QIP成果报告模板
QC 成果报告
QC 成果报告课题名称单位名称：时间：2017年08月25日1目录一、工程概况 (3)二、小组概况 (3)三、选题理由 (4)四、现状调查 (5)五、小组活动目标 (7)六、原因分析 (7)七、要因确认 (8)八、制定对策 (15)九、对策实施 (17)十、实施效果检查 (22)十一、巩固措施 (24)十二、活动总结及下步打算 (25)2提高外墙干挂石材施工一次合格率一、工程概况本工程为公安局业务技术用房。
总建筑面积为 20233 ㎡，框架结构3～12层，本建筑长度56米、宽度34米、高度53.5米，石材干挂面积约 12000 平方米；本工程合同质量目标为确保江苏省“扬子杯”优质工程。
外墙石材干挂施工时间2017年3月1日～2017 年 8 月 22 日结束。
干挂石材立面，如图 1 所示。
（图 1 干挂石材外墙立面）二、小组概况为了确保本工程外墙干挂石材施工质量，项目部于 2017 年 1 月在公司质量技术部注册登记，组建成立了“提高外墙干挂石材施工一次合格率QC小组”，由项目经理汤金荣担任组长，对本工程外墙干挂石材施工质量进行攻关活动。
3其小组成员基本情况如下表：QC 小组概况表 2-1制表人：制表时间：2017 年 1 月 5 日三、选题理由：1、通过对公司近 4 年干挂石材安装一次验收合格率情况进行调查，发现由于工人素质、构件质量、现场管理等多种原因，干挂石材施工一次验收合格率平均值为 85%，与《优质建筑工程施工质量验收评定标准》（DGJ32/TJ04-2010）4要求的 90%还有一定的差距。
近几年公司干挂石材一次验收合格率对比图图 3-1 制图人：制表日期：2017 年 1 月 7 日2、质量要求：工程目标为省优“扬子奖”优质工程，质量要求高，外墙干挂石材施工质量的好坏直接影响建筑成型效果及观感质量。
3、施工难度大：外墙干挂石材安装难度高，质量控制易受材料、人员和施工方法等诸多因素的影响，施工时控制不严就可能引起较明显的质量问题。
QC成果报告
QC成果报告8万m3卷帘密封干式煤气柜焊接质量操纵中化二建集团晋平分公司20210.12.3一、工程概况山西安泰集团8万m3卷帘密封干式煤气柜工程由中化二建集团晋平分公司承建。
制造安装内容包含：煤气柜本体钢构造、气柜设备、煤气输送管道以及从属工程等全部项目。
该工程的安装工作于2009年10月开端，并于2010年9月全部落成并顺利投产。
重要分为三个单位工程，分别为煤气柜本体钢构造及设备制安、大年夜外线管道施工和从属工程。
不管是本体、外线照样从属工程，焊接量都专门大年夜。
因为焊接工程量大年夜、工期紧、本体施工时又正值严冬，施工难度可想而知。
经由过程对相干规范的查阅、类似工程施工体会的积聚和前期施工教训的总结，我们本着早发明、早预防、早解决的思惟，针对焊缝质量的操纵开展了此次QC小组活动。
以做到焊接一次成功，包督工程质量，幸免返修造成的经济信用两边面的损掉。
二、小组概况三、选题来由1．煤气柜的焊接质量要求较高，义务重大年夜。
工程质量的操纵十分重要，而焊缝的质量操纵则是重中之重。
2．在总公司“学台塑，精细化治理”的指导精力下，真正将“精细化”贯彻到每一部施工过程中。
3．操纵焊缝质量、进步焊缝一次焊接合格率，包督工程质量。
幸免返修、二次焊接等风险，从而节约风险成本。
4．全方位进步施工人员本质。
不管是技巧人员、治理人员照样一线施工人员，各自落实明白得各自岗亭上须要明白得、留意的内容。
综上所述，结合我方施工现场显现的问题，开展了本次QC小组活动。
四、近况查询拜望因为施工现场前提限制。
我们重要对焊缝的外部的缺点进行了周全检查，关于内部缺点仅进行了抽检。
经由过程对现场焊缝质量的检查和一线施工人员调盘考卷的收受接收。
最终召集小组人员及各施工队负责人及工人代表进行总结、分析。
收集了一系列相干信息。
最后经由过程分析、总结发清晰明了多发的重要问题如下所示：1.现场不合格身分统计表序号项目频数累积频数百分率1 夹渣21 21 53%2 未焊透 5 26 12%3 气孔12 38 30%4 其它 2 40 5%5 合计40 402.不合格身分饼状分析图依照以上统计表做出的分析图能够直不雅的看出，夹渣是所有焊缝质量问题中最重要的问题。
qc成果总结报告书
qc成果总结报告书【原创实用版】目录一、引言二、项目背景与目标三、成果概述四、成果详细内容五、成果应用与影响六、总结与展望正文一、引言随着我国经济的持续发展和科技的飞速进步，质量管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地提升企业竞争力，我们团队开展了质量管理小组（QC）活动，并撰写了这份成果总结报告书。
本报告将详细介绍我们的项目背景、目标、成果概述、详细内容、应用与影响，以及总结与展望。
二、项目背景与目标在我国，质量管理小组（QC）活动是一种广泛应用于企业内部的质量改进手段。
通过 QC 活动，企业可以降低生产成本、提高生产效率、提升产品和服务质量，从而增强企业的市场竞争力。
本项目的背景是企业希望借助 QC 活动提升质量管理水平，从而实现企业的可持续发展。
项目目标是通过 QC 活动，找到并解决企业在质量管理中存在的问题，并形成一套行之有效的质量管理体系。
三、成果概述在本次 QC 活动中，我们团队通过现状调查、问题分析、对策制定、实施验证等环节，成功地解决了企业在质量管理方面的多个问题。
同时，我们还建立了一套完善的质量管理体系，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
四、成果详细内容1.现状调查：通过对企业生产过程中的各个环节进行深入调查，我们了解了企业在质量管理方面的优势和不足。
2.问题分析：通过对调查数据的分析，我们找出了影响企业质量管理的主要原因和关键问题。
3.对策制定：针对所发现的问题，我们提出了切实可行的改进措施和方法，包括技术改进、管理优化、人员培训等。
4.实施验证：我们将对策逐一实施，并验证了其对质量管理的改善效果。
5.质量管理体系建立：在解决问题的基础上，我们总结了经验教训，并建立了一套完善的质量管理体系，以确保企业的质量管理水平得到持续提升。
五、成果应用与影响本次 QC 活动的成果已经在企业内部得到广泛应用，取得了显著的效果。
通过实施改进措施，企业生产成本降低、生产效率提高、产品和服务质量得到提升。
QIP(质量改进计划)
QIP规范手册第4次发行2014年04月25日修正：刘英日期：25/04/2014 O E：伍景彤日期：08/05/2014页脚内容0V P: 李锦洪日期：08/05/2014CEO：ST. Lei 日期：09/05/2014手册大纲一、QIP定义二、适用范围三、规范手册的制定及修改权限四、QIP活动特点五、公共信息六、团队组建与职责七、QIP立项八、QIP项目运行九、QIP项目关闭十、QIP项目审核页脚内容1十一、QIP项目评选十二、QIP激励制度十三、总流程十四、附件页脚内容2文件修订总览表页脚内容3更新激励制度：一等奖由500元/份变更为600元/份二等奖由300元/份变更为400元/份页脚内容4前言：为充分鼓励雇员参与QIP改善活动，明确QIP活动的运行流程和奖励制度，以及持续的改善流程，改善公司管理，提高经营效益。
体现公司优无止境的核心文化，特制定本条例。
一.QIP活动定义1.QIP：Quality Improvement Planing，质量改进计划。
此处的质量含义还包括：效率、成本、交期和相关的活动等，亦即覆盖了公司各个层面、各个流程中所有存在改善机会的活动。
QIP与持续改进的关系可以这样理解：以持续改进的方式进行质量绩效改进；2.QIP项目必须是跨部门的项目，可以是解决的问题牵涉到多个部门, 且其预期改善成果也是影响到多个部门的；3.QIP改善的问题不能只是解决单个的问题, 而是对一系列的问题进行解决, 这些问题往往是长期存在的, 系统性的, 而非突发性的问题；4.一个典型的QIP项目, 时间跨度一般在1-3个月间, 个别项目可申请更长或更短的时间；5.进行QIP项目，应预先制订项目的目标和范围和行动计划, 采用PDCA/DMAIC的方法,并在项目实施过程中予以监控和修正；6.QIP项目着重的是方法, 工艺及流程的改善, 或设备的改造, 尽量避免大量的资金投放或昂贵设备的增加, 具有明显的直接/间接收益(以一年为期计算)；页脚内容57.项目成员在3人以上；8.属于本部门的工作职责范围内的改善不能列为QIP；9.与Kaizen的区别：属于跨部门的改善，改善周期更长，参与人员更多，一般投入更大，有专家的专业指导，用项目管理的方法来进行。
QC小组活动成果报告
QC活动成果交流材料提高现浇结构模板安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施十五、检查效果十六、巩固措施十七、总结和下一步打算提高现浇结构模板安装合格率QC小组一、工程概况中国恩菲工程技术有限公司设计。
地下一层，建筑面积为23558㎡。
地上四~十五层，建筑面积38161㎡。
框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。
二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。
共抽查模板安装工程质量验收记录30份。
统计如下：频数N=305合格率（%）85 90 95 100图1：现浇结构模板偏差合格率分布图制图：时间：2010年7月19日经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。
为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。
五、目标设定：通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％：92.6%图2：活动目标柱状图制图：日期：2010年7月21日六、原因分析（第一次PDCA循环）QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。
实测180点合格153合格率85％。
表1：不合格点排列计算表制表：时间：2010年7月23日51 2 3 4 5图3：影响因素排列图制图：时间：2010年7月23日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。
影响模模板变形圆盘机老化模板质量差操作工技术不熟练图4：因果分析图制图：日期：2010年7月24日七、要因确认（第一次PDCA循环）表2：影响模板安装平等度因素表制表：日期：2010年7月24日八、制定对策（第一次PDCA循环）表3：主要影响因素对策表制表：日期：2010年7月26日九、对策实施（第一次PDCA循环）表4：主要影响因素对策实施表制表：日期：2010年7月26日十、检查效果（第一次PDCA循环）通过本次PDCA循环2010年8月11日对4—5层现浇结构模板安装工程进行检查，合格率由循环前85%上升到91.67%。
QIP成果报告模板
Part
05
QIP实施经验分享
成功的关键因素
1 2
明确的目标和计划
在项目开始时，我们制定了清晰的目标和详细的 实施计划，这有助于我们保持专注并确保项目的 顺利进行。
有效的团队协作
我们组建了一个多元化的团队，成员之间互相尊 重、积极沟通，共同为项目的成功付出努力。
3
持续的质量改进
我们采用了PDCA循环方法，不断发现问题、分 析原因、制定措施并持续改进，从而提高了项目 质量。
列出项目实施所需的资源，包括 人力、物力、财力等方面的需求。
风险管理
分析项目实施过程中可能遇到的 风险和挑战，并提出相应的应对 措施。
Part
03
QIP实施过程
QIP团队组建及培训
组建专业团队
成立由质量、技术、生产ห้องสมุดไป่ตู้等多部门人员组成的QIP 团队，确保项目的全面性 和专业性。
明确团队职责
明确团队成员的职责和分 工，建立高效的工作机制。
缺陷率降低
针对产品缺陷进行根本原因分析，并采取有效措 施进行改进，使缺陷率明显降低。
可靠性增强
通过优化设计和选用高品质原材料，产品可靠性 得到提高，减少了维修和退换货成本。
客户满意度提升情况
客户满意度调查结果
定期进行客户满意度调查，结果显示客户满意度得分较往年有显 著提升。
客户投诉减少
针对客户投诉进行及时响应和有效处理，客户投诉数量明显减少。
优化项目管理流程
建议对项目管理流程进 行持续优化和改进，提 高项目管理的效率和规 范性，确保项目的顺利 进行和高质量完成。
Part
06
总结与展望
项目成果总结
项目目标达成情况
QIP成果报告范文
QIP成果报告范文尊敬的领导：根据贵公司要求，我特撰写此份QIP（质量改进项目）的成果报告，以总结和评估我们在过去一段时间内的改进工作和取得的成果。
1.项目背景在竞争激烈的市场环境下，保持和提高产品质量对于企业的长期发展至关重要。
鉴于此，我们决定开展QIP来改善我们的产品质量，提升顾客满意度以及增加市场份额。
此项目主要集中在产品设计、生产流程和客户服务等方面，以期实现持续质量改进。
2.项目目标基于企业战略规划，我们制定了以下项目目标：-提高产品质量，降低不良率-提升产品设计的可靠性和可制造性-缩短产品开发周期，加快新产品上市时间-提升客户满意度和忠诚度3.项目执行为了顺利实施该项目，我们成立了一个跨部门的团队，由技术、生产、市场和质量管理等部门的代表组成。
团队负责制定改进计划、执行和监控改进活动，并定期汇报项目进展情况。
4.成果展示在项目周期内，我们取得了如下改进成果：-产品质量：经过不懈努力，我们成功降低了产品的不良率。
在过去半年中，产品的不合格率下降了30%，这为我们赢得了客户的信任和好评。
-新产品开发：通过优化设计流程和加强团队协作，我们成功缩短了新产品的开发周期，使得新产品快速上市，占领了市场先机。
-客户满意度：通过加强客户反馈机制，及时响应客户的需求和问题，我们取得了显著的客户满意度提升。
客户投诉率下降了20%，同时我们也收到了更多客户的再次购买意愿。
5.总结和展望通过QIP项目的实施，我们取得了显著的成果，不仅提高了产品质量，还提升了客户满意度和市场竞争力。
然而，改进工作无止境，我们仍需不断努力。
未来，我们计划进一步完善生产流程、加强供应链管理，并继续改进产品设计和客户服务，以实现可持续的质量改进和企业发展。
感谢您对该项目的支持与关注。
我们将继续努力，为贵公司提供更优质的产品和服务。
谢谢！此致。
成果报告模版 ppt课件
后续计划
继续发掘有价值的主题 按5W1H展开 可使用问卷调查 分析需要更透彻 合理使用SMART原则 可将非重点原因先拟定对策 C、A阶段数据要更清晰 统计手法要加强 标准化途径可再丰富
评价
● ● ● ● ▲ ● ▲ ▲ ●
●六项表现良好， ▲三项有待改进。
资料搜集:
资料来源:第 次会议 开会时间: 主题:
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
制程简介
如：ACF使用站
（改善材料）简介
对每一项以讨论方式排除不可行之对策。
P DCA
资料搜集:
资料来源:第 次会议 开会时间: 主题:
目标设定
P
将对策拟定时的各项目标相加，得到整体目标，作推移图。
DCA
如：
0.100% 0.090% 0.080% 0.070% 0.060% 0.050% 0.040% 0.030% 0.020% 0.010% 0.000%
Panel 投入数
占用比率
213790 0.052%
07-10月
0.100% 0.090% 0.080% 0.070% 0.060% 0.050% 0.040% 0.030% 0.020% 0.010% 0.000%
回应公司目标达成状况
内部失败成本率≤0.12% 技术改善CD ≥1000万 直材损失金额下降≥20% 主要间耗材CD ≥10%
三次清洁
衔接后两端正面清洁
QC小组成果报告书
Q C成果报告书课题名称：提高通仙狼品牌知晓率实施单位：x x公司小组名称：xxQC小组发布人：x x x目录引言 (2)一、小组概况 (3)二、活动计划 (4)三、选题理由 (5)四、现状调查 (6)五、设定目标 (11)六、分析原因 (12)七、要因确认 (14)八、制定对策 (18)九、实施对策 (20)十、效果检查 (32)十一、制定巩固措施 (34)十二、总结及今后打算 (35)引言卷烟上水平的核心是知名品牌培育，7匹狼（通仙）是“七匹狼”品牌脱胎换骨、突破高端、重塑形象的关键力作。
福建工商企业希望能以此作为突破口，为“七匹狼”品牌加快进入“532”、“461”全国知名品牌阵营发挥高端引领的重要作用。
为此，明溪公司将其做为战略性培育品牌，实施重点品牌培育工作。
2012年是推进“卷烟上水平”、培育“532”“461”知名品牌的关键一年,也是“通系列”不断扩大份额，拓展版图的一年。
根据市公司下发的三明市烟草公司2012年七匹狼品牌培育工作意见，合理使用15万元品牌培育专项经费，努力提高品牌培育专项经费的使用效率，发挥专项经费的示范和引导作用，创新开展品牌培育工作。
以市场为导向，充分考虑卷烟消费者与零售客户的需求，加强工商协同，提高培育工作效率，努力实现2012年七匹狼“5628”销售目标。
一、小组概况二、QC活动计划表三、选题理由公司要求：“七匹狼”品牌一直是三明市烟草公司明溪分公司品牌培育工作的重点，“7匹狼（通仙）”作为“七匹狼”高端新品，它的上市得到了公司的高度关注。
现状：经过一段时间的新品推介，“7匹狼（通仙）”受到了一定的关注，但由于品牌上市不久，品牌宣传尚未深入，客户知晓率仅为27%，与竞品相比处于弱势。
选定课题：提高“7匹狼(通仙)”品牌知晓率四、现状调查：现状调查一：“7匹狼（通仙）”品牌知晓率与“中华（硬）”品牌知晓率对比情况通过数据分析可以看出：我县“7匹狼（通仙）”品牌知晓率远低于竞争性品牌中华（硬）。
QC活动成果报告1200字
QC活动成果报告1200字为了更好地保证产品的质量，公司常常采用QC（Quality Control）活动来检测和改进产品的生产流程。
如今，我们的公司也在过去一年里开展了一系列的QC活动，并在此次活动中取得了一些显著的成果，现在我来为大家分享一下我们活动的情况和成果。
一、QC活动的目的和任务为了更好地把握产品的生产质量和提高生产效率，我们今年开展了一系列的QC活动，主要的目的和任务如下：1. 检测和分析产品缺陷和问题，探究产生原因，想方设法解决；2. 评估和改进生产流程，提升产品的生产效率和质量；3. 培训和提高员工的业务技能和质量意识，使员工更好地融入QC活动，积极参与生产流程的改进。
二、QC活动的具体形式和方法为了达到以上所述的目的和任务，我们采用了不同的QC 方式和方法，其中最常用的是7S、PDCA、FMEA等方法。
1. 7S方法7S方法是一种企业管理方法，它强调通过整合管理来实现企业目标。
因为7S方法的七个S指的是：流程（Seiri）、管理（Seiton）、功能（Seiso）、标准化（Seiketsu）、培训（Shitsuke）、诚信（Seishin）、自由（Sankyuu），所以该方法主要通过整合这七个方面的管理来实现产品质量的改进。
2. PDCA方法PDCA方法，也称为循环改进，它指的是通过不断的计划、执行、检查和行动来在整个生产流程中实现质量的不断改善，以期最终达成产品的质量目标。
3. FMEA方法FMEA方法，也称为故障模式与效应分析，它主要通过对生产流程的各个环节进行分析和检查，来确定可能会出现的故障，然后制定相应的控制措施。
三、QC活动取得的成果在过去一年里，我们用心开展了一系列的QC活动，取得了下列的成果：1. 检测出了一些质量问题，从生产流程入手，找到了很多潜在的问题并进行相应的改善，有效提高了产品的质量和生产效率。
2. 通过7S方法的整合管理，我们收到了很多好处。
首先，管理部门比以前更加高效；其次，员工的工作效率和工作质量提高了；最后，并且非常重要的是，整个公司的管理观念得到了提高，企业目标得到了更好的实现。
QC活动成果报告书
提升加气混凝土砌块墙体质量施工单位：山东泰安建筑工程公司肥城分公司工程名称：肥城市阳光国际1# 、6# 楼工程小组名称：加气混凝土砌块墙体QC 活动小组公布人：葛现勇日期：2012 年 09 月提升加气混凝土砌块墙体质量山东泰安建筑工程公司有限公司肥城分公司QC 小组一、工程概略工程名称肥城阳光国际 1#、 6#楼工程建设单位山东阳光盛华公司有限公司设计单位山东同圆设计公司有限公司监理单位泰安市安业建设监理有限公司施工总承包单位山东泰安建筑工程公司有限公司工期要求2011年 03月 01日至 2013年 03月 31日质量目标“泰山杯”建设地址肥城市新城路西段南侧，阳光舜华园以西本工程总建筑面积18333.98m2，地下建筑面积 1232.08 m 2，地上 26 层，地下 2 层。
建筑檐高 85.0m。
设计采纳框架剪力墙结构，内外填补墙均为加气混凝土砌块砌筑，M5水泥砂浆砌筑。
二、 QC小组简介姓名年纪文化程度职务（职称）小组职务接受教育时间葛现勇44大专项目生产到处长（工程师）组长60小时邹盈39大专项目经理（工程师）副组长60小时陈前锋39大专项目副经理（工程师）副组长60小时胡传璞27大专项目技术员组员60小时胡善汝27大专项目技术员组员60小时赵衍贞64中专试验室主任组员60小时张炳岱50中专项目质量安全员组员60小时张庆存55中专项目质量安全员组员60小时小组种类现场型本次课题活动时间活动次数：27次出勤率：100%人均培训时间： 60小时注册号：人数：9人均匀年纪： 401.对墙体砌筑和抹灰施工过程进行全面控制，保证墙体施工质量。
活动特色 2.活动形式：专题检查→剖析问题找原由→拟订对策举措→部署实行→成效考证3.在每个活动中要求信息反应实时采纳的对策正确，达到明显成效制表人：胡善汝日期： 2011 年 09 月 10 日三、课题选择原由四、现状检查本QC 小组委派小构成员对在建及刚完工使用加气砼砌块的建筑工程进行了检查走访，对加气砼砌块砌体施工过程中存在的问题进行检查，对所检查单位施工人员及工程技术人员所反应的问题进行了汇总、概括、统计并绘制统计表以下：主要检查项目阳光国际 2#楼白云山 5#楼肥城人民医阳光国际 5#楼频数频次累计频次院综合楼抹灰层零落、空鼓121211144949%49%抹灰面裂痕65462121%70%砌体结构裂痕32351313%83%柱、粱墙之间的裂痕222399%92%墙体表面渗漏111255%97%墙体垂直度010122%99%其余100011%100%共计25232131100制表人：胡传璞日期：2011年 07月 30日由摆列图能够看出：砌体结构裂痕和抹灰面脱层、空鼓及裂痕属 A 类要素，为影响加气块墙体质量的主要问题。
生产qc成果报告ppt模板
1.1 背景介绍
同心圈QC小组组建于2016年4月1日，目前小组成员8人，主要由长阳营业部员工组成，小组成 员平均年龄27岁，是一支稳重且充满活力的队伍。小组严格采用PDCA的工作模式，以解决服务 部的服务质量问题、提高销售业绩为目的，为客户提供高质量的服务。
小组名称 组建时间 活动次数
同心圈 2015.4
4.1 要因确认
针对末端因素，小组制定要因确认计划表：
序 号
末端因素
确认内容
1
岗位技能不足
培训记录、上岗考 核
2
照明不足
工作时照明状态
3
标识不明确 加工状态标识明确
确认方法
调阅档案资料 现场试验、目测
现场确认
4 底孔直径过大
底孔直径大小 现场确认、查阅记录
5
堵头直径小
堵头直径大小
6
作业标准执行作 业标准编制、设
自主性
QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥 小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
群众性
QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式，不但包括领导人员、技术人员、 管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小 组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。
6、作业标准编制、设计不合理
4.2 要因分析
同时对三个要因进行更进一步分析：
确认方法 现场确认
标准
验证人
加工前、加工后标 周世恩、
识区分明确
陈小娇
日期 8.17
现场多次抽样确认发现，员工在操作时，产 品加工前与加工后的产品是按照规定区域隔 离摆放，并标识清楚。
QC小组成果报告书
QC 成就报告书名称：提升通仙狼品牌知率施位：xx 企业小名称：xxQC小布人：xxx目录一、小大概⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 3 二、活划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4三、原因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5四、状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6五、定目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11六、剖析原因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12七、要因确⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、拟订策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18九、施策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20十、见效⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32十一、拟订牢固措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34十二、及今后打算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35序言卷烟上水平的核心是有名品牌培育，7 匹狼（通仙）是“七匹狼” 品牌换骨脱胎、 打破高端、 重塑形象的重点力作。
福建工商企业希望能以此作为打破口，为“七匹狼”品牌加快进入“ 532”、“ 461”全国有名品牌阵营发挥高端引领的重要作用。
为此，明溪企业将其做为战略性培育品牌，推行重点品牌培育工作。
2012 年是推进“卷烟上水平”、培育“532”“ 461”知名品牌的重点一年 , 也是“通系列”不断扩大份额，拓展版图的一年。
依照市企业下发的三明市烟草企业2012 年七匹狼品牌培育工作建议，合理使用15 万元品牌培育专项经费，努力提升品牌培育专项经费的使用效率，发挥专项经费的示范和引导作用，创新张开品牌培育工作。
以市场为导向，充分考虑卷烟开支者与零售客户的需求，加强工商共同，提升培育工作效率，努力实现2012 年七匹狼 “ 5628” 销售目标。
一、小组大概所属部小组名通狼 QC 小组门 客户服务中心称成马上2010 年 12 月小组人6 人间数本次课题提升通仙狼品牌认识率注册时2010 年 12 月间活动时2011 年 1 月— 2011 年 9 活动次14 次间月数课题类100% 型服务型出勤率文化程组内职组内分姓名行政职务性别度务工组织协许锡祥分企业副经理男本科组长调客户服务中心技术指王志忠主任男本科副组长导稽查大队副队组织协邱逢春长男本科副组长调石桥富烟叶办内务信男本科组员组织协息员调赵志聪品牌经理男本科组员方案策划数据分朱隆强内务信息员男大专组员析操作实陈海洋客户经理男大专组员施操作实吴美秀客户经理男大专组员施操作实邝奕发客户经理男高中组员施操作实汤辉华客户经理男高中组员施操作实金天宇客户经理男本科组员施二、 QC活动计划表阶段时间： 2011 年 3 月— 2011 年 10 月3 月步骤负责人 4 月 5 月 6 月7 月8 月9 月10 月选定课题许锡祥现状检查邱逢春确定目标王志忠P原因剖析朱隆强要因确认赵志聪拟订对策赵志聪D推行对策王志忠C见效检查许锡祥牢固措施王志忠A活动总结王志忠计划：本质：三、选题原因企业要求：“ 七匹狼” 品牌素来是三明市烟草企业明溪分公司品牌培育工作的重点，“ 7 匹狼（通仙）”作为“七匹狼”高端新品，它的上市获取了企业的高度关注。
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3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份11月份 12源自份目录CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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项目一
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目录
CONTENTS
1
年度工作概述
2
工作完成情况
3
成功项目展示
4
工作存在不足
5
明年工作计划
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QC改善成果发布模板PPT精选文档
= （年质量成本低减+年节约人工成本）-改善成本 =（1565+1380）-230=2715元/年
年节约成本 112379元
36
十一、效果确认
四 无形效果确认
解决问题能力
QC知识
个人能力
工作热情
团队意识
实施前 实施后
解决问题能力 QC知识 工作热情 团队意识 个人能力
实施前：3分 实施后：4分
一二 三四 周周 周周
6
四、目标设定
目标设定背景： 双马对我司提出堵油孔工序漏序的改善 要求，市场对堵油孔漏序的改善要求. 目标设定：堵油孔工序漏序数量由6件/月降低到0件/月
0件/月
目标： 质量零 缺陷
Page 7
7
五、目标可行性分析
本小组在2012年的品质改善活 动取得了较好的改善效果，同时 积累了一定的品质改善经验
合金钻花
失败
。
。
31
十、对策实施
2-3采用进口锋钢钻花
进口锋钢钻花
失败
32
十、对策实施
2-4采用5mm铣刀先定位
先定位
成功
33
十一、效果确认
一 产品品质确认
作业员检查品质
组长确 认
作业员 检查
品质确 认
品质合格放入下道工序
班长确认
班长确认品质 正常批量生产
太好了!品质合格,可以正常投入生产使用!34
作业指导书
38
十三、总结与反省
活动中的难点和不足
一：在本次活动过程中， 由于生产任务较重，个别圈 员参与活动的积极性不高
二：小组部分成员对QC道 具运用不够熟练 ，改善思维 局限化等
改进方向
QC成果汇报
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战略目标一
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战略目标二
此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述
战略目标三
战略目标四
此处添加详细文本描述此处添加详细文本描述
乘/风/破/浪/正/当/时/且/行/且/思/方/致/远
Brief introduction to the business plan for atmospheric introduction to the business plan for Lorem ipsum dolor sit amet consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam
QIP成果报告模板
项目名称：______________________
制作人，专家，经理 和GM签名确认
制作： 日期：
专家：
审核： 批准：
日期：
日期： 日期：
目 录
一、项目简介 二、各阶段运行说明 三、项目改善情况 四、总结
一、项目简介
（一）项目名称、成员
一、项目简介
（二）项目背景 即项目选取理由
二、各阶段运行说明
（四）Action——展开/标件或标准，以及缺陷的追踪，可用 到控制图、防错法 、流程图等工具
三、改善情况
（一）目标达成情况
三、改善情况
（二）成本消耗及资源运用
四、总结
包括收获、不足、下步 行动三部分
谢 谢~
一、项目简介
（三）项目计划、目标
二、各阶段运行说明
（一）plan——计划
进行现状调查并分析原因，寻 找 问题的根源，可采用到关联图、 鱼骨图等相关工具。
二、各阶段运行说明
（二）Do——实施
根据制定的对策，开始实施，可用到 直方图、评估矩阵表等工具
二、各阶段运行说明
（三）Check——检查
对照计划方案，检查落实的 情况及效果，可用到控制图表、直 方图等工具
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二、各阶段运行说明
（一）plan——计划
进行现状调查并分析原因，寻 找 问题的根源，可采用到关联图、 鱼骨图等相关工具。
二、各阶段运行说明
（二）Do——实施
根据制定的对策，开始实施，可用到 直方图、评估矩阵表等工具
二、各阶段运行说明
（三）Check——检查
对照计划方案，检查落实的 情况及效果，可用到控制图表、直 方图等工具
QIP项目成果报告
项目名称：______________________
制作人，专家，经理 和GM签名确认
制作： 日期：
专家：
审核： 批准：
日期：
日期： 日期：
目 录
一、项目简介 二、各阶段运行说明 三、项目改善情况 四、总结
一、项目简介
（一）项目名称、成员
一、项目简介
（二）项目背景 即项目选取理由
二、各阶段运行说明
（四）Action——展开/标准化
项目完成后，所制定的一些程序文 件或标准，以及缺陷的追踪，可用 到控制图、防错法 、流程图等工具
三、改善情况
（一）目标达成情况
三、改善情况
（二）成本消耗及资源运用
四、总结
包括收获、不足、下步 行动三部分
谢 谢~