建筑工程施工组织设计-有附表

目录

第一章工程概况

第二章项目组织管理机构

第三章主要施工方案及技术措施

第四章工期违约责任及工期保证措施

第五章质量违约责任及质量保证措施

第六章施工总进度计划及保证措施

第七章安全、文明施工措施

第八章施工环境保护措施

第九章雨季施工方案

第十章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十一章施工现场总平面布置

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图附表六临时用地表

第一章工程概况

第一节编制依据

《工程测量规范》GB 50026-2007

《混凝土强度检验评定标准》GB T50107-2010

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2011

《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2014

《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》DBJ 53/T-23-2008《建筑装修工程质量验收规范》GB 50210-2001

《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB 50354-2005

《屋面工程质量验收规范》GB 50207-2012

第二节工程概况

一、工程概况：本工程为砚山顺云加油站改造工程。计划投资约160万元。建设规模：罐区改造、新建厕所、地坪、花台、辅房及其他零星工程。

二、工程名称：砚山顺云加油站改造工程

三、建设地点：文山州砚山县顺云加油站内

四、资金来源：企业自筹资金

五、资金情况及出资比例：已落实；100%

六、招标范围：本项目施工图纸及工程量清单所含全部内容

七、计划工期：45日历天。

八、招标方式：资格后审

九、质量要求：符合国家及行业现行质量验收规范及标准，达到一次性验收合格。

十、踏勘现场：我方自行组织踏勘现场。

第三节编制原则

一、施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。

二、结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。

三、遵循招标文件各款的要求，严格按招标文件的规定编制施工组织设计及主要分项工程施工作业方案。

四、遵循设计文件、施工规范、通用、专用合同和验收标准，严格执行现行施工规范和验收标准，选择合理、优化的施工方案，确保工程质量达到优良。

五、坚持实事求是的原则，在编制本施工组织设计过程中，结合我公司的施工生产能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本工程的建设。

六、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则，在每道工序施工

中，加大自检自查力度，严格执行监理工程师的指令，尊重业主和监理工程师，严格进行质量管理。

七、实施目标法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间的优化处置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

八、坚持专业作业与综合管理的原则，在工程组织实施过程中以专业队作为基本作业单位，充分发挥专业人员和设备优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目标。

第二章项目组织管理机构

第一节项目组织机构框图

为承建本合同段工程，我公司将组建施工项目经理部，负责履行合同、指挥生产，按期优质建成本合同工程。施工组织框图见下图

安装工程施工队

项目总工程师 项目经理 施

工

技

术工程机械后勤部

安全保卫测量试验计划统计质量检测材料设备

支

部办

公行政办公纪检办公文明办 装饰装修施工队

土

建工

程

施工队 油罐施工队

第二节部门职责

一、项目经理部实行经理负责制，根据项目规模配设八部三室及文明办，项目经理主要负责施工协调和资源配置工作，把握管理目标。全线施工生产安排和技术管理工作由项目总工程师具体负责。各专业施工队每队配备生产技术组和物资设备组，便于在最短时间内处理急需解决的问题，做好现场服务工作。

二、部门职责

1、项目总工：在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作。组织《工程量清单》的复核工作。组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作。组织施工中重要工序的自检工作。组织施工中"首件"的技术、质量控制工作。做好开工前及施工中技术交底工作。做好工程计量的复核工作。做好工程内业组织检查工作。做好工地试验室的检查指导工作。做好"质量领导小组"的日常管理工作。组织做好项目开、竣工报告的编报工作。

2、施工技术部：负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。

3、工程机械部：负责施工机械的管理、维修。

4、质量检测部：负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进

行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

5、计划统一部：负责对本工程的施工总进度计划进行分解、分析，提供经批准的总进度计划、月、周进度计划，统计分析月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。

6、测量试验部：对施工对象的施工测量、试验检测。

7、安全保外部：对工地的治安管理与节假日安全守卫。

8、后勤部：以后勤为主的部门。

9、材料设备部：负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。

第三章主要施工方案及技术措施

第一节站房、辅助用房和室外建筑改装部分

一、拆除工程施工工艺