企业应收账款管理存在的问题与对策
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策企业的应收账款管理是一个非常重要的环节，可以直接影响到企业的现金流，资金使用效率和盈利能力。
然而，由于各种原因，许多企业在这一方面存在着不同程度的问题。
以下是企业应收账款管理存在的问题及对策。
问题一：收款周期长，回款效率低一些企业由于营销策略不当、价格不合理、合同管理不规范以及内部收款流程不完善等原因，导致收款周期长，回款效率低，影响了企业现金流的流通和使用效率。
对策一：完善收款管理策略企业应加强市场分析，针对客户，制定适当的营销策略，坚持签订合理的合同，并严格执行。
同时，加强内部收款流程，建立科学的应收账款管理制度，提高回款效率。
对策二：加强信用管理企业应该注重信用管理，建立客户信用档案，对于信用等级较低的客户可以采取提高定金、预收货款或者先行担保等方式提高或者保证收款率，并定期对客户信用状况进行评估。
问题二：坏账率较高一些企业由于客户信用不良或者经营不善等原因，导致应收账款无法收回，坏账率较高。
对策一：严格控制授信额度企业应该对客户的信用风险进行评估，授信额度要合理，针对信用较差的客户，可以适当降低授信额度，甚至完全拒绝授信。
对策二：提高催收效率针对有逾期的客户，应积极进行催收，尽量通过与客户协商还款计划，追讨尽可能多的欠款，减少坏账损失。
问题三：付款方式单一一些企业由于没有多元化的付款方式或者付款方式不方便，导致客户对付款方式不满意，进而影响了应收账款的回收。
对策：增加付款方式的选择企业应扩展付款方式，以便满足客户的特殊需求。
例如，通过银行转账、微信支付、支付宝等多种方式进行付款，使得客户可以方便快捷地进行付款操作。
问题四：信息共享不畅一些企业由于信息共享不畅，导致在应收账款管理过程中，内部各个环节之间的信息无法实时交流、沟通和共享，从而影响了应收账款的回收。
对策：建立信息共享平台企业应该建立信息共享平台，使得内部各个环节之间的信息可以实时交流、沟通和共享。
论企业应收账款管理中存在的问题及对策
论企业应收账款管理中存在的问题及对策论企业应收账款管理中存在的问题及对策随着经济的发展，企业应收账款管理已经成为了企业财务管理中不可忽视的一部分。
然而，企业在应收账款管理中仍然存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的财务状况，还会影响企业的经营效率和声誉。
本文将从以下几个方面探讨企业应收账款管理中存在的问题及对策。
一、应收账款管理中存在的问题1. 应收账款逾期率高企业在销售商品或提供服务时，往往需要给客户提供信用期，这就意味着企业需要承担一定的信用风险。
如果客户不能按时支付货款，企业的应收账款就会逾期。
据统计，目前我国企业的应收账款逾期率普遍较高，这给企业带来了很大的财务压力。
2. 应收账款管理流程不规范企业在应收账款管理中，往往需要制定一套完整的管理流程，包括销售合同签订、发票开具、收款跟踪等环节。
然而，由于企业规模不同、管理水平不同，很多企业的应收账款管理流程并不规范，导致管理效率低下，甚至出现漏洞。
3. 应收账款核销不及时企业在应收账款管理中，往往需要对逾期账款进行核销。
然而，由于企业管理不善或者客户恶意拖欠等原因，很多企业的应收账款核销并不及时，导致企业的财务状况受到影响。
二、应收账款管理中的对策1. 加强信用风险管理企业在销售商品或提供服务时，应该对客户的信用状况进行评估，制定合理的信用额度和信用期，并建立完善的信用风险管理制度。
对于信用状况较差的客户，可以采取预付款、担保等方式来降低信用风险。
2. 规范应收账款管理流程企业应该制定一套完整的应收账款管理流程，包括销售合同签订、发票开具、收款跟踪等环节，并建立相应的管理制度和流程。
同时，企业应该加强对应收账款管理流程的监督和检查，确保流程的规范和有效性。
3. 加强应收账款核销管理企业应该建立完善的应收账款核销制度，及时核销逾期账款，避免逾期账款对企业的财务状况造成影响。
同时，企业应该加强对应收账款核销的监督和检查，确保核销的及时性和准确性。
浅析企业应收账款管理的问题及对策
浅析企业应收账款管理的问题及对策企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一个环节，直接关系到企业的资金流动和经营情况。
应收账款管理不当会导致企业资金周转困难，影响企业的经营效率和盈利能力。
企业应该重视应收账款管理，及时调整管理策略，解决管理中出现的问题。
一、应收账款管理的问题1. 逾期账款影响企业资金流动。
逾期账款是指超过约定账期未能收回的应收账款，会导致企业资金链断裂，进而影响企业日常运营。
2. 应收账款管理不规范。
企业在销售商品或提供服务后，若没有建立完善的账款管理制度和流程，容易导致账款管理混乱，影响企业的资金收回。
3. 应收账款逾期率高。
由于企业对客户信用授予过度，或者没有严格的信用审核程序，导致应收账款逾期率居高不下。
4. 应收账款核销不及时。
企业应收账款核销不及时，会造成企业资产负债不平衡，不利于企业的财务稳定。
二、对策1. 建立完善的应收账款管理制度。
企业要建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任主体，规范应收账款的收款、核对和核销流程。
2. 合理制定信用政策。
企业要对客户信用实行严格审核，根据客户的信用情况和信用记录，制定合理的信用政策，对不同客户给予不同信用额度。
3. 加强应收账款的催收工作。
企业要建立健全的催收制度，积极主动地对逾期账款进行催收，加强与客户的沟通，尽量减少逾期账款的发生。
4. 定期进行应收账款的核对和核销。
企业要定期进行应收账款的核对和核销工作，及时清理无法收回的坏账，保持企业的财务平衡和健康。
5. 利用信息技术手段进行管理。
企业可以利用信息技术手段，建立应收账款管理系统，实现对应收账款的统一管理和监控，提高管理效率和透明度。
三、结语应收账款管理是企业财务管理中的一项重要工作，直接影响到企业的经营状况和盈利能力。
企业要加强对应收账款管理的重视，建立完善的管理制度和流程，确保应收账款的及时回收和核销，保持企业的财务稳定和健康发展。
企业还可以通过加强内部控制，利用信息技术手段等途径，提高应收账款管理的效率和透明度，为企业的可持续发展提供有力支持。
应收账款管理过程中存在的问题及治理对策
应收账款管理过程中存在的问题及治理对策应收账款管理是企业管理中的重要一环,其有效管理可以提高企业现金流和信誉,但同时也存在以下问题:
1. 应收账款增长迅速:企业销售规模不断增长,导致应收账款也随之增长。
一些企业可能会采用高风险的销售策略,例如快速交货、低质量产品等,导致应收账款回收不及时,增加风险。
2. 付款周期延长:由于销售增长和业务扩张等因素,一些企业需要迅速回收应收账款,这可能导致付款周期延长,从而导致应收账款增加。
3. 缺乏有效的应收账款控制:一些企业缺乏有效的应收账款控制措施,例如缺乏对应收账款的监督和监控,缺乏对供应商的信用评估和控制等。
4. 财务风险控制不当:企业可能会忽视应收账款财务风险控制,例如未及时进行账龄分析、未及时制定应收账款回收计划等。
针对这些问题,可以采取以下治理对策:
1. 优化销售策略:企业应调整销售策略,采取高风险、高信誉的销售方式,加强对供应商的信用评估和控制,提高货款回收率。
2. 加强应收账款管理:企业应加强应收账款管理,制定详细的应收账款管理制度,加强对应收账款的监督和监控,及时回收应收账款,降低应收账款的风险。
3. 建立有效的应收账款控制措施:企业应建立有效的应收账款控制措施,例如建立应收账款台账、制定应收账款回收计划、实施账
龄分析等,提高应收账款的控制和管理效果。
4. 加强财务风险控制:企业应加强财务风险控制,未及时进行账龄分析、未及时制定应收账款回收计划等问题要及时解决,提高应收账款的财务风险控制能力。
5. 提高员工素质:企业应提高员工素质,提高应收账款管理人员的素质和能力,加强应收账款管理人员的培训,提高应收账款管理的效果。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是一个公司的重要资产，但是如果管理不当，就会导致很多问题。
本文将探讨应收账款管理存在的问题以及解决方案。
问题一：过多的坏账如果公司没有有效的管理应收账款，可能会导致坏账的增加。
这对公司的财务状况和生产经营将产生不利影响。
一个有效的解决方案是在向客户提供信用期前对其进行评估。
公司应该考虑客户的信用记录、财务状况和付款历史等因素。
当然，如果一个客户的信用风险很高，公司可以决定不向其提供信贷额度，这是十分必要的。
问题二：客户付款期限过长应收账款不仅意味着公司需要等候客户的付款，而且意味着公司需要针对不同的客户设置不同的付款期限。
如果公司对于客户未能按期付款不予考虑，那么经常会导致未收回账款的增加。
一个有效的解决方案是为客户设定一定的预付款比例，并向客户告知付款期限的时间表，这样有利于公司的收款和客户的信用记录。
问题三：过度依赖应收账款如果公司放大了应收账款，往往会导致显著的现金流难题，因为它们可能无法及时收到适当的款项来满足财务要求。
一个解决方案是：减少应收账款，提高现金流，定义适当的应收管理数额，制定应收款项的周转计划。
实施过程应重点考虑在经济下滑时公司现金流平衡的状况。
问题四：无法应对不同的客户应收账款管理中，公司可能遇到很多不同种类的客户，例如大型公司、中小微企业等。
管理这些客户的账目可能非常困难，就是因为公司没有制定合适的策略。
针对这种情况，公司可以考虑不同的催款策略，例如繁琐的信函寄送和电话催款，需要专员去管理。
此外，公司还应为不同类别的客户制定适当的交易条款，以确保所有账目得到有效管理。
总之，应收账款管理是一个复杂的工作，需要公司根据不同需求制定适当的策略。
只有实施了一个有效的应收账款管理方案，才能确保公司的财务状况良好，提高公司的竞争力和盈利能力。
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策
浅谈企业应收账款管理中存在的问题与对策随着经济的发展和企业规模的扩大，企业应收账款管理变得越来越重要。
应收账款作为企业资产的重要组成部分，直接影响着企业的经营现金流和盈利能力。
在实际操作过程中，企业应收账款管理中存在着诸多问题，如账款回收周期较长、坏账率较高、资金占用较大等，这些问题给企业带来了很大的经营风险。
加强企业应收账款管理，有效解决其存在的问题，对于提高企业经营效益、减少经营风险是至关重要的。
本文将从企业应收账款管理中存在的问题入手，结合相关案例，提出有效的对策，以期为广大企业提供一些有益的参考。
1. 账款回收周期长企业应收账款的回收周期长是一个普遍存在的问题。
在实际经营过程中，企业为了争取更多的市场份额，常常采取放宽信用政策的手段，给客户提供长期的账期。
这样一来，客户可以拖延账款的支付时间，从而造成企业的资金链断裂，影响企业的正常经营。
2. 坏账率较高由于客户的信用状况不稳定、市场风险较大或者企业内部管理不善等原因，导致企业的坏账率居高不下。
一旦出现大额坏账，将直接损害企业的财务状况，对企业经营造成严重影响。
3. 资金占用较大企业的应收账款占用了大量的资金，降低了企业的经营效率。
如果企业无法及时收回应收账款，就会造成资金链断裂，影响企业的正常生产经营。
4. 内部管理不善企业内部管理不善也是导致应收账款管理问题出现的原因之一。
企业缺乏科学的信用评估机制、未能建立健全的应收账款管理制度等，都容易导致企业应收账款管理不善。
5. 对策：加强企业应收账款管理，有效解决问题1. 建立科学的应收账款管理制度企业应建立科学的应收账款管理制度，明确各项管理流程和责任部门，规范账款回收的时间和方式，加强对应收账款的监督和管理。
2. 合理制定信用政策企业应根据客户信用状况和市场风险制定合理的信用政策，严格控制客户的账期，避免过长的账期导致应收账款回收周期过长。
3. 加强客户信用评估企业在与客户签订合同前，应对客户的信用状况进行全面评估，避免与信用较差的客户合作，降低坏账率。
企业应收账款管理存在的问题及对策探析
企业应收账款管理存在的问题及对策探析问题一：应收账款周转率过低应收账款周转率是指企业在一定时期内收回的应收账款金额与期末应收账款数的比率。
应收账款周转率的高低直接反映了企业收款效率。
过低的周转率会导致企业资金占用过长，增加企业的资金成本，影响企业的盈利能力。
对策一：建立完善的信用管理制度企业应建立完善的信用管理制度，加强对客户的信用审查，合理确定客户的信用额度，以减小企业风险。
建立信用销售政策，合理确定收款期限，鼓励客户及时付款，提高应收账款周转率。
对策二：加强与客户的沟通企业应加强与客户的沟通，及时与客户协商处理逾期账款，促使客户遵守付款协议。
对于长期拖欠账款的客户，企业应及时采取法律手段进行催收，维护企业的合法权益。
问题二：风险控制不足在应收账款管理中，客户的信用风险是一个不可忽视的因素。
如果企业在客户的信用审查和风险控制方面不够完善，就容易发生坏账和风险事件，对企业的财务状况造成影响。
对策一：建立风险评估模型企业应该建立科学的风险评估模型，从客户的信用历史、经营状况、行业前景等多个方面进行评估，合理确定客户的信用额度和应收账款期限，降低坏账的发生概率。
对策二：多元化融资方式为了降低应收账款风险，企业可以通过多元化的融资方式来分散风险。
通过保理、贴现等方式将应收账款进行融资，提高企业的资金利用效率，减少坏账风险。
问题三：管理流程不规范在应收账款管理中，如果企业的管理流程不规范，就会给企业的收款工作带来很多问题，影响企业的资金回笼和经营效率。
对策一：优化应收账款管理流程企业应该优化应收账款管理流程，建立科学合理的流程和规范，从应收账款的确认、收款、对账等各个环节进行规范化管理，提高管理效率，降低管理成本。
对策二：引入信息化管理系统引入信息化管理系统可以帮助企业实现应收账款管理的自动化、信息化和标准化，提高管理效率和精确度，减少管理疏忽和失误的发生，提升企业的管理水平和竞争力。
逾期账款会增加企业的风险和成本，影响企业的资金回笼和流动性，对企业的经营带来不利影响。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。
正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。
应收账款管理往往会面临一些问题，下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。
一、问题：应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。
逾期账款会导致企业资金链断裂，进而影响企业的经营状况和财务健康。
对策：1.加强内部控制：建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级，对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策，加强对逾期客户的追踪和催收工作。
2.优化信用政策：确立合理的信用政策，包括信用期限、信用额度、付款方式等，保持与客户的沟通，及时调整信用政策，确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。
3.加强对逾期账款的追踪和催收：建立专门的催收团队，明确催收流程和责任分工，对逾期账款进行跟踪，通过电话、信函等多种方式进行有效催收，并对逾期客户采取适当的惩罚措施，如停止供货等。
对策：1.严格控制信用额度：设定合理的信用额度，确保客户的付款能力与信用额度相匹配，避免因授信过高而导致的坏账风险。
2.加强风险评估：建立完善的风险评估体系，对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析，及时评估客户的信用风险，减少与高风险客户的业务往来。
3.合理制定销售政策：对于风险较高的客户，可以采取提前收款、预付货款等方式，减少坏账的发生。
对策：1.优化收款流程：简化收款流程，提高收款流程的效率，如加强对账单的准备和发送，及时跟进回款进度。
2.加大对回款的监督力度：建立明确的回款计划，设定周、月、季度回款目标，并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。
3.通过优化供应链管理提高回款效率：与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通与协调，减少供应链的环节，提高回款速度。
四、问题：应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误，给企业带来不必要的损失和风险。
对策：1.加强内部控制：建立科学的内部控制制度，加强对应收账款的管理与核实，确保账款的真实准确。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收帐款管理是企业资金管理的重要组成部分，合理的应收帐款管理可以提高企业的现金流和盈利能力。
然而，很多企业在应收帐款管理过程中存在一些问题，影响了企业的效率和盈利能力。
本文将从以下几个方面介绍应收帐款管理存在的问题及对策。
（1）账期过长很多企业为了吸引客户，会恰当地延长账期，但是过长的账期会导致企业现金流的紧张和风险的增加，同时也会加大催收难度。
（2）过度滞销过度滞销会导致库存积压，增加库存成本和资金占用成本，同时也会增加应收帐款风险。
（3）催收难度大对于违约客户的催收难度大，而企业的催收手段和手法也未能跟上社会的发展，难以应对违约客户的催收问题。
（4）应收帐款风险高一些企业为了扩大业务规模往往忽视了对客户的审查，导致运营风险和应收帐款风险的增加。
企业为了避免现金流的紧张和应收帐款风险的增加，在为客户设置账期时应该遵循合理的原则。
账期的设置应该根据客户的信用状况和历史交易记录等综合因素来决定，尽量缩短账期的长度。
（2）库存管理企业在应收帐款管理中应合理控制滞销库存，采取积极有效的销售策略，及时处理库存过多而滞销的产品，减小库存成本和资金占用成本。
（3）加强催收工作企业在催收方面可以制定合理的催收策略，包括增加催收次数、改变催收方式、增强风险意识等。
此外，企业还可以采用第三方催收服务来提高催收效率和减少催收风险。
（4）加强风险管理企业在应收帐款管理中应该加强对客户资信管理，建立科学的应收帐款管理体系，实施分级管理，加强与客户的沟通和联系，并及时调整应收账款的融资策略。
综上所述，企业在应收帐款管理方面需要积极应对，完善管理体系，制定正确的管理策略和措施，以提高企业的效率和盈利能力。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策企业的应收账款管理是一个非常复杂而且重要的工作，它涉及到企业的现金流和财务状况。
如果企业不能有效地管理应收账款，则可能不仅影响到企业的经营和财务状况，还会给企业带来其他问题。
本文将分析企业应收账款管理存在的问题及对策。
问题一：客户信用风险企业应收账款管理的第一个问题是客户信用风险。
由于某些客户可能无法按时支付账款，甚至可能迟迟不支付，这导致企业的现金流问题和危机。
因此，企业需要实施有效的客户信用风险管理措施，来控制和减轻风险问题。
对策：建立客户信用评级体系，并与客户签订合同，明确账期、到期还款日期、逾期罚金等相关条款。
在客户账龄较长或表现不佳时，需要立即与客户进行沟通，协商还款方式、调整信用额度等方式解决问题及时止损。
问题二：账款管理效率低企业应收账款管理的第二个问题是管理效率低。
由于企业管理应收账款时缺乏专业的人员和有效的管理工具，导致企业无法及时对客户账款进行跟踪和更新。
这给企业的经营和财务状况带来了极大的压力。
对策：建立一套完整的应收账款管理系统，对客户应收账款信息进行数据库化，实现自动化管理、实施持续跟踪，确保账款的及时到账、及时更新、及时追收。
利用软件工具进行曝光和预警，通过短信、电话等方式提醒客户尽快支付欠款，同时，建立风险团队，负责应收账款的跟进和管理，及时应对紧急情况，最大限度地降低逾期账款的风险。
问题三：效率低导致损失对策：加强与客户的沟通，做好账款管理和催收工作，在客户出现逾期问题时及时采取纠正措施，通过邮件、电话等方式建立良好的应收账款跟踪系统，及时发现和处理问题，鼓励客户及时缴纳欠款，并在严重情况下采取法律程序追讨欠款。
问题四：资金流转不畅企业应收账款管理的第四个问题是资金流转不畅。
很多企业在管理应收账款时并没有妥善管理现金流，使得企业的应收账款无法及时回笼，导致公司的资金流转不畅，影响到企业的经营和财务状况。
对策：要以优化公司资金流为始终如一的工作目标，明确交易资金预算、管理和监督经费的支出，全面审核费用的合理性，并对公司与客户账款项的跟踪工作进行监控，根据实际需要进行科学合理的资金平衡配置，及时调整单位资金占用战线，做到严控支出，实现企业资金的流畅资金管理。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策一、问题分析企业在应收账款管理过程中，往往过于关注销售业绩和回款速度，忽视了对客户信用状况的评估。
这导致企业在与客户签订合同时，未能充分考虑客户的信用风险，从而使得企业面临较大的信用风险。
对策：企业应建立健全信用管理制度，加强对客户信用状况的评估，对信用较差的客户采取严格的信用控制措施，如要求客户提供担保、限制信用额度等。
企业应收账款周转率是衡量企业应收账款管理效率的重要指标。
目前很多企业的应收账款周转率较低，表明企业在应收账款管理方面存在一定的问题。
对策：企业应加强应收账款的催收工作，提高应收账款的回收速度；同时，优化企业的供应链管理，降低企业的库存水平，减少企业的资金占用。
企业在应收账款管理过程中，往往存在应收账款结构不合理的现象，即企业的部分应收账款集中在少数大客户或长期合作客户身上，这给企业带来了较大的现金流压力。
对策：企业应合理调整应收账款结构，加强对大客户或长期合作客户的信用评估，适度放宽信用政策；同时，积极拓展新的客户资源，降低对单一客户的依赖。
很多企业的应收账款信息系统尚未实现全面自动化、信息化管理，导致企业在应对突发性坏账、逾期欠款等问题时，无法及时采取有效措施。
对策：企业应加大信息化建设投入，完善应收账款信息系统，实现对企业应收账款的实时监控和管理；同时，建立应急预案，提高应对突发性坏账、逾期欠款等问题的能力。
1. 企业应收账款规模扩大的原因及影响销售模式的变化。
随着电子商务、互联网金融等新兴业态的发展，企业的销售模式发生了很大变化。
传统的面对面销售逐渐被线上销售所取代，这使得企业在销售过程中更加注重信用销售，从而可能导致应收账款规模的扩大。
客户信用风险的提高。
在市场经济条件下，企业的客户信用状况日益复杂。
一些企业为了追求市场份额和利润，可能会放宽对客户的信用审查，导致客户信用风险的提高，从而使得企业应收账款规模扩大。
企业内部管理不善。
一些企业在应收账款管理方面存在一定程度的管理不善，如对客户信用评估不准确、对应收账款的催收力度不够等，这也可能导致应收账款规模的扩大。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款是企业经营中非常重要的一部分，它直接关系到企业的现金流量和财务风险。
良好的应收账款管理可以提高企业的资金使用效率和经营效益，而不良的应收账款管理则可能导致企业资金周转不畅，甚至造成坏账损失。
应收账款管理存在的问题必须引起企业的高度重视，并采取相应的对策来加以解决。
一、应收账款管理存在的问题1. 应收账款回收周期长应收账款回收周期长是指企业从销售商品或提供服务到收回账款所需要的时间过长。
长的回收周期会导致资金周转速度慢，影响企业的资金利用效率。
造成这一问题的原因主要有客户信用审查不严格、应收账款管理不善以及市场环境变化等。
2. 坏账损失较大坏账损失是指企业因客户无力支付账款或者逾期不还款而造成的坏账损失。
过大的坏账损失会严重影响企业的经营效益和财务风险。
造成坏账损失的原因包括客户信用不佳、风险控制不足以及企业自身信用管理不善等。
3. 应收账款管理不规范应收账款管理不规范体现在对客户信用审查不足、对逾期账款的催收不力、对坏账损失的风险控制不足等方面。
这些问题都会导致企业应收账款管理工作的不规范，进而影响企业的经营效益和财务风险。
4. 客户之间的付款条件不同企业往往会有不同的客户，这些客户之间的付款条件可能会有所不同。
一些客户可能会要求较长的付款周期，而另一些客户则可能要求较短的付款周期。
这种情况下，企业需要制定不同的应收账款管理策略，来满足不同客户的需求，而这也可能会给企业的应收账款管理带来困难。
5. 应收账款核销不及时应收账款核销是指企业对已逾期的账款做出清理、核减或者转移到坏账准备金的过程。
如果企业对逾期账款的核销不及时，就会导致企业的资产负债表不真实，影响企业的财务管理。
二、对策1. 完善客户信用审查制度企业可以根据客户的信用状况、经营状况、征信记录等情况来制定客户信用评估标准，并建立客户信用档案，对客户进行定期的信用审查。
通过建立信用额度和付款条件的明确规定，来规范客户的付款行为。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策企业应收账款管理是指企业对于销售货物或提供服务后，向客户开具发票或收据所形成的应收账款进行管理的过程。
对于企业来说，应收账款是一种重要的资产，但也存在着一些问题。
本文将就此问题进行探讨。
一、存在的问题1.风险控制不足企业在销售货物和提供服务时，客户的信用风险是不可避免的。
目前，许多企业在开展业务时，为了扩大市场份额，往往会出现对新客户的信用度、资信状况缺乏深入调查的现象，导致企业在应收账款管理方面出现风险控制不足的问题，从而带来坏账的风险。
2.管理手段不足目前，一些企业在管理应收账款时，往往采用简单地通过财务软件记录账款的方法，缺乏对客户账龄、账期等指标的监控，而且对逾期的账款没有及时的提醒和催收，导致应收账款管理手段不足，及时催收和清收能力不足。
3.内部控制不规范数据的正确性、准确性和真实性是企业应收账款管理中至关重要的一环，但是一些企业在内部控制方面存在不规范现象。
在账款的审批、录入、确认和结算等方面存在人员监管不足或者信息化系统不完善，导致内部控制不规范，大量的欺诈行为和错误手误也依然在企业应收账款管理中存在。
二、对策企业应当建立完善的客户信息管理制度，严格对新客户的信用度、资信状况进行调查，建立客户信用评级机制，采取合理的授信额度管理制度，以规避信用风险，保障企业的应收账款稳健收回。
企业应当建立完善的应收账款管理制度，对账龄、账期等重要指标进行监控和报警，并及时采取措施催收逾期账款，从而提高企业的及时催收和清收能力。
企业应当建立完善的内部控制制度，从数据的录入、核对、结算等环节上建立完善的制度和程序，合理分配职责，完善内部监管机制，防范人员欺诈行为和错误手误，保障企业的应收账款管理规范和准确性。
结语良好的应收账款管理是企业赢得市场和盈利的基础。
对于已经存在的问题，企业应当积极面对，采取有效的措施，通过全面完善应收账款管理的制度和手段，提高风险控制能力、管理能力和内部控制水平，从而保障企业应收账款真实、准确、及时收回。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题：
1. 过程不规范：由于缺乏严格的管理制度和流程规范，导致应收账款的管理混乱，甚至存在漏洞，无法有效的控制逾期账款的风险。
2. 催收机制不完善：催收措施不完善，缺乏系统性和有效性，导致催收效果不佳，无法及时收回欠款。
3. 客户信息不全面：客户资料不完备，缺乏个性化服务，难以根据客户情况制定合适的应收账款管理策略。
4. 不合理的信用政策：企业过于注重销售业绩，而忽视了客户的信用评估，导致账款逾期和坏账风险的不断增加。
对策：
1. 系统规范化管理：制定规范的管理流程和制度，建立由内部催收人员和第三方催收公司组成的催收团队。
2. 建立应收账款风险预警机制：对欠款风险进行预判和分析，及时采取措施降低坏账率。
3. 加强客户信息管理：建立客户档案，掌握其资信状况，制定分类管理策略，针对不同类型客户设定不同的信用额度和账期，确保客户还款及时。
4. 严格信用政策：建立透明、稳健、科学的信用政策体系，对客户开展财务风险评估，并及时调整信用政策。
5. 加强内部培训：提高内部员工的专业素质和应收账款管理水平，加强内部沟通协作，确保应收账款管理更加高效和规范。
企业应收账款管理存在的问题及对策
企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，企业的经营活动也变得更加复杂和多样化，其中应收账款管理成为了企业经营中需要重视和加强的方面。
应收账款是企业在销售产品和提供服务过程中所产生的应收回款，是企业资金运营的重要组成部分。
在应收账款管理过程中，存在着一系列问题，影响着企业资金的运营和效益。
针对这些问题，企业需要采取一些对策来加强和改进应收账款管理，提高企业的经营效益。
问题一：信用管理不当企业在销售产品和提供服务时，往往会给予客户一定的信用期限，然而如果信用管理不当，将导致客户延迟付款甚至拖欠账款，增加了企业的坏账风险。
对策一：建立健全的信用管理制度企业需要建立完善的信用管理制度，对客户的信用历史、资信情况进行评估，制定合理的信用额度和付款条件，并建立客户信用档案，及时掌握客户的付款情况，确保客户按时付款。
问题二：收款流程不畅企业在收款过程中，由于流程不畅、程序繁琐等原因，导致应收账款长期未能及时回笼，占用了大量资金，影响了企业的资金周转。
对策二：优化收款流程企业需要优化收款流程，简化收款程序，提高收款效率，采用电子支付、网上银行等便捷的收款方式，减少现金交易，加快资金回笼速度。
问题三：缺乏专业应收账款管理人员一些中小企业由于规模限制，缺乏专业的应收账款管理人员，导致应收账款管理工作难以得到有效实施和监督。
对策三：加强人才培养和管理企业应加强应收账款管理人员的培训，提高其专业技能和管理水平，制定明确的业绩考核制度，激励应收账款管理人员的工作积极性和责任意识。
问题四：欠款回收不及时一些企业对逾期欠款的催收工作不够重视，导致欠款回收不及时，加大了企业的资金压力。
对策四：加强催收工作企业需要加强对逾期欠款的催收工作，提前进行预测分析，对逾期客户进行电话、信函、上门等多种方式进行催收，提高欠款回收的效率。
问题五：管理信息系统不完善一些企业在应收账款管理中，由于管理信息系统不完善，导致无法及时、准确地掌握应收账款的情况，影响了决策的科学性和准确性。
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策
浅谈企业应收账款管理与核算存在的问题及对策随着经济的发展，企业的盈利能力越来越受到关注。
而企业的应收账款管理则是企业盈利的重要组成部分之一。
应收账款的管理存在许多问题，如果不能及时有效的进行管理，将会对企业的资金流动性和盈利能力造成严重的影响。
下面将就企业应收账款管理存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、企业应收账款管理存在的问题1. 应收账款回笼周期长企业的应收账款回笼周期长是一个非常普遍的问题。
很多企业在销售产品或提供服务后，客户并不会立即清偿账款，导致企业资金长期滞留在应收账款中，影响企业的现金流。
2. 应收账款管理不规范一些企业在应收账款的管理上存在问题，比如没有建立完善的应收账款管理制度，导致账款催收效率低下；或者没有及时的对客户的信用状况进行评估，导致大量坏账的产生。
3. 应收账款核算不准确企业在应收账款核算上存在很多不准确的问题，比如没有及时更新账款的收付记录，或者账款的确认和核销不规范，导致应收账款数额的不准确。
4. 风险控制不足一些企业在经营中对应收账款的风险控制不足，比如对客户的信用状况和履约能力缺乏全面的评估，或者没有及时对逾期账款采取有效的催收措施，导致企业面临坏账风险。
二、对策1. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，包括明确应收账款管理的责任部门和流程，建立客户信用评估机制，规范账款的确认、催收和核销流程等，从而提高应收账款管理的效率和规范性。
2. 完善应收账款管理流程企业应完善应收账款管理流程，包括建立客户档案，明确账款收付的记录和操作流程，及时跟踪应收账款的回笼情况，加强对逾期账款的催收工作等，有效提高应收账款的回笼速度和企业的现金流。
3. 加强客户信用管理企业应加强对客户信用的管理，建立客户信用评估体系，根据客户的信用情况和履约能力制定合理的信用额度和限额，从源头上控制应收账款的风险。
4. 提高内部管理水平企业应加强内部管理，实施严格的会计核算和财务监管，确保应收账款的核算准确无误，及时发现和纠正存在的问题，提高财务数据的可靠性和准确性。
企业应收账款管理中存在的问题及对策
企业应收账款管理中存在的问题及对策企业应收账款管理中存在的问题及对策随着市场经济的发展，企业应收账款管理成为了企业财务管理中不可忽视的一部分。
然而，由于市场竞争的激烈和企业自身管理不善等原因，企业应收账款管理中存在着一些问题。
本文将从以下几个方面探讨企业应收账款管理中存在的问题及对策。
一、问题1.账期过长一些企业为了吸引客户，给予了较长的账期，导致应收账款周期过长，资金回笼周期延长，影响企业的资金流动性。
2.账款回收率低一些企业在销售过程中没有严格的信用管理制度，导致客户逾期付款的情况较为普遍，账款回收率低。
3.账款坏账率高一些企业在销售过程中没有对客户进行信用评估，导致一些客户无法按时付款，最终导致账款坏账率高。
4.账款管理流程不规范一些企业在账款管理过程中缺乏规范的流程和制度，导致账款管理混乱，难以有效地管理和控制应收账款。
二、对策1.加强信用管理企业应建立完善的信用管理制度，对客户进行信用评估，根据客户的信用等级制定不同的信用政策，以减少坏账率和逾期付款的情况。
2.优化账期管理企业应根据客户的信用等级和历史付款记录等因素，合理制定账期，避免账期过长，减少资金回笼周期。
3.加强账款回收管理企业应建立完善的账款回收管理制度，对逾期付款的客户进行催收，及时采取法律手段，提高账款回收率。
4.规范账款管理流程企业应建立规范的账款管理流程，包括账款开立、发票管理、收款管理等环节，确保账款管理有序、规范。
5.加强内部管理企业应加强内部管理，建立完善的财务管理制度，加强对财务人员的培训和监督，确保财务管理工作的规范和有效性。
综上所述，企业应收账款管理中存在的问题主要包括账期过长、账款回收率低、账款坏账率高和账款管理流程不规范等方面。
为了解决这些问题，企业应加强信用管理、优化账期管理、加强账款回收管理、规范账款管理流程和加强内部管理等方面的工作。
只有这样，企业才能有效地管理和控制应收账款，提高资金利用效率，保证企业的健康发展。
应收账款管理存在哪些问题及对策
应收账款管理存在哪些问题及对策应收账款是企业拥有的⼀项⾮常重要的资产，它的管理是否完善直接影响着企业的发展，加强企业应收账款管理，建⽴应收账款防范机制⾮常重要。
应收账款管理存在哪些问题及起对策有哪些？下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
应收账款管理存在哪些问题及对策⼀、应收账款管理存在哪些问题1、在赊销前存在的问题企业为了扩⼤⾃⾝的销量，打开市场，会采⽤赊销的⽅式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现⾦折扣问题。
商业折扣是⼀种折价销售，现⾦折扣是为了⿎励客户提早付款⽽采⽤的⼀种收款政策，⽆论如何，这都是企业在利⽤商业信⽤开展商业往来。
但是企业在确定客户时，往往存在着⼀定程度上的盲⽬性。
我国的市场经济正处于初级阶段，商业信⽤体系并不似发达国家那样完善，法律保护也⽐较薄弱，企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑各个⽅⾯的因素，将客户的情况调查清楚才能进⾏赊销。
但有些企业为了追求销售量，经营者并没有把注意⼒放在对客户的信⽤调查上，往往存在侥幸⼼理，没有派有关⼈员展开调查就同客户进⾏商业往来，这样做会出现两种情况，⼀是账⽬上销售量逐渐扩⼤，但是利润并没有随之有所提升。
安全边际额减去其⾃⾝变动成本后才是企业的利润，盲⽬扩⼤销量并不能保证⼀定能获利，这是企业的⼀⼤误区。
另外，盲⽬进⾏赊销也容易导致呆账、坏账的发⽣，⽽且盲⽬为了扩⼤销售，给予对⽅折扣，并不⼀定会为企业带来应有的利润，这对于企业的发展是⼗分不利的，严重的情况下企业很可能被应收账款给拖垮。
2、企业内部控制的不健全导致应收账款催收不⼒⽬前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。
发⽣应收账款后，企业应该及时进⾏清算，催收，定期与对⽅进⾏对账，进⾏核实，对于⽆法收回的应收账款，冲减坏账准备⾦。
因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计⼈员素质不⾼，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。
另外，对于应收账款的问题，在内部审计中不容易被发现，这很容易成为会计⼈员作弊的⼯具，造成企业资产流失。
企业应收账款管理存在的问题及对策探析
企业应收账款管理存在的问题及对策探析企业应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务后尚未收回的现金，是企业资产的重要组成部分。
良好的应收账款管理可以帮助企业获得更稳定的现金流，促进企业运营和发展。
然而，企业应收账款管理中存在一些问题，需要采取对策解决。
一、问题分析1. 应收账款的收回周期过长应收账款收回周期长是一个常见的问题。
这可能是由于企业没有及时进行催款，或在客户选择付款方式时没有灵活性，没有根据客户的情况进行调整。
2. 应收账款坏账率高应收账款坏账率高是另一个常见问题。
这可能是由于企业没有进行足够的信用评估，没有及时发现客户的信用风险，或是因为企业对坏账的风险估计有误。
3. 应收账款管理流程不规范企业应收账款管理流程不规范也是一个问题。
可能是由于企业没有建立良好的应收账款管理制度，或是因为员工在执行应收账款管理流程时缺乏标准化的规范。
二、对策探析1. 加强应收账款催款管理企业应该建立科学、合理的应收账款款项管理制度，及时对欠款客户进行催收。
通过加强催收，可以缩短应收账款的收回周期，提高企业的资金使用效率。
企业应该建立合理的信用管理制度，通过对客户信用情况的评估，及时发现客户的信用问题，避免出现应收账款坏账的情况。
此外，企业还应该及时对自己的标准进行调整和管理，建立科学的坏账准备制度，保障企业的稳定运营。
企业应该建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的审核、出账、催收、核销等各个环节。
在执行管账流程时要严格按照制度进行操作，确保制度的长期有效性。
此外，在管账过程中还要加强沟通、协调和科学分配资源，确保要求制度的严谨性。
三、总结应收账款管理是企业运营中不可忽视的一个方面。
企业应该建立科学、合理的应收账款管理体系，加强对应收账款的催款管理、信用评估、坏账管理和管理流程的规范化。
这将有助于企业在风险控制和资金使用效率等方面取得更好的效果，增加经营与发展的稳定性。
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企业应收账款管理存在的问题与对策【摘要】：应收账款是企业流动资金的一项重要组成部分。
近年来，我国企业的应收账款呈现不断增加的趋势，对企业的资金周转和生产经营造成了不良的影响。
本文主要分析了我国企业在应收账款管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
【关键词】：应收账款管理；问题；对策应收账款是企业向产品购买方或接受劳务方采取赊销的方式销售产品或提供劳务，从而所产生的一项债权性资产，是企业的一项重要的资产。
赊销是企业为稳定销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入而采取的营销手段。
尤其当市场前景低迷，竞争加剧时，赊销手段更被频繁使用，随之而来的往往时企业应收账款余额的急剧上升。
赊销犹如一把“双刃剑”，在为企业争得市场份额的同时，也为企业带来了潜在风险。
积极而有有效的应收账款管理将有利于企业加快资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高，因此，越来越多的企业已经意识到应收账款管理的重要性。
一、应收账款给企业带来的负面影响（一）过量的应收账款夸大了企业的经营成果我国企业会计的确认、计量和报告是以权责发生制为基础，当期销售的产品不论是否收到款项必须计入当期收入，因此，由于企业应收账款的大量存在，虚增了账面上的利润，在一定程度上夸大了企业的经营成果，增加了企业的经营风险。
（二）高额的应收账款加速企业的现金流出企业通过赊销虽然扩大了销售，增加了利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不动用自有的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出。
如：企业产生了利润，但实际上并未受到现金，却要以现金缴纳所得税；企业的增值税、营业税、消费税、资源税及城建税等流转税也是以销售收入为计算依据，即使企业未实际收到现金，也要定期以现金缴纳；实现利润后股利、红利的分配问题也涉及到企业的现金流出。
因此，应收账款加速了企业的现金流出，使企业资金紧张的状况越来越严重。
（三）延长了企业的营业周期营业周期即从取得原材料到销售存货，并收回现金为止的这段时间。
营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数，营业周期为两者之和。
由此看出，过高的企业应收账款资金占用，使企业应收账款回收期变长，延长了企业的营运周期，影响了资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购买，严重影响了企业正常的生产经营；而且也限制了企业进一步投资扩大再生产的能力，增加了企业的机会成本。
（四）影响企业的短期偿债能力企业的流动资产是影响企业资金流动性和短期偿债能力的重要因素。
应收账款能否实现，直接影响流动资产的质量。
大量的应收账款不能及时收回，势必削弱企业的短期偿债能力，从而使企业面临严重的财务危机，甚至濒临破产、倒闭。
二、我国企业应收账款管理存在的问题根据有关部门的统计分析，美国企业的赊销比例占90%以上，我国企业的赊销比例仅为20%左右，前者大约是后者的4.5倍，然而我国企业平均应收账款占流动资金比重为50％以上，远远高于发达国家20％的水平；美国的企业坏账率是0.25% — 0.5%，而我国企业坏账率是5% — 10%，相差10倍到20倍，差距大得惊人；美国企业的应收账款拖欠期平均是7天，而我国平均是90多天。
据专业机构统计分析，在发达市场经济中，企业逾期应收账款总额一般不高于10％，（四）应收账款定期清查的规章制度尚不完善目前，很少有企业能够建立起对应收账款进行定期清查的规章制度，大多数企业均存在着对应收账款“想起来才过问”的倾向。
由于交易过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有可能发生误差，所以，债权债务的双方就有必要对经济往来中的未了事项进行定期对账，以明晰双方的权利和义务。
然而，在现实的经济活动中，很多企业长期不对账；有的即便是对了账，但并没有形成合法有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的制约作用。
这就必然形成企业对没有收回的应收账款长期挂账，有的甚至账龄在10年以上。
久而久之，很多账款由于多种因素可能无法收回，造成了企业大量的经济损失。
（五）企业收账方法不科学，未建立有效地催收体制企业收帐政策不合理，赊销与收款脱钩，收款责任不明确。
企业财务人员对应收账款未实施有效地监督，对应收账款历史记录混乱，账目不清，长期未与客户对帐，客户地址人员变更，企业无法拿出有力证据收回货款，致使应收账款形成后长期挂帐。
没有根据客户欠款情况进行分类建档，事后追款的方式不合理，运用法律手段解决债务纠纷的意识不强。
我国企业的应收账款的回收基本上是靠企业自身，缺少应收账款的代理和出售的社会机制，难以保证应收账款安全可靠地收回，导致企业出现呆账、坏账。
三、完善应收账款管理的措施（一）建立全面的信用风险防范制度企业在商品交易全过程中，应对各个业务环节可能产生的信用风险进行防范。
首先，认真做好赊销对象的资信调查。
对拟赊销客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉和未来融资能力等进行深入地调查，根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案。
另外，要制订合理的赊销方针。
企业可借鉴西方在商业信用上的一些做法，制订适合自已的可防范风险的赊销方针。
如：有担保的赊销，如果赊欠过期则承担相应的法律责任。
如：有条件销售，赊欠期较长的应收账款发生坏账的风险一般要大一些，因些企业可与客户签订附带条件的销售合同，在赊欠期间货物所有权仍属销售方，若不能偿还欠款，企业有权收回产品，弥补部分损失。
（二）建立科学合理的绩效评价制度建立一套科学合理的绩效评估体制是非常重要的，绩效评估指标能指引员工努力的方向。
在评价销售人员的业绩时不能仅仅看他创造的销售额，还要结合和他所负责的销售业务挂钩的应收账款回收率、坏账损失率及账款回收速度等指标来综合评判其业绩。
业绩好的给予奖金和晋升，业绩不好的要采取一定的惩罚措施，激励与惩罚并用，调动员工的积极性。
（三）明确各部门职责，建立有效的内部管理机制首先，合理设置财务会计及销售部门的相关工作岗位，明确授权职责权限，形成相互制约的机制。
企业应按照“相互牵制”的原则合理安排从销售签约直至产品出厂的程序，尤其是对大宗、大额的产品销售更应手续严密、程序周全，必须要有企业财务部门的参与，以便进行有效的管理。
其次，要建立一个严密而完善的应收账款内部控制系统，设立专门机构，配备专职人员，负责应收账款系统控制、应收账款会计分析报告、提出建议并负责执行、应用及有效地提高应收账款的运作系统等工作。
对负责应收账款管理的各类专职人员要明确其工作任务，使之各有分工，对每一工作环节设定了衡量其工作好坏的标准，以便每月对其进行严格考核，奖惩结合。
（四）建立定期和客户对账制度，动态跟踪，果断决策企业要建立定期和客户对账制度。
财务部门应协同有关的管理部门对企业所持有的应收账款进行跟踪分析，对于客户比较多的企业，管理部门应该每日打印出会计账上的全部接近到期的应收账款记录，并至少每周将逾期应收账款记录分析一次，提出处理意见。
一般情况下，应要求客户还清前欠款项后，才允许有新的赊欠，以防滚雪球式的恶性循环。
如果发现欠款逾期未还或欠款额度加大，应断然采取措施，通知有关部门停止供货。
（五）及时清对，严格催收应收账款发生后，企业应采取各种措施，尽量争取按期回收款项，避免因拖欠时间过长而发生坏账。
为此，企业应制定出合理的清催收方法，以保证企业合法权益不受侵害。
企业要针对不同的客户关系，采取灵活多样的催收政策。
如对远期、近期应收账款清理回收缓慢或清理陈账未动的区域，应限制或拒绝再次销售，并加强催收力度；对有偿债能力却不履行偿债义务，人为发生的赖账，应在诉讼有效期内运用法律手段来解决，以避免丧失追诉权，造成坏账损失；对欠款对方确实无力支付的，企业可以在了解其抵债物品的价格、质量和销售的情况下，采取物资抵款，也可以实行商业票据，另外企业也可与其进行债务重组；对能在约定期限内偿还货款的客户，可以给予一定的折扣优惠，鼓励客户及早偿还货款。
（六）采取应收账款融资以减少风险、增大收益应收账款融资主要有三种方法：抵借、让售、证券化。
1、应收账款抵押贷款，即企业将应收账款作为贷款的抵押品，从客户那里得到付款后再到借款机构还掉贷款。
这种融资方式并未转嫁应收账款的风险，但对于急需短期资金的企业以及那些筹集资金较难的中小企业来说，不失为利用应收账款筹资的一种好方法。
2、应收账款让售，即企业把应收账款的所有权让给银行或代理商，由他们直接向客户收款。
企业通过转让应收账款，既融通了资金又避免了风险，且可以降低坏账损失，正是一种迅速发展的融资方式。
3、应收账款证券化，是将应收账款直接出售给专门从事资产证券化的特设信托机构（SPV），汇入SPV的资产池。
经过重组整合包装后，SPV以应收账款为基础向国内外资本市场发行有价证券，根据应收账款的信用等级、质量和现金流量大小确定所发行证券的价格。
我国应研究借鉴国外经验，积极推行应收账款证券化，使企业更好利用应收账款融通资金。
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