城市战略规划swot分析-1
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
ppt课件
14
下面以不同规模的规划战略咨询项目案例 来进一步分析SWOT分析法在当前城市规 划特别是战略规划的分析研究工作中是如 何运用的。
ppt课件
15
ppt课件
16
ppt课件
17
ppt课件
18
ppt课件
19
ppt课件
20
4.3 SWOT分析可灵活操作
如果仔细观察,就会发现上述三个代表性案 例在内容上,均表现出对W和T分析的不同程度 的侧重,这是专门针对“以问题/目标为导向” (Problem /Aim Based)的城市发展战略规划 的。由于城市发展战略规划的雇主特殊,时效性 高等特点,要求战略制定在可操作性的基础上必 须重点突出,而SWOT分析能帮助迅速切入问题 中心,找到“症结”所在。因此SWOT分析的四 个条目下的因素收集和分析并不总是平均用力的, 它根据应用对象的不同而不同。
ppt课件
12
后来的”聚”.使其得以准确和迅速,因为通 过反复统计、排列、比较和筛选,将使得那 些于对象发展有直接的、重要的、大量的、 迫切的、久远的影响因素逐渐前置和保留, 让最主要的问题自行暴露,从而向后导向战 略目标和战略方案的形成。
ppt课件
13
3 SWOT分析法于城市规划战略分析中的应用
传统上,SWOT分析法指的是对于企业的优势 (Strength)、限制(Weakness)、机遇 (Opportunity)和挑战(Threat)的分析,为 企业的管理和市场营销战略的制定提供客观全面 的依据。
20世纪90年代以后,SWOT 分析逐渐得到了其他 学科和领域的应用,比如国土资源规划、城市战 略发展规划、旅游规划等。
第二步,构造SWOT矩阵.将调查得出的各 种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方 式,进行一次或多次筛选(一般每个条目下 的因素控制在10个以内),然后列表,构造 SWOT矩阵(表1)
ppt课件
6
ppt课件
7
第三步,制定行动计划.其基本思路是:发挥 优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解 威胁因素.运用系统分析的综合分析方法,将 考虑与排列的各种环境因素相互匹配起来加 以组合分析,得出出一系列未来发展的可选 择对策.这些对策包括:
ppt课件
21
沈阳城市发展战略研究中 SWOT分析法的应用
ppt课件
22
SWOT分析矩阵
ppt课件
23
沈阳城市发展战略研究战略流程
ppt课件
24
《雅安城市发展战略咨询研究》中城市 竞争力的S W O T 分析
ppt课件
25
1 发展优势
(1) 优美的自然环境。雅安地处四川盆地到青 藏高原的过渡地带,地形丰富多样,气候温暖
1.SWOT分析法的概念
SWOT分析法是企业竞争情报分析常用的 方法之一.所谓SWOT(态势)分析,就是将与 研究对象密切相关的各种主要内部优势因素 (Strengths)和弱点因素(Weaknesses), 主要外部机会因素(Opportunities)和威胁 因素(Threats),通过调查罗列出来,并依据 一定的次序按矩阵形式排列,然后运用系统 分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以 分析,从中得出一系列相应的结论和对策等.
WT对策(防御型战略):外部、内部条件军不 如意,不能进攻,也无力扭转。
ppt课件
8
WO对策(扭转型战略):外部条件很好, 内部有问题,要把握机会,调整方向。
ST对策(多元经营战略):内部资源丰富, 外部有威胁,为分散风险而实施多元化的战 略,既“不把鸡蛋放在一个篮子里”
SO对策(增长型战略):内部、外部条件 都非常好,宜大力发展。
ppt课件
1
SWOT 分析法是一种以定性方法论为主要 指导的技术方法,即方法起始于从客观现 实中归纳SWOT 各要素,经过分析,归纳 得到结论的方法.
ppt课件
2
SWOT 分析法是战略规划研究的一种分析技术, 始创于20世纪50年代。由于它简捷实用,因此在 许多管理学科的相关研究领域得到了广泛应用。
a.以自然环境和历史文化优势为依托, 塑造城市品牌形象;
b.提高教育、科技水平,用先进技术改 造农业和提升工业产品竞争力;
ppt课件
11
2.3 SWOT分析法的主要特点
SWOT分析法的最大的两个特点,在于思 考方式中初始的”散”过程和后来的”聚” 过程.初始的”散”,使其得以全面和客观,因 为在最初的发散思维(“头脑风暴”式的)下, 尽可能地动员一切人员和技术条件,经过不 止一轮的收集,能够最大可能地获得全部相 关信息,为后面的判断提供了十分完整客观 的基础条件.
其中,WT对策是一种最为悲观的对策Leabharlann Baidu是 处在最困难的情况下不得不采取的的对策;
ppt课件
9
WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策, 是处在一般情况下采取的对策;SO对策 是一种最理想的对策,是处在最为顺畅的 情况下十分乐于采取的对策。
ppt课件
10
交叉分析结论。将上述对策加以提炼和总结, 归纳出核心策略:
ppt课件
3
近几年来,以目标为导向的城市战略规划 方兴未艾。与此同时,全国各省市的旅游 发展规划不断制定和出台,SWOT 分析方 法在规划中应用的范例越来越多.
ppt课件
4
ppt课件
5
2.SWOT分析法的步骤和特点
2.1SWOT分析法步骤
第一步,分析环境因素.运用各种调查方法, 收集公司所处的外部环境因素和内部能力 因素,进行罗列.
舒适,市域范围森林覆盖率高达43%,地区空气 质量达到国家二级标准,城区周围群山环抱,树
木苍翠,环境条件十分良好,被评为四川省城市 园林绿化先进城市。
ppt课件
26
(2) 丰富的资源。第一产业资源、矿产资源非常 丰富,磷、大理石、花岗石、石棉等具有较高
的知名度;旅游资源独具特点,雅安是国宝大熊猫 的科学发现地,有“熊猫故乡”之称,境内有6个
正因为SWOT分析法自身独具的思考性质和思考 方法的特点,它很快被引入其他学科领域的研究, 迅速成为一个新的高效的分析工具,城市规划研 究领域就是其中一个很重要的应用场所。在城市 规划研究中,O和T通常是指区位资源,包括全 球、区域和城市三个层面的政治经济格局变动的 大背景,S和W则通常包括自然、历史、人力、 资本、产业、制度、空间形象等等方面。