成本分配方法详解
辅助生产成本的分配方法
辅助生产成本的分配方法辅助生产成本是指在生产过程中，无法直接归属于产品的生产成本。
这些成本包括间接材料、间接人工和间接费用等。
为了计算产品的真实成本，必须将这些辅助生产成本合理地分配到产品中。
而辅助生产成本的分配方法可以采取多种方式，下面将介绍10条关于辅助生产成本的分配方法，并展开详细描述。
1. 直接成本百分比法直接成本百分比法是指以直接成本占总成本的百分比作为分配依据。
这种方法适用于生产的产品种类较少且生产规模相对较小的企业。
将所有直接成本项相加，然后将每个产品的成本按其直接成本所占的比例分配到产品中。
优点：简单易行，适用于小规模企业。
缺点：不能准确体现实际辅助生产成本的分配情况。
2. 劳动力时间百分比法劳动力时间百分比法是指以劳动力时数占总劳动力时数的百分比作为分配依据。
该方法适用于企业的生产过程中劳动力投入较大，而其他方面的辅助成本投入较少的情况。
优点：能够准确反映各生产环节的人工劳动量。
缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。
3. 产值百分比法产值百分比法是指以各产品的产值占总产值的百分比作为分配依据。
这种方法适用于生产多种产品，且产品产值不等的企业。
根据各产品的产值占比，将辅助生产成本分配到各个产品中。
优点：考虑了管控产品与辅助成本之间的相对关系。
缺点：无法考虑产品生产的周期和生产过程中的其他影响因素。
4. 直接材料消耗量法直接材料消耗量法是指以各产品直接材料消耗量占总直接材料消耗量的百分比作为分配依据。
这种方法适用于生产的产品种类较少，并且材料成本在总成本中所占比重比较大的情况。
优点：能够准确反映各产品所消耗的材料数量。
缺点：无法考虑产品生产周期和其他影响辅助生产成本的因素。
5. 直接人工工时法直接人工工时法是指以各产品的直接人工工时占总直接人工工时的百分比作为分配依据。
这种方法适用于劳动力投入较大的企业。
优点：能够准确反映各产品的劳动力投入情况。
缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。
成本会计费用分配方法
成本会计费用分配方法宝子们，今天咱来唠唠成本会计里的费用分配方法 。
咱先说说那个直接分配法。
这方法可简单直接啦，就像你分糖果，只把糖果分给那些直接能拿到的小伙伴，不管那些中间帮忙传递的人。
在企业里呢，就是直接把辅助生产车间的费用，分配给除了辅助生产车间之外的受益单位。
比如说，有个生产车间专门给其他大车间提供电力，用直接分配法，就把这个电力车间的费用直接分给那些真正生产产品的大车间，不考虑电力车间之间互相用电的情况，是不是很干脆 ？再聊聊交互分配法。
这个就有点像大家互相分享东西啦。
先在辅助生产车间之间互相分配费用，就好像小伙伴们先在小圈子里互相交换一下小零食。
然后呢，再把交互分配后的费用分配给其他受益单位。
这就像是小圈子分完了，再把剩下的零食分给其他来玩的朋友。
这个方法就比较精确，考虑到了辅助生产车间之间的相互关系，不过计算起来会稍微复杂一丢丢。
还有计划成本分配法哦。
这就像是按照一个预先定好的计划来分配东西。
企业先按照计划单位成本来分配辅助生产费用，不管实际成本是多少。
然后呢，再把实际成本和按计划分配出去的成本之间的差异进行调整。
就好比你计划给每个朋友分3颗糖，按照这个计划分完了，结果发现你带的糖比计划的多或者少，再调整一下。
这个方法可以考核和分析辅助生产成本计划的执行情况呢 。
咱可不能忘了顺序分配法呀。
这个就像是按顺序排队领东西。
按照受益多少的顺序来排列辅助生产车间，受益少的先分配费用，受益多的后分配。
就像排队打饭，饭少的先打，饭多的后打。
这样做可以在一定程度上简化计算，而且也比较符合逻辑，毕竟先满足那些最需要的嘛 。
宝子们，这些成本会计的费用分配方法各有各的特点，在不同的企业情况和生产环境下都能发挥大作用呢。
不管是简单直接的，还是稍微复杂精确的，都是为了让企业能更好地算出成本，从而更好地管理生产和赚钱钱 。
你们要是在学习或者工作中遇到这些，可别被它们吓倒，其实理解了就很有趣的啦 。
产品成本费用的归集与分配方法
产品成本费用的归集与分配方法产品成本费用的归集与分配方法是企业在进行生产过程中，对各项费用进行确认、计量、归集和分配的一种管理手段。
它的目的是为了准确计算和控制产品的成本，帮助企业制定合理的价格策略和决策，提高经济效益。
下面将介绍几种常用的产品成本费用的归集与分配方法。
1.直接成本法直接成本法是指将与产品直接相关的费用直接归集到产品成本中，例如原材料、直接工资、直接制造费用等。
这些费用可以直接追踪到具体产品，因此可以按实际发生的金额进行分配。
这种方法相对简单，适用于生产生产线较简单的产品，成本分配相对清晰明了。
2.间接成本法间接成本法是指将无法直接追踪到具体产品的费用进行间接分配。
例如管理人员工资、厂房折旧、设备维修费等。
这些费用不能直接分配到具体产品上，需要通过一定的分配基础进行分配。
常见的分配基础有直接人工费用、直接材料费用、直接机时等。
企业可以根据实际情况选择合适的分配基础进行分配。
3.作业成本法作业成本法是指将生产过程按作业或工作单元进行成本核算。
每个作业或工作单元都有自己的成本记录账户，所有与该作业或工作单元相关的费用都归集到该账户中。
这种方法可以提供详细的成本信息，帮助企业了解每个作业或工作单元的成本情况，有利于进行成本控制和管理。
4.部门成本法部门成本法是指将企业按部门进行成本核算。
每个部门都有自己的成本记录账户，所有与该部门相关的费用都归集到该账户中。
这种方法适用于大型企业，每个部门都有一定的独立性，可以独立承担一部分成本。
通过部门成本法，企业可以了解每个部门的成本情况，有利于进行部门间的成本比较和优化。
5.标准成本法标准成本法是指根据产品的标准成本来进行成本核算。
企业根据产品的特点和操作流程，确定产品的标准成本，然后将实际发生的成本与标准成本进行比较，得出差异。
这种方法可以帮助企业了解成本差异的原因，及时采取措施进行成本控制和管理。
综上所述，产品成本费用的归集与分配方法是企业在进行生产过程中，对各项费用进行确认、计量、归集和分配的一种管理手段，目的是为了准确计算和控制产品的成本，帮助企业制定合理的价格策略和决策，提高经济效益。
辅助生产成本分配方法
辅助生产成本分配方法1. 简介辅助生产成本是生产过程中除直接材料和直接人工外的费用，如间接材料、间接人工、制造费用等。
为了合理分配这些辅助生产成本，需要使用一种成本分配方法。
本文将介绍几种常见的辅助生产成本分配方法，并分析各自的优缺点，帮助企业选择适合自己的分配方法。
2. 常见的辅助生产成本分配方法2.1 比例分配法比例分配法是一种最常见的辅助生产成本分配方法。
它根据各个生产环节和产品的相关性，将辅助生产成本按照预先确定的比例分配给各个环节和产品。
通常，这个比例是根据历史数据和专业知识来确定的。
比例分配法的优点是简单易行，适用于辅助生产成本分配较为均匀的情况。
它能够快速计算出各个环节和产品的辅助生产成本，并且不需要过多的数据分析。
但是，比例分配法忽略了各个环节和产品之间的差异性，可能导致辅助生产成本分配不准确。
2.2 直接分配法直接分配法是根据辅助生产成本直接发生的环节和产品，将其完全分配给相关环节和产品。
这种方法可以有效地将辅助生产成本与具体的环节和产品对应起来，减少了辅助生产成本分配的不准确性。
直接分配法的优点是能够更准确地分配辅助生产成本。
它可以反映出各个环节和产品之间的差异性，确保每个环节和产品都承担了相应的辅助生产成本。
但是，直接分配法需要较为详细的数据和分析，对数据的准确性要求较高。
2.3 标准成本法标准成本法是根据设定的标准成本来分配辅助生产成本。
这种方法通常需要制定标准工时、标准单价等指标，并将其应用于辅助生产成本的分配中。
标准成本法能够帮助企业更好地控制成本，并鼓励各个环节和产品的效率提升。
标准成本法的优点是能够有效控制成本，并激励各个环节和产品提高效率。
它能够引导企业对辅助生产成本进行合理分配，确保辅助生产成本的有效利用。
但是，标准成本法需要制定合理的标准，并对标准进行持续的监控和更新。
3. 选择辅助生产成本分配方法的考虑因素在选择适合的辅助生产成本分配方法时，需要考虑以下因素：3.1 生产特点不同的生产特点可能需要不同的辅助生产成本分配方法。
成本分配方法详解
定义分配率经过对料、工、费得来源进行设置,已基本完成了成本费用得初次分配与归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其她间接成本费用归集到各生产部门范围内。
为了计算最终产成品得成本，还必须将按部门归集得成本费用在部门内部各产品之间、在产品与完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。
所谓费用分配率，其实质就是计算"权重",即将某一待分配费用值，在各个应负担其得对象中分摊得比例。
目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这就是为了尽可能满足不同用户得需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门内部各产品间得分配、在完工产品与在产品间分配。
分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。
成本系统中需要待分配得费用有：【共用材料】：就是指由部门领用得材料，即在存货系统填制得领料单上得“成本对象”为空，或者不就是参照生产订单领得料。
由于按部门领用，所以要分配到产品中去。
【直接人工费用】：由于直接人工费用就是按照部门输入得所以要分配到产品中去【制造费用】：由于制造费用就是按照部门输入得，所以要分配到产品中去。
【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占得成本不同，在计算出某产品得总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。
【辅助费用】：计算出服务得总费用之后，要根据部门得耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担得辅助费用。
【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上得服务时，需要将部门总费用按一定得比率分配到服务中。
1定义共用材料、人工费用、制造费用得分配率共用材料、人工费用、制造费用得分配方法就是相同得。
只就是共用材料分配方法多两个选项。
先分析一下这两个选项得作用。
再分析各种分配方法。
“按照产品结构（或物料清单）中定义得耗用范围分配”如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心内或批次内得分配时，首先按产品结构（或物料清单）中得耗用关系确定分配范围，即一种共用材料仅在产品结构（或物料清单）中定义得父项产品间分配。
做账实操-生产成本在完工产品和在产品之间的分配计算方法
做账实操-生产成本在完工产品和在产品之间的分配计算方法一、不计算在产品成本法1. 适用情况：这种方法适用于各月末在产品数量很小的情况。
2. 分配方法：当月发生的生产成本全部由完工产品负担，在产品成本为零。
例如，某企业生产甲产品，本月完工产品数量为100 件，在产品数量极少可以忽略不计。
本月发生的生产成本为10,000 元，则完工产品成本为10,000 元，在产品成本为0。
二、在产品按固定成本计价法1. 适用情况：适用于各月末在产品数量较小，或者在产品数量虽大，但各月之间变化不大的情况。
2. 分配方法：年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。
每月发生的生产成本由完工产品负担。
年末时，应当根据实际盘点的在产品数量，重新计算在产品成本，以避免在产品成本与实际出入过大。
例如，某企业生产乙产品，年初在产品成本为2,000 元。
各月在产品数量较为稳定，本月完工产品数量为80 件，本月发生生产成本为8,000 元。
则本月完工产品成本为8,000 元，在产品成本仍为2,000 元。
三、在产品按所耗直接材料成本计价法1. 适用情况：适用于各月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，同时直接材料成本在生产成本中所占比重较大的产品。
2. 分配方法：月末在产品只计算其所耗用的直接材料成本，不计算直接人工和制造费用等加工成本，这些成本全部由完工产品负担。
例如，某企业生产丙产品，本月完工产品数量为120 件，在产品数量为30 件。
本月发生的直接材料成本为15,000 元，直接人工成本为3,000 元，制造费用为2,000 元。
假定直接材料在生产开始时一次投入，在产品的完工程度为50%。
则在产品的直接材料成本为15,000×30÷(120 + 30) = 3,000 元，完工产品成本为15,000 + 3,000 + 2,000 3,000 = 17,000 元。
四、约当产量比例法1. 适用情况：适用于月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，产品成本中原材料费用和工资及福利费等加工费用的比重相差不多的产品。
2023年成本会计中费用分配方法
2023年成本会计中费用分配方法2023年成本会计中费用分配方法随着市场经济的逐步发展，企业会计制度正在不断完善，成本会计也逐渐成为企业财务管理的重要组成部分。
在成本会计中，费用分配是一个重要的环节。
全面而合理的费用分配能够更好地反映企业的真实成本结构，提高信息的准确性和可靠性，为企业更好的决策提供支持。
本文将就2023年成本会计中的费用分配方法进行详细的阐述。
一、费用分配对象在成本会计中，所有费用都需要进行分配。
费用分配对象包括：生产成本、管理费用、销售费用、财务费用四项。
1.生产成本生产成本指生产产品时发生的全部成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。
其中直接材料和直接人工的费用容易直接归类，制造费用则包括生产线上的广义费用，如生产车间的租金、水电费等。
2.管理费用管理费用是企业在进行管理活动时发生的费用，主要是指一些日常管理所支出的费用，例如员工薪资及福利、办公用品、招聘费等。
3.销售费用销售费用是指企业向外销售产品时发生的所有费用。
如广告宣传费、销售人员的薪资和福利、运输费用等。
4.财务费用财务费用是企业为筹集资本或管理资金而发生的费用。
如借款利息、股息、汇兑损益等。
二、费用分配方法成本会计中，费用分配方法主要有直接分配法和间接分配法两种。
1.直接分配法直接分配法是将每项费用直接计入对应产品的成本中。
根据生产成本中所使用的材料和人工的数量，可以计算每个产品的单位成本，以此将生产成本中的费用直接分配到每个产品中。
这种费用分配方法较为简单，计算精度也较高，因此适用于产品种类相对固定、生产成本比较可控的企业。
2.间接分配法间接分配法则是将费用按照一定比例分配到所有产品中。
记账时将费用进行分类，然后根据事先规定好的成本分配方案，将费用按比例分配到各个产品中。
这种方法的劣势在于费用的分配效果较难控制。
分配比例的确立需要考虑多个因素，如产品的销售量、生产成本、经营目标等，如果比例不合理，就可能导致费用分配不合理的情况。
成本费用的归集与分配方法
成本费用的归集与分配的方法一、材料费用的归集与分配1.1 定额耗用量比例分配法1.材料费用分配率 = 材料实际总耗用量×材料单价÷各种产品材料定额耗用量之和2.某产品应分配的材料费用 = 该产品材料定额耗用量×材料费用分配率1.2 产品材料定额成本比例分配法1.某产品材料定额成本 = 该产品实际产量×单位产品材料定额成本2.材料定额成本分配率 = 各种产品实际材料费用总额÷各种产品材料定额成本之和3.某产品应分配材料费用= 材料费用料定额成本×材料定额成本分配率二、人工成本的归集与分配2.1 按实际生产工时分配1.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品生产工时之和2.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品生产工时×生产工资费用分配率2.2 按单件定额工时分配1.某种产品耗用的定额工时 = 该种产品投产量×单位产品工时定额2.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品定额工时之和3.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品定额工时×生产工资费用分配率三、辅助生产费用的分配3.1 直接分配法直接分配不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
某辅助生产车间费用分配率 = 直接发生的费用总额÷该辅助生产车间待分配的劳务数量3.2 交互分配法第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略；第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。
第一阶段的交互分配:1.某辅助生产车间费用分配率 = 该辅助生产车间直接发生的费用÷该辅助生产车间提供的劳务、产品总量2.某辅助生产车间分配去其他辅助辅助部门费用= 其他辅助生产车间耗用该辅助生产车间劳务量×该辅助生产车间费用分配率3.交互分配后该辅助部门费用 = 交互分配前该辅助部门费用＋交互分配后转入该辅助部门费用 - 交互分配后转出该辅助部门费用第二阶段对外直接分配：1.交互分配后该辅助车间实际单位成本 = 交互分配后该辅助车间费用总额÷该辅助车间为辅助车间以外部门提供劳务总量2.其他部门应分配的费用 = 其他部门耗用该辅助车间的劳务数量×交互分配后该辅助车间实际单位成本3.3 计划成本分配法计划成本分配是都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
成本分配具体方法
成本分配具体方法成本分配是一个企业财务管理中非常重要的环节，它的目的是为了准确地计算每一项成本对企业盈利的贡献，以便更好地进行经营决策。
成本分配涉及到许多具体的方法，接下来将逐一介绍。
1.直接成本法直接成本法是一种比较简单的成本分配方法，它的核心思想是直接将成本分配给所生产的产品或服务。
具体而言，直接成本法指的是将直接材料、直接人工、直接费用等成本直接计入产品成本中。
这种方法适用于成本与产品之间的关系比较直接的生产企业，如制造业企业等。
2.间接成本法间接成本法指的是将生产过程中的一些间接成本按照一定比例分配给各个产品或服务。
这种方法适用于成本难以直接与产品进行对应的企业。
比如说，一家软件开发公司的计算机、房租、水电费等开支难以直接与某个软件项目进行对应，就可以采用间接成本法进行成本分配。
3.分步分摊法分步分摊法是一种比较细致的成本分配方法。
它将间接成本按照不同的因素进行细化，然后再根据各个因素的贡献程度来分配给各个产品或服务。
这种方法能够比较准确地反映不同因素对成本的贡献，提高成本分配的准确性，但需要比较精细的成本控制体系。
4.体积成本法体积成本法将成本按照产品或服务的销售量进行分配。
具体而言，它将成本总额除以销售量，以单位销售量成本来进行成本分配。
这种方法比较简单，但需要考虑到销售量的波动情况，不适用于销售量波动较大的企业。
以上是成本分配的几种常用方法，企业需要根据自身的特点和经营情况选择合适的方法进行成本分配。
同时，成本分配过程中需要注意通盘考虑，尽可能减少误差，提高成本分配的准确性，以便更好地进行经营决策和资金管理。
生产成本分配方法
生产成本分配方法生产成本是企业在生产过程中所发生的全部费用，通常包括原材料成本、人工成本、设备设施折旧费用、运输费用等等，因此如何顺利地分配这些成本就成为了企业管理的重要内容。
以下就是围绕“生产成本分配方法”展开的讨论。
第一步：确定成本对象在进行成本分配的第一步，需要定义好成本对象。
成本对象是指在生产过程中需要消耗资源的实体商品或服务。
例如，一台计算机可以是成本对象，建筑工程也可以是成本对象，而一组商品也可以是成本对象。
第二步：确定总成本在了解清楚生产企业的成本对象后，需要对整个生产过程的总成本进行评估。
总成本是企业生产过程要投入的所有资源费用的总和，包括直接成本和间接成本。
直接成本通常是指具体投入到生产生产对象中的费用，比如材料成本、人工成本等，而间接成本则是指没有明确投入到哪个生产对象中的费用，例如设施费用、修理费用、管理费用等等。
总成本是后面计算分配方法的基础。
第三步：选择生产成本分配方法有多种生产成本分配方法，需要依据实际情况选取合适的方法进行分配。
最常见的生产成本分配方法有以下几种：1. 直接成本法直接成本法是将生产过程中的所有直接成本只分配到成本对象上，间接成本不进行分配。
2. 间接成本法间接成本法是将生产过程中的所有间接成本分配到成本对象上，直接成本不进行分配。
常见的分配方法有比例分配法、人工工时分配法、作业量分配法等等。
3. 混合法混合法是在直接成本法和间接成本法的基础上进行的，主要用于生产成本较高的生产对象。
一般是将一部分直接成本和一部分间接成本分配到成本对象上。
第四步：执行分配进行分配方法计算后，就可以进行分配了。
分配的结果是将生产过程中的成本分摊到相应的成本对象中，从而得出每个成本对象的总成本。
这个成本是对实际生产过程的精确评估和掌握，可以作为企业决策的依据。
总体而言，生产成本分配方法是企业管理中必不可少的一个方面。
通过合理的分配方法，能够更加精确定位企业成本的来源，并优化生产过程中的费用使用。
成本分配方法详解
成本分配方法详解成本分配方法（Cost Allocation Method）是指将企业的总成本按照一定的原则和方法分配给各个成本中心或者产品、项目等的过程。
由于不同的分配方法可能导致不同的成本分配结果，因此选择适合企业的成本分配方法非常重要。
本文将详细介绍几种常见的成本分配方法。
1. 直接成本分配法（Direct Cost Allocation Method）：直接成本分配法是指将直接与产品、项目或成本中心相关联的成本直接分配给相应的成本中心或者产品、项目等。
直接成本是指可以直接与特定产品、项目或成本中心相关联的成本，如直接材料费、直接人工费等。
这种分配方法适用于那些直接成本可以明确且准确分配的情况，但忽略了一些间接成本的影响。
2. 式成本分配法（Step-down Cost Allocation Method）：式成本分配法是指将间接成本按照一定的次序分配给各个成本中心或者产品、项目等。
具体来说，首先按照其中一种规则将间接成本分配给一个成本中心，然后将已分配给一些成本中心的间接成本一同考虑在内，再按照另一种规则将总成本分配给下一个成本中心，以此类推，直到所有的间接成本都分配完毕。
这种方法可以更准确地反映间接成本的影响，但需要进行多次分配计算。
3. 比例成本分配法（Proportional Cost Allocation Method）：比例成本分配法是指将间接成本按照特定的比例分配给各个成本中心或者产品、项目等。
通常，根据各个成本中心或产品、项目对其中一种共同因素的相对需求或利用程度来确定分配比例。
这种分配方法简单直观，但忽略了不同成本中心或产品、项目的特点和需求差异，可能导致分配结果不够准确。
4. 实际成本分配法（Actual Cost Allocation Method）：实际成本分配法是指根据实际发生的成本以及各个成本中心或产品、项目的实际需求来进行成本分配。
一般而言，这种方法需要收集和统计详细的实际成本数据，并结合相关的成本驱动因子（Cost Driver）来进行分配计算。
会计经验：产成品与在产品成本分配方法
产成品与在产品成本分配方法产成品与在产品的成本分配方法要根据企业在产品数量多少、各月在产品数量变化的大小、各项费用比重的大小及定额管理基础的好坏等具体条件，选择即合理又简便的分配方法。
常用的有六种方法：1：不计算在产品成本（即在产品成本为零）。
适用于月末在产品数量很小的情况。
所以本月发生的成本都是完工产品成本。
2：在产品成本按年初数固定计算。
适用于月末在产品数量很小或在产品数量虽大但各月之间在产品数量变动不大，月初、月末在产品成本的差额对完工产品影响不大的情况。
可以将本月发生的成本作为本月完工产品的成本，在产品成本按年初数固定计算。
年终时，根据实点在产品数量，重新调整在产品成本。
3：在产品成本按其所好用的原材料费用计算。
适用于原材料费用在在产品成本中所占比重较大且原材料是在生产开始时一次就全部投入的情况。
月末在产品只计算原材料费用，其他费用全部由完工产品负担。
4：约当产量法。
计算公式（1）在产品约当产量=在产品数量*完工程度（2）单位成本=（月初在产品成本+本月发生生产费用）/（产成品产量+月末在产品约当产量）（3）产成品成本=单位成本*产成品产量（4）月末在产品成本=单位成本*月末在产品约当产量。
在产品的完工程度可以用技术测定或其他方法确定。
5：在产品成本按定额成本计算。
计算公式（1）月末在产品成本=月末在产品数量*在产品定额单位成本（2）产成品总成本=月初在产品成本+本月发生费用-月末在产品成本6：定额比例法。
通常材料按定额消耗量比例分配，其他费用按定额工时比例分配。
适用于各月末在产品数量变动很大但制定了比较准确的消耗定额的情况。
计算公式（1）分配率=（月初在产品实际成本（或工时）+本月投入实际成本）/（完工产品定额成本（或工时）+月末在产品定额成本（或工时）（2）完工产品成本=完工产品定额成本（或工时）*分配率(3)月末在产品成本=月末在产品定额成本（或工时*分配率完工入库的产品分录借：库存商品贷：生产成本小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
生产成本的核算与分配方法
生产成本的核算与分配方法生产成本是指企业为生产和销售产品所发生的费用，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
这些成本的正确核算和合理分配对于企业的经营决策和盈利能力至关重要。
本文将探讨生产成本的核算与分配方法，以帮助企业更好地管理成本和提高利润。
一、生产成本的核算1. 直接材料成本的核算：直接材料成本是指直接用于产品制造的原材料费用。
核算直接材料成本的方法包括：（1）实际核算法：根据实际购入和使用的材料数量和价格，计算直接材料成本。
（2）标准成本法：预先设定标准材料用量和价格，根据实际用量和实际价格的偏差调整成本。
2. 直接人工成本的核算：直接人工成本是指直接用于产品制造的工人工资费用。
核算直接人工成本的方法包括：（1）实际核算法：根据工资记录和工作时间，计算直接人工成本。
（2）标准成本法：预先设定标准工时和标准工资率，根据实际工时和实际工资率的偏差调整成本。
3. 制造费用的核算：制造费用是指与产品制造有关的间接成本，包括工厂租金、设备折旧、能源费用等。
核算制造费用的方法包括：（1）实际核算法：根据实际发生的费用记录，计算制造费用。
（2）预算核算法：根据预算制定制造费用，并根据实际发生情况进行调整。
二、生产成本的分配方法1. 单位产品成本法：单位产品成本法是将生产成本按产品数量分配，即每个单位产品分摊同样的成本。
这种方法适用于生产同质产品的企业。
2. 批量成本法：批量成本法是将生产成本按照每一批次产品的数量分配。
这种方法适用于生产小批量不同产品的企业。
3. 全部成本法：全部成本法是将生产成本按照整个生产周期或会计期间内的产量分配。
这种方法适用于生产周期较长的企业。
4. 边际成本法：边际成本法是将生产成本按照新增产量的边际成本分配。
这种方法适用于企业需要决策增加产量的情况。
5. 等额折旧法：等额折旧法是将设备的折旧费用平均分摊到每个单位产品上。
这种方法适用于生产需要大量设备投入的企业。
在实际操作中，企业可以根据自身的生产和经营特点，采用不同的核算和分配方法来管理生产成本。
成本归集分配的不同方法
成本归集分配的不同方法成本归集分配是会计中的一项重要工作，它涉及到将企业所发生的各项成本分配给不同的产品、服务或部门。
通过正确的成本归集分配方法，企业可以更准确地计算产品成本，制定合理的定价策略，以及做出有效的经营决策。
在实际操作中，有多种不同的方法可以用于成本归集分配，每种方法都有其优缺点和适用场景。
1. 直接成本法直接成本法是最简单和直接的一种成本归集分配方法。
它将直接发生在特定产品或服务上的成本直接分配给该产品或服务。
直接成本一般包括直接材料成本和直接劳动成本。
这种方法适用于产品或服务之间的成本差异较大或者成本与销售量直接相关的情况。
通过使用直接成本法，企业可以更准确地计算产品的边际成本，并根据边际成本做出定价和决策。
2. 间接成本法间接成本法是将不能直接归属于特定产品或服务的成本分配给不同的产品或服务的一种方法。
这种方法通常使用成本驱动因子（cost driver）来分配间接成本。
成本驱动因子可以是与产品相关的指标，如生产时间、销售额，也可以是与部门相关的指标，如人数、面积等。
通过合理选择和使用成本驱动因子，企业可以将间接成本以合理和公平的方式分配给不同的产品或服务。
3. 固定比例法固定比例法是一种将间接成本分配给各个产品或服务的方法，它基于固定比例或比率将共享成本分摊到不同的产品上。
这种方法适用于共享了相似资源和服务的产品或服务。
通过使用固定比例法，企业可以更公平地分配共享成本，并避免某些产品或服务承担过多的成本。
4. 标准成本法标准成本法是一种基于事先设定的预算成本分配给产品或服务的方法。
通过与实际发生的成本进行比较，企业可以评估其成本效率和成本控制情况。
这种方法适用于需要对成本进行严格控制和监控的企业。
通过使用标准成本法，企业可以及时发现和纠正成本偏差，并采取相应的措施提高成本效率。
总结和回顾成本归集分配的不同方法各有优劣，适用于不同的场景和需求。
直接成本法适用于成本差异较大的产品或服务，间接成本法适用于间接成本量较大的情况，固定比例法适用于共享资源和服务的产品或服务，标准成本法适用于需要严格控制成本的企业。
成本费用的归集与分配的方法
1、材料费用的归集与分配1.1定额耗用量比例分配法➢材料费用材料实际总耗用量×材料单价分配率 = ----------------------------------各种产品材料定额耗用量之和➢某产品应分配该产品材料材料费用的材料费用 = 定额耗用量×分配率1.2产品材料定额成本比例分配法➢某产品材料该产品单位产品材料定额成本= 实际产量×定额成本➢材料定额各种产品实际材料费用总额成本分配率=---------------------------------各种产品材料定额成本之和➢某产品应分配该产品材材料定额材料费用 = 料定额成本×成本分配率2、人工成本的归集与分配2.1工资费用的分配计件工资——直接计入产品成本计时工资——对于生产车间发生的直接工资费在生产一种产品时，可将其全部列入该产品的成本中；如果生产几种产品，则应采用一定的方法分配计入各种产品成本中。
直接工资费的分配方法一般采用按实际工时或定额工时的比例进行分配。
3、辅助生产费用的分配3.1直接分配法直接分配法是指把辅助生产车间所发生的实际费用，仅在各基本生产车间和行政管理等部门之间按其受益数量进行分配，对于各辅助生产车间之间相互提供的产品或劳务则不进行分配的一种辅助生产费用分配方法。
公式某辅助生产车间接发生的费用总额费用分配率 = ————————————————该辅助生产车间向基本生产车间、行政管理等部门提供的劳务、产品数量3.2一次交互分配法❖第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略；❖第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。
公式：第一阶段的交互分配:➢某辅助生产车该辅助生产车间直接发生的费用间费用分配率 = -------------------------------------- 该辅助生产车间提供的劳务、产品总量➢某辅助生产车间其他辅助生产车间分配去其他辅助= 耗用该辅助生产×该辅助生产车生产车间的费用车间劳务量间费用分配率➢交互分配后该交互分配前该交互分配后交互分配后辅助部门费用＝辅助部门费用＋转入该辅助部门费用 - 转出该辅助部门费用第二阶段对外直接分配：交互分配后该辅助车间费用总额➢交互分配后该辅助＝---------------------------------------------车间实际单位成本该辅助车间为辅助车间以外部门提供劳务总量➢其他部门应其他部门耗用该辅助车间交互分配后该辅助分配的费用＝的劳务数量×车间实际单位成本3.3计划成本分配法计划成本分配法是指按事先确定的辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各车间、部门耗用的数量，计算各车间、部门应分配的辅助生产费用的一种方法。
成本中几种分配方法的说明
“按材料定额总成本”
• 举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生 产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产 量50，E产品当月产量200，同时在"定额管理"中制定的材 料定额为：C产品单位消耗A为2，D产品单位消耗A为4，E 产品消耗B为5。在"存货档案"中定义的材料计划价为：材 料A单价为10；材料B单价为1。分配算法为100/ （100*2*10+50*4*10+200*5*1），然后C负担 100*2*10*0.02=40费用，D负担50*4*10*0.02=40费用，E负 担200*5*1*0.02=20费用。
说明
• 本文档只针对共用材料、直接人工及制造 费用的分配方法进行说明，有关在产品成 本分配率、辅助费用分配率，会另行说明。
• 因共用材料、直接人工、制造费用的分配 方法是相同的，因此本文档不特别指出是 哪一种费用的分配方法。
“平均分配”法
• 此方法是指：本企业所有的产品均要分担 费用，而不论您当月是否有产量。
“按产品权重系数”
• 指按产品产量*产品权重系数进行成本分配。 • 分配率公式：费用/∑（各产品产量*产品权重系数） • 注意：权重系数为0时，认为此种产品不参与共用
费用的分配。 • 举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间
当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，产 量约当系数1，D产品当月产量100，产量约当系数 3，则分配算法为100/（100*1+100*3），然后C负 担100*1*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。
• 注：“本企业所有的产品”在软件中是指 您可在“完工产品日报表”（或“在产品 盘点表”）中看到的所有的产品。
关于完工产品与在产品之间分配费用方法说明
关于完工产品与在产品之间分配费用方法说明在制品与完工产品之间的费用分配是制造业中的一个重要环节，它涉及到生产成本的计算与分摊，对企业成本控制及盈利能力的影响至关重要。
本文将就在制品与完工产品之间的费用分配方法进行详细说明。
在制品是指企业在生产过程中已完成加工但尚未完全成品的产品，它通常包括直接材料、直接人工和制造费用。
而完工产品则是指产品经过全部生产过程后完成的最终产品，其成本包括了直接材料、直接人工、制造费用以及间接费用。
在制品与完工产品之间的费用分配，主要是为了准确计算和分摊各项生产成本，以便进行成本核算和经营决策。
下面将介绍几种常见的费用分配方法。
1.实际成本法：这种方法是按照实际发生的费用来进行分配。
即将实际发生的直接材料、直接人工和制造费用按比例分配到在制品和完工产品中。
该方法的优点是简单易行，能够反映实际生产成本，但缺点是无法准确反映生产能力的利用情况。
2.预算成本法：这种方法是根据预算数来进行费用分配。
即根据预算中规定的材料用量、人工效率和制造费用，将预算成本按比例分配到在制品和完工产品中。
该方法的优点是能够准确预测和控制成本，但缺点是无法应对实际生产过程中的变动和异常情况。
3.标准成本法：这种方法是根据标准成本来进行费用分配。
即根据制定的标准成本体系，将标准成本按比例分配到在制品和完工产品中。
该方法的优点是能够准确控制生产成本，但缺点是制定标准成本比较困难，且无法适应变动的实际生产情况。
4.加权平均成本法：这种方法是根据在制品与完工产品的数量和价值来进行费用分配。
即根据在制品和完工产品的数量与价值，按一定的权重进行费用分配。
该方法的优点是能够较为准确地反映生产能力的利用情况，但缺点是无法准确反映实际生产成本。
在实际应用中，企业根据自身的生产特点和成本控制需求，可以结合以上方法进行费用分配。
1.准确记录和核算成本：企业需要建立完善的成本核算体系，准确记录和核算直接材料、直接人工、制造费用和间接费用。
产品成本分配的方法
产品成本分配的方法产品成本分配方法是指在制造和生产过程中，将直接和间接成本按照一定的原则按比例分配到产品上，确定最终产品的成本计算方法。
在成本管理中，产品成本分配方法是非常关键的一个环节，其正确性和合理性对企业的经营决策、管理效果、成本控制等方面都有重要的影响。
目前常用的产品成本分配方法有三种，分别是直接材料法、直接人工法和费用分摊法。
直接材料法是将直接材料成本按产品使用的实际数量计算，其他成本（直接人工成本、制造费用等）按生产各批次产品的总量或者直接人工工时计算。
这种方法特别适用于产品材料的成本占比较高，商品成本计算主要以材料的使用量为基础的情况。
采用这种方法，可以有效地区分不同的产品间的成本差异，从而更加准确地把握各类产品的生产成本。
直接人工法是将直接人工的成本直接分配到产品上。
具体做法是，先确定每个产品生产所需的直接人工工时，然后将生产消耗的直接人工工时乘以单位人工成本，即可计算出每个产品的直接人工成本。
其他费用则按照总生产数量或者直接人工工时的比例分摊到每个产品的成本中。
这种方法的优点在于能够更准确地体现人工对产品成本的影响，对于人工成本占主导地位的产品来说，使用这种方法可以更加科学地确定成本。
费用分摊法是将所有费用按照实际使用情况分配到生产产品的各个部分中。
费用包括间接人工费用和间接材料费用等。
采用这种方法，通过将各种间接成本按照一定的分摊标准分配到各个生产过程中，可以更好地把握与产品成本相关的各类费用，从而更加准确地控制企业的成本。
采用费用分摊法进行成本分配，可以有效地避免不成熟的成本分配方法带来的误差，提高成本计算的精度。
综上所述，产品成本分配方法对于企业的成本管理来说至关重要。
通过较为细致的分析和实践，企业可以根据不同情况和需要选择不同的成本分配方法，以便更好地掌握和控制各类成本，并提高企业的经营效益。
成本的分配方法
成本的分配方法成本会计一般核算的是成本在完工产品与未完工的在产品之间的分配,其分配的方法有7种:1不计算在产品成本法是指当月发生的成本全部有完工产品负担，这种方法适合月底在产品数量很小的产品2按年初数固定计算在产品按年初数固定计算在产品成本法，是对各月在产品按年初在产品成本计价的一种方法。
这种方法适用于各月月末在产品结存数量较少，或者虽然在产品结存数量较多，但各月月末在产品数量稳定、起伏不大的产品。
采用在产品按年初数固定计算的方法，对于每年年末在产品，则需要根据实际盘存资料，采用其他方法计算在产品成本，以免在产品以固定不变的成本计价延续时间太长，使在产品成本与实际出入过大而影响产品成本计算的正确性和导致企业存货资产反映失实。
3在产品按所耗原材料费用计价法是月底在产品只计算其所耗直接材料成本，不计算直接人工等加工成本（本月发生的直接人工等加工成本全部由完工产品负担）；这种方法适合月底在产品数量较多、各月在产品数量变化也较大，直接材料成本在生产成本中所占比重较大且材料在生产开始时一次就全部投入的产品。
4约当产量比列法是将月底在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量；然后按照产成品应负担的比例来分配；适用于月底在产品数量较多，各月在产品数量变化也较大，且生产成本中直接材料成本和直接人工成本等加工成本的比重相差不大的产品。
5在产品按固定成本成本计算法月底在产品成本固定不变，在年底时应当根据实际盘点的在产品数量，具体计算在产品成本，在以此计算12月份产品成本。
此种方法适用于月底在产品数量较多，但各月变化不大的产品，也适合于月底在产品数量很小的产品。
6在产品按定额成本计价法月底在产品成本按定额成本计算，该种产品本月全部成本减去按定额成本计算的月底在产品成本，余额作为完工产品成本；这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品，直接确定一个单位定额成本；这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且月底在产品数量变化不是很大的产品。
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定义分配率经过对料、工、费的来源进行设置，已基本完成了成本费用的初次分配和归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其他间接成本费用归集到各生产部门范围内。
为了计算最终产成品的成本，还必须将按部门归集的成本费用在部门内部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。
所谓费用分配率，其实质是计算"权重"，即将某一待分配费用值，在各个应负担其的对象中分摊的比例。
目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这是为了尽可能满足不同用户的需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门内部各产品间的分配、在完工产品和在产品间分配。
分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。
成本系统中需要待分配的费用有：【共用材料】：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的“成本对象”为空，或者不是参照生产订单领的料。
由于按部门领用，所以要分配到产品中去。
【直接人工费用】：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【制造费用】：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。
【辅助费用】：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。
【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。
1定义共用材料、人工费用、制造费用的分配率共用材料、人工费用、制造费用的分配方法是相同的。
只是共用材料分配方法多两个选项。
先分析一下这两个选项的作用。
再分析各种分配方法。
“按照产品结构(或物料清单)中定义的耗用范围分配”如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心内或批次内的分配时，首先按产品结构(或物料清单)中的耗用关系确定分配范围，即一种共用材料仅在产品结构(或物料清单)中定义的父项产品间分配。
此选项对于全部统一、按成本中心分配、按存货分类设置均有效。
举例：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，同时在"产品结构"中制A的耗量。
C产品单位消耗A为1，D产品单位消耗A为2，E产品不消耗A材料。
则分配时，由于E不耗用A材料,所以不管采用何种分配方法，所以不参与分配。
“按成本中心+存货分类制定共用材料分配率”每一成本中心+一个存货分类对应一行，从以上七种分配方法中，任选其一用鼠标双击，在该位置将出现标志，表示该成本中心的存货分类的共用材料分配采用这种方法。
平均分配选项说明：本企业所有的产品均要分担费用，而不论您当月是否有产量。
其他说明：“本企业所有的产品”在软件中是指您可在“完工产品日报表”（或“在产品盘点表”）中看到的所有的产品。
分配公式：费用/产品个数应用举例：在“完工产品日报表”中一车间有A、B两种产品，A产品当月的产量有5个（可以是完工量，也可以是在产量，下面如不特别指明，提到产量时均可同此理解），B产品当月的产量有10个，一车间发生1200元费用，平均分配的结果是A产品负担600元费用，B产品负担600元费用。
注意事项：如果还有C产品，而C产品当月产量为0，则成本分配后，A、B、C产品各负担400元费用。
此时，在成本计算检查时就会有错误提示“XXX产品完工成本不为零，负担的完工数量不能为零”，因为“平均分配”不论产品有没有产量，都要承担成本费用，但又没有产品产量可以负担，因此会有此提示。
解决的方法：1、输入C产品的产量；2、如C产品当月确无产量，建议不要使用此种分配方法，改其他分配方法。
按实际工时选项说明：指按各产品发生的实际工时数据进行成本分配，也就是说，某一产品有实际工时数据时，必定会分摊成本费用，有了成本费用，就必定要有产量。
工时数据来源：工时日报表。
其他说明：“本企业所有的产品”在软件中是指您可在“完工产品日报表”（或“在产品盘点表”）中看到的所有的产品。
分配公式：费用/∑各产品实际工时应用举例：举例：一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品实际工时20小时，D产品实际工时30小时，则分配算法为100/（20+30），然后C负担2*20=40费用，D负担100-40=60费用。
注意事项：•容易出现的几种错误：某产品只录入了实际工时数，而未录入产量：此种情况的错误提示为“XXX产品完工产品成本不为零，负担的完工数量不能为零”解决方法：清空此产品的实际工时数据，或将产量录入。
某产品只录入了产量，而未录入实际工时数：此种情况系统不会有任何错误提示，因您的费用是按实际工时分配，而该产品没有实际工时数，也就不进行分配费用，即使有产量，系统将该产品的成本计为0。
解决方法：清空此产品的产量，或将实际工时数据录入。
–某车间有费用发生（材料、人工、制造费用），但该车间下的所有产品均没有实际工时数据：此种情况的错误提示为“成本中心XXX的费用（直接人工或材料或制造费用）有发生却没有被耗用”解决方法：录入工时日报表的数据即可。
按产品产量选项说明：指按录入的产品产量进行成本分配，即有产量就分配，没有产量就不分配。
此种方法比较简单，也基本上很少有错误提示。
分配公式：费用/∑各产品产量应用举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量300，则分配算法为100/（100+300），然后C负担100*0.25=25费用，D 负担100-25=75费用。
按产品权重系数选项说明：指按产品产量*产品权重系数进行成本分配。
分配公式：费用/∑（各产品产量*产品权重系数）应用举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，产量约当系数1，D产品当月产量100，产量约当系数3，则分配算法为100/（100*1+100*3），然后C负担100*1*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。
注意事项：权重系数为0时，认为此种产品不参与共用费用的分配。
按材料定额选项说明：此方法只适用共用材料的分配方法，按消耗材料的定额成本进行分摊。
分配公式：费用/∑（各产品产量*单位材料定额）应用举例：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，同时在"定额管理"中制定的材料定额为：C产品单位消耗A为2，D产品单位消耗A为4，E产品不消耗A材料。
则分配算法为100/（100*2+50*4），然后C负担100*2*0.25=50费用，D负担100-50=50费用，E产品因为未消耗A 材料，所以不参与分配。
按材料定额总成本选项说明：此方法适用于人工费及制造费用的分配，是指以（各产品当期的）“完工数量”* “材料消耗定额数量”* “材料计划价”来进行成本分配的。
数据来源：材料消耗定额数量－＞定额管理,材料计划价－＞存货档案分配公式：费用/ ∑（各产品完工数量*材料消耗定额数量*材料计划价）应用举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，同时在"定额管理"中制定的材料定额为：C产品单位消耗A为2，D产品单位消耗A为4，E产品消耗B为5。
在"存货档案"中定义的材料计划价为：材料A单价为10；材料B单价为1。
分配算法为100/（100*2*10+50*4*10+200*5*1），然后C负担100*2*10*0.02=40费用，D负担50*4*10*0.02=40费用，E负担200*5*1*0.02=20费用。
注意事项：材料计划价允许为空，当为空时，系统自动默认为0，这时，这种材料不参与成本计算。
自定义分配率选项说明：是成本系统提供的最为灵活的一种分配方法，在“共用材料、直接人工、制造费用、辅助费用”四类分配率定义中提供了此工具，用户可以根据自身的分配要求选择适当的分配标准或定义分配标准计算公式。
理论上可以满足所有企业成本核算的方式。
注意事项：共用材料、人工费用、制造费用按材料定额”和“按材料定额总成本”、“按定额工时”这三种方法中，如果某一产品没有产量，系统是不会去找相关的定额数据去分配的，只有有产量的情况下，才会找相关的定额数据参与成本分配。
2定义在产品成本的分配率不计算在产品成本选项说明：这种方法适用于各月末在产品数量很小，算不算在产品成本对于完工产品成本的影响很小，管理上不要求计算在产品成本，为了简化核算工作，可以不计算在产品成本。
是指在产品不负担任何成本，本月所归集的该产品全部成本费用由完工产品负担。
分配公式：完工产品：负担全部成本费用在产品：不负担任何成本只计算材料成本(原材料占用比例)选项说明：这种方法适用于各月末在产品数量较大，各月末在产品的数量变化也较大，同时原材料费用在成本中所占的比例大的情况。
分配公式：完工产品成本=总费用*（完工产品数量/（完工产品数量+在产品数量*产品约当系数））在产品成本=总费用*（在产品数量*产品约当系数/（完工产品数量+在产品数量*产品约当系数））注：在产品只分摊材料费用。
制造费用，人工费用，其他费用全部由产成品负担。
应用举例：注意事项：约当系数分两种方式，1、固定比率——在产品的约当系数是一个固定的值。
在“定义分配率-在产品分配率-产品约当系数”中录入。
2、每月变动——在产品的约当系数是一个变动的值。
在“数据录入-在产品每月变动约当数”中录入。
按定额选项说明：这种方法是按照预先制定的定额成本计算月末在产品成本，即月末在产品成本按其数量和单位定额成本计算分配公式：完工产品成本=总成本-在产品成本在产品成本=在产品数量*在产品单位定额成本（注1）注1：在产品单位定额材料成本=材料及外购半成品耗用表中材料单位成本*在产品分配率——按定额中的在产品定额中的材料定额数量。
在产品单位定额费用成本=在产品分配率——按定额中的在产品定额中的各费用的单位成本应用举例：注意事项：约当系数分两种方式，1、固定比率——在产品的约当系数是一个固定的值。
在“定义分配率-在产品分配率-产品约当系数”中录入。
2、每月变动——在产品的约当系数是一个变动的值。
在“数据录入-在产品每月变动约当数”中录入。