质量月活动策划 PPT

3.品质意识培训
3
展开技能竞赛 1.焊接 5.贴保护膜 9.
2.测试 6. 外观
10
3.打螺钉 7. 维修
4.折彩盒 8.
4
线体月质量评比 生产线月质量综合评比
5
合理化改善提案 节约成本、合理化建议等提案
6
QCC小组
1.QCC小组建立
2. 改善案例提交
3.成果汇报/评比
7
活动总结
颁发证书/奖金
质量月各项活动计划表
4、合理化改善提案 面向公司全体员工征集合理化提案，原则上以个人方式提出，提出人填写
《合理化提案表》交由部门审批，再提交至合理化提案审批小组，通过审 议后，确认采纳的提案给予奖励。 5、开展专项技能竞赛和评比 由品质部、工程部、生产部分别制定方案对产线员工进行“焊锡、测试、 打螺钉、贴保护膜、折彩盒、维修…”等比赛，能过评比激发一线员工的 品质意识和工作积极性； 6、产线质量月度评比
主题：脚踏实地做基础管理，稳步提升品质！ 口号：质量意识在心中，产品质量在手中！ 四、活动时间
8月---10月 五、“质量月”小组成员 各部门负责人负责部门质量月活动的全面工作。 质量月小组成员：
六、具体活动内容： 1、宣传和动员： 1）利用早会、例会、座谈会、公司公众号进行宣传发动，树立质量意识，让员 工在质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。 2）8月*日召集全体人员在公司办公大楼前召开“2016年质量月活动动员大会” ，公司总经理做重要讲话。 3）在公司合适的位置制作恰当的标语，宣传质量月的相应信息。 2、品质意识培训 各部门制订详细的“质量月”培训计划；对各部门、车间相关人员进行专题培
活动预算
序号 1 2 3 4
5
6 7
内容 宣传标识、横幅
员工座谈会 证书/锦旗
数量 横幅、标语等
水果饮料等
证书*18 锦旗*3
奖金
十项技能竞赛，取前三共30人
线体评比
产线月质量评比前三名 评比时间段：9月
合理化改善提案 节约成本、合理化建议等提案
QCC小组
小组成果评比前三名 合计
预计金额 200 200 200
/
67
3月份 92.63% 95.32% 91.29% 88.43%
/
153
4月份 93.90%
5月份 94.80%
6月份 93.91%
上半年 平均
95.23%
公司 目标 98.50%
93.44% 92.54% 94.24% 94.91%
97%
Hale Waihona Puke Baidu
90.67% 94.18% 95.48% 94.32%
97%
由品质部策划对生产部各小组进行每月的质量评比，主要通过对抽检合格
率、巡检问题点数量及关闭情况等方面对生产各拉线进行质量评比，通过 每条生产线的质量对比，提高各班线的竞争意识和质量水平。 4、质量月活动的总结 由领导小组安排对各部门/各小组“质量月”专项活动进行评判考核，根据 各部门/各小组活动计划、生产落实和总体品质效果等方面，对表现突出的 、评比竞赛获胜的部门/小组/人员进行奖励。
93.44% 94.70% 94.92% 94.25%
97%
486
740
465
563
700
122
259
152
148
/
从上表可看出，目前定的目标与实际情况有差距，基本都不能达标，质量提升，品 质改善迫在眉捷。
“质量月”活动介绍
一、目的 为了全面提升公司全员质量意识，特举办本次“质量月”活动，现制定如
下方案。 二、指导思想
全面提升公司员工的质量意识，真正落实公司质量目标，在员工中营造“ 质量是制造出来的，而不是检验出来的”的质量意识，严格执行“不接收不 良品，不生产不良品，不放过不良品”的三不原则，切实提高全体员工的标 准化作业能力，形成质量管理全员参与，常抓不懈的生产氛围，确保实现公 司年度总目标。 三、活动主题、口号
备注
6900
2300
2500 1500 15000
第一名100 第二名80 第三名50
第一名1000 第二名800 第三名500
每采纳奖500元， 先预算5个提案
各奖励500
活动方案
序号
项目
内容
备注
1
动员大会
1.宣传标识、横幅
2.全员参与质量宣誓大会
3.总经理讲话
2
质量宣传
1.口号及早晚会宣传
2.员工座谈会
目标
97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
巡检问题点
33 32 50 20 30 19 36 21
训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等，培训要有内容 、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。 3、QCC小组的建立 围绕公司经营战略、质量目标和现场存在的问题，以改进质量，降低消耗，提高 人的素质和经济效益为目的，以部门/车间班组为单位成立3-5个QC质量小组， 确定活动课题，并按期开展活动。
线体
Z1 Z2 Z3 Z4 Z6 Z7 Z8 Z9
QC抽检 合格率 95.82% 95.83% 92.10% 91.26% 93.87% 95.58% 96.07% 88.94%
目标
97% 97% 97% 97% 97% 97% 97% 97%
直通率
95.07% 95.10% 91.17% 93.94% 90.30% 97.71% 96.62% 96.04%
序号
内容
第一周
1
质量月活动宣 1.全员参与宣誓、签名； 誓大会 2.总经理讲话
▲
2 员工座谈会 3 4 品质意识培训 5 （每周一次） 6 7 8 9 10 11 技术竞赛 12 13
各部门人员 生产部 品质部 工程部 资材部 焊接 测试 外观 打螺钉 贴保护膜 维修 折彩盒
14
15
17
合理化改善提 节约成本、合理化建议
“质量月” 活动方案
目录
公司品质现状 质量月活动介绍 质量月活动预算 质量月活动方案 质量月活动实施计划 质量月总结
公司目前品质现状
项目 IQC
1月份 97.96%
直通率 FQC
96.94% 97.04%
OQC
96.96%
人均产能
/
巡查 问题点个数 135
2月份 98.15% 96.97% 97.28% 97.04%
案
等提案
18
小组成立、课题确定
19 QCC小组
改善案例提交
20
成果汇报
21 22
评比
线体月质量评比 QCC小组成果评比
23
总结
总结、奖励
8月
9月
10月
第二 第三 第四 第一 第二 第三 第四 第一 第二 第三
周周周周周周周周周周
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备注
“质量月”活动目标