测绘项目管理实施办法
测绘项目管理实施方案
测绘项目管理实施方案一、项目背景。
测绘项目是指利用测绘技术和方法，对地球表面和地下进行测量、观测和记录，以获取地理空间数据和信息的过程。
测绘项目的管理实施方案是指在实际项目中，对项目的组织、计划、实施、监督和控制等方面进行全面的规划和安排，以确保项目能够按时、按质、按量完成，达到项目预期的效果和目标。
二、项目管理目标。
1. 确保项目的质量，通过严格的质量管理和控制，确保项目成果的准确性和可靠性，满足用户的需求和要求。
2. 确保项目的进度，合理安排项目的时间节点和工作计划，严格执行，确保项目按时完成。
3. 确保项目的成本，合理控制项目的成本，提高资源利用效率，确保项目在预算范围内完成。
4. 确保项目的安全，重视项目过程中的安全管理，确保项目实施过程中不发生安全事故。
三、项目管理内容。
1. 项目立项阶段，明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和人员配置，编制项目管理计划和实施方案。
2. 项目计划阶段，制定项目的详细工作计划和进度计划，确定项目的资源需求和分配，编制项目的预算和投资计划。
3. 项目实施阶段，组织实施项目的各项工作，进行项目进度和质量的监督和控制，协调项目各方的合作和沟通。
4. 项目收尾阶段，总结和评估项目的成果和效果，进行项目的验收和结算，编制项目的总结报告和经验总结。
四、项目管理方法。
1. 制定科学合理的项目管理计划，根据项目的特点和需求，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通等方面的内容。
2. 强化项目组织和协调，建立健全的项目组织结构和管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，加强项目各方的协作和沟通。
3. 加强项目进度和质量控制，建立完善的项目进度和质量控制体系，制定相应的控制措施和方法，确保项目按时、按质完成。
4. 风险管理和安全管理，对项目实施过程中可能出现的各种风险和安全隐患进行评估和分析，制定相应的应对措施和预案，确保项目的安全和稳定进行。
测绘工程项目管理办法
测绘工程项目管理办法为使测绘工程项目管理规范化、程序化、责任化，按照PDCA过程管理，全面提升伟泽测绘管理水平，把工程项目按照进度予以明确以及运行方法、运行责任、运行标准。
一、年度目标的制定与落实1、制定方法：工具总公司下达目标，由经理办公会制定。
2、分解办法：由经理办公会制定，并与部门负责人协商。
3、考核办法：按照年初总经理与各部门签订的责任书进行考核。
4、记录表格：由行政部负责填写、保管《年度目标及其分解》（WE-GB-01）二、测绘项目立项阶段的管理5、公司员工在掌握工程信息后，应立即报告业务主管经理或总经理，并按公司经理意见填写《项目信息登记表》（WE-GB-02）。
本表由跟踪人保存，项目立项后交行政部单独立卷保存。
1、业务部应根据项目跟踪情况，在签订合同之前组织工程合同评审。
评审形式可例会、亦可通过沟通形式分头评审。
评审后将《工程合同评审表》（WE-GB-03）与合同一同交行政部立卷存档。
2、测绘项目合同应严格执行合同法，条款清晰、责任清晰。
合同一旦签订后，业务部应立刻交行政部保管，并立卷存档。
并填写《工程合同登记表》（WE-GB-04）。
3、有关工程信息内容、合同内容，有关人员应保守机密，不得随意泄露。
无关人员不得询问有关情况。
三、项目实施阶段的管理1、由主管生产副经理下达生产任务单。
任务单应说明项目有关信息、完成工期、质量指标等具体安排意见。
并填写《生产任务单》（WE-GB-04）。
2、实行项目负责制度。
项目负责直接接受测绘生产任务，并按照任务要求组织生产。
项目负责对该项任务的工期、成果质量、安全生产负直接责任。
3、生产准备。
项目负责接到任务单后，立即组织生产准备。
包括人员组织、仪器设备准备、材料物品准备、技术准备。
特别是技术准备要首先与总工程师认定作业方法、技术标准、委托方要求。
○1技术准备。
包括委托方提供资料是否齐全、有效，控制点起算数据是否有效，采用控制测量的方法、点位布设、精度指标，成果图件采集方法、内容、精度要求等，成果报告格式、存档资料内容等。
测绘工程项目进度管理
摘要：测绘工程项目作为国家基础设施建设的重要组成部分，其进度管理对于确保项目按时完成、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文从测绘工程项目进度管理的概念、原则、方法及控制措施等方面进行探讨，以期为测绘工程项目进度管理提供参考。
一、引言测绘工程项目是指在一定的地理范围内，运用现代测绘技术，对地形、地貌、地物等进行调查、测量、制图、建库等工作的全过程。
随着我国测绘事业的快速发展，测绘工程项目在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
然而，由于测绘工程项目涉及面广、周期长、技术复杂，如何有效管理项目进度，确保项目按时完成，成为测绘工程项目管理的重要课题。
二、测绘工程项目进度管理的概念测绘工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作任务进行计划、组织、协调、控制和监督，确保项目按预定时间完成的一系列管理活动。
进度管理包括以下内容：1. 进度计划：对项目各阶段的工作任务进行时间安排，明确各阶段工作任务的起止时间。
2. 进度控制：对项目实施过程中实际进度与计划进度进行对比，找出偏差，采取相应措施进行调整。
3. 进度协调：协调项目各阶段、各部门之间的工作，确保项目按计划推进。
4. 进度监督：对项目进度进行监督，确保项目按预定时间完成。
三、测绘工程项目进度管理的原则1. 科学性原则：进度管理应遵循科学的方法和程序，确保进度计划合理、可行。
2. 实用性原则：进度管理应满足实际工作需求，便于操作和实施。
3. 系统性原则：进度管理应综合考虑项目各阶段、各部门之间的相互关系，形成有机整体。
4. 动态性原则：进度管理应关注项目实施过程中的变化，及时调整进度计划。
5. 适应性原则：进度管理应适应项目特点和环境变化，提高管理效果。
四、测绘工程项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为若干个子项目，明确各子项目之间的逻辑关系，为进度计划提供依据。
2. 进度网络图：利用网络图表示项目各阶段工作任务的先后顺序、持续时间及相互关系，为进度控制提供直观工具。
江苏省省级基础测绘项目管理办法
江苏省省级基础测绘项目管理办法文章属性•【制定机关】江苏省发展和改革委员会•【公布日期】2007.04•【字号】苏发改区域发[2007]346号•【施行日期】2007.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】价格正文江苏省省级基础测绘项目管理办法(苏发改区域发[2007]346号)第一章总则第一条为规范和加强省级基础测绘项目管理，确保省级基础测绘项目顺利实施，促进基础测绘事业健康发展，保障国民经济和社会发展对基础地理信息的需要，根据《中华人民共和国测绘法》、《江苏省测绘条例》和国家《基础测绘计划管理办法》，结合我省实际，制定本办法。
第二条本办法所称的基础测绘项目，是指由省测绘行政主管部门组织实施的省级基础测绘项目。
范围包括∶（一）建立与更新全省统一的四等以上平面、高程控制网和空间定位网；（二）进行基础航空摄影，获取省级基础地理信息的遥感资料；（三）测制、更新1∶5000、1∶10000比例尺地图、影像图及其数字化产品；（四）建设省级基础地理信息系统，建立与维护数据库；（五）编制与更新全省行政区域图和地图集；（六）国务院测绘行政主管部门和省人民政府确定的其他基础测绘项目。
第三条本办法适用于省级基础测绘项目的计划、组织、实施、经费、质量、成果管理等方面。
市、县级基础测绘项目管理可以参照执行。
第四条基础测绘项目依法应当实行政府采购或者招标的，应当按照有关法律、法规、规章和文件的规定执行。
涉及国家安全和国家秘密，不适宜进行招标的基础测绘项目，按照国家有关规定采用指令性计划将基础测绘任务下达给承担单位，并签订基础测绘项目合同，纳入年度目标管理。
第五条基础测绘项目承担单位必须具有甲级测绘资质，承担基础测绘项目的单位不得以任何形式将项目转让或分包给第三方。
第六条鼓励采用先进的技术和装备，依靠科技创新，提高基础测绘生产效率和成果质量。
对测绘质量管理先进、测绘产品质量优异的单位和个人，给予表彰和奖励。
如何进行测绘工程的项目管理与实施
如何进行测绘工程的项目管理与实施随着城市化进程的加速发展，测绘工程在现代建设中发挥着重要的作用。
为了保证测绘工程的质量和进度，项目管理与实施变得至关重要。
本文将介绍如何进行测绘工程的项目管理与实施，包括前期准备、团队构建、技术选择、进度控制和质量保证等方面。
1. 前期准备在进行任何项目之前，充分的前期准备工作是至关重要的。
测绘工程项目也不例外。
在开始实施项目之前，需要明确项目的目标和范围，并制定详细的计划。
项目经理应与相关部门和利益相关者沟通，了解他们的要求和期望，并将其纳入项目计划中。
此外，项目经理还应评估项目所需的资源，包括人员、设备、技术和预算等。
2. 团队构建一个强大的团队是项目成功的关键。
在测绘工程项目中，项目经理需要招募和培训一支专业素质高、经验丰富的团队。
团队成员应具备测量、地理信息系统和工程图纸等专业知识。
项目经理可以通过招聘、培训和外包等方式来构建团队。
与此同时，项目经理还应激励团队成员，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 技术选择测绘工程涉及多种技术和工具，如全站仪、GPS定位系统和地理信息系统等。
项目经理需要根据项目的需求和资源情况，选择适合的技术和工具。
在选择技术和工具时，项目经理应考虑其性能、可靠性和可行性等因素。
此外，项目经理还应定期更新技术和工具，以确保项目的高效运行。
4. 进度控制项目经理需要制定详细的项目进度计划，并监控项目进度的执行情况。
他们应与团队成员保持良好的沟通，了解项目的进展情况，并及时解决可能的问题和风险。
在项目实施过程中，项目经理还应根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。
5. 质量保证质量是测绘工程项目的核心要素之一。
项目经理应制定质量管理计划，并确保项目的每个阶段都符合相关标准和规范。
他们应与项目团队密切合作，监督和检查工作的质量，并采取必要的措施进行纠正和改进。
此外，项目经理还应与客户和相关部门保持良好的沟通，及时解决他们的需求和问题。
综上所述，对于测绘工程的项目管理与实施而言，前期准备、团队构建、技术选择、进度控制和质量保证等方面的工作都是至关重要的。
测绘公司项目管理制度
测绘公司项目管理制度第一章总则第一条为了规范测绘公司项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于测绘公司的所有项目管理工作。
第三条项目管理工作要遵循科学、严谨、高效、协调的原则，统筹规划，精心组织，务求高标准、高质量完成工作。
第四条测绘公司领导层要高度重视项目管理工作，定期进行评估和改进，确保项目目标的实现。
第五条本制度由测绘公司项目管理办公室负责执行，并指导各项目部门严格遵守。
第二章项目管理流程第一节项目立项第六条项目立项是测绘公司项目管理工作的第一步，必须经过公司领导层讨论并审批。
第七条项目立项时，必须确定项目的目标和任务，明确项目的范围和时间节点，并制定详细的工作计划和预算。
第八条项目立项时，必须明确项目的组织机构和分工责任，并确定项目管理团队。
第九条项目立项后，需要制定项目实施方案，明确项目的工作流程和管理措施。
第二节项目实施第十条项目实施阶段是测绘公司项目管理工作的核心阶段，必须按照项目实施方案的要求，严格执行。
第十一条项目实施时，必须做好项目的进度控制、成本管理、质量保障和风险管理，确保项目按时、按质、按量完成。
第十二条项目实施时，必须根据项目情况适时调整工作计划和资源配置，确保项目的顺利进行。
第十三条项目实施过程中，必须及时报告项目进展情况，与相关部门和业主保持沟通和协调。
第三节项目总结第十四条项目完成后，必须进行项目总结，分析项目的优缺点和经验教训，不断提高项目管理水平。
第十五条项目总结时，必须按照公司规定进行报告并提出改进建议，确保项目管理工作的不断完善。
第十六条项目总结完成后，必须及时存档并对项目相关数据进行归档，确保项目资料的安全和完整。
第三章项目管理责任第一节项目经理责任第十七条项目经理为项目管理工作的直接责任人，必须全面负责项目的实施和管理。
第十八条项目经理必须具备专业知识和丰富经验，具有良好的组织协调能力和沟通能力。
第十九条项目经理必须按照公司规定履行岗位职责，服从公司领导层的指示，确保项目目标的实现。
测绘项目实施管理制度范文
测绘项目实施管理制度范文测绘项目实施管理制度范文第一章总则第一条为规范测绘项目实施过程中的管理，提高项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有测绘项目的实施过程。
各参与方必须严格按照本管理制度执行。
第三条测绘项目实施管理的目标是确保项目实施过程中的质量、效率、安全和合规性。
第四条测绘项目实施管理包括计划、组织、实施、监督和评价等环节。
第五条本管理制度的执行机构为测绘项目实施管理领导小组，由相关各方成员组成。
第六条测绘项目实施管理领导小组的职责包括制定和完善管理制度，监督和评估项目实施过程，提出改进意见和措施等。
第二章项目测绘前期准备第七条项目测绘前期准备包括确定测绘需求，制定项目计划，组织人员和采购设备等。
第八条测绘需求是测绘项目的基础，必须准确明确。
项目负责人负责与需求方沟通，确保需求准确明确。
第九条项目计划是项目实施的基本依据，必须合理可行。
项目负责人负责编制项目计划，并提交给测绘项目实施管理领导小组审核。
第十条组织人员是保证项目实施的关键，必须具备专业能力。
项目负责人负责组织具备相关专业能力的人员参与项目实施。
第十一条采购设备是保证项目实施质量的重要保证，必须合格可靠。
项目负责人负责评估和采购合格可靠的设备。
第三章测绘项目实施第十二条测绘项目实施包括数据采集、测量、绘制和数据处理等。
第十三条数据采集是测绘项目实施的基础，必须准确可靠。
项目负责人负责组织人员按照项目计划进行数据采集。
第十四条测量是测绘项目实施的核心环节，必须精确到位。
项目负责人负责组织人员按照相关规范和要求进行测量工作。
第十五条绘制是测绘项目实施的重要环节，必须清晰真实。
项目负责人负责组织人员按照测绘产品的要求进行绘制。
第十六条数据处理是测绘项目实施的关键环节，必须准确可靠。
项目负责人负责组织人员按照相关规范和要求进行数据处理工作。
第四章测绘项目实施监督第十七条测绘项目实施监督是确保项目质量和效果的重要手段，必须严格执行。
测绘工程项目进度管理方案
测绘工程项目进度管理方案一、背景介绍测绘工程项目是指运用测量技术进行土地测量、地形测量、地下管线探测等工程测量任务的工程。
这些项目往往涉及到大量的数据收集、分析和处理，需要科学合理的进度管理方案来确保项目按时按质完成。
二、进度管理原则1. 依据实际情况确定进度计划在制定进度计划时，需要考虑项目的实际情况和可能出现的风险因素，以确保计划是可行的。
这也意味着进度计划需要随着项目实际情况进行调整。
2. 细化进度计划进度计划需要细化到每个阶段和每个任务，并且每个任务需要分配明确的时间，以便能够对任务的完成情况进行跟踪和监控。
3. 确定关键路径关键路径是决定项目总工期的关键任务和阶段，需要在进度计划中予以确定并重点跟踪。
4. 确定进度监控指标需要制定一套科学合理的监控指标体系，包括计划进度、实际进度、关键路径和进度偏差等指标，以便对项目的进度进行全面、系统、科学和准确的监控。
5. 及时发现和解决问题项目进展过程中，需要及时发现并解决可能影响项目进度的问题，以免出现紧急情况影响项目质量。
三、进度管理流程1. 制定进度计划制定测绘工程项目进度计划的过程中，需要将整个项目划分为不同的阶段和任务，为每项任务分配时间限制和负责人，为每个阶段和任务确定关键路径和提交工作成果的时间节点。
2. 进行进度监控在项目实施过程中，相关人员需要根据计划完成的任务进行日常监督和管理，记录每个任务的进展，并及时发现和解决问题。
同时，需要对整个项目进度进行监控，并按照制定的监控指标进行分析评估。
3. 提出问题解决方案针对在项目实施过程中发现的问题，相关人员需要及时提出解决方案，并在细化后的进度计划中及时建立相应的工作任务和时间节点，保持项目进度和质量的稳定性。
4. 定期汇报定期汇报是项目进度管理的重要环节，需要向上级领导和相关部门提交项目进展情况、工作成果、进度分析和存在的问题，并提出改进措施和建议，以便及时调整和完善项目进度管理方案。
测绘项目管理制度
测绘项目管理制度第一章总则第一条为规范测绘项目管理工作，提高项目管理的科学化、规范化水平，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制订本管理制度。
第二条本制度适用于本单位测绘项目管理工作。
第三条本制度所称测绘项目，是指根据国家有关测绘标准要求，以测绘成果作为标的物进行的测绘活动。
第四条测绘项目管理应坚持科学管理、文明施工的原则，遵循节约资源、安全生产、保护环境的方针。
第五条测绘项目管理应注重质量、安全、成本、进度等方面的全面管理。
第六条测绘项目管理应依法依规，做好项目文件管理和资料保存。
第七条测绘项目管理应积极倡导和实施绿色施工，推广绿色测绘技术和装备。
第二章项目立项管理第八条测绘项目管理应严格按照国家有关规定进行项目立项，确保项目可行性和合理性。
第九条项目立项应明确项目名称、立项依据、建设内容、投资估算、工期计划等内容，并报相关主管部门审批。
第十条项目立项应编制完整的项目建议书，对项目可行性进行论证。
第十一条项目建议书的编制人员应有相关资质，并签署责任书。
第十二条项目建议书应按照国家有关标准和规范要求进行编制。
第十三条项目建议书报批前应进行评审，评审意见应作为项目报批的依据。
第十四条项目建议书报批后，应及时按照批复文件的要求进行项目立项手续的办理。
第十五条项目批复文件应作为项目管理的依据，严格执行。
第三章项目管理第十六条测绘项目管理应按照项目管理手册的要求进行。
第十七条项目管理手册应包括项目管理的各个方面，如组织管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等内容。
第十八条项目管理手册的编制应有相关资质，并应进行定期的修订。
第十九条项目管理手册的执行人员应熟悉手册内容，并严格按照要求执行。
第二十条项目管理应强化质量管理，确保测绘成果符合相关标准要求。
第二十一条项目管理应强化安全管理，落实安全生产责任制，确保测绘工作的安全进行。
第二十二条项目管理应强化成本管理，做到节约成本，提高效益。
第二十三条项目管理应强化进度管理，确保测绘工作的按期完成。
测绘项目实施管理制度
测绘项目实施管理制度第一章总则第一条为了规范测绘项目的实施管理，保证测绘项目的质量和进度，促进测绘事业的发展，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位开展的各类测绘项目的实施管理。
第三条测绘项目的实施管理应当遵循科学、规范、严谨的原则，保证项目的可行性、合法性和安全性。
第四条测绘项目实施管理应当坚持科学技术先进性和工作程序的合理性，保证测绘成果的准确性和可靠性。
第五条测绘项目实施管理应当坚持依法行政和公开透明原则，保证项目管理的公正、公平和公开。
第六条测绘项目实施管理的目标是保证项目的质量、安全、进度和成本，促进测绘事业的健康稳步发展。
第二章测绘项目的立项和审批第七条测绘项目的立项应当参照《国家测绘规划》和《省测绘规划》，确定项目的类别、范围、内容、任务目标等。
第八条测绘项目的立项应当遵循科学合理、经济适用、技术可行的原则，明确项目的投资、周期、进度计划等。
第九条测绘项目的立项应当保证项目的科学性和可操作性，对项目的实施进行有效管理和控制。
第十条测绘项目的立项应当经过相关部门的审核和批准，确保项目的合法性和规范性。
第十一条已经批准立项的测绘项目一旦发生范围、内容、任务目标等重大变化，必须重新经过审核和批准。
第三章测绘项目的实施管理第十二条测绘项目的实施管理应当制定详细的项目实施方案，明确项目的组织架构、工作分工、责任领域等。
第十三条测绘项目的实施管理应当建立健全的项目管理机构和工作流程，明确各部门之间的协调配合和管理制度。
第十四条测绘项目的实施管理应当确定项目的进度计划、工作任务和检查周期，加强对项目的监督和检查。
第十五条测绘项目的实施管理应当建立健全的质量管理和安全管理制度，确保项目的测绘成果和工作环境的安全可靠。
第十六条测绘项目的实施管理应当严格执行国家有关政策法规和项目合同，保证项目的合法性和规范性。
第十七条测绘项目的实施管理应当做好项目的信息化管理，提高项目管理的效率和科学技术水平。
测绘工程项目管理方案
测绘工程项目管理方案在准备阶段，还需要对生产资料进行准备。
生产资料包括测量仪器、工具、车辆、设备等。
需要对这些生产资料进行清点、检查、维护和更新。
同时，还需要准备好施工现场所需的材料和设备，如建筑材料、安全设施等。
二、测绘项目的运行阶段在项目的运行阶段，需要严格控制工作过程，确保项目按照技术设计书要求进行。
需要对外业组进行管理，包括人员、设备、材料等方面的管理。
同时，需要对数据进行采集、处理、整理和提交。
在项目的运行阶段，还需要进行工艺流程的实时优化，以提高工作效率和质量。
三、测绘项目的收尾阶段在项目的收尾阶段，需要进行质量控制，包括数据的检查和验收，确保数据的准确性和完整性。
同时，还需要进行三级检查一级验收，以确保项目的质量符合国家规范和行业标准。
最后，需要对项目进行总结和评估，以提高项目管理的水平和效率。
总之，测绘项目的管理是一个复杂的过程，需要在项目的不同阶段进行不同的管理措施。
只有通过精心的组织、合理的设计和严格的控制，才能确保项目的质量和效率，为公司的发展做出贡献。
在工程实施中，硬件和软件是两个重要的方面。
硬件包括生产工具和附属设施两部分。
生产工具包括全站仪、水准仪、卫星定位设备、管线探测仪、电脑、绘图仪、打印机等等，附属设施则包括仪器脚架、对中杆、棱镜、对讲机、充电器、办公耗材以及反光衣、警示标志、绝缘设施等安全防护设施。
为确保设备可正常运转并能达到相应的精度指标，应该将工程所需的各种设备开列详细清单到公司相关部门申领，并对领到的设备进行检查、鉴定。
对于项目上需要的各种物品，应该从公司申领齐全的尽量不要到项目上购置，以减少不必要的经费开支。
软件方面，工作主软件和其他附属软件的使用应该在工程开始前就对相关人员进行培训，并确保所有工程需用软件在工程开始前安装调试完毕。
在项目实施中，后勤的准备也非常重要。
首先要进行全面细致的工程预算并向公司申请工程款，以确保工程实施过程中有充裕的资金。
其次要提前到工地对项目的工作环境、住宿、吃饭做好合理的安排，并在以后的工作过程中根据情况随时调整。
测绘项目的实施方案
测绘项目的实施方案一、项目背景。
测绘项目是为了获取地球表面及其地下的各种信息，以及对这些信息进行整理、分析和表达的一种活动。
测绘项目的实施对于国家的国土资源管理、城乡规划、自然资源调查、环境保护等方面具有重要意义。
二、项目目标。
1. 获取准确的地理空间数据，为国家和地方的决策提供科学依据；2. 建立完善的地理信息数据库，为各行业提供数据支持；3. 提高测绘数据的更新速度和精度，满足国家发展的需要；4. 推动测绘技术的创新和发展，提升国家的综合国力。
三、项目实施方案。
1. 确定项目范围，根据国家或地方的实际情况，确定测绘项目的具体范围和内容，包括测绘的区域、测绘的内容、测绘的精度等。
2. 制定测绘方案，根据项目范围确定测绘方案，包括测绘的方法、测绘的技术路线、测绘的设备和人员配置等。
3. 组织实施，按照测绘方案组织实施，包括组织测绘人员、调配测绘设备、确定测绘任务和计划等。
4. 数据处理，对测绘获取的数据进行处理，包括数据的整理、分析、加工和表达，形成地理信息数据库。
5. 质量控制，对测绘过程中获取的数据和成果进行质量控制，确保测绘成果的准确性和可靠性。
6. 成果应用，将测绘成果应用到国土资源管理、城乡规划、自然资源调查、环境保护等方面，为国家和地方的决策提供科学依据和数据支持。
四、项目实施的保障措施。
1. 技术保障，采用先进的测绘技术和设备，确保测绘的精度和效率。
2. 资金保障，为测绘项目提供充足的资金支持，确保项目的顺利实施。
3. 人员保障，培训和选拔专业的测绘人员，确保项目有足够的人员支持。
4. 管理保障，建立科学的测绘项目管理体系，确保项目的顺利实施和成果的应用。
五、项目实施的风险及对策。
1. 技术风险，采用先进的测绘技术和设备，建立技术创新机制，提高测绘技术水平，降低技术风险。
2. 资金风险，合理制定预算，建立资金监管机制，确保资金的有效使用，降低资金风险。
3. 人员风险，加强人员培训和管理，建立人员激励机制，提高人员素质，降低人员风险。
测绘项目管理措施方案
测绘项目管理措施方案哎呀，说到测绘项目管理措施方案，那可真是让我这个门外汉也忍不住想插嘴两句。
这不，最近有个朋友找我帮忙，他那测绘项目眼看就要黄了，急得像热锅上的蚂蚁。
我一听，心里也跟着痒痒的，毕竟谁不想给自己找点事做呢？这不，我就开始琢磨起来。
首先，你得有个明确的项目目标。
你总不能稀里糊涂地就开工吧？记得我有个同事，就是那个典型的“没头苍蝇”，他那项目连个具体目标都没有，结果呢？眉毛胡子一把抓，最后眉毛都没了。
所以，你先得好好琢磨琢磨，这个项目到底要达到什么样的效果？然后，你得有个详细的计划。
你总不能像没头苍蝇一样乱撞吧？这测绘项目可是个精细活，得讲究步骤，讲究节奏。
我那朋友就是一开始没弄明白这个道理，导致项目进度一塌糊涂。
你得合理安排时间，分配任务，把团队拧成一股绳。
接下来，人才配备可是关键。
你不能指望几个门外汉就能搞定这个项目。
你得根据项目需求，挑选合适的人才。
我有个朋友，他那团队里有个小伙子，专业过硬，干活又麻利，简直成了项目的救星。
所以说，人才选对了，项目也就成功了一半。
再说说设备问题。
测绘项目那可是离不开仪器的，你总不能拿着个罗盘就开工吧？你得保证设备齐全，性能稳定。
我那朋友就吃过这方面的亏，设备出了问题，导致项目延期，心疼得直跺脚。
还有，沟通协调也得跟上。
测绘项目涉及到方方面面，你要确保信息畅通，及时解决问题。
我那朋友就因为沟通不畅，导致项目里出了不少岔子，让人头疼不已。
当然，这中间还会遇到各种意想不到的难题。
这时候，你就得发挥你的聪明才智，灵活应对。
我那朋友就曾遇到过一次技术难题，急得团团转。
不过，最后还是他想出了办法，顺利解决了问题。
总之，测绘项目管理措施方案可不能马虎。
你得从目标、计划、人才、设备、沟通等方面入手，把每个环节都做到位。
当然，这中间难免会遇到挫折，但只要你有信心，有决心，就能战胜一切困难。
嘿，说起来，我还真有点期待我那朋友的项目能顺利完成呢！毕竟，看着他那么着急，我也跟着心疼啊。
测绘工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范测绘工程项目管理，提高测绘工程项目质量，保障测绘工程项目顺利进行，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位承担的各类测绘工程项目，包括基础测绘、地籍测绘、工程测绘、地理信息系统建设等。
第三条测绘工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准、地方政策和单位规章制度进行项目管理。
（二）质量第一：确保测绘工程项目质量，满足用户需求。
（三）科学管理：运用科学的管理方法，提高项目管理效率。
（四）廉洁自律：严格遵守廉洁自律规定，杜绝违纪违法行为。
第二章组织与管理第四条成立测绘工程项目管理领导小组，负责统筹协调测绘工程项目管理工作。
第五条设立项目管理办公室，负责具体实施测绘工程项目管理工作。
第六条项目管理办公室主要职责：（一）编制测绘工程项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等要求。
（二）组织项目招标、合同签订、施工、验收等工作。
（三）监督项目实施过程，确保项目质量、进度、成本等要求得到满足。
（四）协调解决项目实施过程中出现的问题。
（五）组织项目验收，确保项目符合规定要求。
第三章项目招标与合同管理第七条测绘工程项目招标应严格按照国家有关法律法规和行业标准进行。
第八条合同签订应明确项目内容、质量、进度、费用、违约责任等条款。
第九条项目合同管理应遵循以下要求：（一）合同审查：对合同进行审查，确保合同合法、合规。
（二）合同签订：按照程序签订合同，确保合同有效。
（三）合同履行：监督合同履行，确保项目按合同要求实施。
第四章项目实施管理第十条项目实施管理应遵循以下要求：（一）项目启动：明确项目组织架构、职责分工、工作计划等。
（二）项目进度管理：制定项目进度计划，确保项目按期完成。
（三）项目质量管理：严格执行质量标准，确保项目质量。
（四）项目成本管理：合理控制项目成本，提高项目效益。
（五）项目安全管理：加强安全管理，确保项目安全。
测绘项目管理措施方案
测绘项目管理措施方案一、人员管理。
1.1 组建靠谱的团队。
测绘项目要搞好，得有个得力的团队。
这就好比盖房子，得有好的工匠。
找那些技术过硬、经验丰富的测绘人员，不能光看学历，实际操作能力才是关键。
那些只会纸上谈兵的，可不能要。
咱得找那种脚踏实地、能吃苦耐劳的人，就像老话说的“是骡子是马，拉出来遛遛”。
1.2 明确分工与职责。
团队成员各有各的本事，得把活儿分清楚。
谁负责外业测量，谁负责内业数据处理，都得明明白白。
不能让大家像没头的苍蝇似的乱撞。
这就如同下棋，每个棋子都有自己的作用，各司其职才能下好这盘棋。
要是分工不清，那准得乱套，到时候项目肯定搞砸。
二、质量管理。
2.1 严格的标准执行。
测绘工作容不得半点马虎，质量必须得保证。
得按照国家规定的标准和行业规范来操作。
这就像做人得守规矩一样，不能自己想怎么干就怎么干。
测量的数据要是不准确，那后面的工作全白搭，这就叫“失之毫厘，谬以千里”。
2.2 多重检查机制。
不能光测完就完事儿了，得检查。
要有自检、互检和专检。
自己先检查一遍自己的工作，这是对自己负责。
然后同事之间互相检查，有时候自己看不到的毛病，别人一眼就看出来了。
最后还得有专门的人来检查，这就相当于上了三道保险，确保万无一失。
三、进度管理。
3.1 合理的计划安排。
项目开始之前就得有个详细的计划。
什么时候完成外业，什么时候内业能结束，都得规划好。
这计划得靠谱，不能不切实际。
就像出门旅游得先规划好路线一样，不能走到哪算哪。
要是没有计划，那项目肯定拖拖拉拉，没完没了。
3.2 灵活应对变化。
计划赶不上变化，这是常有的事儿。
要是遇到天气不好影响外业测量，或者设备突然出故障了，得有应对的办法。
不能一根筋，得灵活调整计划。
就像走路遇到石头，得绕过去，不能硬撞。
四、成本管理。
4.1 预算精准控制。
测绘项目得花钱，钱得花在刀刃上。
做预算的时候就得精打细算，不能大手大脚。
什么设备该买，什么设备可以租，都得考虑清楚。
可不能像个败家子儿似的，钱花出去了，效果没达到。
测绘项目部管理制度
测绘项目部管理制度第一章总则第一条为规范测绘项目部的管理行为，提高管理效率和质量，保障项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于测绘项目部所有员工，凡在测绘项目部工作的人员均应严格遵守。
第三条测绘项目部领导应严格执行本制度，对违反本制度的行为进行严肃处理。
第四条测绘项目部各项管理制度的修订和解释权归测绘项目部领导班子。
第二章组织机构第五条测绘项目部设有总经理、副总经理、业务部、技术部、财务部、采购部、综合部等职能部门。
第六条测绘项目部领导班子由总经理带领，成员包括各部门负责人和副总经理。
第七条业务部负责项目的招投标、合同签订和执行、客户对接等工作。
第八条技术部负责项目的测绘设计、技术核查、工程质量控制等工作。
第九条财务部负责项目的成本核算、财务收支管理、审计监督等工作。
第十条采购部负责项目的物资采购、供应商管理、合同管理等工作。
第十一条综合部负责项目的行政管理、人力资源管理、安全保障等工作。
第三章岗位职责第十二条测绘项目部各职能部门应根据工作要求明确制定岗位职责，明确工作职责和权限。
第十三条测绘项目部各职能部门应制定工作流程和制度，明确业务流程和办事程序。
第十四条测绘项目部各职能部门应按照项目需求设定相应的工作目标和绩效考核指标。
第十五条测绘项目部各职能部门应根据工作需要配备相应的专业技术人员和管理人员。
第四章项目管理第十六条业务部负责组织项目的招投标工作，确保项目的合规性和公平性。
第十七条业务部负责与客户对接，明确项目要求，与客户签订合同，并负责合同的执行管理。
第十八条技术部负责项目的测绘设计工作，确保设计方案符合要求，保证工程质量。
第十九条技术部负责项目的技术核查工作，对工程进行验收，并出具技术核查报告。
第二十条财务部负责项目的成本核算工作，确保成本控制在合理范围内，并出具财务报表。
第二十一条采购部负责项目的物资采购工作，确保供应商的资质和物资的质量。
第二十二条综合部负责项目的行政管理工作，确保项目的正常运行和安全保障。
测绘项目管理措施方案
测绘项目管理措施方案标题：测绘项目管理措施方案一、前言测绘项目作为工程建设的基础，其精度与效率直接影响到整体工程的质量与进度。
本方案旨在明确并规范测绘项目的全过程管理，以提升项目实施效果，确保测绘成果的精确度和及时性，实现项目成本、质量和时间的有效控制。
二、项目组织与人员配置1. 项目组设立：根据测绘项目规模及技术需求，设立项目经理、技术负责人、质量检查员、外业测绘队和内业处理团队等岗位，并明确各岗位职责。
2. 人员配置：选拔具备丰富测绘经验和专业技术能力的人员加入项目组，同时进行定期的专业技能培训和考核，不断提升团队整体技术水平。
三、项目计划与执行1. 制定详细项目计划：在项目启动阶段，根据项目目标、内容和要求，编制详细的项目实施计划，包括工作流程、时间节点、资源配置等内容。
2. 执行与监控：按照项目计划严格执行各项任务，通过项目管理软件实时监控项目进度，对可能出现的风险和问题提前预警，并采取应对措施。
四、质量管理1. 建立完善的质量管理体系，严格按照国家测绘相关法律法规和技术标准进行作业。
2. 在项目过程中实行多级质量检查制度，包括自检、互检和专检，确保测绘数据准确无误。
3. 运用先进的测绘设备和技术手段，保证测绘成果的精度和可靠性。
五、风险控制与应急管理1. 对可能影响项目进展的风险因素进行全面识别和评估，制定相应的风险应对策略。
2. 设立应急预案，针对突发情况如恶劣天气、设备故障等问题，确保能够在第一时间启动应急响应机制，最大限度减少对项目的影响。
六、沟通协调与文档管理1. 加强内部沟通，定期召开项目例会，确保信息畅通，提高工作效率。
2. 规范项目文档管理，所有测绘原始记录、成果资料、变更记录等均需妥善保存，便于后期查阅和追溯。
七、总结与改进项目完成后，进行项目总结，分析项目管理过程中的成功经验和存在的不足，为后续类似项目的管理提供参考和改进依据。
通过以上各项管理措施的实施，我们力求使测绘项目在严格的管理下高效运行，以优质、准时、经济的方式完成项目任务，满足客户需求，推动公司业务持续健康发展。
测绘类工程项目管理制度
测绘类工程项目管理制度一、总则为加强对测绘类工程项目实施过程的管理，提高工程项目管理的质量和效率，规范工程项目管理行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有测绘类工程项目的管理工作，包括但不限于土地测绘、地形测量、测绘工程设计等项目。
三、工程项目管理主体1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，对项目的实施过程负全面责任。
2. 项目组员：负责项目实施中的具体工作，按照项目计划和任务分工完成相应工作。
3. 项目部门：负责项目管理的指导和监督工作，对项目实施过程进行监控和评估。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：明确项目目标和需求，编制项目计划和预算，确定项目的实施范围和工作要点。
2. 项目启动阶段：组建项目团队，制定详细的工作计划和任务分工，确定项目的时间节点和里程碑。
3. 项目执行阶段：按照项目计划的要求执行工作，及时报告工作进展和成果，保证项目按时完成。
4. 项目监控阶段：对项目的实施过程进行监控和评估，积极纠正问题和风险，确保项目的顺利进行。
5. 项目收尾阶段：总结项目经验和教训，编制项目报告和成果归档，评估项目绩效和效果。
五、项目管理职责1. 项目经理：负责项目的全面管理和协调工作，制定项目计划和预算，组织实施和监测工作，确保项目按时完成。
2. 项目组员：按照项目计划和任务分工完成具体工作，积极配合项目经理做好项目实施工作。
3. 项目部门：负责项目管理的指导和监督工作，对项目实施过程进行监控和评估，确保项目质量和效果。
六、项目管理制度1. 项目管理规定：明确项目管理的制度和要求，规范项目管理行为，制定相应的管理办法和程序。
2. 项目管理流程：规定项目管理的流程和步骤，明确各阶段工作要求和责任分工，确保项目按照流程进行。
3. 项目管理工具：提供必要的项目管理工具和软件，帮助项目管理人员实施管理工作，提高管理效率和质量。
4. 项目管理评估：定期评估项目管理的过程和效果，及时发现问题和改进措施，提高项目管理的水平和能力。
测绘工程项目实施方案
测绘工程项目实施方案一、项目概述测绘工程是利用测绘技术方法，对地球的表面特征、地形地貌、自然资源、城乡建设等进行记录、测量、分析和表达的一项综合性工程。
本项目的实施范围包括城市地形地貌、土地利用、道路交通、水利设施、自然资源等方面的测绘工作。
该项目的实施目的是为了为城市规划建设、土地利用、交通规划、自然资源管理等提供测绘数据支撑，为城市的现代化建设和可持续发展提供科学依据。
二、项目背景随着城市化进程的不断加快，城市规划建设、土地利用、交通规划等方面面临着越来越大的挑战。
传统的测绘工作已经不能满足城市发展的需要，急需采用先进的测绘技术和方法来进行城市地理信息数据的采集、处理和应用，这就需要开展相关的测绘工程项目。
项目的实施将为城市更新改造和规划建设提供重要的数据基础和科学依据。
三、项目目标1. 提高测绘工程的精度和效率，提高城市地理信息数据的采集和处理能力；2. 为城市规划建设、土地利用和交通规划提供科学依据；3. 为城市的现代化建设和可持续发展提供数据支撑；4. 促进测绘技术的创新和发展，提高测绘工程水平和能力。
四、项目内容1. 地理信息数据采集和处理通过先进的遥感技术和地理信息系统，对城市的地形地貌、土地利用、道路交通、建筑物等进行数据采集和处理，形成城市的地理信息数据库。
2. 测量与绘图对城市的道路、地块、自然资源等进行测量和绘图，形成城市的测绘图件，为城市规划和土地管理提供基础数据。
3. 测量设备更新和维护采购和更新测量设备，并对测绘设备进行维护和保养，保证测绘工作的进行和数据的准确性。
4. 技术人员培训对测绘技术人员进行培训和学习，使其掌握先进的测绘技术和方法，提高测绘工作的水平和能力。
五、项目实施步骤1. 确定项目实施计划组织专家对项目进行调研和规划，确定项目的实施范围、目标和内容，制定项目实施计划，确定实施方案和时间节点。
2. 采购测绘设备根据实施计划，采购先进的测绘设备和软件，为测绘工作提供支撑和保障。
测绘工程项目部管理规定
第一章总则第一条为加强测绘工程项目部的管理，确保工程顺利进行，提高工程质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于测绘工程项目部的全体员工及参与项目的相关人员。
第三条测绘工程项目部应遵循科学管理、质量第一、安全第一的原则，确保工程项目的顺利进行。
第四条本规定由测绘工程项目部负责解释和修订。
第二章组织架构与职责第五条测绘工程项目部设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位。
第六条项目经理负责全面领导测绘工程项目部的工作，对项目的质量、进度、成本、安全等负总责。
第七条技术负责人负责项目的技术管理，包括技术方案、技术标准、技术规范的制定和执行。
第八条质量负责人负责项目的质量管理，确保工程质量达到国家及行业标准。
第九条安全负责人负责项目的安全管理，确保项目安全施工，预防安全事故的发生。
第十条其他岗位的职责如下：（一）项目技术员：协助技术负责人进行技术管理，负责技术文件的编制、审核和归档。
（二）项目质检员：负责项目质量检查，及时发现和处理质量问题。
（三）项目安全员：负责项目安全检查，发现安全隐患及时整改。
第三章工作流程与要求第十一条工程项目启动（一）项目经理组织编制项目计划，明确项目目标、任务、进度、质量、成本等。
（二）技术负责人组织编制技术方案，确保技术方案的可行性。
（三）质量负责人组织编制质量计划，确保工程质量。
（四）安全负责人组织编制安全计划，确保项目安全。
第十二条工程项目实施（一）项目技术员负责技术文件的编制、审核和归档。
（二）项目质检员负责质量检查，及时发现和处理质量问题。
（三）项目安全员负责安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十三条工程项目验收（一）项目经理组织编制验收报告，明确验收标准、验收内容。
（二）质量负责人组织验收，确保工程质量达到国家及行业标准。
（三）安全负责人组织验收，确保项目安全。
第四章质量管理第十四条测绘工程项目部应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
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测绘项目管理实施办法测绘项目组织与实施1.测绘项目组织2.进度控制3.预算控制4.质量控制测绘项目的目标是在规定的工期内尽量降低成本，保证测绘生产按计划进度正常进行；对生产过程进行有效控制，保证质量，使测绘成果满足委托方的要求；完成项目所有的测绘任务，创造最大经济效益和社会效益，即：保证进度、过程控制、满足质量、创造效益。
测绘项目组织与实施是完成测绘项目的重要环节，也是对测绘项目目标的具体管理阶段。
1.工期目标：在合同规定时间内完成整个项目。
工期要通过不同的工序完成，工期目标应分解为各个工序的工期目标。
2.成本目标：完成项目所花费的目标金额，即成本预算。
在保证成本的前提下，任何项目都期望花费尽量少的的成本。
成本可分解为人工成本、设备折旧成本、消耗材料成本三大类，还可以将三类成本按不同工序进一步分解。
3.质量目标：期望项目最终达到的质量等级。
质量等级分为合格、良好、优秀，项目的质量等级应由测绘成果质量检验部门检查验收评定。
根据我院质量管理体系文件，“测绘工程实施管理办法”是项目组织与实施的具体体现。
是我们应首先执行的管理文件。
1.测绘项目组织测绘项目组织在测绘项目整个过程中十分重要，组织好坏直接决定了项目的成本、工期、质量。
1.1项目组织结构1.2 资源配置项目应配置合适的人员和设备，这是完成项目的两个主要条件。
1.2.1 人员配置项目负责人：全面负责项目生产计划的实施，技术管理、质量控制、资料安全保密管理等工作。
生产管理组：一般分三个层次。
项目生产负责人：全面负责整个项目的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
中队生产负责人：负责中队的包括经费控制、进度控制、质量控制、人员管理等工作。
作业组生产负责人：负责包括进度控制、质量控制、人员管理等工作。
技术管理组：分三个层次。
项目技术负责人：是项目的最高技术主管，负责整个项目的技术工作。
中队技术负责人：全面负责中队的技术工作。
作业组技术负责人：作业组是最基本的作业单位，技术负责人由组长兼任，负责全组的技术工作，是非脱产的岗位。
质量控制组：质量控制组一般由质量管理部门负责，对每道工序进行质量检查。
后勤服务部门：包含资料管理、设备管理、安全保障、后勤保障等工作。
1.2.2 设备配置要根据项目需求配置适合的设备，包括外业设、内业设备及其它的辅助的材料工具等。
2.进度控制进度控制基本分为资源控制、进度控制和分析与改进三方面。
2.1 人力资源控制包括作业现场组织结构体系、作业人员及培训情况。
作业现场组织结构应齐全，并应于投标方案中拟定的一致●主要作业人员应与投标文件一致，保证能正常生产●配置的人员数量、素质是否满足实际工作需要●主要管理人员、技术人员是否能履行职责●作业人员需经过岗位培训2.2 设备资源控制设备是生产的基本工具，仪器设备是否符合要求直接影响测绘成果的质量，作业中应对设备的落实进行必要的控制。
●投入使用的设备与准备的设备是否一致●作业现场的设备总数是否满足项目工作的需要●作业的设备是否经过检定，检定结果是否符合要求，要对检定证书100%检查●生产人员是否具备操作设备的能力，如：仪器的使用方法、数据的记录、判读、处理等●作业使用的平差软件、数据处理及成图软件是否符合委托方的要求2.3 完成进度与计划的符合性控制进度控制是指项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实施中要经常检查实际进度与计划进度的偏差，有针对性的采取措施。
进度计划符合情况的主要内容有：⑴进度计划是否符合项目总目标和各工序目标的要求，与合同的开、竣工时间是否一致。
⑵总的进度计划中的项目是否有遗漏。
⑶工序安排是否合理，是否符合生产工艺的要求。
⑷在各进度计划实施中是否有负责人。
⑸委托方提供的施工条件是否明确合理，是否有因委托方的原因而导致工期延误的可能。
2.4 影响进度完成因素的科学分析和有效改进2.4.1 影响进度按计划完成的因素有以下几个原因⑴在估计项目的特点和项目实现条件时，过高或过低估计了有利因素。
如资金保障、测区的作业条件等。
⑵在项目实施过程中工作上的失误。
如设计要求的变更、作业顺序的调整等。
⑶不可预见事件的发生，包括政治的、经济的、自然的等等。
2.4.2 影响进度因素的分析和有效改进要对影响进度的各种因素进行分析，找出问题的原因，制定措施，协调各方力量控制影响因素。
如原有计划不能适应实际情况，必须及时作出调整形成新的进度计划，作为控制进度的新依据。
3.资金预算控制资金控制是在整个测绘项目实施阶段开展的一项管理活动，力求在保证质量和进度的同时使项目的实际投入不超过计划预算。
它包含三层意思：●资金控制与质量控制、进度控制同步。
●资金控制应具有全面性，将项目的全部费用纳入控制范围。
●坚持技术与经济相结合的措施，做到经济指标合理基础上的技术先进，技术指标先进条件下的经济合理。
资金的控制应贯穿于项目的全过程，一方面促进施工单位加强管理充分利用资源，另一方面防止资金运用突破预算。
3.1 项目资金预算的科学性合理性项目预算主要包含生产成本和经营成本，要全面、科学、合理，应根据不同项目的特点和要求核算成本。
3.2 预算的执行与进度的符合性预算的执行随工程进度的推进逐步执行，实施到每个阶段都应核算资金的执行情况是否与预算成本相符，出现偏差及时调整。
3.3 预算执行的完整性资金的执行应将项目的全部费用纳入执行范围，应包含各个工序资金测算，生产成本及经营成本测算，不能出现支出漏洞，总和应与预算总额一致。
4.质量控制测绘项目质量是指能够满足用户或社会需要的由合同、技术标准、设计文件、作业规范等详细设定其适用、安全、经济、美观等特性要求的项目实体质量与施工各阶段、各环节的工作质量的总和。
项目质量是项目成功的基础。
测绘项目实施阶段是形成最终产品的的最重要阶段，质量控制是测绘项目目标的核心目标，是测绘工作的重点和核心，是项目质量控制的重点，是资金控制和进度控制的具体体现。
质量控制是一个设定标准、测量结果、判定是否达到预期要求、对质量问题采取措施进行矫正、补救，并防止再发生的过程. 生产过程控制的核心是工序质量控制。
质量控制是质量管理的一部分，是满足顾客、法律、法规等所提出的质量要求，是围绕产品形成过程每一阶段的工作，对人和设备等因素进行控制，使对产品质量有影响的各个过程都处于受控状态，提供符合规定要求的测绘成果。
从而得出质量控制的重要性：●获得最快收益的前提●提供满足要求成果的有力保障●有利于生产进度计划的顺利实施●目标控制的核心4.1 质量控制的基本依据⑴项目合同文件：测绘合同⑵设计文件：经审批的技术设计书或作业指导文件⑶法律、法规和规范：国家、行业及地方颁布的法律、法规和规范⑷质量检查检验的标准：国家、行业、地方和企业标准等4.2 质量控制的原则根据ISO9000族标准，质量管理应遵循以下八项原则：⑴以顾客为关注焦点⑵领导作用原则⑶全员参与原则⑷过程方法原则⑸系统方法原则⑹持续改进原则⑺基于事实的决策方法原则⑻互利的供方关系原则作为项目质量管理不仅要坚持质量管理的八项原则，还应遵循质量控制的五项原则：⑴坚持质量第一，用户至上的原则⑵以人为控制核心的原则⑶预防为主的原则⑷坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则⑸恪守职业道德，强化质量责任的原则4.3 质量控制的内容●人员●设备●作业环境●过程产品最终产品4.4 质量控制的方法和手段4.4.1 建立质量管理体系，实施全过程、全方位控制，即基于制度的管理方法前面说过质量控制是质量管理的一部分。
开展质量管理活动应依据我院的质量管理体系文件和国家及地方相关的法律、法规等。
质量管理体系所有文件都与质量管理有关，是对质量管理的全过程、全方位制定的各种责任制度、过程管理制度、文件制度、目标制度等，它包括：质量方针、质量目标、各种程序文件、质量计划、各种规范和作业标准、各种记录，应根据质量管理的不同阶段、不同过程、不同内容执行相应的体系文件，实行全员参与，对所有工作实行有效管理。
工程实施阶段质量管理应基于管理体系文件中直接涉及质量管理的文件作为方法和手段，这些文件主要包括以下几个：⑴测绘工程实施管理办法⑵记录控制程序⑶纠正措施控制程序⑷不合格品控制程序⑸数据分析管理办法⑹产品监视和测量管理办法⑺监视和测量装置控制办法⑻预防措施控制程序4.4.2 二级检查一级验收制度根据测绘项目的特点，质量控制的一个重要方法是“二级检查一级验收”制度。
《测绘成果质量检查与验收》4.1条规定：测绘成果应依次通过测绘单位作业部门的生产过程（或称工序）检查、测绘单位质量管理部门的最终检查和项目管理单位组织的验收或委托具有资质的质量检验机构进行质量验收。
过程检查：质检人员对作业组生产的产品所进行的第一次全面检查。
最终检查：在过程检查的基础上，质检人员对产品进行的再一次全面检查。
验收：为判断受检批能否符合要求（或能否被接受）而进行的检验。
㈠工序（过程）成果质量控制工序成果泛指测绘生产过程中各工序生产出来的阶段性成果，该成果可能是测绘最终成果的组成部分，也可能是一个过程产品。
工序质量的控制就是利用一定的方法和手段对工序操作及完成的产品质量进行实际而及时的检查，判断其是否合格或优良。
而控制的方法和手段主要是质量管理体系文件。
如，依据“产品监视和测量管理办法”对生产过程进行监视和测量，对监视和测量的数据按“数据分析管理办法”进行统计分析，从而提出预防措施或纠正措施，再分别按“预防措施控制程序”和“纠正措施控制程序”分别实施，如果出现不合格品按照“不合格品控制程序”处理。
㈡二级检查测绘生产单位要进行自检与专检的二级检查，是过程检查的重要内容，主要体现在：①参与测绘生产的作业员在作业结束后必须进行自检。
②不同作业员之间必须把经自检合格的产品进行互检。
③不同工序之间的材料交接和转换必须有相关人员进行交接检查。
④测绘单位要设置专职检查机构和专职检查人员进行专检。
⑤各个级别检查出的问题的处理办法和意见，要有相应的整改记录。
㈢最终检查最终检查一般是在测绘项目完成后由测绘单位质量管理部门进行的检查，检查按《数字测绘成果质量检查与验收》或《测绘成果质量检查与验收》、设计书等有关规定执行。
《测绘成果质量检查与验收》4.1规定：①过程检查采用全数检查，最终检查一般采用全数检查，涉及野外检查项的可采用抽样检查，样本以外的应实施内业全数检查。
②各级检查工作应独立完、按顺序进行，不得省略、代替或颠倒顺序。
③最终检查要审核过程检查的记录，审核发现的问题作为资料质量错漏处理。
㈣一级验收由业主委托的测绘质量检验部门对测绘成果质量进行验收，验收按设计书、《数字测绘成果质量检查与验收》或《测绘成果质量检查与验收》等有关规定执行。
4.4.3 试生产实验（首件产品质量检验）“《测绘生产质量管理规定》第四章生产作业过程的质量管理”中第一条规定“重大测绘项目应实施首件产品的质量检验，对技术设计进行验证”。