物流系统的成本控制
有效控制物流运输成本的10种方法
有效控制物流运输成本的10种方法运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。
一、强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。
健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。
应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。
在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
二、增强全员的物流成本意识运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。
对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。
三、提高企业物流运输管理水平运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
四、消除运输中不合理现象物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。
对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。
同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。
五、合理选择运输方式，提高运输效率合理选择运输工具。
在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
物流行业成本控制与效率提升方案
物流行业成本控制与效率提升方案在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业作为经济发展的重要支撑，面临着成本不断攀升和效率亟待提升的双重挑战。
有效的成本控制和效率提升不仅能够增强企业的竞争力，还能为客户提供更优质的服务，实现可持续发展。
以下是一套针对物流行业的成本控制与效率提升方案。
一、成本控制方案（一）优化运输路线规划运输成本通常是物流企业的主要支出之一。
通过采用先进的路线规划软件，结合实时交通信息和货物的配送要求，优化运输路线，可以减少运输里程和时间，降低燃油消耗和车辆磨损。
同时，合理安排回程载货，避免空车返程，提高车辆利用率，从而降低运输成本。
（二）加强车辆管理定期对运输车辆进行维护保养，确保车辆处于良好的运行状态，减少故障发生率，降低维修成本。
合理控制车辆的购置和租赁数量，根据业务需求进行灵活调配，避免车辆闲置造成的资源浪费。
此外，推广使用节能型车辆和新能源车辆，降低燃油成本和环保成本。
（三）控制库存成本库存管理不当会导致库存积压或缺货，增加成本和影响客户满意度。
采用精准的库存预测方法，结合市场需求和销售数据，合理控制库存水平。
加强与供应商的合作，建立准时制（JIT）供货模式，减少库存持有成本和仓储成本。
同时，优化仓库布局和存储方式，提高仓库空间利用率，降低仓储费用。
（四）人力资源管理优化合理配置人力资源，根据业务淡旺季和工作量的变化，灵活调整员工数量和工作时间。
加强员工培训，提高员工的业务技能和工作效率，减少因操作失误导致的成本增加。
制定科学的绩效考核制度，激励员工提高工作积极性和工作质量，降低人力成本。
（五）采购成本控制建立集中采购制度，通过批量采购获取更优惠的价格和付款条件。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判争取更低的采购价格和更好的服务。
加强采购环节的监督和管理，杜绝采购过程中的浪费和腐败行为，降低采购成本。
二、效率提升方案（一）信息化建设引入先进的物流管理信息系统（LMIS），实现物流业务的全程信息化管理。
物流仓储管理中的成本控制与优化
物流仓储管理中的成本控制与优化一、仓储成本控制物流仓储管理中，仓储成本是不可避免的。
仓库租金、人员工资、维护费用等方面都需要花费大量资金。
因此，进行成本控制是必要且重要的。
以下是几个控制仓储成本的方法：1. 优化库存管理保持适当的库存水平可以减少库存管理成本，同时可以避免超额库存和缺货现象。
通过优化库存管理系统，合理定量采购物料，切实降低库存成本。
2. 优化运作程序仓库的运作程序对成本的控制有重要作用。
优化运作程序可以大大提高处理效率，减少不必要的时间和人力成本。
3. 减少仓储面积仓库面积对仓储成本有很大的影响。
通过合理的布局、精简的设备配置等手段，可以减少仓库占地面积，从而降低仓储成本。
二、物流成本优化除了仓储成本，物流成本的优化也是物流企业必要的步骤。
以下是几种物流成本优化的措施：1. 优化运输路线运输路线的优化可以缩短车辆行驶距离，降低运输成本。
同时，选择合适的路线还可以保证货物安全及时地到达目的地。
2. 减少仓储环节货物在仓库中停留时间越长，物流成本就越高。
因此，尽可能减少货物在仓库中停留的时间，可以减少物流成本。
3. 采用轻型物流设备使用轻型物流设备可以提高物流效率，降低运输成本。
轻型物流设备还可以减少人力成本，提高工作效率。
4. 采用现代化信息技术通过现代化信息技术，可以实时追踪货物运输情况，降低运输风险，提高运输效率。
同时，现代化信息技术还可以实现物流的智能化管理，大大降低物流成本和人力成本。
三、物流成本管理的意义物流成本的优化不仅仅是为了控制成本的上升，更为重要的是提高企业的经济效益和竞争力。
以下是几个方面的意义：1. 提高经济效益物流成本的优化可以提高企业的经济效益。
通过减少成本，提高利润，增加企业价值。
2. 增强竞争力物流成本的优化可以为企业赢得更多的市场份额。
通过提高物流效率，缩短物流周期，可以加强企业的竞争力。
3. 优化资源配置物流成本优化还可以实现资源配置的优化。
通过精细化的物流管理，减少浪费，优化资源利用效率，从而提高企业的资源配置效率。
控制物流成本的方法
控制物流成本的方法
控制物流成本的方法包括以下几个方面：
1. 优化物流网络：通过合理规划仓储和配送网络，缩短运输距离和时间，降低运输成本。
2. 加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过共享信息和资源，提高供应链效率，降低运输和仓储成本。
3. 提高运输效率：采用智能路线规划系统、GPS追踪工具等技术手段，优化运输路线和运输方式，降低运输时间和成本。
4. 减少库存成本：通过精确的需求预测、优化库存管理和采购计划，避免库存积压和过剩，减少仓储和资金占用成本。
5. 引入自动化设备：如物流机器人、智能仓储系统等，提高操作效率，降低人力成本。
6. 优化包装设计：减少包装材料使用和处理成本，提高货物的装载效率，降低运输成本。
7. 减少损耗和损坏：加强质量控制，改进包装和运输方式，减少货物损耗和损坏，减少补偿和维修成本。
8. 制定合理的运输合同和供应商协议：与承运商和供应商签订长期合同或协议，建立稳定的合作关系，享受更低的价格和更好的服务。
9. 优化管理流程：建立完善的物流管理体系，整合资源和信息，提高协同效率，降低管理成本。
10. 参与物流合作平台：通过与其他企业共享运输资源和服务，实现规模效应，
降低物流成本。
物流行业成本控制与效率提升方案
物流行业成本控制与效率提升方案在当今竞争激烈的商业环境中，物流行业作为经济发展的重要支撑，面临着越来越大的成本压力和效率挑战。
有效的成本控制和效率提升对于物流企业的生存和发展至关重要。
本文将深入探讨物流行业成本控制与效率提升的方案，旨在为物流企业提供一些有益的思路和方法。
一、成本控制方案1、优化运输路线规划运输成本在物流总成本中占据着较大的比重。
通过运用先进的路线规划软件和算法，结合实时交通信息，物流企业可以为运输车辆规划出最优的行驶路线，减少里程数和运输时间，从而降低燃油消耗和车辆磨损成本。
此外，合理规划运输路线还能提高货物的准时交付率，减少因延误而产生的额外成本。
2、车辆选型与维护选择合适的运输车辆对于成本控制也非常关键。
根据货物的类型、运输距离和路况等因素，选择燃油经济性好、载重量合适的车辆。
同时，建立科学的车辆维护制度，定期进行保养和维修，确保车辆处于良好的运行状态，减少故障发生率，延长车辆使用寿命，降低维修成本。
3、仓储管理优化仓储成本包括仓库租金、设备折旧、人员工资等。
合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率，减少库存积压，可以降低仓储成本。
采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和精准管理，避免缺货或积压现象的发生。
此外，与供应商建立良好的合作关系，通过准时制（JIT）采购等方式，减少原材料和零部件的库存水平。
4、人力资源管理合理配置人力资源，避免人员冗余。
通过培训和绩效管理，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，采用灵活的用工方式，如临时工、兼职员工等，根据业务需求灵活调整人力成本。
5、信息化建设投资建立完善的物流信息系统，实现物流业务的全程信息化管理。
通过信息化手段，提高信息传递的准确性和及时性，减少信息误差和重复劳动，降低沟通成本和管理成本。
二、效率提升方案1、引入自动化设备在仓储和分拣环节，引入自动化货架、自动分拣设备等，可以大大提高作业效率，减少人工操作的错误率。
在装卸环节，使用叉车、起重机等自动化装卸设备，能够加快货物装卸速度，提高物流运作的整体效率。
物流运输成本控制措施
物流运输成本控制措施1、材料费用控制措施材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以控制消耗，降低成本。
第一，控制消耗量。
控制消耗量是节约费用的关键。
应采取适当的方法进行控制。
第二，降低采购成本。
控制采购、降低采购成本，也是节约费用的一个重要方面。
具体内容包括:建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
2、人工费用控制措施在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析，影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求，影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率，而其中地区的物价水平基本为不可控因素，最主要的因素是劳动生产率。
3、制造费用控制措施根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实，每个人都应有负责的内容，使所有员工感到自己就是这里的主人，增强责任心，而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示，让大家看到管理的作用，对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励，提高员工对此项管理的积极性;对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金，使员工对管理工作更加关注。
制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法
物流成本是一个企业发展过程中十分重要的指标之一，物流成本高会导致企业利润减少，竞争力下降。
因此，如何控制物流成本是企业管理者必须要认真思考和研究的问题。
本文就介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络
优化物流网络是指对物流渠道进行改进，以达到物流效率最大化的目的。
具体措施包括：
1.优化货物配送路径，提高货运效率，减少物流时间和成本；
2.建立完善的运输路线规划，规避拥堵路段，最大限度地减少运输时间和成本；
3.引入现代物流设备和信息系统，提高物流管理效率，减少人力资源和物资的浪费。
二、节约物流成本
节约物流成本是指通过减少物流过程中的各种不必要消费，从而实现
物流成本的降低。
具体措施包括：
1.精简物流中间环节，减少物流转运次数和费用；
2.采用多种物流方式进行组合运输，最大限度地降低物流成本；
3.降低仓储和运输中的人工成本，实现物流成本节约。
三、合理运用物流技术
合理运用物流技术是指利用现代化的物流技术手段，以提高企业物流
管理和配送效率。
具体措施包括：
1.使用物联网技术，加强对运输和仓储过程中物品和车辆的监控和跟踪，提高物流安全性和效率；
2.引入基于云计算的物流信息系统，实现物流信息数字化管理，提高物流运作效率和精度；
3.优化物流装备，提高物流设备的效率和性能，减少物流成本的产生。
总之，物流成本控制是企业管理中非常重要的一环，需要从各个方面
进行整体优化，才能真正实现物流成本的控制。
通过不断探索和创新，企业才能在激烈的市场竞争中赢得更高的市场份额和更稳定的发展。
物流运输成本控制管理手册
物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用，包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。
物流系统中的运输成本控制策略研究
物流系统中的运输成本控制策略研究随着经济全球化和电子商务的兴起，物流成为了经济发展的重要组成部分。
随着供应链的复杂性不断提高，运输成本也越来越成为制约物流行业发展的瓶颈。
因此，如何降低运输成本，提高物流效率，已成为物流行业面临的一项重要挑战。
本文将探讨物流系统中的运输成本控制策略，帮助企业制定出更加高效的物流管理方案。
一、运输方式的选择不同的运输方式有着不同的成本和效率。
在制定运输方案时，需要根据产品性质、运输距离、时间要求和成本等因素考虑不同的运输方式。
常见的海陆空运输方式各有优劣，可以根据不同的需要做出选择。
海运作为低成本、大批量的运输方式，适用于长距离、不急于物流需求的情况。
空运则适用于时间敏感、海运无法满足的情况。
陆运则适用于货物较短距离、不宜水空运输的情况。
不同的运输方式具有不同的优缺点，企业需要在运输成本和物流效率方面做出平衡，选择最合适的运输方式。
二、全球供应链的集成全球化物流的发展，增加了物流的复杂性，但也提供了协作的机会。
企业可以通过建立物流标准、与物流服务商紧密合作、采用现代信息技术等方式，对全球供应链进行集成管理。
在全球供应链集成中，可以实现物流数据实时共享，实现跨地域的物流服务一体化。
这种集成减少了重复的运输、存储与操作，降低了运营成本和物流风险。
全球供应链的集成可以实现物流基础数据的可见性，实现实时物流追踪，降低运营和物流成本，提高物流效率。
通过集成可全面优化整个物流过程，从源头到终点货物的供应链管理都可更高效、更可靠，进而实现更小的运输成本。
三、自动化技术的应用随着自动化技术的不断发展，物流系统中的运输自动化程度越来越高。
企业可以通过投资自动化物流设施，比如自动化仓储设备或智能交通系统，提高物流效率、减少人工成本和物流成本的同时，降低人为因素对物流过程的干扰。
自动化技术的应用可以实现物料的自动化管理，减少人力成本、运营成本和维护成本，缩短运输周期，提高物流效率。
物流自动化也可以减少操作错误和货物损坏的发生率，减少物流固定资产的损失。
物流行业成本控制方案
物流行业成本控制方案一、运输成本控制1、优化运输路线规划利用先进的物流软件和地理信息系统，对运输路线进行精确规划。
考虑路况、交通限制、运输距离等因素，选择最短、最经济的路线。
同时，定期评估和调整路线，以适应交通状况的变化。
2、合理选择运输方式根据货物的性质、数量、运输距离和时间要求，合理选择运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输。
对于长途、大批量货物，铁路和水路运输可能更具成本优势；而对于短途、紧急货物，公路运输则更为合适。
3、提高车辆装载率通过科学的货物配载和装载方案，充分利用车辆的载重和容积，减少空驶和半载情况的发生。
可以采用货物分类、尺寸匹配等方法，提高装载效率。
4、加强驾驶员管理培训驾驶员养成良好的驾驶习惯，如合理控制车速、减少急刹车和急加速等，以降低燃油消耗。
同时，建立驾驶员绩效考核制度，激励驾驶员提高运输效率和降低事故率。
二、仓储成本控制1、优化仓库布局根据货物的流量、存储要求和操作流程，合理设计仓库布局。
将频繁出入库的货物放置在靠近出入口的位置，减少搬运距离和时间。
2、控制库存水平建立准确的库存管理系统，通过数据分析预测市场需求，合理控制库存数量。
避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存持有成本和缺货成本。
3、提高仓库空间利用率采用货架、托盘等存储设备，充分利用仓库的垂直空间。
定期清理滞销货物和过期库存，释放仓库空间。
4、加强仓储作业管理优化入库、出库、盘点等作业流程，减少操作环节和时间浪费。
采用自动化设备和信息技术，提高仓储作业的效率和准确性。
三、人力成本控制1、合理配置人力资源根据业务量和工作需求，合理确定人员数量和岗位设置。
避免人员冗余，确保每个岗位都能发挥最大效能。
2、加强员工培训提供定期的培训和职业发展机会，提高员工的业务技能和工作效率。
熟练的员工能够更快地完成工作任务，减少错误和返工。
3、优化工作流程对物流业务流程进行梳理和优化，消除繁琐的环节和重复劳动，降低员工的工作强度和时间成本。
物流成本控制
物流成本控制第 5 章物流成本控制一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流活动过程中，对物流成本按照事先拟定的目标或标准, 严格加以监督，发现偏差就及时找出原因，采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之竞争对手推出了采用电脑芯片的助听器，性能提高，售价也提高到1000元，对客户有很大吸引力。
企业通过市场调查和客户分析认为，相当一部分客户仍然会选择本企业的助听器，并且如果售价降至600元，助听器仍然可以保持其30%的市场份额。
如果公司仍然要保证100元的单位盈利，则必须降低成本，重新设计助听器。
即目标成本为目标成本= 售价－单位盈利= 600 －100 = 500元成本降低= 650 －500 = 150元五、物流成本控制方法：目标成本法目标成本法的特点与优势:以顾客为导向求得竞争优势;在产品生产前就衡量产品的功能、消费者需求、产品的价格和利润;在产品的研发设计阶段就设计好产品的成本，而不是仅仅在制造过程中降低成本。
这使得成本成为参与产品开发的积极因素。
（一）目标成本的确定制定目标售价/预计收入确定目标利润目标利润率法该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标。
目标利润= 预计物流服务收入 同类企业平均营业利润率目标利润= 本企业净资产 同类企业平均净资产利润率目标利润= 本企业总资产 同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标。
目标利润= 上年利润 利润增长率制定目标成本目标成本= 预计销售收入–目标利润= 预计售价 目标作业量–目标利润目标成本的可行性分析物流目标成本的分解与落实目标成本确定实例：运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/t.km，某运输企业的预计作业量为500万t.km。
试确定目标成本？解：预计收入= 预计售价 目标作业量= 1 500万= 500 万目标利润= 预计收入 同类企业平均营业利润率= 500万 15% = 75万目标总成本= 预计收入–目标利润= 500万– 75万= 425万目标单位成本= 425万/ 500万= 0.85 元/t.km 目标成本确定作业：某批发公司上年度以5元价格买入10万件电器，以平均每件10元卖出。
物流系统的成本控制
物流系统的成本控制物流系统是现代经济体系中不可缺少的重要组成部分，其影响着所有生产和销售活动的实现。
随着全球化的深入发展，企业面临着越来越复杂的物流流程和市场变化，成本控制就显得尤为重要。
本文将就物流系统的成本控制进行讨论。
一、成本控制意义物流成本是指企业在物流活动中产生的所有货物、服务费用，包括仓储、运输、装卸、包装等，具有很高的比重，直接关系到企业的盈利情况。
因此，成本控制是所有企业必须重视的问题。
通过控制成本可以有效地提高企业的利润水平，提高企业的核心竞争力。
二、成本控制手段1.优化产品设计：在产品设计阶段就考虑到物流成本，从产品材料选择、包装设计、运输方式等方面来降低运输和仓储成本，从而减少物流成本。
2.合理协调供应链：优化供应链关系，适当减少库存，提高货物周转速度，以便在物流系统中降低库存成本。
3.选择合适的运输方式：选择合适的运输方式来降低物流成本。
运输方式不当会导致成本不断上涨。
如，对于非常时紧的货物，选择简单、方便、快捷的运输方式代替高成本的物流运输。
4.建立信息化管理平台：通过实现物流信息化，对于物流运作的控制更加完整和有效。
使得物流过程可追溯化、信息化，从而达到成本控制的效果。
5.建立产业共享平台：通过建立产业共享平台减少资源和能力浪费，优化使用资源的效率和降低整个物流成本。
三、成本控制策略1.建立合理的成本核算体系：每一个物流环节都需要进行精确的成本核算，从而能够得出每个环节的成本支出情况，并可以对效益进行评估。
2.建立正确的成本分成制度：要合理分配物流成本，不同的分成制度对不同环节的物流成本具有不同的影响。
根据企业的实际情况制定适合的成本分成制度，平衡各方面的利益。
3.与供应商建立战略合作伙伴关系：与供应商建立战略合作伙伴关系，采取共同的利益分配机制，共同降低整个物流系统成本和风险。
4.积极应用新技术和设备：通过不断引进新技术和设备来降低物流成本，如物流调度软件、自动化仓储系统等。
物流系统的成本控制
物流系统的成本控制物流系统是企业的一个重要组成部分。
它涵盖了货运、仓储、配送和运输等环节，为企业的生产、销售和客户服务提供了支撑。
然而，物流系统的成本往往占据企业成本的重要部分，对企业的经济利益产生直接影响。
因此，制定和实施物流系统的成本控制策略，对企业的长期发展具有非常重要的意义。
物流系统成本分析物流系统的成本主要包括以下几个方面：1. 运输成本运输成本是物流系统最重要的一个方面，它通常包括车辆、燃料、司机和维护等运营成本，以及路桥费、油费、保险等其他费用。
2. 仓储成本仓储成本通常包括租金、人工、设备和耗材等。
3. 清关和关税成本这是涉及到进口和出口的企业所需要考虑的成本之一，关税往往是一个企业输送的产品的最大成本之一。
除了关税，企业还需要考虑报关费、进口税等费用。
4. 订单处理成本订单处理成本涵盖了企业处理订单的所有费用，包括人工、设备和各种相关软件等。
订单处理能够影响到企业的订单周期和收入的水平。
如何控制物流系统的成本为了控制物流系统的成本，企业需要对物流系统的各个方面进行优化，尽可能地降低成本，并且提高服务质量。
以下是控制物流系统成本的一些方法：1. 优化运输线路优化运输线路是一种简单而有效的降低物流成本的方法。
优化后的路线能够提高产品的运输效率，更快地到达目的地，从而降低运输成本。
2. 优化仓储管理在仓储环节，企业需要通过优化仓库空间、优化货架排列等方法，提高仓储的效率，并且降低相关成本。
3. 使用物流管理软件物流管理软件能够大大提高企业的运输效率，降低成本。
例如，使用物流管理软件可以简化订单处理流程，减少人工和时间成本。
4. 建立物流合作伙伴关系通过和物流供应商建立合作伙伴关系，企业可以从供应商那里获得更优的价格和更好的服务，从而降低物流成本。
5. 进行物流网络重组对于涉及多个国家或地区的运输，企业可以考虑物流网络重组，从而减少贸易壁垒，降低关税和报关等费用，达到降低物流成本的目的。
物流成本控制与效益分析
物流成本控制与效益分析一、引言物流是现代经济发展的重要组成部分，其成本控制与效益分析对企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
本文将从物流成本控制和效益分析的角度出发，探讨如何优化物流流程，降低成本，提高效益。
二、物流成本控制1. 成本分类在物流过程中，成本主要分为以下几个方面：- 运输成本：包括运输设备的租赁、燃油费用、司机薪酬等。
- 仓储成本：包括仓库租金、库存管理费用、仓库设备维护等。
- 包装成本：包括包装材料费用、包装工人薪酬等。
- 信息管理成本：包括物流信息系统的建设和维护费用、信息人员薪酬等。
- 售后服务成本：包括退货、维修等售后服务所需的费用。
2. 成本控制策略- 运输成本控制：优化运输路线规划，降低里程和时间成本；提高运输效率，减少空载率；采购节油型车辆，降低燃油成本。
- 仓储成本控制：优化仓储布局，提高空间利用率；精细管理库存，避免过量库存导致租金增加；采购智能化仓储设备，提高人力成本效益。
- 包装成本控制：选择经济实用的包装材料，减少成本浪费；完善包装流程，提高包装速度和质量，减少人工成本。
- 信息管理成本控制：建立高效稳定的物流信息系统，减少系统故障和维护成本；培养专业的信息管理人员，提高信息管理效率。
- 售后服务成本控制：加强产品质量管理，减少售后维修成本；优化售后服务流程，提高服务响应速度和客户满意度。
三、物流效益分析1. 效益指标- 成本收入比：物流成本与销售收入的比值，反映物流成本在销售收入中的占比情况。
- 资金周转率：单位时间内物流投入的资金周转次数，反映物流活动对资金的利用效率。
- 准时交货率：根据约定时间准时交货的比例，反映物流流程的准确性和效率。
- 完好率：货物在物流过程中的完好程度，反映物流过程中货物损耗的情况。
2. 效益分析方法- 对比分析法：通过对比不同时间段或不同条件下的物流成本和效益指标，判断物流改进措施的有效性。
- 成本效益分析法：通过计算物流成本和效益指标的变动情况，评估物流流程的效益水平。
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物流系统的成本控制
摘要从企业实践出发，提出企业在建设自身的物流系统时应综合考虑整个系统的成本，循序渐进寻找适合本企业特点的物流系统。
关键词物流系统成本控制第三方物流
我国全社会物流总成本占GDP的比重，自1998年降到21.4%以来，
法
基础之上。
而我国的物流业基本是由50亿美元规模以下的中小型企业组成。
国际上已有的先进物流理念如何在我国特有的经济情境中合理应用，成为了一个急待解决的重大的课题。
1 物流系统成本
物流系统涵盖了运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物
流信息等各个环节。
站在企业的角度，需要降低的并不是系统中某一个环节的成本，而是从全局出发，控制最终系统成本。
要达到这一目的，需对物流整体系统进行调整、改进和优化，以尽可能低的物流成本提供尽可能高的物流服务质量。
物流各子系统在自身得到合理优化的基础上相互衔接、相互适应，形成最佳的结构及运行机制，既能充
1
亿km。
配送中心完全实现了自动化，每种商品都标有条码，由十几公里长的传送带传送商品，用激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。
为合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统，甚至拥有自己的卫星。
沃尔玛的物流系统是一个整体系统，
一方面能够及时保证货架充足，一方面也会尽力使库存量降到最低。
2 整合物流系统的思路
在现实中，最高的物流服务水平和最低的物流成本两者是不可能同时成立的，它们之间存在着一种“二律背反定律”。
高水平物流服务要求有大量的库存、足够的运费和充足的仓容，这势必产生较高的物流成
，
的技术。
这就要求企业必须充分运用社会现有设施，从全局出发，力求运输距离短、运输能力省、中间运转少、到达速度快、运输费用低、运输质量高，高效规划航空、铁路、公路、水路联运。
（2）配送成本控制。
即使是实力雄厚的沃尔玛，来到中国后也没有立刻大规模的布局配送中心，而是按发展战略逐步开展业务。
我国企
业也应遵循这一原则，按网点分布和发展规模适度设置配送中心。
一些生产型企业的内部物流在现阶段则根本不必考虑建立配送中心，只需优化仓储。
（3）物流设施与设备的合理化。
每一个企业的物流都有自身的特点，企业应就此合理选择物流设备与物流设施。
仓库是自建还是租赁，需
（FMS）。
以一个中等商品流通型企业为例，其经营品种至少也在 5 000种以上。
由此产生的大量信息远远超过了人力计算的能力。
物流系统为了适应这种变化必然需要实施高度的信息化。
但这一信息化的过程可以也应该是渐进式的。
沃尔玛在美国国内动用大型计算机设立数据中心，而武汉中百仓储配送中心只应用了手持扫描仪、电子计数
器等相对少量的电子设备。
信息系统不存在是否先进的问题，关键在于是否可以满足本企业的物流管理和成本需要。
3 物流系统的拓展
物流系统的成本控制不能只局限于企业内部。
企业物流系统事实上已发展成为了供应链（Supply Chain）的一个有机组成部分。
以神龙汽
再
至于有关的政府职能部门等。
消费者是产品物流的终点，第三方物流可为企业提供服务，工厂周边的居民可能因企业造成的环境问题提出索赔，政府职能部门可能对企业的经营进行干预。
企业价值链的优化要能为高效的生产提供保障，提升企业的服务水平，合理降低成本，也要适当地注意企业的社会效益。
否则，企业内部的物流系统可能受
到企业利益相关者的影响而达不到设计的初衷。
4 总结
21世纪，我国企业面临着全球化的挑战，绝大多数产业出现产能过剩，买方购买力低于市场供给的局面。
在这种情况下，制造业和流通业均以降低物流成本，提高服务水平作为获取竞争优势的重要途径。
理。