财务分析与经营决策报告会
财务分析与经营决策总结报告
财务分析与经营决策总结报告财务分析与经营决策总结报告1. 引言财务分析是企业管理中至关重要的一项工作。
它通过对企业财务数据的收集、整理和分析，为管理层提供决策支持和决策依据。
本文将总结财务分析与经营决策的关系，并提出一些重要的结论和建议。
2. 财务分析的重要性财务分析是企业管理中不可或缺的一环。
通过分析企业的财务状况、经营绩效和盈利能力，管理层可以更好地了解企业的运营情况，发现问题并及时采取措施。
财务分析还可以帮助企业评估投资项目的可行性，制定预算和计划，以及为外部投资者提供决策依据。
3. 财务指标分析在财务分析中，我们通常使用一系列财务指标来评估企业的财务状况和经营绩效。
比如，利润率可以反映企业的盈利能力，资产负债率可以衡量企业的财务风险，现金流量表可以展示企业的资金流动情况等。
通过对这些指标的分析，我们可以更全面地了解企业的财务状况，并从中找出问题和改进的方向。
4. 经营决策与财务分析的关系财务分析为经营决策提供了重要的支持。
管理层可以通过对企业财务数据的分析，判断企业当前的经营状况，预测未来的发展趋势，并制定相应的决策和计划。
比如，如果财务分析显示企业的利润率下降，管理层可以考虑采取成本控制措施或调整产品定价策略。
如果财务分析显示企业的现金流状况不佳，管理层可以考虑筹集资金或优化资金使用。
5. 结论与建议财务分析与经营决策密切相关，对企业的发展至关重要。
在进行财务分析时，管理层应重点关注企业的盈利能力、财务风险和资金流动情况等指标，并及时采取相应的措施。
同时，管理层还应加强对财务数据的收集和整理，确保数据的准确性和可靠性。
此外，管理层还应不断提升自身的财务分析能力，以更好地理解和应用财务数据。
综上所述，财务分析与经营决策密不可分。
通过对企业财务数据的分析，管理层可以更全面地了解企业的财务状况和经营绩效，并制定相应的决策和计划。
在进行财务分析时，管理层应关注关键的财务指标，并及时采取相应的措施。
高速公路经营管理的财务分析与决策
高速公路经营管理的财务分析与决策高速公路是我国现代化交通网络的重要组成部分，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，高速公路的建设和管理日益受到重视。
在高速公路的经营管理当中，财务分析与决策是至关重要的环节。
本文将探讨高速公路经营管理的财务分析与决策的相关问题，探讨如何对高速公路进行有效的财务分析，并在此基础上作出科学合理的决策，以保障高速公路的稳定发展和可持续经营。
一、高速公路的财务分析1、财务指标财务分析是对一定时期内的会计数据进行分析，以确定其财务状况和经营成果的方法。
高速公路的财务分析的目的是为了更好地了解高速公路的财务状况，为经营管理提供帮助。
具体的财务指标包括：（1）营业收入营业收入是高速公路的最主要收入来源，主要包括通行费和其他收入。
通行费是高速公路的核心收入，通行费的收入水平是衡量高速公路经营成果的主要指标。
（2）营业成本营业成本是高速公路的直接经营成本，主要包括车辆维修费、路面养护费等费用。
正确计算营业成本，能够提高高速公路的财务可比性和分析效果。
（3）净利润净利润是高速公路经营管理的重要指标之一，是衡量经营成果的最终指标。
净利润的高低代表了高速公路经营规模和盈利水平的差异。
2、财务分析方法在进行高速公路的财务分析时，需要采用一系列的财务分析方法，以便更好地把握高速公路的经营状况。
具体的财务分析方法包括：（1）水平分析法水平分析法是对不同时期高速公路的财务数据进行横向比较，以判断高速公路的经营变化情况。
通过水平分析法可以判断高速公路在不同经营周期内的经营成果，为高速公路的经营管理提供参考依据。
（2）垂直分析法垂直分析法是对高速公路某一时期的财务数据进行纵向比较，以分析高速公路的经营构成情况。
垂直分析法可以比较高速公路不同财务指标之间的大小关系，为高速公路经营管理带来一定的参考价值。
（3）比率分析法比率分析法是通过计算不同的财务比率，以判断高速公路的经营状况。
比率分析法可以比较高速公路在某一时期的营业收入、净利润等指标与其他行业或行业内其他公司的指标，并评估公司的风险和收益。
谈财务分析在公司经营决策中的作用
１财务数据 （ ． 会计报表） 本身 的真 实性 、 正确 性 。 发挥 财务 分析 指 导作 用必 须建 立在 财务 数据 真 实性 、 正确 的基础 上 。 虚假 的财 务 数 据 反 映 的 是虚 假 的经 济 信 息 ， 只 能误 导经 济决策 。 如 ， 田股 例 蓝 份 以及美 国安然 公司 以虚假 的财 务 数据掩 盖 了企业 真 实生产 运 营 状况 ，正 是 导致企业 破产 的重要
原 因之一 。
问以及供 、 、 、 产 销 控制 、 测 等经 预 营活 动过 程 。通 过计 算机 网络 将
这些 信息 采集 并送 财 务系 统进 行 处理 ，并将 产 生 的结 果反馈 业 务 系统 ，保 证财 务 与业 务 的协 同并 集 成 各种 管理信 息 。 财 务如 何 与营销 业 务协 同 一
３ Ｉ Ｆ 艘 ２０． ８ 料 ０７ ９ ０
２ 建立符 合 企 业运 作 特 点 的 ． 财 务分析 模 型 ，选取 适 宜的 财务
（） 善财务 组织 机 构 ， １完 明确 财 务是 集资 金运 筹 、 计核 算 、 会 预
维普资讯
所面 临 的外 部 竞 争 将 日趋 激 烈 ，
内部经 营业 务 也需 随市场 变化 而
变化， 如何有 效利 用财 务信 息 ， 通 过 财 务 分 析 实 现 正 确 的 经 营 决 策 ，提 高企 业竞 争力 已显 得尤 为
重要 。
计基 础 核 算 进 行 了深 刻 的变 革 ， 同时在 企业财 务 分析 数据 上提 供
靠财 务信 息为经 营 管理及 决 策服
务。
３建 立有机 的财 务分析 和 经 ． 营决 策的循 环 系统 ，达 到财 务分 析 信 息与 经 营决策信 息 渠道 的畅
财务结合经营分析报告(3篇)
第1篇一、前言财务分析是企业经营决策的重要依据，通过对财务数据的分析，可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，为企业的经营决策提供有力支持。
本报告将结合企业的财务数据，对企业的经营状况进行分析，旨在为企业的发展提供有益的参考。
二、企业概况（一）企业简介本企业成立于20XX年，主要从事XX行业的生产经营。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额，并在行业内具有较高的知名度。
（二）企业规模截至20XX年底，企业员工总数为XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，生产人员XXX人。
企业占地面积XXX平方米，拥有生产设备XXX台（套）。
三、财务分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析20XX年，企业实现营业收入XXX万元，同比增长XX%。
营业收入增长的主要原因是市场需求的扩大和产品结构的优化。
2. 营业利润分析20XX年，企业实现营业利润XXX万元，同比增长XX%。
营业利润增长的主要原因是产品售价提高和成本控制得当。
3. 净利润分析20XX年，企业实现净利润XXX万元，同比增长XX%。
净利润增长的主要原因是营业利润的增长和财务费用的降低。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析20XX年，企业流动比率为XX%，较去年同期提高XX%。
流动比率的提高说明企业短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析20XX年，企业速动比率为XX%，较去年同期提高XX%。
速动比率的提高说明企业短期偿债能力较强。
3. 资产负债率分析20XX年，企业资产负债率为XX%，较去年同期降低XX%。
资产负债率的降低说明企业长期偿债能力较强。
（三）运营能力分析1. 存货周转率分析20XX年，企业存货周转率为XX次，较去年同期提高XX%。
存货周转率的提高说明企业存货管理能力较强。
2. 应收账款周转率分析20XX年，企业应收账款周转率为XX次，较去年同期提高XX%。
应收账款周转率的提高说明企业应收账款回收能力较强。
四、经营分析（一）市场分析1. 市场需求分析20XX年，我国XX行业市场需求持续增长，市场规模不断扩大。
财务角度问题分析报告(3篇)
第1篇一、报告背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
企业在追求经济效益的同时，财务风险也在不断增加。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，本报告将从财务角度对存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
二、财务问题分析1. 资金管理问题（1）资金筹集渠道单一：企业主要依赖银行贷款和股东投资，缺乏多元化的融资渠道。
这使得企业在面临资金需求时，容易受到银行贷款政策调整和市场环境变化的影响。
（2）资金使用效率低下：部分企业存在资金闲置、周转不畅等问题，导致资金使用效率低下。
同时，部分企业在资金使用过程中缺乏有效的监管，容易产生资金挪用、浪费等现象。
（3）现金流管理不力：部分企业现金流状况不佳，容易出现资金链断裂的风险。
这主要是由于企业在销售、采购、投资等方面缺乏有效的现金流管理措施。
2. 成本控制问题（1）成本核算不精细：部分企业成本核算方法简单，缺乏精细化核算，导致成本信息不准确，难以发挥成本控制的作用。
（2）成本管理意识薄弱：部分企业对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本控制意识和措施，导致成本居高不下。
（3）内部管理成本过高：部分企业内部管理成本过高，如人力资源成本、办公成本等，影响了企业的盈利能力。
3. 风险管理问题（1）财务风险意识不足：部分企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施，容易导致财务风险发生。
（2）信用风险控制不力：部分企业在应收账款管理、信贷业务等方面，信用风险控制不力，容易产生坏账损失。
（3）汇率风险和利率风险：在国际贸易和融资过程中，汇率风险和利率风险对企业财务状况产生较大影响。
部分企业缺乏有效的汇率和利率风险管理措施。
三、改进措施1. 优化资金管理（1）拓宽融资渠道：企业应积极拓展多元化融资渠道，如发行债券、股权融资等，降低对银行贷款的依赖。
（2）提高资金使用效率：企业应加强资金使用监管，确保资金合理使用，提高资金周转速度。
（3）加强现金流管理：企业应建立健全现金流管理制度，加强销售、采购、投资等方面的现金流管理，确保资金链安全。
财务分析如何为企业经营决策提供参考
财务分析如何为企业经营决策提供参考现代企业要想在竞争日益激烈的社会中生存、发展、壮大，需要通过财务分析清晰地了解企业本身的各项情况的基础上练好内功。
财务分析重点关注资产负债表、损益表、现金流量表，并结合企业及经济环境等进行系统分析，从而得出企业过去的经营所产生的财务效果及企业未来的战略方向。
在企业管理工作中，如何利用财务指标有效分析、评估企业的经营活动，为企业经营决策提供有效参考具有重要意义。
一、财务分析对企业决策的支持作用财务分析由财务报表分析和非财务报表分析组成。
财务报表分析主要是针对企业的资产负债表、利润表、现金流量表进行分析，通过各项财务指标分析、评价企业的财务状况、经营成果和现金流量，为企业管理层提供经营决策的各项数据。
通过报表分析，可以及时发现经营管理中存在的各项问题，进而不断完善公司内部管理，加强风险控制，提高企业的经济效益，并为绩效考核提供依据。
财务报表分析的内容主要包括：偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。
财务报表分析是企业财务分析的主要内容，非财务报表分析也是财务分析的重要内容，如调查报告、政F公告、报纸、法律文件、上市公司的注册会计师审计报告及管理建议书等。
通过财务分析，可以把握企业管理的规律，为企业做出适宜的经营决策；通过财务分析还可以找出经营过程中的风险，制定改进及防范措施；财务分析也能够为经营者、投资者、债权人等提供正确的信息以便实施正确的决策。
二、企业运用财务分析支持经营决策时面临的问题随着社会经济的高速发展，财务分析在企业经营决策中的作用越来越重要。
但是许多企业在财务分析方面存在很多问题，主要体现为以下几个方面。
(一)企业财务分析的支持作用不够1.对财务分析工作的认识存在偏差。
首先，许多企业管理层对财务分析重视度不够，缺乏认知度，认为财务部门的工作就是记账，财务分析与企业的经营决策的关联性不大，认为财务分析可有可无，因此对财务分析采取漠视及消极的态度。
财务决策实战分析报告(3篇)
第1篇一、引言财务决策是企业经营管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存和发展。
本文以某企业为例，对其财务决策进行实战分析，旨在揭示财务决策的重要性，以及如何通过科学合理的财务决策为企业创造价值。
二、企业背景某企业成立于2000年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场份额和品牌知名度。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战，如产品同质化、成本上升、利润率下降等。
为了应对这些挑战，企业需要对财务决策进行优化，以提高企业的核心竞争力。
三、财务决策实战分析1. 资金筹集决策（1）背景：为实现企业扩张，企业计划筹集资金用于扩大生产线、研发新产品等。
（2）决策分析：A. 银行贷款：银行贷款成本较低，但对企业信用要求较高，且还款期限较长。
B. 发行债券：发行债券成本相对较高，但对企业信用要求较低，且期限灵活。
C. 风险投资：风险投资成本较高，但对企业发展潜力要求较高，且对企业控制权影响较大。
（3）决策结果：综合考虑企业实际情况，选择发行债券筹集资金。
2. 投资决策（1）背景：企业计划投资某项目，预计投资回报率为15%。
（2）决策分析：A. 项目投资回报率：15%高于行业平均水平，具有较高投资价值。
B. 项目风险：项目涉及新技术研发，存在一定风险。
C. 项目资金需求：项目总投资为5000万元，需企业自筹部分资金。
（3）决策结果：在充分评估项目风险的基础上，决定投资该项目。
3. 营运资金管理决策（1）背景：企业面临原材料价格上涨、销售回款慢等问题，导致资金周转困难。
（2）决策分析：A. 延长付款期限：与供应商协商延长付款期限，缓解资金压力。
B. 加快销售回款：加强销售团队管理，提高销售回款速度。
C. 调整库存结构：优化库存结构，降低库存成本。
（3）决策结果：采取上述措施，有效缓解了资金周转困难。
4. 成本控制决策（1）背景：企业成本上升，导致利润率下降。
（2）决策分析：A. 优化生产流程：降低生产成本，提高生产效率。
财务分析如何有效为企业经营决策提供参考
Business Collection商务必读 2018年4月141财务分析如何有效为企业经营决策提供参考湖南送货郎网络科技有限公司 顾秀利摘 要：新时代下经济的快速发展，企业越发重视财务管理，对财务分析提出了更高的要求。
企业管理者期待财务部门通过财务分析能真正有效的为企业经营决策提供参考，本文根据实际工作经验总结出中小创业企业财务分析中的不足，并提出相应对策。
探讨财务分析如何有效为企业经营决策提供参考。
关键词：财务分析 企业经营决策 参考中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)04(c)-141-02随着万众创新、大众创业，越来越多的年轻人创建自己的公司。
企业开办之初，除组建经营管理团队外还需要招纳一批专业的财务技术人员通过财务分析为企业经营方针、政策提供有效数据支撑，为经营决策服务。
财务分析是指财务人员每月底依据特定的财务方法对当月收入、成本、费用等进行归集整理形成专业财务报表，针对财务报表得出各项指标来了解企业过去、评价现状并预测未来的过程。
财务分析有利于企业经营者了解企业并对未来做出更加正确的决策，因此财务分析能为企业经营决策提供很好的参考。
1 财务分析的具体内容及主要方法财务分析是根据历史财务报表数据依据一定的方法计算相应的财务指标，并形成科学的财务报告过程。
这个过程中一系列的财务指标即财务分析的具体内容，如：流动比率、速动比率、资产负债率、存货周转率、总资产报酬率、净资产收益率等。
财务分析的方法很多，企业可根据自身情况选择行之有效的方法，主要有趋势分析法、比率分析法、因素分析法等。
各种财务分析方法各有优劣，财务分析时应考虑各方面因素，趋利避害，可综合多种方法进行分析。
例如，采用定性与定量分析相结合，对企业的营运能力、偿债能力等指标进行综合研究。
对市场环境和客观因素的变化进行观察，在企业战略、创新和风险管控等方面进行综合分析，规避单一分析方式的局限性。
财务报表分析与企业经营决策
财务报表分析与企业经营决策财务报表是一个企业向外界提供财务信息的主要途径，也是投资者、银行、信用评级机构等决策者了解企业经营状况和财务状况的重要手段。
然而，财务报表本身并非普通人可以轻松看懂的东西，需要有一定的财务知识和分析技巧才能看懂其中的真正含义。
本文将讨论财务报表分析与企业经营决策之间的关系，探究如何通过财务报表分析来做出正确的经营决策。
一、财务报表分析方法在进行财务报表分析之前，需要先明确一些基本的财务术语和指标。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表，其中资产负债表描述企业的资产、负债和净资产的状况，利润表描述企业在一定时间内的收入、成本和利润情况，现金流量表描述企业的现金流入、流出和净流量情况，股东权益变动表描述企业的股东权益变动情况。
在分析这些报表时，可以从多个角度入手，例如：1.偿债能力分析：通过分析资产负债表上的资产和负债情况，评估企业偿付负债的能力。
2.盈利能力分析：通过分析利润表上的收入、成本和利润等情况，评估企业的盈利能力。
3.现金流量分析：通过分析现金流量表上的现金流入、流出和净流量情况，评估企业的现金流量状况。
4.股东权益变动分析：通过分析股东权益变动表上的股东权益变动情况，评估企业的股东权益状况。
这些分析方法并不是相互独立的，而是相互联系和影响的。
例如，盈利能力好的企业通常会有更好的偿债能力和更强的现金流量，从而提高股东权益。
反之，如果一个企业的偿债能力差，很可能会导致盈利能力下降，现金流出现问题，从而影响企业长期发展。
二、财务报表分析与经营决策企业经营决策的过程中，财务报表分析是一个不可或缺的环节。
投资者、银行、信用评级机构等决策者需要通过财务报表分析了解企业经营状况和财务状况，从而做出正确的决策。
同时，企业内部管理层也需要通过财务报表分析来制定经营策略和决策。
例如，企业在拓展市场时需要进行市场调研，了解市场的需求和竞争情况。
通过对财务报表的分析，企业可以了解其自身的盈利能力、市场份额、成本状况等情况，从而制定适合的市场拓展策略。
财务分析报告与经营分析报告的区别
分析技巧与注意事项
明确分析目的
在进行财务或经营分析时，应 明确分析的目的和范围，以便 有针对性地收集资料和分析问
题。
注重数据质量
财务数据和经营数据的真实性 和可靠性对于分析结果至关重 要，因此应注重对数据的审核 和验证。
结合实际情况
在分析过程中，应结合企业的 实际情况和行业特点进行具体 分析和判断。
相互验证
通过对财务数据和经营数据的对比分析，可以验证数据的真实性和 准确性，提高决策的可靠性。
相互促进
财务分析报告和经营分析报告的分析结果可以相互促进，为制定更加 科学、合理的决策方案提供依据。
报告对企业发展的指导意义
明确发展方向
通过财务分析报告和经营分析报告的分析，企业可以更加明确自 身的发展方向和战略目标。
03
两者的主要差异在于，财务分析报告更加侧重于对历史数据和财务报表的分析 和评价，而经营分析报告则更加侧重于对未来趋势和全面经营信息的分析和预 测。
报告使用对象
财务分析报告的使用对象主要包括投资者、债权人、政府监管机构、企业管理层 等，他们需要通过财务分析报告了解企业的财务状况和经营成果，以便做出正确 的决策。
01
财务分析报告的主要目的是评价企业的财务状况和经营成果，为投资者和债权 人提供决策依据，同时帮助企业管理者了解企业的财务状况和经营成果，优化 财务管理。
02
经营分析报告的目的则更加广泛，它不仅关注企业的财务状况，还关注企业的 市场环境、竞争状况、风险状况以及未来发展趋势等方面，旨在为企业提供全 面的经营信息和决策支持，帮助企业制定更加科学合理的战略和计划。
注重报告实用性和可操作性
在编制报告时，应注重报告的实用性和可操作性 ，结合企业的实际情况和需求，提出具体可行的 建议和措施，为企业的决策提供有力的支持。
财务分析报告及决策(3篇)
第1篇一、前言财务分析是企业管理的重要组成部分，通过对企业财务状况的全面分析，可以帮助企业了解自身的经营状况，发现问题，制定合理的决策，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
本报告将对某公司的财务状况进行深入分析，并提出相应的决策建议。
二、公司概况某公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产和销售。
公司经过多年的发展，已经形成了较为完善的产品线，产品远销国内外市场。
公司注册资本为XX万元，员工人数XX人。
近年来，公司营业收入和利润逐年增长，但同时也面临着市场竞争加剧、成本上升等挑战。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析近年来，某公司营业收入逐年增长，主要得益于产品线的不断优化和市场需求的扩大。
但需要注意的是，营业收入增长速度有所放缓，表明市场竞争日益激烈。
（2）毛利率分析某公司毛利率保持在较高水平，说明公司在产品定价和成本控制方面具有一定的优势。
然而，毛利率在近年来有所下降，主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。
（3）净利率分析某公司净利率保持在较高水平，但与去年同期相比有所下降。
这主要受到营业成本上升和期间费用增加的影响。
2. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析某公司应收账款周转率较高，说明公司信用政策较为严格，回款能力较强。
（2）存货周转率分析某公司存货周转率较高，说明公司存货管理较为高效，库存风险较低。
（3）总资产周转率分析某公司总资产周转率较高，说明公司资产利用效率较高。
3. 偿债能力分析（1）流动比率分析某公司流动比率较高，说明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析某公司速动比率较高，说明公司短期偿债能力较好。
（3）资产负债率分析某公司资产负债率较低，说明公司负债水平较低，财务风险较小。
四、决策建议1. 提高盈利能力（1）加强成本控制，降低生产成本和期间费用。
（2）优化产品结构，提高产品附加值，提升毛利率。
（3）加强市场调研，拓展市场，提高营业收入。
2. 提高运营能力（1）加强应收账款管理，降低坏账风险。
财务分析_经营分析报告模板范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告名称：XX公司财务分析及经营分析报告报告时间：2023年X月报告编制人：XX报告目的：通过对XX公司2023年上半年的财务状况和经营情况进行分析，评估公司的经营成果和财务风险，为公司的经营决策提供依据。
二、公司概况XX公司成立于XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司注册资本XX万元，员工人数XX人。
公司产品销往全国各大城市，并在部分海外市场取得了一定的市场份额。
三、财务分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析2023年上半年，公司营业收入为XX万元，同比增长XX%。
主要原因是公司加大了市场推广力度，新产品研发成功并投入市场，使得产品销量有所提升。
2. 营业成本分析2023年上半年，公司营业成本为XX万元，同比增长XX%。
主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。
3. 期间费用分析2023年上半年，公司期间费用为XX万元，同比增长XX%。
主要原因是销售费用和财务费用增加。
4. 盈利能力指标分析（1）毛利率：2023年上半年，公司毛利率为XX%，同比下降XX个百分点。
主要原因是原材料价格上涨和市场竞争加剧。
（2）净利率：2023年上半年，公司净利率为XX%，同比下降XX个百分点。
主要原因是毛利率下降和期间费用增加。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析2023年上半年，公司流动比率为XX，低于行业平均水平。
主要原因是存货周转率较低。
2. 速动比率分析2023年上半年，公司速动比率为XX，低于行业平均水平。
主要原因是应收账款周转率较低。
3. 资产负债率分析2023年上半年，公司资产负债率为XX%，处于合理水平。
（三）运营能力分析1. 存货周转率分析2023年上半年，公司存货周转率为XX次，低于行业平均水平。
主要原因是存货管理不够精细。
2. 应收账款周转率分析2023年上半年，公司应收账款周转率为XX次，低于行业平均水平。
主要原因是应收账款回收不及时。
3. 总资产周转率分析2023年上半年，公司总资产周转率为XX次，低于行业平均水平。
经营例会财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司近期的财务状况进行分析，为经营例会提供决策依据。
报告内容涵盖了公司财务状况的全面评估，包括收入、成本、利润、资产负债等方面，并对存在的问题和改进措施进行了深入探讨。
二、财务状况分析（一）收入分析1. 收入构成分析（1）主营业务收入：分析公司主营业务收入的变化趋势，了解公司核心业务的市场表现。
（2）其他业务收入：分析公司其他业务收入的占比，评估多元化经营的效果。
（3）投资收益：分析公司投资收益的变化，评估投资组合的收益情况。
2. 收入增长分析通过对比同期数据，分析公司收入增长的原因，包括市场环境、产品竞争力、营销策略等。
（二）成本分析1. 成本构成分析（1）直接成本：分析原材料、人工、制造费用等直接成本的变化，评估成本控制效果。
（2）间接成本：分析管理费用、销售费用、财务费用等间接成本的变化，评估管理效率。
2. 成本控制分析通过分析成本构成的变化，评估公司成本控制措施的有效性，并提出改进建议。
（三）利润分析1. 利润构成分析分析公司营业利润、利润总额和净利润的变化，了解公司盈利能力的变化趋势。
2. 利润增长分析通过对比同期数据，分析公司利润增长的原因，包括收入增长、成本控制、税收政策等。
（四）资产负债分析1. 资产分析分析公司资产结构的变化，包括流动资产、非流动资产、固定资产等，评估资产质量和运营效率。
2. 负债分析分析公司负债结构的变化，包括流动负债、非流动负债、长期负债等，评估财务风险。
三、存在的问题（一）收入增长乏力1. 市场竞争加剧，公司产品面临价格压力。
2. 新产品研发周期较长，市场推广效果不佳。
（二）成本控制压力1. 原材料价格波动较大，影响成本控制。
2. 人力资源成本上升，管理效率有待提高。
（三）财务风险1. 资产负债率较高，财务风险较大。
2. 投资收益波动较大，投资风险需关注。
四、改进措施（一）提升收入增长1. 加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
财务分析如何为企业经营决策提供参考
财务分析如何为企业经营决策提供参考财务分析如何为企业经营决策提供参考现代企业要想在竞争日益激烈的社会中生存、发展、壮大，需要通过财务分析清晰地了解企业本身的各项情况的基础上练好内功。
财务分析重点关注资产负债表、损益表、现金流量表，并结合企业及经济环境等进行系统分析，从而得出企业过去的经营所产生的财务效果及企业未来的战略方向。
在企业管理工作中，如何利用财务指标有效分析、评估企业的经营活动，为企业经营决策提供有效参考具有重要意义。
一、财务分析对企业决策的支持作用财务分析由财务报表分析和非财务报表分析组成。
财务报表分析主要是针对企业的资产负债表、利润表、现金流量表进行分析，通过各项财务指标分析、评价企业的财务状况、经营成果和现金流量，为企业管理层提供经营决策的各项数据。
通过报表分析，可以及时发现经营管理中存在的各项问题，进而不断完善公司内部管理，加强风险控制，提高企业的经济效益，并为绩效考核提供依据。
财务报表分析的内容主要包括：偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析、发展能力分析和综合能力分析等五个方面。
财务报表分析是企业财务分析的主要内容，非财务报表分析也是财务分析的重要内容，如调查报告、政F公告、报纸、法律文件、上市公司的注册会计师审计报告及管理建议书等。
通过财务分析，可以把握企业管理的规律，为企业做出适宜的经营决策；通过财务分析还可以找出经营过程中的风险，制定改进及防范措施；财务分析也能够为经营者、投资者、债权人等提供正确的信息以便实施正确的决策。
二、企业运用财务分析支持经营决策时面临的问题随着社会经济的高速发展，财务分析在企业经营决策中的作用越来越重要。
但是许多企业在财务分析方面存在很多问题，主要体现为以下几个方面。
(一)企业财务分析的支持作用不够1.对财务分析工作的认识存在偏差。
首先，许多企业管理层对财务分析重视度不够，缺乏认知度，认为财务部门的工作就是记账，财务分析与企业的经营决策的关联性不大，认为财务分析可有可无，因此对财务分析采取漠视及消极的态度。
财务报表分析与经营决策
财务报表分析与经营决策一、财务报表分析的基本概念财务报表是企业按照一定的制度和程序编制的反映企业财务状况、经营成果和现金流量的全面性、真实性和比较性的报告。
财务报表分析是对财务报表进行透彻分析，发现有关经营情况与问题的信息，协助经营管理层作出准确的经营决策。
财务报表分析主要有三个方面的内容，即基本财务状况分析、经营成果分析和现金流量分析。
二、基本财务状况分析基本财务状况分析是对企业资产、负债和所有者权益三个方面的情况进行分析。
1.资产状况分析资产是企业收益和生产力的载体，资产的多少和质量直接反映了企业的经营实力和风险水平。
资产状况分析的重点是关注以下几个指标：（1）总资产规模：反映企业的经营规模、生产能力和市场竞争力。
（2）流动资产与非流动资产比例：反映企业短期偿债能力，以及长期投资的比例和效益。
（3）存货周转率：反映企业库存管理情况和生产经营效率。
（4）固定资产净值比率：反映企业投资规模及其对应的资产结构和获利能力。
2.负债状况分析负债是企业融资和债务操作的结果，反映企业的债务风险和偿还能力。
负债状况分析主要关注以下几个指标：（1）总负债规模：反映企业的经营规模和融资来源。
（2）流动负债与非流动负债比例：反映企业短期偿债情况和长期融资规模。
（3）有息负债比率：反映企业利息支出负担程度。
3.所有者权益状况分析所有者权益是企业资产净值与负债的差额，反映企业所有者的投资回报情况。
所有者权益状况分析主要关注以下几个指标：（1）资本保值增值率：反映企业投资资本的安全性和获利能力。
（2）营运资金比率：反映企业流动资产的结构和有效运用情况。
（3）净资产收益率：反映企业利润水平和投资回报推动力。
三、经营成果分析经营成果是企业生产经营活动的结果，反映企业产出和盈利能力。
经营成果分析的关键在于发现企业的营运效率和盈利水平，分析企业当前的盈利模式和变现能力，揭示企业问题的根源和应对方法。
经营成果分析主要关注以下三个方面：1.利润状况分析利润是企业赚取的资产增值，是经济效益的核心指标。
企业财务报表分析与经营决策
企业财务报表分析与经营决策随着市场经济的发展，企业财务报表分析在企业经营决策中起着至关重要的作用。
通过对企业财务报表的深入分析，管理层可以更好地了解企业的财务状况，并基于此作出合理的经营决策。
本文将就企业财务报表分析与经营决策的关系进行探讨，以期为企业经营者提供指导。
一、财务报表的基本概念与分类财务报表是企业根据会计准则编制的，以清晰、准确地反映企业财务状况、运营成果和现金流量的一项重要会计文件。
其主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和股东权益变动表。
这些报表根据其反映的时间跨度和内容的不同，分别具有不同的信息价值。
资产负债表是企业财务状况的总结性报表，主要展示了企业在一定时间范围内的资产、负债和所有者权益的状况。
它能够直观地反映企业的投资结构和资金来源。
利润表则体现了企业在一定会计期间内的盈利能力，包括收入、成本和利润等各项指标。
通过分析利润表，管理层可以了解企业的盈利状况，为未来经营决策提供参考依据。
现金流量表记录了企业在一定会计期间内产生的现金流量情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
现金流量表的分析可以帮助管理层了解企业现金的流入和流出情况，更好地管理企业的现金流。
股东权益变动表反映了企业所有者权益的变动情况，其中包括利润分配、公积金等各项指标。
通过股东权益变动表的分析，管理层可以了解所有者权益的变化情况，从而更好地制定资金计划和分配方案。
二、企业财务报表分析的方法企业财务报表分析主要分为横向分析和纵向分析两种方法。
横向分析是指对同一企业在不同会计期间的财务报表进行比较分析，以观察企业在一段时间内的财务发展。
横向分析可通过计算各项财务指标的变化百分比来掌握企业在不同时期间的增长情况，进而判断企业的发展态势。
纵向分析则是对同一会计期间内的不同财务报表进行分析，从而了解企业在这一期间内财务状况的变化。
纵向分析可通过计算各项财务指标的比例、比率来揭示企业在该会计期间内的财务变化情况。
财务分析报告财务比率与公司经营状况
财务分析报告财务比率与公司经营状况财务分析报告财务比率与公司经营状况一、引言财务分析是对公司财务状况的评价和判断的过程。
财务比率则是财务分析的一种重要工具，可以帮助投资者、管理层和其他利益相关者了解公司的经营状况和风险水平。
本文将通过分析公司的财务比率来评估其经营状况。
二、盈利能力比率1. 毛利率毛利率是衡量公司盈利能力的重要指标之一。
它反映了公司的销售收入与直接成本之间的关系。
通过计算公司的毛利率，可以了解公司的产品或服务的生产和销售效率。
2. 净利率净利率是衡量公司净利润水平的指标。
它可以体现公司管理和运营的效益。
净利润率越高，说明公司经营能力越强。
三、偿债能力比率1. 速动比率速动比率是衡量公司偿付短期债务能力的指标。
它将公司的流动资产减去存货后与流动负债进行比较。
速动比率越高，说明公司偿债能力越强。
2. 资产负债比率资产负债比率是衡量公司资产与负债之间关系的指标。
它可以反映公司的债务水平和财务稳定性。
资产负债比率越低，表明公司财务状况越好。
四、经营效率比率1. 应收账款周转率应收账款周转率可以反映公司的应收账款收回速度。
较高的周转率表明公司能够快速收回应收账款，提高资金利用效率。
2. 存货周转率存货周转率是衡量公司存货利用效率的指标。
较高的周转率表明公司能够迅速售出存货，减少滞销风险。
五、现金流量比率1. 经营活动现金流量比率经营活动现金流量比率可以反映公司经营活动的现金流量状况。
较高的比率表明公司的经营活动现金流量充足，有能力支付运营成本。
2. 现金流量利润比率现金流量利润比率可以反映公司净利润中实际产生的现金流量比例。
较高的比率表明公司的净利润质量较高。
六、结论通过对公司财务比率的分析，我们可以得出以下结论：首先，公司的盈利能力较强，毛利率和净利率都处于较高水平；其次，公司的偿债能力良好，速动比率和资产负债比率均表现出较佳的状况；第三，公司的经营效率较高，应收账款周转率和存货周转率都相对较好；最后，公司的现金流量比率也较为稳定，经营活动现金流量比率和现金流量利润比率都表现出良好的状况。
财务报表分析与经营决策支持工作总结
财务报表分析与经营决策支持工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，财务报表分析对于企业的经营决策起着至关重要的作用。
作为负责财务报表分析与经营决策支持的工作者，我深感责任重大。
在过去的一段时间里，我通过对财务数据的深入挖掘和分析，为企业的发展提供了有力的支持。
以下是我对这段时间工作的总结。
一、工作内容1、财务报表的编制与审核准确、及时地编制财务报表是财务工作的基础。
我严格按照会计准则和公司内部规定，收集、整理和汇总各项财务数据，确保资产负债表、利润表和现金流量表等报表的准确性和完整性。
同时，我对报表进行了仔细的审核，检查数据的逻辑关系和勾稽关系，及时发现并纠正可能存在的错误和遗漏。
2、财务指标分析为了深入了解企业的财务状况和经营成果，我选取了一系列关键的财务指标进行分析。
通过计算和比较流动比率、速动比率、资产负债率等偿债能力指标，评估企业的债务风险；利用毛利率、净利率、资产回报率等盈利能力指标，衡量企业的盈利水平；运用存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等营运能力指标，分析企业的资产运营效率。
通过对这些指标的动态跟踪和横向对比，我能够及时发现企业经营中存在的问题，并为管理层提供有针对性的建议。
3、成本费用分析成本控制是企业提高竞争力的关键。
我对企业的各项成本费用进行了详细的分析，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用和财务费用等。
通过成本结构分析，找出成本的主要构成部分和可压缩的空间；通过成本变动趋势分析，了解成本的变化规律和影响因素；通过与同行业企业的成本对比分析，发现企业在成本控制方面的优势和不足。
基于这些分析结果，我提出了一系列成本控制措施和优化方案，如优化采购流程、降低库存水平、提高生产效率等，为企业降低成本、提高效益发挥了积极作用。
4、预算执行情况分析预算管理是企业实现战略目标的重要手段。
我定期对企业的预算执行情况进行分析，将实际数据与预算数据进行对比，找出差异及其产生的原因。
会议纪要财务报表分析与决策会议
会议纪要财务报表分析与决策会议会议纪要财务报表分析与决策会议日期：YYYY年MM月DD日地点：XXX会议室与会人员：1. 主席：XXX2. 参会人员：YYY、ZZZ、AAA会议目的：讨论财务报表分析结果，为未来决策提供参考意见。
会议议程：1. 财务报表分析简介2. 资产负债表分析3. 利润表分析4. 现金流量表分析5. 会议结论与建议1. 财务报表分析简介主席首先对财务报表分析的重要性进行了简要介绍。
他指出，财务报表是评估公司财务状况和经营绩效的重要依据，通过深入分析财务报表，可以为决策提供客观的数据支持。
2. 资产负债表分析参会人员分别针对公司最近一期的资产负债表进行了详细分析。
他们关注公司的资产结构、负债状况以及净资产情况，并结合行业发展趋势进行对比分析。
通过分析，得出以下结论：- 公司资产结构稳定，现金流量较为充裕。
- 长期负债较高，应加强负债管理控制。
- 净资产增长较快，公司整体财务状况良好。
3. 利润表分析参会人员对公司利润表进行了深入分析。
他们重点关注公司的营业收入、成本构成以及利润水平，并进行了年度对比。
通过分析，得出以下结论：- 公司营业收入持续增长，市场份额扩大。
- 成本控制较好，利润增长与营收增长基本同步。
- 需要加强对费用结构的管理，以提高利润率。
4. 现金流量表分析参会人员对公司最近一期的现金流量表进行了细致分析。
他们关注公司的经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流，并结合公司经营特点进行了评估。
通过分析，得出以下结论：- 经营活动现金流稳定，公司盈利能力强。
- 投资活动现金流减少，需谨慎进行资本投资。
- 筹资活动现金流主要来源于股权融资，应合理运用资金。
5. 会议结论与建议经过全体参会人员的讨论，形成以下结论与建议：- 公司整体财务状况良好，具备良好的发展潜力。
- 继续加强负债管理，控制长期负债规模，降低财务风险。
- 提高费用结构管理水平，优化运营效益。
- 欢迎并鼓励公司进行合理的资本投资，提升市场竞争力。
财务分析报告会(3篇)
第1篇一、会议背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
财务分析作为企业经营管理的重要组成部分，对于企业的决策和发展具有重要意义。
为了提高企业财务管理水平，加强财务风险控制，本公司在近期召开了一次财务分析报告会。
本次会议旨在分析公司近期的财务状况，总结经验教训，为未来的经营决策提供依据。
二、会议议程1. 财务总监作财务分析报告；2. 各部门负责人针对报告内容进行讨论；3. 针对存在的问题提出改进措施；4. 会议总结。
三、财务分析报告1. 财务状况概述（1）收入情况：本年度公司营业收入较去年同期增长15%，主要得益于新产品的推出和市场份额的扩大。
（2）成本费用：本年度公司成本费用较去年同期增长10%，主要原因是原材料价格上涨和人工成本增加。
（3）利润情况：本年度公司净利润较去年同期增长5%，但毛利率较去年同期下降2%。
2. 财务状况分析（1）收入分析：公司收入增长的主要原因在于新产品的推出和市场份额的扩大。
但同时，我们也应看到，收入增长主要依赖于产品销售，其他业务收入占比相对较低，未来需要进一步拓展业务领域。
（2）成本费用分析：原材料价格上涨和人工成本增加是导致成本费用增长的主要原因。
对此，我们需要加强成本控制，优化供应链，降低采购成本。
（3）利润分析：本年度公司净利润增长，但毛利率下降。
这说明我们在提高收入的同时，也应关注利润率的变化。
未来，我们需要在提高产品附加值、降低成本费用等方面下功夫。
3. 存在的问题（1）产品单一，市场竞争力不足；（2）成本费用控制不到位，导致利润率下降；（3）财务风险控制能力不足，存在一定的财务风险。
四、改进措施1. 丰富产品线，提高市场竞争力；2. 加强成本费用控制，提高利润率；3. 完善财务风险控制体系，降低财务风险。
五、会议讨论各部门负责人针对财务分析报告提出以下意见和建议：1. 市场部门：加大市场推广力度，提高产品知名度和市场占有率；2. 生产部门：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；3. 采购部门：加强供应商管理，降低采购成本；4. 人力资源部门：优化人力资源配置，提高员工工作效率；5. 财务部门：加强财务风险控制，确保公司财务稳健。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务分析与经营决策报告会
最后，提出结论或建议
o 根据每种情况的组合，提出文字性评价意见。 o 为了得出文字性结论，在许多情况下，需要
使用分析内容以外的指标或模型来验证。 o “甲企业2003年12月收入大幅度增长，成
本费用支出也在增长但增幅明显下降，经营 形势发展良好。”
财务分析与经营决策报告会
穷尽法内容
财务分析与经营决策报告会
传统的经营业绩评价方法
n 实现利润 n 资产报酬率 n 净资产收益率 n 成本费用利润率 n 销售利润率（主营业务利润率） n 毛利率 n 投资收益率 n 每股收益
财务分析与经营决策报告会
经营业绩评价新方法
利润表主要项目 主营业务收入（万元） 主营业务利润（万元） 其他业务利润 营业利润（万元） 投资收益（万元） 利润总额（万元）
有
有
无
无
58
68
112
122
43
53
有
有
有
有
无
无
财务分析与经营决策报告会
2.经营业绩评价新方法
o 利润表的结构 o 利润=收入-成本 o 利润=营业利润+投资收益+营业外收支净额 o 营业利润=主营业务利润+其他业务利润 o 投资收益：成本法和权益法 o 利润调整
财务分析与经营决策报告会
o 主营业务收入 o — 主营业务成本 o —主营业务税金及附加 o =主营业务利润 o +其他业务利润 o —销售费用 o —管理费用 o —财务费用 o =营业利润 o +投资收益 o +营业外收入 o —营业外支出 o =利润总额
财务分析与经营决策报告会
传统财务分析方法的主要缺陷
o 单指标分析，多指标简单联系判断 o 凭经验值判断，用一个或多个指标的良好值或平均
值来评价，不从企业实际出发； o 行业比较判断，用“普遍性”来评价“特殊性”，
不能具体企业具体分析； o 就指标论指标，就数据论数据，加权打分，不能动
态地、发展地、有机联系地看问题。 o 科学的方法应当是：多指标、综合、动态、互相验
结论
A公司 B公司 95% 50% 0.5 2 0.4 1 有困难 无困难
•A公司不可增加负债，B公司可增加负债。
财务分析与经营决策报告会
但事实上，A公司偿债无困难
流动资产周转次数 3
A公司
B公司
1
流动资产增殖率 30%
（营业利润/流动资产）
一年后
5%
流动资产
(40+12)+15.6+20=88 100+5=105
财务分析与经营决策报 告会
2020/12/10
财务分析与经营决策报告会
我们经常遇到的决策问题
o 现在帐上有5000万现金，领导说拿出2000 万来干点别的事可不可行？
o 我们再从银行借它6000万行不行，到时能 不能还了？
o 大客户要求延期六个月支付3000万的货款 同不同意？同意的话会给我们带来那些影响？
财务分析与经营决策报告会
几种情况讨论
项目
资产总额 负债总额 流动资产 流动负债 毛利率 一年后流资 还一半 有无能力 还1/4 有无能力
薄利多销（3次）
高负债 正常状态
100
100
95
50
60
60
80
40
5%
5%
60+3+3.2+3.3=69.5
余29.5 余49.5
无
无
49.5
59.5
无
有
厚利少销（1次） 厚利多销（3次） 薄利少销（1次）
1999 52,603.81 20,858.01
77.11 11,686.94
-43.09 12,567.06
2000 90,898.87 57,825.96
-12.19 44,658.45 -2,720.52 42,337.94
财务分析与经营决策报告会
太棒了！
主营业务利润率(%) 总资产报酬率(%)
投资收益24种
o 营业外收支16种
n 情况穷尽之后会出现：9 ×9×9×9×9 ×20×24 ×24 ×16=10883911680
n 进行简化处理，将前五个成本因素合并为“成本费用支出”一
个因素，减少每个指标的情况种类，则需要判断（5× 5× 12 ×12×8 = ）23040 次，写2.3万句话。
•主业收入增长没有 •大幅增长 •有所增长 •变化不大 •有所下降 •大幅下降
•主业利润增长没有
•大幅增长 •有所增长 •变化不大
•产品没有涨价
•有所下降 •大幅下降
•主营成本变化不合理
•应收账款增长不合理
财务分析与经营决策报告会
这说明了什么？
•★不能简单地就单个指标的数值下结论；
•★经营业绩不仅表现在利润表指标上，还表现
•成本变化是否正常合理？
•合理
•资产结构是否发生较大变化？
•不合理
•利润真实性判断
•固定资产大幅度下降
•公司进行了资产结构的战略性调 整，尽管带来了资产和收入的大 幅度下降，但却使营利水平有所 上升，资产重组比较成功。
•资产结构没有大的变化
•公司收入下降的同时，成本费用支出也大幅度下降，并 且成本下降速度快于收入，表明公司面对市场销售的不利 变化，及时采取了压缩成本费用支出的战略，提高了公司 的盈利水平，但要关注收入下降带来的负面影响。
分析结论
财务分析与经营决策报告会
如何实现穷尽：以利润变化为例
■首先对变化情况做一描述
n 实现利润的变化24种情况
o 利润为正时有9种情况：成倍增加、迅猛增加、大 幅度增加、有所增长、变化不大、有所下降、大幅 度下降、迅猛下降、成倍下降
o 利润为负时同样有9种情况。 o 由亏转盈：实现扭亏、大幅度扭亏 o 由盈转亏：出现亏损、出现严重亏损 o 由0转正、由0转负
n “甲企业2003年6月实现利润大幅度增加，增长38%。”
财务分析与经营决策报告会
其次，对变化原因做出解释
■有9种因素影响实现利润的增减变化
➢ 每种因素有多种可能情况
o 主业收入9种情况
主业成本9种情况
o 主业税金9种情况
管理费用9种情况
o 销售费用9种情况
财务费用20种情况
o 其他业务利润24种
n 无法克服的问题：
o 追求确定目标而出现的短期行为； o 选择什么指标比较合适？不同专家有不同的看法，
指标选择变成了一个主观决策问题；
财务分析与经营决策报告会
为什么不能准确回答？
o (2)用行业数值或经验数值评价或考核一个企业
n 通常选择经验值、行业平均值或企业最好值来评价一个企业， 如资产负债率不能超过95%，流动比率在1和2之间比较合理 等等。
31,745.80
20,858.01
12,567.06
2000
90,898.87
33,072.91
57,825.96
42,337.94
资产合计 股东权益 应收帐款
182,328.70 84,417.86 22,453.26
315,129.53 134,875.43
54,419.49
财务分析与经营决策报告会
发现了什么？
o 利润成倍增长 o 收入近乎成倍增长，成本增长很少 o 资产和权益大幅度增长，应收帐款成倍增长 o 收入增长大部分来自于应收帐款？ o 只记收入不记成本，利润来自于没有成本支
出的应收帐款！ o 当年《银广厦》就是这样向股民公告的，公
告之后股价扶摇直上。
财务分析与经营决策报告会
我们如何发现的？
高负债 正常状态 高负债 正常状态 高负债 正常态
100
100
95
50
60
60
80
40
30% 30%
60+18=78
100
100
95
50
60
60
80
40
30%
30%
60+18+24+30=132
100
100
95
50
60
60
80
40
5%
5%
60+3=63
余38 余58
余92 余112 余23
余43
无
有
核心问题
o 核心问题
n 选择什么指标比较合适？ n 用什么标准来评价比较合适
财务分析与经营决策报告会
两种方法来回答
o 我们发现，我们要回答的分析问题只有两类： o 一类是定量问题，无论计算公式或过程多么复
杂，均可通过计算得出准确答案，关键是是否 找到了这种方法 o 一类是定性问题，无论定性问题多么复杂，均 可通过以下判断来做出结论： o 如果……那么……否则…… o IF THEN ELSE o 通过穷尽法将各种情况穷尽
证地进行分析判断，用自己的数据和状况来说话。
财务分析与经营决策报告会
实际情况很复杂：以亏损为例
•亏损 •收入下降 •收入上升 •不良资产 •现金流增加 •成本上升
•资产结构是否优化
•是
•否
•成本是否上升
•销售费是否增加
财务分析与经营决策报告会
穷尽法将复杂问题简单化
o 1种情况可能由5种因素决定 o 每个因素可能有3-9个子决定因素 o 这些子因素又可能由多个深层因素决定 o 通过这种层层递进、步步深入的分析，得出
39.65 5.26
63.62 13.25
净资产收益率(%)
13.56 34.56
•因为，毛利成倍增长，报酬率成倍增 长，收益率也成倍增长。