工程项目精细化管理应知应会知识汇编学习资料

工程项目精细化管理应知应会知识汇编

目录

第一部分基本概念 (3)

一、工程项目精细化管理的目的 (3)

二、工程项目精细化管理的原则 (3)

三、工程项目精细化管理的内涵 (3)

四、工程项目精细化管理的精髓 (3)

五、工程项目的分级管理 (3)

六、后台管理 (3)

（一）建立完善后台成本管控体系3

（二）建立管理、技术、作业标准，明确管理流程4

（三）........................................................... 实行“一定编两定额”

错误！未定义书签。

（四）全面推行工程项目常用合同示范文本4

（五）........................................................... 明确成本管控关键要素错误！未定义书签。

（六）建立产品清单和责任矩阵4

（七）构建工程项目管理绩效考核体系4

（八）加快推进职业项目经理队伍建设5

（九）组建作业层实体5

（十）推广使用中国中铁项目成本管理信息系统 (5)

第二部分项目生命周期各阶段管控要点 (5)

一、投标管理阶段 (5)

二、前期策划管理阶段 (5)

（一）营销（合同）交底5

（二）施工调查5

（三）管理交底5

（四）项目管理策划6

三、组建项目部阶段 (6)

四、施工准备阶段 (6)

五、过程管理阶段 (6)

（一）成本管理6

（二）技术管理7

（三）物资管理7

（四）机械管理7

（五）进度管理7

（六）安全质量管理7

（七）财务管理8

（八）审计与监察管理8

（九）日常管理8

六、收尾管理阶段 (8)

七、后评价阶段 (9)

第三部分知识问答 (9)

编制说明

2015年，是集团公司的“精细化管理年”，为了进一步提高集团公司全体员工的精细化

管理意识，营造集团公司浓厚的精细化管理氛围，确保集团公司各项精细化管理工作安排的

落地和生根，集团公司编制了工程项目精细化管理应知应会学习宣贯手册，供大家进一步学

习精细化管理知识，了解精细化管理的目的和原则，掌握精细化管理的内涵和精髓。

本宣贯手册包括三部分内容，分别为基本概念、项目生命周期各阶段管控要点及知识问答。

第一部分基本内涵

一、工程项目精细化管理的目的

工程项目精细化管理旨在加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力；实现企业发展质量及经济效益不断提高。

二、工程项目精细化管理的原则

工程项目管理要遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。

“集约化”管理是增强集团公司和子分公司对项目的管控能力，实现项目管理由前台管

理向后台管控转变，提高项目运行质量的重要管理手段。主要体现物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行等“12集中管理”。

“标准化、精细化”是项目管理应坚持的基本原则，突出体现在“项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等“13化管理原则”。

三、工程项目精细化管理的内涵

一个目的：企业发展质量及经济效益不断提高。

两个转变：由粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变。

三支队伍：子分公司法人管项目团队、职业项目经理人团队、作业层队伍。

四个支撑：一定编两定额管理制度等组织支撑、施工作业指导书等标准支撑、成本管理

信息系统等系统支撑、标准化管理流程支撑。

五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理。

六个关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。

四、工程项目精细化管理的精髓

一条主线：工程项目全过程管理，分为投标管理、前期策划、项目部组建、施工准备）、过程管理、收尾管理、后评价管理等七个阶段。

一种理念：法人管项目，突出子分公司项目管理的核心（管理主体）作用。

一个核心：以成本管理与控制为核心。

五、工程项目的分级管理

工程项目实行分级管理。

股份公司是工程项目管理的指导层；集团公司是工程项目管理的管控层；子分公司是工

程项目管理的主责层；项目部是工程项目管理的执行层；作业层是工程项目管理的操作层。

六、后台管理

后台管理是精细化管理“两个转变”的核心，其根本是“法人管项目”，其别项目的管

理模式。集团公司和子分公司（以下统称“公司”）为项目精细化管理后台，所有工程项目

都要按照“法人管项目”的理念，规范组织体系、制度体系、标准体系、绩效考评体系及信息体系的建设，实现公司对项目的后台控制。

后台管理的主要内容包括：

（一）项目组织机构设置

公司根据“一定编两定额”规定，结合项目实际，确定项目部组织机构和定员定编。

（二）建立后台管控体系

1. 后台成本管控体系