雨润集团员工手册

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雨润公司管理制度

雨润公司管理制度

雨润公司管理制度第一章总则第一条本管理制度的制定依据《公司法》、《公司章程》及有关法规、规章以及公司特有的管理模式和经营特点,是公司依法合规经营,保障公司及全体股东、员工的利益,规范公司的运作和管理。

第二条本管理制度适用于雨润公司所有员工,包括董事、监事、高级管理人员及其他员工。

第三条本管理制度内容包括公司治理、董事会、监事会、高级管理人员、财务管理、人力资源管理等方面的规定。

第四条公司董事会有最终决策权,监事会对董事会及公司管理层的工作进行监督和审核,高级管理人员负责公司的日常管理工作。

第五条公司要坚持依法经营、合规经营的原则,加强公司内部管理,建立和完善公司的财务监督、风险管理和内部控制机制。

第二章公司治理第一节公司治理结构第六条公司治理结构由股东大会、董事会、监事会组成,各自独立、合作,互相监督,构成公司的三权分立。

第七条公司股东大会是公司的最高权力机构,行使公司的最高权力。

公司每年至少召开一次股东大会,对公司的重大事项进行决策。

第八条公司董事会是公司的决策机构,负责公司的日常管理工作,行使公司的经营管理权。

董事会对公司的经营管理、财务状况、内部控制等方面进行领导和监督。

第九条公司监事会是公司的监督机构,对公司的经营活动和管理工作进行监督和审核。

第二节公司治理原则第十条公司治理应以诚信、公平、合法为原则,保护所有股东的合法权益,维护公司的长期稳定发展。

第十一条公司治理应注重公司的社会责任,履行对股东、员工、社会的责任,促进公司的可持续发展。

第十二条公司治理应注重公司内部控制,建立健全的内部控制机制,提高公司的管理效率和风险控制能力。

第十三条公司治理应注重公司信息披露,及时、准确地向社会披露公司的经营状况、财务状况、内部控制等信息,保障投资者的知情权。

第三章董事会第一节董事会组成第十四条公司董事会由不少于5名不超过11名董事组成,由公司股东大会选举产生。

董事中应当有独立董事,独立董事人数不少于董事总数的三分之一。

04雨润集团养殖事业部分娩车间饲养管理操作手册

04雨润集团养殖事业部分娩车间饲养管理操作手册

分娩车间饲养管理操作手册1.目的规范分娩车间猪只饲养管理,确保分娩车间工作目标的落实及仔猪和母猪的健康。

2.范围适用于所有商品猪场分娩车间。

3.职责3.1分娩车间主任负责安排本组空栏猪舍的冲洗消毒及本组的顶班工作。

组织班前、下班后小组会议。

负责本组母猪、仔猪的转群与调整工作及预防注射工作。

负责跟踪、监控本组生产数据的记录工作。

做好员工思想工作及现场的指导工作。

落实场部临时安排的其他工作,并及时向上级反映本组存在的问题。

3.2分娩车间饲养员协助主任做好母猪、仔猪的转群与调整及预防注射工作。

负责哺乳母猪、仔猪的饲养管理工作,每人负责48~56个产栏。

及时向主任反映本岗位存在的问题及解决方法。

完成上级领导临时安排的其他工作。

3.3夜班饲养员每天工作时间为:白班的午休时间、夜间。

重点负责分娩车间接产、仔猪护理,一般难产的处理工作,并做好仔猪的夜间补料工作。

负责本线猪群防寒、保温、防暑降温、通风工作。

负责本线猪群的夜间巡查工作,及时发现并处理异常情况。

负责本线防火、防盗等安全工作。

做好值班记录,与日班做好工作交接。

负责场部临时安排的其他工作。

4.工作程序4.1工作目标断奶后母猪10天内发情率90%以上。

哺乳期成活率96%以上。

转保育舍合格率95%以上,3.5周龄断奶平均体重不少于7kg。

4.2.操作方法产前准备a)栏舍:冲洗干净,待干燥后用消毒水消毒,对皮肤病严重单元应增加用驱虫药对空栏进行驱虫,晾干后用福尔马林或冰醋酸薰蒸24小时,进猪前一天打开门窗并做好准备。

b)药品:5%碘酊、KMnO4、消毒水、抗菌素、催产素、解热镇痛药、樟脑针和石蜡油等。

c)用具:保温灯、饲料车、扫帚、水盆、水桶、麻袋、毛巾、灯头线等,用前应进行消毒好。

d)母猪:临产前3-7天上产床,按预产期先后进行排列,并对母猪进行消毒,必要时进行驱虫。

判断分娩a)根据母猪预产期:如阴门红肿,频频排尿,起卧不安,1~2天内分娩。

b)乳房有光泽,两侧乳房外涨,全部乳房有较多乳汁排出,4~12小时内分娩。

雨润集团经营管理纲要

雨润集团经营管理纲要

详细解译
上下沟通一致原则
1. 核心业务不重点工作来源于 战略规划。 2. 上下级之间必须沟通一致。
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生鲜业务是集团层面的重点业务
生鲜是集团层面的重 点业务,生鲜的重点 业务主要表现在以下 5个方面,事业部要 以此为依据找到责任 主体,列入责任书:
1. 2. 顶层设计:组织结构、制 度流程、盈利模式、供应 链及合作模式设计 中央控制:市场资源分配 、定价模式、采购模式、 产品开发、技术标准和控 制信息化等。 渠道精耕是扩大销售的基本措 施,需要从渠道广度和深度两 方面开展工作。 建立自有小副产与大副产销售 渠道。
2.
2.
1.
1. 2. 在满足定向客户供应的基础上,加大 新客户开发与销售。 加大销售团队建设,建立大客户营销 中心、区域销售中心和工厂销售科, 加大专业销售人员的引进力度。 在彩印、包装、生化产品等方面独立 销售,合资公司更要加强自有渠道建 设。
2.
加强技术积累,形成自 身的技术能力。 开发不同品牌的差异产 品或相似产品,开发属 于自己的产品。
3.
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分子公司或销售区域层面重点
• • • • 采购、生产与地销的每个细节,如何找到价值创造点与增长点。 如何提高人均产值。 销售区域要找到渠道和终端拓展机会,并做好拓展计划。 各销售公司要有计划地推广拳头产品,列出产品名单,做好推广 策略与计划。
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关于2013年目标的其它说明
• 各事业部将全年目标分解到12个月,经过经营班子审核后报董事 会批准。 • 前5个月不能完成目标任务,主要领导在4月中旬将给予撤换。 • 每个岗位或每个层级的领导年初要有明确的创效目标与创效进度 表,围绕岗位创效,要求所有与经营直接相关的岗位,必须直接 创造价值,要求可量化,且不得重复计算。 • 董事会、监事会的非直接经营性岗位,个人收入与整体经营效益 挂钩50%。 • 所有职能部门总经理及主要负责人月度工资与年度评价与食品集 团业绩挂钩,挂钩30%。 • 大组织目标未完成,所有人的个人目标全部归零。

雨润集团员工手册

雨润集团员工手册

员工手册2007年11月28日目录序言 (5)欢迎辞 (5)1、集团简介 (6)2、员工的权利和义务 (6)3、员工录用 (6)4、员工录用考核制度 (7)4.1试用期的规定 (7)4.2试用期考核标准 (7)4.3不符合录用条件的情形 (7)4.4试用期的考核流程 (8)5、效考核管理 (8)6、工作时间制度 (8)6.1工作时间 (8)6.2不定时工作制 (8)6.3综合计算工时工作制 (8)7、加班 (8)7.1加班报批程序 (8)7.2加班的时数限制 (9)7.3不属于加班的情形 (9)7.4加班费的计算和支付 (9)8、考勤管理 (9)8.1考勤方式 (9)8.2考勤纪律 (9)8.3违反考勤纪律的处理 (9)9、休息休假管理制度 (10)9.1法定假日 (10)9.2事假109.3病假109.4婚假109.5丧假119.6怀孕期休假/产假/哺乳假 (11)9.7工伤假 (11)10、工资 (11)10.1工资确定 (11)10.2工资的支付和发放形式 (11)10.3不完整月份的工资 (12)10.4工资调整 (12)10.5工资保密 (12)10.6年终奖金 (12)11、员工福利制度 (12)12、员工培训与发展 (13)12.1定义 1312.2内部培训 (13)12.3外部培训 (13)12.4培训计划 (14)12.5培训申请流程 (15)12.6培训实施与监控 (15)12.7预算外培训管理: (15)12.8培训费用和支付、报销 (16)12.9海外/国内培训费用结算及差旅费报销 (16)12.10培训评估和备案 (16)12.11培训纪律和赔偿责任 (17)12.12受训证书和培训资料备案 (18)12.13培训资料管理 (18)12.14培训分享 (18)13、出差费用报销 (18)13.1出差手续 (18)13.2交通工具选择 (18)13.3市内交通费标准 (19)13.4住宿标准 (19)13.5出差补助标准 (19)14、员工安全管理 (20)15、员工合同管理 (20)15.1合同类型 (21)15.2合同签订时间 (21)15.3劳动合同签订地点 (21)15.4合同书签订的要求 (21)15.5代表公司的合同书签订人 (21)15.6合同书的保管 (21)15.7合同书的变更 (21)15.8合同书的解除 (22)15.9员工辞职流程 (22)15.10合同终止或解除前后,员工必须办理的手续和应尽的义务 (23)15.11员工自离情形 (23)16、员工纪律管理 (23)17、附言 (24)序言为帮助员工全面了解本公司,保证员工权益和明确员工义务,提高工作效率和严格执行相关操作规程,特制定本手册。

雨润集团(食品加工)生产工序操作规范汇编

雨润集团(食品加工)生产工序操作规范汇编

目录一、解冻操作规范(一)、班前要求1.解冻人员在规定的上班时间前5分钟进入更衣室、消毒,具体方法参见《进入生产车间须知》和《更衣室管理制度》。

2.规定程序进入车间后,及时安排人员的工作计划和人手分配,讲述一些有关计划及存在的问题。

具体由班长负责安排,解冻组组长督促实行。

3.负责出库记录的人员前一天晚上应从车间领取原料领用计划与供应部保管做好原料领用前工作。

4.解冻间专职或兼职职工应清洗、消毒解冻池,具体方法是:消除池中的碎肉,用40~60℃的温水洗涮洗解冻池,之后用≥85℃的热水清洗,放出热水用专用抹布擦干池中的水分,保持解冻池内外洁净,无油污。

5.检查运输车辆是否处于完好状态,如有问题及时报修,严禁带损运行。

6.解冻工作人员穿戴好卫生防护用品、携带检查完好的运输车和有关计划依据要求领取原料。

7.解冻拉肉人员装车必须定量,每车装车原料不得过20件,散装原料须经过磅。

去皮后记数,出库记数人员需每车检查,确保出库数字准确,对于直接需下车间的原料要进行随机抽样总体估数记录的方法。

在下肉时严禁非穿工作衣帽的人员进入车间,且在码放时每层只准码5件不得少码和多码,且每码码放高度要一致,不同原料分开存放,便于清查与盘存。

8.检查解冻架和出肉桶车是否完好、清洁、保证上述二点后方可使用。

9.解冻组有关人员,做好拉肉与解冻记录的准备工作。

(二)、过程操作规范1.自然解冻1.1上架前要严格遵循先进先出的原则,要根据生产计划单及班组负责任人的要求进行上架。

1.2 上架前要准备好干净的尖刀、架车(脏架车、坏架车一律不得使用)和标识单。

1.3 先将包装带用刀割断,打开包装箱,将原料取出。

大包装原料,应将包装内膜剔出干净后放在架车上。

1.4 上架时应由上至下有序地上架,并将原料轻轻地放在架车上,不得用力过猛,每架车不得超过350Kg。

1.5 3:7碎肉、肥膘、鸡肉泥内膜应保存好,开口朝上平放在架车上。

1.6 同一架车不得放两种不同厂家的原料。

雨润集团管理制度汇编范文

雨润集团管理制度汇编范文

雨润集团管理制度汇编范文雨润集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范雨润集团内部管理,提高经营效率,保障公司的稳定发展,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于雨润集团全体员工。

第三条雨润集团内部管理制度的修改、执行和解释权归集团总裁办公会所有。

第四条雨润集团依法依规经营,遵守国家相关法律、法规和监管机构的规章制度。

第五条雨润集团尊重员工权益,关心员工发展,提供良好的工作环境和广阔的发展空间。

第六条雨润集团对于违反本管理制度和相关法律法规的行为将依法追究相应责任。

第七条本管理制度的具体操作细则由雨润集团总裁办公会根据具体情况制定。

第二章企业文化第八条雨润集团倡导积极向上、团结互助、奋发向前的企业文化。

第九条雨润集团注重员工培养和职业发展,鼓励员工创新和思辨能力的提高。

第十条雨润集团信奉“诚信第一、质量为本”的经营理念。

第十一条雨润集团倡导绿色环保,提倡节约资源和保护环境的行动。

第十二条雨润集团积极承担社会责任,关注公益事业和社会福利。

第十三条雨润集团建立健全的内部激励机制,奖励优秀员工和团队。

第三章员工招聘与选拔第十四条雨润集团根据业务需求,合理配置人力资源,进行员工招聘与选拔。

第十五条员工招聘与选拔应当按照公平、公正、公开的原则进行。

第十六条员工应提供真实的简历和相关材料,如有虚假,雨润集团有权取消招聘资格。

第十七条员工录用后,应签订劳动合同并办理相关手续。

第四章岗位职责与权益第十八条雨润集团规范各岗位的职责和权限,明确员工的工作内容和职责。

第十九条员工应按照岗位职责进行工作,不能擅自超越或脱离职责范围。

第二十条雨润集团尊重员工的权益,保护员工的合法权益。

第二十一条雨润集团提供良好的工作环境和条件,保障员工的劳动安全和健康。

第五章绩效考核与薪酬福利第二十二条雨润集团建立科学的绩效考核体系,根据员工工作表现和工作成果评定绩效。

第二十三条雨润集团根据员工的绩效水平和贡献程度合理确定薪酬和福利待遇。

第六章培训与发展第二十四条雨润集团鼓励员工自主学习和不断提升自己的能力和素质。

内部资料——雨润集团薪酬体系改进方案

内部资料——雨润集团薪酬体系改进方案
集团人力 成本预算 及管控
激励员工, 实现职业 生涯发展
集团人力 成本预算 及管控
激励员工, 实现职业 生涯发展
现行薪酬体系
未来薪酬体系
薪酬体系改进工作会议


主要问题
改进方案
方案实施
薪酬体系改进工作会议
与原体系相比,新型薪酬体系是一个平滑过渡的、多通 道、多层级、可扩展,简洁、灵活,充满奖励、富于激 励的集团化薪酬管理体系,员工的工资通常包括七个部 分,其中主要部分是岗位级别基本工资与岗位级别绩效 工资
A B 一级 C D E F A B 二级 C D E F
3000 2500 2200 1800 1500 1200 1000 900 800 750 680 640
薪酬体系改进工作会议
雨润集团级、档工资表,三、四管理岗位示意
级别 档 序 号
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
从员工角度:
1.短期激励:满足基本 生存的需要 2.中期激励:满足个人 生活提高的需要 3.长期激励:满足个人 职业生涯发展和个人价 值实现的需要
薪酬管 理作用
小结:
一套良好的薪酬体系,可以让企业在不增加成本的情况 下提高员工对薪酬的满意度;可以极大地提升企业绩效
薪酬体系改进工作会议
雨润薪酬改进的原因及目标
实际取 值
30000 25000 22000 18000 15000 12000 10000 9000 8000 7500 6800 6400
薪点值
浮动工 资计算 值 12000 10000 8800 7200 6000 4800 4000 3600 3200 3000 2720 2560
浮动工 资实际 值 12000 10000 8800 7200 6000 4800 4000 3600 3200 3000 2720 2560

雨润集团大学生职业规划

雨润集团大学生职业规划

对自己水平、能 力等进行全面分 析,做出定位。
©2017 yurun Corporation
雨润食品集团人事行政部
一、基本概念
短期 目标
中期目标
短期目标为一至 二年,中期目标 一般为三至五年, 长期目标一般分 为五至十年。 人生目标
长期目标
©2017 yurun Corporation
雨润食品集团人事行政部
雨润食品集团人事行政部
©2017 yurun Corporation
雨润食品集团人事行政部
目录
1. 基本概念
2. 集团发展机会
3. 雨润职业发展通道
©2017 yurun Corporation
雨润食品集团人事行政部
二、集团发展机会
雨润集团成立于1993年,总部位于江苏南京,员工总数超过13万人,下 属子(分)公司300多家,遍布全国30个省、直辖市和自治区。
©2017 yurun Corporation
雨润食品集团人事行政部
给我们的启示:
•马拉松全程是一个很遥远的目标,本 来是很不容易实现的,可是山田本一 把这个遥远的目标分解成为一个一个 小的目标以后,在实现大目标的道路 上先实现一个一个的小目标,强化了 自己的信心,最终实现了自己的最终 目标。
•对于我们年轻人来说,有很多人也有 自己的目标,可是在实现目标的道路 上却总是觉得目标很遥远,无法达到。 实际上,很多时候目标不是遥不可及, 而是由于我们没有进行目标分解。
专业 技能 人际 能力
领导 力
职业能力分类
规划 能力
分析解 决问题 能力
©2017 yurun Corporation
雨润食品集团人事行政部
“七个优选法” ——企业人才选拔标准

雨润集团行为礼仪培训教材精品.ppt

雨润集团行为礼仪培训教材精品.ppt
1.服饰应该适合年龄 不同的年龄应该有不同的穿着打扮。年龄稍大者着一身深色,透着沉着、稳 重、成熟、端庄 ,而年轻人要是也是这种打扮,就显得老气横秋,暮气成沉 沉。年轻女性在社交场合穿黄色、浅绿色,让人感到朝气蓬勃,但穿在老年 女性身上就不适宜。这种年龄段的人,服装应以淡雅为主,布料以厚挺为佳,
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色泽以棕色、米色、紫红色、浅灰色等为好,样式以西装为宜。这样的服 装会给人稳重大方的感觉。
所谓击剑式握手,就是在跟人握手时,不是正常、自然地将胳膊伸 出,而是像击剑式地突然将一只僵硬、挺直的胳膊伸出来,而且手心 向下。 显然,这是一种不快的握手形式,它给人的感觉是鲁莽、放肆、缺乏修 养。僵硬的胳膊、向下的手心都会给对方带来一种受制约感,因此, 彼此很难建立友好、平等的关系。所以,我们在与他人握手时应避免 使用这种握手方式。
14ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职业品质与修养
勤奋--努力工作,不断学习 敬业--以工作为荣,设定高的工作水准 有序--利落,有条不紊 高效--追求效率和效益
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§2 拜访礼仪
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握手礼仪
握手,握得好能给人留下良好的感觉;握得不好,让人心生厌恶之 感,假设你掌握不好分寸 ,可能也会给你的商业带来一定的影响,以下 是一些简单的明示。 你在与顾客握手时,请不要用以下的方式 一、击剑式握手
B、一般情况下可以不用领带夹,,但正式场合或进餐时,最好用领带 夹束一下领带为好。比如进餐时你不对领带加以“管制”,它就很可能 毫无顾忌地跟你一道“品尝”饭菜地滋味。
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3.穿鞋袜应注意 A、穿西服一定要穿皮鞋,而且裤子要盖住皮鞋鞋面。不能穿旅游鞋、 轻便鞋或布鞋、露脚趾的凉鞋,也不能穿白色袜子合色彩鲜艳的花袜子。 男士宜着深色线织中筒袜,切忌穿半透明的尼龙或涤纶丝袜。

2020年员工手册民润干货员工行为手册完整版

2020年员工手册民润干货员工行为手册完整版

(员工手册)民润干货员工行为手册目录第一章员工服务礼仪 (2)第二章干货员工工作流程 (5)第三章干货区商品分类 (6)第四章干货陈列知识 (11)第五章干货陈列方法和技巧…………………………………13第六章自有品牌的陈列要求…………………………………17第七章开箱作业指导书 (19)第八章标价签及POP管理……………………………………21第九章促销管理………………………………………………23附件壹企业文化第壹章员工服务礼仪壹、服务规范服务是连锁店的核心职能,是促使潜于需求转化为现实需求的重要因素。

1、消费者的权利消费者于购买、使用商品和接受服务时享有安全权、知情权、选择权、公平权、索赔权和尊重权。

2、民润市场服务公约扎根社区,服务街坊微笑服务,热情大方质量第壹,杜绝伪劣公平交易,足量实价品种丰富,壹站购足天天新鲜,天天平价3、民润市场便民措施●自选购物,提供车篮,集中收银,无打扰服务;●壹次购物满200元或购物重量于25公斤之上,1km以内者按顾客要求免费送货,孕妇、老人优先;●电话预定,壹次购物满200元之上者送货上门;●购买礼品,配套供应礼盒、礼篮、彩纸,免费包装;●提供商品使用、保存、包装的咨询服务;●提供市场变动和新商品信息;●设立流动迎宾,主动导购服务。

4、民润市场服务要求●为顾客提供壹次性到位的完善服务,让顾客使用后感到满意是服务的基本要求;●为顾客提供轻松、自由的购物环境,不以过分的热情服务影响顾客的购物心情和购物行为;●根据顾客的活动情况灵活高速站位,最好是和顾客保持1米左右的空间距离,不要长时间站立于壹个位置,也不要总是站于顾客想挑选的商品旁边,防碍顾客挑选;●经常环顾顾客的购物及周边情况,不要从顾客刚走向你所于的条架就壹直盯着对方;●于顾客需要帮助时必须及时上前服务,绝不允许对顾客说:“我正忙着。

”“您自已见吧”之类的话;●如果正忙于接待顾客,另有顾客需要服务时,应用温和的语气请其稍等,且尽快完善对前壹顾客的服务,或请附近的同事为第二位顾客服务,同时仍应注意商品的安全;●如果遇到不会讲普通话的顾客,而又听不懂顾客的语言,应微笑示意顾客稍候,且尽快请能听懂其语言的人员协助;●了解顾客的消费心理,提高其购买兴趣,善于把握时机进行促销;●当顾客不能确定商品是否适合时,应主动向顾客介绍商品的性能、特点,做好顾客的参谋;●耐心细致地解答顾客提出的问题,善于突出公司运营或商品的特色,坚定顾客的购买信心;●于顾客犹豫是否购买某壹商品时,最重要的是促使顾客对你、对本公司产生信任感,可适当突出公司的特色和优势,如价格、质量保证、完善的售后服务;●为顾客提供真诚的服务,如实介绍商品的产地、价格、性能、质量,不夸大其辞,且可适当加以演示;当顾客多次挑选某壹商品而不购买时,应始终保持同样的服务态度,不得有丝毫的不耐烦。

雨润生产管理制度

雨润生产管理制度

雨润生产管理制度第一章总则第一条为规范雨润集团公司的生产管理行为,提高生产效率和产品质量,制定本制度。

第二条本制度适用于雨润集团公司全体员工,包括生产、质检、物流等各个部门的管理和操作人员。

第三条生产管理是雨润集团公司的核心业务之一,所有员工都应该遵守公司的生产管理制度,保证产品的质量和生产效率。

第四条雨润集团公司的生产管理制度包括生产计划、生产调度、生产过程控制、品质管理、设备维护等方面的内容。

第五条雨润集团公司的生产管理制度应该与公司的质量管理、安全管理、环境管理和人力资源管理等制度相互配合,共同推动公司的发展。

第六条公司应当建立健全生产管理责任制度,明确各部门和员工的责任分工及相互协作关系,确保生产目标的实现。

第七条公司应当定期评估和调整生产管理制度,适应市场需求和公司发展的变化,持续改进生产管理工作。

第二章生产计划第八条公司应当制定年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划,明确产品的生产数量、生产时间、生产标准等要求。

第九条生产计划应当根据市场需求、原材料供应、人力资源等因素综合考虑,合理安排并尽量避免生产过剩或不足。

第十条生产计划应当由生产部门、销售部门和财务部门根据公司战略目标和市场需求共同制定,经公司领导审批后执行。

第十一条生产计划的执行过程中,各部门应当密切合作,及时协调解决生产过程中的问题,确保生产计划的顺利实施。

第十二条公司应当建立健全生产计划监控和评估机制,对生产计划的执行情况进行定期检查和评估,及时调整和改进生产计划。

第三章生产调度第十三条公司应当制定生产调度计划,合理安排生产任务、生产人员、生产设备等资源,确保生产过程的顺利进行。

第十四条生产调度计划应当按照生产计划的要求,根据生产周期、产品特点、生产能力等因素综合考虑,科学合理安排。

第十五条生产调度计划应当由生产部门负责制定,包括生产任务分配、人员配备、设备使用等内容,经过生产领导批准后执行。

第十六条生产调度计划的执行过程中,生产主管应当对生产进度、生产质量等情况进行监控和评估,及时调整和改善生产过程。

制度培训教材(PPT 103张)

制度培训教材(PPT 103张)

雨润集团基本财务制度
利润及分配的管理
(一)集团行使其资产的收益权,各独资(控股) 公司应根据董事会决定及时将红利上交集团财务 管理中心。 (二) 公积金、公益金的提取按公司章程和股东
会规定执行。
雨润集团基本财务制度
财务会计报告和管理
(一)财务会计报告由会计报表、会计报表附注 组成。 (二) 集团财务管理中心根据内部管理需要编制
集团范围的管理报表,根据财政、税务等部门的
要求编制集团财务报告和集团的合并财务会计报 告。 (三) 各子(分)公司应按集团财务管理中心的 统一要求和规定报送财务会计报告。
雨润集团基本财务制度
其他方面的管理
(一)货币资金的管理按《货币资金管理制度》执行。 (二)存货的管理按《存货管理制度》执行。 (三)固定资产管理按《固定资产管理制度》执行。 (四)在建工程管理 按《在建工程财务管理制度》执行。 (五)成本费用的管理按《成本、费用管理制度》执行。
雨润集团基本财务制度
财产清查的组织
人员的指派与职责: (一)总盘人;年中(终)全面盘点由总经理担任、 负责盘点工作的总指挥、督导盘点工作的进行及异常事 项的裁决; (二)主盘人:年中(终)全面盘点由各公司财务总 监担任、负责实施盘点工作的实施; (三)月末随机抽查人:由各公司总经办、财务人员 组织并负责盘点; (四)盘点人:由财务总监安排相关人员负责记数、 点数,由仓储部门负责人协调盘点时物品搬运及整理工 作。
3、财务每期根据成本与市价孰低计算存货跌价准备,
对子(分)公司总经理进行考核。
雨润集团基本财务制度
应收账款管理制度
雨润集团基本财务制度
应收帐款管理原则
(一)现金交易原则
(二)信用期与信用额度双控原则 (三)统一管理、分级负责原则
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雨润集团员工手册序言-------------------------------------------------------------------------------------- 5欢迎辞 (5)k集团简介.......................... .. (6)2、员工的权利和文务 ................ (6)3、员工录用 .........................4.员工录用考桂制度 .......4」试用期的规定..................4.2试用期考桂标准 (7)4.3不荷合录用条件的情形..........4.4试用期的考桟流程..............5.效考核管理_____________ (8)6、6」工作时何......................6.2不定时匸(T制 (8)6.3嫁合计算:工时工作制........... .. (8)7.加班................... .. (8)7」加班报批出序..................7.2加班的时散限制 .............. (9)7.3不域于加以的情形 ............ (9)7.4加班费的计算柯支付 .......... (9)緘考動曾理............... (9)8」考勤方式 .................... (9)8.2考勤纪悴 .................... (9)8.3违反考勤纪律的处理 .......... (9)M ftn/5 ..................9」法定個日 .................... (10)9.2爭假109.3爲假109.4姬假109.5丧假II9.6怀孕期休假/产假脯咒假 ....... . (II)9.7工伤假 ...................... . (II)1U............................ .. (11)10.1工诳确定 .................... (11)10.2工機的支付和发放形式 ........ . (II)103不完整冃份的工仍 .................................................................. 12 10.4 1210.5 丁矗保密 ....................................................................... 12 10.6年终奖金 _______________________________________________________________________ 1211 • ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 12 12.乌・•・•♦•・♦・•・・・♦•・・・•・•・•・•・•・•・•・・•♦•・・・・・•・•・•・•・•・♦・・・・•・•・・♦・・•・♦・•・•・・・・・・・・・・•・•・•・•・•・•・•・・・♦・♦•・•・•・•♦♦・•・♦・♦・♦・♦•♦・♦•・•・13 12.1定义1312.2 内部培训 ...................................................................... 13 12.5外部培训 (13)12.4 vf ••••••••••・•・•<•«•・• ••••・•••••• ・•・•・•・•・•・•・•・•・•••・••・•・•・•・•••・•・•・•••・••・•・•・””•・■・・1412.5堵训申诂沆程 ..................................................................... 15 12.6培训实施与监控 (15)12.7预算外培训管理:.................................................................. 15 12.8培训费阳和支付、报的 .............................................................. 16 12.9海外/国内培训费用结漳及差旅费报的 _________________________________________________ 16 12.10墟训评估和备案 .................................................................. 16 12.11培训纪徐和賂偿责任 ______________________________________________________________ 17 12.12受训证书和培训资料备案 ___________________________________________________________ 18 12.13培训呦料管理 .................................................................... 18 12.14培训分宇 ........................................................................ 18 13.2 交通匸只选择133市内交通费标准 .................................................................. 19 13.4住宿林准. ........................................................................ 19 13.5出舌补助标准 14. 员工安甜理 ...... ......................................................... 20 15.员工合同管理---------------------------------------------------------------- 2115」合同类型 ............ ................................. .......................... 21 15.2合同签订时何 ...... .............................................................. 21 15.3劳动合同签订地点 ................................................................. 21 15.4合冋书签订的耍求 ................................................................. 21 15.5代农公司的合同书签订人 ........................................................... 21 15・6 B-91’’] I'・♦・♦・・・・・・・・•・•・》«♦・♦・♦・♦・♦・♦・♦・♦•・•♦•・♦・♦・♦・♦・•・♦・♦・13、出差費用报領1813」 出差手续 (18)18 .19♦•♦•・•・♦・♦・♦・♦・♦•♦・♦•♦•・・・•・•・•・•・•・•・・・・・・・・•・•••・・・•・•・•・•・・・・・・・・・••・・・•・・・・・•・・•・•・•• 2115.7合同书的变更 ...... . (22)15.8合同弔的解除 (22)15.9员工辞职流禅 (22)15.10合同终止或酹除繭后,员工必须办理的手续和应尽的义务 (23)15.11员工自附彫 ............................................................... 23 序盲16. 员工妃律管理为帑助员工全面了解本公司,保证员工权益和明确员工义■提奇工作效車和严格执行相关n作规8,箝制定本手册.本公司肛(包括劳务就制员工)須全面了解本秫各如粉切实《?■*手册依踞中华人民共觸相关却及有关規定,并箱合本公司实硕况制定,并因当地却橢关麒及本公司处的匹而不定期的加以修改衲比水公司有权在必要吋隨吋对手册的内創怖划臥•改或勣,并在公司内部以合适的方式公布. 更新及修改将另行通知泌示.祝贺您正式戍为辭i集团公司的-员|m团是一家集食品、商贾、房地产、物流、廉擀五大产业于一体的集团性企业,从1992年创避今,集团公司-曲持论品理戲惓工业.的逾I理念,馥以万计的秫人在公司的垃台上发挥个M长,网个A才华,为穂的颔壮垃献着自己的力W#IA,綠眼勤敏、養学、厦H的量佳诠畀・优券的员工是我们公司暇绅、最宝贵的戍帰泉.因此,如希里每一个员工以畜度的责任减助支持公酗成功.公司礪为员工斛良好的工作饰、具有克争力的If删利、完善的培财广阂的发晨空伺・NIR集团需要毎一位成员在各自的岗吐愛岗■业,勇于輛,敢于承担贵任,不断进取、创新,共同聲新的删•希昱您以此手册为指W,自我管理,不断进取•胖甑I解稠集团-起成仏走向戍功fK润集团创Jt于1993年,前身是*京雨fflAtA有限公司,目前发晨为集食品、商贾、房堆产、帧、>»五大产业于TMMI团性企业.包18中国雨啊(1068.HK) . 中商(600280.SH)和中国电力祈删(0735.HK)三家上市公司,集团下JB子(分)公司100多家,员工近4万人,轴布全国28个智市自診氐总敲于W京Uh食品产业19有“JWT “旺涧•“栩T和“大众肉联・四大品牌,MfflUSIt国家标准委认定为“4A^W»化良好行为企业”.建有被八部癸认定的国家级企业技术中心.以及博士后淹动站.・Wfiyurun・商賊国家工商总膺认定为中国■名商标;•大众肉片彼中DW业联合令、商务部联合认定为中华百年老宇号,・牌倔肉制品"、“旺润牌高温火BUT、“・AMttK分劃猪肉” *S»JU€«检验检疫总局认定为中国名牌产品$•旺海牌高E畑BT彼国督检鲨检疫总局认定为匡家免检产品;•雨绷I址水IT 干・啊着惰牌茶干■載国家农业部下■中国余色食品发廉中心认定为鍛色食品;•MW •旺#T *««* *«««*檢辽苏省工商行Mt管胡认定为tt«««名商标.2、员工的权利和文务(1)貝工享有的权利-參知公司涉及员工切身利益的■皮、规定的讨论,-对公司的工作摄出盍议和倡议;・有(W8的目发、检韋集团公司内任何部门、任何人员违挂乱紀、生活倉化、饰受殖第危害公司%彖或利益的不鼻行为,-行使聂决权、选举权,有被堆举权;・当■门忖轮、决定对本人的处分、奖毎时,本人有权申籍并向上-««门申诉;・向公司提出请求、申诉,并要求公司有关部门给于答复.(2)员工行的臾务队真学习岗位业务知识,学习企业文化理念,主动传播轉制文化理含,旁力援高自身僚合素展,» 离岗位服务技II和水平,羁立文明阳人形氧・认真学习企业的鴛童■度,自觉遵守公司的各項規章■度、工作It程和操作规JL产格保守公司的Mfr農从工作安排,釈根完成公司布置的各頊工作出h・主动備护企业利总和形象,当企业利益和企业形象受湘害时,虫主动反鮭制止;・■造和诸员工关H,征工作上主动}人.生括上关心祈人,不打击.排挤新人*・不触布、不传播不利于公司、部门和个人的握音,・忠博于企也忠it于«®,不做损害企业、家庭的事;・为住业创览价值.不復費一分&、一张抵、一■水、一度电,・不利用公司贵工作之外的事情・3、员工录用种談、肤色、宗教信仰、性别等不•响公司员工挑堆、用佣、塔训、报*、縄升.为了锄6公平、和惜的人事环境,所有本单位员工的言系亲U或与本单位员工有亲険关系的人员不得彼本公司录用,如1射Mt本公可录用,不得安挣在剧一小组威部门,不得有上下仪关系.所有入堆人员在办理录用手囊th必殖提供相关责轧包括笆不限于皈单位解除劳动关爲证明书.水人身份证■工熱学历.证书等证明文件及复印件等.校录用人员必須如实援供与求用有关的一切信息(包括但不限于工作乞历,家庭背景,与廩单位有无保窃臾务、竞业限制文务或英它类似文釦是否曾就职过本公司無〉•公司有权对其提供的位・il过舍适的方式进行背册M誉并核实• 如公司发现被彖用人员提供虚假信d公可将立即与其解•劳动关系I如由于员工it供的虎假信息给公司ift成损失的.公司将保雷迫究其袪律責任的权力,并視具体情况索站由此给公司带来的损央.所有应卩雨満的人员年龄必殖达到16原岁以上,具有中华人艮共和国认可的有效身份证明,以各种方式故童BM年輪或其它信X取公司91用.一豆査实.劳动关系穩自动无效.責任人将承担因此造成的一切后果和可絵的轻挤損失.4、员工最用考核制度4.1试用期的境定同一员工只和公司釣定一次试用期.如员工在试用期内不■丸全構足要求.但员在公司就职.而公司也Jtt 再给该员工一个机会,可以再的定考核期.考核期的长短双方以书面形式协盲的定•42试用期马枚标科在试用期结克十天前,新员工所在部门的直接主管将对事员工进行考软賊.考核标斥除本岗位的岗位要求外还■以下方li的考箱评估,-工作数■与JJW-主功性和敎立性-合作精獰-工作技籠-AMIR-劳动纪律企业文化II合度・社会道律现4.3不符合亲:用条件的俏形如有下"形之一•的,则微視为试用期内不符合录用鋼怜-试用期内评估不合格‘-不危按时完成規定的任务,-不展从工作安排,-不施和其他同事进行较好合作*-工作时间做与工作无关的事*-请事假JR计五次以上(包括五次〉$-任何性质的俭童行为*"自己的薪竇或打听■毀布其它同事的收入:伪造或提供虚假信■:・违反公司規章制度;・轻过补考仍未迫过入职培別看・其它类似行为.4.4试用期的若核流程新员工试用期皓克十个工作日前,直接主管戒部门鏡理应对该员工在试用期内的表现进行秤估,考核标»*T*«nw此岗位的技億要求外,还必须假据>.2的标祥傑估,并««w«a员工是否珂过考核,用:并至少提前7个工作日把考核蝴I交至人力竇页部.人力竇■部将根据部门的考««<对该员工进行相应的安排.5、效考鉄管理豪生产员工公司实行月度、半年度、年度劇s考楣w度.目标贵任书是填效考檢的主要方式・月皮绩效考核鰭果和月皮的绩效奖金擞虬如t考核的结果应用于・購、调岗、优勞员工评迤、年婪奖金发放・音升、鞫汰等方面.目标贵任书%a»»»三个月或者一年中有六个月低于所在部门或组织的平均目标责任书完成車的,径轮岗或堵训后仍不(Mt任囱准的,公司可于以弗I处理.6、工作时何制度6.1工作H间本公司工作时何制度分为标准工时制、僚合计算工吋制和不定时工时制三种.6.2不尼H工作制不定时工时对因生产特点、工作樹或职贾花匡的关系,无法按标榷工作时ffl«M 需要机动作业的职工所采用的工时匍度・适用不定时王作制的员工包括但不限于公司髙层管理人员、俏售人员、莓It员、獰运员等.63煤合计-工时工作制僚合工时制是针对因工作性It特殊需连集作业的倩形.1S用像合计算工时■的员工包括也不限于生产tw作工、生产銭输助操作工或生产观场管理人员(生产曾理.品厦管理、工程管9«)•僚合计算工时毎年It算两次,毎半年一次.7、加班7.1加阳撇批程序适用标准工时工作制的人员如因工作需要,在正常上班时旬之外需要工作的,当事人应事先填写切班申晴单”,并主管批准.81有JtffioX申请手裟的加戏・公旬将不予认可.7.2 UlHf的时数限制为了保证员工的正常休J&时旬.原則上在局一至周五,员工平均每天加班的时间不画超过3小时;平均每月■计加班不得18过36个小时.相关人员在批*加班申请时,豪产格控制,对平时加班删3 小时的加«[申请要严格审核,无XA1IS不予批冷.7.3不屈丁加班的情形下列情形不II于*1»>・未按規申请的加班■・未直批准的加班*・出差在外(包詰节假日)$・如因工作效率低或其它个人康因导致的工作jftta (包括但不限于由于发生要进tffil) I・公司俎织安挣的8小时2卜的,员工自・«名少加的塔別和其它活动.74加旳费的计养和支何人力賁■畤对*)班时詡进行妞审核,NtkA单上保安记录的时詡外,人力责■都将化时间场电子剧卡记录的时何进行檢对,如发现吋间不时合,不醐合的时闻将不予认可.加社费计算的基瓶为员工本人的墓本工竇;如员工本人的基本工赛俎血嵋公布的本地区上年皮駅工月平均工畫三倍的,该员工的加班费墓数则为本地区上年皮讥工月平均工贡的三倍.8、考動管理81考動方式人力部(人事科〉負责所有员工的考動管理.考■方式为电子剧卡威指钱记录形式.员工在上下班、用餐取因任何原因离开公可时■瓯卡记录时间.8.2考勤纪律所有员工均虫亲自《|卡,任何人不得代理他人或由他人代现H卡.员工离开办公区域,麵行审批盘记程序.员工休仏请假均须填写请假单,按权限报批后方可休息、休仏员工出差倉,須熒前一天填好《因公出差单》,轮直按上做签宇批憧・若员工在规定时间上(T)班而忘剧卡时,应在12小时内填耳《考動记录单》,由保安记录上班时间并交主管签宇确认,员工卡忘携带、遗失或无法便用时,上班前填写《考他录单》,由保安记录到岗时何,并交主■ 签字・认.如员工段有及时展行豊记手挨,其到尚时旬以该员工H行豊记孚銭的时间为准.8.3违反右勤纪律的处理迟到、早退、汕自直岗30分仿之内、少疇卡的,每次光罚20元’旷工半天内(妙半天)处罚50 元.亍工一天处罚I刊元.迟到或早退月內三次,戒年内七次,視为・未M!定办理请限手離,离开工作岗位3日及以上吸醉职未轻批准而!1自离开岗位连埃3日及以上的,视为严重乞纪.少剧卡年1[计达5次者,将警告一次,■告l»t达三次则視为JWt不改,11为严重H纪・所有员王均应亲自剧卡,任何人不得代理他人吹由他人代酗卡.阪本«£«,代理人和第代理人im同严重违反劳动怪離・工作时间内.员功出.如未办豪任何相关审批手集,一绘发现,除外出时间以亍工论处外,还将视情节轻重,予以严X»«处分.未办理任何手MdB计达三次视为产重违纪.若非因公外出,填报因公出差单希一绘査实.将受到相应处分,节轻重負连带责任.累计达三次視为严重槪.9. 休息休假管理制度9.1法啟R员工每年享受以下定休CEB,元旦(I月I日)、春书(飲夕、初一、初二)、五一(5月I日)、十一(IU月I日、10月2日、1U月3日)、««1天、幣午I天、中秋节1天;三八妇女节,女性员工休假当日下午半天.员工在*公司连囊工作ii 1年不構w年的,年休天*已構1()年不*2。

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