集团公司治理机构设置
规范的公司治理结构-董事会领导下的总经理负责制
规范的公司治理结构-董事会领导下的总经理负责制-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1规范的公司治理结构--董事会领导下的总经理负责制一、概念公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。
按照《公司法》的规定由四个部分组成：股东会或者股东大会、董事会、监事会、经理。
公司治理结构的四个组成部分，都是依法设置的，它们的产生和组成，行使的职权，行事的规则等，在《公司法》中作了具体规定，所以说公司法人治理结构是以法制为基础，按照公司本质属性的要求形成的。
董事会领导下的总经理负责制，就是通过设立股东大会、董事会、经理（总经理）、监事会，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。
股东大会是公司的最高权力机构。
根据《公司法》，股东大会由全体股东（或股东代表）所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策。
董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。
经理层（总经理）是《公司章程》规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。
监事会是依据《公司章程》履行职责、维护公司利益的监督机构。
二、作用一是保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与公司的利益关系。
在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。
这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。
公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。
二是企业内各利益集团的关系协调。
这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约，这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
三、特点董事会领导下的总经理负责制是应现代化和市场经济发展要求而产生的行之有效的公司领导体制。
企业治理结构简述模板
企业治理结构简述模板企业治理结构是一个复杂的概念，它涉及到公司的组织结构、决策过程、监督机制以及公司与股东、管理层和其他利益相关者之间的关系。
以下是一个简述模板，帮助您理解企业治理结构的主要方面：1. 组织结构：* 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司战略、监督管理层、确保公司遵守法律和规定。
* 监事会：监督董事会和管理层的行为，确保公司财务报告的准确性和透明度。
* 管理层：执行董事会决策的团队，包括首席执行官、首席财务官等。
2. 决策过程：* 股东大会：股东参与公司决策的主要途径，可以投票决定公司的重大事项，如选举董事会成员、批准公司战略等。
* 董事会会议：董事会定期召开会议，讨论公司的战略、财务状况、管理层绩效等。
3. 监督机制：* 内部审计：公司内部的审计机构，负责监督公司的财务报告和内部控制。
* 外部审计：由第三方审计机构进行的审计，确保公司的财务报告符合会计准则和法律要求。
* 内部控制：确保公司运营和财务报告准确性和透明度的系统和方法。
4. 与股东的关系：* 信息披露：公司需要定期向股东披露重要的财务和运营信息，如年度报告、季度报告等。
* 股东大会：股东可以参与公司的重大决策，如选举董事会成员、决定公司战略等。
5. 与管理层的关系：* 激励计划：公司可以提供激励计划，如股票期权、奖金等，鼓励管理层为公司创造价值。
* 绩效评估：对管理层的绩效进行评估，以确保他们按照公司的战略和目标行事。
6. 与其他利益相关者的关系：* 社会责任：公司需要关注其对社会和环境的影响，并采取措施减少负面影响。
* 投资者关系：公司需要与投资者保持良好的关系，提供准确和及时的信息，以帮助他们做出投资决策。
请注意，这只是一个简述模板，实际的企业治理结构可能因公司而异。
每个公司都需要根据自己的规模、行业和法规要求来制定适合的治理结构。
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案
公司企业机构设置方案通常包括以下几个部分：
1. 高层管理团队：包括董事会、总裁或首席执行官（CEO）等。
他们决策公司的战略、政策和重大事项。
2. 部门和职能部门：根据公司的业务需求，设置不同的部门和职能部门，如市场部、
销售部、人力资源部、财务部等。
每个部门负责不同的领域，协调公司各个方面的工作。
3. 监管和合规部门：负责监督公司的合规性和遵守法律法规的部门，如法律事务部、
合规部等。
4. 研发和创新团队：负责公司产品或服务的研发和创新的团队，如研发部、技术部等。
5. 运营部门：负责公司的日常运营和管理，包括生产运营、供应链管理、物流管理等。
6. 客户服务部门：负责与客户沟通和服务的部门，包括客户支持、售后服务等。
7. 分支机构和地区团队：根据公司的业务范围和扩张需求，在不同地区设置分支机构
或地区团队。
8. 决策机构和支持团队：如董事会秘书、行政助理等，负责为高层管理团队提供决策
支持和行政支持。
以上是一个基本的公司企业机构设置方案，具体的设置方案会根据公司的规模、行业
特点和发展阶段等因素而有所不同。
民营集团公司机构设置方案
民营集团公司机构设置方案一、前言随着我国经济改革的不断深入和市场经济的发展，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
民营集团公司以其良好的资金实力和资源整合能力，成为市场竞争中的重要力量。
在这一背景下，制定合理的机构设置方案对于民营集团公司的管理和发展至关重要。
二、总体原则1. 服务于业务发展：机构设置方案应当服务于民营集团公司的业务发展，有利于提高工作效率和资源配置效率。
2. 协调一致：各个机构之间应该协调一致，互相配合，形成有机的整体运作机制。
3. 灵活性和适应性：机构设置应当具有一定的灵活性和适应性，能够根据市场环境和公司发展情况进行调整和优化。
三、机构设置方案1. 董事会董事会是民营集团公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
董事会成员应当具备较高的专业素养和丰富的经验，既能够保护股东利益，又能够客观公正地对待公司事务。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责执行董事会的决策和管理公司日常运营。
总经理办公室应当设立行政、财务、人力资源、市场等部门，以确保公司各项工作有序开展。
3. 业务部门业务部门是公司的业务执行主体，根据公司业务范围和市场需求划分。
可以设置生产部、销售部、供应链管理部等，各部门应当协调合作，推动公司业务的快速发展和持续创新。
4. 监督机构监督机构主要包括内部审计部门和监察委员会。
内部审计部门负责对公司内部控制和风险管理进行检查和评估；监察委员会负责对公司经营行为、董事会决策进行监督和提出合理建议。
5. 研发创新中心研发创新中心是推动企业持续创新和技术进步的核心机构，应当设置专业的研发团队，并与市场部门紧密合作，将创新成果快速转化为市场竞争力。
6. 区域分支机构对于规模较大的民营集团公司，可以根据业务需求设立区域分支机构，以适应区域市场的需求，并加强对当地的市场监测和资源整合。
四、机构设置的优化方向1. 完善治理结构：应当强化董事会的作用，构建健全的公司治理结构，提高公司治理效率和透明度。
中国电信集团总部内部机构设置方案
中国电信集团总部内部机构设置方案一、引言作为中国最大的电信运营商之一，中国电信集团总部的内部机构设置对于公司的运营与发展起着重要的作用。
本文将从公司治理、业务管理、人力资源管理和技术研发四个方面，提出一套符合公司发展需求的内部机构设置方案。
二、公司治理1. 董事会：作为最高决策机构，负责制定公司战略、决策重大事项，并对公司执行层进行监督和评估。
2. 监事会：独立于董事会，负责监督公司执行层的决策和行为，保障公司利益。
3. 高级管理团队：由总裁、副总裁和各业务线负责人组成，负责具体业务的管理与执行。
三、业务管理1. 市场与销售部门：负责市场调研、产品策划、销售渠道管理等工作，以满足客户需求并提升市场占有率。
2. 运营管理部门：包括网络运营、终端管理、客户服务等职能，负责运维、投诉处理、客户体验等事项。
3. 财务部门：负责公司财务管理、预算控制、财务报表编制等工作，确保公司资金运营安全和合规。
4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效考核、福利管理等事务，为公司的人力资源提供支持和保障。
5. 技术研发部门：负责网络建设、技术创新、产品研发等工作，以提供先进的技术支持和创新产品。
四、人力资源管理1. 人力资源规划与招聘团队：负责制定人力资源规划，招聘合适的人才以满足公司发展需求。
2. 培训与发展团队：提供全面的培训计划，帮助员工提升专业能力和职业素养。
3. 绩效管理团队：制定绩效管理制度，对员工绩效进行评估和激励，确保员工的工作动力和积极性。
4. 薪酬与福利团队：制定合理的薪酬体系和福利政策，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
五、技术研发1. 网络建设团队：负责公司网络规划、建设与维护，确保网络的安全、稳定和高效运行。
2. 技术创新团队：致力于新技术的研究和创新，推动公司在技术领域的领先地位。
3. 产品研发团队：负责开发和改进公司的产品线，满足客户的需求和市场的变化。
4. 数据分析团队：利用大数据技术，对客户行为、市场趋势等进行分析，为公司决策提供数据支持。
国企公司治理方案
国企公司治理方案随着中国经济的快速发展和国企改革的深入推进，在国有企业中建立健全的公司治理方案显得越来越重要。
这项工作不仅可以规范国有企业的经营行为，提高企业效益，更可以保障国有资产的安全。
公司治理方案的意义国企公司治理方案是一种指导国企经营决策、保障国有资产安全、提高企业效益、确保管理者职责履行的制度框架。
其意义在于：1.规范管理行为：国企管理者必须在严格的公司治理框架下行使职责，从而避免管理权的滥用。
公司治理方案明确了各级管理者的职责与权限，以及相应权利限制和必要的制约约束，从而规范其管理行为，以保证其职责履行。
2.保障国有资产安全：国有企业是中国国家重要的财富，资产安全是国有企业最基本的安全保障。
国企公司治理方案可以防止各级管理者侵吞公款及其他国有资产，提高资产管理的能力和水平，更好地维护国有企业的经济利益。
3.提高企业效益：国企公司治理方案可以提高企业效益、增强企业竞争力，推动企业实现可持续发展。
通过完善的公司治理体系，能够更好地提升国企的生产效率、提高综合经济效益，从而为经济发展注入更多的动力。
国企公司治理方案的制定国企公司治理方案的制定应遵循以下原则：1.合法合规：制定公司治理方案必须遵循法律法规，尊重监管机构及政府管理部门的规范要求，确保公司治理方案合法合规，有效稳定。
2.全面系统：制定公司治理方案需要全面系统地考虑各类资源、业务、阶段、风险等多方面的因素，确保制定出全面系统、科学合理、有效稳定的治理方案。
3.适应性强：公司治理方案需要考虑企业自身特点、市场需求、经营环境等因素，使治理方案能够适应各种不同的决策。
4.风险控制：制定公司治理方案需要重视风险管理，制定风险控制措施，从而最大限度地降低和控制风险，确保公司治理风险在可控范围内。
5.长期稳定：公司治理方案的制定需要考虑长期性和稳定性，使公司治理方案能够适应企业长期发展的需要，具有可持续性。
公司治理方案的主要内容国企公司治理方案包括机构设置、管理流程、制度建设、制度执行、内控制度、监督机制、法律法规等多个方面的内容。
【公司治理】公司内部管理机构设置方案（☆☆☆☆）
豆库全书国企内部管理机构设置方案公司治理XX公司内部管理机构设置方案为了贯彻落实公司战略转型各项部署，有序推进各项工作，为业务发展提供组织支持，结合公司管理实际，提出如下组织机构设置方案：一、总部职能部门设置总部职能部门设七个部门：运营管理部（董事会办公室、监事会办公室、党委办公室）、计划财务部、人力资源部（党委组织部）、研究发展部、法务风控部、市场营销部、审计监察部（党群工作部）。
各职能部门职责安排如下：（一）运营管理部（董事会办公室、监事会办公室、党委办公室）运营管理部是负责公司行政运转和支持保障的综合服务部门。
主要职责是：负责制订运营管理相关规章制度，保证司务推进工作有序运转；负责公文收发处理及档案管理；负责OA系统建设、维护和运行；负责公司固定资产、低值易耗品归口管理工作；负责办公大楼管理，办公秩序维护、物业消防及安全生产管理工作；负责重要文件起草及公司综合；负责公司重要工作的督办推进；负责公司保密工作归口管理；负责公司宣传品、办公用品的统一管理；负责公司工商营业执照、组织机构代码证等重要证照的保管、更新，对口工商、质检等部门的联系沟通；负责公司印章的归口管理；负责公务用车、员工就餐、医疗保健等后勤保障服务；负责领导交办的其他工作。
董事会办公室是董事会工作机构，负责为董事会提供日常工作支持和服务。
监事会办公室是监事会工作机构，负责为监事会提供日常工作支持和服务。
党委办公室是党委工作机构，负责传达贯彻党的指示精神，督办落实公司党委的各项决策，起草党委重要文件报告，为党委工作提供日常支持和服务。
董事会办公室、监事会办公室、党委办公室与运营管理部合署办公。
（二）计划财务部计划财务部是公司计划、财务、会计、资金、国有产权、税务等财务事项的综合管理和服务部门。
主要职责是：负责牵头制订公司业务发展计划和财务收支计划，并组织落实；负责制订公司财务会计政策及相关规章制度并组织执行，办理成本费用管理的具体服务工作；负责公司会计核算、检查和会计信息化建设，定期报告会计信息；负责公司资金统一调度和筹措，及资金短期理财，控制流动性风险；负责国有产权登记管理工作；负责公司税务筹划，办理公司纳税申报以及税务机关的协调沟通；负责公司集中采购；负责配合各类审计工作；负责领导交办的其他工作。
万科集团治理结构
万科集团治理结构万科集团是中国房地产开发企业，也是中国最大的房地产开发商之一。
作为一家上市公司，万科集团的治理结构对于保障公司的稳定发展和股东的利益至关重要。
本文将从董事会、监事会和高级管理层三个方面介绍万科集团的治理结构。
万科集团的董事会是公司治理结构的核心。
根据公司法和证券法的规定，万科集团设立了董事会，并由股东大会选举产生。
董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项、监督公司高级管理层等。
董事会由董事长、副董事长和董事组成，董事长是董事会的主席，负责召集和主持董事会会议。
董事会还设立了各种专门委员会，如审计委员会、薪酬与考核委员会等，以便更好地履行职责。
万科集团的监事会是公司治理结构的重要组成部分。
监事会是由股东大会选举产生，独立于董事会的监督机构。
监事会的主要职责是监督公司的经营管理和财务状况，保护股东的合法权益。
监事会由监事组成，监事会主席是监事会的召集人，负责召集和主持监事会会议。
监事会定期开展对公司的内部审计，及时发现和纠正公司经营中的问题，确保公司合规经营。
万科集团的高级管理层是公司治理结构的执行机构。
高级管理层由董事会任命，主要负责公司的日常经营管理和业务运营。
高级管理层包括总经理、副总经理等职位，他们在董事会的监督下，制定和实施公司的经营计划，推动公司的战略目标的实现。
高级管理层要向董事会报告公司的经营状况和重大事项，接受董事会的监督和指导。
万科集团的治理结构体现了公司的合规经营和股东利益的保护。
董事会、监事会和高级管理层各司其职，相互制衡，确保公司决策的科学性和合理性。
同时，万科集团还注重完善治理结构，不断提升公司治理水平，增强公司的可持续发展能力。
相信在良好的治理结构下，万科集团能够继续保持稳定的发展态势，为股东和社会创造更大的价值。
集团全公司组织机构管理办法
集团全公司组织机构管理办法1.1.为健全公司组织管理体系，完善机构工作机制，理顺各管理层次功能定位，提高各级组织机构的管理效率，构筑集中模式下的内部管理体制和科学的组织体系，适应企业改革发展要求，保证企业各项工作顺利进行，依据企业实际情况，制定本制度。
2.本办法的内容全部或部分适用于以下机构:2.1.二级组织机构:公司各直属分公司派专业二级单位派各级区域经理部派驻海外机构以及因施工备案需要以公司名义丽设立的非法人机构等，以下简称二级机构。
2.2.三级组织机构:专业二级单位下设的区域经理部以及二级机构因施工备案需要丽设立的非法人机构等，以下简称三级机构。
2.3.项目经理部:各级机构设立的项目经理部。
2.4.其他组织机构:除上述机构外，公司总部各职能部门派事业部派二级机构和三级机构的机关职能部门以及公司因生产经营需要丽设立的其他类型的组织机构。
22.1.工程局及公司对组织机构的设立派变更和终止等事项实行分级审批派分级管理派分级负责制。
2.2.公司组织机构的管理机构主要包括:公司领导班子会派企管信息部派人力资源部。
公司领导班子会是公司组织机构管理的决策机构，企管信息部是除项目经理部外各级组织机构的归口管理部门，人力资源部是项目经理部类组织机构的归口管理部门。
3.公司领导班子会在组织机构管理中具有的职责和权限为:3.1.审核局授权范围外各组织机构的设立派变更和终止等事项;3.2.审批局授权范围内组织机构的设立派变更和终止等事项。
4.企管信息部在组织机构管理中具有的职责和权限为:4.1.负责除项目经理部外各组织机构的日常管理事项，组织开展各机构的设立派变更和终止等工作;4.2.负责局授权范围外组织机构管理的各项上报审批工作。
5.人力资源部在组织机构管理中具有的职责和权限为:5.1.组织开展项目经理部类组织机构的设立派变更和终止等工作;5.2.负责项目经理部类组织机构的组织模式建立及人员配备等工作。
33.1.公司所属二级机构的设立3.1.1.总部机关所在地(武汉)房建业务不再设置分支机构(二级机构)，武汉区域房建项目由总部机关直接负责管理。
集团公司治理制度
集团公司整治制度第一章总则第一条为了规范集团公司的整治结构，提高决策效率和执行力，保证公司健康、稳定、可连续发展，订立本制度。
第二条集团公司整治遵从依法经营、科学决策、民主管理、规范运作的原则，确保公司利益与股东权益的充分保护。
第三条本制度适用于集团公司全体员工及其子公司，凡与本制度相抵触的规定将自动失效。
第二章公司整治结构第四条集团公司设立董事会、监事会、总经理，实行股东会决策机制，形成科学、合理的公司整治结构。
第五条董事会是集团公司的最高决策机构，负责订立公司的发展战略、重点决策和政策订立。
（一）董事会由董事长、副董事长、董事和独立董事构成，任期为三年，每年举办不少于两次董事会会议。
（二）董事会会议须有半数以上董事出席方能召开，会议决议以过半数董事同意为有效。
（三）董事会行使公司的最高管理权力，对公司经营管理负有全面责任。
第六条监事会是集团公司的监督机构，重要负责监督公司的经营活动并保护股东利益。
（一）监事会由监事和独立监事构成，任期与董事相同，每年举办不少于两次监事会会议。
（二）监事必需独立于公司，不得担负董事或职员，保证监督功能的有效发挥。
（三）监事会对董事会的决策、经营活动进行监督检查，必需时提出建议和警告。
第七条总经理是集团公司的行政负责人，负责具体管理和实施董事会的决策。
（一）总经理由董事会任免，负责订立公司的经营计划、组织实施和日常管理。
（二）总经理在董事会和股东会的监督下行使职权，必需遵守法律法规和公司制度的要求。
第三章决策机制第八条集团公司决策机制分为董事会决策和股东会决策两种形式，确保集体决策和主权决策的有机结合。
第九条董事会决策是通过董事会会议进行的，要求充分调研、提前准备、广泛听取看法和公开透亮。
（一）董事会会议依照事先确定的议程召开，记录决议内容并及时向全体董事和监事通报。
（二）重点事项必需经过董事会会议讨论决策，并记录在案，确保决策的准确性和合法性。
第十条股东会决策是通过股东会进行的，股东会是集团公司股东的最高决策机构。
集团行政制度
集团行政制度一、组织架构1.公司总部（以下简称总部）：实行总部管理，直接对集团内所有企业负责，负责集团整体的战略规划、管理、指导和协调工作。
2.下属子公司：根据业务发展需要，设立下属子公司，实行独立法人制度，并独立负责经营管理和业务运作。
二、行政架构1.董事会：是公司的最高决策机构，负责股东大会、监事会的约定事项决策。
拥有决策公司整体的战略规划、经营方针、重大投资、重大事项决策权。
2.总经理办公室：协助总经理管理公司的日常运营，处理办公室下属科室的工作，并向总经理直接汇报。
3.财务部：负责公司财务管理，包括财务会计、财务分析、预算管理、成本管理、稽核审计、资产管理等方面的工作。
4.人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动关系等方面的工作。
5.行政部：负责公司的行政管理，包括办公设施、档案管理、物业管理、保安管理、后勤服务等方面的工作。
三、决策机制1.企业管理层决策：包括总经理办公室、各业务部门和子公司管理层，每个部门设立负责人负责管理和决策。
2.重大事项决策：由董事会议决，经过评议、讨论、决定后发布统一决策，如投资、与外部合作等。
3.经费预算决策：对公司的经费预算，须经由总部进行审批和汇总，再在规定时间内发送下发各个部门及下属子公司。
四、规章制度1.公司章程：包括初次设立或者罢免、增加或者减少董事、监事和高级管理人员的任职和解职、董事会、监事会会议的召开、审议、决策等内容。
2.内部规定：包括各部门和子公司的内部规定制定和实施，如工作流程、职权范围、规程等。
3.员工手册：制订员工合同，明确员工工作、薪资、福利、岗位要求、用工制度等工作规定，以及员工生产安全、健康保护、法律义务等规定。
4.保密制度：严格保守公司各种机密信息，防止外泄或不当使用，加强安全措施保护公司资产和信息。
五、管理制度1.档案管理制度：建立档案管理制度，实行档案管理工作的规范化，提高档案信息的精细化和有效利用。
公司治理结构
• 这两者在性质、权责和利益等方面都存在着很 大的不同。概括而言： • 在信任托管关系中，股东大会把对公司法人所 有的责任全部委托给董事会，不设立与绩效挂 钩的激励办法，不能随时更改托管关系。 • 在委托代理关系中，董事会只是把部分经营权 力(日常经营管理权)委托给了高层执行官员， 需要设置雇用和激励机制，可按程序随时召开 董事会撤换高层执行官员，委托代理关系也存 在于公司内部，如总经理与部门经理、经理与 推销员等等，这种关系常常是多层级的，但都 不涉及产权关系
• 股东的自益权主要包括：股利分配请求权、剩余财 产分配请求权、建议利息分配请求权、新股认购优 先权、股份购买请求权、股份转换请求权、股份转 让权、股票交付请求权、股东名义更换请求权和无 记名股向记名股份的请求转换权等。 • 股东的共益权包括：表决权、代表诉讼提起权、股 东大会召集请求权和召集权、提案权、质询权、股 东大会决议撤销诉权、股东大会决议无效确认诉权、 累积投票权、新股发行停止请求权、新股发行无效 诉权、公司设立无效诉权、会计文件查阅权、会计 账簿查阅权、检查人选任请求权、董事监事和清算 人解任请求权、董事会违法行为制止请求权、公司 解散请同时表示，三联家电品牌是中国家电业 历史最久的品牌，希望三联家电的品牌得以保留。 现阶段，合作是趋势，如与国美意见达成一致的 话，可以考虑与其配合。但是，同时他也表示， 如果合作品牌被做得面日全非的话，三联集团也 绝不答应。“如果不想管，希望态度明朗一些， 我们也会管好。” • 国美方代表对此表态：“我希望三联集团 能够遵守游戏规则，以积极的态度应对，而不是 利用不正确的手段进行反收购，错误的方法是选 不出正确的结果的。
公司治理结构
Ⅰ公司内部治理与外部治理
• 内部治理 • 1、内含 公司内部治理是指通过法人治理实 施的治理活动。 • 2、法人治理的核心内容是公司内部的公司治 理机构设置及其权力分布。 • 依据权力制衡的思想设立相互制衡的组织结 构，即公司治理结构。 常见的公司治理结构包括股东会、董事 会、执行机构、监事会等。 目的是保证公司健康运作和科学决策,形 成一套健全的激励约束机制。
美的集团管控模式公司治理和组织架构
事业部型
客户型
客户类别非常重要 对不同客户有不同服务 客户谈判能力强
有利于从客户出发进行产品/服务组织 有利于满足客户要求，积累行业知识和客户经验
部门负责人各自为政，信息封锁在部门内部 职能无法共享，资源造成浪费
产品型
不同产品针对不同客户 产品开发和生命周期短 整合后规模经济不明显
事业部
分公司/运营部门
权利
独立法人 享有高度的战略和经营自主权
非独立法人，但对经营资产有明确的使用权 有较高的经营自主权但无很大的战略决策权
非独立法人 有限的经营自主权无战略决策权
义务
利润中心 提高净资产回报率为股东创造价值
利润中心 提高财务回报率和关键的战略性目标
一般是成本中心 提高产出（产量、质量等）
有一定的独立性 就运营层面的表现向总部负责
较少程度的独立性 就财务表现向总部负责
总部关注的价值
股东价值
企业价值
首要遵循业务操作标准
首要遵循管理标准
人员的设置
负责财务、法律和投资者关系的人员设置在总部 其他设置在业务单元
负责战略、法律和财务的人员设置在总部 其他设置在业务单元 考虑设置共享服务中心
负责重要运营的人员设置在总部和业务单元
需要控制成本并在不确定性很高的环境中保持灵活性 知识作为关键公司资产的重要性日益提高—导致了“核心专业人员”的发展 需要发展并保护核心竞争能力以提高竞争优势 知识作为公司资产的重要性 ‘投资’ 包括人员、发展，而非局限于固定资产 需要对环境中的变化、客户需求的变化和新的机会比竞争对手更早地作出响应 对“必须的组织解体”方法的接受 知识而非建筑、机器等有形资产已成为组织的主要资产 对于独一无二的地方能力、知识和优势的认识 需要利用组织中各方面的技能来提升竞争优势
集团公司章程规定集团公司组织结构和治理方式
集团公司章程规定集团公司组织结构和治理方式一、背景介绍随着经济的发展和企业的壮大，许多公司选择成立集团公司来实现更好的管理和资源整合。
而一个集团公司的组织结构和治理方式对于公司的发展和稳定起着至关重要的作用。
因此，制定一份详细而准确规定集团公司组织结构和治理方式的章程就显得尤为重要。
二、集团公司组织结构1. 集团公司总部集团公司总部是整个集团公司的决策中枢和最高管理机构。
总部负责对集团公司的各项工作进行协调、管理和监督。
总部下设行政部门、财务部门、人力资源部门等职能部门，以及各个子公司的监管部门。
2. 子公司集团公司下辖多个子公司，每个子公司负责不同的业务板块。
子公司在各自的业务领域独立运营，并且需要遵守总部制定的各项规章制度。
集团公司通过子公司的发展来实现在不同领域的商业布局。
3. 部门和团队除了总部和子公司外，集团公司还设置各个部门和团队。
这些部门和团队根据业务需要和发展战略的调整而设立，负责特定的工作职能，如市场部、研发部、销售部等。
它们在集团公司中发挥着重要的角色，为集团公司的发展提供支持。
三、集团公司治理方式1. 董事会集团公司设立有董事会，是最高决策机构。
董事会由各个子公司的高层管理人员组成，其中可能包括总部的高级执行人员。
董事会负责制定集团公司的战略方向、核心政策和重大决策，并监督执行情况。
2. 高层管理团队集团公司设立有高层管理团队，由总部和子公司的高级管理人员组成。
高层管理团队负责实施董事会的决策，管理和协调集团公司各项工作，并对子公司进行监督和指导。
3. 内部控制和监察机构为了保证集团公司的良好运营和风险控制，集团公司需要设立内部控制和监察机构。
这些机构负责监督和审查集团公司内部各级组织的运作情况，确保各项规章制度的合规执行。
4. 联席会议和协同工作集团公司推行协同工作的理念，各个部门和团队之间需要定期召开联席会议，交流和协调工作。
这有助于加强各个部门之间的合作，提高集团公司整体的运作效率和业务水平。
我国公司治理结构
提议召开临 时股东会会 议，在董事
TET会法EX不规XT履定T 行的本召
当董事、 高级管理 人员的行 为损害公
T司E的X利T 益
财
行政法规、公 集和主持股 时，要求
务
司章程或者股 东会会议职 董事、高
东会决议的董 责时召集和 级管理人
事、高级管理 主持股东会 员予以纠
向 股 东 会 会 议 提 出
人员提出罢免 会议。
正。
提
的建议 .
TEXT
案
对董 事和 高级 管理 人员 提起 诉讼
Company Logo
我国监事会的特征
1
监事会具有完全的 立性。监事会一经 授权，就完全独立 地行使出资者监督 权，监事会在履行 职责不受其它公司 机构地干预。董事、 经理和财务负责人 不得兼任监事。保 持监事的独立性， 这是监事会有效行 使出资者监督权的 前提
3
监事会构成的复合 型
Company Logo
我国的公司经理的职权
主持公司的生产经营管理工作，组织实
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施董事会决议
组织实施公司年度经营计划和投资方案
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拟订公司内部管理机构设置方案
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拟订公司的基本管理制度
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我国的公司经理的职权
制定公司的具体规章
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提请聘任或者解聘公司副经理、财务负
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2920.10.2910:59:4710:59:47October 29, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29 日上午1 0时59 分20.10. 2920.1 0.29
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四上午10时59分47秒10:59:4720.10.29
企业综合治理工作组织架构及职责划分
企业综合治理工作组织架构及职责划分企业综合治理工作组织架构和职责划分是指在企业内部设立专门的工作组织，负责企业内部治理相关的业务和工作。
一般而言，企业综合治理工作组织包括以下几个层次和职责划分：
1. 董事会：作为企业最高决策机构，负责制定企业发展战略和整体治理规范，监督执行。
董事会成员应具备相关专业知识和丰富的管理经验，能够全面把握企业的发展方向和风险控制。
2. 监事会（或监事会）：作为董事会的监督机构，负责监督董事会及高层管理人员的行为，保护股东利益，保证企业治理的公正和透明。
3. 高层管理团队：由企业的首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成，负责制定和执行企业的具体经营管理策略，实现企业的盈利目标和增长。
4. 部门和职能部门：按照企业的业务范围和特点，设置各个职能部门，如财务部、人力资源部、市场部等，负责各自的具体业务和任务。
5. 内部审计部门：作为独立的审计机构，负责对企业的各项经营活动进行内部审计，发现和纠正潜在的风险和问题，保证企业的经营活动合规和有效。
6. 风险管理部门：负责企业的风险管理工作，包括风险辨识、评估、控制和监测，制定风险管理策略和制度，保护企业资产和利益。
7. 法律事务部门：负责处理企业的法律事务，包括起草和审核合同、处理诉讼和仲裁事项、咨询企业的法律风险等。
以上仅为一般企业综合治理工作组织架构和职责划分的基本框架，实际情况可能因企业规模、性质和行业特点等而有所不同。
在实际组织过程中，可以根据企业的具体情况和治理需求进行调整和优化。
公司治理结构范文
公司治理结构范文1.股东大会：股东大会是公司治理的最高决策机构，股东有权参与公司的重大决策和监督公司的经营管理。
股东大会通常以年度为周期召开，通过选举董事会成员、审议年报等事项决策公司的重要事务。
2.董事会：董事会是公司的决策机构，负责制定和执行公司的发展战略、决策重大事项、监督公司经营等。
董事会由董事组成，一般包括独立董事、执行董事和非执行董事。
独立董事的存在可以提供中立的意见和监督作用，保护小股东的权益。
3.高层管理团队：高层管理团队是决策公司运营和业务发展的核心人员，包括总经理、首席执行官等。
他们负责组织和实施公司的战略计划，管理和监督公司的日常运营，向董事会报告公司的经营情况。
4.监事会或监事：监事会或监事负责监督公司的经营活动和财务状况，维护公司的合法权益和股东利益。
监事通常由股东选举产生，独立于董事会和高层管理团队，可以独立行使监督权力。
5.内部控制机制：内部控制机制是指为有效管理和控制公司的风险而建立的一系列制度和措施。
包括财务会计制度、内部审计、风险管理、信息披露等。
内部控制机制可以提高公司的运作效率和风险管理能力，避免潜在的违法行为和经济损失。
6.风险管理和激励机制：公司治理结构还应包括完善的风险管理和激励机制。
风险管理机制可以帮助公司识别和应对可能面临的风险，保护公司的利益和业务持续发展。
激励机制则通过设置合理的薪酬和激励制度，激发高层管理团队和员工的积极性和创造性，促进公司的发展和业绩提升。
一个良好的公司治理结构应该具备以下几个特点：1.透明度：公司应向股东、投资者和其他利益相关方提供充分的信息披露，确保决策过程的透明度，增加对公司的了解和信任。
2.公正性：公司治理结构应确保决策的公正性和公平性，保护股东的合法权益，不偏袒任何一方。
3.独立性：董事会和监事会应具备独立性，不受其他利益集团的操控，保证能够客观、中立地行使监督和决策权力。
4.责任追究机制：公司治理结构应建立健全的内部控制和责任追究机制，对公司的决策者和执行者进行监督和评价，及时纠正错误和不当行为。
公司治理的架构与结构
目录
• 公司治理概述 • 公司治理的架构 • 公司治理的结构 • 公司治理的实践与挑战 • 公司治理的评价指标与方法 • 公司治理的未来发展趋势
01
公司治理概述
定义与重要性
定义
公司治理是一种对公司进行管理 和控制的体系，涉及公司管理层 、董事会、股东和其他利益相关 者之间的关系和制度安排。
案例四
某上市公司因违反法律法规被监管部 门处罚，暴露出公司治理存在严重问 题。
06
公司治理的未来发展趋势
数字化与智能化发展
数字化技术的广泛应用
随着大数据、人工智能等技术的不断 发展，公司治理将更加注重数字化技 术的运用，如数据分析、智能决策等 ，以提高治理效率和准确性。
智能化监管的兴起
监管机构将借助人工智能等技术手段 ，对公司治理进行更加智能化、精细 化的监管，包括实时监测、风险预警 等。
内部控制体系
建立完善的内部控制体系 ，确保公司运营合规、风 险可控。
04
公司治理的实践与挑战
内部治理实践
董事会结构与运作
建立独立、专业的董事会，明确董事职责，确保董事会的有效运 作。
高管薪酬与激励
制定合理的高管薪酬制度，将公司业绩与个人激励相结合，激发高 管团队的积极性和创造力。
内部控制与风险管理
管理层
执行机构
管理层是公司的执行机构，负责实施董事会制定的战略和经 营计划，管理公司日常事务。
高管职责
公司高管包括总经理、副总经理等，他们应忠实履行职责， 遵守公司章程和内部规章制度，努力实现公司经营目标。同 时，他们应接受监事会的监督，确保公司运营合规。
03
公司治理的结构
股权结构
01
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集团公司治理机构设置
根据公司实际需要，公司治理机构设置如下：
设置四个层次，包括董事会、监事会、经营层、党委会。
一、董事会
董事会，是公司股东会下设的最高权力决策机构，执行股东会决议。
董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。
公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行，主要职能如下：
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责
人，并决定其奖惩。
二、监事会
为了保证公司正常有序有规则地进行经营，保证公司决策正确和领
导层正确执行公务，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，公司设立监事会。
监事会，也称公司监察委员会，是股份公司法定的必备监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。
监事会的职权范围如下：
第一，可随时调查公司生产经营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，并请求董事会提出报告；
第二，必要时，可根据法规和公司章程，召集股东大会；
第三，列席董事会会议，能对董事会的决议提出异议，可要求复议；
第四，对公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议。
第五，对公司董事、总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督；
第六，当公司董事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正。
三、经营层
设立经营层，是董事会下设经营组织管理层，执行董事会决议，全面负责公司经营组织活动，对董事会负责。
经营层受董事会委托，以董事会决策为目标，按照诚信、科学、规范经营的要求，履行经营管理职能。
经营层组成人员要切实履行法律和公司章程赋予的职责，按董事会要求，身体力行企业精神。
经营层的组成：总经理、副总经理、董事会秘书、总监、总法律顾问、总工程师、总经理助理、各部门负责人。
经营层实行董事会授权下的总经理负责制和高管权责分解受权负责制。
经董事会授权，总经理领导经营层的工作；副总经理、总监及其他高级管理人员协助总经理工作，依授权及权责分解管理相关部门、履行相关职能；各部门负责人在高级管理人员领导下开展工作。
经营层主要职能如下：
1、执行董事会的重大决策、重要部署和公司重点工作；
2、涉及董事会的重大决策、重要部署和公司重点工作，应组织经营层全体会议或总经理办公会会议讨论，并组织执行。
3、经营层必须遵守公司《章程》，贯彻落实股东会、董事会的各项决策，保证经营管理持续健康发展，维护公司经营管理正常秩序，忠实勤勉，恪尽职守，提高效率。
4、接受监事会对其履职的合法监督和合理建议；
5、根据董事会或监事会的要求，向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用情况、盈亏情况，并保证报告的真实性。
6、强化执行力和细节控制，按职能分工、工作目标、质量进度的要求层层落实，并及时跟踪和反馈执行情况。
7、经营层要根据公司战略、董事会和经营层的任期目
标与年度目标，加强工作的计划性、系统性和预见性，做好工作安排、布局，并在实施过程中根据任务和经营形势的变化及时调整。
8、经营层要根据董事会通过的年度预算方案提出年度重点工作目标，做好分工分解，按照年度、季度、月度、每周实行目标计划管理，组织实施。
9、公司经营层和各部门要认真落实股东会和董事会确定的年、季、月度工作安排，并在月末、季末、年中、年末分别向董事会书面报告执行情况。
10、在董事会授权额度内，审批公司财务支出款项，根据董事会决定，研究决定公司大额款项的调度。
四、党委会
企业党组织在公司治理结构中具有政治核心地位作用，构建确保党组织充分发挥政治核心作用的公司治理结构运行机制，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征和本质要求。
把党组织的设置、职责、任务纳入企业管理体制，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。
把党组织参与重大问题决策与董事会依法决策结合起来，健全党组织有效参与决策的体制机制。
要坚持党管干部原则，积极探索党组织在企业选人用人中发挥主导作用的有效途径和办法。
切实履行企业党组织的保证监督职能，确保党和国家方针政策在企业贯彻执行。
具体职责如下：
（1）发挥政治核心作用，保证监督企业认真贯彻党和国家的各项方针政策，坚持社会主义方向，依法经营，促进国有资产和企业发展的同步增长，确保改革发展稳定大局。
（2）以发展为第一要务，支持股东会、董事会、监事会和经营管理者依法行使职权，对企业的重大问题提出意见和建议，通过法定程序参与董事会、监事会对企业重大问题的决策。
（3）加强企业领导班子的思想政治建设，用邓小平理论、“三个代表”重要思想和“科学发展观”武装党员领导干部，提高领导班子科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法经营和总揽全局的能力。
（4）坚持党管干部和党管人才的原则，积极推进企业人事制度改革，按照法定程序考察、推荐公司中层以上管理人员，培养和造就适应现代化建设需要的各类人才。
（5）贯彻党要管党、从严治党的方针，加强党组织自身的思想、组织、制度、作风和能力建设，搞好党性党风教育，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
（6）坚持对企业的思想政治领导，适应现代企业制度和发展社会主义文化的要求，加强和改进思想政治工作，推进精神文明建设和企业文化建设，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
（7）领导职工代表大会和工会、共青团等群众组织，协调和组织之间的关系，坚持全心全意依靠职工群众办企业，处理好国家、股东、企业和职工之间的利益关系，维护国有资产出资人、各投资方、经营者和职工群众的合法权益，调动各方面的积极性。
（8）积极贯彻落实科学发展观，按照建设和谐社会的
要求，以人为本，促进和保证企业经济发展与人的发展、与环境保护、与社会进步的和谐共生。
（9）加强党风廉政建设，建立健全企业领导干部廉洁自律、企业经营及行风自律等规章制度，防止和避免腐败现象的滋生，促进和保证企业诚信经营、公平竞争和市场双赢。
（10）适应公司法人治理结构的要求，改进发挥政治核心作用的方式，确保党的组织全覆盖和党的工作全覆盖，团结凝聚职工群众，巩固党的阶级基础。