是针对企业员工、团队和部门等作出贡献者进行评选，以表彰他们所做出的努力和贡献。
而外部评选则是针对行业或社会公众范围内的人才、品牌和产品等进行评选，以表彰他们在市场上的影响力和影响度。
制定荣誉奖励措施荣誉评选完备后，下一步就是制定具体的荣誉奖励措施。
荣誉奖励措施的设计应该具备以下特点：奖项设置更有实质性建立具有品牌效应的奖项，能有效提升品牌的声誉和知名度，在行业内产生巨大的影响，进而获得更多的市场份额。
同时，奖项设置也要具备针对性，使得评选和奖励更与企业的战略目标和文化价值契合，对实际生产经营有积极的推动作用。
奖项设置更多元化经营环境的多样性和变化，同样要求奖项的多样化和变化。
荣誉奖项的设置要能覆盖企业的各个方面，如文化、品牌、创新、社会责任等。
通过多元化的奖项设置，能全面反映企业的特色和综合实力。
设计奖项具有延伸性荣誉奖项的设置除了有直接的激励和表彰作用外，还应能够引导员工和企业产生长期的稳定性激励。
在奖项设置中，可以考虑衍生出类似于职业发展和技能培训等方面的长效性激励手段，进一步引导员工和企业开拓进取。
推广荣誉成果当企业的荣誉评选完成并得到认可后，推广荣誉成果显得尤为重要。
通过推广荣誉成果，能够有效提高企业品牌竞争力和市场知名度，树立起企业的形象和信心。
常见的推广手段包括以下几种：熟练运用企业内部媒体企业内部媒体是一个非常好的宣传推广平台，常见的进行荣誉推广的方式包括企业内部公告、刊物报道、宣传展板等。
黔西南布依族苗族自治州人民政府办公室关于印发《黔西南州品牌奖励管理办法（修订本）》的通知
黔西南布依族苗族自治州人民政府办公室关于印发《黔西南州品牌奖励管理办法（修订本）》的通知文章属性•【制定机关】黔西南布依族苗族自治州人民政府办公室•【公布日期】2021.08.16•【字号】黔西南府办发〔2021〕18号•【施行日期】2021.08.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文黔西南布依族苗族自治州人民政府办公室关于印发《黔西南州品牌奖励管理办法（修订本）》的通知黔西南府办发〔2021〕18号各县、市人民政府，义龙新区管委会，州政府各部门，各直属机构：《黔西南州品牌奖励管理办法（修订本）》已经州人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
黔西南州人民政府办公室2021年8月16日目录第一章总则第二章奖励范围和奖金标准第三章申报条件和程序第四章监督管理第五章附则黔西南州品牌奖励管理办法（修订本）第一章总则第一条为加强品牌建设，加快培育创建知名品牌，促进全州质量水平提升，推进供给侧结构性改革，根据《质量发展纲要（2011-2020年）》《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》(中发〔2017〕24号)、《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》(国办发〔2016〕44号)，以及贵州省、黔西南州关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的实施方案，制定本办法。
第二条奖励对象为黔西南州获得国家级、省级品牌（称号）的企业、公司、组织。
第三条品牌奖励资金，由州级财政负担。
各县（市、新区）可根据实际情况，制定奖励办法，明确奖励对象和资金管理部门，保障品牌建设扶持奖励资金落实到位。
品牌奖励资金，每年度由州质量发展领导小组办公室根据州市场监管局、州工业和信息化局、州商务局、州农业农村局、州水务局、州住房城乡建设局、州文化广电旅游局、州林业局等部门，统计汇总本年度新获得的品牌项目情况（附件3），计算所需奖励资金，向州财政申请纳入次年度专项资金预算，州质量发展领导小组办公室负责资金使用管理。
品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度
品牌推广部管理条例一、业绩考核1、新员工试用期三个月内不参加业绩考核2、试用期过后1—6个月销售业绩不足1。
5万元，扣除当月净提成额5%。
3、6-12个月销售业绩不足3万元，扣除当月净提成额10%4、1年以后每月销售业绩不足5万元，扣除当月净提成额10％5、两年以后每月销售业绩不足7万，扣除当月净提成额10％6、三年以上每月销售业绩不足9万，扣除当月净提成额10%7、五年以上每月销售业绩不足12万，扣除当月净提成额10%8、春节、十一假期当月，按出勤天数考核业绩二、新客户奖惩1、每人每月必须开发两个新客户：每个会销客户不得低于1500元,流通产品客户可累计1500元视为一个新客户。
2、当月没有任何新客户，扣总提成工资30％，只有一位新客户扣总提成工资15%，如三个月连续没有新客户，请自动离职.3、开发两个客户以上,每多一个客户，奖励100元，五个以上（含五个）每多一个新客户，奖励200元。
4、春节、十一假期当月，必须完成一个新客户5、开发新客户方面，公司将进行严格核实，如发现弄虚作假者，初犯给予警告并处罚款1000元，再次发现罚款3000元，，并给予解聘处分。
6、新员工一年以后按新客户奖惩条款执行.三、补充说明1、以上“品牌推广部管理条例”与“销售业绩奖惩制度”有重复奖惩的按上述条款执行。
2、如遇特殊情况,酌情处理。
科力斯销售业绩奖惩条例一、品牌推广部经理月销售业绩奖惩标准：1、个人业绩每月销售冠军获100元嘉奖。
2、个人业绩排名连续两个月倒数第一，惩150元。
3、个人业绩增长率每月冠军获100元嘉奖。
4、个人业绩增长率连续两个月排名倒数第一,惩150元。
5、小组业绩每月销售冠军获100元嘉奖。
6、小组业绩连续两个月排名倒数第一，惩150元。
7、新市场开发个人月销售额排名第一获100元嘉奖。
8、新市场开发个人月销售额连续两个月排名倒数第一，惩150元。
二、客服部经理奖惩标准（按销售额增长率给予奖惩）1、客服部经理月销售额增长率排名第一，获100元嘉奖.2、客服部经理月销售额增长率连续两个月排名倒数第一，惩150元。
企业荣誉体系搭建方案
企业荣誉体系搭建方案一、背景介绍近年来，随着社会经济的快速发展，企业竞争日趋激烈，对企业的品牌形象和信誉度要求也越来越高。
企业荣誉体系是企业建立和维护品牌形象、提升信誉度、树立企业形象的一项重要工作。
企业荣誉体系是由企业通过对公司自身优势、产品品质、客户口碑等方面加以整合、提炼、归纳，而制定出的一系列内部及外部所认可且能够体现企业形象和时代精神的一套规范，以此来传达企业的价值观和文化内涵。
因此，建立完善的企业荣誉体系对于企业发展至关重要。
本文将阐述企业荣誉体系搭建的方案及具体操作过程。
二、搭建方案1. 建立核心价值观企业荣誉体系的建立应从企业自身出发，对整个企业的运营和管理进行全面归纳和总结，制定出符合企业文化和行业发展的核心价值观。
核心价值观是企业经营的精神支柱，它不仅可以体现企业对于自身的定位，也可以表达企业与客户之间合作的意愿及企业的未来愿景等。
2. 设计荣誉奖项荣誉奖项是企业展示其荣誉体系的重要有效手段之一，企业可以在制定荣誉奖项时，结合企业文化和行业特点，制定符合实际、具有针对性的奖项，并赋予奖项文化内涵，以达到提升企业品牌形象、价值诉求、文化传播等目的。
3. 制定评选标准评选标准是建立荣誉体系的核心内容之一，应该对相关评选条件、评选依据、评选程序及相关规则等做出具体、可操作的规定。
评选标准应该考虑到企业的核心价值观、行业发展状况、社会需求等因素，以此为基础进行制定。
4. 打造荣誉墙荣誉墙可以让企业的荣誉得到充分展示，客户会通过荣誉墙形象深刻地感受到企业的历程、荣誉和成就感，以此提升企业品牌形象、文化内涵。
荣誉墙的制作应当精益求精，以呈现现代化、系统化、良好的用户体验为基础，将企业各个荣誉奖项与荣誉记录通过合适的视觉方式整合，形成有力的展示效果。
5. 建立荣誉库荣誉库应该是企业荣誉体系的核心数据库，它应当包括荣誉奖项、荣誉获得者、荣誉记录等内容，并建立良好的管理体系，以确保荣誉信息的准确性和及时更新。
公司奖项和荣誉管理办法
制定部门 人力资源部制定日期文件类别 管理制度文档名称 公司奖项和荣誉管理办法文档编号 GB-M3-HR02制定部门 人力资源部发布日期版 本 号 A.0公司奖项和荣誉管理办法江苏钢宝轧辊有限公司批准人签字 审核人签字 制订人签字日期： 2014-01-22 日期：2014-01-22 日期：2014-01-22制定部门 人力资源部制定日期第一章总则1、目的为鼓励员工积极参与提升公司科技、文化、品牌、质量等外部形象和企业综合软实力，对获得公司上级主管部门或行业权威部门授予公司或员工个人的荣誉称号、科技成果、奖励基金，以及资质认证的重要项目主要参与者或获奖、获证员工予以奖励，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于在镇级以上政府行政部门和具有权威性的专业机构组织的评先评优活动中获得集体荣誉称号、科技成果、奖励基金，以及公司资质认证。
所获称号与成果的认定，主要依据组织评选工作的部门或机构下发的开展评选工作文件通知、评选结果文件通知以及相关证书资料等。
包括如下内容：2.1 独立从事科研、设计与开发、技术创新与改造，取得科研成果、专利者；2.2 参加政府或行业组织的各类业务比赛、技能竞赛，取得优异成绩、获奖者；2.3 撰写并正式发表科技类的论文、著作，或获得符合有关要求的科技类的优秀论文、著作奖励者；2.4 获得政府或行业授予的各级各类荣誉称号，或受到上级表彰、奖励者；2.5 获得的各类奖励基金（以实际到账金额为准）。
3、奖励原则公司对获得荣誉和奖金基金的奖励，以精神鼓励为主，物质奖励为辅。
4、职责4.1 人力资源部负责本办法的编制与修订，负责奖励申报材料的核定与档案收集、整理、存档。
4.2 各项目负责人负责奖励项目申报材料编制与提报；4.3财务部负责奖励金额的核定与发放；4.4总经理负责本办法的审批与奖励申报的核准；4.5 工会主席负责奖励异议申述处理。
第二章奖励标准奖励级别及标准如下表：类别等级奖励金内容备注制定部门人力资源部制定日期额国家级 2000 省部级 1000 地市级 500 县市级 200 荣誉类镇级100专利、科技成果、企业荣誉称号、资质认证、重点实验室、工程技术中心、示范基地、论文著作，等等。
创意销售团队奖项设置
创意销售团队奖项设置
创意销售团队奖项设置可以根据团队的具体特点和需求来定制，以表彰和激励团队的创意和卓越表现。
以下是一些创意销售团队奖项设置的建议：
1.最佳创新奖：奖励在销售策略、产品推广、市场开拓等方面表现
卓越、勇于创新的团队。
2.最佳业绩奖：根据团队的销售业绩、客户满意度、回款率等指标，
评选出表现最佳的团队。
3.最佳团队文化奖：表彰在团队建设、内部沟通、协作配合等方面
表现突出的团队，营造积极向上的团队氛围。
4.最佳客户服务奖：奖励在客户服务、售后支持等方面表现出色的
团队，提升客户满意度。
5.最佳新人奖：表彰在新入职员工中表现优秀的团队，鼓励新人快
速融入团队并发挥潜力。
6.最佳培训成果奖：奖励在参加公司培训后，将所学知识运用到实
际工作中并取得显著成果的团队。
7.最佳合作伙伴奖：奖励与销售团队紧密合作、协同作战的内部部
门或外部合作伙伴。
8.最佳领导力奖：表彰在团队管理、领导能力方面表现突出的团队
领导，提升管理效率。
9.最佳创意营销奖：奖励在市场推广、品牌建设、广告创意等方面
表现优秀的团队，提升品牌知名度。
10.最佳执行力奖：表彰在贯彻执行公司战略、完成销售任务等方面
执行力强的团队，提高工作效率。
这些奖项可以作为参考，具体设置时可以根据实际情况进行调整和完善，以确保奖项的设置能够充分激励团队的创新和卓越表现。
追求质量卓越：奖项与认证
行业奖项与认证及其影响力
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行业质量管理奖项
行业产品设计奖项
行业企业奖项
• 行业质量奖
• 行业创新设计大赛
• 行业领军企业
• 行业卓越奖
• 行业优秀设计奖
• 行业最具影响力品牌
• 行业品质奖
• 行业产品设计奖
• 行业优秀企业家
03
企业如何追求质量卓越
建立严格的质量管理体系
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制定质量管理政策
追求质量卓越：奖项与认证
01
质量卓越的重要性及影响
质量卓越对企业竞争力的提升
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提高产品性能
• 满足消费者需求
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降低生产成本
• 优化生产流程
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增强市场竞争力
• 提高品牌知名度
• 降低故障率
• 减少浪费
• 吸引潜在客户
• 提高使用寿命
• 提高生产效率
• 增加市场份额
质量卓越对品牌形象的塑造
提升品牌形象
• 明确质量目标
• 制定质量计划
• 落实质量责任
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建立质量管理体系
• 质量管理体系文件
• 质量管理组织结构
• 质量管理流程
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持续改进质量管理体系
• 内部审核
• 管理评审
• 持续改进
持续改进产品与服务质量
产品研发阶段
生产阶段
售后服务阶段
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• 市场调研
• 生产过程控制
• 客户反馈
• 设计评审
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产品质量与奖项
• iPhone质量卓越
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品牌影响力与奖项
• 全球最具价值品牌
商协会评奖方案
商协会评奖方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，各行各业开始注重品牌建设和市场营销，企业的成长和发展离不开诸如市场推广、技术创新、社会责任等方面的认可和支持。
为了引导企业加强自我建设、提高竞争力，商协会可通过评奖活动的开展，为企业提供一个宣传、展示自身实力，树立品牌形象的舞台。
二、目的商协会评奖活动的主要目的如下：1.鼓励企业加强自我管理和创新，提高竞争力；2.促进商业领域内的良性竞争，推动行业健康发展；3.创建品牌形象，树立企业的社会形象；4.探索和总结行业现状，为政府和行业协会提供决策依据。
三、奖项设置商协会评奖活动的奖项设置应包含以下几个方面：1. 经济奖项包括企业成长奖、销售增长奖、税收贡献奖等，重点考虑企业在产值、利润、税收方面的贡献。
2. 产品奖项包括产品创新奖、质量奖、售后服务奖等，重点考虑企业在产品技术、设计、品质和服务方面的表现。
3. 品牌奖项包括品牌形象奖、消费者信赖奖、品牌传播奖等，重点考虑企业在品牌建设、市场推广和形象传播方面的表现。
4. 社会责任奖项包括环保奖、公益奖、员工福利奖等，重点考虑企业在社会责任和文化建设方面的贡献，包括对环境保护、员工福利、社区贡献等方面的表现。
四、评选程序商协会评奖活动的评选程序分为以下几个步骤：1. 提名阶段商协会向企业公示奖项设置并开放提名通道，允许企业自荐或推荐其他企业。
2. 材料审核商协会对提名企业的申报材料进行审核，包括企业资质、业绩表现、产品技术、市场推广、社会责任等方面的考察。
3. 现场答辩商协会组织专家对通过初审的企业进行现场答辩，对企业的申报材料和实际表现进行深度分析和研究。
4. 综合评定商协会通过多方面比较和综合评定，评选出获奖企业并进行公示。
五、颁奖活动商协会评奖活动的颁奖典礼应包含以下几个环节：1. 开场致辞主持人宣布评选结果，并邀请商协会领导进行开场致辞，介绍评奖活动的背景和目的。
2. 颁奖环节商协会领导为获奖企业颁发奖杯和证书，并邀请企业代表发言。
企业管理奖项设置
企业管理奖项设置引言：随着市场竞争的日益激烈，企业管理的重要性愈发凸显。
为了激励和表彰在企业管理领域取得出色成绩的个人和组织，各类企业管理奖项应运而生。
本文将从不同角度探讨企业管理奖项的设置，旨在明确奖项的意义、作用以及设置的合理性。
一、企业管理奖项的意义企业管理奖项是对在企业管理领域具有卓越表现的个人和组织的肯定和鼓励。
它不仅是对优秀管理者的褒奖，更是企业管理水平的风向标，能够促进行业内企业管理水平的提高。
通过企业管理奖项的评选和颁发，可以展示优秀管理者的学习和创新成果，为其他企业提供借鉴和学习的机会。
二、企业管理奖项的作用1. 激励优秀管理者：企业管理奖项的设置能够激励优秀管理者继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
这种激励作用可以促使管理者保持积极的工作态度，不断提升自身的管理能力和水平。
2. 倡导创新管理理念：企业管理奖项的评选标准通常与创新管理理念紧密相关，这有助于倡导和推广创新思维和管理模式。
优秀管理者的成功案例能够激发其他企业管理者的创新灵感，推动行业的发展和进步。
3. 提升企业形象和竞争力：企业管理奖项的颁发不仅是对个人的褒奖，也是对企业的认可和肯定。
获得管理奖项的企业能够借此提升企业形象和品牌价值，增强市场竞争力，吸引更多人才和资源的关注和投入。
4. 建立良好的行业风气：通过企业管理奖项的设置和评选，可以建立起一种良好的行业风气和价值导向。
这有助于推动行业内企业之间的合作与竞争，共同推动整个行业的快速发展。
三、企业管理奖项设置的合理性1. 奖项种类的多样性：企业管理奖项的设置应该兼顾不同层次和领域的管理者，涵盖不同类型的奖项。
例如，可以设立最佳CEO奖、最佳团队管理奖、最佳创新管理奖等，以便更好地覆盖不同管理层次和领域的优秀管理者。
2. 评选标准的科学性：企业管理奖项的评选标准应该具备科学性和客观性，避免主观性评价的干扰。
评选标准可以包括管理成果、创新能力、团队协作、领导力等方面，以全面准确地评估管理者的综合素质和业绩。
品牌奖项评比现状与奖项申报工作的思考
产生一定的影响。
对未来品牌奖项评比工作的展望
建立更加公正透明的评比机制
未来品牌奖项评比应更加注重公正性和透明度，确保评比结果的客观性和可信度。
强化品牌价值评估
品牌奖项评比应更加注重对品牌价值的评估，鼓励品牌在创新、品质、服务等方面不断提 升。
促进品牌之间的交流与合作
品牌奖项评比应成为品牌之间交流与合作的平台，促进品牌之间的互动和共同成长。
在申报品牌奖项时，需要突出品牌的特色和优势，如产品创新 、市场表现、品牌形象等方面的亮点，以增加获奖的概率。
撰写优秀的申报材料
申报材料是评选委员会了解品牌的重要途径，因此需要认真撰 写申报材料，包括文字、图片、视频等方面的内容，确保其准
确、生动、有说服力。
建立良好的人际关系
在申报品牌奖项时，人际关系也是非常重要的因素之一。与评 选委员会建立良好的关系，能够增加品牌的曝光度和认可度，
品牌奖项评比现状与奖项申报工作 的思考
目 录
• 品牌奖项评比概述 • 品牌奖项评比现状分析 • 品牌奖项申报工作思考 • 提升品牌奖项评比效果的建议 • 结论
01 品牌奖项评比概述
品牌奖项的定义与目的
定义
品牌奖项是指对品牌在市场表现、品 牌价值、品牌形象等方面的优秀表现 进行评估和表彰的奖项。
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评比结果受到关注
品牌奖项评比的结果往往受到媒体和消费者的广 泛关注，对获奖品牌的知名度和声誉有显著提升。
品牌奖项评比的问题与挑战
评比公正性和透明度不足
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部分品牌奖项评比活动缺乏公正性和透明度，导致评选结果受
到ห้องสมุดไป่ตู้疑。
评选标准不够明确
02
部分品牌奖项评比活动的评选标准不够明确，导致评选过程存
酒吧奖项设置方案
酒吧奖项设置方案背景近年来，酒吧行业竞争日益激烈，为了在激烈的市场中脱颖而出，不少酒吧开始通过举行各类活动来吸引更多的顾客，提高知名度和品牌影响力。
其中，设立奖项并颁发给表现突出的酒吧员工和顾客，不仅可以激发他们的工作热情和消费欲望，还可以增强品牌吸引力和忠诚度。
因此，制定一套科学有效的酒吧奖项设置方案尤为关键。
目的本文将探讨制定一套科学有效的酒吧奖项设置方案的目的和意义，同时提供一些可供参考的奖项设置方案，以帮助酒吧业主更好地开展奖项设置工作，从而提高酒吧品牌影响力和忠诚度。
奖项设置的目的和意义激励员工酒吧的员工是酒吧运营的重要组成部分，他们的工作质量直接影响到酒吧的经营状况。
因此，正确设立奖项，将符合员工的利益需求，并以此提高员工的工作热情和士气。
帮助业主提高酒吧知名度在众多酒吧中，能够获得著名奖项的酒吧往往能够获得更高的知名度，进而吸引更多的顾客前来消费。
提高顾客忠诚度奖项设置也可以针对顾客，通过颁发奖项来奖励忠实顾客的支持和投入。
这不仅有助于提高这些顾客的忠诚度，而且也能吸引更多的顾客到酒吧。
奖项设置方案最佳员工奖这个奖项是针对酒吧员工制定的，目的是激励员工为酒吧的发展做出更大的贡献。
获奖人员可以有时获得一定的奖金或特别的工作奖励。
获奖名单可以通过整个员工团队的投票方式产生。
客户至上奖这项奖励是颁发给对酒吧非常支持和消费的忠实顾客的。
这个奖相当于给予忠实顾客的表彰和感谢，强调酒吧非常重视顾客的支持和凝聚力。
最佳鸡尾酒奖这个奖项可以激励店内的调酒师认真负责、努力实践、并且让酒吧拥有更多的招牌鸡尾酒。
同样，这个奖项可以是一个好玩、实践经验的机会，通过顾客的投票选出最好的鸡尾酒。
最佳主人公奖酒吧适当的互动，让消费顾客可以在留下喜爱的主人公时感觉愉快。
这就是最佳主人公奖的奖项，强调酒吧非常重视互动和友好的工作环境。
结论在酒吧经营过程中，设立奖项且合理有效地颁发可以很好地提高员工的积极性和服务质量，同时增加顾客的留存率和忠诚度。
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品牌奖项管理
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
品牌奖项管理
1.目的
规范品牌奖项管理；
加强企业获取政府/非政府奖项的能力。
2.要点和职责
由集团发展管理部提出《品牌工作奖惩实施条例》的提案或修正案，经分管执行总裁审核、总裁办公会批准后实施；
由集团发展管理部根据《品牌工作奖惩实施条例》中的“各奖项的奖惩办法”对集团和各地区的品牌奖项工作进行管理；
集团发展管理部根据各地区的发展状况和反馈意见提出本年度各地区品牌奖项任务指标，经分管执行总裁批准后在每年5月上旬公布；
地区总经理是当地品牌创建的第一责任人。
各地区公司根据年度品牌奖项任务指标，组织相关部门讨论落实方案，包括拟获奖项名称、拟获奖项目/单位、授奖单位、需提供的材料、预计获奖时间、责任人等，由地区分管副总形成《品牌奖项实施方案》，经地总审批后在5月中旬报送集团发展管理部；
集团发展管理部汇集整理各地区的品牌奖项实施方案，在5月底前向全集团公布各地区拟获奖项和获奖时间。
各地区在获得奖项后，按照《品牌工作奖惩实施条例》的规定及时向集团发展管理部报送相关资料；
集团发展管理部按照《品牌工作奖惩实施条例》的规定提出奖励方案，和相关职能部总经理进行沟通，起草通报表扬，经分管执行总裁审批后发出通报表扬；
地区总经理应按照《品牌工作奖惩实施条例》的规定召集董事会讨论确定奖金分配比例的方案并备案给相关人员;
每年3月15日之前，各地区根据本年度品牌奖项的完成情况填写《地区年度品牌奖项完成情况统计表》报集团发展管理部，由集团发展管理部统计各地区奖项情况，作为对地区品牌工作年度评审的依据之一；
3.支持性文件
作业表单
3.1.1《地区品牌奖项获得情况通报表》
3.1.2《地区年度品牌奖项完成情况统计表》
4.关联文件：《品牌工作奖惩实施条例》（已有修改,请以此和人力部的奖惩条例核对）。