人力资源管理人员流动诊断问卷
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷公司管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。
第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与分管副总填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。
2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员，由各部门各管收集后统一交行管部，二天内完成。
真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？a（）管理随意性大，没有规范的管理制度b（）市场开发不力，销路不畅c（）公司激励机制不合理d（）公司绩效考核体系不健全e（）公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门（如行管部、采购部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的部门？a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序？2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗？a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平？a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的？a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，您认为应首先考虑：（限选一个）a现有员工利益，因为员工是企业的主人b股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。
人力资源分析调查问卷（含调研数据）
人力资源分析调查问卷（含调研数据）第一篇：人力资源分析调查问卷(含调研数据)人力资源状况调查分析实例回收问卷后，要尽快进行数据整理，统计和分析。
如果没有其他方面的问题，可以将问卷结果的内容及时公开。
对问卷中反映出的问题，要有整改措施和计划，这些措施要认真贯彻，计划也可以向员工公开。
员工看到自己的声音得到了公司的响应，会增强工作中员工管理调查表“第二部分（个人期望与发展）”统计结果分析的责任意识，积极提高工作效率。
在下次进行问卷调查时，也会更好的积极进行配合。
本次调查公发放问卷34份，回收有效问卷33份，共有27份问卷填写了意见。
以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。
（选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数，未加注明的则是指该意见只有一人提出）1、你认为公司目前的工作环境A、很好（4）B、较好（21）C、一般（7）D、较差（1）E、很差意见汇总：1、会议室应通风，否则开会时间长了会头疼；2、室内空气流动不畅通；3、需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。
分析：绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的一方面。
2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理（6）B、较合理（19）C、一般（6）D、较不合理（2）E、很不合理意见汇总：1、增加午休时间（3人）2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。
3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫（11）B、较紧迫（17）C、一般（3）D、较轻松E、很轻松（1）意见汇总：1、有很多的工程去做2、项目的前期预研工作应进一步加强，这样工作能更合理分析：（见下题）4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性（11）B、较有挑战性（12）C、一般（10）D、较无挑战性（1）E、无挑战性意见汇总：1、有很多的工程去做分析：工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。
关于人力资源管理的问卷调查
关于人力资源管理的问卷调查问卷调查：人力资源管理的影响因素和实施情况尊敬的参与者，感谢您参与本次关于人力资源管理的问卷调查。
本次调查旨在了解不同组织中人力资源管理的实施情况以及影响因素。
请您根据您在当前或过去工作经历中的观察和感受，进行如实填写。
您的回答将帮助我们得出一些有助于改善人力资源管理的结论和建议。
第一部分：个人信息1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18-25- 26-35- 36-45- 46-55- 55岁以上3. 文化程度：- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 工作年限：- 1年及以下- 1-5年- 6-10年- 11年及以上第二部分：人力资源管理的实施情况请您根据您所在组织对人力资源管理的实施情况进行评估。
5. 您所在组织是否有明确的人力资源管理部门或机构？- 是- 否6. 如果有，人力资源管理部门的职责有哪些？（可多选）- 招聘和录用- 培训和发展- 绩效管理- 薪酬和福利- 人事政策和程序制定- 员工关系和冲突解决- 其他（请注明）7. 在您所在组织，人力资源管理部门的权威性和影响力如何？- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低8. 您所在组织的人力资源管理部门是否与其他部门有良好的合作关系？- 是- 否9. 您所在组织的人力资源管理部门是否能很好地满足员工和组织的需求？- 是- 否第三部分：人力资源管理的影响因素请您根据您的观察和感受，评估一下以下因素对人力资源管理的影响程度。
（请在每个问题后选择1个选项）10. 组织文化对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低11. 高层管理层对人力资源管理的支持和投入程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低12. 员工对人力资源管理的参与程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低13. 外部竞争环境对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低14. 人力资源管理技能和知识对实施的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低15. 其他因素（请注明）。
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷填写说明：1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多项选择〞或“限选几项〞,那么为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√〞。
第一局部：公司及员工情况1．您认为瑞华的开展前景如何.A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2．您是否清楚地知道公司目前的开展战略方向.A．非常清楚B.根本清楚C.比较清楚D.不清楚3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行.A．完成有效地执 B.局部得到执行C.极少局部得到执D.几乎没有得到执行4．您觉得同事的工作积极性如何.A．积极性非常高B.积极性比较高C.积极性一般D.几乎没有积极性5．与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6．您认为瑞华管理人员的管理能力.A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您.A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说，但心里极为不满D.无声无息，以后不再委派您工作E.指出失误，并帮您纠正8．您是否有时机向上级畅谈您的感受与看法.A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9．您是否相信上级的承诺.A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10．您与您的上级的沟通主要通过：〔可多项选择〕A．汇报工作B.工作会议C.任务分配D.工作指导E.私下闲聊第二局部：公司人力资源制度建立情况11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何.A．不了解B．局部了解C．非常了解12．您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善.A．完善B．较为完善C．不完善13．您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何.A．均按制度执行B．局部按制度执行C．均未按制度执行D．不清楚14．公司目前的人力资源管理制度主要是：A．自己建立B．咨询公司建立C．上级公司建立D．借用其他公司E．结合几种方法15．公司有无与企业开展战略相结合的人力资源规划.是否遵照规划实施.A．有，按规划实施；B．有，实施不力；C．正在建立；D．拟建E．无16．您对公司的人力资源规划了解程度如何.A．完全不了解B．有些了解C．根本了解D．非常了解17．您认为公司目前人力资源规划合理性如何.A．非常不合理B．有些不合理C．根本合理D．非常合理第三局部：招聘与配置18．您对目前公司组织机构设置的看法是.A．过多，需要精简B．正好，没有必要调整C．不知道19．您是否清楚各部门的职能或主要工作容是什么.A．非常清楚B．比较清楚C．局部清楚局部不清楚D．不清楚；E．完全不清楚20．您认为各部门之间的职责划分是否明确.A．明确B．根本明确C．不很明确D．很不明确E．不知道21．您认为您的部门部有缺失的关键职能吗.A．无B．有，填写关键职能22．您对本部门目前岗位设置的看法是.A．过多、需要精简与优化B．适当、保持现状C．太少，需要增设D．无所谓23．您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作容是什么.A．非常清楚B．比较清楚C．局部清楚局部不清楚D．不清楚E．完全不清楚24．您认为本部门部员工之间的职责划分是否明确.A．明确B．根本明确C．不很明确D．很不明确E．不知道25．您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化.(可以多项选择)A．人员能力提升B．岗位调动C．强化执行力D．人员增加或精简E．无需优化26．在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何.A．很配合B．比较配合C．不太配合D．很不配合E．说不清27．您是否了解公司的人才招聘机制.A．非常清楚B．比较清楚C．局部清楚局部不清楚D．不清楚E．完全不清楚28．目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多项选择)A．书面的招聘方案B．发布渠道筛选C．招聘信息发布D．简历筛选E．面试F．笔试G．复试H．性格分析29．您认为公司招聘的公正程度如何.A．非常公正B．比较公正C．不确定D．不公正E．很不公正30．您认为公司招聘人员的时效性如何.A．高B．尚可C．一般D．低31．您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何.A．非常适宜B．比较适宜C．一般D．不适宜第四局部：薪酬管理局部32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理.A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33．与同行业的其他企业一样的职位相比，你得到的报酬.A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34．您对目前个人的薪酬水平.A．满意B.根本满意C.不满意D. 非常不满意35．您认为公司的薪酬分配能表达“按劳取酬〞的原那么吗.A．表达了B.根本表达了 C.有些没有表达D.完全没表达36．您认为相比其他部门，销售部门的薪酬待遇的上下程度.A. 非常低B.较低C.较高D.很高37．您认为部门负责人与部门员工的薪酬收入差距.A．差距过大B.差距合理C.差距太小D.不清楚38．您认为公司制定的薪酬构造是否合理.A．非常合理B.根本合理C.不太合理D.极不合理39．您对公司提供的福利待遇是否比较满意.A．非常满意B.根本满意 C.不太满意D.不满意40.您认为目前您的收入和以下哪些因素有最重要的关系.____________〔限选五项〕您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________〔限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M．公司经营状况41．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额根底上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上42．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A.20％以下B.20－40％C.40－60％D.60－80％E.80％以上43．您认为薪酬调整的依据是什么.〔限选三项〕A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么.〔限选三项〕A.相对于对公司的奉献，薪酬没有表达岗位的价值差异B.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C.薪酬构造不合理D.薪酬没有表达员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工，薪酬鼓励不够第五局部：绩效管理局部45．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理.A．非常合理B.根本合理C.不太合理D.不合理46．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的.A．了解B.根本了解C.不太了解D.不了解47．您是否清楚自己的考核指标.A．非常了解 B.了解一些C.不清楚D.没有48．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据.A．非常客观公正B.根本客观C.比较主观D.完全没有事实依据49．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少B. 扣分和奖励差不多C.无所谓D. 不清楚50．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平.A．完全能B.根本能C.不太能D.根本不能51．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗.A．完全能B.根本能C.不太能D.根本不能52．目前绩效考核结果对员工的影响情况.A．影响较大B.有一定影响C.影响很小D.没有任何影响53．您想通过实施绩效考核，到达什么目的.〔限选三项〕A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效.〔限选三项〕A.工资B.奖金C.福利D.个人开展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55．您认为公司目前绩效管理存在的主要问题:〔限选三项〕A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进展绩效考评的培训与监视第六局部：培训与职业开展局部56．您在瑞华中承受培训的情况A．非常多B.较多C.一般D.很少E.没有57．您认为您所承受的培训对您的工作是否有帮助.A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59．您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60．您认为您个人在瑞华的开展前景如何.A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61．您是否认为公司有明确的用人标准.A．非常明确B.根本明确C.比较不明确D.不明确62．除了薪资之外，您觉得瑞华在员工鼓励方面哪些做的较好：(限选三项)A.工作环境B.培训时机C.职业开展D.员工福利E.实践时机F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因：(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人开展空间广阔D.公司开展趋势良好E.工作稳定F.工作气氛好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七局部：其他问题64.您认为公司〔或部门〕在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
人力资源调研问卷
人力资源现状调查询卷（干部版）之答禄夫天创作尊敬的女士/先生：您好！为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和意见对公司未来的发展至关重要,请您如实填写.本问卷为匿名问卷,公司将为填表人守旧秘密,问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用.问卷占用您的贵重时间和精力,对此,项目组对您的支持暗示衷心的感谢.请选择您认为的谜底,清晰标注,未特别注明时均暗示单选,注意不要遗漏题目.第一部份：个人资料1. 您在公司工作的时间?A、1年以下；B、1～3年； C 、3～5年；D、5年以上 2. 您现在所在的部份：3. 您的最后学历：A、初中及初中以下；B、高中／中专；C、年夜专；D、本科；E、硕士及以上4．您现在的岗位职务：第二部份：公司人力资源制度建设情况1、您对公司的人力资源相关制度了解水平如何？A、不了解；B、部份了解；C、非常了解2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A、完善；B、较为完善；C、不完善如您觉得不完善,请列出人力资源方面有待完善的制度：3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A、均按制度执行；B、部份按制度执行；C、均未按制度执行；D、不清楚4、公司目前的人力资源管理制度主要是：A、自己建立；B、咨询公司建立；C、上级公司建立；D、借用其他公司；E、结合几种法子第三部份：公司人力资源管理状况人力资源战略：5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A、有,按规划实施；B、有,实施不力；C、正在建立；D、拟建；E、无6、您对公司的人力资源规划了解水平如何？A、完全不了解；B、有些了解；C、基本了解；D、非常了解7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A、非常分歧理；B、有些分歧理；C、基本合理；D、非常合理组织结构：8、您对目前公司组织机构设置的看法是？A、过多,需要精简；B、正好,没有需要调整；C、不知道9、您是否清楚各部份的职能或主要工作内容是什么？A、非常清楚；B、比力清楚；C、部份清楚部份不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚10、您认为各部份之间的职责划分是否明确？A、明确；B、基本明确；C、不很明确；D、很不明确；E、不知道11、您认为您的部份内部有缺失的关键职能吗？A、无；B、有,填写关键职能12、您对本部份目前岗位设置的看法是？A、过多、需要精简与优化；B、适当、坚持现状；C、太少,需要增设；D、无所谓13、您是否清楚地知道本部份所有岗位的职责/工作内容是什么？A、非常清楚；B、比力清楚；C、部份清楚部份不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚14、您认为本部份内部员工之间的职责划分是否明确？A、明确；B、基本明确；C、不很明确；D、很不明确；E、不知道15、您认为目前部份人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)A、人员能力提升；B、岗位调动；C、强化执行力；D、人员增加或精简；E、无需优化16、在您工作需要相关人员/部份协助时,相关人员/部份配合状况如何？A、很配合；B、比力配合；C、不太配合；D、很不配合；E、说不清员工招聘：17、您觉得公司是否有需要完善人力资源招聘的职能？A、完全没有需要理由：B、短时间内无需要,可纳入未来人力资源规划理由：C、有需要理由：D、说不清楚理由：员工培训：18、您认为公司的培训体系是否完善？A、很不完善；B、比力完善；C、很完善；D、不清楚19、公司有无培训规划,是否依照规划实施？A、有,按规划实施；B、有,实施不力；C、正在建立；D、无20、您认为公司以后的培训规划合理性如何？A、分歧理；B、基本合理；C、非常合理；D、不清楚21、您认为公司制订的培训计划是否合理？A、非常分歧理；B、有些分歧理；C、基本合理；D、非常合理22、您认为各部份在培训计划推进过程中的配合水平如何？A、很配合；B、比力配合；C、比力不配合；D、很不配合23、您认为在培训需求分析及培训计划制订工作中哪些方面需要改善？24、您认为公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？A、非常年夜；B、很年夜；C、一般；D、有一点；E、没有25、您对公司培训工作的整体评价如何？A、很高；B、中等；C、偏低；D、很差26、您希望公司开展哪方面的培训？A、资格认证培训；B、专业技能培训；C、管理技能培训；D、实用技能培训；E、其它27、您对公司培训的各项工作满意水平如何？（1）培训现场A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；（2）培训课程A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；（3）培训教材A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；（4）培训师资A、非常满意；B、基本满意；C、不满意28、28、您希望公司培训工作需要做出哪些方面的改进（可多选）：A、精选培训内容；B、增强培训内容的针对性；C、提高教学水平；D、合理安插培训内容；E、改进教学方式方法；F、改善教学硬件设施；G、加强组织管理工作；H、提高后勤服务质量；I、其它职业发展：29、您认为公司针对员工的职业发展管理是否到位？A、非常到位；B、基本到位；C、不到位30、您认为公司的职业发展管理应如何完善？（可以多选）A、引入竞聘上岗机制；B、引入工作轮换机制,建立横向职业通道；C、强化晋升机制,完善纵向职业通道；D、完善学历、职称管理机制；E、不清楚绩效薪酬31、您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度？A、非常清楚；B、比力清楚；C、不清楚；D、完全不清楚32、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？A、完全同意；B、比力同意；D、分歧意；E、完全分歧意33、您认为公司的绩效管理对员工激励性如何？A、非常强的激励；B、较强的激励；C、不确定D、没有激励性34、您认为公司目前的绩效管理体系如何？A、非常合理；B、较为合理；C、分歧理；D、非常分歧理35、您认为公司目前的绩效评估是否准确反映了部份工作业绩？A、很准确；B、基本准确；C、禁绝确36、您认为本部份的绩效评估是否准确反映员工的工作业绩？A、很准确；B、基本准确；C、禁绝确37、您认为公司目前的绩效指标是否合理？A、很合理；B、比力合理；C、分歧理；D、很分歧理38、您认为绩效评估的结果是否获得有效的应用？A、很有效；B、比力有效；C、一般；D、无效果39、您认为目前公司的薪酬管理对员工激励性如何？A、非常强的激励；B、较强的激励；C、不确定D、没有激励性40、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是A、非常公平和公正；B、较为公平和公正；C、基本公平和公正；D、较不公平和公证；E、完全不够公平和公正41、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和缔造性? (限选三个) A、福利改善；B、职位晋升；C、挑战性的工作；D、培训机会E、上级认可；F、收入提高；G、其他：42、与自己的工作付出相比,您对自己目前的收入满意吗？A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；D、非常不满意43、您是否满意公司现行的福利制度？A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；D、非常不满意请确认每个题目都已作答,感谢您完成了这份调查表！谢谢您的合作！人力资源现状调查询卷（职工版）尊敬的女士/先生：您好！为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和意见对公司未来的发展至关重要,请您如实填写. 本问卷为匿名问卷,公司将为填表人守旧秘密,问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用.问卷占用您的贵重时间和精力,对此,项目组对您的支持暗示衷心的感谢.请选择您认为的谜底,清晰标注,未特别注明时均暗示单选,注意不要遗漏题目.第一部份：个人资料1、您在公司工作的时间?A、1年以下；B、1～3年； C 、3～5年；D、5年以上2、您现在所在的部份：3、您的最后学历：A、初中及初中以下；B、高中／中专；C、年夜专；D、本科；E、硕士及以上4、您现在的岗位职务：第二部份：人力资源现状1、 您对公司的人力资源相关制度了解水平如何？A、不了解； B 、部份了解； C 、非常了解 2、 您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A 、完善；B 、较为完善；C 、不完善如您觉得不完善,请列出人力资源方面有待完善的制度：3、 您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A 、均按制度执行；B 、部份按制度执行；C 、均未按制度执行；D 、不清楚4、 在跨部份的日常工作中,您认为各部份、岗位的职责划分是否明确？A 、明确；B 、基本明确；C 、不很明确； D 、很不明确； E 、不清楚5、您对本部份目前岗位设置的看法是？A、过多、需要精简与优化；B、适当、坚持现状；C、太少,需要增设；D、无所谓6、您是否清楚地知道自身的岗位职责/工作内容是什么？A、非常清楚；B、比力清楚；C、部份清楚部份不清楚；D、不清楚；E、完全不清楚7、您认为本部份内部岗位职责划分是否明确？A、明确；B、基本明确；C、不很明确；D、很不明确；E、不清楚8、在您工作需要相关人员/部份协助时,相关人员/部份配合状况如何？A、很配合；B、比力配合；C、不太配合；D、很不配合；E、说不清9、您认为公司制订的培训计划是否合理？A、很分歧理；B、基本合理；C、很合理；D、不清楚10、您认为公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？A、非常年夜；B、很年夜；C、一般；D、有一点；E、没有11、 您对公司培训工作的整体评价如何？A 、很高；B 、中等；C 、偏低；D 、很差12、 您希望公司开展哪方面的培训？A 、资格认证培训；B 、专业技能培训；C 、管理技能培训 ； D 、实用技能培训；E 、其它13、 您对公司培训的各项工作满意水平如何？）1（培训现场 A 、非常满意；B 、基本满意；C 、不满意；）2（培训课程 A 、非常满意；B 、基本满意；C 、不满意；）3（培训教材 A 、非常满意；B 、基本满意；C 、不满意；）4（培训师资 A 、非常满意；B 、基本满意；C 、不满意14、 您认为公司培训需要做出哪些方面的改进（可多选）： A 、精选培训内容； B 、增强培训内容的针对性； C 、提高教学水平； D 、合理安插培训内容；E 、改进教学方式方法； F 、改善教学硬件设施； G 、加强组织管理工作；H、提高后勤服务质量；I、其它您认为公司针对员工的职业发展管理是否到位？A、非常、15到位；B、基本到位；C、不到位16、您希望公司的职业发展管理在哪些方面进行完善？（可以多选）A、引入竞聘上岗机制；B、引入工作轮换机制,建立横向职业通道；C、强化晋升机制,完善纵向职业通道；D、完善学历、职称管理机制；E、不清楚17、您是否清楚目前公司的薪酬、绩效管理制度？A、非常清楚；B、比力清楚；C、不清楚；D、完全不清楚18、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？A、完全同意；B、比力同意；D、分歧意；E、完全分歧意19、您认为公司绩效管理对员工激励性如何？A、非常强的激励；B、较强的激励；C、不确定D、没有激励性20、 您认为本部份的绩效评估是否准确反映员工的工作业绩？ A 、很准确； B 、基本准确；C 、禁绝确21、 您认为公司目前的绩效指标是否合理？A 、非常合理；B 、比力合理；C 、分歧理； D 、非常分歧理22、 您认为绩效评估的结果是否获得有效的应用？ A、很有效； B 、比力有效； C 、一般； D 、无效果23、 您认为目前公司的薪酬管理对员工激励性如何？A 、非常强的激励；B 、较强的激励；C 、不确定D 、没有激励性24、 您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是：A 、非常公平和公正；B 、较为公平和公正；C 、基本公平和公正；D 、较不公平和公证；E 、完全不够公平和公正25、 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和缔造性? (限选三个)A 、 福利改善；B 、职位晋升；C 、挑战性的工作；D 、培训机会E 、上级认可；F 、 收入提高；G、其他：26、与自己的工作付出相比,您对自己目前的收入满意吗？A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；D、非常不满意27、您是否满意公司现行的福利津贴制度？A、非常满意；B、基本满意；C、不满意；D、非常不满意请确认每个题目都已作答,感谢您完成了这份调查表！谢谢您的合作！。
人力资源管理人力资源管理现状调查问卷
人力资源管理人力资源管理现状调查问卷人力资源管理具有许多不同的方面和领域，以管理和发展组织中的员工、员工关系、绩效管理、培训和发展以及招聘和招聘等为主要职责。
这些职责需要在组织中有效地实施，并与公司的战略目标保持一致。
为了了解各种组织在人力资源管理方面的现状，我们进行了一项人力资源管理现状调查问卷。
问卷设计该问卷采用网络调查的形式进行，问卷中包含了34个问题，分为五个部分：组织背景信息、人力资源规划、招聘和招聘程序、绩效管理以及员工发展和福利。
这个问卷能够有效地了解各种组织的人力资源策略和管理方式，重要的是要了解他们如何与公司的战略目标保持一致。
问卷结果在接收到问卷之后，我们根据问卷答案进行了一系列的分析和统计。
以下是我们的主要发现：组织背景信息我们发现，大多数受访的组织是中小型企业（50人以下）。
另外，受访组织的经营时间跨度较广，从一个月到超过50年不等。
人力资源规划我们发现，组织中大部分公司都有人员规划，但是，这些规划大多数都是临时制定的。
其中，35%的受访者表示他们的公司有一个长期的人力资源规划，但其中只有20%的规划符合公司战略目标。
招聘和招聘程序在招聘和招聘程序方面，我们发现有57%的受访者表示他们的公司使用了多种不同的招聘方法，包括招聘广告、员工推荐和社交媒体等。
此外，98%的受访者表示他们的公司使用了面试来选择合适的候选人。
绩效管理在绩效管理方面，我们发现有81%的受访者表示他们的公司定期对员工进行评估。
此外，32%的受访者表示他们的公司正在使用360度评估法。
员工发展和福利在员工发展和福利方面，我们发现有56%的受访者表示他们的公司为员工提供了培训和发展机会。
此外，有66%的受访者表示他们的公司提供了医疗保险和养老金计划等福利。
结论人力资源管理是一个多方位的领域，需要组织在战略层面上作出明智的决策。
通过问卷调查，我们发现大多数组织（特别是小型企业）并没有制定长期人力资源规划，并且人力资源策略和目标没有足够的关联性。
企业人力资源管理状况调查问卷
薪酬结构：调查员工的薪酬 组成结构
薪酬水平：调查员工对当前 薪酬水平的满意度
福利政策：调查员工对公司 的福利政策满意度
薪酬增长机制：调查员工对 薪酬增长机制的看法
员工满意度调查：评估员工对公司的满意度和忠诚度 员工福利和薪酬：了解员工的薪酬福利和激励措施 员工培训和发展：了解员工的培训需求和职业发展规划 企业文化：评估公司的企业文化和价值观对员工的影响
汇报人：XX
表格呈现：用表格形式展示调查结果，包括各个选项的百分比、频数等
图表呈现：用表形式展示调查结果，如柱状图、饼图、折线图等，形 象直观地展示数据变化和分布情况
文字描述：用文字形式描述调查结果，针对重点问题进行分析和解释
报告撰写：将调查结果整理成书面报告，包括数据统计、分析、结论和 建议等部分
整理和分析数据：对收集到的数据进行整理、分类、统计和分析，以发现数据中的规 律和趋势。
职业发展规划：为 员工提供职业发展 规划指导，帮助员 工实现个人发展目 标
绩效评估标准：员工的工作表现、能力、态度等方面的评估指标
绩效反馈：定期对员工的工作表现进行反馈，帮助员工了解自己的不足和 提升方向
绩效激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，激发员工 的工作积极性
绩效改进计划：针对员工的具体情况，制定相应的绩效改进计划，帮助员 工提升工作能力
对比分析：将不同数据集进行对比， 找出差异和相似之处
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
图表分析：利用图表对数据进行可 视化分析，帮助理解数据分布和趋 势
因子分析：通过降维技术找出影响 变量的主要因子，深入了解数据结 构
Part Six
调查时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日 调查方式：线上问卷调查 调查对象：企业员工 调查目的：了解企业人力资源管理状况
人力资源调研问卷实用范本
人力资源调研问卷实用范本一、个人基本信息请回答以下问题以便我们更好地了解您的背景和经验。
1. 您的姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 教育背景：二、招聘流程调研我们希望了解您在招聘流程中的经验和看法，请回答以下问题：1. 您认为对于招聘流程中最重要的步骤是什么？2. 在您曾经参与的招聘流程中，您认为哪个环节可能需要改进？3. 您是否在招聘流程中使用过在线人才招聘平台或招聘软件？如果是，请分享您的体验。
4. 您认为招聘流程中哪些指标可以用来评估其效果和效率？5. 在您的经验中，面试官的角色扮演是否影响了招聘流程的有效性？三、员工培训调研我们希望了解您对员工培训的看法和体验，请回答以下问题：1. 您认为一个成功的员工培训计划应该包括哪些方面？2. 在您所在的组织中，您是否参与过员工培训计划？3. 您认为员工培训对于员工的职业发展有多重要？4. 在你们的组织中，员工培训是否与绩效评估挂钩？如果是，您认为这种做法有效吗？5. 在您的经验中，哪种培训方式（例如课堂培训、在线培训、导师指导等）能够取得更好的效果？四、绩效管理调研我们希望了解您对绩效管理的看法和体验，请回答以下问题：1. 在您所在的组织中，您是否经历过绩效评估过程？请分享您的体验。
2. 您认为绩效评估对员工发展和激励的作用有多大？3. 在您的组织中，目标设定是如何与绩效评估相结合的？4. 您认为绩效评估的频率对其有效性有何影响？5. 在您的经验中，绩效评估过程中是否存在偏见或不公平的情况？如果是，您认为应该如何改进？五、员工福利调研我们希望了解您对员工福利的看法和期望，请回答以下问题：1. 您认为一个完善的员工福利计划应该包括哪些方面？2. 在您所在的组织中，您认为员工福利对员工满意度和忠诚度有何影响？3. 您对现有的员工福利计划是否满意？如有改进的空间，您认为应该如何改进？4. 您认为员工福利与绩效激励之间如何取得平衡？5. 在您的经验中，某些员工福利是否对于吸引和留住优秀人才起到了重要的作用？六、总结和意见反馈请您总结一下您对人力资源调研问卷的回答，并提供任何其他您认为重要的意见或建议。
人力资源管理诊断问卷
完全
不同意
不
适
合
1.我了解公司的发展战略与目标
5
4
3
2
1
0
2.我清楚我的工作职责与工作目标
5
4
3
2
1
0
3.我从事的岗位有明确的工作说明书
5
4
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2
1
0
4.公司按照国家规定，为我缴纳了各种社会保险
5
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3
2
1
0
5.公司的各种福利方案满足我的一定的需求，我感到满意
5
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1
0
6.公司让员工通过一定的方式参与福利方案的制定
1
0
问题描述
非常
赞同
赞
同
不赞同也不反对
不同意
完全
不同意
不
适
合
34.新员工在入职前也都接受过公司培训和岗前培训
5
4
3
2
1
0
35.新员工入职培训时间至少半天
5
4
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1
0
36.公司员工接受培训后，部门主管会在工作、行为上评估其效果
5
4
3
2
1
0
37.除內訓外，公司也派遣员工到外部接受培训学习
5
4
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0
38.各级部门主管在平时重视对下属员工的辅导
5
4
3
2
1
0
86.主管相信我们的能力，并授予我完成工作的权力和必要资源
5
4
3
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0
87.对于员工的抱怨或争议，公司有相关的机构或人员负责处理
关于人力资源管理的问卷调查(doc 10页)
人力资源管理问卷调查（PART-B）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您根据自己的真实想法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案，答案无对错之分，您的真实想法就是最好的答案。
我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都不会对外公布。
问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。
非常感谢您的合作！第一部分1.根据组织结构图判断，您公司总共可划分为多少个职级（职位等级）？ 6 ___，各个职级的人数依次是多少？__1___ ___2___ ___5___ ___13___ ___13___ ___38__ _____ _____ _____ ______ _____ （“职级”请根据组织结构图计算，比如董事长、总经理为第1级，副总经理为第2级，依此计算）。
2.相对于公司中最高层这一职级（如董事长、总经理等），您的职位是它下面的第___6_____级（请根据组织结构图计算）；和您处于同一职级的人数大概有多少38 _。
3.如果将职位等级分为以下五级，您认为您在公司中处于哪一个职位等级？______B_______A. 最基层B. 较低层C. 中层D. 较高层E. 高层4.您的技术职称是_____C_______A. 无职称B. 初级C. 中级D. 副高级E. 高级5.在您的公司中，职称和薪酬水平二者之间的关系如何？_____B_______A. 基本上没有关系B. 有一定关联，但不紧密C. 关系紧密第二部分下面提供了一些陈述，请您根据自己的实际情况和真实感受表明您对每一项陈述的认同程度，并在相应的数字上打“√”。
1代表“非常不符合”,7代表“非常符合”。
数字越大，代表符合程度越高。
各个数字代表的含义如下：1－非常不符合 2－不符合 3－不太符合 4－中立 5－有点符合 6－符合 7－非常符合陈述非常不符合不符合不太符合中立有点符合符合非常符合1.当我想影响一项重要决策时我可以亲自发表意见 1 2 3 4 5 6 73.我对部门内所发生的事情影响很大 1 2 3 4 5 6 75.工作中经常有同事向我寻求建议或帮助 1 2 3 4 5 6 77.工作中人们很尊敬我 1 2 3 4 5 6 79.我认为自己处在组织的边缘位置 1 2 3 4 5 67第三部分在一个组织中，决定员工地位高低的因素多种多样。
人力资源管理工作分析调查问卷
2、工作环境：□噪音□温度□湿度□照明□污染□辐射□视疲劳□颈疲劳□粉尘□空调□其他___________（请注明）
危害程度:
危害源
极少
轻微
中度
较重
严重
职业病可能性：______________________________________________________（请注明）
5、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能（完成岗位必须的专业资质认证）
6、必须具备的能力
低
较低
一般
较高
高
(1）理解判断能力
（2)组织协调能力
（3）决策能力
(4)开拓能力
（5）社会活动能力
（6)语言文字能力
（7)业务实施能力
(8）如有必要,请列举其他能力
8、你所从事的工作，对体力方面的要求如何？
轻较轻较重重
工作的基本特征
1、仅对自己的工作结果负责（)
2、对整个部门负责（）
3、对自己的部门和相关部门负责(）
4、对整个公司负责（）
1、在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响。(）
2、在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门。（）
3、在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。（）
没有很少有一些许多非常频繁
3、工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重多少？
60％以下60%---70％71%-——80% 81%--—-90％91％以上
4、你是否面临一些期限紧的工作？
没有很少有一些许多非常频繁
5、你感觉到哪些方面工作感到棘手？
(1)
（2）
（3）
人力资源管理调查问卷
战略导向的企业人力资源管理评价调查问卷
尊敬的先生/女士:
您好！感谢您百忙之中填写此份问卷。
组织战略目标的实现需要人力资源管理的支持, 然而, 目前却没有科学的方法评价为实现战略目标而付诸努力的人力资源管理。
本研究旨在从人力资源管理促进组织战略目标实现的角度出发构建战略导向的人力资源管理评价的概念模型, 并建立一套评价指标体系, 以实现对战略导向的人力资源管理的评估。
您回答的真实性对本研究至关重要, 我们保证您提供的所有信息仅用于学术研究, 不涉及任何商业用途, 请您放心做答。
非常感谢您的帮助！
江苏大学工商管理学院
1、第一部分基本信息（请选择适合您的信息, 在相应的选项上打“√”）
2、您的身份: （1）高层管理者（2）中层管理（3）基层管理者（4）人力资源管理研究者
3、您所在企业的性质: （1）国有（2）民营（3）外资（含独资与合资）（4）其他
4、您所在企业的规模（行业内认定）: （1）大型（2）中型（3）小型
5、您从事岗位的性质: （1）人事（2）销售（3）财务（4）生产（5）研发（6）行政您对人力资源管理理论或实践的熟悉程度:
（1）非常熟悉（2）比较熟悉（3）一般（4）不熟悉（5）很不熟悉第二部分战略导向的人力资源管理评价指标
问卷到此结束, 再次感谢您的帮助！祝您及您的家人幸福安康！。
人力资源调查测试问卷test
无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持； 生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自 若。
考拉
• 无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要 专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等 的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市 场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业 还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优 势。
孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人， 是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于 在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切 成功光华都让与领导。 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把 手或部属。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳 搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某 种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他 们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
• 26.你小心翼翼吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 27.你令人愉快吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 28.你传统吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 29你亲切吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 30.你工作足够有效率吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
• 16.你强势吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 17.你镇定吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 18.你勇于学习吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 19.你反应快吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 20.你外向吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
企业人力资源状况调查问卷
企业人力资源状况调查问卷第一篇：企业人力资源状况调查问卷企业人力资源状况调查问卷尊敬的先生/女士：您好！本调查旨在分析企业人力资源基本状况，了解企业员工结构，招聘，绩效考核，企业环境等情况，并根据调查结果显示出的问题，提出相应有效的改善措施。
请您花费一些时间协助我们填一下问卷，此次问卷结果我们会予以保密，谢谢您的合作。
1.您的年龄是（）A.20-30B.30-39C.40-49D.50以上2.您的学历（）A.高中及高中以下B.大专学历C.本科学历D.本科以上3.您是否接受过培训（）A.是B.否4.您接受培训的方式是（）A.自我学习B.部门培训C.岗位培训5.您是否有过跳槽的经历（）A.有B.没有6.您跳槽的原因是（）A.其它公司提供较高的收入待遇B.其它公司提供更多的发展机会C.对公司的发展前景缺乏信心D.对公司的直线上司或管理不满意7.您所在公司采取的工资制度（）A.绩效工资制度B.能力工资制度C.资历工资制度D．岗位工资制度E.结构工资制度8.贵公司在绩效考核方面注重的是（）A.工作任务B.工作质量C.工作技能D.工作态度E.其他9．目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计C 考核者的态度D被考核者的态度E 考核结果拉不开档次F 考核结果的运用10.考核结果主要用来做什么？（）A 发放奖金或工资B 晋升C 改进绩效D 培训需求分析E 其它11.贵公司目前还稀缺那方面人才（）A.技术类B.管理类C.综合类D.其他12.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）（）A 职业中介机构B 人才交流会C猎头公司D因特网（招聘网）E 主动求职者13.您对工作的满意度（）A.满意B.不满意C.一般14.提高员工企业文化建设的参与度()A.是打造所有员工高度认同的企业价值观B.打造企业独特的价值观C.构建和谐的企业人际关系D.其他第二篇：人力资源调查问卷管理咨询项目湖南晟通科技集团有限公司管理咨询项目调查问卷尊敬的晟通集团员工：您好！应公司邀请和项目需求，北京华夏基石企业管理咨询有限公司项目组，欲对贵公司进行一次问卷调查。
人力资源管理诊断问卷
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7.公司设有员工建议制度
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8.对员工的建议，公司有相应的机构或人员进行评估
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9.如果员工建议带来了成本节约，其收益公司将与员工共同分享
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10.作为上市公司，公司有员工持有股票计划
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11.对于业绩优秀的员工，公司会给予股票奖励
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12.我们公司有明确的薪酬制度
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29.部门主管或经理会根据我的工作需要，提出让我参加培训的申请
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30.负
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31.公司内部讲师均曾接受过担任讲师的培训
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32.每一项教育培训完成后，都有人员做评估
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33.公司员工大都接受过公司的培训
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49.公司岗位出现空缺时总是先让内部员工竞聘
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50.公司员工绩效评价有明确标准
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51.公司绩效评价制度是由公司各部门讨论通过的
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人力资源管理人力资源管理现状调查问卷
人力资源管理人力资源管理现状调查问卷人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。
在市场竞争激烈的情况下，优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
因此，人力资源管理人员的作用不可低估。
为了更好地了解和分析当前人力资源管理的现状，我们设计了以下调查问卷，希望对该领域的研究和实践有所帮助。
一、基本信息1. 您所在的公司规模是?- a. 少于50人- b. 50-200人- c. 200-500人- d. 500人以上2. 您所在公司的行业是？___________________3. 您的职位是？- a. 人力资源主管/经理- b. 人力资源部员工- c. 其他（请注明）二、招聘管理4. 您们公司招聘流程是怎样的？- a. 直接面试- b. 经过初步筛选后面试- c. 先进行笔试- d. 其他（请注明）5. 您们公司对招聘的专业技能和个人能力哪个更加看重？- a. 专业技能- b. 个人能力- c. 两者都很重要6. 您们公司对招聘的渠道是？- a. 招聘网站- b. 猎头公司- c. 内部推荐- d. 其他（请注明）三、员工管理7. 您们公司是否有员工考核制度？- a. 是- b. 否8. 您们公司的考核标准是？- a. 任务完成情况- b. 工作质量- c. 职业素养- d. 个人发展计划完成情况- e. 其他（请注明）9. 您们公司是否有员工福利制度？- a. 是- b. 否10. 您们公司的福利制度包括哪些项目？- a. 社保、公积金等法定福利- b. 员工生日福利- c. 公司活动费用报销- d. 年终奖- e. 节假日福利- f. 其他（请注明）四、员工培训11. 您们公司是否有培训计划？- a. 是- b. 否12. 培训对公司发展的重要程度？- a. 很重要- b. 一般重要- c. 不是很重要13. 您们公司的培训计划是否符合员工职业发展规划？- a. 是- b. 否14. 您们公司的培训形式是？- a. 内部培训- b. 外部培训- c. 其他（请注明）五、人力资源信息化15. 您们公司是否拥有人力资源管理信息化系统？- a. 是- b. 否16. 您们公司使用人力资源信息化系统的目的是？- a. 统一管理员工信息- b. 管理员工薪资福利- c. 培训信息管理- d. 统计分析人力资源数据- e. 其他（请注明）17. 您们公司的人力资源信息化系统是否能够满足企业管理需求？- a. 是- b. 否六、工作压力管理18. 您认为工作压力会对员工的身心健康造成影响吗？- a. 会- b. 不会19. 您们公司是否有员工职业病防治措施？- a. 是- b. 否20. 您们公司的员工工作压力是？- a. 稳定的- b. 偏高的- c. 极高的七、总结21. 您认为目前人力资源管理领域最大的问题是什么？__________________________22. 您希望在工作中得到的支持和帮助是什么？__________________________23. 您对于未来人力资源管理的发展有哪些期望？__________________________以上是本次调查问卷，感谢您的参与！。
人员内部流动调查问卷模板
尊敬的员工、HR及管理层：为了更好地了解我司人员内部流动的现状，优化人力资源配置，提升员工满意度，特开展本次内部流动调查。
您的宝贵意见将对我们制定相关政策提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：A. 技术部B. 市场部C. 财务部D. 人力资源部E. 其他（请说明）2. 您的岗位：A. 管理岗位B. 技术岗位C. 销售岗位D. 财务岗位E. 人力资源岗位F. 其他（请说明）3. 您的入职时间：A. 1年以内B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、内部流动情况4. 您在过去一年内是否发生过内部流动？（是/否）5. 如果是，请您回答以下问题：a. 您的流动方向是：A. 调岗B. 调离C. 辞职D. 其他（请说明）b. 流动原因：A. 个人发展需求B. 工作压力过大C. 薪酬福利待遇D. 职场人际关系E. 其他（请说明）c. 您对新岗位的满意度：A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为公司内部流动制度有哪些需要改进的地方？（请提出您的建议）三、人员稳定性7. 您对公司整体的工作氛围和团队协作情况满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您认为公司薪酬福利待遇如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意9. 您对公司的发展前景有信心吗？A. 非常有信心B. 有信心C. 一般D. 没有信心E. 完全没有信心10. 您是否愿意为公司长期服务？A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意E. 完全不愿意四、其他建议11. 您对公司的人力资源管理有何建议？12. 您认为公司在哪些方面可以提升员工的工作积极性？请您认真填写以上问卷，如有疑问，请联系人力资源部。
再次感谢您的参与！【调查问卷结束】——XXX公司人力资源部。
《流动人员人事档案调查问卷(最终确定版)》
《流动人员人事档案调查问卷(最终确定版)》人社部委托课题《新时代流动人员人事档案管理服务改革与发展对策研究》流动人员人事档案管理调查问卷本调查问卷分为四部分。
第一部分是公共就业和人才服务机构基本概况调查；第二部分是流动人员人事档案管理状况调查；第三部分是流动人员人事档案利用服务状况调查；第四部分是流动人员人事档案信息化建设状况调查。
问卷题目除特殊标注外，均为单选。
调查对象为公共就业和人才服务机构主管流动人员人事档案的领导及工作人员。
请您（你们）根据本单位实际工作情况进行填写，对于您（你们）的回答，我们将按照《统计法》的规定严格保密，只用于学术研究和统计分析，谢谢您（你们）的合作。
第一部分：公共就业和人才服务机构基本概况调查本部分主要调查各地区公共就业和人才服务机构的基本情况。
请根据本单位的实际工作情况对以下问题作选择，在对应的“□”中打“√”或进行填写。
1.单位级别：□部级单位□省（直辖市）级单位□地市级单位□区县级单位2.单位性质：□参公事业单位□全额拨款事业单位□差额拨款事业单位□自收自支事业单位□其它类型3.单位现存流动人员人事档案情况：（请填写）1现存人事档案份，个人委托保管人事关系及档案（个人人事代理）的有份，单位委托保管人事关系及档案（单位人事代理）的有份，其中民营单位委托存放档案份，国有企业委托存放档案份，事业单位委托存放档案份。
“死档”（失去联系超过3年）有份。
4.工作人员情况：（请填写）从事人事档案管理服务工作的共人，男性共人，女性共人。
其中，直接从事档案管理工作的有人，从事人事代理服务有人，从事其它相关服务（（请填写））的有人。
（1）在编人事档案管理人员情况调查（以下内容请根据本单位在编人员实际情况填写）本单位在编人事档案管理人员共人，其中，博士研究生人（请注明专业背景：□档案专业□非档案专业），硕士研究生人（请注明专业背景：□档案专业□非档案专业），大学本科人（请注明专业背景：□档案专业□非档案专业），本科以下人，党员人。
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人力资源管理人员流动诊断问卷
（1）最近三年中，辞职人数是多少？
2010年：
2011年：
2012年：
（2）最近三年辞职人员的结构是怎样的？
1）性别结构。
男性占%，女性占%。
2）工作类别结构。
管理人员占%，技术人员占%，销售人员占%，普通职员占%。
3）年龄结构。
30岁及30岁以下人员占%，31～40岁占%，41～50岁占%，50岁以上占%。
（3）最近三年中，辞职人员流向是怎样构成的？
去国有企业的占% ，去外资企业的占%，去上市公司的占%，去私营企业的占%，去政府机关的占%，自主创业的占%，学习深造的占%，其他占%。
（4）公司是否对辞职人员进行原因分析？
（5）员工辞职的主要原因是什么？请依次列出5个以上的原因。
（6）员工辞职对企业造成的影响主要表现在哪些方面？
（7）在最近三年中，公司辞退了多少员工？
2010年：
2011年：
2012年：
（8）最近三年辞退员工的结构是怎样的？
1）性别结构。
男性占%，女性占%。
2）工作类别结构。
管理人员占%，技术人员占%，销售人员占%，普通职员占%。
3）年龄结构。
30岁及30岁以下人员占%，31～40岁占%，41～50岁占%，50岁以上占%。
（9）辞退员工的原因是什么？请依主次列出5个以上原因。
（10）在过去三年中，其他原因减员多少人？
2010年：
2011年：
2012年：
（11）在最近三年中，有多少人到公司应聘求职？
2010年：
2011年：
2012年：
（12）在最近三年中，来公司应聘的人员中，结构如何？
1）性别结构。
男性占%，女性占%。
2）工作类别结构。
管理人员占%，技术人员占%，销售人员占%，普通职员占%。
3）年龄结构。
30岁及30岁以下人员占%，31岁～40岁占%，41岁～50岁占%，50岁以上占%。
4）学历结构。
大专及以下学历占%，本科学历占%，硕士学历占%，博士学历占%。
（13）在最近三年中，到公司应聘的人员中，录取人数是多少？录取率是多少？
2010年人%
2011年人%
2012年人%
（14）在最近三年中，招聘的大学应届毕业生是多少？
2010年：
2011年：
2012年：
（15）最近三年招聘的应届大学毕业生中，到目前为止还有多少人在公司工作？平均工龄是多长？。