招投标施工组织设计
投标文件技术标部分(施工组织设计)
目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分；二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置；三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施；四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施；五、安全文明施工及环境保护措施；六、劳动力、机械设备和材料投入计划；七、关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点和解决方案；八、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施；九、新技术、新产品、新工艺、新材料应用；一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分编制说明本方案为江阴市第一初级中学新校区项目桩基、基坑围护工程的施工组织设计，主要施工内容为工程桩（预应力静压桩）、双轴搅拌桩、土钉墙、降水等专项方案。
工程概况本工程是江阴市第一初级中学新校区桩基及基坑支护工程，桩基工程设计单位为江阴市建筑设计研究院有限公司，基坑支护工程设计单位为苏州开普岩土工程有限公司。
建设地点：黄山路东侧、人们东路北侧、澄张公路西侧、市二中南侧。
本工程桩基础设计等级为乙级，教学楼采用300*300预制C40钢筋混凝土方桩，体艺楼食堂地下室、实验楼、信息技术楼、图书行政楼、食堂、体艺楼行政办公楼连廊部分采用PHC-500(110)AB、PHA-500(110)AB预应力C80高强混凝土抗压、抗拔管桩。
本工程基坑开挖面积约13000平方米，基坑总周长约700m，基坑围护采用Φ700双轴搅拌桩、80mm厚C20砼护坡及轻型井点降水等。
编制依据（１）本工程招标文件；（２）本工程桩基及基坑围护工程文件及相关图纸；（３）现行国家、行业和地方的施工技术、质量验收规范、规程、有关规定及有关技术文件；（4）本施工阶段主要贯彻执行的现行有效规范、规程、标准:《地基基础设计规范》（DGJ08-11-2010）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2011版）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）《建筑桩基检测技术规程》（JGJ106-2003）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《桩基低应变动力检测规程》（JGJ/T93-95）《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB1499.1-2008）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499.2-2007）《锚杆喷射砼支护技术规范》（GB50086-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工场界环境噪声排放标准》(GB12523-2011)（5）工程地质勘察报告。
投标施工组织设计怎么写
投标施工组织设计的要点
在进行施工项目的投标过程中，施工组织设计是至关重要的一环。
一个合理、完善的施工组织设计方案不仅可以提高施工效率，降低成本，还能提升项目的竞争力。
下面将介绍投标施工组织设计的关键要点。
1. 项目背景及要求分析
在进行施工组织设计之前，首先需要对项目的背景和要求进行充分的分析。
包括项目的规模、工程类型、施工周期、技术要求等方面的详细了解，有助于确定施工组织设计的整体框架。
2. 施工方法与工序安排
根据项目的特点和要求，合理选择施工方法，并安排各个工序的先后顺序。
在设计施工组织时，必须考虑施工过程中可能出现的问题，并做好应对措施的准备。
3. 资源配置和管理
合理配置人力、物力、财力等资源是施工组织设计的关键。
在投标过程中，需要明确各项资源的需求量和来源，合理利用资源，确保施工进度和质量。
4. 安全管理和质量控制
施工组织设计中必须包含完备的安全管理和质量控制方案。
确保施工现场的安全，保障工人的身体健康，同时要严格控制施工质量，确保项目顺利完工。
5. 紧急事件应急预案
考虑到施工过程中可能发生的意外情况，必须制定紧急事件应急预案。
包括各类突发事件的处理流程和责任分工，保障施工工作的正常进行。
6. 成本控制和效益评估
施工组织设计必须注重成本控制和效益评估。
合理分析成本结构，提出降低成本的方案，同时评估施工效益，保障项目的盈利能力。
综上所述，投标施工组织设计是一个复杂而又关键的环节，需要充分考虑各个方面的因素，做好细致的规划和准备，以确保投标成功和项目顺利完成。
招投标施工组织设计部分编制
招投标施工组织设计部分编制
一、施工组织总体要求：
招投标施工组织设计部分需要明确项目的整体施工方案。
首先是确定项目的总体施工目标和原则，包括施工安全、质量、进度、成本等方面的要求。
同时还需要确定项目的施工组织体系和分工，明确各参建单位的职责和任务。
总体要求还包括合理利用资源、优化施工工艺、提高施工效率等方面的要求。
二、主要分部工程施工组织：
招投标施工组织设计部分还需要对项目的各个分部工程进行详细的施工组织设计。
首先是对施工工艺进行分析和确定，明确每个施工工序的顺序、方法、工期等。
其次是对施工机械和设备的使用进行规划，包括机械的选型、数量、布置等。
还需要对人力资源进行合理配置，包括劳动力的数量、技术要求、培训等。
三、施工组织图和施工进度计划：
招投标施工组织设计部分需要绘制施工组织图和施工进度计划。
施工组织图是对项目进行全局规划和布局，包括施工现场的布置、流程图、安全措施等。
施工进度计划则是按照工程的施工工序和工期要求，绘制出详细的施工时间表，并根据施工组织图进行合理的调整。
四、施工方案和施工措施：
招投标施工组织设计部分还需要编制详细的施工方案和施工措施。
施工方案是对施工工艺的具体细化，包括每个工序的施工方法、步骤、技术
要求等。
施工措施则是针对施工过程中可能出现的问题和风险，制定相应的预防和处理措施，以确保施工的顺利进行。
总之，招投标施工组织设计部分的编制，需要对项目的施工进行全面规划和组织，确保施工安全、质量、进度等目标的实现。
它是项目施工阶段的重要文件，对于项目的后续施工工作有着重要的指导作用。
施工组织设计招标(3篇)
第1篇一、招标公告根据我国《招标投标法》及有关法律法规的规定，我单位现就某工程项目施工组织设计进行公开招标。
现将有关事项公告如下：1. 工程概况项目名称：某工程项目建设地点：某市某区建设规模：占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米建设内容：包括住宅、商业、地下车库等招标内容：施工组织设计2. 招标范围本次招标范围为施工组织设计，包括但不限于以下内容：（1）编制施工组织设计文件，包括施工组织设计说明书、施工组织设计图纸等；（2）根据施工组织设计，编制施工进度计划、施工方案、施工资源配置计划等；（3）针对施工现场特殊情况，提出相应的施工组织设计优化方案；（4）负责施工组织设计的实施与监督，确保施工组织设计顺利实施。
3. 投标人资格要求（1）具有独立法人资格，具备有效的营业执照；（2）具有建筑工程施工组织设计编制能力，具备相应的专业技术人员和设备；（3）近三年内完成过类似工程项目的施工组织设计编制经验；（4）具有良好的商业信誉和财务状况，无不良记录；（5）遵守国家法律法规，具备良好的社会信誉。
4. 招标文件获取（1）招标文件获取时间：自本公告发布之日起至投标截止时间止；（2）招标文件获取方式：投标人可通过以下方式获取招标文件：① 现场购买：投标人可到某市某区某工程项目管理有限公司购买招标文件；② 网络下载：投标人可在某市某区某工程项目管理有限公司网站下载招标文件。
5. 投标文件递交（1）投标文件递交截止时间：投标截止时间前30分钟；（2）投标文件递交地点：某市某区某工程项目管理有限公司；（3）投标文件递交方式：投标文件须密封，并在封口处加盖公章。
6. 开标时间及地点（1）开标时间：投标截止时间；（2）开标地点：某市某区某工程项目管理有限公司会议室。
7. 联系方式联系人：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX地址：某市某区某工程项目管理有限公司敬请各投标人严格按照以上要求参与投标，如有疑问，请联系上述联系方式。
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据标题：投标文件施工组织设计编制依据引言概述：投标文件中的施工组织设计是施工单位在招标过程中提交给业主的重要文件之一，它承载着施工单位对工程施工组织、管理、技术等方面的整体规划和设计。
编制一个符合要求的施工组织设计文件，需要依据一定的原则和标准。
本文将从几个方面详细介绍投标文件施工组织设计的编制依据。
一、法律法规和标准1.1 遵守相关建造法律法规：在编制施工组织设计文件时，必须遵守国家相关的建造法律法规，包括建造法、建造工程质量管理条例等。
这些法规规定了建造施工的基本要求和标准，施工单位在编制文件时必须严格遵守。
1.2 遵守国家标准：施工组织设计文件的编制需要符合国家相关的建造标准，如《建造工程施工组织设计规范》等。
这些标准规定了施工组织设计文件的内容、格式、要求等，施工单位在编制文件时应当遵循这些标准。
1.3 遵守业主要求：在编制施工组织设计文件时，施工单位还需要根据业主的具体要求进行设计。
业主可能对施工组织、施工进度、质量要求等有特殊要求，施工单位需要根据这些要求进行设计。
二、工程特点和施工条件2.1 考虑工程的特点：在编制施工组织设计文件时，需要充分考虑工程的特点，包括工程的规模、地理位置、环境条件等。
不同的工程特点可能需要采取不同的施工组织方案，施工单位需要根据具体情况进行设计。
2.2 考虑施工条件：施工单位在编制施工组织设计文件时，还需要考虑施工条件，包括现场施工条件、材料供应条件、人力资源等。
这些条件将直接影响施工的进度和质量，施工单位需要在设计中充分考虑这些因素。
2.3 考虑安全生产：在编制施工组织设计文件时，施工单位还需要充分考虑安全生产因素。
施工过程中可能存在各种安全隐患，施工单位需要在设计中合理安排施工流程，确保施工过程安全可控。
三、技术要求和施工方法3.1 遵循技术要求：在编制施工组织设计文件时，施工单位需要遵循相关的技术要求，包括建造工程技术规范、施工工艺标准等。
施工招投标中的施工组织设计
中占有重要地位的施工过程,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、 新设备、新材料的应用及优势,使招标方确信本企业的实力。
编写原则是:重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。
施工组织设计的编制要点
编制好进度计划
据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程 度,计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工 期,以利于和招标书要求的工期进行比较、调整,但 进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期 略有提前,用以增强投标的竞争力。因此,必须从实 际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资 金提供情况,制订出一个优化的进度计划,不仅要明 确重要节点的完成日期,有时候对复杂的施工过程, 还要排出详细的进度计划。同时必须制订好相应的 保证工期措施,使招标方相信你的进度计划能够确保。
施工组织设计分类
编制人员不同
投标阶段：投标阶段施工组织设计的编制工作，大多是由公司经营人 员负责组织编制，他们会根据接收到的有关文件，并在进一步了解施工 现场和建设单位各种信息的基础上，根据以往的投标经验，有针对性的 编制施工组织设计文件，最大程度的保证该工程能够中标。 施工阶段：而在施工阶段，施工组织设计的编制工作大多由工程项目部 的人员来编制完成。作为工程项目的具体参与者和管理者，项目部人员 必须要详细深入的了解工程的具体实施情况，制定一套可行的施工方案。 所以作为工程的具体实施者，由项目部人员来编制施工组织设计，不但 能使他们更加具体的了解工程的一些实际情况，做到心中有数；也会让 他们在以后的施工工作中感到得心应手。
施工组织设计分类
编制内容和侧重点不同
投标阶段：因为首先要保证中标，所以在投标阶段编制的施工组织设计比较全面，涉及到的规范和文 件比较多。同时为了达到中标的目的，编制人员会想方设法表达自己的诚意，比如施工组织设计中的有 些内容会严格按照国家相关规范，编制的比较详细，尽可能的面面俱到。并结合了解到的工程实际情况， 尽可能的提出一些新思路、新举措。但从另一方面来讲，这个时候的编制内容大多是规范性的，显得有 些笼统，实际操作性不强。 施工阶段：在施工阶段编制施工组织设计时，必须认真结合工程项目的实际情况，通过认真的研究
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据标题：投标文件施工组织设计编制依据引言概述：投标文件施工组织设计是建造工程施工过程中的重要环节，它是施工单位根据招标文件要求，对施工过程进行规划和设计的文件。
施工组织设计的编制依据是保障施工质量、安全和进度的关键，下面将从五个方面详细介绍投标文件施工组织设计的编制依据。
一、项目技术要求：1.1 项目概况：施工单位需要了解项目的基本情况，包括工程规模、工程地点、项目周期等。
1.2 技术要求：根据招标文件中的技术要求，确定施工方案和施工方法。
1.3 设计标准：遵循国家相关的建造施工标准和规范，确保施工质量和安全。
二、施工组织设计依据：2.1 工程量清单：根据招标文件中的工程量清单，编制施工组织设计的施工量计划。
2.2 施工工艺：根据工程特点和要求，确定施工的工艺流程和施工顺序。
2.3 施工周期：根据项目工期要求，合理安排施工进度和施工计划。
三、现场条件和环境：3.1 现场勘察：对施工现场进行勘察，了解地形、地质条件和周边环境。
3.2 环境保护：根据环境保护要求，制定施工过程中的环境管理方案。
3.3 安全措施：制定施工现场安全措施和应急预案，确保施工安全。
四、人力资源和物资保障：4.1 人员配备：根据项目规模和工程要求，合理安排施工人员的数量和专业。
4.2 物资采购：保障施工所需的物资和设备的采购和供应，确保施工顺利进行。
4.3 施工队伍管理：建立健全的施工队伍管理制度，提高施工效率和质量。
五、质量控制和验收标准：5.1 质量控制：建立施工质量控制体系，制定质量验收标准和程序。
5.2 施工检测：对施工过程进行检测和监控，确保施工质量符合要求。
5.3 竣工验收：按照招标文件和相关标准，进行工程的竣工验收，确保工程质量和安全。
结论：投标文件施工组织设计的编制依据是保障施工质量、安全和进度的重要环节，需要根据项目的技术要求、施工组织设计依据、现场条件和环境、人力资源和物资保障以及质量控制和验收标准等方面进行全面考虑和规划。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是在建造工程项目中常见的两个概念。
虽然它们都涉及施工组织设计，但在具体内容和应用方面存在一些区别。
下面将详细介绍这两个概念的区别。
1. 投标施工组织设计：投标施工组织设计是指在建造工程项目招投标阶段，为了争取中标机会而编制的施工组织设计方案。
其主要目的是通过合理的施工组织设计，展示承包商在施工过程中的技术能力和施工方案的可行性，从而使招标方对承包商的施工能力产生信任，并最终选择该承包商中标。
投标施工组织设计通常包括以下内容：- 施工组织管理体系：包括施工组织机构、责任划分、人员配备等。
- 施工方法和技术：包括施工工艺流程、施工方法选择、施工设备配置等。
- 施工进度计划：包括总体施工计划、各阶段施工计划、关键节点计划等。
- 施工资源管理：包括人力资源、材料资源、设备资源等的管理和调配方案。
- 施工安全措施：包括安全管理体系、安全技术措施、应急预案等。
投标施工组织设计的编制需要综合考虑工程项目的特点、施工条件、技术要求等因素，力求合理、可行、高效。
同时，由于投标施工组织设计是为了争取中标机会，承包商通常会在设计中突出自身的优势和特色，以吸引招标方的关注和选择。
2. 实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是在中标后，为了具体实施工程项目而编制的施工组织设计方案。
其主要目的是根据工程项目的具体要求和实际情况，制定出一套科学、合理的施工组织方案，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
实施性施工组织设计通常包括以下内容：- 施工组织管理体系：包括施工组织机构、责任划分、人员配备等。
- 施工方法和技术：包括施工工艺流程、施工方法选择、施工设备配置等。
- 施工进度计划：包括总体施工计划、各阶段施工计划、关键节点计划等。
- 施工资源管理：包括人力资源、材料资源、设备资源等的管理和调配方案。
- 施工安全措施：包括安全管理体系、安全技术措施、应急预案等。
(招标投标)投标施工组织设计(技术标)模板
目录第一章综合说明 (1)第一节工程大要 (1)1项目基本状况 (1)2厂区自然条件: (1)3工程大要 (1)4工程特色及要点点 (2)第二章施工总目标及承诺 (3)1工期目标及承诺 (3)2质量目标及承诺 (3)3安全目标及承诺 (3)4文明施工、环境保护目标及承诺 (3)5治安、消防、交通目标及承诺 (3)第三章施工整体方案 (4)1施工指导思想 (4)2施工整体方案及安排 (4)第四章施工进度网络计划及保证系统 (5)第一节总进度计划目标 (5)第二节编制说明 (5)第三节要点节点 (5)第四节要点线路解析 (5)第五节施工总进度计划及主要项目二级施工计划表 (5)第六节实现工期目标保证措施 (6)1计划管理措施 (6)2施工部署措施 (6)3资源保证措施 (6)4提升现场解决问题的能力措施 (6)5技术保证措施 (6)6夏天雨季冬天施工保证措施 (6)7保驾保护措施 (6)8资料整理与交工查收 (6)第五章施工平面部署方案 (7)第一节钢结构、钢筋及铁件加工厂 (7)1钢结构加工厂 (7)2钢筋加工厂 (7)3铁件加工场 (7)第二节施工地域暂时设施部署 (7)1施工道路与出入口 (7)2施工排水与场所雨排水 (7)3施工用水 (7)4施工用电 (7)5暂时围档 (7)6施工大临设施 (7)第三节施工总平面部署图 (8)第四节用水、用电、用地要求 (9)1施工暂时用地面积申请表 (9)2施工暂时用水申请量 (9)3施工暂时用电申请量 (9)第六章主要专项工程施工方案 (10)第一节总丈量方案 (10)第二节桩基工程施工方案 (10)第三节混凝土工程 (10)第四节钢结构施工方案 (10)1钢结构制作方案 (10)2钢结构安装方案 (10)第五节机械安装施工方案 (10)第六节管道工程施工方案 (10)第七章重要、特别施工措施方案 (11)第一节重要、特别项目举措施工方案 (11)1地下管廊特别措施方案 (11)第二节季节性施工措施 (11)1主电楼装修工程保温措施 (11)2雨季及夏天工人休息棚 (11)3保证工期夜间照明措施 (11)第八章保证工程质量保证系统及技术措施 (12)第一节项目工程质量保证系统 (12)1项目工程质量、检查查收流程 (12)2项目部主要岗位质量职责 (12)3项目部主要管理制度清单 (12)4项目技术管理系统 (12)第二节项目质量目标 (12)第三节质量目标保证措施 (12)1管理保证措施 (12)2项目技术保证措施 (12)第九章安全、文明、环境施工的技术措施及保证系统 (13)第一节项目安全、环保及消防保证系统 (13)1安全安全、环保及消防管理组织系统 (13)2项目安全、环保及消防保证系统因素及职能分配表 (14)第二节安全保证措施 (14)1管理措施 (14)2安全管理主要控制点 (14)3主要措施 (14)第三节环境保护及文明施工保证措施（绿色施工） (14)1环境保护及文明施工目标 (14)2环境保护及文明施工保证措施 (14)3进场人员管理 (14)4施工地域管理 (15)5道路管理 (15)6成品、半成品及设施保护措施 (15)7三废排放管理 (15)8生活区及办公区管理 (15)9资料堆放管理 (15)10现场表记 (15)第四节消防保证措施 (15)第五节治安保卫管理措施 (15)第六节应急方案 (16)第十章投入施工的主要机械、设施和劳动力配置状况 (17)第一节总劳动力配置计划 (17)1配置说明 (17)2劳动力表 (17)第二节大型施工机械、主要施工机具配置及进场计划 (18)1大型施工机械进场计划 (18)2打桩机具配置计划 (18)3土建施工机具配置计划 (18)4钢结构安装机具配置计划 (18)5设施安装机具计划 (18)6电气工程施工机械计划资料需用计划 (18)第三节设施计划表 (19)第四节施工用介质计划及要求 (19)第十一章施工管理机构配置状况及保证系统 (20)第一节项目管理组织机构项目管理系统 (20)1公司管理 (20)2项目管理 (20)第二节项目管理人力资源配置 (20)1主要管理人员表 (20)第一章综合说明第一节工程大要1项目基本状况1.1工程名称1.2设计单位1.3建设地址2厂区自然条件 :2.1气象资料 :2.2工程地质大要3工程大要3.1主要承包内容3.2主要建、修建物基本状况3.2.1.地基基础3.2.2.上部结构3.3主要设施、管线状况3.4三电工程3.5主要工程实物量3.5.1.土建工程3.5.2.设施、管道安装工程3.5.3.电气工程4工程特色及要点点4.1工程特色4.2工程要点点第二章施工总目标及承诺1工期目标及承诺2质量目标及承诺3安全目标及承诺4文明施工、环境保护目标及承诺5治安、消防、交通目标及承诺第三章施工整体方案1施工指导思想2施工整体方案及安排2.1主要项目施工总流程2.2施工阶段划分与总工期分配2.3施工整体方案及施工安排2.3.1.第一阶段：地基办理阶段2.3.2.第二阶段：土建施工阶段2.3.3.第三阶段：钢结构安装阶段2.3.4.第四阶段：机电设施安装阶段(1)机械设施安装施工整体安排(2)管道安装施工整体安排(3)三电安装施工整体安排2.3.5.第五阶段：调试阶段2.4界面管理措施第四章施工进度网络计划及保证系统第一节总进度计划目标第二节编制说明第三节要点节点第四节要点线路解析第五节施工总进度计划及主要项目二级施工计划表第六节实现工期目标保证措施1计划管理措施2施工部署措施3资源保证措施4提升现场解决问题的能力措施5技术保证措施6夏天雨季冬天施工保证措施7保驾保护措施8资料整理与交工查收第五章施工平面部署方案第一节钢结构、钢筋及铁件加工厂1钢结构加工厂2钢筋加工厂3铁件加工场第二节施工地域暂时设施部署1施工道路与出入口2施工排水与场所雨排水3施工用水4施工用电5暂时围档6施工大临设施6.1暂时资料堆场、工具房与加工场6.2项目部办公室6.3暂时洗手间设置6.4通信及电话6.5上网宽带第三节施工总平面部署图第四节用水、用电、用地要求1施工暂时用地面积申请表2施工暂时用水申请量3施工暂时用电申请量第六章主要专项工程施工方案第一节总丈量方案第二节桩基工程施工方案第三节混凝土工程第四节钢结构施工方案1钢结构制作方案2钢结构安装方案第五节机械安装施工方案第六节管道工程施工方案第七章重要、特别施工措施方案第一节重要、特别项目举措施工方案1地下管廊特别措施方案第二节季节性施工措施1主电楼装修工程保温措施2雨季及夏天工人休息棚3保证工期夜间照明措施第八章保证工程质量保证系统及技术措施第一节项目工程质量保证系统1项目工程质量、检查查收流程2项目部主要岗位质量职责3项目部主要管理制度清单4项目技术管理系统第二节项目质量目标第三节质量目标保证措施1管理保证措施2项目技术保证措施2.1土建工程2.2钢结构2.3屋面、墙面瓦安装2.4机械管道2.5电气、仪表、计算机及电讯工程第九章安全、文明、环境施工的技术措施及保证系统第一节项目安全、环保及消防保证系统1安全安全、环保及消防管理组织系统2项目安全、环保及消防保证系统因素及职能分配表第二节安全保证措施1管理措施(1)2安全管理主要控制点2.1重要管理点2.2土建工程安全工作管理点2.3钢结构吊装工程安全工作控制点2.4机械设施安装工程安全工作管理点2.5管道工程安全工作管理点2.6筑炉工程2.7电气施工安全管理点3主要措施第三节环境保护及文明施工保证措施（绿色施工）1环境保护及文明施工目标2环境保护及文明施工保证措施3进场人员管理4施工地域管理5道路管理6成品、半成品及设施保护措施7三废排放管理8生活区及办公区管理9资料堆放管理10现场表记第四节消防保证措施第五节治安保卫管理措施第六节应急方案第十章投入施工的主要机械、设施和劳动力配置状况第一节总劳动力配置计划1配置说明2劳动力表第二节大型施工机械、主要施工机具配置及进场计划1大型施工机械进场计划2打桩机具配置计划3土建施工机具配置计划4钢结构安装机具配置计划5设施安装机具计划6电气工程施工机械计划资料需用计划第三节设施计划表第四节施工用介质计划及要求第十一章施工管理机构配置状况及保证系统第一节项目管理组织机构项目管理系统1公司管理1.1管理系统图1.2专家组附表2项目管理2.1项目管理组织系统2.2公司主要对口职能部门及专业公司第二节项目管理人力资源配置1主要管理人员表。
投标文件施工组织设计编制依据
投标文件施工组织设计编制依据一、项目背景和概述本项目为某某公司拟在某地区建设的某某工程项目，项目总投资额约为X亿元。
本项目的建设旨在满足当地经济发展需求，提升基础设施水平，促进区域经济繁荣。
为了确保项目的顺利进行，现拟编制投标文件的施工组织设计依据。
二、编制依据1. 相关法律法规根据国家有关法律法规的规定，包括《中华人民共和国建造法》、《中华人民共和国招标投标法》等，以及各级政府相关部门发布的规章制度。
2. 技术标准和规范参考国家相关行业标准和规范，包括《建造工程施工质量验收标准》、《建造工程施工组织设计规范》等，确保施工组织设计符合规范要求。
3. 工程项目可行性研究报告参考项目可行性研究报告中的有关内容，了解项目的基本情况、建设目标、技术要求等，为施工组织设计提供依据。
4. 委托方要求和技术要求根据委托方的要求和技术要求，包括项目进度要求、质量要求、安全要求等，编制施工组织设计，确保满足委托方的需求。
5. 前期调研和实地勘察结果根据前期调研和实地勘察的结果，了解项目所在地的地质、气候、交通等情况，为施工组织设计提供依据。
6. 相关技术资料和经验参考相关技术资料和经验，包括类似工程的施工组织设计经验、施工方法和工艺等，为本项目的施工组织设计提供参考。
三、编制内容1. 项目概况包括项目名称、项目位置、建设单位、建设规模、工程内容等基本信息，对项目进行简要介绍。
2. 施工组织设计原则根据项目的特点和要求，确定施工组织设计的原则，包括安全第一、质量第一、进度第一等，为后续的施工组织设计提供指导。
3. 施工组织设计内容根据项目的具体情况，包括施工组织设计的总体要求、施工方案、施工进度计划、施工机械设备配置、施工人员组织管理等内容，确保施工过程的顺利进行。
4. 施工组织设计的技术措施根据项目的特点和要求，确定施工组织设计的技术措施，包括施工方法、工艺流程、施工工序等，确保施工过程的安全和质量。
5. 施工组织设计的安全措施根据项目的特点和要求，确定施工组织设计的安全措施，包括安全防护措施、应急预案、施工现场管理等，确保施工过程的安全。
施工组织设计招标文件
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，现就某工程项目施工组织设计进行公开招标。
现将有关事项公告如下：1. 招标项目名称：某工程项目施工组织设计2. 招标人：某建设单位3. 招标代理机构：某招标代理有限公司4. 招标内容：某工程项目施工组织设计5. 招标地点：某市某区某街道某招标中心6. 招标时间：2023年X月X日至2023年X月X日7. 投标截止时间：2023年X月X日8. 开标时间：2023年X月X日二、项目概况1. 项目名称：某工程项目2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，总投资约XX亿元4. 项目结构：多层住宅、商业、办公楼等5. 项目工期：约XX个月6. 项目特点：工期紧、质量要求高、施工难度大三、招标要求1. 投标人应具备独立法人资格，具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法证件。
2. 投标人须具备建筑工程施工总承包一级及以上资质。
3. 投标人须具备良好的社会信誉和商业信誉，无不良记录。
4. 投标人须具备完善的施工组织设计编制能力，有类似工程项目的施工组织设计编制经验。
5. 投标人须按照招标文件要求，编制施工组织设计，包括但不限于以下内容：（1）工程概况及施工方案（2）施工进度计划（3）施工资源配置计划（4）施工安全管理计划（5）施工质量控制计划（6）施工环境保护计划（7）施工临时设施布置及施工场地布置（8）施工合同管理及施工组织协调6. 投标文件应包含以下内容：（1）投标函（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）营业执照副本、资质证书副本（4）施工组织设计（5）相关业绩证明材料（6）其他证明材料四、投标文件递交及开标1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日17:00时。
2. 投标文件递交地点：某市某区某街道某招标中心。
3. 开标时间：2023年X月X日9:00时。
4. 开标地点：某市某区某街道某招标中心。
五、评标办法1. 评标委员会由招标人、招标代理机构、行业专家等组成。
招投标文件工程施工组织设计方案
目录一、施工方案与技术措施二、质量保证措施和创优计划三、施工总进度计划及保证措施四、施工安全措施计划五、文明施工措施六、施工场地治安保卫管理计划七、施工环保措施计划八、冬季和雨季施工方案九、施工现场总平面布置十、现场组织管理机构十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1 施工方案与技术措施本工程为框架结构的多层建筑，总建筑面积为3207.43M2,建筑高度10.2M,建筑工期为180天，施工包含基础、主体、装饰、水电安装等，因工期紧迫，任务繁重，故施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则施行。
1.1施工方案1.1.1工程测量方案1.1.1.1校对起始依据：定位测量前，应由甲方提供三个衣刷相互关联的坐标控制点，和两个高程控制点，作为场区控制依据点。
以坐标控制点为起始点。
作二级导线测量，作为建筑物平面控制网。
以高程控制点为依据，作等外附合水准测量，将高程引测至场区内。
平面控制网导线精度不低于1/10000,高程控制测量闭合差不±30√L mm（L为附合路线长度以km计）。
在测设建筑物控制网时，首先要对起始依据进行校核。
根据红线桩及图纸上的建筑物角点坐标，反算出它们之间的相对关系，并进行角度、距离校测。
校测允许误差：角度为±12〃；距离相对精度不低于为1/15000. 对起始高程点应用附合水准测量进行校核，高程校测闭合差不大于±10mm√n（n为测站数）。
1.1.1.2建立建筑物控制网：以导线点为依据，测设出距建筑物外边7米的矩形平面控制网建筑物，平面控制网点必须妥善保护。
1.1.1.3设置主轴线桩，并分别测设出引桩。
测设完的主轴线桩及引桩应用围栏妥善保护，并长期保存。
1.1.1.4高程引测：临时水准点的设置：根据建设单位提供的水准点，使用高精度水准仪。
在不受施工影响设置临时水准点四处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行复核校正，高程的引测应进行往返二个测回，其闭合差不得大于规范允许值范围。
投标报价说明书的工期安排与施工组织设计
投标报价说明书的工期安排与施工组织设计尊敬的各位招标人，我们谨向贵公司递交投标报价说明书，并就工期安排与施工组织设计一事说明如下：一、工期安排在制定工期安排方案时，我们充分考虑了项目的规模、复杂程度以及资源的供给。
经过综合评估和合理调配，我们制定了以下工期安排：1. 项目启动与准备期：预计为期2个月，包括前期调研、方案设计、材料采购等准备工作。
2. 地基基础工程：预计为期3个月，包括土方开挖、地基处理与加固等工作。
3. 主体结构施工：预计为期6个月，包括钢筋混凝土结构的施工、梁柱墙板的浇筑等工作。
4. 室内装修工程：预计为期4个月，包括室内装修设计、水电安装、瓦板铺设等工作。
5. 竣工验收与交付：预计为期1个月，包括工程的综合验收、整体清理及交付等工作。
以上工期是我们根据项目情况所制定的初步计划，我们将依据实际情况进行调整，并精确安排每个施工阶段的时间节点和工序。
确保在合同约定的工期内按时完成工程，为贵公司提供优质的服务。
二、施工组织设计为确保施工过程的顺利进行，我们制定了详细的施工组织设计方案，主要包括以下内容：1. 施工人员组织与管理：我们将组建一个专业的施工团队，由经验丰富的项目经理和技术骨干负责统筹协调，确保施工进度和质量。
2. 安全与环保管理：我们将严格按照国家和行业相关规定，建立健全的安全与环保管理体系，加强对施工现场的监控和控制，确保施工安全和环保达标。
3. 材料与设备管理：我们将建立健全的材料采购和设备管理制度，确保材料的质量合格、供应及时，并做好设备的维护与更新。
4. 施工进度管控：我们将采用先进的施工管理软件和技术手段，实现对施工进度的实时监控和管控，及时解决施工过程中的问题和难题，确保项目进度的顺利进行。
以上是我们关于工期安排与施工组织设计的说明。
作为一家经验丰富、技术过硬的施工团队，我们将以优质的工程质量和高效的施工管理赢得贵公司的信任与支持。
再次感谢贵公司对我们的关注与选择，期待与贵公司共同合作，共创辉煌！此致，敬礼公司名称/项目负责人名称。
投标施工组织设计的编制和要点
投标施工组织设计的编制和要点首先，在编制投标施工组织设计前，需要对施工工程的基本情况进行了解和分析。
基本情况包括项目的地理位置、项目规模、施工周期、工程特点等。
通过对这些基本情况的分析，可以为编制施工组织设计提供一个合理的基础。
其次，施工组织方案是投标施工组织设计的核心内容。
施工组织方案包括施工作业流程、工序安排、施工机具设备选择和组织管理措施等。
施工组织方案要具有可操作性、可实施性和经济效益，并且要符合施工工程的要求和标准。
施工方法是指根据施工组织方案确定的具体施工方法和技术措施。
施工方法要考虑施工工程的特点、施工条件和施工机具设备的现状。
施工方法的选择要经济、可行和安全，能够最大限度地提高施工效率和质量。
施工进度安排是投标施工组织设计的重要内容之一、施工进度安排要合理，包括施工工序的顺序、施工工期的时间安排和施工任务的分配等。
施工进度安排要有很强的可操作性，并且要考虑到施工工程的变动和不确定性。
工程质量控制是投标施工组织设计的重要要点之一、工程质量控制包括施工过程中的各项技术措施和质量检查措施等。
施工组织设计要明确各项工程质量标准，并且要有相应的控制措施。
工程质量控制的目标是确保施工工程符合相关的质量标准和要求。
安全措施是投标施工组织设计中的一个重要要点。
施工安全措施包括施工作业的安全管理、现场安全设施的设置和施工人员的安全教育等。
安全措施要与施工组织方案和施工方法相匹配，并且要遵守相关的安全法规和标准。
总结起来，投标施工组织设计的编制和要点包括施工工程的基本情况、施工组织方案、施工方法、施工进度安排、工程质量控制和安全措施等内容。
在编制施工组织设计时，要根据具体的项目情况和要求，合理地确定施工方案和措施，以最大限度地提高施工效率和工程质量。
招投标施工组织设计
招投标施工组织设计
招投标施工组织设计首先需要对项目进行全面的了解和分析。
包括项目的背景信息、工程范围和目标、地理环境、现有设施条件、土地和水源情况等。
在了解项目情况的基础上，还需要对工程造价、工期、施工方法和施工技术等进行评估和确定。
其次，招投标施工组织设计需要明确施工方案。
施工方案是指根据项目的特点和要求，制定的实施施工工程的计划和步骤。
包括施工方法、施工程序、工程量计算、工期安排、劳动力和设备配置等。
在编制施工方案时，需要充分考虑工程的特点，比如工程规模、工程难度、工程资源、工程安全等。
同时，招投标施工组织设计还需要明确工程管理的制度和措施。
包括组织架构、人员配备、管理制度、安全保障措施等。
在施工过程中，需要明确各个岗位的职责和任务，并制定相应的管理流程和工作制度，确保施工过程的有序进行。
同时，还需要制定安全保障措施，包括施工现场的安全防护、环境保护等，确保工程的安全性和可持续性。
同时，招投标施工组织设计还需要考虑工程质量的控制。
包括质量检验和监管的措施。
在施工过程中，需要制定严格的质量控制流程，对材料和工程进行质量检验，并采取相应的措施和纠正措施，确保工程质量的合格和达到设计要求。
综上所述，招投标施工组织设计是项目招标阶段的关键环节，它涵盖了项目情况分析、施工方案的制定、工程管理的制度和措施、资源配置和工程质量控制等方面。
通过合理的设计和规划，可以确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和安全。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是在建造工程项目中常见的两种施工组织设计方式。
它们在目的、内容和应用阶段等方面存在一些差异。
下面将详细介绍这两种施工组织设计的区别。
1. 目的：投标施工组织设计的目的是为了在招标阶段向业主展示承包商的施工组织能力和技术方案，以争取中标。
它主要关注项目的整体施工组织安排、施工方法和施工工期等方面，以确保施工进度和质量的可控性。
实施性施工组织设计的目的是为了在项目实施阶段提供详细的施工组织方案，以指导实际施工过程。
它主要关注具体施工工序的安排、施工方法的选择、施工资源的调配以及施工现场的布置等方面，以确保施工过程的顺利进行。
2. 内容：投标施工组织设计的内容主要包括：（1）施工方案：包括施工方法、施工工序、施工顺序、施工工期等。
（2）施工组织架构：包括施工管理体系、施工组织机构、施工人员配置等。
（3）施工资源配置：包括施工设备、材料、人力资源等的调配安排。
（4）施工安全措施：包括施工现场安全管理、施工过程中的安全防护等。
实施性施工组织设计的内容主要包括：（1）施工工序计划：包括具体的工序名称、工序顺序、工序工期等。
（2）施工方法和工艺：包括具体的施工方法、施工工艺和操作规程等。
（3）施工资源调配：包括施工设备、材料、人力资源等的具体调配方案。
（4）施工现场布置：包括施工场地的布置、施工设备的摆放、暂时工程的安排等。
3. 应用阶段：投标施工组织设计普通在招标阶段进行，承包商需要根据招标文件的要求编制施工组织设计方案，以展示自己的施工能力和技术优势，争取中标。
实施性施工组织设计普通在项目中标后的实施阶段进行，承包商需要根据中标文件的要求编制详细的施工组织设计方案，以指导实际施工过程，确保项目按照计划进行。
总结起来，投标施工组织设计主要关注项目整体施工组织安排，以争取中标；而实施性施工组织设计主要关注具体施工工序的安排和施工方法的选择，以指导实际施工过程。
室内精装修工程施工组织设计招投标方案
室内精装修工程施工组织设计招投标方案1. 引言室内装修工程是指对室内空间进行改造和装饰的工程，是提升室内环境舒适度和美观性的重要手段。
本文档旨在描述室内精装修工程的施工组织设计招投标方案，为相关方提供工程实施的指导和参考。
2. 项目背景本工程项目为一栋高档写字楼的室内精装修，总建筑面积约为5000平方米。
装修内容包括墙面装饰、地板铺设、天花板安装、水电布管、空调安装、家具采购等。
3. 施工组织设计3.1 施工流程基于工程进度和施工要求，制定以下施工流程：1.施工前准备：确定施工任务、制定工作计划、组织施工人员、采购材料等。
2.墙面装饰：包括处理墙体裂缝、刷涂底漆和面漆等。
3.地板铺设：包括地面处理、铺设地板和密封处理等。
4.天花板安装：包括预处理、安装天花板和涂刷等。
5.水电布管：安装电线、水管、暖气管、燃气管等。
6.空调安装：安装空调主机、室内机、管道连接等。
7.家具采购：根据设计方案，采购各种家具。
3.2 施工组织架构为确保施工质量和进度，我们将建立以下施工组织架构：•项目经理：负责全面协调施工进度和质量，向业主汇报工程进展。
•施工队长：负责领导施工人员，监督施工质量和安全。
•工程师：负责施工图纸审核、技术指导和协调设计方案的实施。
•主管材料员：负责材料采购、库存管理和使用统计。
•施工人员：根据任务分工，负责各项具体施工工作。
3.3 安全措施为确保施工安全，我们将采取以下措施：1.搭建安全防护网和警示标志，保护施工现场的安全。
2.全面开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
3.制定详细的现场安全操作规程，并对施工人员进行安全操作指导。
4.实施定期巡检，及时发现和解决施工现场的安全隐患。
5.组织应急演练，提前制定应急预案，确保在紧急情况下的应对措施。
4. 投标方案4.1 工期计划我们将按照以下工期计划实施本工程：•施工前准备：5天•墙面装饰：10天•地板铺设：15天•天花板安装：7天•水电布管：14天•空调安装：10天•家具采购：7天4.2 人力资源我们将组建一支专业的施工团队，包括项目经理、施工队长、工程师和施工人员。
三重一大招投标
三重一大招投标三重一大招投标是指中标价格、技术方案、施工组织设计三个方面的条件，以及招投标过程中的合规、公开和公平。
这一制度自上世纪90年代引入中国，逐渐成为现代招投标的主流模式。
首先，我们来看三个方面的条件。
中标价格是指中标单位的投标报价，是评选中标单位的主要指标之一。
招标单位往往会将投标报价作为选择中标单位的首要考虑因素。
但中标价格并不是决定因素，其他条件对中标结果也有很大影响。
技术方案是指中标单位的具体施工方案，包括施工方法、施工工艺及技术要求等。
技术方案的质量和可行性对中标结果有重要影响。
施工组织设计是指中标单位对工程的具体施工方法、施工进度、施工人员安排等的详细规划。
施工组织设计的合理性和科学性也是评选中标单位的重要依据之一。
其次，招投标过程中的合规、公开和公平也是保证招投标结果合理性和公正性的重要环节。
合规性意味着招标单位和投标单位在招投标过程中都依法行事，遵守相关法律法规和招投标规定。
只有在合规的前提下，招投标过程才能有效进行。
公开性是指招投标信息的公开透明，确保所有符合条件的企业都有机会参与竞标，避免信息不对称。
公开的招投标过程能够有效排除不正当竞争，保障各方利益。
公平性是指招标单位和投标单位在招投标过程中都享有平等竞争的机会，评标评审的过程公正无私，岗位设置合理。
只有实现合规、公开和公平，才能保证招投标结果的可信度和公信力。
当然，招投标制度也存在一些不足之处。
首先，有些企业为了中标，可能会投标过低甚至低于成本价。
这种情况下，施工质量和安全系数可能会受到影响。
其次，一些企业可能通过关系网等非正规途径获取中标机会，导致招投标过程中的合规性、公开性和公平性受到破坏。
此外，一些招标单位可能会要求投标单位提供不合理的优惠条件或其他回扣，干扰招投标过程。
为了解决上述问题，需要进一步加强招投标监管和实施制度创新。
监管部门应该建立严格的审核机制，确保招投标过程和结果的公正合理。
同时，要加强对招标单位和投标单位的信用评价，重点关注毁约、偷工减料等不良行为，并采取相应的惩戒措施。
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招投标施工组织设计招标人：投标人：编制时间：前言施工组织设计作为一个项目施工管理的纲领性文件，贯穿于工程施工的全过程之中，不仅是施工单位在投标中技术实力的展示、中标后对工程管理的核心文件，也是建设单位、监理公司在工程实施阶段对中标单位监督管理的重要依据，同时也是业主、评标专家选择确定中标单位的主要评标依据。
因此其内容编制的是否齐全、组织机构是否健全、职能分工是否合理、各项控制目标制定是否适当、施工方法方案是否具有可操作性、工期质量安全成本环境预防控制措施是否可行、资源能力是否有保障等方面编制水平的高低直接影响到能否中标，中标后工程能否按期、按质、按要求交付使用。
我公司在接到招标文件及图纸后，针对本工程项目的特点，立即成立以经营管理处牵头、项目经理为核心的投标班子，在认真学习图纸和现场踏勘的基础上，以严谨科学的态度，本着实事求是、科学创新、节约成本、以业主的期望为关注焦点、以业主的满意为宗旨；一签一份合同、交一批朋友、干一个精品工程、留一座丰碑的指导思想来编写本施工组织设计，衷心期望尊敬的业主及评标专家在百忙之中审阅后提出宝贵意见，同时对于本设计中能够使您满意部分给予大力支持，我们将表示最真诚的谢意。
施工组织设计目录1 编制依据和原则1.1 编制依据1.2 编制原则2 工程概况、施工目标2.1 工程概况2.2 建设工程实施目标3 施工准备3.1 施工技术准备3.2 施工生产准备3.3 施工物资准备3.4 劳动组织准备3.5 施工场外准备4 施工进度计划编制4.1 总进度计划编制说明4.2 施工进度计划4.3 各项资源需用量计划5 施工方案5.1 施工开展阶段5.2 主要施工阶段工艺流程5.2.1 工程总体施工顺序的安排5.2.2 测量工程5.2.3 土方工程5.2.4 基础工程5.2.5 钢筋工程5.2.6 混凝土工程5.2.7 模板工程5.2.8 脚手架5.2.9 主体结构工程5.2.10 砌体工程5.2.11 屋面防水5.2.12 门窗工程5.2.13 装饰6 施工总平面布置6.1 平面布置原则6.2 场地布置做法与要求6.3 施工现场平面布置6.4 临时水电管网布置7 工程质量保证措施7.1 质量保证体系7.2 质量管理组织及职责7.2.1 建立保证质量管理组织：7.2.2 质量管理职责：7.2.3 质量保证措施：7.2.4 施工过程质量的控制措施7.2.5 分部(项)工程质量保证措施：8 安全及文明施工保证措施8.1 安全保证措施8.1.1 安全管理组织8.1.2 安全保证体系8.2 文明施工保证措施8.2.1 文明施工管理8.2.2 做到施工“标准化”、现场“景观化”8.2.3 减少空气污染、噪音、道路污染措施8.2.4 环境卫生管理——采用无烟灶具8.2.5周围环境美化附表一施工进度网络图附表二施工总平面图1 编制依据和原则1.1 编制依据本工程采用的规范、标准、图集如下：1.建筑地基基础基础工程施工质量验收规范 GBJ 50202-20022.混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-20023.砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-20024.建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-20015.建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-20026.屋面工程施工质量验收规范 GB 50207-20027.建筑工程施工质量验收统一标准 GBJ 50300-20018.建设工程项目管理规范 GB/T 50300-20019.建设工程文件归档整理规范 GB/T 50328-200110.工程测量规范 GB 50026-9311.环境管理系列标准 GB/T24000-ISO1400012.建筑桩基技术规范 JGJ 94-200213.建筑施工安全检查标准 JGJ 59-9914.建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-200115.钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-9616.普通混凝土配合比设计规程 JGJ 55-200017.砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ 98-20001.2 编制原则一、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师的指示、指令和要求。
二、严格按照质量承诺、安全生产承诺及合同工期、业主下达的进度计划进行施工方案的编制和质量保证体系、质量控制措施、安全保证体系、安全控制措施的编制；三、按照本合同段的地理位置、实际地形条件及当地的外部环境进行施工组织计划的制定；四、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。
五、自始至终对施工现场坚持实施全员全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
六、实施项目管理，通过对劳务、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间与空间的优化处理，实现成本、工期、质量及社会效益。
2 工程概况、施工目标2.1 工程概况(1)工程简介：详见设计施工图纸。
(3)现场施工条件本工程临时用水接入点已接至施工现场。
施工用电已接至施工现场。
施工临时道路已通。
进场临时通道活动区需分隔。
现场部分原地面为混凝土地面，在桩基施工前，需进行砼地面破除。
中标后须立即进行现场临时围墙搭设、安全通道布置、施工临建布置。
2.2 建设工程实施目标(1)工期目标总工期控制在665天。
计划开工日期为2014年8月11日开工，计划竣工日期：2016年12月5日。
(2)质量目标合格。
(3)安全施工目标杜绝伤亡事故发生。
(4)文明施工目标争创市级方明工地。
(5)环保目标采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。
确保施工期间不扰民、不影响城市交通及环境卫生。
(6)科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的优势，在工程中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
(7)保修服务目标接受业主、监理公司和省（市）质检部门对工程质量、进度、计划协调、现场管理的监督，信守合同，服务用户。
(8)合同履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。
3 施工准备3.1 施工技术准备(1)内业准备(1)编制施工项目管理规划。
(2)组织有关人员学习施工图纸中所能涉及到的相关图集、规范、标准。
(3)编制工程量预算分类卡。
(4)编制重点部位分部分项工程施工方案，编写作业指导书。
(5)制定使用新技术、新材料、新工艺的人员培训与试验计划。
(2)备齐工程中能涉及到的各种施工规范、图集、工程技术资料表等技术资料。
(3)调配各种现场计量、试验、测量放线及质量检测的器具，对未进行计量检测的器具及时送检。
配备的计量检测工具见附表。
(4)从建设单位方面接收高程控制水准点及现场坐标控制点，办理现场交接手续，测量放线，建立施工用的轴线控制网和水准控制点。
(5)收集查阅基础工程的技术档案资料，对桩基的轴线位置，标高进行复测、复核并办理交接手续。
(6)组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作。
编制分部、分项工程详细的施工方案并交底。
(7)编制施工概算，提出各种材料计划，对进场的材料及时进行原材料的检测，按施工图的设计要求，提前做好砼和砂浆的配合比。
(8)重点为业主供应的材料提前作出进料计划，钢筋、水泥使用计划提前15天报业主，其他材料计划应提前28天，设备提前56天作出计划报业主。
3.2 施工生产准备(1)调集劳动力，按生产进度计划要求，分期分批陆续进场。
(2)搭设生产、生活、办公、仓储、配电等临时设施，设置砂、石堆放场地。
(3)落实现场的“四通一平”，做好场地平整，临时道路铺设，开挖排水沟、砌筑污水沉淀池等工作。
(4)调配模板、脚手架钢管等周转材料进场。
(5)组织施工机具进场，对木材、钢筋加工机械等设备进行就位安装、调试，对大型施工机具做好设备基础的施工，并落实进场安装时间。
表2-1 各主要施工机械计划3.3 施工物资准备(1)物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。
(2)施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。
(3)施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。
(4)各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。
(5)所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
3.4 劳动组织准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
(1)根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
(2)对工人进行必要的安全、技术、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
(3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为工人的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动工人的生产的积极性。
3.5 施工场外准备（1）向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。
（2）与当地卫生、环保、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。
4 施工进度计划编制4.1 总进度计划编制说明本工程工期要求较紧。
根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。
4.2 施工进度计划单位工程控制性施工进度计划和装饰分部工程指导计划详见施工进度计划表。
4.3 各项资源需用量计划（1）劳动力需用量计划施工工人计划表表4-1行政管理人员计划表表4-2常用机具用量计划一览表表4-3测量及检测仪器表表4-45 施工方案5.1 施工开展阶段本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉逐层分段流水施工施工作业。
投入充足的劳动力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。
根据工程的施工条件，全工程分为以下几个施工阶段：（1）施工准备阶段：机械准备、物质准备、技术准备、劳动力组织准备、施工场外的准备。