满分(100分)试卷答案(企业定位与目标管理)

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《管理学基础》期末考试试卷及答案(3套)

实用文档XXX 学院20XX —20XX 学年度第X 学期《管理学基础》期末考试试卷（A 卷）适用班级：XX 班（总分：100分总时长：100分钟）一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

”解释了管理职能中（）的重要性。

A.决策B.协调C.计划D.领导2、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是：（） A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任3、泰罗认为，科学管理的中心问题是（）A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率 4、按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。

在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（），它指明了组织活动的方向和范围。

A.策略B.政策C.规则D.程序5、某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。

不同的设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。

有关资料如下：试用冒险法、保守法和最小最大后悔值法分别选出的满意方案是（） A.方案X 、方案Y 、方案Z B.方案X 、方案Z 、方案Y C.方案Y 、方案Z 、方案X D.方案Z 、方案X 、方案Y 6、在目标管理中，关于目标的性质表述不正确的是（） A.目标的层次性 B.目标的唯一性 C.目标的可考核性 D.目标的可接受性7、小王是公司一职员，他经常接到上边的两个有时甚至互相冲突的命令，以下哪种说法指出了这一现象的本质原因（）A.该公司采取了职能型结构B.该公司运作中出现了越级指挥班级＿＿＿＿＿＿＿考号＿＿＿＿＿＿＿＿姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿装＿＿＿＿＿＿订＿＿＿＿＿＿线＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿C.该公司的组织层次设计过多D.该公司有意无意违反了统一指挥的原则8、万向集团公司既有汽车零部件业务，又有投资银行、汽车租赁、酒店服务等业务，不同业务市场差别很大。

企业管理自考试题及答案

企业管理自考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业管理的核心目标是什么？A. 利润最大化B. 市场占有率C. 股东价值最大化D. 社会责任答案：C2. 下列哪项不是企业战略管理的内容？A. 市场定位B. 产品开发C. 员工培训D. 财务规划答案：C3. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A4. 企业进行多元化经营的主要目的是什么？A. 降低风险B. 增加利润C. 提高市场份额D. 以上都是答案：D5. 哪种领导风格强调员工的参与和民主决策？A. 权威型B. 交易型C. 变革型D. 民主型答案：D6. 企业在进行市场调研时，最关心的是以下哪项？A. 竞争对手B. 消费者需求C. 产品价格D. 营销渠道答案：B7. 下列哪项不是企业内部控制的目的？A. 提高效率B. 保护资产C. 确保合规性D. 降低成本答案：D8. 在企业管理中，平衡计分卡通常不包括以下哪一项？A. 财务视角B. 客户视角C. 内部流程视角D. 员工满意度答案：D9. 企业社会责任（CSR）的核心是什么？A. 利润最大化B. 法律遵守C. 社会贡献D. 股东利益答案：C10. 企业在进行国际化经营时，通常需要考虑以下哪项？A. 政治风险B. 汇率变动C. 文化差异D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业战略规划通常包括哪些步骤？A. 确定愿景和使命B. 分析内外部环境C. 制定战略D. 实施和控制答案：ABCD12. 下列哪些因素会影响企业的市场定位？A. 产品特性B. 价格策略C. 竞争对手D. 消费者偏好答案：ABCD13. 企业进行成本控制时，需要考虑哪些因素？A. 固定成本B. 变动成本C. 直接成本D. 间接成本答案：ABCD14. 在企业管理中，哪些因素可能导致组织变革？A. 市场变化B. 技术进步C. 法律政策变动D. 管理层决策答案：ABCD15. 企业进行人力资源管理时，通常包括哪些内容？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 薪酬福利管理答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述企业战略管理的重要性。

(完整版)企业管理考试试题及答案

企业管理考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。

一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。

（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。

（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。

（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。

（）8.风险型决策属于肯定型决策。

（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。

（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。

（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。

（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。

（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。

A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业企业中，把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。

A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。

A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。

(完整word版)企业战略管理试题及答案

在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100 考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。

目标计划的制定测试答案100分

目标计划的制定测试答案100分
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目标计划的制定
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测试成绩：分。

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单选题
1.企业对关键处设立目标考核，要尽量做到：细化
2.企业一切管理活动的中心和总方向是：目标
3.宏观意义的企业目标管理流程是：目标分解、实施、控制、检查
结果
4.下列选项中，不属于企业大目标的是：各部门工作程度
5.关于企业制定目标遵循步骤的描述，错误的一项是：第一步，传
达总目标并制定符合SMART原则的目标
6.管理者制定目标时，需要特别注意的是：目标制定要合理、有可
操作性
7.企业制定目标必须符合SMART原则，其中的“R”代表：切实可
行的
8.在目标考核中，需要注意的事项不包括：考核方法要一致
9.下列选项中，适合每周考核一次的是：销售办事处
10.企业制定基层目标时，时间跨度：绝对要小
判断题
11.宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，
落实计划等过程。

此种说法：错误
12.目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具
体标准。

此种说法：正确
13.用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。

此种说法：错误
14.企业高层的工作相对来说比较务虚，所以考核周期要尽可能短。

此种说法：错误
15.企业制定目标时，要尽可能使用形容词。

此种说法：错误。

企业管理人员考试试题及答案

企业管理人员考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。

一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。

（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。

（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。

（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。

（）8.风险型决策属于肯定型决策。

（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。

（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。

（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。

（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。

（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。

A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。

A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。

企业管理概论试题及答案

企业管理概论试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 企业管理的首要目标是：A. 利润最大化B. 股东价值最大化C. 社会责任D. 员工满意度2. 下列哪项不是企业战略规划的内容？A. 市场定位B. 产品开发C. 员工培训D. 财务规划3. 企业文化的核心是：A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业价值观D. 企业形象4. 企业资源计划（ERP）系统的主要作用是：A. 提高生产效率B. 优化供应链管理C. 增强客户服务D. 所有上述选项5. 以下哪项不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除6. 企业社会责任（CSR）的实施可以带来以下哪些好处？A. 提升企业形象B. 增强客户信任C. 降低运营成本D. 所有上述选项7. 企业组织结构的类型包括：A. 功能型结构B. 产品型结构C. 地理型结构D. 所有上述选项8. 以下哪项不是企业绩效评估的指标？A. 财务指标B. 客户满意度C. 员工流失率D. 产品种类9. 企业战略联盟的主要目的是：A. 分享风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 所有上述选项10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 过程创新C. 市场创新D. 所有上述选项二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 企业战略的制定需要考虑以下哪些因素？A. 外部环境分析B. 内部资源评估C. 竞争对手分析D. 客户需求调研12. 企业人力资源管理包括以下哪些方面？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 员工关系管理13. 企业财务管理的目标包括：A. 确保资金安全B. 优化资本结构C. 提高投资回报率D. 降低运营成本14. 企业市场调研的主要方法包括：A. 问卷调查B. 深度访谈C. 焦点小组讨论D. 观察法15. 企业国际化经营的策略包括：A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资企业三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述企业战略规划的重要性。

国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案

最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。

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《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。

共20分)1．福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( )A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品C．购并汽车配套企业D．发展其他汽车配件产品2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。

A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3．可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功( )。

A．产品 B．服务C．人事 D．形象4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。

A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。

请问长安商场的最主要竞争对手是( )。

A．复兴商业城’ ’B．王府井百货大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的商业机构6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。

A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革D．随机应变式的变革7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是( )。

A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延伸D．多品牌．8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。

满分(100分)试卷答案(企业定位与目标管理)-推荐下载

1.以下哪一项描述目标的性质和内涵不确切？　正确答案：BA.公司的目标要反映各方的期望和利益B.目标必须与企业的使命相结合C.目标是以未来为导向的D.目标必须是可量化的2.能保证目标有效性的是？正确答案：DA.目标应能提供挑战B.刺激业绩改善，并且增强激励C.企业必须保证目标是始终如一的D.以上全是3.商业存在的理由来自于？正确答案：DA.企业所预期得到的利润，以及以及其间的附加价值B.企业所提供的产品或者服务，以及期间的社会价值C.企业所获得的利润，以及期间的社会价值D.企业所提供的产品或者服务，以及其间的附加价值4.欧德尔福特公司的使命体现了哪一项使命阐述的要点？　正确答案：AA.明确定义公司希望开展的业务及所有公司行为的连接要素和中心　B.使命阐述要能使公司独一无二 C.有鼓舞激励作用，是动态发展的　D.使命的实现可度量5.可以简单定义为促使企业使命成功的必要条件的是？正确答案：AA.公司目标B.公司使命C.公司信誉D.公司人才6.有效的检验使命阐述的办法是（）。

正确答案：DA.股东的评价B.宣传的方法C.不公正的对待D.看有没有人能提出合理的争议7.对企业来说，使命阐述哪项不正确正确答案：BA.一种动态的内涵B.增加了科学或商业的内涵C.旨在实现变革，主要是内在的企业文化或外在的企业形象D.为将来的企业运营提供了一个方向8.使命和目标的重要性在于（）。

正确答案：DA.是上级的意图B.是行动的结果C.直接产生利润D.任何有效的策略都必须符合现实条件9.目前，企业界和理论界对目标有两种描述，是下列哪项？正确答案：AA.使命描述和商业目标B.目标的描述和商业使命C.使命的描述与企业目标D.企业目标的描述与企业使命10.一个好的使命阐述必须满足几个个标准　正确答案：CA. 3B. 4C. 5D.611.企业有（）个使命描述，有（）个组织目标。

正确答案：DA.1个和1个B.几个和几个C.没有D.1个和几个12.模型在该课程里的含义是（)正确答案：AA.必须重视一项具体政策可能产生的潜在结果B.成功和失败C.工作的流程和方法D.产品的结构13.以下哪项不是公司目标必须确定的八个方面之一？正确答案：DA.营销B.革新C.生产率D.服务14.以下哪点不是企业在讨论目标时应注意的？正确答案：DA.要明确目标的主体是谁B.企业的目标应与环境相联系　C.目标与途径的关系　D.企业使命与目标的联系15.以下哪一项不是好的目标所具有的因素？正确答案：BA.可达到B.简单C.清楚D.有逻辑性，前后一致16.使命必须传达一个理念，哪一项是确切的？正确答案：DA.公司希望对社会做出积极的贡献 B.公司希望对社会做出负有责任的贡献C.公司所要达到的最终目的D.Ａ，Ｂ两项17.使命和具体目标的关系是（）。

企业战略管理考试题及答案

企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。

2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。

- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。

- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。

- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。

3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。

- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。

- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。

- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。

- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。

4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。

- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。

二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。

请你根据公司的情况，回答以下问题。

1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。

该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。

企业定位与目标管理试题答案时代光华

企业定位与目标管理93课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得1.0学分！单选题正确1.实现最终目标的途径，这与人们的（）有着重要的关系。

1. A 欲望2. B 基本的价值3. C 财富4. D 家庭正确2. 亨利.福特希望每个福特的员工都能够买得起福特汽车，这个事例说明（）。

1. A 公司就是为员工而存在的2. B 公司努力确保消费者的需求得到了满足，员工有足够的工资来满足自己，生产者反过来又成了消费者。

3. C 公司与员工没有关系4. D 公司的目标是生产汽车正确3.任何有效的策略都必须符合现实条件体现了什么的重要性1. A 目标与策略2. B 使命与目标3. C 使命与计划4. D 目标与计划正确4.商业功能必须始终和所属的什么相联系？1. A 主体2. B 目标3. C 环境4. D 时代正确5.商业“为何存在”，取决于什么？1. A 商业为其环境做出的贡献或增加的价值2. B 想发展得更强大或者更好3. C 企业所有者的意愿4. D 社会发展，相关环境赋予的必然使命正确6.商业存在的理由来自于？1. A 企业所预期得到的利润，以及以及其间的附加价值2. B 企业所提供的产品或者服务，以及期间的社会价值3. C 企业所获得的利润，以及期间的社会价值4. D 企业所提供的产品或者服务，以及其间的附加价值正确7.目前，企业界和理论界对目标有两种描述，是下列哪项？1. A 使命描述和商业目标2. B 目标的描述和商业使命3. C 使命的描述与企业目标4. D 企业目标的描述与企业使命正确8.对企业来说，使命阐述哪项不正确1. A 一种动态的内涵2. B 增加了科学或商业的内涵3. C 旨在实现变革，主要是内在的企业文化或外在的企业形象4. D 为将来的企业运营提供了一个方向正确9.一个好的使命阐述必须满足几个个标准1. A 32. B 43. C 54. D 6错误10.波帝化妆品公司“成为最诚实的化妆品公司”体现了哪一项使命阐述的要点？1. A 使命的实现可度量2. B 有鼓舞激励作用，是动态发展的3. C 明确定义公司希望开展的业务及所有公司行为的连接要素和中心4. D 使命阐述要能使公司独一无二正确11.以下哪一项描述目标的性质和内涵不确切？1. A 公司的目标要反映各方的期望和利益2. B 目标必须与企业的使命相结合3. C 目标是以未来为导向的4. D 目标必须是可量化的正确12.可以简单定义为促使企业使命成功的必要条件的是？1. A 公司目标2. B 公司使命3. C 公司信誉4. D 公司人才正确13.公司目标必须确定的有几个方面？1. A 72. B 83. C 94. D 10正确14.以下哪项不是公司目标必须确定的八个方面之一？1. A 营销2. B 革新3. C 生产率4. D 服务正确15. “在摄影材料和工具方面提供技术和知识；为新的电影和照片产品提供富有创意的想法；满足其创造和自我实现的要求以及个人、社会和安全的需要。

管理岗笔试试题及参考答案

管理岗位笔试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。

一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。

（）2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。

（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。

（）4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。

（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。

（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

（）7.科学决策追求的是最可能的优化效应。

（）8.风险型决策属于肯定型决策。

（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。

（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

（）11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。

（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。

（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。

（）14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

（）15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。

（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别适用于（）。

A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。

A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。

A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目标对管理者进行管理，即目标管理要求目标应具有（）。

企业管理试题及答案

企业管理试题及答案前言：企业管理是现代商业运作的核心部分，通过科学的管理手段和策略，可以提高企业的效益和竞争力。

本文将提供一些常见的企业管理试题及答案，以帮助读者更好地了解企业管理的要点和实践。

试题一：企业管理的定义及重要性答案：企业管理是指通过规划、组织、领导、控制等一系列活动，使企业资源得以充分利用，实现组织目标的过程。

企业管理的重要性在于它可以确保企业的正常运营，提高生产效率，优化资源配置，增加销售额和利润，为企业的可持续发展奠定基础。

试题二：企业管理的基本原则有哪些？答案：企业管理的基本原则包括：1. 目标导向原则：管理活动应以实现企业目标为导向，所有决策和行动都应与企业的战略目标相一致。

2. 统一指挥原则：企业管理应建立权责明确、协调有序的指挥结构，确保各部门和个人之间的协同配合。

3. 适应性原则：企业管理应及时根据内外部环境变化进行调整和变革，以适应市场的需求和竞争的压力。

4. 公正公平原则：企业管理应公正对待员工，提供平等的机会和公平的奖惩制度，激发员工的积极性和创造力。

5. 简约原则：管理应精简决策层次，简化流程，提高管理效率。

试题三：企业管理中的SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是企业进行战略规划和决策的重要工具之一。

其全称是Strengths（优势）、Weaknesses（弱点）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）的简称。

通过SWOT分析，企业可以对自身的优势和弱点进行评估，找到市场机会和潜在威胁，制定相应的战略和措施。

这种分析方法可以帮助企业更全面地了解自身的竞争环境，有效应对市场变化。

试题四：什么是团队管理？如何有效地进行团队管理？答案：团队管理是指通过有效的组织、协调和激励等手段，使团队成员共同协作，以实现共同的目标。

以下是进行有效团队管理的几个要点：1. 清晰目标：明确团队的目标和任务，并向团队成员清晰传达，确保每个人都明确自己的职责和贡献。

学习课程：企业定位与目标管理试题答案

学习课程：企业定位与目标管理单选题1.使命和目标的重要性在于（）。

回答：正确1. A 是上级的意图2. B 是行动的结果3. C 直接产生利润4. D 任何有效的策略都必须符合现实条件2.模型在该课程里的含义是（ ) 回答：正确1. A 必须重视一项具体政策可能产生的潜在结果2. B 成功和失败3. C 工作的流程和方法4. D 产品的结构3.战略计划的层级数是（）。

回答：错误1. A 随心所欲的2. B 确定的3. C 经常改变4. D 无所谓4. 有效的检验使命阐述的办法是（）。

回答：正确1. A 股东的评价2. B 宣传的方法3. C 不公正的对待4. D 看有没有人能提出合理的争议5. 亨利.福特希望每个福特的员工都能够买得起福特汽车，这个事例说明（）。

回答：正确1. A 公司就是为员工而存在的2. B 公司努力确保消费者的需求得到了满足，员工有足够的工资来满足自己，生产者反过来又成了消费者。

3. C 公司与员工没有关系4. D 公司的目标是生产汽车6. 以下不属于目标的特点是（）。

回答：正确1. A 公司的目标要反映各方的期望和利益2. B 目标是以未来为导向3. C 仅满足创立者的欲望4. D 目标必须是可量化的7. 以下不属于公司目标分类的是（）。

回答：错误1. A 目的与目标2. B 公司的整体目标和分公司的目标3. C 内部目标和外部目标4. D 财务目标和非财务目标8.大多数商业计划书都很重视哪两个问题？回答：错误1. A 我们的使命是什么、我们的盈利模式是什么2. B 我们的使命是什么、我们希望从事什么样的业务3. C 我们的目标是什么、我们的业务的可行性分析如何4. D 我们的业务是什么、我们怎样的执行方案9.以下哪点不是企业在讨论目标时应注意的？回答：正确1. A 要明确目标的主体是谁2. B 企业的目标应与环境相联系3. C 目标与途径的关系4. D 企业使命与目标的联系10.商业存在的理由来自于？回答：正确1. A 企业所预期得到的利润，以及以及其间的附加价值2. B 企业所提供的产品或者服务，以及期间的社会价值3. C 企业所获得的利润，以及期间的社会价值4. D 企业所提供的产品或者服务，以及其间的附加价值11.目前，企业界和理论界对目标有两种描述，是下列哪项？回答：正确1. A 使命描述和商业目标2. B 目标的描述和商业使命3. C 使命的描述与企业目标4. D 企业目标的描述与企业使命12.以下哪一项描述目标的性质和内涵不确切？回答：正确1. A 公司的目标要反映各方的期望和利益2. B 目标必须与企业的使命相结合3. C 目标是以未来为导向的4. D 目标必须是可量化的13.可以简单定义为促使企业使命成功的必要条件的是？回答：正确1. A 公司目标2. B 公司使命3. C 公司信誉4. D 公司人才14.以下哪项不是公司目标必须确定的八个方面之一？回答：正确1. A 营销2. B 革新3. C 生产率4. D 服务15.以下哪一项不是好的目标所具有的因素？回答：正确1. A 可达到2. B 简单3. C 清楚4. D 有逻辑性，前后一致。

目标管理与绩效考核试题及答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.企业考核能不能做好关键在于：（）1. A 标准制定2. B 分配标准3. C 高管决策4. D 中层经理正确2.考核合理不合理取决于两个字是：（）1. A 组织2. B 利益3. C 管理4. D 认同正确3.目标管理的提出基于的理念是：（）1. A 员工其实对自己的事最用心2. B 有好报才会有好人3. C 企业是老板的4. D 同工同酬正确4.管理学当中一个划时代的变革是：（）1. A 彼得·德鲁克发明了现场管理2. B 彼得·德鲁克发明了“6s”管理3. C 彼得·德鲁克发明了质量管理4. D 彼得·德鲁克发明了目标管理正确5.企业进行目标管理制定的原因就是要把企业的战略转化为：（）1. A 个人的战略2. B 组织的战略3. C 领导的战略4. D 集体的战略正确6.有活力机制的核心在于：（）1. A 对制度的调整2. B 对组织的调整3. C 对团队的调整4. D 对利益的调整正确7.高管在考核的方式上需要采用：（）1. A 文字述职式2. B 领导评估式3. C 全体测评式4. D 数字报告式错误8.执行的背后是：（）1. A 利益2. B 素质3. C 文化4. D 管理正确9.绩效考核的主体依据是：（）1. A 管理职责的履行情况2. B 员工利益的分配情况3. C 组织职责的监督情况4. D 员工职责的履行情况正确10.企业管理的目的是：（）1. A 要业绩2. B 要效益3. C 要利润4. D 要质量正确11.研究目标的管理首先让人：（）1. A 为自己而工作2. B 为企业而工作3. C 为目标而工作4. D 为国家而工作正确12.目标管理就是在于调整员工和企业的：（）1. A 利益的均衡问题2. B 利益的平衡问题3. C 利益的归属问题4. D 利益的分配问题正确13.人力资源管理的难点是：（）1. A 目标管理2. B 绩效考核3. C 目标实施4. D 测评监督正确14.人力资源的工作是育用留选人，四个字中最重要的是：（）1. A “育”2. B “用”3. C “留”4. D “选”正确15.看到一个人的优点以后，把它放大，进而掩盖了他所有的缺点，这就是：（）1. A 马太效应2. B 晕轮效应3. C 蝴蝶效应4. D 多米诺骨牌效应。

《管理者角色认知与定位》试卷(满分100分)

《管理者角色认知与定位》试卷（满分100分）一、单选题（每题8分，共64分）1、下面关于“管理”的表述不正确的是（） [单选题] *A、是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能或手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。

B、是指通过计划、组织、协调、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

C、是指同他人一起，或通过他人使活动完成得更有效的过程D、利用手中的权力去管理人、监督人更好地做事情(正确答案)2、被誉为科学管理之父是（） [单选题] *A、法约尔B、泰勒(正确答案)C、韦伯D、麦格雷格E、马斯洛3、关于领导要素说法不正确的是（） [单选题] *A、领导者必须有部下或追随者B、领导者拥有影响追随者的能力或力量C、领导者有凌驾人之上的权利(正确答案)D、领导的目的是通过影响部下来达到目标的4、关于情商高的特点说法不正确的是（） [单选题] *A、社交能力强，外向而愉快，不易陷入恐惧或伤感B、对事业较投入C、为人正直，富于同情心D、情感生活较丰富但不逾矩，无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得E、会拍马屁，会搞人际关系(正确答案)5、管理者在组织中的定位说法不正确的是（） [单选题] *A、作为上司的下属——代理人/执行者(左膀右臂)B、作为同事的同事——供应链中的客户（支持协作）C、作为下属的主管——教练/领导/绩效伙伴（好的教练）D、作为下属的主管—监工/训诫/绩效伙伴（高高在上的领导）(正确答案)6、时间管理四象限的第二象限是（） [单选题] *A、重要、紧急的事情B、重要、不紧急的事情(正确答案)C、不重要、不紧急的事情D、不重要、紧急的事情7、不属于好的工作汇报的是（） [单选题] *A、讲结果B、提建议C、给面子D、要服从E、担责任F、只说困难(正确答案)8、下列领导力权利中不属于法定权利的是（） [单选题] *A 、魅力(正确答案)B、决策权C、人事权D、奖惩权二、多选题（每小题8分，共16分）1、管理者自我修炼之修身包括三个层次分别是（） *A、职业素养(正确答案)B、职业技能(正确答案)C、职业行为规范(正确答案)D、职场规则2、管理的基本职能有哪些（） *A、计划(正确答案)B、组织(正确答案)C、领导(正确答案)D、协调(正确答案)E、控制(正确答案)三、判断题（对的请在括号内打✔，错的请打×，每题4分，共20分）1、团队就是有统一的目标，成员有各自的角色定位，统一思想，统一行动。

目标与绩效管理---试题答案

目标与绩效管理试题答案1. 为了与员工达成一致，需要鼓励员工参与并提出建议，在这个过程中不应该( ) √A 倾听员工的意见，鼓励说出顾虑B 通过提问，摸清员工的问题所在C 对于员工的抱怨要进行正面引导D 站在管理者自己的角度考虑问题正确答案：D2. “任务型”企业中管理的最大问题之一是( ) √A 没有上马各种管理信息化系统B 管理缺乏回路，没有达到理想的均衡状态C 缺乏企业文化D 缺少优秀的技术和管理人才正确答案：B3. 以下有关工作目标承诺书中的内容表述错误的是( ) √A “衡量的标准”是指管理者认为这件事情要做到什么样的程度B “措施和手段”是指管理者在该年度想做的事情C “完成的期限”是指这件事情管理者预计什么时候完成，期限是什么D “权重”是指如果工作目标有两个以上，则需要确定它们之间的重要程度和受重视程度4. 在运用平衡计分法时，有关考核指标的表述正确的是( ) √A 考核指标中有一类是绿区指标，即关键性业绩指标（KPI），只要达到即进行奖励B 考核指标中有一类是黄区指标，即一般性工作指标（CPI），不奖不惩C 一旦这两个区间的指标达不到就会自动跌进红区，这时就要进行处罚D 以上都是正确答案：D5. 关于关键业绩指标（KPI）错误的是( ) √A KPI是向经营层提供重点管理讯息的体制B KPI反映公司财务及运作的关键业绩指标C 平衡计分卡每项指标应该包含10～15项KPID KPI能评估企业、部门、员工的经营绩效正确答案：C6. 根据子公司类别划分法对公司类别划分正确的是( ) √A 主营业务公司B 成长发展型公司C 辅助型公司D 以上都是7. 在对目标过程的管理中，企业的高级主管应该( ) √A 制定宏观的、面向几十年以后的“战略”，然后把执行交给手下B 每年定指标、下达指标，然后就等着看结果C 参与到流程中去，对整个的运作过程进行控制D 忽略计划的过程和跟进正确答案：C8. 优秀的公司文件不会是( ) √A 简明扼要、纲举目张B 事无巨细、平铺直述又臭又长的C 立论清晰、段落分明D 格式规范、流程严谨正确答案：B9. 关于企业里绩效考核目标的类型论述正确的是( ) √A 定性指标具备真正的可操作性B 绩效考核目标只有两种类型，即量化类的指标和质化类的指标C 定性指标应该被质化D 所有的业绩目标都是可以被量化的正确答案：B10. 在形成目标绩效管理体系的过程中，企业应该要( ) √A 根据目标进行管理，围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动B 忽略认同管理和过程管理C 简单地确定一些指标，随后在考核管理的环节进行考核D 简单地用“管、卡、压”的方式来处理正确答案：A11. 有关企业管理工作中界定性文件和标地性文件论述不正确的是( ) √A 部门和岗位的职能描述是界定性文件B 这两份文件加起来才是一份完整的工作的文件C 一个企业里面先要有界定性文件，后有标地性文件D 工作目标承诺书也是界定性文件正确答案：D12. 对于集团公司对下属企业的等级分类考核法表述正确的是( ) √A 等级调节的标准是时间节点上下属企业的排名以及调节系数B “等”的标准是成长性指标C “级”的标准是经济性指标D 按照对集团公司的支持程度，来确定相应的处理措施正确答案：A13. 目标过程管理的第一个步骤——“讲授”目的在于( ) √A 坦白地告诉对方演示的目的性B 使流程主导各职能部门的工作C 员工明确公司、部门及个人目标D 降低各职能部门间的沟通成本正确答案：C14. 现代企业的上下级关系应该为( ) √A 命令式的B 下级通过“两个基于做三定”来能动地与上级沟通、交流并完成工作C 呆板的D 缺乏主观能动性的正确答案：B15. 与平衡计分法相比较，“德能勤绩”考核法无法考核( )√A 企业B 部门C 员工D A和B正确答案：D。

2023年答案到自考企业管理咨询答案

2023年1月高等教育自学考试全国统一命题考试企业管理征询试题答案及评分参照一、单项选择题(本大题共20小题, 每题1分, 共20分)1. B2. D3. B4. D5. A6. C7. A8. B9. B 10. A11. C 12. C 13. B 14. D 15. A 16. A 17. C 18. B 19. A 20. A二、多选题(本大题共j小题, 每题2分, 共10分)21. AE 22. BCD 23. CD 24. ABD 25. ACD三、名词解释题(本大题共5小题, 每题3分, 共15分)26. 指建立于或附属于不一样组织机构或协会旳一种(征询)服务单位；它们一般不以营利为重要目旳。

27. 指基础研究、应用研究后来旳发展研究阶段, 即对企业中第一次应用或出现旳新技术所开展旳一系列活动。

28. 是指企业为培育企业员工共同旳理想和信念. 形成企业独特旳经营哲学和强大旳精神支柱所进行旳长远性旳筹划和方略。

29. 企业将某个车间、某个分厂整体旳设备作为投资, 参与同有关企业进行联合经营、合资经营或股份经营旳战略。

30．企业向商业银行等金融企业或信托投资企业等非金融性企业借款, 或通过商业银行、证券企业等向社会发行企业债券, 以筹集所需资金用于生产经营活动旳一种战略。

四、简答题(本大题共5小题, 每题5分。

共25分)31. (1)全权代理商方略；(2分) (2)独家代理商方略；(2分) (3)一般代理商方略。

(1分)32. 增进企业提高素质, (1分)处理关键问题, (1分)协助企业挖掘潜力, 提高效益, (1分)协助企业理顺内外关系, 营造长期生存和不停发展旳环境。

(2分)33．组织变革旳三种方式为: 改良式变革、爆破式变革和计划式变革(2分)；其各自旳重要特点为: 改良式变革能根据目前旳实际需要．局部变革, 阻力较小．但缺乏总体规划（1分)；爆破式变革能迅速完毕, 但阻力较大(1分)；计划式变革适合组织长期发展旳规定且阻力较小．较理想。

企业战略管理第三套试卷

企业战略管理第三套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）(答题答案：C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）(答题答案：A)A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）(答题答案：C)A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据(答题答案：D)A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）(答题答案：C)A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）(答题答案：B)A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(答题答案：C)A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(答题答案：D)A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(答题答案：A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )(答题答案：B)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(答题答案：A)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(答题答案：B)A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(答题答案：A)A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(答题答案：B)A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（）(答题答案：B)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(答题答案：C)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。

企业定位与目标管理

企业定位与目标管理课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 使命和目标的重要性在于（）。

√A是上级的意图B是行动的结果C直接产生利润D任何有效的策略都必须符合现实条件正确答案： D2. （）是欧德尔福特的使命。

√A提高产品的销量B“揭示无形”C提高产品的市场份额D扩大产品的知名度正确答案： B3. 波帝的使命是（）。

√A成为最诚实的化妆品公司B成为最大的化妆品公司C市场占有率最高D扩大产品的知名度正确答案： A4. 下列不属于好的使命所达到的5个标准（）。

√A使命实现可度量B使命阐述独一无二C与公司所有利益方相联系D符合所有者的最大愿望正确答案： D5. 业务经理通过市场调查和探究环境，促进市场和周边环境的发展，而且还应根据商业报告和亲自的观察，关注业务自身，实际上是为了创建一种？√A信息流B模型C销售方案D促销计划正确答案： A6. 任何有效的策略都必须符合现实条件体现了什么的重要性√A目标与策略B使命与目标C使命与计划D目标与计划正确答案： B7. 为什么企业在讨论企业目标时，应当与其他的各种目标有所区别？√A企业的目标高于其他主体目标B企业目标需要单独计划执行C企业当中不同主体之间的目标常常是不一致的D要计划好不同目标的达成计划正确答案： C8. 商业“为何存在”，取决于什么？√A商业为其环境做出的贡献或增加的价值B想发展得更强大或者更好C企业所有者的意愿D社会发展，相关环境赋予的必然使命正确答案： A9. 商业存在的理由来自于？√A企业所预期得到的利润，以及以及其间的附加价值B企业所提供的产品或者服务，以及期间的社会价值C企业所获得的利润，以及期间的社会价值D企业所提供的产品或者服务，以及其间的附加价值正确答案： D10. 目前，企业界和理论界对目标有两种描述，是下列哪项？√A使命描述和商业目标B目标的描述和商业使命C使命的描述与企业目标D企业目标的描述与企业使命正确答案： A11. 对企业来说，使命阐述哪项不正确√A一种动态的内涵B增加了科学或商业的内涵C旨在实现变革，主要是内在的企业文化或外在的企业形象D为将来的企业运营提供了一个方向正确答案： B12. 使命必须传达一个理念，哪一项是确切的？√A公司希望对社会做出积极的贡献B公司希望对社会做出负有责任的贡献C公司所要达到的最终目的DＡ，Ｂ两项正确答案： D13. 公司目标必须确定的有几个方面？√A 7B 8C 9D 10正确答案： B14. “在摄影材料和工具方面提供技术和知识；为新的电影和照片产品提供富有创意的想法；满足其创造和自我实现的要求以及个人、社会和安全的需要。

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