采购和供应物流管理(1)

2020 1:45:56 AM01:45:562020/10/20
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/20/
谢 谢 大 家 2020 1:45 AM10/20/2020 1:45 AM20.10.2020.10.20
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。20-Oct-2020 October 202020.10.20
采购的杠杆效应(2)
1. 利润(50)=营业收入(1000)×5% 2. 利润(52.5)=营业收入1050× 5% 3. 利润(80)=营业收入(1000)×5%+成
本节约(600×5%) 利润增长： 1：5% 2：（80-50）/50=60%。增长12倍
采购的基本作业过程
收到请购单 了解需求 向潜在的供应商询价 评估报价 选择供应商 订单进程/监督实施 绩效评估
1、根据上述组织和采购 形式由物资装备部集体研 究选厂按规定程序审批 2、技术交流形成技术要 求 3、按文件制度规定的程 序确定价格 4、和供应商签合同
1、采购物资入库验收 2、直达物资现场验收 3、入库账务管理 4、出库账务管理 5、运输管理 6、现场管理
1、驻厂监造 2、入库商检 3、现场质检 4、使用质量报表反馈 5、供应商入网管理 3、重点物资委托第三方 抽检或质检
1、内部结算 2、对外付款 ①、合同 ②、入库验 收单 ③、发料单 ④、使用验 收单 ⑤、发票
供应商现场服务 现场验收安装调试及质检验收反馈
二、物资采购业务流程
勘探开发处（三抽 设备、井下工具、 化工产品）
生产运行处审批 （设备购置费采购
物资）
工程技术部审批 （套管、压裂沙）
基建工程部审批 （电力电工设备）
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 001:45: 5601:4 5Oct-20 20-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:45:5 601:45: 5601:4 5Tuesday, October 20, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 020.10. 2001:4 5:5601: 45:56October 20, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, October 20, 202020
-Oct-2020.10.20
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.2001:45:5620 October 202001:45
企业的利润 = 收入 – 成本 企业的成本 = 产品销售成本+管理费用+经 营费用+财务费用 产品销售成本=采购成本+生产成本+管理 成本
A公司年营业收入RMB1000万，利润率5%， 成本RMB950万（采购成本600万，生产成本 RMB200万，管理成本RMB150万），若同 时增加5%的销售额和降低采购成本的5%， 则利润的变化为：
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月20日 星期二 1时45 分56秒0 1:45:56 20 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 1时45 分56秒 上午1时 45分01 :45:562 0.10.20
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/20/
质量安全处审批 （劳保、环保产品、
压力容器） 技术发展处审批 （计算机）
关联交易处（关联 交易）
公安处（消防设备、 产品）
二、物资采购业务流程
生成合同
中标通知书
书面通知供应商
领导审定供应商及价格
法律事务处 审计监察处
二、物资采购业务流程
1、常用规格品种经股份公司招标和谈判已确定价格、供应商的一类物资，直接上网点击 2、大型工程项目物资、批量物资、非常用品种规格、部分进口物资（管材等）网上招标 3、全国范围内适用的通用物资且批量大的二、三类物资
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月20 日星期 二上午 1时45 分56秒0 1:45:56 20.10.2 0
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 1时45 分20.10. 2001:4 5October 20, 2020
物料清单（BOM）
抽屉
滑条
滚子 拉手
图2 - 2 三抽屉文件柜组成
锁 箱体
1、平库
2、油田公司研究 决定的设备购置和 专项物资
3、二级单位经过 审批的生产物资
4、产建项目物资
5、报股份公司审 批后引进物资
6、计划、目录委 托二级单位自行采 购物资
1、油田公司自行采购 2、委托二级单位采购 3、委托器材处采购 1、平库 2、能源一号网上采购 3、招标采购 4、议标采购 5、续订货 6、代储代销采购 7、委托二级单位采购 8、引进物资采购
采购游戏
购买一台电脑
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2020. 10.20Tuesday, October 20, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:4 5:5601: 45:5601 :4510/ 20/2020 1:45:56 AM
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由多家供应商 以反向拍卖的形 式在能源一号网 上投标，以价格作
为中标依据
能源一号 网上投标
1、一次报价 2、多次报价
评委打分 评出结果
总的获取成本
库存维持 •库存成本 •包装成本 •仓储成本
采购价格
•质量成本 •交货成本
提前期成本分析
•运输成本 •交通运输
•行政管理 •更换供应商成本
采购的杠杆效应Βιβλιοθήκη Baidu
采购和供应物流管理
MRP的结构
我们要制造什么？ 主生产计划
我们需要什么？ 物料清单
物料需求计划 MRP
我们有什么？ 库存信息
生产作业计划
每一项加工件的建议计划 • 需求数量 • 开始日期和完工日期
采购供应计划
每一项采购件的建议计划 • 需求数量 • 订货日期和到货日期
图 2- 1 MRP 的基本逻辑