境外项目风险及防范汇总课件【新版】

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海外风险防范与控制演示文稿

海外风险防范与控制演示文稿

四、风险控制与防范措施
四、风险控制与防范措施
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 风险回避策略 风险预防策略 风险减轻策略 风险分散策略 风险自留策略
四、风险控制与防范措施
4.1 风险回避对策
在国际工程承包中常遇到回避对策,如前期经过信息跟踪考察, 在国际工程承包中常遇到回避对策,如前期经过信息跟踪考察, 到投标前,经认真研究分析,发现该工程风险度较高, 到投标前,经认真研究分析,发现该工程风险度较高,若承包亏损 的概率很大,因此决定放弃投标。 的概率很大,因此决定放弃投标。 回避最好在项目实施前;放弃或者改变正在进行的项目, 回避最好在项目实施前;放弃或者改变正在进行的项目,一般要 付出高昂的代价,但当项目继续会越陷越深时可以避免更大的损失。 付出高昂的代价,但当项目继续会越陷越深时可以避免更大的损失。 回避风险是一种最为彻底的风险管理措施, 回避风险是一种最为彻底的风险管理措施,因为它将风险条件出现 的概率降到了零;但这是一种消极的预防措施,回避风险的同时, 的概率降到了零;但这是一种消极的预防措施,回避风险的同时, 也失去了可能获得的机会。 也失去了可能获得的机会。 案例1 案例1:科威特中央银行大楼项目 案例2 案例2:马来西亚纳闽岛港口项目
四、风险控制与防范措施
4.1 风险回避策略 案例1 案例1:《科威特中央银行大楼》 科威特中央银行大楼》 科威特中央银行总部大楼项目由科威特中 央银行投资兴建,工程地下两层,地上四十层, 央银行投资兴建,工程地下两层,地上四十层,总建筑 高度 238.475 米 , 工程总建筑面积 68771m2 。 此标段采 取国际招投标的方式选择总承包单位, 取国际招投标的方式选择总承包单位,目前共有五家公 司通过了资格预审,有资格参与此标段的投标, 司通过了资格预审, 有资格参与此标段的投标,这五家 公司为:中国建筑工程总公司、韩国三星建设公司、 公司为:中国建筑工程总公司、 韩国三星建设公司、法 国布依格公司、 国布依格公司、科威特当地的GCC公司和科威特当地的 公司。 B6公司。

境外项目公共安全突发事件应急管理课件

境外项目公共安全突发事件应急管理课件

培训与演练
加强员工的安全培训和演练,提高员 工的安全意识和应对突发事件的能力。
动态调整
根据项目所在地的实际情况和安全形 势的变化,动态调整安全管理策略和 措施。
合作与交流
与其他境外项目单位或相关机构进行 合作与交流,分享经验和资源,共同 提高安全管理水平。
THANKS
感谢观看
整合项目现场及周边的应急资源,包括人力、物资、设备等,确保在突发事件发 生时能够迅速调配。
资源储备与补充
建立应急资源储备制度,定期检查和补充应急物资和设备,确保其处于良好状态。
应急培训与演练
培训计划制定 演练实施与评估
应急响应与处置
快速响应机制
建立快速响应机制,确保在突发事件发生时能够迅速启动应急预案。
定义与分类
定义 分类
特点与影响
特点
影响
突发事件可能对境外项目的人员、财 产和环境造成严重威胁和损失,甚至 可能引发国际关系和社会稳定等问题。
应对原则与流程
应对原则
应对流程
CATALOGUE
境外项目公共安全突发事件应急管理体系
应急预案制定
制定应急预案 预案评审与更新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
应急资源保障
资源整合与调配
境外项目公共安全 突发事件应急管理 课件
• 境外项目公共安全突发事件概述 • 境外项目公共安全突发事件应急管理体系 • 境外项目公共安全突发事件案例分析 • 境外项目公共安全突发事件预防措施 • 境外项目公共安全突发事件应对策略 • 境外项目公共安全突发事件总结与展望
CATALOGUE
境外项目公共安全突发事件概述
事件特点:恐怖袭击 事件具有突发性、不 可预测性和高度危险 性,可能造成大量人 员伤亡和财产损失。

外汇风险及其防范课件

外汇风险及其防范课件
外汇风险及其防范课件
• 外汇风险概述 • 外汇风险识别与评估 • 外汇风险防范策略与措施 • 外汇风险管理工具与技术 • 外汇风险防范案例分析 • 外汇风险防范的挑战与未来发展
01
外汇风险概述
外汇风险的定义与分类
外汇风险定义
外汇风险是指在不同货币的汇率 变动中,以外币计价的资产、负 债、收入和支出因汇率变动而引 起的价值上的风险。
外汇风险分类
外汇风险可分为交易风险、折算 风险和经济风险三类。
外汇风险产生的原因
汇率波动
不同货币之间的汇率会因各种经济、 政治因素而产生波动,导致以外币计 价的资产和负债的价值发生变化。
跨国交易
资本流动
资本流动可能导致汇率波动,从而对 外汇风险产生影响。
跨国交易中通常涉及不同货币的支付 和收款,汇率波动可能导致交易损失。
经过调整风险管理策略,该公司的外 汇风险得到了有效控制。公司的出口 业务保持稳定增长,汇率波动对公司 的影响也得到了有效缓解。
案例二:某银行外汇风险管理策略优化案例
背景介 绍
风险管理策略优化
效果评估
某银行是一家国际性银行,其业务涉 及多个国家和地区。近年来,由于全 球经济形势的不稳定和金融市场的波 动,该银行面临较大的外汇风险。
跨境资本流动管理 加强跨境资本流动管理,减少资本流动对汇率的 冲击,降低外汇风险。
THANKS
感谢观看
政策不确定性
各国货币政策和财政政策的不确定性可能导致汇率波动,增加外汇 风险 。
信息不对称
外汇市场信息不对称,难以准确预测汇率走势,给外汇风险防范带来 困难。
外汇风险防范的未来发展趋势
1 2 3
智能化技术应用 利用大数据、人工智能等技术提高外汇风险预测 的准确性和效率。

某海外房地产项目开发的风险分析课件

某海外房地产项目开发的风险分析课件
社区关系
评估项目与社区的关系,包括社区 反对意见、利益相关者的合作等, 以及这些因素对项目建设和销售的 影响。
技术风险
技术适用性
评估所选技术的适用性,包括技 术成熟度、可靠性等,以及这些 因素对项目建设和运营的影响。
技术变化
分析可能出现的技术变化,以及 这些变化对项目建设和运营的影
响。
技术人才
研究项目所在国家的技术人才市 场,包括技术人才的供应、技能 水平等,以及这些因素对项目建
政策法规风险
分析项目是否符合当地政 策法规,以及未来政策法 规的变化趋势。
贸易与投资风险
评估项目涉及的贸易和投 资方面的风险,如关税、 贸易壁垒、外资准入等。
经济风险评估
宏观经济状况
分析项目所在国家的宏观经济状况,包括经济增 长率、通胀率、就业情况等。
投资环境风险
评估项目所在地区的投资环境,包括基础设施建 设、商业环境、税收政策等。
风险转移
通过与当地企业合作,利用当地资源,降低因经济波动引发的风险。同时,可以采取多元 化投资策略,分散因单一国家经济风险带来的损失。
风险减轻
在项目实施过程中,密切关注目标国家的经济形势变化,及时调整投资策略和项目实施方 案,降低因经济风险带来的损失。
社会文化风险的应对策略
风险规避
在项目前期,对目标国家的文化、宗教、价值观等进行深入调研,了解当地的社会文化特点,尽量选择文化差异较小 、易于融入的国家进行投资。
多元化合作
积极寻求与当地企业、政府和其他利益相关方的合作,以 降低风险和增加成功机会。
关注人才培养
加强跨文化沟通和团队协作能力的培养,提高项目团队的 综合素质和应对风险的能力。同时,培养当地人才,促进 文化交流和团队融合。

境外项目公共安全突发事件应急管理课件

境外项目公共安全突发事件应急管理课件
加强风险评估
对项目进行全面的风险评估, 识别潜在的安全隐患,并采取 相应的预防措施。
提高应急响应能力
加强应急队伍建设,提高应急 响应速度和处置能力,确保在 突发事件发生时能够迅速应对 。
强化信息沟通
建立有效的信息沟通机制,及 时传递相关信息,确保各方能
够协同应对突发事件。
未来挑战与应对策略
政治风险
境外项目公共安全突发事件应对策略
快速响应与信息报告
01
02
03
建立快速响应机制
确保在突发事件发生后, 能够迅速启动应急响应程 序,调动各方资源进行处 置。
及时报告
在获悉突发事件后,应立 即向上级主管部门报告, 并保持及时沟通,提供最 新情况。
信息共享
加强与相关部门的沟通协 调,确保信息畅通,以便 更好地协同应对。
定义与分类
定义
境外项目公共安全突发事件是指 在境外项目中发生的,对项目人 员、财产和环境造成严重威胁和 损失的紧急事件。
分类
根据事件的性质和影响程度,境 外项目公共安全突发事件可分为 自然灾害、事故灾难、公共卫生 事件和社会安全事件等四类。
特点与影响
特点
境外项目公共安全突发事件具有突发 性、不可预测性、危害严重性、影响 广泛性和应对复杂性等特点。
境外项目公共安全 突发事件应急管理 课件
目录
• 境外项目公共安全突发事件概述 • 境外项目公共安全突发事件应急管理体系 • 境外项目公共安全突发事件案例分析 • 境外项目公共安全突发事件预防措施 • 境外项目公共安全突发事件应对策略 • 境外项目公共安全突发事件总结与展望
01
CATALOGUE
境外项目公共安全突发事件概述
制定有针对性的危机公关策略,减轻 突发事件对项目和企业的负面影响。

境外工程承包项目非传统安全风险的防范与化解

境外工程承包项目非传统安全风险的防范与化解

境外工程承包项目非传统安全风险的防范与化解当前,单边主义与多边主义博弈激烈,地区冲突此起彼伏,全球性安全威胁有增无减。

本文以中资企业承包的西非某电站项目绑架案件处理为例,着重分析该类事件的基本防范策略以及化解方法,为未来同类企业在遭遇类似情况时避免发生重大损失提供借鉴。

西非某电站项目人员绑架案例处置过程分析一、项目绑架事件情况说明2022年1月初,中资承包企业下属分包商在室外施工线路工程时遭遇武装袭击,十几名匪徒突然树林中冲出,手持武器对施工人员进行密集射击,最终导致3名中国人被绑架的严重后果。

二、人质解救谈判事件发生之后,营救工作组针对人质解救及谈判的工作主要通过3条渠道铺开,整个谈判过程跌宕起伏。

前期谈判由营救工作组自主主导,中期谈判以相关专案工作组为主,后期谈判以中间代理人为主,最终历经近4个月成功完成人质的解救工作,详情如下。

1.营救工作组自主谈判自主谈判阶段,在专案工作组以及拥有丰富绑架案件处理经验专家的指导和协助下,营救工作组与绑匪组织自行谈判。

谈判初期,营救工作组了解到人质的安全状况良好、性质为绑架勒索等有关消息;谈判中期,因为绑匪对赎金漫天要价,所以谈判重心主要围绕人质的安全和降低赎金进行周旋;谈判后期,应当地有关部门的建议,营救工作组暂停自主谈判工作,以配合专案组行动计划为主。

2.专案工作组谈判专案组与当地有关部门通力合作,共同行动。

当地有关部门通过对绑匪组织内部电话的监听来获取信息,并以此来研判绑匪动向和制定行动策略。

但是由于绑匪组织内部结构关系复杂,谈判进展较为缓慢。

3.委托中间代理人谈判为了加速谈判进展,营救工作组通过当地宗教领袖推荐了一名在绑匪组织所在地区颇有威望的中间代理人,以中间代理人与绑匪组织面对面沟通为主要的解决方式。

由于外界干扰不断发生,中间代理人的谈判过程非常曲折,但是经过不懈努力,营救工作组最终成功解救了所有人质。

绑架勒索犯罪事件防范策略本案例所发生的绑架勒索犯罪具有一定的普遍性,透过案例处置过程分析及启发,归纳总结出针对中国对外企业尤其是对外承包工程企业有效的防范策略。

国际建设工程项目风险管控 PPT课件

国际建设工程项目风险管控 PPT课件

Subsoil 1: Muddy Clay, Silty Sand with Silty Clay(Q)
Subsoil 4: Silty Clay, Silty Sand, Grit Sand(Q)
Subsoil 2: Silty Clay with Silty Sand(Q)
Subsoil 5: Mudstone, Arenaceous Conglomerate Rock(K)
反弹
萧条

-1.5
23
Subsoil 3: Silty-Fine Sand, Medium Sand with Silty Clay(Q)
Approach Spans(50m)
46.00
2
i.项目风险概念
风险-定义
风险管理认识
明茨博格的战略形成过程 摘自《of Straties, Deliverate and Emergent》1985
责任
Responsibility
义务
liability
免责
Indemnity
保险
Insurance89来自ii.项目规划风险分配
—大场水厂BOT项目
风险管理计划-项目的发起
项目发起人
英国P&O Bovis是一间国际知名的老牌项目管理公司。上世纪80 年代末,P&O Bovis 与英国西北水务联合以BOT形式投资建造 运营马来西亚怡保市自来水厂。 1994年,怡保水厂建成投产, 英国P&O Bovis 开始在中国寻求同类商机。
度和承受能力。
计划
识别
评估
对策
控制 11
风险管理计划-基本要求
项目规模 小于1000万美元 1000万-2500万美元 2500万-10000万美元 大于10000万美元

海外工程项目风险管理与防范

海外工程项目风险管理与防范

海外工程项目风险管理与防范摘要:随着国内市场逐步饱和,项目利润不断被压缩,更多建筑企业逐步将脚步迈向海外市场,企图获得高利润同时没有做好应对高风险的准备,因此付出了不小的代价。

我们在“走出去”之前必须具有对海外工程项目的风险管控能力,才能真正取得较好的企业效益。

本文主要就海外工程市场面对的风险类别以及防范措施进行分析探讨,以期给发展海外业务的企业提供一定借鉴。

关键词:海外工程;风险管理;风险防范进入21世纪以来,随着经济全球化以及“一带一路”政策的推动,更多企业意识到海外业务存在巨大的发展潜力,对于“走出去”的愿望更加迫切,境外工程承揽有突飞猛进的发展,承揽海外业务已经遍布亚、非、拉以及大洋洲等多个地区,甚至已经进军欧美等市场。

但是,在追求发展和高利润的同时,海外市场相较于国内市场较大的风险因素,也让大家“谈虎色变”。

一、海外工程主要风险海外工程主体国家不多、币种多样、技术规范及标准不一、国际政治经济环境不稳,因而在项目执行过程中,由于政治、经济、文化、风俗习惯、法律环境、市场条件等诸多因素,进一步增大了项目管理难度,主要风险包括一下几个方面。

1.政治风险政治风险是海外工程面临的危害性最大、最不可预测的风险,一般一旦发生,很可能导致项目被叫停、工程款无法收回、前期及工程投入化为乌有,甚至出现生命财产危险。

此类风险主要包括以下两个方面:一是所在国突发战争或政权更迭,例如总统换届导致一定程度的动荡期,项目施工生产受阻;譬如2011年2月利比亚局势出现动荡,13家央企在利比亚的项目全部暂停,工地、营地等遭到袭击抢劫,项目人员人身安全遭受巨大威胁,各企业损失惨重[1]。

二是政府针对性干预,受国际政治影响对中资企业承揽及实施项目制定针对性政策,包括差别性抢收税款,公平竞争的市场环境受到地方极端保护主义限制,强硬无理拒付债务等。

2.金融经济风险首先是汇率风险,外币兑换业务是海外工程项目重要管理内容,汇率变动风险是随时可能存在的,尤其在非洲、拉美地区的发展中国家,部分国别由于国力不强,国内经济实力不够坚挺,往往在事业经济波动中产生较大的汇率波动,导致最终资产回收缩水。

国际项目风险分析PPT

国际项目风险分析PPT

㈧、环境保护风险
• 承包商的“私利性”与东道国的“公益性”之间的 矛盾,在项目实施过程中对环境保护问题的不当行 为而造成的损失风险。
• 政府的与协会的及民间的管理 • 因不了解相关法律、规定(沙特、波兰、坦桑) • 不知道风险的危害程度(卡塔尔的沙子) • 不了解当地的自认环境状况
㈨ 、通货膨胀风险
(十二)管理失误风险
• 承包商缺乏相应管理经验与能力,或自身资金、技术力量 不足,招致的风险。
• 管理经验 • 自身能力 • 应变能力 • 索赔水平 • 招标未澄清 • 合同条款未理清 • 时间节点未把握 • 利益点的放弃
(十三)、分包商履约风险
• 包括国内施工分包商、当地/国外施工分包商、各 国供货商
• 招投标、国际工程承包 • 外资优惠、税收 • 外汇、汇兑 • 签证制度 • 劳务用工 • 环境保护 • 诉讼与仲裁制度 • 宗教与风俗 • 海关 • 银行、保险等
㈡ 、多边条约
• 多边投资担保机构公约(MIGA) • 解决国家与他国国民间投资争端公约(华盛顿公约) • 国际税收协定 • 公民权利和政治权利国际公约 • 结社自由和保护组织权公约 • 就业与职业歧视公约、废除强迫劳动公约 • 凡尔赛和约
㈢、双边条约
• 政府签署 • 机构签署 • 相互认可 • 对等待遇
㈣ 、国内法律
• 海商法 • 境外投资管理办法 • 境外中资企业机构和人员安全管理规定 • 合同法 • 外汇管理办法 • 保险费 • 税法
㈤ 、保险的运用
• 中国进出口信用保险 • 雇主责任保险 • 意外伤害险 • 运输保险
㈥ 、专业机构的运用
• 商业风险的一种,在合同实施过程中,项目结算的 东道国货币贬值,造成合同利益无法实现,并产生 损失的风险。

境外安全风险识别及应对ppt课件

境外安全风险识别及应对ppt课件

境外风险识别
第一部分 第二部分 第三部分 社会风险 自然风险 疾病风险
第四部分
第五部分
出行风险
生产风险
第六部分
其他风险
3
诚信
关爱
创新
卓越
诚包关创卓 信容爱新越
第一部分 社会风险
一、恐怖袭击
二、盗窃
三、抢劫 四、绑架 五、内战、宗教部落冲突、政治动荡
4
诚信
关爱
创新
卓越
诚包关创卓 信劫一空,期间对一名中国工人用枪托殴打。
15
诚信
关爱
创新
卓越
诚包关创卓 信容爱新越
绑架
绑架一般分为两种,一种以勒索赎金为目的的绑 架,一种是以达到政治为目的的绑架。前者又分为职 业绑架和非职业绑架,非职业绑架因经验不足,赎金 有很大的波动,而职业绑架赎金回旋空间小,只要沉
着应对,往往能善终。政治目的绑架往往是项目组和
属地公司无法处理,需要大使馆等机构的斡旋。有些 可以视严重程度找当地有权势的帮忙协调。 无论何种绑架,一旦遭遇,尽量选择配合的态度。
16
诚信
关爱
创新
卓越
诚包关创卓 信容爱新越
内战、部落冲突、局势动荡
部分非洲国家局势动荡,内战断断续续存在,部落 之间因为宗教信仰、领地归属等原因时而发生冲突。
无论是内战还是部落冲突,都或多或少有些先兆,可
威海国际内训课程
诚包关创卓 信容爱新越
境外安全风险及应对
版本号:
单位名称:
课程开发者: 课程开发者:倪守建 诚信
日期: 日期: 2014 2017 年 年 11 月 月 11 日 日 关爱 创新
1 卓越
诚包关创卓 信容爱新越

海外工程项目风险管理与防范

海外工程项目风险管理与防范

海外工程项目风险管理与防范摘要:近些年,随着我国国门的不断开放,越来越多的投资者慢慢退出中国市场,走向世界,跻身于海外工程承包的竞争中。

但国际市场的竞争也日趋激烈,项目风险也不断加剧。

海外工程项目是一项涉及多国政治、经济、文化等多方面的系统工程,为避免或降低工程的风险损失,本文阐述了风险管理的特点,并对风险管理与防范做了分析,以更好地保证海外项目工程的发展。

关键词:海外工程;项目风险;管理与防范引言海外工程项目是指一个工程项目的参与者从咨询、融资、承包、采购、管理到培训等每个阶段均来自一个以上的国家,利用国际上通用的工程项目管理模式对工程进行管理的过程。

就我国而言,海外工程项目包括我国对外投资的工程,我国工程单位在国外参与的工程。

由于海外工程具有合同主体多国性、技术标准庞杂性、系统工程的复杂性与合同管理的严格性等特点,加强工程项目在建设中的风险管理对项目的顺利完成具有极为重要的意义。

一、海外工程风险的特点(一)、海外工程风险大。

由于海外工程建设的周期比较长,其所受到的影响因素也比较多。

会受到诸如项目所在国政治、经济、文化、自然条件、社会治安、市场价格、技术条件、工程习惯等因素的影响。

这些因素之间相互影响,综合作用,加大了工程的复杂度,也增加了工程的风险。

(二)、各方所受风险程度不一。

在海外工程中,参与工程的有承包方和建设方,无论哪一方,都面临着风险,只是承受的大小不一样,即使是同一风险事件对建设工程不同参与方的后果有时也迥然不同。

比如,一样是通货膨胀风险事件,在可调价格合同条件下,对业主来说风险是相当大的,而对承包商来说风险相对很小;在固定总价合同条件下,对业主来说不是风险,而对承包商来说这具有相当大的风险,这就需要承包商在报价时计入一定量的风险费或不可预见费来减少一旦风险发生时所受的损失。

二、海外工程面临风险的类型分析(一)、工程所在地区的环境风险环境风险是由于海外工程所在地区的政治经济、宗教文化及军事等所带来的风险。

境外安全风险管理培训课程介绍共34页PPT

境外安全风险管理培训课程介绍共34页PPT
45、自己异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
境外安全风险管理培训课程介绍 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。

境外项目风险排查及应对措施

境外项目风险排查及应对措施

境外项目风险排查及应对措施我跟你说啊,这境外项目的风险排查啊,就像在一个大雾天里找路,到处都是迷迷糊糊的,可难嘞。

我一到那境外的地儿啊,看着那些个陌生的建筑,尖顶的、圆顶的,人也都是各种肤色,眼睛颜色也不一样。

那街上人来人往的,嘈杂得很,可我心里就想着这项目的风险呢。

我就像个热锅上的蚂蚁,坐立不安的。

先说那政治风险吧。

我找了个当地有点经验的老哥,那老哥长得可特别了,大胡子,眼睛深陷着,跟个老鹰似的。

我就问他:“老哥啊,这政治上的事儿,咱这项目会不会受影响啊?”老哥皱着眉头,吸了一口烟,那烟味儿直呛我鼻子。

他说:“老弟啊,这可不好说,今天这个政党上台了,明天那个又冒出来了,政策就像那六月的天,说变就变。

”我一听,心里就“咯噔”一下,这可咋整呢?我就想啊,得时刻盯着新闻,和当地的那些个官员啊、政客啊啥的多打交道,没事儿就请他们喝个咖啡,聊聊天,探探口风。

再就是经济风险。

那汇率就像个调皮的孩子,上蹿下跳的。

我瞅着那些数字,眼睛都花了。

我跟我们团队里的财务小张说:“小张啊,你说这汇率咋就这么不靠谱呢?”小张也是愁眉苦脸的,眼镜都快滑到鼻尖了,他说:“哥啊,这国际经济形势这么复杂,咱只能尽量多做些套期保值的操作,可也不敢保证万无一失啊。

”我当时就想发火,可发了火也没啥用啊。

我就只能到处去打听那些经济专家的意见,参加各种经济论坛,想多找些应对的法子。

还有那文化风险呢。

我有一次去和当地的合作方谈事儿,一进去,就看到他们墙上挂着一些奇怪的画,那些图案我都看不懂。

他们的礼仪也很特别,见面又拥抱又亲脸的,我刚开始可别扭了。

我和他们的负责人聊天,那负责人说话慢条斯理的,可我总是听不太懂他的一些隐喻。

我就只能陪着笑,心里想着这文化差异可真要命。

后来我就找了个当地的文化顾问,一个小姑娘,长得水灵灵的,整天笑嘻嘻的。

我让她给我讲讲当地的文化习俗,慢慢的,我也能应付过来了。

安全风险也是个大问题。

我在那项目地儿,晚上都不敢随便出门。

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境外项目所面临的主要风险及应对一、政治风险政治风险是境外投资项目,尤其是发展中国家投资项目所面临的最大风险,部分发展中国家容易发生政局动荡不稳、政府政策稳定性较差、国家统治经验不足、国际势力干预、经济利益冲突等原因,相关政治风险包括政治事变风险、内乱内战风险、国有化风险、汇兑转移风险、仇外排华风险、国家战争风险、国际干扰风险等关键风险点。

应对策略:应密切关注所在国家与地区的政局变化,尤其是新政府成立后政策法律的修订动态,通过国家驻外使馆等多种途径积极与新政府有关官员建立和发展良好关系,本着冷静观察、审慎判断、把握节奏、看准时机的原则,顺势而为开展工作。

具体措施上,一是加强与驻外使领馆、参赞处及商务部、外交部门的沟通与交流,建立一整套的信息和管理通道,及时发现风险苗头,并研究确定对策,降低风险。

二是坚持以经济利益化解政治风险的原则。

在合作共赢的原则上,与执政当局与地方政府均保持有效的接触与沟通,千方百计争取他们对项目的理解和支持。

三是全力协调平衡中央政府与地方政府之间的利益,为项目顺利开发创造良好的外部条件。

四是应在项目特许权协议中,明确其中央政府与地方政府应承担义务和责任,在必要的情况下,通过合作协议引入政府成为股东,使其成为利益共同体。

五是可结合项目和电站的开发,通过在当地建设学校、医院等公益场所,改善当地交通、电力等基础设施,进行一定程度的社区建设投资,带动当地服务业、旅游业、商贸、物流和建材等产业发展,增加就业机会等,实现和平共处,和谐发展。

二、政策与法律风险境外项目所面临的政策与法律风险主要由政策变化风险、政府违约风险、隐形要求风险、重复征税风险、中国政策变化风险、法规环境风险、法律适用风险、法律纠纷风险、法律支持风险等关键风险点组成。

应对策略:在项目选择过程中,应吃透并掌握所在国家的法律法规,特别重视相关特许权利的内容、限制条件、生效与失效条款;并关注审查合作者的资质状况和背景、注意知识产权的有效保护;加强对企业员工境内外相关法律知识的培训、健全完善法律咨询机制。

具体措施上,一是积极开展项目所在国家相关政策的收集和研究工作,确保项目其政策框架内顺利实施和运行。

二是积极收集、研究所在国家相关法律法规,特别是出入境管理条例、海关法、外汇管理条例、矿产法、投资法及实施条例、税法、劳动法等,为项目的开展和风险应对做好充分的法律准备。

三是关注所在国家是否与中国签订《避免双重征税协定》,争取投资优惠或免税政策。

关注所在国家对于外汇管制相关法律规定,项目公司利润分配是否存在政策障碍。

四是注意学习和运用《关于解决国家与其他国家国民之间投资争端公约》(简称《华盛顿公约》)及其他国际公约,明确发生商业纠纷情况下的仲裁法院。

五是建立完整的政策、法律、商务、技术等咨询体系。

在项目筹备、建设和运营的各个阶段,聘请专门的政策、法律、商务、技术等中介机构进行咨询和服务。

切实保证项目决策的科学、正确、合理,切实保证项目和公司的合法权益。

三、安全与健康风险由于项目所在国家社会发展阶段与经济发展水平差异,自然环境与地质条件不同,境外项目所面临的安全与健康风险主要由社会治安风险、生产安全风险、交通安全风险、不可抗力风险、医疗卫生风险、饮食安全风险等构成。

应对策略:项目公司应通过建立有效的预警机制,及时发布预警信息,制定紧急预案,提高对突发性自然灾害、事故灾害、公共卫生事件、社会安全事件等公共安全事件以及施工与道路交通等安全事故的预防能力和应急处理能力,配套完善各种应急的保障措施和设施,采用多种手段保障项目员工的生命财产安全和身体健康。

具体措施上,一是雇佣安保机构设置安保设施、建立专属医疗机构、加强与公共安全机构的联络。

二是投保海外工程一切险、落实有关规章制度、把安全成本纳入项目预算。

三是定期开展应急预案演练、明确安全保卫责任。

四是改善员工工作和生活条件、加强安全保护教育等。

四、文化与沟通风险由于不同文化习惯、生活方式上存在差异,不同国家和地区的语言不同,文化背景不同,在沟通上容易发生沟通障碍,对同一信息的理解会产生差异,甚至会得出截然不同的结论。

境外项目面临较高的文化与沟通风险,主要由文化差异风险、劳动关系风险、罢工风险、民事关系风险等构成。

应对策略:项目公司应加大对公司员工和项目人员的安全防范、外事礼仪和外语等教育培训,教育员工尊重当地的伊斯兰教规和习俗,营造与当地居民和雇佣劳动力和谐相处的融洽氛围。

并通过与当地政府、居民的沟通,加大项目的宣传力度,使之了解该项目对于他们的好处和利益,获取他们的理解与支持,适时参加当地的一些社会公益活动和慈善事业,创建良好的社会环境、塑造优秀的企业形象等。

五、投资与管理风险境外项目投资与管理风险主要由特许权协议风险、政府监管风险、承包商选择风险、市场风险、资源储量风险、竞争风险、公司管控风险、公司治理风险、贿赂风险等构成。

应对策略:一是把握投资节奏、抓好投资控制,确保项目建设优质高效,为项目投产盈利打下基础。

二是加强项目运营管理,强化物资采购管理、严格合同管理,健全公司管理体制、提高运营效率,增加项目公司效益。

三是建立健全风险管理体系,发挥公司电力生产专业运营商管理优势,获取管理边际收益。

六、金融与财务风险由于规模大,建设时间长,投入资金,项目处置与变现能力差等原因,境外项目比国内项目面临更高的金融与财务风险,其主要由汇率风险、利率风险、现金流风险、税收风险、筹资风险等构成。

应对策略:一是与国家开发银行等政策性金融机构进行合作,争取政府扶持与优惠政策,及时获取银行的风险预警和指导。

二是根据项目的资金缺口情况,拓宽融资渠道。

三是优化融资组合,适当向国际金融机构或国内银行进行其他币种如美元或欧元的融资,实现融资多元化,分散单一币种带来的汇率和利率风险。

三是密切关注汇率变化,把握不同货币的兑换时机。

采用恰当的金融保值产品,规避和降低汇率风险,应对汇率波动的风险,做好项目资金的安全与保值。

七、建设与运营风险境外项目的建设与运营风险主要由勘探与可研风险、设计缺陷风险、原始数据风险、技术标准风险、设备材料采购风险、原材料涨价风险、设备物资供应风险、合同风险、建设风险、工程超期、超概风险、安全运营风险、知识产权风险、孤网运行风险、劳工能力风险、高端人才缺乏风险、廉洁从业风险等构成。

应对策略:一是在项目建设前期,争取所在地政府的支持配合,加大项目当地有关水文、气象、地质等资料的收集力度,对重大技术方案进行对口咨询,确保设计、施工、调试等技术方案的可行性与当地适宜性。

二是项目公司和各参建承包商要加强内部管理,建立健全制度体系和项目组织机构,明确部门及人员的岗位职责,建立重大决策和事故责任制以及监督考核机制,确保各项措施落实到位。

三是要加强企业文化理念宣贯,培养共同的核心价值观;进一步规范内部管理流程,拓宽沟通渠道,规范沟通方式,确保有效沟通。

加强员工培训,加强开展礼仪知识培训,普及两国商业惯例与民族禁忌知识。

四是要实施专业化管理、加强质量与安全管理、加大项目建设资料收集力度、建立技术咨询机制、提高前期工作技术质量、优化设计技术指标、控制项目设备材料技术性能、加强施工过程技术管理、优化生产运营方案、制定不可抗力应对措施、合理使用当地劳动力、建立高素质的人才队伍。

八、环境保护风险随着全世界绝大部分国家对环境保护问题的日益重视,境外项目面临的环境保护风险主要由环保设施风险、环保操作风险、标准适用风险、环保舆论风险等构成。

应对策略:一是要打造敢于正面承担环保责任的国际环境友好型企业形象,履行项目投资开发商应尽的环保责任与义务。

二是在项目的开发建设全过程中,始终树立绿色环保意识,确保环保资金的按时足额到位。

三是充分了解所在国家与地区的环境保护法规,实时跟踪当地的环保标准,对生产经营可能产生的环境污染事先进行科学评估,在规划设计过程中选好解决方案。

附件一:中央企业境外国有产权管理暂行办法第一条为加强和规范中央企业境外国有产权管理,根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)和国家有关法律、行政法规的规定,制定本办法。

第二条国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称中央企业)及其各级独资、控股子企业(以下简称各级子企业)持有的境外国有产权管理适用本办法。

国家法律、行政法规另有规定的,从其规定。

本办法所称境外国有产权是指中央企业及其各级子企业以各种形式对境外企业出资所形成的权益。

前款所称境外企业,是指中央企业及其各级子企业在我国境外以及香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区依据当地法律出资设立的企业。

第三条中央企业是其境外国有产权管理的责任主体,应当依照我国法律、行政法规建立健全境外国有产权管理制度,同时遵守境外注册地和上市地的相关法律规定,规范境外国有产权管理行为。

第四条中央企业应当完善境外企业治理结构,强化境外企业章程管理,优化境外国有产权配置,保障境外国有产权安全。

第五条中央企业及其各级子企业独资或者控股的境外企业所持有的境内国有产权的管理,比照国资委境内国有产权管理的相关规定执行。

第六条境外国有产权应当由中央企业或者其各级子企业持有。

境外企业注册地相关法律规定须以个人名义持有的,应当统一由中央企业依据有关规定决定或者批准,依法办理委托出资等保全国有产权的法律手续,并以书面形式报告国资委。

第七条中央企业应当加强对离岸公司等特殊目的公司的管理。

因重组、上市、转让或者经营管理需要设立特殊目的公司的,应当由中央企业决定或者批准并以书面形式报告国资委。

已无存续必要的特殊目的公司,应当及时依法予以注销。

第八条中央企业及其各级子企业发生以下事项时,应当由中央企业统一向国资委申办产权登记:(一)以投资、分立、合并等方式新设境外企业,或者以收购、投资入股等方式首次取得境外企业产权的。

(二)境外企业名称、注册地、注册资本、主营业务范围等企业基本信息发生改变,或者因企业出资人、出资额、出资比例等变化导致境外企业产权状况发生改变的。

(三)境外企业解散、破产,或者因产权转让、减资等原因不再保留国有产权的。

(四)其他需要办理产权登记的情形。

第九条中央企业及其各级子企业以其拥有的境内国有产权向境外企业注资或者转让,或者以其拥有的境外国有产权向境内企业注资或者转让,应当依照《企业国有资产评估管理暂行办法》(国资委令第12号)等相关规定,聘请具有相应资质的境内评估机构对标的物进行评估,并办理评估备案或者核准。

第十条中央企业及其各级子企业独资或者控股的境外企业在境外发生转让或者受让产权、以非货币资产出资、非上市公司国有股东股权比例变动、合并分立、解散清算等经济行为时,应当聘请具有相应资质、专业经验和良好信誉的专业机构对标的物进行评估或者估值,评估项目或者估值情况应当由中央企业备案;涉及中央企业重要子企业由国有独资转为绝对控股、绝对控股转为相对控股或者失去控股地位等经济行为的,评估项目或者估值情况应当报国资委备案或者核准。

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