浅淡建设单位(甲方)对工程项目成本的控制
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
浅谈建设工程施工项目成本控制措施建设工程施工项目成本控制是指通过采取一系列有效的措施，使项目的花费始终控制在预算范围内，从而保证工程质量的前提下最大限度地节约成本。
下面将浅谈建设工程施工项目成本控制的几个重要措施。
建立合理且完整的项目预算。
项目预算是成本控制的基础，只有建立基本准确的项目预算，才能对项目成本进行有效控制。
在建设过程中，要结合实际情况，考虑各项费用如人工费、材料费、设备费以及管理费等，并根据工程特点进行合理分配，建立有针对性的项目预算。
加强项目的进度管理。
进度管理是确保项目成本控制的重要环节之一。
通过合理的进度计划，明确工作任务的时间节点及完成时间，及时跟踪和控制施工进度，避免因进度延误引起的额外费用增加。
项目进度管理也需要与成本管理相互配合，通过合理的资源调配和施工流程安排，提高施工效率，减少浪费。
严格进行供应商和承包商的管理。
供应商和承包商是项目成本的重要来源，对其进行严格管理可以有效控制成本。
在选择供应商和承包商时，要综合考虑其价格、质量、信誉等因素，通过公平竞争和合理谈判，确保购买材料和服务的价格优惠，并与其签订明确的合同条款，明确双方责任和权益，防止额外的费用增加。
第四，加强质量管理。
优质可靠的工程质量是降低工程成本的关键。
严格按照相关标准执行，加强施工工艺和工程质量的监督，通过提高施工工艺和管理水平，减少因质量问题带来的返工和修补，降低成本。
第五，创新施工方法和技术。
不断引进新技术、新材料，提高施工效率和工程质量，减少人工和材料的消耗量，降低施工成本。
合理利用现代化的施工设备和工具，提高施工效率，降低人力成本。
第六，严格控制变更管理。
在施工过程中，项目变更是不可避免的，但要严格控制变更，避免变更带来的额外费用增加。
对于必要的变更，要及时进行评估和审批，明确变更后的成本和进度影响，并与相关方进行协商和签订变更合同。
建设工程施工项目成本控制是一个复杂而重要的问题。
只有通过合理的项目预算、严格的进度管理、供应商和承包商的有效管理、质量管理、施工方法和技术的创新以及变更管理的严格控制等多方面的措施综合运用，才能实现项目成本的有效控制。
浅谈建设单位对工程成本的控制与管理
浅谈建设单位对工程成本的控制与管理作者：胡玉霞来源：《现代经济信息》2014年第16期摘要：当今的房地产行业竞争十分激烈，在产品同质化倾向越来越严重的情况下，房地产企业的生存能力、盈利能力和发展能力与企业的成本控制息息相关，不注重成本控制的企业将逐渐被淘汰出局。
关键词：建设单位；工程成本；成本控制中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01一、建设单位工程成本控制的必要性建设单位的成本控制是一项复杂且综合性很强的工作，它是一个系统的管理工作，是对一个或多个建设项目的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、使用阶段所进行的综合的、系统的协调和监管过程。
现如今，全球经济一体化进程不断加深，房地产企业的竞争愈演愈烈，而加强成本控制成为其最重要的竞争手段之一。
建设单位在做投资决策的时候，必须在如何加强建设工程成本控制上做足功课，保证资金得到有效地利用，从而最大限度的节约成本并提高有限资金的使用效率，增加投资收益。
二、建设工程成本存在的问题1.建设工程设计过程中的问题。
建设单位对工程设计过程中的成本控制还没有引起足够的重视，许多建设单位因前期准备不足，工程范围划分不明确，致使设计内容范围不明确，容易造成设计重复或者漏项，使后续在施工过程中因设计变更增多而造成工程成本增加并对投资成本失去把控。
2.管理人员缺乏责任心。
建设项目工程成本管理涉及到建设单位的各个环节和各个部门，是由企业多个部门共同配合协调完成的系统工程。
由于决策者对于项目成本控制的认识度不足，认为成本管理只是工程造价部门的事，忽略了其它部门如设计部、工程部、营销部等部门工作对工程成本的影响，导致了其它部门缺乏成本控制意识，加大了工程造价管理人员在推进成本控制工作上的难度。
3.缺乏系统的成本管理制度。
虽然大多数企业越来越重视成本控制管理工作，但他们都尚未建立起完善的、系统的和规范的成本管理体系，使得成本控制管理在实施过程中无法及时了解并更新到最新的动态成本情况，项目最终的实际成本都是在项目完成后才能核算出来。
对建设方工程项目成本控制的措施探讨
对建设方工程项目成本控制的措施探讨建设方在工程项目中，成本控制是非常重要的一个环节。
因为成本的控制不仅能够帮助建设方掌握项目的经济效益，而且还能够减少项目的浪费，提高项目的竞争力。
因此，本文将从以下几点对建设方工程项目成本控制的措施进行探讨。
一、建设方要对工程项目的成本有清晰的认识在工程项目的实施过程中，建设方要对项目的各项费用有清晰、详细的了解，包括人员费用、材料费用、机械费用、办公费用等等。
同时，还要对项目的成本做出正确、详细的预算，以便准确把握项目的成本控制。
二、建设方要加强对供应商的管理在工程项目中，供应商的选择直接关乎着项目的进度和质量。
因此，建设方必须对供应商进行严格、细致的管理。
比如，要对供应商的选用进行全面的评估，不断跟踪监督供应商的进度和质量，防止超支和质量问题的出现。
三、建设方要创新节能技术，实现成本控制在工程项目中，节能成本无疑是非常重要的一环。
因此，建设方应该积极探索和引入新的节能技术，提高项目的能效，从而降低建设成本。
比如，在项目实施中，可以采用静音水泵、太阳能灯、LED照明等新型节能器材，来降低建设方的电费支出。
在工程项目中，进度也是非常重要的一个指标。
因此，建设方除了要对项目的成本进行控制外，还要加强对项目进度的掌控，及时发现并解决项目中的问题，防止因进度滞后而导致的成本增加。
五、建设方要完善项目管理流程在工程项目中，完善的管理流程可以帮助建设方更准确地判断项目的进度和质量，并实现对项目成本的更好的控制。
因此，建设方应该积极落实项目管理流程，建立完善的项目管理制度，提高项目的管理水平，从而实现更加高效的成本控制。
综上所述，建设方在工程项目中，需要从多个方面来控制项目的成本。
只有在全面加强项目管理的基础上，落实好各项项目成本控制措施，才能更好地实现工程项目的经济效益。
浅谈建筑项目施工成本的控制
浅谈建筑项目施工成本的控制建筑项目施工成本的控制一直是一个重要问题，因为成本是一个项目最主要的约束因素，而且能否控制好成本也代表着一个建筑公司是否具有竞争力。
本文将从以下几个方面来探讨如何控制建筑项目的施工成本，并提供一些实用的控制方法。
一、成本预算成本预算是一个项目最基本、最重要的组成部分之一，只有将成本预算做好，才能在后期合理地控制成本。
成本预算应该尽可能详细、准确地列出项目的各个方面的预算，如采购、质量监控、人力成本等等，以便在后期对各个方面的成本进行监控。
二、优化设计优化建筑设计是非常重要的，因为设计直接影响到施工成本。
优化设计可以通过减少项目上的浪费，避免富余的设计，使得项目以最小的成本来完成。
此外，应该在设计初期就考虑到成本要素，如材料的成本、工人的成本等等。
三、选择好的材料在材料的选择上，建筑公司可以通过选择价格合理的材料来降低成本。
在选择材料时，应该选择优质、耐用的材料，以减少中途更换或维修的次数和成本。
此外，应该选择能更好地适合项目的材料，如需要吸音的空间应选择吸音性能较好的材料。
四、合理组织人员合理组织人员也是降低成本的重要方法之一。
在建筑项目中，因为人力成本占据了相当大部分，因此要在人力成本方面下功夫。
比如，通过合理的安排工作时间、人员能力的多元化来实现人力的高效利用等方法。
五、施工监管施工过程中，需要进行严格的监管，确保每一个细节都达到了要求，这样可以避免因施工不合规而产生隐患，从而导致后期的维修成本过高。
此外，施工监管还可以发现施工过程中的问题并及时解决，以降低后期补救的成本。
总之，建筑项目成本的控制可以通过设定成本预算、优化设计、选择好的材料、合理组织人员和严格的施工监管等方法来实现。
这些方法可以降低建筑项目的整体成本，提高建筑公司的竞争力，从而实现更好的经济效益。
对于建筑公司来说，控制好项目的成本是一个非常重要的问题，也是一个需要长久努力的过程。
以上所述的控制成本的方法可以说是建筑项目管理中的关键，但是也需要注意一些细节，以确保成本控制的效果。
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
浅谈建设工程施工项目成本控制措施建设工程施工项目成本控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，它直接关系到整个工程的质量、进度和效益。
制定有效的成本控制措施对于工程的顺利进行至关重要。
本文将从成本控制的目标、手段和方法等方面浅谈建设工程施工项目成本控制措施。
一、成本控制的目标1. 成本预算目标：成本预算是建设工程施工项目成本控制的重要依据，通过对整个工程项目进行综合评估和分析，对每个环节的成本进行详细的预算，以明确整个工程项目的成本目标。
2. 成本控制目标：在成本预算的基础上，制定具体的控制目标和控制指标，如控制项目整体成本，控制各项材料、人工、机械等成本，以确保在施工过程中成本控制目标的达成。
3. 成本效益目标：成本控制不仅仅是降低成本，更重要的是达到成本与效益的合理匹配，确保工程质量和进度的同时最大限度地节约成本。
1. 招投标环节：在工程的招投标环节中严格控制各项费用，对招标商的材料和设备进行全面审查，对施工方的管理和技术能力进行严格把关，避免因施工方能力不足或资质不合格导致项目出现额外成本支出。
2. 合同管理：建立健全的合同管理制度，对施工合同中的各项费用进行合理分析和设计，确保合同金额的合理性，同时对工程合同的履行进行严格监督，杜绝合同纠纷和额外支出。
3. 进度控制：监督施工方的施工进度，对施工进度进行合理的规划和控制，避免因施工进度延误导致的额外成本支出。
4. 资金管理：建立细致的资金使用计划，对工程项目的资金使用进行合理控制和安排，确保资金的高效利用和最大化的效益。
5. 质量管控：确保施工过程中的材料和技术质量，避免因质量问题带来额外成本支出，同时保证工程质量的高水平。
6. 风险评估：对工程项目的各项风险进行全面评估和分析，并制定应对措施，减少可能出现的额外成本。
1. 定额管理：建立健全的工程定额管理体系，对每个施工项目所需的各项材料、人工和机械等进行详细的定额核算和管理，确保施工成本的合理性和高效性。
探析建设单位对工程建设成本的控制与管理
探析建设单位对工程建设成本的控制与管理工程建设成本的有效控制是项目管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。
建设单位在控制工程成本过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程成本，把建设成本控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目成本目标的实现，是建设单位的目的和任务。
标签：成本；控制；建设单位1、技术控制工程建设成本控制的目的是实现建设项目成本最优。
因此，应采用先进的技术措施，走技术和经济相结合的路线，确定科学合理的技术，以技术优势取得建设项目成本最优。
工程开工前，通常都有许多选择方案。
不同的施工方案，其经济效果是不同的。
管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、材料供应情况、地质条件等具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。
施工方案应体现降低工程成本的措施，选用经济合理的施工方案。
如在基础施工阶段，土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。
施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。
2、经济控制建设项目成本控制本身就是一项经济工作，包含两个方面的层次。
第一个层次是对建设项目各个阶段的成本进行控制，通过对各个阶段的成本控制，才能有效地实现建设成本控制的目标。
如材料设备的筛选，可以对材料来源地直接进行选控，也可以通过招标竞争的方式对材料和设备进行选控，从而达到最低成本的控制。
第二层次是通过经济激励控制促使成本主体积极地对建设成本进行控制。
如项目工期的控制，在项目各个阶段进行周考核、月考核，在保证质量前提下进行适当的经济激励，从而可以更有效的对整个项目的建设成本进行控制。
3、法律控制3.1决策阶段工程成本的控制与管理工程成本的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段建设标准水平的确定、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程成本的高低。
在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程成本的程度最高，可达到80-90%。
对建设方工程项目成本控制的措施探讨
对建设方工程项目成本控制的措施探讨随着社会经济的不断发展，建设工程项目的规模和复杂度也越来越大。
而工程项目的成本控制是项目成功与否的关键之一。
在建设方进行工程项目成本控制时，需要采取一系列措施来确保项目的顺利进行和最终的成功完成。
本文将对对建设方工程项目成本控制的措施进行探讨。
一、建立有效的成本控制机制建设方在进行工程项目成本控制时，首先要建立一个有效的成本控制机制。
这个机制应当包括成本预算的制定、成本核算的执行、成本监控的实施等方面。
在项目启动前，建设方需要对项目进行充分的成本预算，明确项目的预算限额，合理分配各项费用，防止出现项目经费短缺的情况。
建设方需要加强对项目成本的核算工作，实施全过程成本监控，及时了解项目成本的动态变化，发现问题并及时处理。
只有建立了一个有效的成本控制机制，才能有效地控制项目的成本。
二、实行严格的供应商管理在工程项目中，物资采购是项目成本的重要组成部分。
建设方需要实行严格的供应商管理，以确保物资的质量和价格能够得到有效控制。
建设方需要对供应商进行全面的考察和评估，了解其资质和信誉情况。
只有与信誉良好的供应商合作，才能保证物资的质量。
建设方还应该加强对供应商的价格管控，与供应商进行充分的谈判，争取到最优惠的价格。
建设方还可以通过与多家供应商进行比较，选择性地合作，以获得更低的采购成本。
通过实行严格的供应商管理，建设方可以有效地控制项目成本。
三、严格执行合同管理在工程项目中，建设方还需要严格执行合同管理，以确保各项费用的合理支出。
建设方需要在签订合同时对各项费用进行充分的评估，并确保合同中的费用不会出现超支的情况。
建设方需要对合同的履行进行监督，确保各项费用的支出都符合合同规定。
对于超支的费用，建设方需要及时与合作方进行沟通，并严格按照合同规定处理。
通过严格执行合同管理，建设方可以有效地避免因费用超支而导致的项目成本增加。
四、加强项目管理建设方在进行工程项目成本控制时，还需要加强项目管理，确保项目的顺利进行。
浅谈建设工程成本控制
浅谈建设工程成本控制
建设工程成本控制，是指在建设工程的规划、设计、施工及管理过程中，采取有效的成本控制措施，使原来的计划投资不被超支，从而达到把建设工程建成的性价比最大化。
一、从规划设计环节控制成本
1、从合理选址着手，科学选择地块，选择该工程合理的施工场地，避免导致土地开发过多，把工程成本大大增加。
2、制定完善的规划，合理分割工程范围，严格控制建筑面积，减少建筑使用量，保证规划设计实施后节约工程成本。
3、积极引进先进的建设手段，提高施工的科技含量，缩短工期，降低施工成本，合理安排施工方案，改善施工组织方式，提高施工效率，降低施工成本。
二、从施工环节控制成本
1、从施工材料着手，选择施工材料，和施工技术要能相适应，使施工工艺性能更好，使用量更合理，确保材料的新鲜程度，降低施工成本。
2、工程管理要规范化，对材料的使用要加强监控，实行监督管理，在施工现场建立施工记录，合理分配施工班组、装备、物料，确保施工顺利，把握施工节点，及时处理施工突发状况，降低施工成本。
3、实施质量管理，建立质量检查体系，落实质量工程。
浅谈建设项目成本的有效控制方法
浅谈建设项目成本的有效控制方法
建设项目成本的有效控制是一个复杂而重要的问题，以下是几种有效控制方法：
1. 制定详细的项目计划
在建设项目之前，制定一个详细的项目计划非常重要。
这个计划需要确定项目的时间表，包括每个任务的开始时间和完成时间。
此外，该计划还应确定项目所需的人员和资源，并计算出每个任务的具体成本。
2. 精确的成本估算
在建设项目之前，必须对项目的全部成本进行准确估算。
该估算应包括建筑物、工程、材料、劳力、设备等各个方面的成本。
只有在做出准确的估算后，才能确定项目的最终成本，并制定控制成本的计划。
3. 选择合适的承包商
对于建设项目，选择合适的承包商非常重要。
选择一个具有专业技能和工程经验的承包商，他们可以帮助控制项目成本。
一些承包商通常将节省成本的技术和方法融入到他们的工作中，这会减少项目的成本，并确保项目按时交付。
4. 设定预算控制的目标
在项目开始之前，应设定预算控制的目标。
这可以确保项目的最终成本不超过预算。
一个合理的预算控制目标应考虑到项目的各个方面，并考虑到可能的不确定因素。
确定预算控制目标后，应建立一个基于该目标的详细预算计划。
5. 监控项目的进展
一旦项目开始，要监控项目的进展，发现问题并及时解决。
这可通过与承包商和其他相关方进行协调来实现。
如果发现问题，应该制定解决方案，包括采取行动来减少成本和时间。
定期更新项目计划和预算计划，以确保项目仍然符合预算控制目标。
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
浅谈建设工程施工项目成本控制措施建设工程施工项目成本控制是项目管理的一个重要方面之一，也是可持续发展的关键。
实现施工项目成本控制需要采取多种措施，本文就建设工程施工项目成本控制措施进行浅谈。
1. 采取精细化管理在建设工程施工过程中，若采取精细化管理，能够避免很多不必要的浪费和费用的增加。
这需要精确测量每个部分的任务量，制定进度表，确保施工进度计划得以实现。
另外，提前派遣工程师进行设计和规划工作，审查、审核图纸和资料，包括不同层次的内容和不同规模的项目，从而减少问题和成本的修补。
2. 采用先进技术和材料在施工过程中，采用先进技术和材料是成本控制的有效手段。
先进技术不仅能提高施工效率，缩短工期，还能降低成本。
先进材料则能够减少材料浪费和不合理的材料利用，节约成本。
3. 通过人力资源管理控制成本在施工过程中，合理配置人力资源也能够控制项目成本。
通过招募和培训技术人员，提高员工的技术水平，减少人员失误率和误工率，降低成本。
此外，采取节能措施和环保措施，减少人力资源和材料浪费，也是成本控制的有效方式。
4. 合理规划项目预算和利润对于项目预算和利润，需要提前进行规划和管理，确保项目在经济上可行。
合理预算和利润能够保证项目顺利进行，并可以避免过度投资和资金不足的问题。
5. 建立现代化的质量管理系统质量控制是建设工程施工项目中必不可少的一个环节，也是控制成本的重要手段。
建立现代化的质量管理体系，确保施工工艺和质量得到有效的控制，减少不合理和不必要的投资，避免由于质量问题而导致的加工和修补费用。
6. 通过供应链管理提高效率对建设工程项目的误工和浪费，供应链管理也是一种成本控制的有效方式。
例如，合理规划供应链和协作，保证了施工进度，在不同层次、不同规模的项目都能起到极大的作用。
总之，建设工程施工项目成本控制需要采取多种措施，如精细化管理、先进技术和材料、人力资源管理、合理预算和利润、建立现代化的质量管理体系以及通过供应链管理提高效率等措施，从而保证建设工程的成本建设、质量保证、时间规划和管理的效率。
谈建筑工程建设项目的成本控制
谈建筑工程建设项目的成本控制建筑工程建设项目的成本控制是一个复杂而又重要的课题。
在项目的整个周期中，成本控制的重要性不言而喻。
只有通过合理的成本控制，才能保证项目的顺利进行和预期收益的实现。
本文将从建筑工程建设项目的成本控制原则、方法和实践等方面进行详细的展开。
1. 成本控制的整体思路建筑工程建设项目的成本控制，需要在项目的整个周期中进行全方位的考虑和规划。
在项目前期，需要进行充分的勘察和设计，以及对市场环境和需求的深入了解，从而准确把握项目的投资成本。
在项目实施过程中，需要加强监管和协调，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
在项目后期，需要进行严格的结算和核算，确保成本控制的质量。
成本控制需要以科学的方法进行。
这就要求在项目的各个阶段，都需要进行精细的预算和分析，找出成本的主要构成因素，避免盲目投入，确保每一笔费用都是有意义和必要的。
建筑工程建设项目的成本控制，需要坚持合理的原则。
这就要求在项目的投资安排中，要做到合理配置资源，确保投入与产出的比例是合理的。
同时要加强施工监督和质量控制，保证建设的质量和效益。
1. 预算控制2. 进度控制建筑工程建设项目的成本控制，还需要进行进度控制。
在项目实施的过程中，需要严格按照施工进度和计划进行管理，避免因为工期延误而带来额外的成本，确保施工进度和成本控制的统一。
3. 质量控制建筑工程建设项目的成本控制，必须要进行质量控制。
建设项目的质量是直接关系到项目后期运营效益和使用寿命的，因此需要严格执行施工规范和标准，加强工程质量监督和检验，确保工程质量符合要求。
4. 管理成本控制5. 风险控制建筑工程建设项目的成本控制，还需要进行风险控制。
在项目的实施过程中，需要充分考虑各种可能出现的风险和隐患，采取相应的措施和对策，确保项目的顺利进行。
1. 加强前期勘察和设计在建筑工程建设项目的前期，需要加强勘察和设计工作。
只有在前期充分准备和计划，才能在后期避免成本的不必要增加。
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
浅谈建设工程施工项目成本控制措施建设工程施工项目的成本控制对于项目的顺利进行和效益的实现非常重要。
下面将从预算管理、物资采购、人力资源管理、质量管理和进度管理等方面进行浅谈建设工程施工项目成本控制措施。
预算管理是建设工程施工项目成本控制的重要手段。
预算管理包括编制合理的项目预算、落实预算执行等工作。
预算编制时应根据工程的实际情况，综合考虑各个环节所需的成本，并设置适当的预留金额以应对可能出现的变动。
在项目实施过程中，要严格执行预算，确保项目成本在合理范围内。
物资采购是影响建设工程施工项目成本的重要因素。
物资采购的成本控制需从多个方面入手。
在采购前应进行充分的市场调研，寻找到价格合理且质量可靠的供应商。
在签订采购合要明确合同中的物资价格、交货期限等条款，避免发生额外费用或延期交货的情况。
在收货和验收环节，要加强对物资的质量和数量的把控，避免浪费和损失。
人力资源管理也是建设工程施工项目成本控制的关键。
施工项目的人力成本通常占到总成本的相当比例，因此需要合理安排和利用人力资源，确保人力成本的最小化。
在招聘环节，要根据项目的实际需求和岗位要求，进行合理的招聘计划，并通过招聘渠道的选择和面试评估的准确性，找到合适的人才。
在项目实施过程中，要加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和质量，避免因人力不足或能力不足而造成的费用增加。
质量管理也是控制建设工程施工项目成本的重要环节。
质量问题容易导致施工过程中的变更和返工，从而增加项目成本。
要建立严格的质量管理体系，包括规范施工程序、强化施工现场的质量检查和监督等。
在施工过程中，要加强对质量的监控和控制，确保施工质量符合要求，避免质量问题带来的额外费用。
建设工程施工项目成本控制是项目顺利进行和效益实现的重要保障。
通过预算管理、物资采购、人力资源管理、质量管理和进度管理等方面进行有效的控制和管理，可以达到控制项目成本的目的。
不同项目可能会有不同的特点和控制要求，因此在实施过程中需要根据实际情况和项目特点进行具体操作。
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
浅谈建设工程施工项目成本控制措施建设工程施工项目的成本控制是企业管理中非常重要的一项工作。
成本控制措施的好坏直接影响到企业的经济效益和持续发展。
建设企业在实际操作过程中，需要采用科学、系统和有效的方法控制施工成本。
本文将从材料成本控制、人工成本控制、设备成本控制和管理成本控制四个方面进行探讨。
材料成本控制材料成本是建筑工程项目的主要组成部分，材料成本的控制对于建筑工程项目的效益具有非常重要的影响。
材料成本控制措施包括商务谈判、材料计划、材料选用、材料验收等。
在商务谈判中，制定成本控制策略是非常重要的环节。
在材料计划中，根据工程量计划和施工进度制定材料采购计划，并且在采购流程中强调优质优价，减少库存和减少浪费。
在材料选用中，根据施工项目特点选择合适的材料，进行价格比较，并且考虑其质量和功效，同时应注意材料的运输和存储等问题。
在材料验收方面，建立严格的质量监控和质量检验机制，确保材料的质量和数量。
人工成本是建筑工程项目的重要组成部分，人工成本的控制对于建筑工程项目的效益也具有非常重要的影响。
人工成本控制措施包括工人工资制度的管理、工人的文化程度、职业素质、安全文明施工等。
在工人工资制度的管理中，可以在制定工资标准时，考虑到人员数量、工作强度、工资水平、工作效率等因素，制定合理的工资标准。
在工人的文化程度、职业素质中，应注意人员的培训和提高，提高人员素质，以提高工作效率和减少人员事故的发生。
在安全文明施工方面，建立一个安全文明施工机制，规范施工作业，保障员工的安全和项目的安全。
设备成本是建筑工程项目的重要组成部分，设备成本的控制对于建筑工程项目的效益也具有非常重要的影响。
设备成本控制措施包括设备使用效率的提高、设备维修和保养、设备的选购和更新等。
在设备使用效率的提高中，应制定合理的设备使用计划，为设备提供充足的能源和设备操作人员，提高设备的使用效率。
在设备维修和保养中，要注意设备的大修、小修、日常保养等工作，确保设备的正常运行和使用寿命。
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
建设工程施工项目是一项复杂的任务，其中成本控制是项目成功的关键因素之一。
为了确保施工项目的成本控制，建筑公司必须采取一系列措施来监控成本，并有优化成本的能力。
首先，施工项目成本控制要求建筑公司设定一个完整的预算，确定每个步骤的成本，包括材料成本、人员工资、机械设备、运输成本等。
定期检查预算情况，确保预算与实际情况一致。
其次，建筑公司还需要建立一套强有力的采购计划来规划和管理采购流程。
这样能够确保在不影响质量的情况下，尽量降低材料采购成本。
第三，管理人员需要对每个步骤进行准确的记录并掌握完整的项目信息，包括采购进度、付款计划、工期安排等。
这些记录可以为监控和管理成本提供参考。
第四，建筑公司还需要在施工项目开始前开展风险评估，并制定应对计划。
在施工过程中，必须持续进行风险管理并记录所有问题，从而创造更好的成本控制环境。
第五，必须密切关注劳动力和材料消耗情况，确保有效利用资源。
在生产过程中，使用节能和环保的设备和技术，并寻找并解决浪费问题。
此外，还必须要频繁地检查计划并进行提前预警，以确保不出现任何成本超支或延期的情况。
总之，建筑公司需要把成本控制视为项目成功的核心因素，从而采取一系列措施来保持质量、数量和时间之间的平衡。
通过开发强有力的成本控制计划，企业可以降低成本，提高效率，并确保客户对项目的满意度。
浅谈建设单位的成本控制管理
浅谈建设单位的成本控制管理【摘要】建设单位成本控制是从立项到决算的全过程控制，只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，挖掘潜力，降低成本，努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，才能取得最佳的投资效益和社会效益。
本文主要针对建设单位从工程项目设计到竣工结算的四个阶段对成本控制进行探讨，提出相应的控制方法及措施，以期降低建设单位投资成本。
【关键词】建设单位；成本控制；管理【abstract 】the construction unit cost control to the whole process of the final accounts from project control, only in each project construction phase adopt scientific and practical valuation methods of valuation basis, explore potential, reduce the cost, the cost control to the plan, the effective cost control, to get the best investment returns and social benefits. This article mainly aims at the construction unit from the project design to the four stages of completion settlement of cost control are discussed, and the corresponding control methods and measures to reduce the construction unit cost of the investment.【keywords 】the construction unit; Cost control; management工程建设项目建设周期长、投资大、协作部门多，投资管理不到位势必造成浪费。
浅淡建设单位(甲方)对工程项目成本的控制
浅淡建设单位(甲方）对工程项目成本的控制浅淡建设单位(甲方）对工程项目成本的控制摘要:本文主要对影响工程项目成本的因素以及建设单位（甲方）成本控制的主要措施进行了论述，以供同仁参考。
关键词：工程项目；建设单位（甲方）；成本控制中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：一、前言建设工程项目是一个系统工程，影响工程项目成本的因素很多，如:国家政策、技术规范、施工工艺、管理水平、工程质量、物价涨落等因素，以及设计、施工、监理、业主等单位的建设行为都与工程项目成本息息相关。
下面本人从影响工程项目成本的因素以及成本控制的主要措施来谈一下自己的看法。
二、影响工程项目成本的因素（1）图纸设计图纸设计是工程建设的源头，图纸设计的精细程度直接影响工程的成本。
（2）中介计价公司中介计价公司的优劣直接影响其计价的准确性,从而影响该项目投入成本的准确性。
（3）项目管理甲方对项目管理水平高低直接影响工程的成本增减。
（4）成本监督甲方对工程成本监督的技术力量多少、是否执行监督机制、对监理和施工单位约束能力的强弱将决定工程质量的好坏、工程成本的高低。
三、加强成本控制的主要措施（一）设计阶段控制（1）设计前期阶段工程开始设计前甲方要先对拟建地块进行现状测量,标明设计地块的实际坐标、标高、地貌,并要求设计人员进行实地考察，拍摄现场相关照片作为设计依据,避免闭门造车，与实际不符，从而造成施工时工程成本的增加，例如：某学校设计图与现场地貌不符,工程地点靠近山边且坡度较大但设计图纸时未设计挡土墙，导致开工后增加挡土墙费用；设计图标高与现场不符，比现场低，导致开工后需填大量的土方从而增加工程成本。
（2）方案阶段对设计方提交的方案应组织使用方、业主单位或第三方咨询单位进行使用功能方面的审查,尽量理解并按使用方的意图完善设计方案，减少项目实施阶段因未达使用方要求而实施的变更，从而能够更好的控制工程的成本.（3）施工图设计阶段施工图设计阶段主要控制设计深度，施工图的精度直接影响工程成本，例如:某场馆工程施工平面图中设计了虹吸排水系统，但没有详图和做法，最终开工后补图，这样就会产生增加工程,增加了工程成本。
浅析建设单位对基建项目的成本管控
浅析建设单位对基建项目的成本管控摘要：建设单位想要在竞争日益激烈的市场中获取更大化的经济效益，应重视每一个阶段的成本管控，对每个阶段所涉及的费用开支，都必须提前制定计划，并在执行过程中实时监督并调整。
若发现实际成本与计划成本出现偏差较大，则需及时进行偏差原因分析，找出问题的关键所在，这样才能有效控制实际成本不超过计划成本的范围。
关键词：建设单位；基建项目；成本管控引言建设工程项目成本控制的成效直接关系到工程项目建设的实质性经济收益，更关系到建设单位、施工单位等多方主体的市场竞争力。
对建设工程项目中成本支出项进行规范管理与严格控制，可以提高建设工程项目中施工要素资源的利用率，减少项目成本支出与项目预算偏差。
1. 建设工程项目成本控制存在问题分析1.1设计阶段缺失成本控制建设工程通常建设周期较紧，不少建设工程在初设图纸的基础上即开工，致使施工预算对工程成本的约束与控制成效不显著。
同时，建设工程设计中对于材料选型以及相应施工工艺实施所需的机械设备与施工人员数量等均与工程成本相关，但是当前建设工程成本控制多应用在施工阶段，甚少将工程设计阶段囊括在成本控制体系中，致使建设工程设计阶段缺失成本控制。
1.2施工阶段变更审批不严格科学编制可行性研究报告、按照资金审批流程严格规范建设工程投资额度审批，可从项目与资金源头上管控建设工程项目造价，为建设工程施工的成本支出提供参考依据，以便建设方与施工方在施工各阶段对人员劳务费用、建材费用、机械设备费用、临时性费用等进行合理支出与管控，将建设工程实际成本支出控制在投资额度内。
但在实际实施过程中，由于前期审批流程复杂、审批手续繁多，有些建设单位在开工前未对诸多审批的投资额度、建设标准、设计深度等加以研究，编制的施工组织设计方案与勘察设计报告、可研报告的建设内容、投资额度等存在偏差，致使建设工程施工过程中随意出现大量变更施工内容的情况，增加建设工程建设工作量，影响建设工程成本的实质性管控成效。
浅谈建设单位工程成本的控制
浅谈建设单位工程成本的控制摘要：建设单位工程成本的控制贯穿于建设项目实施的全过程，各个阶段相互制约、相互补充。
本文对建设单位工程成本的控制谈一些看法。
关键词：建设单位，工程成本，控制Abstract: the construction unit of the project cost control throughout the whole process of construction project implementation, each stage restrict each other and mutual complement. In this paper, the construction unit of the project cost control talk about some views.Key words: the construction unit, engineering cost, control工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。
建设单位工程成本的控制贯穿于建设项目实施的全过程，各个阶段相互制约、相互补充。
一、投资决策阶段成本控制建设单位应根据本单位专业技术力量选择以本单位专业技术力量为主，并邀请国内外专家联合或委托专业研究部门和专业咨询机构进行投资估算及建设项目经济评价，以实现决策的最佳化。
投资估算根据调查研究深度和掌握资料的程度，可以分为机会研究、项目规划、项目建议、可行性研究、评审五个阶段。
投资估算中建设工程成本划为静态和动态两部分，这样的投资估算才能全面。
评审阶段的投资估算误差率在五个阶段中最小，可作为最后决策的依据。
建设项目经济评价必须建立在时间价值之上，根据国家财税体制、政策，分析、计算该项目直接发生的费用和产生的财务效益，考察项目的盈利能力、清偿能力以及外汇平衡能力等财务状况，据此判断财务可行性以及经济可行性。
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
浅谈建设工程施工项目成本控制措施建设工程施工项目成本控制是保障工程项目质量、进度和经济效益的重要环节，对于提高工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有重要意义。
在建设工程施工项目中，成本控制措施是非常重要的环节，下面就浅谈一下建设工程施工项目成本控制措施。
一、做好前期准备工作好的开始是成功的一半，建设工程施工项目的成本控制要从前期准备做起。
前期准备工作主要包括市场调研、工程造价预算、供应商筛选等。
在开工前就要对市场进行调研，了解建材的价格变动趋势、劳动力成本的变化情况、市场供应的情况等，做好足够的准备工作。
在工程造价预算上，要充分考虑各种因素，包括人工成本、材料成本、机械成本、管理费用等，并合理预测工程的后期成本变化情况。
在供应商筛选上，要选择质量好、价格合理、信誉良好的供应商，以保证工程施工项目的质量和进度。
二、严格管理成本建设工程施工项目成本控制的关键在于严格管理成本，包括人工成本、材料成本、机械成本和管理费用。
在人工成本控制上，要合理安排施工人员的工作时间、加强对施工人员的管理，提高劳动效率，降低劳动力成本。
在材料成本控制上，要选择质量好、价格合理的建筑材料，并严格控制材料的使用，避免浪费材料。
在机械成本控制上，要合理安排机械的使用时间，提高机械的利用率。
在管理费用控制上，要精简管理层，合理分配资源，降低管理费用。
三、加强监督管理建设工程施工项目成本控制还需要加强监督管理，确保成本控制措施的实施。
在施工现场上，要设立专门的成本管理部门，负责施工现场的成本核算和控制。
要加强对施工人员的培训，提高施工人员的成本意识，确保施工人员能够严格按照成本控制措施开展工作。
要建立健全的成本核算制度和成本考核机制，对施工项目的成本进行及时、精细的核算和考核。
四、合理使用技术手段建设工程施工项目成本控制还需要合理使用技术手段。
在施工过程中，可以结合信息技术手段，建立施工项目信息管理系统，实现对施工项目过程的全面监控和实时跟踪，以便及时发现成本控制异常情况，并及时采取措施加以调整。
浅谈建设工程施工项目成本控制措施
浅谈建设工程施工项目成本控制措施建设工程施工项目成本控制是整个工程管理过程中非常重要的环节，它直接影响着项目的经济效益和整体运营的稳定性。
在建设工程施工项目中，成本控制的目标是以最低的成本获得最高的施工质量，并在预算范围内完成项目。
为了达到这一目标，需要采取一系列的措施来进行成本控制。
本文将从几个方面浅谈如何在建设工程施工项目中控制成本。
一、前期项目预算的编制在建设工程项目启动之初，需要对项目进行预算编制。
预算有助于明确项目的投资规模、总体投资额和各项费用的分配标准。
在进行预算编制时，需要对项目施工的各个环节进行详细的分析和测算，充分考虑到材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用等因素，制定出合理的预算方案。
预算的编制需要充分调动项目各方的积极性，实行科学管理和经济管理，确保项目可以在有限的资金内得到最大的利用。
二、合理的材料采购管理建设工程施工项目中，材料采购管理是非常重要的一环。
在材料采购管理过程中，需要从货比三家的角度选择合适的供应商，确保材料质量合格、价格合理。
还需要严格执行采购计划，避免因为采购材料的临时增加而导致成本增加。
施工项目中常常会存在着材料的浪费和损耗问题，需要加强对材料的使用和管理，避免资源的浪费和造成成本的增加。
三、有效的人力资源管理人力资源是施工项目中最重要的资源之一，人力资源的合理利用和管理对于成本控制至关重要。
在项目的施工过程中，需要根据项目的实际需求，灵活调配人员，确保每个工作岗位都有合适的人员，避免因为人员不足或者过剩而导致成本增加。
还需要加强对人员的培训和管理，提高员工的技能水平和工作效率，降低项目的人力成本。
四、合理的机械设备使用管理在建设工程施工项目中，机械设备的使用管理也是非常重要的一环。
对于大型的施工项目来说，机械设备的租赁和使用对于项目成本的控制有着直接的影响。
在机械设备的使用管理过程中，需要对设备进行合理的调度和使用，避免因为设备的空闲和闲置而导致成本增加。
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浅淡建设单位(甲方)对工程项目成本的控制摘要：本文主要对影响工程项目成本的因素以及建设单位（甲方）成本控制的主要措施进行了论述，以供同仁参考。
关键词：工程项目；建设单位（甲方）；成本控制一、前言建设工程项目是一个系统工程，影响工程项目成本的因素很多，如：国家政策、技术规范、施工工艺、管理水平、工程质量、物价涨落等因素，以及设计、施工、监理、业主等单位的建设行为都与工程项目成本息息相关。
下面本人从影响工程项目成本的因素以及成本控制的主要措施来谈一下自己的看法。
二、影响工程项目成本的因素（1）图纸设计图纸设计是工程建设的源头，图纸设计的精细程度直接影响工程的成本。
（2）中介计价公司中介计价公司的优劣直接影响其计价的准确性，从而影响该项目投入成本的准确性。
（3）项目管理甲方对项目管理水平高低直接影响工程的成本增减。
（4）成本监督甲方对工程成本监督的技术力量多少、是否执行监督机制、对监理和施工单位约束能力的强弱将决定工程质量的好坏、工程成本的高低。
三、加强成本控制的主要措施（一）设计阶段控制（1）设计前期阶段工程开始设计前甲方要先对拟建地块进行现状测量，标明设计地块的实际坐标、标高、地貌，并要求设计人员进行实地考察，拍摄现场相关照片作为设计依据，避免闭门造车，与实际不符，从而造成施工时工程成本的增加，例如：某学校设计图与现场地貌不符，工程地点靠近山边且坡度较大但设计图纸时未设计挡土墙，导致开工后增加挡土墙费用；设计图标高与现场不符，比现场低，导致开工后需填大量的土方从而增加工程成本。
（2）方案阶段对设计方提交的方案应组织使用方、业主单位或第三方咨询单位进行使用功能方面的审查，尽量理解并按使用方的意图完善设计方案，减少项目实施阶段因未达使用方要求而实施的变更，从而能够更好的控制工程的成本。
（3）施工图设计阶段施工图设计阶段主要控制设计深度，施工图的精度直接影响工程成本，例如：某场馆工程施工平面图中设计了虹吸排水系统，但没有详图和做法，最终开工后补图，这样就会产生增加工程，增加了工程成本。
某校扩建工程桩施工图设计深度不够，未充分考虑实际施工情况，致使工程桩距现有建筑物过近，静压工程桩时桩机操作空间不够，最终需改成钻孔桩，从而产生更换桩机进退场费、工人窝工费、静压桩改钻孔桩费等增加工程。
因此施工图设计阶段甲方需派有现场施工经验的专业工程师跟进，取得图纸后比对现场，及时发现其中存在的问题并更改图纸，并通知造价单位更新中介预算书，从而减少增加工程的发生，更好地控制工程的成本。
（4）施工图审查这里所指的施工图审查并非是审图中心对图纸的审查，而是在出正式施工图纸前组织设计方、甲方、中介咨询方各专业的工程师分专业对图纸进行审查，然后协调工程中各专业之间的问题，对设计阶段的错漏及时作出改正，尽量减少开工后图纸会审时才发现错漏，因为开工后所进行的图纸会审时发生的更正或说明均会或多或少的产生增加工程，造成成本的增加。
例如某小区地下车库建施图中要求净高不少于2.2米，但结施未考虑，结果施工单位实施后该处只有1.9米，最后只能打掉重新做，返工费、材料费、误工费均由甲方承担，从而造成成本的增加。
另外，除了施工图审查外，甲方还需对设计图所用材料进行审查，对过于昂贵、性能不好、整体外观不协调等需提出并更改好，否则开工后才发现又会产生不必要的增加。
（二）中介计价阶段控制（1）选好计价公司目前中介计价公司市场较混乱，素质较参次，甲方在委托这些公司时不要只找收费较低的，应该找口碑好、参与过大型项目中介预算编制、有一定实力的基础的中介公司。
中介公司编制的中介预算为该项目工程成本的依据，它的准确性直接影响甲方对该工程项目投入的估算，但普遍的中介计价均会存在工程量不准确、漏项、填错单价等问题，因此选择好的中介公司能将上述错误减至最低、使中介预算最接近反映工程的成本最为重要。
（2）踏勘现场在中介公司取得并熟悉图纸后，甲方必须组织中介公司编制预算人员踏勘现场，会同该工程的设计人员作现场交底，并及时解答中介公司对图纸提出的疑问。
若不了解现场情况按图编制中介预算，往往会造成预算与实际不符、漏算、错算，准确性不高等问题，因此中介公司的预算必须能与现场相符，才能出具更加准确的中介预算。
（3）审核预算鉴于中介计价或多或少存在错漏，为此预算审核就显得非常必要。
预算审核一般采取两种方式：一是聘请有多年工作经验的造价员审核；二是请其他中介计价公司审核或者出具同样的预算进行对比。
经过审核后的中介预算能大大降低错漏的机率，从而使预算更接近工程成本。
（三）招投标控制由于中介计价无可避免会存在错项、漏项、单价、工程量不准确等问题，因此在编写招标文件或合同时时对这方面的约定非常重要。
以往工程一般约定按甲方提供的工程量清单为准，导致施工单位在投标前或者签订合同前发现问题也不提出，待工程实施时再提出，由于招标文件约定以清单为准，故此部份差额属工程增加的部份，从而导致产生增加工程，导致工程成本增加。
因此最好应该在合同或者招标文件中约定：（1）上述错漏风险由投标单位承担，投标单位漏报或不报，招标单位将视为有关费用已包括在总价中而不予支付，且该项目内容必须完成；有疑问需在答疑前提出，否则不作调整、不予增加；（2）投标报价将不会因市场变化因素而得到调整；（3）对于招标文件、中介预算、招标施工图三者中即使只有一项有提及、另外两者无提及的内容均在承包范围。
（四）合同管理控制在施工总承包制的情况下，甲方与施工单位签定合同时，合同条款细则非常重要。
合同必须明确施工总承包单位的责任和权利，并且严禁转包工程的发生，因为转包会造成最终承包单位的利润已经压缩到最低，甚至低于成本价承包，这样只会造成承包单位在施工过程中偷工减料，影响工程的质量及成本的控制。
甲方应该在合同里面用严苛的条款规定，若发现施工单位存在转包情况所有工程款不予支付并且将该施工单位诉之法律等条款，对施工单位转包会产生一定的阻吓作用。
（五）工程项目管理控制工程项目管理分为以下三方面：（1）甲方：第一、甲方在尽可能的情况下成立一个专管工程的团队，聘请有经验、可信的专业工程师，由项目前期阶段介入，全程对工程开展进行监督，尤其是施工方所用材料是否按图施工，是否满足设计要求等；第二、乙方在工程实施过程中所提增加工程是否合理合法，能够合理的做出正确的判定，合理控制工程的增加。
第三，甲方要对施工现场进行实时监控，及时发现工程现场存在的质量、安全、进度等问题，并快速作出反应和处理，把质量事故消灭在萌芽阶段，减少返工和补救的费用，从而达到控制成本的目的。
（2）监理方：在项目实施过程中监理的作用不可小窥，他们是工程成败的关键因素之一，他们是工程质量忠实的监督者，对工程质量、安全负有最重要的责任，因此选取一间好的监理公司和一批好的现场监理员对工程质量控制及为甲方节约成本至为重要。
好的监理公司及监理员明白事前控制、事中控制和事后控制的重要性，三者中以事前、事中较为重要，事前控制就如技术交底，即在工程开展前已预计到将要开展的工程中用到的技术要点、可能存在的问题、安全注意事项以及完成的效果，这些都要求现场监理员有丰富的现场经验，有足够的责任心，有超前意识。
正因为有了事前控制，可减低在施工过程出错的机会，减少返工造成材料浪费以及工期损失，为甲、乙双方节省成本；对于事中控制是指在项目实施过程中及时发现施工中存在的错误、漏洞，检查事前控制的执行情况，从而更好地控制工程质量，为工程顺利验收打下坚实基础；若事前、事中控制顺利实施，一般工程均能顺利通过验收，倘未能完全实施或有遗漏，那么就需要事后控制来补救了，对不合格的分部分项工程坚决不予以验收，确保工程按质按量合格完成，减少日后由于质量缺陷造成的不必要维修费用的产生，从而为甲方节省维修的成本。
监理公司能通过以上手段做好工程的成本控制工作。
（3）施工队伍控制首先要挑选施工单位，大型项目一般采取公开招标，一般甲方不能指定施工队伍，由此造成了中标施工队伍水平参次，而施工队伍素质的高低直接影响工程质量的成败。
有些工程在赶工阶段日以继夜施工，甲方和驻场监理不可能每一刻均在现场控制质量，此时施工方的素质起到较为重要的作用。
好的施工队伍一般配有总工、施工员、质监员、技术班长等，层层进行技术交底、监督自检，监理、甲方只需起到督促作用就可使该单项工程很好地完成，减少返工造成浪费的机会，从而节约成本，由此可见好的施工队伍是项目成功的一半。
因此，对那些不用招标的项目尽量选择有一定规模、诚信度高、完成过大工程的施工企业；若需招标的工程亦需在设招标条件时规定施工单位必须具有大型工程建设业绩，或者要求获得市省以上优质工程的施工单位，这样他们的施工质量相对有所保证。
其次甲方要对施工单位做好施工过程控制，具体分为质量控制、进度控制、安全控制，过程控制控制的好坏间接影响甲方的成本控制工作，分述如下：1）质量控制施工过程的质量若控制得不好，尤其隐蔽工程若监督不到位，给工程留下隐患，隐蔽后就很难察觉，那么保修期过后出现的问题就需由甲方负责维修，从而增加甲方的维修成本。
例如，浇筑楼板砼时若浇筑质量不过关造成楼板砼内部蜂窝，这种质量问题一般不易察觉，且在正常使用的前几年一般不会出现问题，但往后就会出现楼板开裂、漏水等问题，且这些问题若不凿开楼板一般较难鉴定是施工过程出问题，那么这笔维修费用过了缺陷责任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。
因此在施工过程中要求施工单位质量监督员现场监督好，要督促监理做好旁站工作，同时甲方工程部派人到现场监督等，确保工程质量，减少工程日后的维修成本。
2）进度控制施工单位进度快慢影响到甲方在该项目投资成本的回收，例如商品楼工程，施工单位能提前封顶或达到相关的层数，甲方就能提前取得预售证、提前销售，加快资金回笼，减少银行利息支出，从而控制成本。
单要加快进度就要考虑到施工成本的增加，相对的施工定额就会提高，对于甲方的投资额就相对会提高，所以，进度控制要跟施工销售准备工作结合，通过精确的计算在资金回笼加快的情况下又能使到施工进度合理的跟上，不然施工完成了但是前期销售工作还没有准备好，盲目追求施工进度也不合理。
所以在施工进度控制的过程当中，要合理调整施工进度，让施工进度能够与销售、资金等环节有机的结合起来，最合理的控制工程的投资。
3）安全控制施工的安全管理，除了施工单位要注意之外，甲方的安全控制也是很重要的。
以商品楼为例，若施工过程中出现伤亡的安全事故，除有关部门责令停工整改、进度减慢导致甲方不能提前销售影响成本外，还会对该楼盘的声誉造成影响，影响后续的销售情况，从而影响甲方在该楼盘的资金运作情况，难以控制工程的成本。
因此要求施工单位做好安全措施，安全员加强巡查，督促监理加强检查，确保工程安全地完成。