2011年安源动力短期小指标劳动竞赛方案

劳动竞赛方案策划(优秀8篇)

劳动竞赛方案策划(优秀8篇)劳动竞赛方案策划篇1一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二O--年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。

目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二O--年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。

因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。

领导小组由任组长，任副组长，成员为：。

具体工作班子成员由组成。

在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。

各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。

同时，还要利用《--新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。

劳动竞赛方案

“百日劳动竞赛”方案为充分调动员工工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，全面有效的完成各项生产经营任务指标，经事业部办公会议研究，现制定出2011年事业部“百日劳动竞赛”实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛活动的时间安排第一阶段：6月10至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月15日为总结、评比、表彰阶段。

三、竞赛目标本次劳动竞赛的总体目标，要求明确为“一个确保，两个重点，三个加强，四个目标”。

即确保安全生产顺利进行；以职工安全健康和提高经济效益为重点；加强成本控制、劳动安全管理和生产现场管理；实现一般及以上人身安全事故为零、一般生产设备事故为零、降成本目标和完成生产交货量的目标。

四、竞赛范围生产部各作业区。

五、竞赛内容竞赛内容详见“百日劳动竞赛”指标考核方案。

各作业区劳动竞赛最终得分以指标考核总得分为凭。

考核指标方案，以月份（7月、8月、9月）为时间段进行小结得分，总分为每月小结得分乘以权重33.3%相加之和。

即：总分=每月的得分*33.3%相加之和。

六、竞赛评优条件及流程各作业区均可参加百日劳动竞赛先进单位的评选；各作业区全体员工均可参加百日劳动竞赛先进个人的评比。

（一）百日劳动竞赛先进单位评比条件1、完成或超额完成各项经济技术指标（作业区竞赛周期绩效考核名列前两位）；2、鼓励员工立足本职，保证质量、按时交货、生产任务完成成绩突出；3、积极组织员工参加分公司的各项活动，各项工作按质按量完成。

（二）百日劳动竞赛先进个人评比条件1、具有强烈的责任心和良好的工作作风；2、全面完成本职工作且个人产量或所在班组产量在本作业区名列前茅；3、无违法违纪行为，无工作差错；4、无质量事故、工伤事故、设备事故发生；5、出勤率达100%。

五小劳动竞赛的实施方案

五小劳动竞赛的实施方案五小劳动竞赛实施方案一、简介五小劳动竞赛是指以家庭、单位、学校等小范围为单位进行的劳动竞赛活动。

通过这一竞赛，可以调动员工、学生或家庭成员的积极性，培养团队合作精神，提高生活环境和工作效率。

本文将详细介绍五小劳动竞赛的实施方案。

二、目的和意义1. 目的：提高劳动积极性：通过竞赛的形式，激发员工、学生或家庭成员的劳动积极性，主动参与劳动活动。

改善生活环境：通过劳动竞赛，鼓励人们主动整理和美化家庭、单位或学校的生活环境。

提高工作效率：通过团队合作和竞赛机制，提高生活和工作效率，促进提高生产力。

2. 意义：增进团队合作：通过五小劳动竞赛，加强团队合作意识，提高协作能力，培养团队精神。

倡导文明生活：通过劳动竞赛，培养良好的生活习惯，倡导勤俭持家、爱护环境的生活方式。

树立劳动典范：通过竞赛形式，宣传和弘扬先进个人和团队的先进事迹，树立劳动典范。

三、时间安排1. 报名阶段：确定参赛单位或团队，组织相关人员报名参加竞赛。

2. 筹备阶段：确定竞赛项目、制定竞赛规则，准备相关劳动工具和物资。

3. 宣传阶段：通过各种渠道广泛宣传竞赛活动，提高参与度和关注度。

4. 执行阶段：组织参赛团队进行劳动竞赛，进行验证和评比。

5. 结果公布：公布竞赛结果，举行颁奖仪式，表彰优胜者。

四、竞赛项目1. 家庭劳动竞赛项目：家庭清洁、家庭装修、家庭植物养护等。

2. 单位劳动竞赛项目：工作区域整理、环境美化、设备维护等。

3. 学校劳动竞赛项目：校园清洁、图书馆整理、体育设施维护等。

五、竞赛规则1. 参赛资格：参赛者必须为家庭成员、单位员工或学校学生。

2. 组织形式：以团队为单位，每个团队5-8人，其中至少一人为团队负责人。

3. 劳动时长：竞赛期间，每个团队每周劳动时间为8小时，时间可自由安排。

4. 劳动内容：根据竞赛项目，团队完成相应的劳动任务，可以自行分工。

5. 评分规则：根据劳动质量、效率和团队合作情况进行评分，综合得分最高的团队获胜。

2011年劳动竞赛实施方案

XX公司2011年劳动竞赛活动方案2011年，是我公司推动经济发展再上新台阶、各项工作再上新水平，大力实施“十二五”规划的开局之年，也是我公司在面临异地跨越式发展，重大战略转型期的起步之年。

为了贯彻落实市总工会第十五届九次全委扩大会议精神以及渤化集团、海豚集团党政主要领导关于加快异地跨越式发展的具体要求，充分调动广大职工干事创业的积极性和创造性，发挥广大职工在基地建设当中的主力军作用，公司工会2011年将以深化“创先争优”劳动竞赛为基础，以“加快企业转型，促进企业异地跨越式发展，为公司解难题促转变上水平使实劲”为主题，结合企业实际，组织广大职工广泛开展形式多样、内容丰富、效果显著的劳动竞赛活动。

一、竞赛指导思想全面贯彻党的十七届五中全会和市委九届九次全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以促进XX建设为主线，以“调结构、增活力、上水平”为主攻方向，紧紧集团公司“XX”目标任务，组织广大职工立足本岗，在创新、创先、创优、创效上下功夫，在推进企业产品结构调整、促进转变经济发展方式、实现企业更长更高更快发展中发挥主力军作用。

动员组织职工广泛开展建功立业劳动竞赛活动，增强广大职工干事创业的积极性和创造性，为实现公司生产经营目标的完成，服好务、护好航。

二、竞赛主要内容把深入开展“创先争优”劳动竞赛活动融入公司中心工作，突出抓好“XX”，切实做到全员参与，全方位覆盖。

（一）夯实基础，着力推进橡胶产业园区建设通过异地发展，XX建设打好基础。

把公司建成集全钢工程子午线轮胎、农业子午线轮胎、特种斜交轮胎于一身，产品结构和品种系列最全、技术水平最高、国内一流的系列化、规模化生产工程机械和农、林业机械等非公路用轮胎的高新技术厂家是企业未来的发展方向，更是天津橡胶人多年来的梦想和为之奋斗的目标，因此，要在把现有斜交胎产品做强做优的基础上，集中精力、集中优势资源、集中精兵强将，千方百计做好异地发展工作。

劳动竞赛的活动方案（精选5篇）

劳动竞赛的活动方案（精选5篇）劳动竞赛的活动方案1为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行研究，特制定本实施方案。

一、工作目标。

1、各项存款净增目标。

完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较xx月xx日增长xx亿元以上；xx月末存款偏离度不超过xx%。

2、不良贷款压缩目标。

完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元。

二、竞赛时间。

劳动竞赛活动时间从20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

三、考核办法。

实行百分制考核。

各项存款净增目标xx分，其中：完成全年各项存款净增任务xx分，完成各项存款较xx月xx日净增任务xx分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元任务xx分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。

总行机关部（室）按营业部占xx%、其他支行占xx%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计满分。

四、奖励兑现。

1、全行按每个绩效系数至少xx元的标准计提奖励，按目标任务完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核办法考核到人。

2、xx月末存款偏离度未超过xx%的，全额兑现应得奖励；xx月末存款偏离度超过xx%的，每超过xx%扣应得奖励的xx%，最高扣应得奖励的xx%。

（存款偏离度=月末最后一日各项存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原则计发奖励。

五、工作要求。

1、高度重视。

各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健发展，同时也直接影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下必须统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。

小指标劳动竞赛活动方案

小指标劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案一、活动背景和目的劳动竞赛活动是一种通过团队合作、劳动技能和效率竞赛的形式来激发员工积极性，提高团队凝聚力和团队合作能力的活动。

本方案旨在通过劳动竞赛，促进员工之间的相互交流和学习，激发员工的工作热情，增强员工的责任感和主人翁意识，提高工作效率和质量。

二、活动准备和筹备1.确定活动日期和时间：活动日期应选择在公司低峰期，避免影响正常的生产和运营工作。

活动时间一般为半天或全天，视参与人数和活动规模而定。

2.确定活动地点：活动地点应根据具体情况进行选择，可以在公司内部的场地进行，也可以选择外部场地。

3.制定活动规则：根据参与人数和活动规模，制定劳动竞赛活动的详细规则，包括参赛人员的组成、竞赛项目、计分方式等。

规则应简明扼要，公平公正。

4.设立奖项：根据活动的目的和重要性，设立相应的奖项，包括团队奖、个人奖等。

奖品可根据实际情况进行选择，可以是奖金、礼品或荣誉证书等。

5.安排工作人员和分工：确定活动筹备小组，负责具体的活动策划和组织工作。

工作人员应具备组织能力和沟通协调能力，确保活动的顺利进行。

三、活动实施劳动竞赛活动主要包括以下几个环节：1.开幕式：在活动正式开始前，举行简短的开幕仪式，介绍活动的目的和意义，宣布参赛队员名单，提醒大家要遵守活动规则。

2.分组竞赛：根据参赛人数和活动规模，将参赛队员分成若干组，并给每个组分配相应的劳动任务。

可以选择一些具有代表性的工作项目，例如清理园区、整理仓库等。

3.计时计分：为了增加竞赛的激烈程度，可以设置计时器，并根据任务完成的时间和质量进行评分。

时间越短、质量越高的队伍获得更高的分数。

4.监督检查：为了保证竞赛的公正性和规范性，设立专门的裁判组，对各个队伍进行监督和检查。

裁判人员应具备专业知识和公正公平的原则。

5.活动纪实：为了留下活动的印记，可以邀请摄影师或录像师记录整个活动过程，并制作成相册或视频，方便后续的回顾和宣传。

劳动竞赛活动方案(共11篇)

劳动竞赛活动方案(共11篇) XXX：劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动项目部职工的积极性和能动性，全面完成今年生产任务指标，确保工程的顺利完成，经研究，现制定出2015年劳动竞赛实施方案，望认真贯彻落实。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、竞赛主题抓进度，保质量；节成本，求效益。

三、竞赛内容、形式和表彰奖励1、竞赛内容：六比六赛。

即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月评比一次。

由指挥部各部门、各分部经理针对各个分部在每月中的综合情况进行投票。

3、表彰奖励：每月获得第一名的分部，奖励5000元；获得第二名的分部，奖励3000元；获得第三名的分部，无奖励;获得第四名的分部，分部人员当月绩效工资系数降0.1；奖金由分部经理进行分配。

项目部各部门奖励：每月由项目领导班子成员评定出排名第一的部门，获得第一名的部门奖励2000元，其他部门不再额外奖励。

工程部带领班子成员奖励：每月奖励一名，由公司主管带领和工程司理、书记研究决意，奖励1000元。

四、竞赛要求1、凸起一票反对，确保健康竞赛。

对呈现不安全事故和违法违纪事故的分部，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。

对呈现重大责任事故和重大违法立功事故的分部，取消其参与评选竞赛的资格。

2、培育优良人才，进步队伍素养。

电厂运行小指标竞赛管理工作方案

电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、方案背景电厂运行小指标竞赛是提高电厂员工竞争意识、自觉性、责任感，增进员工间的交流与合作的一项有效举措。

通过此项活动，能够增强企业的运行管理能力和绩效评价水平，提高企业的竞争力。

二、竞赛内容1.竞赛要素（1）发电量指标（2）机组可利用率指标（3）厂用电率指标2.竞赛方式（1）按照月度对各指标进行综合评分，与历史数据进行对比。

（2）各班组进行内部竞赛，第一名可获得班组奖励，第二名可获得优秀奖，第三名可获得良好奖。

（3）月度综合评分前三名的班组，将参加全厂竞赛。

（4）全厂竞赛得分前三名的班组，将获得厂级奖励。

三、竞赛主体1.竞赛组织机构（1）竞赛领导小组：由企业领导组成，制定和监督竞赛规则和工作进度。

（2）竞赛工作小组：由经营管理部门和技术部门人员组成，具体负责竞赛策划、组织、实施和评价等工作。

2.竞赛参与人员全厂所有运行班组及管理人员四、竞赛工作流程1.竞赛计划制定根据电厂运行小指标确定竞赛内容，并制定竞赛计划。

2.竞赛规则制定制定竞赛细则、评分标准等，明确竞赛流程、奖励、处罚等事项。

3.竞赛宣传工作通过各种途径广泛宣传竞赛活动，宣传竞赛方式和奖励措施，增强员工竞赛意识。

4.竞赛组织和实施厂级领导、竞赛小组走进基层，组织竞赛工作，确保竞赛规则的贯彻执行，并对违反规定人员进行处罚。

5.竞赛评价制定竞赛成果评价标准，对竞赛工作进行总结，统计竞赛数据，做出竞赛成果评估。

六、竞赛期间工程安全措施厂领导要求竞赛活动过程中，各班组在竞赛任务的完成过程中，必须时刻关注工程安全问题，严格执行操作规程，切实做好工程安全管理工作，确保竞赛过程安全可靠。

七、总结和效果评价1.制定竞赛总结报告。

2.对竞赛效果进行评估和分析，提出新的改进措施。

3.制定下一步竞赛计划，并将竞赛制度纳入公司管理制度。

综上所述，电厂运行小指标竞赛管理工作方案能够有效提高电厂员工的竞争意识和责任感，促进员工间的交流与合作，提高企业的管理能力和绩效评价水平，从而提高企业的竞争力。

劳动竞赛活动策划方案(优秀7篇)

劳动竞赛活动策划方案（优秀7篇）劳动竞赛又称“社会主义劳动竞赛”。

社会主义劳动者之间为完成和超额完成国民经济，推动社会经济的进步而开展的竞赛活动。

这次为您带来了劳动竞赛活动策划方案（优秀7篇），如果能帮助到您，的一切努力都是值得的。

劳动竞赛活动的实施方案篇一公司各部门：按照《有限公司开展党工共建创先争优活动实施方案》的相关要求，结合物业公司近期工作重点，经研究，在公司范围内开展“我为物业安全做了什么？”为主题的劳动竞赛活动。

现将有关事项通知如下：一、竞赛活动总体目标围绕公司安防工作重点，积极组织和调动职工热情，为企业安全消防建设贡献力量，力争实现“保一方安全”，使安全经营有更好局面。

二、为保证劳动竞赛活动的顺利开展，公司成立劳动竞赛活动领导小组。

组长：成员：劳动竞赛领导小组下设办公室，办公室设在公司工会。

公司劳动竞赛办公室具体负责公司劳动竞赛活动的组织安排及考核评比工作；各部门要密切配合，齐抓共管。

三、竞赛范围及时间：在公司全体员工之间开展竞赛；竞赛时间为20XX年1月份—6月份。

四、竞赛活动内容通过职工提出安全消防合理化建议、积极参与整治工作、及时发现安全隐患作为竞赛内容。

五、考核评比及奖励办法（一）考核办法：办公室制定公示牌，对有安防贡献的员工贴上星形符号做标记；员工每提一条合理化建议并受到采纳的贴一颗星，积极参与整治工作有成效的贴两颗星，对安全消防建设有较大贡献的贴三颗星；贴星数量由工会及安委会决定。

办公室对公司的劳动竞赛开展情况每月汇总公布一次，20XX年年中按汇总得分排名，评出物业安全之星。

（二）奖励人数金星奖：一名银星奖：两名铜星奖：若干名安慰奖：原则上每位提合理化建议的员工均有安慰奖。

劳动竞赛活动策划方案篇二以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

一、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神文明建设水平。

小指标劳动竞赛方案

小指标劳动竞赛方案小指标劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义劳动竞赛是企业管理中的一种重要手段，通过劳动竞赛可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进员工之间的协作和团队精神。

本次小指标劳动竞赛旨在通过比较各个小指标的表现情况，评选出表现优秀的员工和团队，鼓励他们为企业的发展做出更大贡献。

二、竞赛内容和范围本次竞赛的内容主要包括企业日常工作中的各个小指标，如生产数量、销售额、客户满意度、节约成本等。

竞赛范围覆盖整个企业的各个部门和岗位，每个部门将评选出表现最优秀的员工和团队。

三、竞赛规则和评选标准1. 竞赛期限：竞赛周期为三个月，每个月进行一次评选，最后按照三个月的综合表现进行最终评选。

2. 竞赛项目：根据各个部门的工作特点和小指标情况，确定竞赛项目内容，并公布给各部门。

3. 评选标准：根据各个小指标的重要性和难易程度，给出相应的权重，最后综合各项指标得出最终分数。

4. 评选程序：每个月末由各部门进行自评，然后由各部门负责人进行部门内的评选。

最终，由评选委员会进行整体评选，确定得分最高的员工和团队。

四、竞赛奖励和激励机制1. 个人奖励：评选出得分最高的员工将获得奖金、荣誉证书和晋升机会等奖励，同时享受企业提供的其他福利待遇。

2. 团队奖励：评选出得分最高的团队将获得集体奖金、奖杯和荣誉证书等奖励，并享受集体旅游、培训等额外福利。

3. 激励机制：除了奖励制度外，还可以设立多层次的激励机制，如优先考虑晋升、提供个人成长机会、专业培训等，鼓励员工不断提升自身能力和业绩。

五、竞赛推广和宣传1. 内部宣传：通过企业内部刊物、公告栏、企业微信等渠道宣传竞赛的目的、规则和奖励措施，并及时发布竞赛结果和相关新闻。

2. 外部宣传：通过媒体报道、企业官网等渠道向外界宣传竞赛情况和获奖员工的事迹，树立企业的形象和品牌价值。

六、竞赛管理和监督1. 竞赛组织：设立竞赛组织委员会，负责制定竞赛规则、组织评选和奖励工作等。

短距离劳动竞赛活动方案

短距离劳动竞赛活动方案短距离劳动竞赛活动方案一、活动目的与意义劳动是人类生存和发展的基本途径，是人类幸福生活的重要保障之一。

通过劳动竞赛活动，能够激发人们的劳动热情，增强劳动意识，培养团队协作能力，促进社会和谐发展。

短距离劳动竞赛活动是一种以集体为单位进行的、通过完成一定数量的劳动任务来竞争胜负的竞赛形式，可以有效地调动人们的积极性，提高劳动效率，推动社会进步。

本次活动旨在通过短距离劳动竞赛，加强员工之间的团队合作精神，提高工作效率和质量，培养良好的劳动习惯，增进员工之间的交流与合作，为企业的发展创造良好的氛围。

二、活动内容和形式1.活动内容（1）选定劳动任务：根据企业的实际情况和需求，选定一项或几项与企业生产经营密切相关、对企业发展有重要意义的劳动任务作为竞赛项目。

（2）分组竞赛：将参赛员工分为若干个小组，每个小组由5-10人组成。

（3）完成劳动任务：各小组根据规定的时间和条件，全力完成劳动任务。

（4）成果评比：根据任务完成的质量和效果，进行成果评比。

2.活动形式（1）决赛赛制：初赛阶段，各小组分别进行内部选拔，选出优胜组进入决赛。

（2）个人奖励：为了激发个人的劳动热情，为个人的付出提供回报，可以设立个人奖励机制，根据个人的劳动贡献给予相应的物质或荣誉奖励。

（3）团队奖励：为鼓励团队合作精神，提高团队合作效率，可以设立团队奖励机制，对团队合作突出的小组给予相应的奖励。

三、活动流程和内容安排1.活动流程（1）活动准备阶段- 确定活动目的和意义。

- 组织活动筹备工作。

- 制定活动方案。

（2）预赛和初赛阶段- 分组竞赛。

- 内部选拔。

- 选出优胜组进入决赛。

（3）决赛阶段- 宣布决赛小组。

- 全力完成劳动任务。

- 进行成果评比。

- 颁发奖励。

2.活动内容安排（1）活动准备阶段- 确定活动的主题、目的和意义。

- 组织活动筹备工作，明确责任分工。

- 制定活动方案，包括活动的时间、地点、流程和内容。

（2）预赛和初赛阶段- 分组竞赛：将参赛员工分为若干个小组，每个小组由5-10人组成。

短距离劳动竞赛方案

短距离劳动竞赛方案标题：短距离劳动竞赛方案一、背景介绍短距离劳动竞赛是一项旨在激励员工积极工作、提高工作效率的活动。

本次竞赛计划为期一个月，参赛员工将通过完成一系列短期、高强度的任务，在提高整体团队效能的同时，展示个人的实力和能力。

二、竞赛目标1. 提高工作效率：通过竞赛激励员工主动承担责任、积极提升工作速度和质量，提高团队整体工作效率。

2. 增加团队凝聚力和合作精神：通过竞赛促进员工之间的相互合作和协调，增强团队凝聚力，形成良好的工作氛围。

3. 激发员工潜能：通过竞赛给予员工展示个人能力的机会，激发员工创新思维、主动学习和提升自己的热情。

三、竞赛内容1. 任务设置(1) 每位参赛员工每天在工作时间内需要完成指定任务，包括但不限于文件整理、文案准备、数据统计等。

(2) 所有任务将根据难易程度进行评估，并给予相应的积分。

(3) 每位参赛员工都将有机会获得任务，任务分配根据员工工作性质、能力和经验进行合理安排。

2. 突发任务(1) 在竞赛期间，会不定期安排一些突发任务，这些任务可能是由意外情况引发的，来检验员工的应变能力和工作效率。

(2) 突发任务将根据其难度进行评分并计入总分。

3. 团队协作任务(1) 为增加员工之间的合作意识与团队精神，将设置一些团队协作任务，要求员工共同完成。

(2) 团队协作任务将考察员工之间的沟通协调能力、团队合作能力和时间管理能力。

4. 荣誉奖励(1) 按照每项任务的难易程度和员工的表现，给予相应的积分并进行排名。

(2) 在竞赛结束后，根据各个部门的总积分和个人积分进行综合评价，评选出团队和个人的优胜者。

(3) 优胜者将获得奖金、荣誉证书以及个人成长机会。

四、组织与监督1. 竞赛小组(1) 设立专门的竞赛小组，由相关部门人员组成，负责竞赛的协调和安排。

(2) 竞赛小组应定期与参赛员工进行沟通交流，收集意见和反馈。

(3) 竞赛小组将确保竞赛的公平、透明和规范进行，监督参赛员工的表现和任务完成情况。

如何制定短期劳动竞赛方案

如何制定短期劳动竞赛方案如何制定短期劳动竞赛方案一、引言劳动竞赛是一种提高集体凝聚力和个人绩效的有效方式之一。

通过制定合理的短期劳动竞赛方案，可以激发员工的积极性和创造力，进而提高企业的效益和绩效。

本文将讨论如何制定短期劳动竞赛方案，以实现优秀的成果。

二、确定竞赛的目标在制定短期劳动竞赛方案之前，首先需要确定竞赛的目标。

竞赛的目标应当与企业的整体战略目标相一致，可以包括提高生产效率、降低成本、提高产品质量等等。

明确的目标能够让员工明确工作的方向和重点，并激发他们的工作热情和积极性。

三、设计竞赛方案1. 确定竞赛参与人员在设计竞赛方案时，首先需要确定参与竞赛的人员范围。

这可以根据企业的具体情况来确定，可以是全体员工，也可以是某个部门或团队内的员工。

要让参与竞赛的人员都感兴趣和积极参与，可以设计不同层次或类别的竞赛，以满足不同人员的需求和能力。

2. 制定竞赛规则竞赛规则是竞赛方案的核心。

规则要明确、具体，并不断地与参赛人员进行沟通和解读。

在制定规则时，应该遵循以下原则：- 公平公正：规则应当公平公正，所有参赛人员都有平等的机会和公正的评判标准。

- 透明公开：规则应当明确公开，参赛人员应该清楚了解竞赛的评判标准和奖励措施。

- 可衡量性：规则应当具备可衡量性，即可以通过客观指标来评判参赛人员的表现和成绩。

- 可操作性：规则应当具备可操作性，即参赛人员能够理解并执行规则，不会出现难度过高或不可操作的情况。

3. 制定竞赛周期竞赛周期是指竞赛的持续时间，可以根据具体情况来制定。

一般来说，短期劳动竞赛的周期可以在一个月到半年之间。

周期太短，可能会导致员工压力过大，效果不佳；周期太长，可能会导致员工积极性的下降。

要根据企业的工作节奏和员工的习惯来制定合理的竞赛周期。

4. 设计奖励措施奖励是激励员工参与竞赛的重要因素之一。

在设计奖励措施时，需要考虑以下几点：- 多样化：奖励可以多样化，可以包括物质奖励（例如奖金、礼品等）和精神奖励（例如表彰、荣誉等）。

劳动竞赛活动推进方案

劳动竞赛活动推进方案劳动竞赛活动推进方案一、背景与目的劳动竞赛活动是一个相对新兴的活动形式，它不仅能够有效地推动员工的工作积极性和创造力发挥，还可以促进团队合作精神的培养和形成。

本方案旨在设计和推进一次有意义、高效的劳动竞赛活动，以提升企业员工的综合素质和团队合作能力。

二、活动策划1. 活动时间：本次劳动竞赛活动计划在X月X日至X月X日进行，共计X个工作日。

2. 活动地点：活动将在企业办公场所进行，包括办公区域、生产车间等。

3. 活动主题：以“创新、团队、奋进”为主题，鼓励员工积极参与，充分发挥团队力量，创造更大的价值。

4. 活动流程：第一阶段：活动发布- 在企业内部发布活动通知，解释活动的意义和目的，并鼓励员工积极参与；- 设立活动宣传板，在员工经常出入的区域进行宣传，激发员工参与热情；- 开展宣传活动，包括发放宣传资料、展示活动成果等方式，提高员工对活动的认知度。

第二阶段：团队组建- 根据员工的专业背景、兴趣爱好等因素，将员工分组组建劳动竞赛团队；- 设立每个团队的领导者，负责组织和协调团队的工作，确保团队的顺利运作；- 建立团队之间的合作机制，通过团队建设活动培养员工之间的团队意识和协作能力。

第三阶段：任务分配与实施- 设立各团队的竞赛任务，任务既要考核员工的个人能力，又要考核团队的协作能力；- 每个团队根据任务的要求，进行任务分解，并确定各个成员的工作责任；- 团队成员根据任务要求，进入实施阶段，按照团队计划和时间节点推进工作。

第四阶段：成果评选- 在活动结束后，开展成果评选活动，一方面考核个人的工作质量和效率，另一方面考核团队的整体协作能力和团队成果； - 评选方式包括专家评审、员工投票等多种形式，确保评选过程的公正与公平；- 对优胜团队给予相应的奖励，如荣誉证书、奖金等激励措施，鼓励员工更好地表现和进取。

三、活动执行1. 活动资源调配：- 活动所需资金、场地、设备等资源进行统一安排和配置，保证活动的顺利进行；- 需要专门设立一个劳动竞赛活动组织委员会，负责活动的具体执行和协调工作；- 各团队之间可以协商共享资源，提高工作效率和资源利用率。

2011开展全面质量管理劳动竞赛实施细则[本站推荐]

2011开展全面质量管理劳动竞赛实施细则[本站推荐]第一篇：2011开展全面质量管理劳动竞赛实施细则[本站推荐] 渭南沙王渭河大桥养护管理站开展公路养护全面质量管理劳动竞赛活动实施细则2011年是“十二五”的开局之年，也是迎国检取得显著成效的一年，为巩固“十一五”公路养护成果，深入推进各项养护工作有效开展，全面提高国省干线公路路况质量和养护管理水平，按照陕西省公路行业开展公路养护全面质量管理劳动竞赛活动实施方案及渭南公路局开展公路养护全面质量管理劳动竞赛活动实施方案，我段决定2011年8月至2012年6月在全站班、科之间开展公路养护全面质量管理劳动竞赛活动，活动内容包括精细养护、规范管理和人性服务三部分。

为扎实有效的开展好竞赛活动，特制订本实施细则：一、指导思想以科学发展观为指导，以深入推进公路养护全面质量管理运行为出发点，以规范行业养护管理体系和生产组织体系为目的，加强行业职工队伍建设，增强创新发展能力，提高科学养护水平，在全段各班、科之间开展公路养护全面质量管理劳动竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围，搞好“三个结合”（与日常养护生产相结合、与规范化管理相结合，与考核考评相结合），建立养护精细、管理规范、服务人性的长效机制，实现“一流路况、一流管理、一流服务”的总体目标。

二、工作目标通过公路养护全面质量管理劳动竞赛活动的开展，营造全面养护、精细养护、科学养护的公路养护工作氛围，全面落实质量管理体系和养护生产组织体系，促进公路养护工作健康有序开展，打造高效、安全、畅通、舒适、亮丽的公路通行环境。

三、组织机构为加强领导，明确责任，强化监督，务求实效，段成立公路养护全面质量劳动竞赛活动领导小组，养护股、路政股、办公室按实施细则和领导小组的具体安排，负责劳动竞赛活动的组织和实施。

公路养护全面质量劳动竞赛活动领导小组组长：韩光明副组长：李广太惠伟惠养社李忠义成员：张新安盛晓燕郭兴良张红丽李科军四、竞赛范围、内容及方式（一）竞赛范围段辖区范围养护的国省干线公路（根据实施细则时间安排随时确定路线及路段）。

2011年安源动力短期小指标劳动竞赛方案

三、竞赛要求
1、各车间及班组对岗位关键工序指标全程跟踪管理，对每天工序指标数据进行真实统计汇报，对未完成的工序指标要求车间及科室责任人在每天的厂务碰头会上进行分析并说明原因。

2、关键工序指标连续两天未完成，各车间及班组提交其分析报告；连续两天以上未完成，生产技术办组织其车间及班组召开分析会。

3、各车间对下发的各关键工序指标及时落实到各班组，并进行有效分解。

五、其它：
1、本方案与公司有关文件相悖之处，以公司有关文件为准。

2、本方案的解释权属安源动力厂绩效考评小组。

3、本方案从下发之日起开始执行。

安源动力厂
二0一一年六月十二日。

治安保卫队2011年度“超常规”劳动竞赛方案

治安保卫队大检修“超常规”劳动竞赛方案面对严峻的生产形势，艰巨的效益任务，治保队工会决定加大劳动竞赛工作力度，以此充分调动广大职工的积极性和创造性，激励大家认真落实责任，积极“强身健体”，操练内功，为全面完成事业部2011年大检修，治安保卫工作任务争做贡献。

制定了20011年“超常规”劳动竞赛实施方案。

一、指导思想以科学发展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立落实责任、争创一流的竞争意识、为完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、组织机构1、竞赛领导小组组长：王鹏飞副组长：何岳新成员：李武松于建海尹建新杨会仁许赛英三、竞赛目标1、全面完成事业部大检修期间的治安保卫任务指标，提高治保队的管理和双文明建设水平。

三、活动内容及安排1、进一步完善规章制度，增强制度保障。

特别是要加强和完善与事业部实际相适应的“反事故演练预案”机制。

要结合“遵章守纪，落实责任”，推动事业部的综治管理水平，增强全体队员“我要平安”的自觉意识。

2、加强门禁管理，确保人、车、物“科学、规范、合理、有序”流动。

做到人员到凭证出入、物资出入一车一票，票证真实、有效，手续齐全；车辆出入有登记、检查。

3、巡逻人员加强重点装置、关键部位、危爆和有毒有害物品的管理。

要建立重点装置、关键部位治安保卫工作台帐，做到一个重点装置一个台帐，一个关键部位一个台帐。

做到重点装置、关键部位、危爆和有毒有害物品的管理纳入到班组交接班的管理。

发现问题及时整改。

4、落实好《外来承包商的管理规定》。

特别是要把好准入关，严格“全程”管理。

扎实抓好生产区内施（务）工车辆的严格、规范管理。

5、要配合公安机关加大打击违法犯罪力度，净化治安环境。

6、督促落实维稳责任，维护一方平安。

要认真落实《综合治理承包责任书》的要求，要定期排查不稳定的因素，并有针对性的做好工作。

7、成立现场督查小组，负责早晨六点开始查证及现场督查检查工作，生产区域违章违纪情况。

劳动竞赛预案方案

劳动竞赛预案方案劳动竞赛预案方案一、背景介绍劳动竞赛是一种通过竞赛的方式激发员工之间的竞争力，提高工作效率和工作质量的活动。

劳动竞赛可以有效地激发员工的积极性和创造力，促进团队合作，提高整体工作质量和效率。

本篇预案将介绍劳动竞赛的目的、重要性、实施步骤和评选标准等内容，以期能为公司的劳动竞赛活动提供指导和参考。

二、目的和意义1. 提高员工的工作积极性和主动性，激发他们对工作的热情和动力。

2. 培养和强化员工的团队合作精神，促进彼此之间的交流和合作。

3. 鼓励员工创新和提高工作效率，推动公司的全面发展。

4. 建立竞争机制，激发员工之间的竞争潜力，提高工作质量和效率。

三、实施步骤1. 策划和准备阶段：（1）确定竞赛的主题和目标，并进行内部宣传。

例如，可以选择“提高工作效率”和“创新工作方式”等主题，并向员工介绍竞赛的目标和意义。

（2）制定竞赛的规则和流程。

确定竞赛的时间、地点、参与人员等基本信息，并明确竞赛的具体流程和要求。

（3）设立竞赛小组或工作组，负责统筹和组织竞赛活动的各项工作。

确保每个环节的顺利进行和有效落实。

2. 参赛选手的选拔和培训阶段：（1）根据竞赛的主题和要求，选择合适的参赛选手。

可以通过员工自愿报名、推荐或者进行考核等方式进行选取。

（2）为选手提供必要的培训和指导。

根据竞赛的内容和要求，开展相关的培训课程和活动，提高选手的专业知识和技能水平。

（3）组织选手之间的交流和合作。

鼓励选手之间的互助和合作，建立良好的团队氛围。

3. 竞赛活动的实施和管理阶段：（1）确定奖励和激励机制。

设立奖金、奖品、荣誉等激励措施，吸引员工积极参与竞赛活动。

（2）制定评选标准和评分体系。

根据竞赛的内容和目标，制定科学、公正的评选标准和评分体系，确保评选结果的客观和公正。

（3）监督和考核竞赛活动的进展情况。

设立监督和考核机制，确保竞赛活动按照规定的流程和要求进行，并及时跟进并解决相关问题。

4. 竞赛结果的评选和总结阶段：（1）评选出优秀选手和团队。