新业态与新兴商业模式研究课程大纲
新兴产业发展趋势及商业模式创新研究报告
新兴产业发展趋势及商业模式创新研究报告第一章新兴产业发展背景与概述 (2)1.1 新兴产业的定义与分类 (2)1.1.1 新兴产业的定义 (2)1.1.2 新兴产业的分类 (2)1.2 新兴产业发展的国内外环境 (2)1.2.1 国际环境 (3)1.2.2 国内环境 (3)1.3 新兴产业发展的重要意义 (3)第二章新兴产业发展趋势分析 (3)2.1 新兴产业整体发展趋势 (3)2.2 重点新兴产业领域发展趋势 (4)2.3 新兴产业区域分布趋势 (4)第三章新兴产业政策与法规环境 (4)3.1 国家新兴产业政策概述 (4)3.2 地方新兴产业政策分析 (5)3.3 新兴产业法规体系建设 (5)第四章新兴产业技术创新与研发 (6)4.1 新兴产业技术创新特点 (6)4.2 新兴产业研发投入与产出 (6)4.3 新兴产业技术创新战略 (7)第五章新兴产业市场分析 (7)5.1 新兴产业市场规模与增长 (7)5.2 新兴产业市场竞争格局 (8)5.3 新兴产业市场需求预测 (8)第六章新兴产业商业模式创新 (8)6.1 商业模式创新的理论基础 (8)6.1.1 商业模式的概念 (8)6.1.2 商业模式创新的内涵 (9)6.1.3 商业模式创新的理论体系 (9)6.2 新兴产业商业模式创新实践 (9)6.2.1 互联网行业 (9)6.2.2 新能源行业 (9)6.2.3 生物医药行业 (10)6.3 商业模式创新的关键要素 (10)6.3.1 创新理念 (10)6.3.2 创新资源 (10)6.3.3 创新机制 (10)6.3.4 创新评价 (10)第七章新兴产业产业链分析 (10)7.1 新兴产业产业链结构 (10)7.2 新兴产业产业链协同发展 (11)7.3 新兴产业产业链优化策略 (11)第八章新兴产业投资与融资 (12)8.1 新兴产业投资现状与趋势 (12)8.2 新兴产业融资渠道分析 (12)8.3 新兴产业投资风险与防范 (13)第九章新兴产业人才培养与引进 (13)9.1 新兴产业人才培养现状 (13)9.2 新兴产业人才引进政策 (13)9.3 新兴产业人才队伍建设 (14)第十章新兴产业发展挑战与对策 (14)10.1 新兴产业发展面临的挑战 (14)10.2 新兴产业发展对策建议 (15)10.3 新兴产业发展前景展望 (15)第一章新兴产业发展背景与概述1.1 新兴产业的定义与分类1.1.1 新兴产业的定义新兴产业是指在科技进步、市场需求、产业政策等多重因素推动下，具有较高成长性、创新性和带动性的产业。
新兴产业技术创新与商业模式创新研究报告
新兴产业技术创新与商业模式创新研究报告第1章引言 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究目的与内容 (3)1.3 研究方法与数据来源 (3)第2章新兴产业概述 (3)2.1 新兴产业的定义与特征 (3)2.2 国内外新兴产业的发展现状 (4)2.3 新兴产业的发展趋势与挑战 (4)第3章技术创新概述 (5)3.1 技术创新的内涵与类型 (5)3.2 技术创新的关键因素 (5)3.3 技术创新与新兴产业的关系 (6)第4章商业模式创新概述 (6)4.1 商业模式的定义与构成要素 (6)4.2 商业模式创新的内涵与类型 (6)4.3 商业模式创新与新兴产业的关系 (7)第5章新兴产业技术创新案例分析 (7)5.1 人工智能产业技术创新 (7)5.1.1 技术创新概述 (7)5.1.2 案例分析 (8)5.2 新能源汽车产业技术创新 (8)5.2.1 技术创新概述 (8)5.2.2 案例分析 (8)5.3 生物医药产业技术创新 (8)5.3.1 技术创新概述 (8)5.3.2 案例分析 (8)第6章新兴产业商业模式创新案例分析 (9)6.1 共享经济商业模式创新 (9)6.1.1 案例一：滴滴出行 (9)6.1.2 案例二：Airbnb (9)6.2 大数据产业商业模式创新 (9)6.2.1 案例一：巴巴 (9)6.2.2 案例二：腾讯 (9)6.3 物联网产业商业模式创新 (9)6.3.1 案例一： (10)6.3.2 案例二：小米 (10)第7章技术创新与商业模式创新的协同发展 (10)7.1 协同发展的内涵与意义 (10)7.2 技术创新与商业模式创新的互动关系 (10)7.3 协同发展策略与路径 (10)第8章新兴产业技术创新与商业模式创新的风险管理 (11)8.1 风险类型与识别 (11)8.1.1 技术风险 (11)8.1.2 市场风险 (11)8.1.3 管理风险 (11)8.1.4 法律与合规风险 (11)8.1.5 财务风险 (12)8.2 风险评估与控制 (12)8.2.1 风险评估 (12)8.2.2 风险控制 (12)8.3 风险管理策略与建议 (12)8.3.1 加强风险管理体系建设 (12)8.3.2 强化风险识别与评估 (12)8.3.3 优化资源配置 (13)8.3.4 加强技术创新与商业模式创新协同 (13)8.3.5 建立风险应对机制 (13)8.3.6 深化产学研合作 (13)8.3.7 加强政策法规研究 (13)8.3.8 增强企业融资能力 (13)第9章新兴产业技术创新与商业模式创新的政策环境分析 (13)9.1 国内外政策环境概述 (13)9.1.1 国内政策环境 (13)9.1.2 国外政策环境 (13)9.2 政策对新兴产业创新的影响 (13)9.2.1 政策对技术创新的影响 (13)9.2.2 政策对商业模式创新的影响 (14)9.3 政策建议与措施 (14)9.3.1 完善政策体系 (14)9.3.2 加大资金支持力度 (14)9.3.3 优化人才培养机制 (14)9.3.4 强化知识产权保护 (14)9.3.5 推动国际合作与交流 (14)第10章结论与展望 (14)10.1 研究结论 (14)10.2 研究局限与未来展望 (15)10.3 实践意义与建议 (15)第1章引言1.1 研究背景与意义全球经济一体化和科技进步的加速，新兴产业的发展成为推动国家和地区经济增长的重要力量。
影响未来的新技术、新模式、新产业课程大纲
《影响未来的新技术、新模式、新产业课纲》
培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士
课程时间：1天(6小时）
课程背景：
数字经济已成为我们国家的重要战略发展方向，也被视为经济增长的新引擎。
那么，什么是数字经济？数字经济将给我们带来哪些变革？企业、消费者、政府以及整个社会该如何迎接数字经济的到来？本课程主要回答上述三个问题，并通过引入“通用技术”这一概念，揭示了数字经济的本质内涵，展示了数字经济给整个社会带来的巨大变化，为政府和社会提供了行之有效的应对措施。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
✧了解数字经济的本质
✧了解数字经济给企业和社会带来的变化
✧理解数字经济应该如何面对其机遇和挑战
✧掌握数字经济对哪些行业带来实质性的变化
✧掌握企业如何应对数字经济的到来。
大消费市场的新兴业态与商业模式创新
大消费市场的新兴业态与商业模式创新随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，大消费市场正逐渐成为经济增长的重要引擎。
在这个大背景下，新兴业态和商业模式创新正在迅速崛起，带动着经济结构的变革和消费方式的改变。
本文将对大消费市场的新兴业态及其商业模式创新进行探讨和分析。
一、新兴业态的定义与特点新兴业态是指以新兴技术和新产业为基础，利用互联网、大数据、人工智能等技术手段，开创出的新的商业形态和运营模式。
这些新兴业态通常具有以下特点：1. 创新性：新兴业态通过创新的商业模式、产品和服务，满足消费者多样化、个性化的需求，打破传统行业的壁垒。
2. 数字化：新兴业态借助互联网和数字技术，形成线上线下融合的商业模式，实现全新的用户体验。
3. 弹性与便捷性：新兴业态通常能够快速响应市场需求，具备较强的适应性和灵活性，提供便捷的消费服务。
二、新兴业态的类型与案例分析在大消费市场中，涌现出了一系列新兴业态，涵盖了各个领域。
我们将分别从共享经济、直播电商、无人零售以及网红经济四个方面进行案例分析。
1. 共享经济：共享经济以共享资源和共享服务为核心，通过互联网平台搭建供求双方的连接。
例如，共享单车、共享汽车、共享办公空间等，实现了资源共享、成本下降和效益最大化。
2. 直播电商：直播电商是结合了电子商务和直播技术的新兴业态。
通过直播平台，商家与消费者实时互动，推广产品并直接完成购买。
例如，淘宝直播、快手带货等平台，通过直播形式带动了商品的销售。
3. 无人零售：无人零售是通过自动化技术和智能设备实现无人值守的新型零售模式。
例如，无人便利店、自助结账系统等，节省了人力成本，提高了购物便利性。
4. 网红经济：随着社交媒体的兴起，网红经济呈现出蓬勃发展的态势。
通过明星、博主等网络红人的推广和影响力，推动相关产品和品牌的销售。
例如，直播带货、代言产品等，有效地提升了品牌知名度和市场份额。
三、新兴业态的商业模式创新新兴业态的崛起不仅是技术的革新，也是商业模式的创新。
大消费市场的新兴业态与商业模式
大消费市场的新兴业态与商业模式随着经济的发展和人们生活水平的提高，大消费市场的新兴业态和商业模式逐渐崭露头角。
本文将从新零售、共享经济以及直播带货三个方面阐述大消费市场的新兴业态和商业模式。
一、新零售新零售是指线上线下融合的零售模式，通过科技手段将线上线下的销售渠道、客户服务等环节有机结合，提升消费者的购物体验。
新零售不仅仅是传统零售业态的升级，更是一种全新的商业模式。
阿里巴巴集团旗下的盒马鲜生就是新零售模式的代表。
盒马鲜生将线上购物平台与线下实体店相结合，同时提供配送服务，满足了消费者即时购物的需求。
消费者可以通过盒马鲜生APP选购商品，由店内员工进行采购，然后配送员将商品送到消费者家中。
这一商业模式不仅节省了消费者的时间和精力，还提高了商品的鲜度和品质。
二、共享经济共享经济是指通过互联网技术实现资源共享的商业模式。
通过共享经济，个人和企业可以共享自身的闲置资源，实现资源的最大化利用，提高经济效益。
共享单车是共享经济的重要组成部分。
近年来，共享单车在城市中迅速发展起来。
通过手机软件，用户可以扫码解锁单车，并按照自己的需求使用。
这种商业模式一方面解决了城市短途出行的问题，另一方面也促进了城市交通拥堵问题的缓解。
共享单车的出现不仅改变了人们的出行方式，还推动了相应的产业链发展，涉及到单车的制造、投放、维护等多个环节。
三、直播带货随着互联网直播技术的发展，直播带货成为了大消费市场的新兴业态。
通过直播平台，商家可以展示商品的特点和使用方法，同时与观众进行互动，在直播过程中促使观众购买商品。
直播带货的一个成功案例是李佳琦。
他通过直播平台展示各类商品的优点，并结合自己的推销技巧，吸引了大量观众的关注。
观众可以在直播过程中即时下单购买商品，获得限时优惠。
直播带货不仅提高了商品的销量，还增强了消费者对商品的信任感。
综上所述，新零售、共享经济和直播带货是大消费市场中的新兴业态和商业模式。
这些模式不仅满足了消费者的个性化需求，提升了购物体验，也对传统消费模式带来了新的挑战。
《商业模式设计》教学大纲
《商业模式设计》教学大纲一、基本信息性质：《商业模式设计》是创新创业类教育模块当中一门重要的专业选修课程，作为一门有较强的针对性和实践性的课程，对于培养大学生沟通能力、项目管理能力以及指导大学生创新实践活动具有指导作用，是一门理论性与应用性均较强的课程。
目的：通过理论分析辅以大量案例来揭示企业商业模式的内在逻辑，了解一个包含价值主张、目标客户以及价值链三要素整体性概念框架，通过分析企业间商业模式竞争，学习以价商业模式创新行为，使学生以更宽广的视野学习网络环境下企业商业模式创新的策略与表现，特别是互联网企业商业模式创新的新趋势。
任务：使学生能够掌握商业模式的基本概念、特征、类别和描绘工具；能遵循核心关键要素的内容设计企业商业模式；能对商业生态系统及企业价值链的相关概念进行描述；能辨别传统商业模式与互联网下的商业模式的区别并能用新型的方法进行思考与设计等。
三、教学目标及其对毕业要求的支撑（一）教学目标该课程将贯穿整个课程的理论分析表现为商业模式概念框架的不断扩展，使学生了解一个包含价值主张、目标客户以及价值链三要素整体性概念框架，通过分析企业间商业模式竞争，学习以价值链为核心要素的商业模式创新行为，再将价值链扩展为价值网，使学生以更宽广的视野学习网络环境下企业商业模式创新的策略与表现以及互联网企业商业模式发展的新趋势。
本课程以课堂教学为主：通过课堂教学使学生理解商业模式基本概念和类型，区别商业模式与盈利模式等其他相似概念；掌握商业模式的核心关键要素，学会使用商业画布工具；了解商业生态系统及企业价值链的相关概念；掌握互联网下的商业模式如何设计等。
教学目标具体要求如下：教学目标1：要求学生了解商业生态系统及企业价值链的基本概念；教学目标2：要求学生理解商业模式基本概念和类型，区别商业模式与盈利模式等其他相似概念；教学目标3：要求学生掌握商业模式的核心关键要素有哪些，学会使用商业画布工具；教学目标4：要求学生综合运用所学知识，进行互联网下的商业模式设计。
商业模式设计与创新课程教学大纲-上海交通大学安泰经济与管理学院
其它（More）
备注（Notes）
备注说明： 1．带*内容为必填项。 2．课程简介字数为 300-500 字；课程大纲以表述清楚教学安排为宜，字数不限。
Class Notes (PowerPoint) 2+2
案例:某大型国有商超 的转型升级策划方案
Class Notes (PowerPoint)
HW2
小组 演示
5. 商业模式创新的方法
2+2
案例:混合价值链和两 面商业市场模型—— 苹果公司
Class Notes (PowerPoint)
HW3
随堂 测试
2+2
课堂辩论： 如何制定独 特的客户价值主张 最终项目演示 个人论文演示
HW7
随堂 测试
Final Project Presentation Final Paper Presentation
1 2 *考核方式(Grading) 3 4
2 2
小组 演示 人 演示 20% 10% 40% 30 %
出勤和参与 小组辩论赛 最终小组项目 期末小论文
6. 企业战略发展与竞争 本质 7. 战略变革：商业模式 创新 8. 商业模式创新方向 9. 企业价值变革与商业 模式创新 10. 价值定位:创造客户 新价值 11. 客户心智模式定位 12. 战略盈利模式 13. 盈利模式创新: 利润 区间转移与盈利模式 14. 如何发现并实现新 的客户价值？ 15. 商业模式创新路线 图 16. 盈利模式创新实施
世界管理学大师彼得•德鲁克说过：“21 世纪企业间的竞争已经不是产品与 价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”毫无疑问，商业模式的设计与创 新将成为未来企业管理者和经营者首要解决的课题。 本课程拟通过让学生学习和分析大量国内外的经典案例， 思考和分析以下问 题：为什么去年公司的利润还是一片繁荣,而转眼之间就急转直下?公司是否作出 清晰的商业模式以保持利润的持续增长? 用什么样的产品/服务去竞争?在哪些市 场竞争?为哪些客户服务? 你的企业能够为客户提供什么样的价值? 如何细分并找 *课程简介（Description） 到最有价值的客户? 由此提升学生的创新创造能力和思维素养。 主要教学内容包括：详细解析商业模式的内涵及实施途径，深度挖掘各类商 业模式的亮点，洞悉纷繁想象之后企业成功的核心秘诀，为未来的管理者、创业 者等提供商业模式创新与设计的可实施路径与方法， 并通过模拟项目将全球与中 国优秀商业模式借鉴、转化、应用于企业实践之中。 本课程教学采用教师讲授、案例分析、课堂讨论、小组大作业等教学方法， 强调案例教学，力求使同学将理论应用于自己梦想的创业实践。
《商业模式创新》课程大纲
《商业模式创新》课程大纲
《商业模式创新与企业战略升级》课程大纲
徐朝华
一.课前秀：选择怎么挣钱方式，成就什么样的事业格局
二.什么是商业模式？
(一)为什么要研究商业模式？
(二)如何看待商业模式的重要性？
案例复盘：某上市公司两个月内市值规模翻倍的奥秘三.思考企业商业模式的六个战略问题
（一）我是谁？
（二）在哪里？
（三）有什么？
（四）去哪里？
（五）凭什么？
（六）怎么去？
案例案例：某上市公司发展战略突围的艰难之路剖析四.设计企业商业模式的五个要素
（一）明确企业战略定位与价值主张
（二）选择目标客户，划定服务范围
（三）规划发展路径与识别成功要素
（四）整合资源，构建相对竞争优势
（五）系统跟进，提升组织整体效率
案例复盘：某多元企业集团的战略转型与商业模式升级。
郑翔洲：新商业模式创新设计【大纲】(包括综合篇,制造业篇,零售连锁篇,金融模式篇,汽车产业篇)
郑翔洲：新商业模式创新设计【综合篇、金融模式篇、制造业篇、零售连锁篇、汽车产业篇】讲师简介：郑翔洲商业模式设计专家,企业核心竞争力专家，“新实战派”营销战略顾问；中国国际品牌发展战略联合会名誉副会长，国家发改委-中国人力资源开发研究会特聘青年专家，北京时代光华高级培训师，《前沿讲座》特邀专家，中国职业经理人认证（CPM）总裁班特邀授课专家；深圳南方略营销战略管理咨询公司高级副总裁，中欧国际管理学院DBA工商管理博士；著有《如何打造你的核心竞争力—21个MBA中学不到的黄金策略》【经济管理出版社】、《低成本创新品牌7大招—企业发展战略深度分析》【北京影音出版社】、《新商业模式赢天下》【北京大学出版社】等实战型专著。
网上购买：/product.asp?id=3760【授课风格】语速快，幽默，以内容为王，授课中每5分钟均有亮点；【适用人群】企业董事长，副董事长，总经理，战略咨询顾问，风险投资人【授课课时】12小时郑翔洲《新商业模式创新与设计【综合篇】》大纲第一讲新商业模式定位1、伪商业模式误导了很多人；2、什么才是真正的商业模式；案例一：中国奥运代表队改革后的商业模式，夺得51块金牌的原因；案例二：一本高端杂志全新的商业模式；案例三：索马里海盗的商业模式案例四：古罗马繁荣昌盛的模式：案例五：郑渊洁学习胡适和韩寒，争取20%版税的模式3、商业模式成功的前提，选对人胜过做对事，用君子叫人品，用小人叫水平；案例一：刘邦封一人而安天下，曹操忍痛招降张秀●第二讲新商业模式典型类型4、“消费者+股东”模式：（适用于所有连锁企业，奢侈品行业）；案例一：沈阳贵族幼儿园，M1NT 股东制富豪俱乐部5、开创蓝海成功的唯一途径：分化模式；（适合于所有能创品牌的行业）；案例一：苹果掌上电脑，咖啡可乐，微软钱包失败的案例案例二：人和人结合可以繁衍下一代，猫和狗交配什么都生不出来，这也是这么多购并失败的原因，道法自然的结果。
6、“加码”模式的创新；（适合于所有行业）；案例一：亚布罕靠“加码”赚大钱；案例二：中航健身靠“加码”得高利润；案例三：价值10万美金的电话“加码”脚本案例四：美国忠实航空靠“加码”利润率超过美国西南航空5倍7、盲点交易模式（商业模式创新思维的应用）；案例一：家电连锁赚钱的奥秘，“忽悠”政府的几个办法8、蓝海战略与商业模式的完美结合（适合于所有新蓝海行业）；案例一：美国“全食食品”；布法罗鸡翅烧烤吧；案例二：太阳马戏不是蓝海的成功，而是商业模式的成功；案例三：太平洋BT模式9、警惕陷入低利润的中间地带，要么聚焦高端，要么聚焦低端；案例三：航空业，百货业，汽车行业走中间路线失败的教训●第三讲新商业模式的创新10、模式创新＝复制＋改良；原创一般都死得很惨；11、97%零售业能成功的唯一商业模式（适用于所有零售业，经销商，连锁企业）；案例一：广告聚焦的光环效应案例二：杨澜的阳光卫视，劳斯莱斯，通用汽车，春兰空调，康师傅存在什么巨大问题案例三：零售业脱颖而出的5个步骤12、全新的加盟创新模式（适用于所有加盟连锁企业）；案例一：明丰钻饰的与众不同的2种加盟方式13、以租代售的创新模式：（适合所有租赁行业）；案例一：重庆长运股份，案例二：杭州汽车租赁火爆，案例三：广东邦家14、连环返租交易模式：（商业模式创新思维的应用）；案例一：一个25岁商业奇才的故事●第四讲新商业模式运用与发展15、利用银行动产及货权质押授信业务（适用于所有工业品行业）；案例一：某钢材经销商的商业模式16、利用商业承兑汇票保函贴现的模式（另类融资策略）；案例二：某上市公司巧妙解决资金难题，“汇源”创始人朱新礼“空手套白狼”起家史17、轻资产模式（适用于所有行业的创新）；案例一：美国的电话医生；案例二：轻资产咨询荟才环球；案例三：爱尔眼科充沛的现金流；案例四：只有3个人的旅游公司；案例六：一家轻资产的健康护理公司案例七：轻资产的大学美国斯特雷教育公司18、利用信托工具融资模式19、利用私募基金和银行按揭杠杆获取巨额利润20、为什么世邦魏理仕收费高30%？21、利用商业承兑汇票保函贴现的模式22、集团快速成长、发展壮大的商业模式23、“空手套白狼”起家史24、日本的“女婿养子”模式郑翔洲《新商业模式创新设计【金融模式篇】》大纲1、零售银行脱颖而出的商业模式的五大步骤；2、西方各类金融行业分化与整合的竞争模式：摩根士丹利以“投资银行业务”为主，而高盛、雷曼兄弟则以“资本市场业务”为主，瑞士银行擅长“财富管理业务”，美洲银行擅长“零售银行业务”，富兰克林擅长“资产管理”，黑石擅长“替代投资”。
电商发展的新业态与商业模式
电商发展的新业态与商业模式一、概述随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务（e-commerce）行业进入了快速发展的阶段。
无论是传统企业还是新兴企业，都在积极尝试着各种新的电商业态和商业模式。
本文主要介绍电商发展的新业态和商业模式，分为三大类：电商创新模式、会员制模式和社交电商模式。
二、电商创新模式电商创新模式是指那些完全颠覆传统电商模式的创新模式，这些模式主要通过互联网技术打造全新的商业模式和商业生态来实现。
1、O2O模式O2O（Online to Offline）模式是一种将线上和线下结合起来的新型电商模式。
通过O2O模式，商家可以借助互联网技术，将线上的流量转化为线下的销售和消费，从而达到线上线下相互促进的效果。
O2O模式可以让消费者更方便地了解店铺商品和服务，并提高购物体验，使商家更有效地利用线上线下资源。
2、C2M模式C2M（Customer to Manufacturer）模式是一种集众筹、定制和生产于一体的新型电商模式。
C2M模式通过线上平台为消费者提供个性化定制的服务，同时帮助生产厂商降低生产成本、提高效率和满足消费者个性化需求。
相比于传统的生产制造模式，C2M模式具有更高的效率和竞争力。
三、会员制模式会员制模式是一种以付费会员权益为核心的新型电商模式。
通过议价采购、限时抢购和积分返利等方式，吸引消费者成为会员，并通过各种会员权益来增加消费者粘性，提高消费者忠诚度和平均订单价。
3、全球精品会员制模式全球精品会员制模式是一种以购物社区为基础的新型电商模式。
全球精品会员制模式通过定期推出限量活动和精品款式来吸引会员，同时通过衣箱订阅和社群管理来提高消费者的忠诚度。
4、订阅制模式订阅制模式是一种以邮寄服务为核心，通过定期邮寄商品或服务的方式来吸引消费者成为会员，并通过不断创新和迭代产品，满足消费者不同的购买需求。
四、社交电商模式社交电商模式是一种将社交网络和电商紧密结合的新型电商模式。
新零售业态创新模式研究手册
新零售业态创新模式研究手册第一章新零售业态概述 (2)1.1 新零售的定义与发展 (2)1.2 新零售与传统零售的区别 (3)1.3 新零售业态的分类 (3)第二章新零售技术创新 (4)2.1 人工智能技术的应用 (4)2.2 大数据与云计算的应用 (4)2.3 物联网技术的应用 (4)第三章新零售供应链管理 (5)3.1 供应链重构与优化 (5)3.2 供应商关系管理 (5)3.3 智能仓储与物流 (6)第四章新零售消费者行为分析 (6)4.1 消费者需求洞察 (6)4.2 消费者购买决策分析 (6)4.3 消费者体验优化 (7)第五章新零售营销策略 (7)5.1 精准营销与个性化推荐 (7)5.2 社交媒体营销 (8)5.3 跨渠道整合营销 (8)第六章新零售渠道整合 (9)6.1 线上线下融合 (9)6.2 跨界合作与联盟 (9)6.3 智能门店布局 (10)第七章新零售支付与金融创新 (10)7.1 移动支付与无现金支付 (10)7.2 金融科技在零售中的应用 (11)7.3 消费金融创新 (11)第八章新零售业态案例分析 (12)8.1 电商平台案例分析 (12)8.1.1 巴巴案例分析 (12)8.1.2 京东案例分析 (12)8.1.3 拼多多案例分析 (12)8.2 实体零售商案例分析 (13)8.2.1 苏宁易购案例分析 (13)8.2.2 永辉超市案例分析 (13)8.3 创新型零售业态案例分析 (13)8.3.1 盒马鲜生案例分析 (14)8.3.2 便利蜂案例分析 (14)第九章新零售政策与法规 (14)9.1 政策环境分析 (14)9.2 新零售行业法规 (15)9.3 新零售政策对业态创新的影响 (15)第十章新零售业态创新模式 (16)10.1 无人零售模式 (16)10.1.1 无人便利店 (16)10.1.2 无人货架 (16)10.2 社区团购模式 (16)10.2.1 社区团购的优势 (17)10.2.2 社区团购的发展趋势 (17)10.3 跨界融合模式 (17)10.3.1 跨界融合的案例分析 (17)10.3.2 跨界融合的发展趋势 (17)第十一章新零售业态发展趋势 (17)11.1 新零售业态的演变趋势 (17)11.2 新零售业态的区域发展差异 (18)11.3 新零售业态的未来发展前景 (18)第十二章新零售业态创新实践与策略 (18)12.1 创新实践案例分享 (18)12.1.1 盒马鲜生 (18)12.1.2 苏宁小店 (19)12.1.3 喜茶 (19)12.2 新零售业态创新策略 (19)12.2.1 技术驱动 (19)12.2.2 产业链整合 (19)12.2.3 消费者需求导向 (19)12.3 企业如何应对新零售业态变革 (19)12.3.1 转变经营理念 (19)12.3.2 加强线上线下融合 (19)12.3.3 培养创新型人才 (19)12.3.4 加强品牌建设 (20)第一章新零售业态概述科技的飞速发展和消费者需求的不断升级，新零售业态应运而生，成为当下我国零售行业的重要发展趋势。
商业模式课程大纲
李新章主讲《商业模式》课程大纲培训目标企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。
实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！培训方式商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享适用对象本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员课程时间：2天课程大纲：第一章典型商业模式案例1、案例：麦当劳是如何赚钱的2、案例：征途的商业模式3、案例：机顶盒的商业模式第二章什么是商业模式1.什么是商业模式2、M39两层次九模块商业模式模型3、商业模式创新与重构的目的4、商业模式创新与重构的方向5、商业模式创新与重构的环节第三章商业生态系统与企业价值链分析1.商业生态系统价值链模型案例研讨：阿里巴巴的商业生态系统2.企业价值链模型3.企业价值链分析第四章商业模式创新与重构设计1.商业机会的分析工具2.寻找市场核心需求，进行市场定位案例研讨：红孩子3.如何设计价值主张案例研讨:哈根达斯4.如何梳理客户关系案例研讨：百丽5.业务系统的复制能力6.如何找到关键资源和能力7.盈利模式设计盈利模式案例：平台模式、免费模式、开门模式、金字塔模式等8.现金流结构设计9.影响企业价值最大化的因素研讨：资本市场如何给企业定价第五章企业成功商业模式选择1.中国市场十种成功商业模式推荐2.企业商业模式重构的启动：企业瓶颈分析3.企业起步期商业模式设计4.企业规模成长期商业模式重构5.企业垄断发展期商业模式重构6.商业模式设计与资源整合7、如何整合核心人才、硬件资源、软件资源案例研讨：企业资源整合思路课程总结及分享。
《商业模式转型、升级和创新》课程纲要
《商业模式转型、升级和创新》（1-2天）课程背景《商业模式转型、升级和创新》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。
课程特点本课程更多给的不是理论，而是系统思考的方法。
授课方式运用“五星教学法”引导高管掌握转型升级思考工具，制定转型升级战略及运营执行计划。
课程纲要一、认清新时代：宏观环境和微观环境变化1、系统思考工具2、宏观环境变化1）“全球经济”一体化 2）“全球投资”泛滥化3）“产能过剩”常态化 4）“买方市场”常态化5）“高薪技术”颠覆化 6）“商业智慧”动态化3、国家政策变化：十三五规划4、行业环境变化：七大问题理清行业变化趋势5、微观环境变化1）企业：“跨界打劫”常态化2）客户：“需求变化”极速化3）员工：“激励动机”精神化二、决胜新时代：商业模式升维与生态系统建设1、升维心智模式：培养“可能性”思维2、商业模式设计与升维的六个步骤：诊断企业基因、洞察商机、寻找价值堵点、重塑成本/收入模式、进行互联网+设计、构建生态系统3、互联网商业模式：多重叠加体验4、未来商业模式：平台战略和生态系统整合5、生态系统整合演练：绘制本公司的生态系统三、实施企业转型升级1、转型升级的三个关键：意识、决心和能力2、转型升级的四大变革：观念变革、流程变革、组织变革、机制变革3、转型的三大智力支撑：总裁私董会、战略私董会和运营私董会4、私董会3.0:企业家创新和学习的未来趋势5、“百功私董会”精彩七步：诉、究、澄、定、析、行、悟！6、企业家商业智慧构建：商业要素、逻辑关系和场景协同。
备注:1、课程：两天课程采取“讲授、案例、研讨”等方式引导中高管系统思考，形成系统解决方案！2、项目：两天课程（形成思路）+6次私董会（落地执行）*项目合作详情，请各咨询培训机构负责人直接与我本人联系！。
《商业模式设计与创新》-课程教学大纲
《商业模式创新设计》教学大纲中的课程思政内容一）教学的能力目标要求本课程作为创业管理方向学生的专业课，通过教学，学生应具备以下能力：一、能正确理解商业模式的含义，能区分商业模式与企业战略、运营模式等概念。
二、能熟练掌握经典的商业模式分析工具，即商业模式画布的构成，明确画布九大模块的含义，理解模块之间的有机整体性。
三、能掌握商业模式设计的基本思路，即按照企业实现价值为目的，以满足顾客的价值需求为出发点，组织企业内外部资源，形成独特的竞争力，高效提供服务。
四、能建立商业模式创新方面的基本思维方式，理解商业模式创新的驱动力，既来自市场需求的变化，也来自于技术进步和竞争对手的威胁，更来自企业的组织升级和利润目标。
五、能准确运用商业画布分析企业的商业模式，能提炼企业商业模式的整体状况，并能发现其优劣势，并能尝试提出商业模式改进思路。
二）《商业模式设计与创新》教学大纲一、课程基本信息课程代码：190872课程名称：商业模式设计与创新英文名称:Business model design and innovation课程类别：专业课课程模块：综合运用课课程性质：必修学时：32学分：2适用专业：工商管理先修课程：创业基础二、课程教学目的通过学习商业模式相关理论以及商业模式画布等工具，掌握设计思维、创新思维、创业思维等知识。
通过理论学习和仿真练习，学生能：（1）系统认识商业模式的构成；（2）能运用相关工具，完整分析企业的商业模式；（3）能收集数据，对比不同商业模式的优缺点；（4）能分析企业商业模式迭代的影响因素，预测商业模式的发展趋势；（5）运用创新思维，完善企业的商业模式，提出盈利性好、技术先进的新方案。
三、课程基本内容学生通过学习，要能分析商业模式迭代的影响因素，预测商业模式的发展趋势，创新性地设计商业模式的能力，该课程将包括以下内容：1、商业模式的基本知识：定义辨析、商业模式的种类等2、商业模式分析工具：商业模式画布9大模块的构成以及案例分析3、商业模式迭代的影响因素：技术、市场需求、竞争对手等以及案例分析4、商业模式创新设计的原则和路径四、各知识模块的教学方案（一）知识模块一的教学方案（2次课，4课时）：教学内容：商业模式的相关知识：定义、类型等教学目的：通过教学，学生正确把握商业模式的含义，理解商业模式的常见分类教学方法：讲解、讨论1.讲解：商业模式的含义2.辨析：商业模式与类似概念（企业战略、运营模式、盈利模式）的区别。
新兴服务业态发展及商业模式创新方案设计
新兴服务业态发展及商业模式创新方案设计第一章新兴服务业态概述 (2)1.1 新兴服务业态的定义与特征 (2)1.1.1 定义 (2)1.1.2 特征 (2)1.2 新兴服务业态的发展趋势 (3)1.2.1 服务个性化 (3)1.2.2 技术驱动 (3)1.2.3 产业链整合 (3)1.2.4 社会化服务 (3)1.2.5 跨界融合 (3)第二章新兴服务业态发展环境分析 (4)2.1 政策法规环境 (4)2.2 市场需求环境 (4)2.3 技术创新环境 (4)第三章新兴服务业态竞争格局分析 (5)3.1 行业竞争现状 (5)3.2 竞争对手分析 (5)3.3 市场份额预测 (6)第四章商业模式创新理论 (6)4.1 商业模式的概念与构成要素 (6)4.2 商业模式创新的方法与策略 (7)第五章新兴服务业态商业模式创新设计 (7)5.1 用户需求导向型商业模式 (7)5.2 技术驱动型商业模式 (8)5.3 生态圈构建型商业模式 (8)第六章新兴服务业态商业模式案例解析 (8)6.1 成功案例分享 (9)6.1.1 案例一：共享单车 (9)6.1.2 案例二：在线教育 (9)6.2 失败案例警示 (9)6.2.1 案例一：共享雨伞 (9)6.2.2 案例二：无人货架 (9)6.3 案例分析与启示 (10)6.3.1 成功案例分析 (10)6.3.2 失败案例分析 (10)第七章新兴服务业态商业模式创新路径 (10)7.1 跨界融合 (10)7.2 产业升级 (10)7.3 国际化发展 (11)第八章新兴服务业态商业模式风险防范 (11)8.1 法律风险 (11)8.1.1 合规审查 (11)8.1.2 法律顾问制度 (12)8.2 市场风险 (12)8.2.1 市场调研 (12)8.2.2 品牌建设与宣传 (12)8.3 技术风险 (12)8.3.1 技术研发投入 (12)8.3.2 技术保护措施 (13)8.3.3 技术更新与升级 (13)第九章新兴服务业态商业模式实施策略 (13)9.1 组织架构调整 (13)9.1.1 优化决策流程 (13)9.1.2 设立专业部门 (13)9.1.3 建立协同机制 (13)9.2 人力资源配置 (13)9.2.1 优化人才结构 (14)9.2.2 培训与激励 (14)9.2.3 人才储备 (14)9.3 营销推广策略 (14)9.3.1 品牌建设 (14)9.3.2 创新营销手段 (14)9.3.3 拓展合作伙伴 (14)9.3.4 客户关系管理 (14)第十章新兴服务业态发展前景与展望 (14)10.1 发展前景预测 (14)10.2 产业政策建议 (15)10.3 发展趋势展望 (15)第一章新兴服务业态概述1.1 新兴服务业态的定义与特征1.1.1 定义新兴服务业态是指在科技进步、市场需求和社会变革的共同推动下，涌现出的以信息技术、网络技术、生物技术等现代科技手段为支撑，以提供高附加值服务为核心，具有创新性、成长性和广泛影响力的服务业态。
商业模式创新与业态转换研究
商业模式创新与业态转换研究一、引言商业模式创新与业态转换是不断发展的商业发展策略，目的是在市场变化的情况下削减风险，提高企业效益。
近年来，由于竞争日益激烈，市场需求不断变化，商业模式创新与业态转换成为众多企业的迫切需求，深化了市场的开放与活力。
从传统到现代，企业的经营模式经历了多样化的变革。
但目前大多数企业的商业模式越来越同质化，这导致了商业的瓶颈和竞争压力，因此开展商业模式创新和业态转换获得了诸多企业的关注。
二、商业模式创新商业模式创新被定义为企业为了满足市场需求而不断创新和优化经营模式的过程。
众所周知，商业模式是企业在市场经营中所采用的一种组织方式和经验积累的总和，不同的商业模式之间的差异可以是关键成本的来源，也可以是市场份额的决定因素。
商业模式创新的核心是解决消费者和市场的新需求和新问题。
经济发展的发展阶段和市场需求变化都会驱动商业模式的创新和转型。
传统商业模式存在许多限制和困难，因此需要进行创新。
通过创新商业模式，企业可以与时俱进，获得较高的竞争力，并掌握市场前景。
商业模式创新可以帮助企业发现非显性机遇，并进一步为消费者创造价值。
三、业态转换业态转换是企业经营思路的调整和企业战略的重构，旨在创造新的竞争优势和切入点。
在激烈的市场竞争中，业态转换可以帮助企业摆脱“同质化”的困境，并提高他们的竞争力和市场领导地位。
业态转换可以分为外部转换和内部转换。
外部转换意味着企业通过战略合作或并购来转换业态。
内部转换意味着企业通过互联网、大数据、人工智能等科技手段来创造新的业态模式。
业态转换的核心是拓展和创新经营思路，以更好地满足消费者和市场的需求。
它是企业提高竞争力和维护市场位置的一个重要手段。
四、商业模式创新和业态转换的关系商业模式创新和业态转换是紧密关联的，各自都具有自己的优势和价值，可以作为企业发展的重要手段。
在商业模式创新和业态转换中，商业模式创新可以转化为业态转换的基础，而业态转换则可以帮助商业模式创新更好地实现，增强企业的竞争优势和市场领导地位。
新产业新业态新商业模式
新产业新业态新商业模式统计监测制度（2018年）（试行）国家统计局制定2018年7月本制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。
《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。
本制度由国家统计局负责解释目录一、总说明........................................................................................................................................................- 3 -二、综合表目录............................................................................................................................................... - 5 -三、综合表式................................................................................................................................................... - 7 -（一）“三新”经济综合情况 ............................................................................................................... - 7 - “三新”经济增加值情况 ............................................................................................................... - 7 - “三新”经济发展情况 ................................................................................................................... - 8 - （二）新兴现代农业 ............................................................................................................................. - 10 - 现代农业基本情况 ......................................................................................................................... - 10 - 现代农业发展情况 ......................................................................................................................... - 11 - （三）战略性新兴产业 ......................................................................................................................... - 12 - 工业战略性新兴产业发展情况 ..................................................................................................... - 12 - 工业战略性新兴产业研发情况 ..................................................................................................... - 13 - 服务业战略性新兴产业情况 ......................................................................................................... - 14 - （四）新产品 ......................................................................................................................................... - 15 - 主要工业新产品产量 ..................................................................................................................... - 15 - 主要新能源产品产量 ..................................................................................................................... - 16 - （五）新服务 ......................................................................................................................................... - 17 - 新服务企业综合情况 ..................................................................................................................... - 17 - （六）高技术产业 ................................................................................................................................. - 18 - 高技术制造业情况 ......................................................................................................................... - 18 - 高技术服务业情况 ......................................................................................................................... - 19 - （七）科技企业孵化器 ......................................................................................................................... - 20 - 科技企业孵化器综合情况 ............................................................................................................. - 20 - 分地区科技企业孵化器主要指标 ................................................................................................. - 21 - （八）众创空间 ..................................................................................................................................... - 22 - 众创空间运行综合情况 ................................................................................................................. - 22 - 分地区众创空间主要指标 ............................................................................................................. - 23 - （九）企业创新 ..................................................................................................................................... - 24 - 企业创新及相关情况 ..................................................................................................................... - 24 - （十）电子商务 ..................................................................................................................................... - 25 - 企业电子商务交易情况 ................................................................................................................. - 25 - 电子商务交易平台情况 ................................................................................................................. - 25 - 网上零售情况 ................................................................................................................................. - 26 - 网购替代率分类情况 ..................................................................................................................... - 27 - 分地区电子商务交易单位经营状况 ............................................................................................. - 28 - 分国民经济行业门类电子商务交易单位经营状况 ..................................................................... - 29 - （十一）互联网平台 ............................................................................................................................. - 30 - 重点互联网出行平台基本情况 ..................................................................................................... - 30 - 重点互联网医疗平台基本情况 ..................................................................................................... - 31 - 公立医院互联网服务情况 ............................................................................................................. - 31 - 重点互联网教育平台基本情况 ..................................................................................................... - 32 - 各级各类学校互联网发展情况 ..................................................................................................... - 33 -互联网游戏基本情况 ..................................................................................................................... - 33 - 网络视听节目服务发展情况 ......................................................................................................... - 34 - （十二）金融科技平台 ......................................................................................................................... - 35 - 互联网金融业务发展情况 ............................................................................................................. - 35 - 网络借贷企业利润表 ..................................................................................................................... - 36 - （十三）城市商业综合体 ..................................................................................................................... - 37 - 城市商业综合体情况 ..................................................................................................................... - 37 - （十四）开发园区 ................................................................................................................................. - 38 - 国家高新技术产业开发区情况 ..................................................................................................... - 38 - 国家高新技术产业开发区分行业情况 ......................................................................................... - 39 - 国家级经济技术开发区情况 ......................................................................................................... - 40 - 自由贸易试验区发展情况 ............................................................................................................. - 41 - 四、主要指标解释 ......................................................................................................................................... - 42 -（一）“三新”经济综合情况 ............................................................................................................. - 42 - （二）新兴现代农业 ............................................................................................................................. - 44 - （三）战略性新兴产业、高技术产业 ................................................................................................. - 45 - （四）科技企业孵化器 ......................................................................................................................... - 47 - （五）众创空间 ..................................................................................................................................... - 48 - （六）企业创新 ..................................................................................................................................... - 49 - （七）电子商务 ..................................................................................................................................... - 50 - （八）互联网平台 ................................................................................................................................. - 51 - （九）城市商业综合体 ......................................................................................................................... - 52 - （十）开发园区 ..................................................................................................................................... - 52 -一、总说明（一）为及时反映新产业、新业态、新商业模式（以下简称“三新”）的发展情况，为政府加强经济管理和宏观调控，加快实现发展动力转换提供参考，根据《中华人民共和国统计法》，制定本制度。
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新业态与新兴商业模式研究课纲课程纲要
(一)商业模式的概念
1.什么是商业模式
1)案例：企业盈利的逻辑与方式
2)商业模式概念
2.商业模式的作用
1)案例：模式改变，则红海变蓝海
2)商业模式的作用
3.好的商业模式的五大特点
4.商业模式构建步骤
(二)商业模式画布总览
1.你如何进行你的商业模式的描述
1)活动：描述？何其难！
2)商业模式的描述：可视化的结构表达
2.商业模式画布总览
3)商业模式画布的4个视角
4)商业模式画布的9个要素及其之间的关系
5)练习：10分钟画出你的商业模式
(三)商业模式画布要素详解
1.价值主张
1)案例：价值主张是商业模式的核心
2)价值主张要素分析
2.客户细分
3)案例：集中资源，让价值最大化
4)如何进行客户细分
3.分销渠道
5)案例：价值传递
6)如何进行渠道选择
4.客户关系
7)案例：消费者主权时代的客户价值
8)客户关系维系与发展模式
5.关键业务
9)案例：关键业务并非主营业务
10)在全局下选择你的关键业务
6.核心资源
11)案例：从资源到经济价值转化
12)资源分配的四极法则
7.重要合作
13)案例：商业生态圈
14)合作动机与关系类别
8.成本结构
15)案例：成本驱动与价值驱动
16)产品与服务如何定价
9.收入来源
17)案例：利益相关者之间的交易结构
18)交易结构设计维度与商业模式创新
(四)商业模式创新应用的6大技术
1.客户洞察——练习：移情图
2.创意构思——练习：头脑风暴
3.可视思考——练习：思维可视化
4.原型制作——练习：画布应用
5.故事讲述——练习：1分钟路演
6.情景推测——练习：时空转换
(五) 商业模式的定价方法
1.定价的常见方式
2.定价六大误区
3.8+1定价策略
4.六步定价法
5.
6.一、课程背景
7.彼得.德鲁克说：当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争。
8.时代正发生日新月异的变化，为企业带来空前的挑战与机遇。
在这样的市场环境
下，企业只有及时重构商业模式，才能保持竞争优势地位。
9.越来越多的企业主已经意识到：商业模式是企业提高盈利能力的关键。
10.但是，如何描述、分析、改造自己企业的商业模式呢？有没有一个科学、简便、
实用的工具，可以帮助企业快速达成创新商业模式的心愿呢？
11.——商业模式画布是全球经典的商业模式工具，可以简单、直观地描述、分析和
创新你的商业模式。
12.二、课程收益
13.1、提升商业思维：帮助学员深刻认识商业模式的重要价值，理解商业模式的结构、
要素及其关系。
14.2、掌握系统方法：帮助学员系统掌握商业模式画布的使用方法，为创新商业模式
打下专业基础。
15.3、创新商业模式：帮助学员通过商业模式画布的团队应用，思考如何重构企业的
商业模式，为企业发展提供智力资源。
16.三、课程特色
17.1、系统性：本课程的内容高度结构化，且易记、易用。
18.2、实战性：本课程的方法和技巧，都可以现学现用。
19.3、启示性：本课程选用的大量案例，不仅鲜活、具体，而且经典、前卫。
20.四、授课时间：1天，6小时/天
21.五、授课方式：案例教学+小组研讨+课堂练习+促动技术+成果呈现。