工作总结PPT演示文稿
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年度安全工作总结PPT演示文稿
根据施工人员所从事作业内容和作业 环境，对其进行安全交底及危险源告 知并且存档备案。
教育培训方式包括公司级、项目、工程 级教育培训内容、培训课时及考核试 卷等信息。方式分为两种一种是现场 理论实践培训，另一种是公司培训理 论实践等方式。
2017年安全培训工作
安全教育培训内容
法律法规教育内容：与本项目施工相关的 法律、行政法规、部门规章、福建省法规 及管理条例等，例如：民用爆炸物品安全 管理条例。
来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全
自然是一种错误。
第七页，共51页。
安全管理要求
3.安全与质量的包涵： 从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛 盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全 保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。 4.安全与速度互保： 生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时 间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度安全与速度成正比例 关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证 安全才是正确的做法。
7：00-12:00共计308项，占总体隐 患的27.4%
14:00-19:00共计322 项，占总体隐患的 28.7%
第二十八页，共51页。
12:00-14:00共计 196项，占总体隐患 的17.5%
安全隐患诱因及数量
工程类型 一般隐患 较大隐患
教育培训方式包括公司级、项目、工程 级教育培训内容、培训课时及考核试 卷等信息。方式分为两种一种是现场 理论实践培训，另一种是公司培训理 论实践等方式。
2017年安全培训工作
安全教育培训内容
法律法规教育内容：与本项目施工相关的 法律、行政法规、部门规章、福建省法规 及管理条例等，例如：民用爆炸物品安全 管理条例。
来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全
自然是一种错误。
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安全管理要求
3.安全与质量的包涵： 从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，两个第一并不矛 盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全 保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。 4.安全与速度互保： 生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会延误时 间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度安全与速度成正比例 关系。一味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证 安全才是正确的做法。
7：00-12:00共计308项，占总体隐 患的27.4%
14:00-19:00共计322 项，占总体隐患的 28.7%
第二十八页，共51页。
12:00-14:00共计 196项，占总体隐患 的17.5%
安全隐患诱因及数量
工程类型 一般隐患 较大隐患
工作总结PPT模板(精选4套)
主要做法经验
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03 点击添加文字标题
01
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不断学习
提升专业
团队协作
XXXX
XXXX
XXXX
企业发展目标
2 1
3 4
5
工作计划步骤
首先，告诉上级你的最终目标是什么、具体打算怎么干、每一个阶段都有哪些小目 标、在实现目标的过程中会如何自检，最后还要给出你完成目标的决心和信心。 其次，要学会站在公司的角度去发现问题、提出问题。比如，分析未来一年行业面临 的机会、问题和威胁，推导出公司目前存在的问题和机遇，或者提出一些提升业绩的 创新方式，再切入自身，说说自己的计划及如何为公司做出贡献。
改正执行步骤
XXXXXXXXXXXXX XXXXX
A
XXXXXXXXXXXXX XXXXX
B
XXXXXXXXXXXXX XXXXX
C
XXXXXXXXXXXXX XXXX
工作总结PPT模板(精选5套)
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Gold
Gas
Oil
Metal
Commodity Case
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35%
03
59%
04
82%
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内容要点
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工作总结幻灯片范本(共15张PPT)
固定资产的登记管理
➢ 按照公司规定，价值2000元以上的视为固定资产，目前苏州管理中心有联想台式电脑22台，笔记本电脑 6台，华硕投影仪1部，惠普一体机1台，会议桌1张；固定资产台账登记，编号注明存放地及使用人；
4
第4页，共15页。
取得的工作业绩
苏州管理中心各项费用上报
➢每月根据上个月各项行政费用使用情况做出下月行政费用预算，其中管理中心房租、管理中心固话及
➢每周二苏州管理中心召开地推人员周例会，例会强调内容、本周应完成工作等做好会议纪要， 发送给领导及各组长，要求组长在小组内强调； ➢临时性会议会议纪要的整理与上报。
办公用品的领用采购及管理
➢ 日常办公用品及低值易耗品的采购领用管理，每月20日统计日常办公用品及低值易耗品库 存量，低于最少库存的办公用品在下个月1号之前补充库存；办公用品领用时做好领用登 记及出入库登记；
网络为3个月付费一次；吴江办事处房租为6个月一付； ➢每周二、周四为省公司报销打款日，单据及发票填写准确、核对无误经领导签字审核后 快递至省公司报销，当月报销在当月末全部结束；
其他行政工作
➢各项活动及会议的组织，自3月17日苏州管理中心成立以来，组织员工聚餐多次；新商盟江 苏分公司成立1周年，组织茶花会1次； ➢合同的登记建档及管理，主要是合同的分类与存档，目前合同主要有几大类：酒店住宿协 议、员工劳动合同、办公设备采购合同及房屋租赁合同，已按类别分别建档；
费用控制：在2021年各项费用的使用情况基础上，严格控制费用预算，办公用品采购方面要严格比
价，货比三家以最优的价格购买同等质量的物品；活动组织方面，严格按照标准寻求最佳方案； 培训展开：加强苏州管理中心各项培训体系，在公司允许范围内组织员工参加各项技能培训、团队建
➢ 按照公司规定，价值2000元以上的视为固定资产，目前苏州管理中心有联想台式电脑22台，笔记本电脑 6台，华硕投影仪1部，惠普一体机1台，会议桌1张；固定资产台账登记，编号注明存放地及使用人；
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第4页，共15页。
取得的工作业绩
苏州管理中心各项费用上报
➢每月根据上个月各项行政费用使用情况做出下月行政费用预算，其中管理中心房租、管理中心固话及
➢每周二苏州管理中心召开地推人员周例会，例会强调内容、本周应完成工作等做好会议纪要， 发送给领导及各组长，要求组长在小组内强调； ➢临时性会议会议纪要的整理与上报。
办公用品的领用采购及管理
➢ 日常办公用品及低值易耗品的采购领用管理，每月20日统计日常办公用品及低值易耗品库 存量，低于最少库存的办公用品在下个月1号之前补充库存；办公用品领用时做好领用登 记及出入库登记；
网络为3个月付费一次；吴江办事处房租为6个月一付； ➢每周二、周四为省公司报销打款日，单据及发票填写准确、核对无误经领导签字审核后 快递至省公司报销，当月报销在当月末全部结束；
其他行政工作
➢各项活动及会议的组织，自3月17日苏州管理中心成立以来，组织员工聚餐多次；新商盟江 苏分公司成立1周年，组织茶花会1次； ➢合同的登记建档及管理，主要是合同的分类与存档，目前合同主要有几大类：酒店住宿协 议、员工劳动合同、办公设备采购合同及房屋租赁合同，已按类别分别建档；
费用控制：在2021年各项费用的使用情况基础上，严格控制费用预算，办公用品采购方面要严格比
价，货比三家以最优的价格购买同等质量的物品；活动组织方面，严格按照标准寻求最佳方案； 培训展开：加强苏州管理中心各项培训体系，在公司允许范围内组织员工参加各项技能培训、团队建
个人工作总结及个人工作规划PPT演示文稿
第18页，共23页。
目录
引 言(岗位基本情况介绍）
工作总结（监察部业绩） 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议
工作目标和计划
个人职业发展规划
结束语
第19页，共23页。
个人职业发展规划——我会做什么
个人的 SWOT 分析
• 优势(S)
– 正确的价值观 – 擅长写作、策划、总结
– 具有吃苦、实干精神
3..做好办公室的安全措施（断电、关窗、锁门等） 。
第15页，共23页。
工作目标和计划
日常管理 公文起草
公文起草
1.坚持每天浏览部门工作细则 2.做好考察报告及信息收集工作
管理体系 文化体系
3.关注公司制度更新状态，做好工作制度改进 4.做好报告备案工作，并做好考察信息反馈
第16页，共23页。
工作目标和计划
三、要善于协调关系，作好各部门之间的“润滑油”。协调好上下的关系 。对上：要尊重，要理解，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚 持原则，按章办事，协调好内外关系。
第10页，共23页。
对目前工作的理解和认识
理解 与
认识
高效快 捷
塑造形 象
融洽氛 围
四要高效快捷处理事务。有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行 ，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不 为。
个人职业发展规划
结束语
第9页，共23页。
对目前工作的理解和认识
理解 与
认识
认清自己
做好参 谋
协调关 系
一、要认清自己，处事有原则。找准位置，找准工作的立足点、切入点、着力点，，围绕着
中心工作，上协调领导，下联系同事，要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，工作要到位。
年终工作总结优秀PPT
在工作中遇到的各种问题和挑战，通 过不断学习和实践，积累了丰富的实 践经验。
拓宽知识领域
积极了解相关领域的知识和信息，如 新技术、新趋势等，提升了自己的综 合素质和竞争力。
技能培训参与情况
参加内部培训
积极参加公司组织的各种内部培 训，如产品知识培训、销售技巧 培训等，提升了自己的业务水平
。
外部培训与学习
利用业余时间参加行业内的各种培 训和学习活动，如技术研讨会、管 理培训等，拓宽了自己的视野和技 能范围。
认证与证书获取
通过学习和考试，获得了行业内的 一些认证和证书，如产品经理证书 、项目管理证书等，证明了自己的 专业能力和水平。
个人发展规划与目标
明确职业发展方向
根据自己的兴趣和能力，明确了 未来的职业发展方向和目标。
加强技术研发
加大研发投入，推动技术创新和产品升级，提升公司核心 竞争力。
THANK YOU
感谢聆听
跨部门沟通与合作
01
02
03
沟通渠道畅通
与其他部门保持良好沟通 ，确保信息传递无误，避 免工作重复和资源浪费。
合作项目推进
与其他部门共同推进合作 项目，实现资源共享和协 同发展。
问题解决及时
遇到问题时，积极与其他 部门协调解决，确保项目 进度不受影响。
团队建设与活动
团队氛围融洽
注重团队文化建设，营造 积极向上、团结互助的工 作氛围。
重要项目里程碑
明确重要项目的关键任务和时间节点，确保项目进度不受影响。
资源调配策略
根据项目需求，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目顺利推 进。
风险管理计划
识别潜在风险，制定应对措施，降低项目延误或失败的可能性。
个人年度工作总结汇报PPT
与业务方密切沟通，明确需求边界和优先级，减少不必要 的变更。通过此方法，项目延期情况得到有效改善。
优化团队协作
建立定期的团队会议机制，促进团队成员之间的交流和协 作。此举提高了工作效率，减少了工作重复和遗漏的情况 。
技术攻关与分享
针对技术难题，组织技术团队进行攻关，并将解决方案在 团队内分享。通过此方法，技术难题得到逐步解决，关键 模块开发进度恢复正常。
明确个人长期职业发展规划长源自发展目标在未来五年内，晋升为 部门主管或专业领域资 深专家。
关键能力提升
重点提升团队管理、项 目协调、行业洞察力等 核心能力。
专业技能进阶
考取相关职业资格证书 ，持续关注行业动态， 更新知识体系。
提出需要公司或团队给予支持事项
01
培训资源
期望公司提供更多内外部培训机会，以拓展视野和提升技能。
THANKS
感谢观看
05
对公司或团队发展建议
公司文化建设和价值观传承
强化公司文化理念
明确公司使命、愿景和价值观，通过内部宣传、培训等方式，使 员工深入理解并认同公司文化。
树立榜样力量
表彰和宣传践行公司文化的优秀员工，发挥榜样作用，引导其他 员工积极践行公司价值观。
举办文化活动
定期举办以公司文化为主题的活动，如团队建设、座谈会等，增 强员工对公司文化的认同感。
作效率和质量。
03
工作中遇到的问题及解决 方案
遇到的困难和挑战描述
项目延期
由于需求变更频繁，导致项目进度受到影响，出 现延期情况。
团队协作不畅
团队成员之间沟通不足，导致部分工作重复进行 或出现遗漏。
技术难题
在项目开发过程中遇到一些技术难题，导致关键 模块开发进度受阻。
优化团队协作
建立定期的团队会议机制，促进团队成员之间的交流和协 作。此举提高了工作效率，减少了工作重复和遗漏的情况 。
技术攻关与分享
针对技术难题，组织技术团队进行攻关，并将解决方案在 团队内分享。通过此方法，技术难题得到逐步解决，关键 模块开发进度恢复正常。
明确个人长期职业发展规划长源自发展目标在未来五年内，晋升为 部门主管或专业领域资 深专家。
关键能力提升
重点提升团队管理、项 目协调、行业洞察力等 核心能力。
专业技能进阶
考取相关职业资格证书 ，持续关注行业动态， 更新知识体系。
提出需要公司或团队给予支持事项
01
培训资源
期望公司提供更多内外部培训机会，以拓展视野和提升技能。
THANKS
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05
对公司或团队发展建议
公司文化建设和价值观传承
强化公司文化理念
明确公司使命、愿景和价值观，通过内部宣传、培训等方式，使 员工深入理解并认同公司文化。
树立榜样力量
表彰和宣传践行公司文化的优秀员工，发挥榜样作用，引导其他 员工积极践行公司价值观。
举办文化活动
定期举办以公司文化为主题的活动，如团队建设、座谈会等，增 强员工对公司文化的认同感。
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03
工作中遇到的问题及解决 方案
遇到的困难和挑战描述
项目延期
由于需求变更频繁，导致项目进度受到影响，出 现延期情况。
团队协作不畅
团队成员之间沟通不足，导致部分工作重复进行 或出现遗漏。
技术难题
在项目开发过程中遇到一些技术难题，导致关键 模块开发进度受阻。
工作总结汇报PPT模板大全(4套)
BUSINESS TEMPLATE
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BUSINESS TEMPLATE
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工作总结ppt演讲稿(共18篇)
工作总结ppt演讲稿（共18篇）篇1：工作总结ppt演讲稿工作总结ppt演讲稿三两篇ppt总结发言稿之最简单说清楚的文章，不用再烦恼总结会上自己需要讲什么好了！一起来看看吧个人年终总结发言稿回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下:一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，我清楚地认识到，办公室是总经理办公室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作比较复杂，在起草文件、提供研究材料和数量等方面，都要为决策提供一些有用的信息和数据。
有文件处理，文件管理，文件审批，会议安排，迎送，用车管理。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。
作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。
由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
工作总结优秀报告PPT
背景
公司规模不断扩大，业务范围逐 渐增加，团队协作和项目管理面 临新的挑战。
报告范围与重点
范围
涉及公司所有部门和项目，重点关注 核心业务和重要项目。
重点
突出团队协作、项目管理、成果质量 和客户满意度等方面，以数据和事实 为依据进行深入分析。
02
CATALOGUE
工作成果与业绩回顾
项目完成情况
01
04
CATALOGUE
改进措施与未来计划
项目执行流程优化建议
1 2
强化项目立项与规划
明确项目目标、预算和时间表，确保资源合理配 置。
落实项目责任制
明确项目组成员职责，建立有效的沟通协作机制 。
3
提升项目监控与风险管理能力
定期对项目进度、成本和质量进行检查，及时识 别并应对潜在风险。
销售策略调整方向预测
定期培训与服务技能提升
02
组织客户服务团队进行定期培训，提高服务专业度和满意度。
客户反馈机制优化
03
多渠道收集客户反馈，及时调整服务策略，满足客户需求。
05
CATALOGUE
团队建设与协作经验分享
团队成员角色定位及职责划分
技术专家
提供技术支持，解决项目中的 技术难题，确保项目技术方案 的可行性。
01
02
04
明确职业目标
根据个人兴趣和公司发展方向 ，明确自己的职业目标和发展
方向。
制定学习计划
根据职业目标，制定详细的学 习计划，包括学习时间、学习
内容等。
提升综合素质
除了专业技能外，还要注重提 升综合素质，如沟通能力、领
导力等。
拓展人际关系
积极参加公司内外活动，拓展 人际关系网络，为未来职业发
公司规模不断扩大，业务范围逐 渐增加，团队协作和项目管理面 临新的挑战。
报告范围与重点
范围
涉及公司所有部门和项目，重点关注 核心业务和重要项目。
重点
突出团队协作、项目管理、成果质量 和客户满意度等方面，以数据和事实 为依据进行深入分析。
02
CATALOGUE
工作成果与业绩回顾
项目完成情况
01
04
CATALOGUE
改进措施与未来计划
项目执行流程优化建议
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强化项目立项与规划
明确项目目标、预算和时间表，确保资源合理配 置。
落实项目责任制
明确项目组成员职责，建立有效的沟通协作机制 。
3
提升项目监控与风险管理能力
定期对项目进度、成本和质量进行检查，及时识 别并应对潜在风险。
销售策略调整方向预测
定期培训与服务技能提升
02
组织客户服务团队进行定期培训，提高服务专业度和满意度。
客户反馈机制优化
03
多渠道收集客户反馈，及时调整服务策略，满足客户需求。
05
CATALOGUE
团队建设与协作经验分享
团队成员角色定位及职责划分
技术专家
提供技术支持，解决项目中的 技术难题，确保项目技术方案 的可行性。
01
02
04
明确职业目标
根据个人兴趣和公司发展方向 ，明确自己的职业目标和发展
方向。
制定学习计划
根据职业目标，制定详细的学 习计划，包括学习时间、学习
内容等。
提升综合素质
除了专业技能外，还要注重提 升综合素质，如沟通能力、领
导力等。
拓展人际关系
积极参加公司内外活动，拓展 人际关系网络，为未来职业发
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工作完成情况
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100
%
85
75
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一月
二月
四月
五月
六月
八月
十月 十二月
2
工作完成情况
60%
25% 10%
5%
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6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
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整体工作概述
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工作完成情况
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整体工作概述
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工作存在不足
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YOUR LOGO
年中总结
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工作总结
适用于年中总结/工作总结 / 工作计划 / 工作汇报等等
目 录
Contents
1 整体工作概述 2 工作完成情况 3 工作存在不足
4 后续工作计划
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1 Part
整体工作概述
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整体工作概述
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