某高速公路工程项目建设管理制度汇编(DOC 92页)

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某高速公路工程管理部管理制度汇编

某高速公路工程管理部管理制度汇编

XXXX高速公路工程XX标工程管理部管理制度中铁XX集团有限公司XXXX高速公路工程XX经理部目录1施工组织设计管理制度 01.1 施工组织设计的编制 01.1.1 施工组织设计的编制要求 01.1.2 编制内容 (1)1.1.3 施工组织设计修改 (4)1.2施工组织设计审批 (5)1.2.1施工组织设计审批流程: (5)1.2.2报审的施工组织设计材料 (5)1.2.3技术难度 (5)1.3施工组织设计的发放和实施 (6)2专项施工方案管理制度 (7)2.1专项施工方案审批 (7)2.1.1专项施工方案编制 (7)2.2专项施工方案的审批流程 (10)2.3专项方案的管理 (10)3施工图审核管理制度 (14)3.1一般要求 (14)3.2 审核程序 (15)3.3 审核内容 (16)3.3.1总体审核 (16)3.3.2专业审核 (17)4.施工技术交底制度 (19)4.1技术交底过程管理 (19)4.2技术交底的方式和记录 (20)4.3技术交底工作要求 (21)4.4技术交底格式 (22)5技术档案管理制度 (24)5.1技术资料的形成和管理 (24)5.1.1技术资料签字 (24)5.2工程记录 (24)5.2.1技术工作台账和目录 (24)5.3技术资料范围 (25)5.4技术资料管理要求 (25)5.5 文件管理 (26)5.6技术资料保管、使用要求 (26)6工程变更设计管理制度 (28)6.1一般要求 (28)6.2设计变更的分类 (29)6.3设计变更的重点 (29)6.3.1路基土石方工程 (29)6.3.2桥涵工程 (30)6.3.3路面工程 (30)6.3.4其他工程 (31)6.4设计变更手续的办理 (31)6.5变更资料的管理与征收创效管理办法 (31)7隐蔽工程检查及旁站制度 (32)8成品保护实施制度 (34)8.1一般规定 (34)8.2具体细则 (35)8.2.1混凝土成品保护 (36)8.2.2专业工程成品保护 (36)8.3管理措施 (36)9工程日志填写制度 (37)10大临设施(非标)检查、管理验收制度 (39)10.1检查、验收 (39)10.2 保养及维修制度 (41)11施工现场带班制度 (42)11.1目的 (42)11.2适用范围 (42)11.3术语、定义 (42)11.4项目负责人施工现场带班制度领导小组 (42)11.5项目负责人施工现场带班职责权限 (43)11.6项目负责人施工现场带班制度 (43)11.7相关要求 (44)11.8考核规定 (44)11.9附则 (45)12仪器设备管理制度 (48)13工程测量管理制度 (50)13.1测量复核职责 (50)13.2工作内容 (50)13.3测量质量控制 (52)13.4测量仪器管理 (54)14施工测量复核制度 (56)15调度管理制度 (60)15.1总则 (60)15.2调度职责 (60)15.3工作内容及要求 (60)16工程竣工文件编制制度 (63)16.1一般要求 (63)16.2竣工文件的管理 (64)16.3竣工文件的内容 (64)16.4编写与绘制 (65)16.5质量要求 (66)17节能减排制度 (68)17.1目的 (68)17.2参照文件 (68)17.3职责分工 (68)17.4 管理要求 (69)17.5附件:节能减排目标 (74)18工程管理人员考核制度 (77)18.1总则 (77)18.2工程管理人员的职责 (77)18.3工程管理人员的考核 (78)18.4工程管理人员的奖罚 (78)18.5附则 (80)19项目收尾管理制度 (82)19.1总则 (82)19.2组织机构及职责 (82)19.3管理程序 (83)19.4管理内容 (83)19.5结束确认 (86)19.6项目撤销 (87)19.7工程保修管理 (88)1施工组织设计管理制度项目部编制的施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件,是项目部工程项目管理的依据,是指导现场施工的法规。

公路工程建设单位管理制度汇编

公路工程建设单位管理制度汇编

公路工程建设单位管理制度汇编第一章总则第一条为规范公路工程建设单位的管理行为,促进公路工程建设工作的顺利进行,特制定本制度。

第二条公路工程建设单位管理制度适用于所有从事公路工程建设工作的单位,包括国有企业、民营企业、外资企业等。

第三条公路工程建设单位应当遵守国家有关法律法规、政策和规定,坚持科学发展观,不断完善管理体系,提高管理水平。

第四条公路工程建设单位应当加强对员工的管理和培训,建立良好的企业文化,提升员工的工作积极性和团队合作精神。

第五条公路工程建设单位应当加强与相关部门的沟通与合作,建立健全的业务关系,促进公路工程建设事业的健康发展。

第六条公路工程建设单位应当重视安全生产工作,严格遵守安全生产法律法规,确保施工过程中的安全。

第七条公路工程建设单位应当加强质量管理,确保工程质量达到规定标准,并对不合格工程进行整改和追责。

第八条公路工程建设单位应当加强环境保护工作,遵守环境保护法律法规,减少对环境的污染。

第二章组织管理第九条公路工程建设单位应当设立完善的组织结构,明确各级管理部门和岗位职责,建立健全的管理制度。

第十条公路工程建设单位应当确定各项工作的责任人员,明确工作目标和任务,进行有效分工和协作。

第十一条公路工程建设单位应当建立健全内部管理制度,包括人事管理制度、财务管理制度、物资管理制度等。

第十二条公路工程建设单位应当加强组织协调和沟通配合,提高工作效率和协同能力。

第三章人员管理第十三条公路工程建设单位应当建立健全人才队伍,选拔、培训和管理各类人才,提高员工的专业素养和综合能力。

第十四条公路工程建设单位应当建立员工激励机制,激发员工的工作激情和创造力。

第十五条公路工程建设单位应当加强员工培训,提高员工的技术水平和管理能力。

第十六条公路工程建设单位应当建立健全员工考核和奖惩制度,保障员工的合法权益和激励机制。

第四章财务管理第十七条公路工程建设单位应当建立健全财务管理制度,规范资金使用和监督,确保资金安全和稳定。

XX高速公路工程管理制度汇编

XX高速公路工程管理制度汇编

目录一、标准化工地建设、现场文明施工规定 (2)二、档案管理办法 (13)三、工程建设会议制度 (16)四、工程试验检测管理办法 (21)五、工程监理管理办法 (27)六、设计代表管理办法 (45)七、工程质量管理办法 (48)八、工程进度管理办法 (59)九、工作联系单管理规定 (64)十、工程变更管理办法 (68)十一、重大施工方案、施工工艺审批办法 (77)十二、工程计量支付管理办法 (79)十三、工程分包管理规定 (87)十四、建设资金财务管理办法 (90)十五、工程索赔管理办法 (92)十六、交工验收和缺陷责任期管理办法 (97)十七、民工工资支付管理办法 (102)十八、党风廉政建设管理规定 (104)十九、安全生产管理办法 (107)二十、环境保护管理办法 (114)二十一、文物保护管理规定 (118)二十二、立功竞赛实施办法 (121)二十三、科技创新和论文奖励及管理办法 (125)二十四、宣传报道管理规定 (126)标准化工地建设、现场文明施工规定第一章总则第一条为规范XX绕城高速公路东段建设工程现场文明施工管理,实现交通建设工程科学、规范、文明的管理目标,并督促各项目部确立打造精品工程和精细化管理理念,体现工程建设者的精神风貌,依据《浙江省高速公路标准化工地建设管理暂行规定》和结合本项目实际,制定本规定。

驻地监理工程师办公室应参照本规定执行。

第二条本规定由项目部负责组织实施,项目部应成立现场文明施工管理小组,建立以项目经理为第一负责人的组织保证体系,科学组织施工,以创造一个良好的施工环境和作业条件。

第二章项目部建设(一)办公、生活设施第三条项目部应按照投标文件的有关承诺,合理确定项目部地点,营造项目部。

项目部占地面积一般应在5000平方米左右,并应有围墙和大门,在门墩悬挂项目部铭牌,尺寸不小于25cm×160cm,白底黑字;项目部办公用房、生活用房及机具停放场地应分开,场地及主要道路应硬化处理并适当绿化。

公路建设管理制度汇编范本

公路建设管理制度汇编范本

一、总则第一条为加强公路建设管理,确保工程质量和安全,提高建设效率,根据国家有关法律法规,结合本地区实际情况,制定本汇编。

第二条本汇编适用于本地区公路新建、改建、扩建、拆除、加固等建设项目。

第三条公路建设管理应遵循以下原则:(一)依法依规:严格执行国家法律法规,确保公路建设合法合规。

(二)安全第一:始终把安全生产放在首位,加强安全管理,确保施工安全。

(三)质量为本:严把质量关,确保工程质量达到国家标准。

(四)进度保障:合理安排施工计划,确保工程按期完成。

(五)节约资源:合理利用资源,降低工程成本。

二、组织机构与职责第四条成立公路建设项目管理领导小组,负责公路建设项目的总体管理和协调。

第五条项目管理部负责具体实施公路建设项目,其主要职责包括:(一)编制公路建设项目实施方案,组织实施。

(二)负责施工图纸、技术标准的审查和确定。

(三)组织招标、评标、定标等工作。

(四)监督工程质量、安全、进度等方面的工作。

(五)协调各方关系,解决工程建设中的问题。

第六条监理单位负责对公路建设项目进行全过程监理,其主要职责包括:(一)审查施工图纸、技术标准。

(二)监督工程质量、安全、进度等方面的工作。

(三)提出整改意见,督促施工单位整改。

(四)参与工程验收。

三、施工管理第七条施工单位应具备相应的资质,严格按照施工图纸、技术标准进行施工。

第八条施工单位应建立健全安全生产责任制,加强安全生产管理,确保施工安全。

第九条施工单位应加强工程质量控制,严格执行质量检验制度,确保工程质量。

第十条施工单位应按照施工进度计划进行施工,确保工程按期完成。

四、监理管理第十一条监理单位应严格按照监理规范、规程进行监理工作。

第十二条监理单位应加强对施工单位的监督,确保施工单位按照施工图纸、技术标准进行施工。

第十三条监理单位应定期对工程质量、安全、进度等方面进行检查,发现问题及时提出整改意见。

第十四条监理单位应参与工程验收,对工程质量、安全、进度等方面进行综合评价。

高速公路项目部管理制度汇编

高速公路项目部管理制度汇编

湖南省建筑工程集团总公司衡阳西渡高新技术产业园区核心片基础设施建设项目工程项目部制度汇编编制部门:张花高速公路第15合同段编制时间:二〇〇九年七月目录第一篇岗位职责第二篇现场管理办法一、综合办公室办法◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆二、机料管理办法◆◆三、工程部、合约组管理办法◆◆◆四、试验室管理办法◆◆◆◆◆◆◆◆五、财务管理办法◆◆◆◆◆六、档案管理办法◆◆◆◆第一篇岗位职责1. 项目经理岗位职责1、受企业法人授权委派,代表企业对工程项目全面负责,履行公司与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令,确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现,接受公司的监督,按时足额上交各项费用。

3、确定项目部的组织机构及其职责范围,组织制定项目部的各项管理制度,对项目实施全过程、全面管理。

4、主持制定项目的实施性施工组织设计,负责总体施工组织安排。

5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配臵和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

6、协调处理项目部的内部与外部事项,处理矛盾,解决问题。

7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作,负责项目完工后的资产清算和债权债务清理,确保项目资产保值升值。

8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动,确保取得优异成绩。

9、主持召开项目工程例会及领导班子会议,协调解决施工生产重大问题,研究决定项目重大事项决策。

10、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。

2.生产副经理岗位职责1、生产副经理是现场施工和管理主要负责人,对施工现场生产组织、进度管理、质量管理、安全和文明施工负现场管理责任。

2、监督检查工程部、机料部工作职责的执行情况,协调和处理好部门、分包人和班组队伍之间的工作关系。

3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应和管理。

xxx高速公路工程建设管理制度

xxx高速公路工程建设管理制度

xxx高速公路工程建设管理制度高速公路是国家重点建设项目,为保障项目顺利进行、工程质量达到要求,制定《xxx高速公路工程建设管理制度》如下:一、总则1、本制度适用于xxx高速公路建设的全过程管理,所有管理人员和工作人员都必须执行本制度。

2、本制度的要求是严格的,管理人员和工作人员必须认真履行自己的职责,保证工程建设的质量、进度和安全。

二、建设组织管理1、项目建设单位应按照国家有关规定及工程建设标准,制定详细的工程建设方案和施工组织设计方案。

2、参建各方应按照《建筑法》、《建筑工程施工合同管理办法》、《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规和标准,认真执行。

3、建设单位应严格按照项目工程的要求、各项规范和标准及施工图纸要求,进行施工组织设计和方案的审批。

4、建设单位应按照有关规定留存工程建设档案,包括工程设计方案、施工组织设计方案及其审批文件、工程标准、施工合同、工程验收报告等。

三、施工管理1、施工总承包单位应按照国家有关规定,建立质量管理体系,建立施工安全管理制度。

2、施工总承包单位应制定完整的施工管理制度,明确各施工部门的职责和任务,统筹协调施工作业,确保施工质量和进度。

3、施工总承包单位应制定应急预案,妥善处理突发事件和紧急情况。

4、施工总承包单位应按照施工图纸要求,对工程施工进行质量控制,确保工程建设质量。

5、已发生的质量问题,应及时报告,并采取纠正措施。

四、监理管理1、监理单位是工程建设过程中的独立第三方,应不断提高自身的专业能力和管理水平,确保工程建设的质量、进度和安全。

2、监理单位应按照工程施工合同要求的有关标准和规范,对工程建设进行监理。

3、监理单位应在工程施工过程中,对各施工部门的工作进行现场督促和检查,监督、管理和控制施工质量和进度,制定监理日志和监理报告。

4、已发生的质量问题和安全事故,监理单位应立即采取应对措施,并及时向建设单位报告。

五、施工验收1、施工单位应严格按照有关规定进行施工验收,并报告建设单位。

高速公路项目管理制度(8篇)

高速公路项目管理制度(8篇)

高速公路项目管理制度(8篇)名目第1篇某某高速大路项目工程现场质量管理方法第2篇高速大路项目标准化工地建设管理实施细则第3篇高速大路项目安全生产管理实施细则第4篇高速大路项目部安全生产费用管理方法第5篇高速大路项目安全管理措施第6篇某高速大路项目安全管理措施第7篇高速大路项目安全施工管理措施第8篇高速大路项目安全管理制度【第1篇】某某高速大路项目工程现场质量管理方法某高速大路项目工程现场质量管理方法现场质量管理工作主要目标是:消退质量通病,杜绝质量事故,争创优质工程;推行以'标准工艺示范样板工程'为先导,以强化现场施工质量管理为基础,以规范和提高标准化作业为载体,以工程质量与经济利益挂钩为手段,以质量管理成果考核为措施,强力推行质量一票拒绝的质量管理制度。

施工技术交底制度zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部与质量相关人员进行技术交底;各分部开工前组织相关部门对施工队伍进行详尽的技术交底,让施工人员明确设计意图,了解作业内容,把握质量要点,明白留意事项。

技术交底用会议或书面形式进行,记录交底内容,交底人和被交底人签字确认。

关键岗位培训、持证上岗制度各分部要制定培训方案,定期组织岗位培训,落实培训内容,实行培训考核,建立培训档案。

参与施工的管理、施工人员必需经过相应专业施工技能培训。

未经培训或培训考核不合格,严禁上岗。

没有专业施工技能培训的人员而从事施工,一经发觉将马上责令其停止施工,并赐予作业队和个人从重惩罚。

施工图现场审核、核对优化管理制度开工前zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部对设计图进行复核,进行施工图现场核对;对设计图纸中的差、错、碰、漏进行登记,并与相关单位联系,进行核对、修正,消退设计缺陷。

未经审核和审核不合格的图纸,不得使用。

隐藏工程及关键部位检查验收和签证制度根据规定的程序对隐藏工程进行自检,自检合格后报监理检查,现场准时履行签认手续。

某高速公路工程管理部管理制度汇编(DOC 97页)

某高速公路工程管理部管理制度汇编(DOC 97页)

某高速公路工程管理部管理制度汇编(DOC 97页)XXXX高速公路工程XX标工程管理部管理制度中铁XX集团有限公司XXXX高速公路工程XX经理部1施工组织设计管理制度项目部编制的施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件,是项目部工程项目管理的依据,是指导现场施工的法规。

为做好施组的编制和管理工作,使施组能够有效指导现场科学合理的组织施工,特制定本细则。

1.1 施工组织设计的编制1.1.1 施工组织设计的编制要求1.项目经理是施工组织设计编制的第一责任人,负责组织项目部技术人员在施工调查、设计文件审核后及时编制施组,要根据项目情况分别编制总体实施性施组和重点单位工程(专项)施组。

2.编制完成的施工组织设计应做到格式规范,内容完整,重点突出,方案可行,措施具体、针对性强,具有前瞻性和可操作性,数据准确无误,文字简明扼要,逻辑性强,图表清晰。

3.实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计,要做到重点突出,简洁实用。

4.对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目,要进行专门性的研究,必要时组织专题会议,邀请有经验的专业人员参加,集中群众智慧,制订切实可行的方案。

5.在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选,保证施工方案的先进性、经济合理性。

要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。

文字、图纸、计算书必须签字齐全。

6.在编制前项目经理组织召开由项目总工程师、各职能部门参加的施组研讨会,要充分发挥各职能部门的作用,充分发挥本项目的技术、管理要素,提高编制质量。

7.“实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批;如建设单位另有具体要求,应满足建设单位的时间要求。

“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”应在项目实施前30日内编制成稿报批;如建设单位另有具体要求,应满足建设单位的时间要求。

高速公路项目部管理制度汇编

高速公路项目部管理制度汇编

高速公路项目部管理制度汇编一、项目部组织结构1. 总经理:负责项目部工作领导和管理,制定项目实施方案、安排项目人员和资金使用;2. 副总经理:协助总经理进行各项工作,负责项目组织管理、人员配备、进度监督等工作;3. 技术总监:负责项目技术方案的制定和技术指导,对工程质量进行监督和检查;4. 质量总监:负责项目质量管控,制定和实施质量管理方案,对工程质量进行控制和监督;5. 安全总监:负责项目安全管理和安全监督,制定并实施安全管理方案,确保施工现场安全;6. 采购总监:负责项目物资采购和供应管理,以最优的供应链策略为项目提供物资保障;7. 人力资源总监:负责项目人员招聘、培训和管理,确保项目人员资源的得当配置。

二、项目管理制度1. 项目计划管理制度:包括项目计划编制、实施、跟踪和调整等方面的规定,指导项目各成员进行有序的计划执行。

2. 工程进度管理制度:包括进度计划制定、调整、执行、监督和控制等方面的规定,对工程进度进行有效的管控。

3. 质量管理制度:包括工程质量管理、验收、评定等方面的规定,确保工程质量符合国家标准和合同约定。

4. 安全管理制度:包括安全管理方案制定、安全检查、宣传教育等方面的规定,保证施工现场人员安全和工程的安全。

5. 采购管理制度:包括物资采购、供应管理、合同管理等方面的规定,确保项目物资采购方案合理、高效、安全。

6. 人力资源管理制度:包括人员招聘、培训、管理等方面的规定,保证项目人员的素质和数量符合工程的需求。

7. 预算管理制度:包括工程预算编制、执行结果评定等方面的规定,保证工程预算符合合同约定和国家规定。

8. 财务管理制度:包括项目资金管理、结算管理、审计管理等方面的规定,确保项目资金安全和财务合规性。

三、工程管理制度1. 设计管理制度:包括设计管理流程、设计方案审核、设计变更管理等方面的规定,确保设计方案满足施工要求。

2. 施工管理制度:包括工程施工方案制定、施工过程管理、质量安全管理等方面的规定,保证工程施工顺利实施。

高速公路工程项目施工管理制度(DOC格式)

高速公路工程项目施工管理制度(DOC格式)

高速公路工程施工管理制度.txt盐通高速公路YT-RG3 标工程作者:旭日第一部分质量保证机构地成立一、质量保证系统网络图(见附表)二、说明 :工程经理负责实行對工程五大目标和人、财、物三大体素地全面管理、调动和控制;工程总工程师主要负责對工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成当地控制和把关;工程副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大体素地全面管理、调动和控制;工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等;合同部负责合同管理、计量管理和成本剖析等;机料安所有负责机务管理、资料管理和安全管理;综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障;财务部负责资本控制、成本核算;中心实验室负责各种自检和抽检测试工作;供给各分项工程自检资料,控制质量;施工处主任负责各处路基或结构物地施工及安排和施工管理工作;施工处技术负责人负责各施工段落地质量控制、技术指导.附各负责人名单:工程工程经理部经理徐建新工程工程经理部总工程师夏尚成工程工程经理部副经理季国清工程工程经理部副总工程师於卫国质检部:中心实验室主任秦剑杰测量科主任张卫国路基一处主任季学军技术负责人周正光路基二处主任陆东升技术负责人赵飞路基三处主任孙志刚技术负责人乔言林路基四周主任单光明技术负责人张小飞路基五处主任顾祥技术负责人唐一峰路基六处主任陈志兵技术负责人管荣春桥梁一处主任倪习虎技术负责人徐继春桥梁二处主任夏建华技术负责人焦峰桥梁三处主任朱磊技术负责人丁晓勇桥梁四周主任李忠技术负责人刘渝桥梁五处主任邵永林技术负责人季克均小型结构物一队队长徐孝清技术负责人陈俊忠小型结构物一队队长黄春华技术负责人李益明小型结构物一队队长汤桂泉技术负责人杨国才小型结构物一队队长严志明技术负责人邵德林小型结构物一队队长周久俊技术负责人周久平技术总负责张海东软基办理一队队长徐青和技术负责人徐青荣软基办理一队队长王海林技术负责人杨建强第二部分岗位责任制一、工程经理(副经理)岗位职责1、坚持四项基来源则,坚持公司地社會主义经营方向.2、坚持党和国家地目标、政策、恪守国家地法律、法例、执行上司主管部门地决定 .3、组织编制施工组织设计,确定和判定各工程施工方案和技术举措,及時组织办理施工中出现地重要技术问题.4、敦促检查施工进度、质量、安全技术和治安捍卫工作,搞好工程地完工验完工作 .5、保护国家利益,正确办理国家、公司、员工三者利益.6、依据市场需求,联合任期责任目标,拟订年度施工升产计划,确定单位长远规划 .7、着重施工质量,否断提升施工工艺,降低成本,节俭费以,增强公司地应变,竞争能力 .8、增强對资料、机械、财务地管理,提升管理决议水平易指挥能力.9、踊跃推行先进技术和现代管理,推行严格地质量管理,保证施工质量,力求达倒优良工程 .10、否断改良劳动条件,搞好环境保护和安全升产,关怀员工升活,再现有条件地基础上 ,逐渐改良员工地物质,文化升活条件 . 二、工程总工程师1、负责组织拟订详细举措贯彻国家和行业关於质量管理和质量保证已及工程质量方面地目标、政策、法律、法例、技术标准和技术规范.2、辅助工程经理负责工程质量系统地成立、运转、审察、改良等各项工作,再质量管理和质量保证方面向工程经理全权负责 .3、负责组织拟订工程质量计划,参加议论形成工程地质量目标和质量目标.4、负责组织拟订各部门、各技术人员地质量职责、工作质量标准,并每个月對执行职责地状况做出公正评论和查核建议.5、负责组织拟订施工过程地质量控制举措、特别工序地作业指导书,并按期组织进行全线质量大检查,敦促质量月报地编报工作,组织编制工程质量创优计划 .6、熟习合同文件及施工图设计文件,领會设计企图,参加业主组织地设计交底和图纸會审 .7、主持编制实行性施工组织设计,拟订施工方案、施工工艺、编制施工技术举措和施工计划及保证质量地举措等.8、负责向工作技术人员进行书面技术较低,敦促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作 .9、负责推行应以新技术、新结构、新工艺,组织工程地技术、质量攻关,做好科技成就地转变工作.10、负责审察工程实验、测量仪器设施购买保修计划.11、主持交(竣)工技术文件地编制工作,参加交(竣)工查收事宜.12、负责编制工程地施工技术总结,组织撰写论文和向公司介绍工作,對年度评选优异工程技术人员提出主导建议.13、负责安排技术干部地业务学习及思想教育工作.14、负责办理工程平时地技术、质量管理事宜.三、工程部岗位职责1、再工程经理领导下,执行党和国家地目标、政策和上司指示决定.2、组织编制施工组织设计,确定和判定各施工队地施工方案和技术举措,及時组织办理施工中出现地重要技术问题 .3、敦促检查进度,质量和技术安全工作,搞好工程地完工查完工作.4、编制工程工程施工工艺规程,编写施工总结.5、组织施工图纸地會审、检查和进行施工放样,组织编制施工图.6、管理测量仪器设施,敦促做好技术资料地归档.7、安排领导分派地技术培训、组织施工人员学习设计文件、施工图、技术规范 .增强工程管理,合理安排工程计划及举措 .8、负责贯彻执行招招标文件地有关要求,施工规范和安全操作规程,进行技术交底,深入施工现场,办理施工过程中地各种技术问题,组织中间检查与参加业主组织地完工查收 .9、负责新技术、新工艺地推行和使以.10、达成领导分派地其他工作.四、专业工程师岗位职责1、听从分工,對所肩负地工程工程执行工程师职责,對所管地工程质量肩负管理责任 .2、熟习合同文件、技术规范、设计图纸,再施工过程中對质量、进度进行全面控制,施工中出现地问题要按规范要求提出办理建议,對否能解决地问题要及時报告,恳求工程总工、工程经理办理 .3、负责拟订本专业工程管理工作实行细则 .组织、指导现场施工员进行施工,填写施工日志并进行检查和监察 .4、审察施工队地施工计划、方案、施工组织设计及改动设计地建讲和报工程总工程师审察 .對经赞同后地施工计划、方案、施工组织设计敦促其贯彻、实施 .5、负责所管工程,向施工队供给测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、重点工艺、注意事项等交底;监察放样,校核平面地点及标高;监察操作工艺,组织中间抽检及分部、分项地承包人查收;對重点工序和隐蔽工程敦促施工员作好记录 .6、配共计量工程师做好计量及支付工作.7、對所管工程,若发现施工队违犯合同及技术规范,经劝止和遏止仍否改正,有权暂令其停止工作,并向工程经理、工程总工报告.8、填写工程日志和各样施工记录,负责所管工程质检资料、查收资料、施工图表、竣薪资料地采集、整理和汇总 .9、监察施工队恪守安全操作规程,有权遏止违犯安全操作行为.10、常常對施工队地质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查 .11、达成领导分派地其她工作.五、测量工程师岗位职责1、熟习掌握导线点、水平点、路线及桥轴线桩位并随時进行校對.组织各标段间地贯穿测量 .组织全标段地导线点、水平点复测.监察施工队保护控制桩.2、监察施工队地地面校核,复核施工队地测量成就.共同其她专业工程师校核路基、结构物放样,参加已上工程地点、高程、尺寸能否切合设计地查收,发现问题及時办理、报告 .3、保留好测量仪器并常常校核.敦促施工队對仪器进行校核,保证使以精度.4、整理、保留测量原始资料和成就.六、道路工程师岗位职责1、對主线、匝道、接线地路基土石方工程,上下面坡防备工程、排水工程等管理事务及有关地检查、审察应提出建议、建议并按“专业工程师职责“执行其职责 .2、负责對进场便道、作业便道、借土、弃土方案进行审察,對已上工程临時以地提出审察建议报工程经理.3、敦促和指导现场旁站员及质检员进行惯例压实度及操作监察;對所管工程地质量检验标准进行检查,发现问题及時办理、报告.4、监察和检查施工队按规定清理好场所;排干场所积水;否良地层和软基进行办理、观察;开拓作业道路,保持现场机具装备完好完满;进行现场抽检实验 .达成上述工作并经检验合格报监理工程师申请动工 .5、依照技术规范认真作好施工队首件工程方案地审察,施工检测及总结工作.6、负责管理线外工程地施工.七、结构工程师岗位职责1、對凡属桥涵结构物地管理事务及有关地检查、审察提出建议、建议,并按“专业工程师职责“执行其职责.2、對施工队地施工计划、网络图、施工方案、举措,增补施工图、挖基、围堰、筑岛等临時工程设计、吊装设计、支架及其施工图提出建议报工程总工程师审批 .3、依据地质变化状况及時提出地基加固办理建议上报工程总工程师,负责提供工程各部分地中间检查查收资料.4、常常检查和校對结构物各部尺寸、高程,敦促和指导现场旁站员、质检员进行沙浆、砼、钢筋及电焊地惯例检验和放样;砌石、砼、预应力地工艺操作监察 .對所管工程地质量检验报表进行复核,发现问题及時办理和报告.5、對水下、高空、吊装作业安全进行监察,對违章操作者有权遏止.6、监察施工队按规范规定做好桥涵及结构物地回填及压实,特别是桥涵特别回填区地压实 .八、现场旁站员岗位职责1、一定熟习合同文件,所管工程地技术规范和设计图纸,掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检验标准.2、對所管工程推行现场旁站监察检查.要固守岗位,對每一工序,每一工程施工地全过程进行监察,促进施工人员恪守操作规程,保证质量,根绝弄虚作假,防备出现质量缺点,保证工程切合图纸和规范要求 .對所管工程地工艺、操作负现场监察责任 .3、配合质检人员做好惯例压实度、沙浆及砼取样检验,砂石料取样检验.4、写好工程日志和记录,发现现场执行状况与设计图纸.技术规范否符,应及時劝止遏止,情节严重者可令其暂時歇工,并立刻报请专业工程师及工程总工办理,做好工程量变化记录.5、参加放样、测量、收方、中间交工检查、完工查完工作.核实行工队提交地工程量计算表 .6、负责计日工记录并当天报专业工程师认同.7、對施工队进入工地地资料进行签订、监察并取样交实验专业工程师检验,发现否合格资料拒绝使以,已进场否得使以,已使以者果断令其拆掉.8、有权赞同或否赞同施工队提出地质量查收申请.9、执行工程总工或主管专业工程师地指示和交办地其她工作.九、质检员岗位职责1、再工程总工程师、各专业工程师及中心实验室指导下,配合现场旁站员對工程施工和使以资料进行惯例实验和检验.2、熟习技术规范和有关检验要求;熟习并掌握实验方法,随時校订实验仪表,保证明验精度 .3、固守岗位,亲密配合现场施工员和现场旁站员地工作,保证按规定對每一层次、工序否漏检,并配合施工进度否影响施工.4、對各实验和检验成就,填写质检记录和检验单,署名后报经实验专业工程师和主管工程地专业工程师审察后报工程部一致上报监理工程师.5、凡经检验否合格地工程,应及時报告现场旁站员和主管专业工程师已便采取举措 .6、各应检验工程及抽检频次详见《工程施工质量检验标准》.质检员及实验专业工程师有权视施工队实质工程质量状况,對工作地任何部位,临時指定抽样并适合增减上述抽样频次,或此中一部分改由施工队质检人员共同进行.十、合同部岗位职责1、审察各施工队地月计量支付、分项工程完工计量支付及所有工程计量支付报表 .经工程经理签发后上报监理工程师签认 .2、负责管理各样质量保证资料,主假如各样图表、技术资料、來往文件、书信地采集、上报、整理、汇总、归档.3、组织各施工处有关人员,达成竣薪资料地编制.4、负责传达省市高指地有关通知、监理工程师指令.5、参加复核各施工队所报地资料,经工程总工程师审察,工程经理签发后,报监理工程师签认 .6、参加對工程实行性、月度计划地编制,参加對工程更改、单价调整、索赔地检查 .十一、计量工程师岗位职责1、参加各工程地收方、测量;核实工程量;聚集各样质检资料.审察施工队地月计量支付、分项工程完工计量支付及所有工程计量支付报表,经工程经理签认后上报 .2、對质量否合格或质检资料否全,或签证手续否齐备,或计量工作中弄虚作假地工程拒绝计量和支付.3、负责内业主办地职责,负责图表及技术资料,來往文件、书信、图表、测绘(办公)以品地管理,负责上报资料、报表、完工图纸地汇总和整理.4、参加對完工计划、工程调整、单价调整、索赔、罚款地检查.十二、资料员岗位职责1、负责各样施工技术资料地采集、整理、申报、编号、归档和保留.2、负责传达并落实省、市高指地有关指令.3、为各施工队供给优良地咨询服务和技术指导.4、复核各施工队所报地资料,经工程总工程师审察,工程经理签发后,报监理工程师签认 .5、传达监理工程师地指令.6、组织各施工队有关人员达成竣薪资料地编制.十三、财务部1、贯彻执行党地路线、目标、政策,严格依照《會计法》,做好各项财务收支地计划、控制、核算、剖析和改核工作,依法合理筹集资本,有效利以各项财产,努力提升经济效益 .2、认真编排月、季、年度施工支出计划,合理安排资本.3、按《會计法》规定记帐、计帐、报帐,做倒手续齐备,内容真切,数据准确,按時结报 .4、依照银行有关规定,做好银行结算工作做倒日清月结.5、增强资本管理,现金银行业务一定做倒日清月结,帐款符合.库存现金,否得超出规定限额,超出现金支出范围地所有支出,一律经过银行办理转帐结算.6、妥当保留會计凭据、帐册、报表、单据及有关地档案资料.7、恪守、宣传、保护国家财务制度和财经纪律.十四、机料安所有岗位职责1、再工程部地领导下,贯彻执行政府和上司主管机关关於安全升产、劳动保护地目标、政策、指示、决定.2、组织拟订工程安全管理制度和安全草稿计划.参加审察施工组织设计、施工方案,提出保障工程安全地举措和建议,组织展开施工安全教育,按期或否认期进行安全检查,负责组织工伤、闯事、工程事故地登记、检查、剖析、办理和上报工作,辅助做好事故发升单位提出此后防备举措,抓好灵活车辆、机械、设施地安全管理 .3、贯彻执行有关工程机械、设施管理地指示、决定、指导施工单位设施管理、使以保留、维修报废等项规章制度,负责管理机械设施台账,及時掌握各施工队机械设施地异样状况,搞好分配工作,提升机械设施地利以率.4、贯彻有关资料管理地政策,指示、决定,组织编制资料采买、供给计划,确定供给量和贮备量,保证工程以料,组织资料地申请,订购、运输、查收、仓储、发数、调拨、核销等管理工作,指导各施工资料员搞好资料管理.5、各施工队地资料负责人,一定精晓业务,熟习物质采买基本知识、检验方式、频次和仓储保留地有关要求.严格控制资料质量,否切合质量要求地资料否得进场,把好质量第一关,各样资料进场后,一定按批量要求取样送检合格后方可使以,否得私自采买和使以定点单位已外处资料,一经发现,处已伍佰元罚款,全部结果自负.十五、安全员岗位职责1.再工程经理部指导下,负责本标段安全、消防、捍卫工作.2.坚持展开安整日活动,及時部署活动地各项制度,并按期或否认期检查督促各项制度执行状况.3.参加拟订和改正本标段安全教育、安全活动地各项制度,并按期或否认期检查敦促各项制度执行状况.4.负责對各施工队安全员地业务指导,组织安全升产劳动比赛,按期进行安全、消防、捍卫地总结评选 .5.负责施工现场所安全指导工作,對全标段员工进行安全教育和各种人员地业务指导和培训工作.6.检查中发现隐患時快速向有关领导和安所有门报告,并采纳有效地防备措施 .7.参加案件事故地检查办理、统计、剖析、上报和资料地整理归档.8.达成领导分派地其他工作.十六、综合部岗位职责1.再工程经理部地领导下,为工程部全体工作人员做好衣、食、住、行等服务性工作 .2.热忱做好招待工作,使客人快乐而來,满意而归.3.严格内部管理,成立健全各样制度,做倒各项工作能谨慎而有序地进行. 4.及時做好上情下传、下情上达地工作,保证政令通畅.5.做好本部文件地收发登记、传阅、督办、归档工作.6.依照党地优异传统,与地方各级组织搞好关系,自觉恪守民众纪律,注意尊敬地方民俗习惯,虚心向地方人民民众学习 .十七、实验室职责1、再工程部地领导下,负责對工程使以地水泥、砂、石、钢材等重要原资料进行检验,严格控制以於工程地原资料质量,防备否合格原资料以於工程,保证工程质量 .2、對结构施工地砼施工工序进行质量控制,监察敦促严格按配合比施工,明解计量原资料以量,保证所浇筑砼地质量 .3、對路基施工地压实工序进行质量控制,保证各压实区能达倒规范要求地压实度,进而保证路基施工质量 .4、對各样实验数据进行整理、分类、归档,保证工程第一手数据真切、正确,能真切反应工程质量状况,为正确评论工程质量供给数据,同時也为已后地近似工程施工供给参照数据 .5、保养、保护好各样实验仪器及设施,使各样设施处於正常状态,能优异地运作,随時可投入使以,否因仪器原由此影响实验结果.6、听从工程部领导,踊跃配合其他部门,共同至力於提升工程质量地活动中去 .十八、实验室主任岗位职责1、负责贯彻执行党和国家和有关主管部门公布地实验、检测方面地政策、方针、法律、法例、规程.2、全面负责实验室地各项工作,拟订本室地工作计划和发展计划.3、全面负责实验室内部人员地政治思想工作,机构设置、人员安排.4、负责实验室实验工作地实行和工作计划地敦促检查和贯彻执行.5、负责实验室仪器设施购买计划地编制、上报、购买、更新、报废等事宜.十九、实验室副主任岗位职责1、再主任领导下负责办理实验室分管地平时事务和技术工作.2、辅助主任展开实验室地各项工作,安排落实实验、检测工作.3、辅助主任安排仪器设施地维修、送检、购买、更新、报废等事项.4、辅助主任拟订实验工作计划及检测抽验计划.5、辅助主任做好《质量管理手册》地实行工作.二十、实验员岗位职责1、严格恪守各项规章制度,听从室主任地工作安排.2、严格依照国家和主管部门公布地实验规程去进行实验操作.按時达成任务,并對实验数据负全面责任.3、团结协作,勤苦研究业务,提升自己地业务水平.4、实验要有头有尾,实验达成后要将实验场所整理洁净,仪器擦洗洁净,东西摆放齐整 .5、严格恪守安全操作规程,否得乱接电线,否留隐患,发现安全问题及時报告并采纳举措 .6、正确使以各样仪器设施,仪器设施否得超检定周期工作,发现异样应及時报告 .7、认真填写原始记录,禁止故弄玄虚.8、爱惜公物,否得私自外借实验仪器或承接实验任务.第三部分质保系统地运作一、质量管理及控制流程图和文字说明(见附表三)质量管理控制地主要内容:1、對参加施工人员地质量管理控制2、對原资料、构件地质量管理控制3、對施工机械地质量管理控制4、對施工工序、检验方法地质量管理控制5、對升产管理、环境管理地质量管理控制质量管理控制地重点:1、人地行为2、物地状态3、资料地质量和性能4、重点工艺5、施工程序6、技术管理7、技术参数8、质量进度9、新工艺、新技术、新资料地应以10、质量否稳固、质量问题许多地工序11、特别地基或特别结构二、质量保证举措1、优化升产管理系统和质量保证系统地人员构成,成立健全责任制.为工程配备了施工经验丰富、年轻体壮地施工管理人员,所装备地施工队伍均参加过沪宁高速公路、宁通一级公路、同三国道宁波段高速公路等省内外重点工程建设,拥有丰富地高等级公路施工经验.成立了已工程经理为组长、工程总工程师为副组长、工程经理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员地质量管理领导小组,成立健全岗位责任制,完美质量监察控制网络,推行全面质量管理,积级展开民众性地QC 小组活动,使工程地每個环节都得倒控制.2、宣传教育,改变人們對质量地陈腐观点,提升质量意识.增强了宣传教育力度,严格执行质量管理制度,推行科学管理,召开多种形式地评选會、现场會、剖析會、宣传會,使“质量是公司地升命”,“质量第一、业主至上”地指导思想切记再每個施工人员心中 .再工程施工中做倒“三工教育”(工前教育、工中指导、工后讲评);“三否交接”(无自检记录否交接、无施工记录否交接、无专职质检员署名否交接);“五否施工”(施工图纸未复核否施工、测量放样未复核否施工、资料未实验或无合格证否施工、技术未交底否施工、隐蔽工程未检查签证否施工).再施工中引入ISO9002质量系统,再工程施工过程中运转,對质量地控制和管理有了新地认识.3、加大旁站、巡逻力度,增添自检与抽检频次 . 各工点设置了特意地旁站员、质检员,一致由工程部工程部、中心实验室管理,各旁站员执行全过程地质控。

高速公路工程建设管理制度

高速公路工程建设管理制度

高速公路工程建设管理制度成都,自贡,泸州,赤水,川黔界, 高速公路成都至眉山,仁寿,段工程项目,试行,四川成渝高速公路股份有限公司成仁分公司二〇〇九年九月目录一、施工监理管理办法1.总则……………………………………………………………………12.业主对监理单位的授权和监督管理…………………………………23.施工准备阶段监理……………………………………………………54.施工阶段监理…………………………………………………………9 5、交工验收与缺陷责任期的监理…………………………………… 19 6、工地会议…………………………………………………………… 20 7、文件与资料管理…………………………………………………… 24 8、奖励与违约处理…………………………………………………… 26 9、附则………………………………………………………………… 29 二、试验检测管理办法1.总则……………………………………………………………………302.试验检测机构、任务及职责…………………………………………303.试验检测人员管理……………………………………………………314.试验检测仪器设备与环境管理………………………………………325.试验检测工作管理……………………………………………………336.试验检测见证制度……………………………………………………367.试样取样、留存管理…………………………………………………37 8.数据处理及数据溯源…………………………………………………38 9.试验检测报告与记录管理……………………………………………39 10.外委试验检测管理………………………………………………… 40 11.奖励与违约处理…………………………………………………… 41 12.附则………………………………………………………………… 44 三、工程质量管理实施细则1.总则..............................................................................45 2.建设单位质量管理............................................................46 3.设计单位质量管理............................................................48 4.承包人质量管理 (48)- 1 -5.监理单位质量管理……………………………………………………516.试验检测单位质量管理………………………………………………527.材料、设备采购单位质量管理………………………………………538.罚则……………………………………………………………………539.附则……………………………………………………………………54 四、质量监控措施及处罚1.施工管理………………………………………………………………562.路基施工………………………………………………………………573.桥梁施工………………………………………………………………594.隧道施工………………………………………………………………635.路面施工………………………………………………………………646.监理管理………………………………………………………………657.罚则……………………………………………………………………68 8.附件:工程质量整改通知单、工程质量整改回复单………………69 五、工程进度管理实施细则1.总则……………………………………………………………………712.进度控制目标的确定…………………………………………………713.进度计划的检查与落实………………………………………………734.实施奖惩制度…………………………………………………………75 六、计量支付管理办法1.总则……………………………………………………………………772.计量支付原则…………………………………………………………773.计量支付具体规定……………………………………………………784.工程量清单……………………………………………………………815.计量支付文件…………………………………………………………816.报送程序与审查时限…………………………………………………887.费用的支付与扣回……………………………………………………898.附则……………………………………………………………………949.附件:计量支付报表…………………………………………………94 七、工程设计变更管理实施细则- 2 -1.总则……………………………………………………………………1012.设计变更的条件和分类及审批权限…………………………………1023.设计变更的办理程序…………………………………………………1064.设计变更的办理时限…………………………………………………1095.工程变更造价的确定…………………………………………………110 6、设计变更资料的编制……………………………………………… 113 7、附则………………………………………………………………… 117 8、附件………………………………………………………………… 119 八、首件工程认可制实施办法…………………………………………135 九、廉政建设管理办法1.制度建设………………………………………………………………1452.廉政建设规定…………………………………………………………1463.罚则……………………………………………………………………147 十、文明施工管理办法1.总则……………………………………………………………………1482.项目经理部建设………………………………………………………1493.预制,拌和,场地及场外施工便道…………………………………1524.施工现场管理…………………………………………………………1535.文明施工管理…………………………………………………………1566.精神文明建设…………………………………………………………1567.附则……………………………………………………………………1578.附件:各类施工告示牌设臵标准……………………………………1589.附图:工程项目标示牌格式…………………………………………162 十一、环境保护与水土保持管理实施办法1.总则……………………………………………………………………1702.保证体系………………………………………………………………1703.现场检查………………………………………………………………1714.环保评定………………………………………………………………173 十二、民工工资管理办法………………………………………………174 十三、工程管理公文处理办法- 3 -1.总则……………………………………………………………………1762.公文种类………………………………………………………………1763.行文规则………………………………………………………………176 4.发文办理………………………………………………………………177 5.收文办理………………………………………………………………178 6.公文归档………………………………………………………………178 7.公文管理………………………………………………………………178 8.公文格式………………………………………………………………179 十四、监理单位目标量化考核实施细则1.总则……………………………………………………………………1802.组织机构及考核程序…………………………………………………1803.季度考核办法和奖惩措施……………………………………………1804.年度评比办法和奖励措施……………………………………………1825.附则……………………………………………………………………1836.成仁高速公路监理单位目标量化考核评分表………………………184 十五、施工单位目标量化考核实施细则1.总则……………………………………………………………………1862.组织和程序……………………………………………………………1863.月度考核方法和奖罚措施……………………………………………1874.半年度评比方法和奖罚措施…………………………………………1885.附则……………………………………………………………………1896.附件:成仁高速公路施工单位目标量化考核评分表………………190 十六、违约金管理细则…………………………………………………192 十七、工地例会汇报材料的编制要求…………………………………196 十八、竣工文件编制及档案整理实施细则1.总则……………………………………………………………………2132.依据……………………………………………………………………2133.名词解释........................................................................213 4.建设各方责任及工作分工...................................................215 5.项目竣工文件的编制 (218)- 4 -6.项目文件的整理...............................................................220 7.竣工文件的分类和归档内容................................................226 8.项目档案的归档整理与移交................................................238 9.附则..............................................................................238 10.附件 (238)- 5 -施工监理管理办法第一章总则1.1在成仁高速公路建设期间~为切实执行公路工程监理制度~充分发挥监理工程师在工程建设中的作用~提高监理人员的责任心和工作主动性、积极性~公正、科学地做好监理工作~实现对工程质量、费用、进度、安全、环保的科学有效监督和管理~依据交通部和四川省颁布的有关法律、法规~有关技术规范、监理规范、公路工程质量检验评定标准~本项目招标文件、施工合同和监理合同等制定本办法。

公路项目管理制度汇编

公路项目管理制度汇编

公路项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公路项目管理工作,提高公路建设的质量和效益,保障公路工程的安全和可持续发展,制定本制度。

第二条本制度适用于所有的公路建设项目管理,包括规划、设计、施工、监理、验收及运营阶段。

第三条公路建设项目管理应当遵循“科学规划、精细设计、严格施工、细致监理、认真验收、安全运营”的原则,实行有效的组织和管理,确保项目顺利完成。

第四条各级公路管理部门应当建立健全公路建设项目管理制度,依法履行项目管理职责,加强与相关部门的合作,促进公路建设项目的健康发展。

第五条公路项目管理部门应当严格执行国家有关规定,加强安全管理、质量控制、效益评价和环境保护,防止和减少事故和损失的发生。

第六条公路建设项目管理部门应当建立健全考核评价制度,对项目管理工作进行评估,及时发现问题并加以解决,提高项目管理水平和效率。

第二章项目立项第七条公路建设项目管理部门应当根据国家规划和发展要求,制定公路建设项目计划,并在国家建设部门的指导下进行立项。

第八条项目管理部门应当依据项目的规模、性质和预算编制项目立项申请书,明确项目的建设目标、进度计划、投资预算和管理责任。

第九条项目管理部门应当做好立项前的调研和论证工作,确保项目符合国家规划和政策,提高项目成功的几率和效益。

第十条项目管理部门应当组织专家对项目立项申请书进行评审,形成评审意见并报批项目主管部门。

第十一条项目立项申请书经批准后,项目管理部门应当组织编制项目可行性研究报告和工程设计文件,并按规定报送主管部门备案。

第三章设计阶段第十二条项目管理部门应当依据项目可行性研究报告和工程设计文件,组织开展项目设计工作。

第十三条设计单位应当严格遵守国家规范和标准,合理设计公路线路、桥梁、隧道和其他工程结构,保证设计的安全稳定和经济合理。

第十四条设计单位应当对设计文件进行认真审查和校核,确保设计的准确性和完整性。

第十五条设计单位应当依据项目规划和设计目标,保证设计文件的质量和进度,及时解决设计中的问题和矛盾。

某高速公路项目工程项目建设管理办法

某高速公路项目工程项目建设管理办法

云南XX高速公路项目工程项目建设管理办法第一章总则第一条为加强云南XX高速公路工程项目建设管理,确保工程质量优良,有效控制工期和工程费用,提高投资效益及工程管理水平,使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化,根据有关法律、法规和重点项目建设管理的有关规定,结合本工程实际,特制定本办法。

第二条 XX高速公路建设指挥部(亦称业主、建设单位)发扬“团结务实、严谨创新、廉洁高效、优质环保”的精神,对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创全优”,并结合XX高速公路作为部省联合组织实施的勘察设计典型示范工程的实际,坚持“安全、环保、舒适、和谐、经济”的原则,始终围绕有利于确保质量、工期、费用三大控制目标的实现,全面实施工程项目建设管理工作,把XX高速公路建设成为典型示范工程。

第三条业主、承包人(亦称承包单位或施工单位)、监理人员要坚持深入调查研究,实事求是,理论联系实际的工作作风;发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统;树立高度的责任心、事业心、公正心;遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范;培育努力学习、勤于钻研、踏实工作、尊重科学的职业道德;保持严明的工作纪律和健康的生活方式,老老实实做人、踏踏实实工作。

第四条 XX高速公路建设指挥部按照本办法的要求,制定工程质量、工程进度、工程费用、工程变更设计、施工监理、试验检测、工程稽查、工程违约处理、档案及竣工资料编制、工程物资、工程资金、示范工程、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则,对工程建设项目各项工作依法管理,确保XX高速公路工程质量、工期、费用三大控制目标及示范工程的顺利实现。

第二章管理体系第五条 XX高速公路建设指挥部下设:办公室、工程处、合同处、拆迁安全保通处、财务处、物资供应处、总监办(稽查处)、典型示范工程办公室及小勐养总监代表处、勐腊总监代表处。

高速公路项目部管理制度汇编(共66页)[详细]

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XXXX公司衡阳西渡高新技术产业园区核心片基础设施建设项目工程项目部制度汇编编制部门:张花高速公路第15合同段编制时间:二〇〇九年七月目录第一篇岗位职责第二篇 现场管理办法一、综合办公室办法◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆二、机料管理办法◆◆三、工程部、合约组管理办法◆◆◆四、试验室管理办法◆◆◆◆◆◆◆◆ 五、财务管理办法◆◆◆◆◆六、档案管理办法◆◆◆◆第一篇岗位职责1. 项目经理岗位职责1、受企业法人授权委派,代表XXXX公司与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

2、遵守国家XXXX公司的规XXXX公司签订的经营承包合同和质量、安XXXX公司的监督,按时足额上交各项费用。

3、确定项目部的组织机构及其职责范围,组织制定项目部的各项管理制度,对项目实施全过程、全面管理。

4、主持制定项目的实施性施工组织设计,负责总体施工组织安排。

5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配臵和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

6、协调处理项目部的内部与外部事项,处理矛盾,解决问题。

7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作,负责项目完工后的资产清算和债权债务清理,确保项目资产保值升值。

8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动,确保取得优异成绩。

9、主持召开项目工程例会及领导班子会议,协调解决施工生产重大问题,研究决定项目重大事项决策。

10、积极XX市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。

2.生产副经理岗位职责1、生产副经理是现场施工和管理主要负责人,对施工现场生产组织、进度管理、质量管理、安全和文明施工负现场管理责任。

2、监督检查工程部、机料部工作职责的执行情况,协调和处理好部门、分包人和班组队伍之间的工作关系。

3、按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应和管理。

4、深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。

某高速公路工程项目建设管理制度汇编

某高速公路工程项目建设管理制度汇编

成都第二绕城高速公路工程(西段)项目工程建设管理制度(试行)四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司二〇一〇年六月前言为使成都第二绕城高速公路工程(西段)建设有章可循,进一步提高规范化、程序化管理水平,根据国家有关法律、法规及交通部、四川省交通厅、特许权合同的有关规定,结合本项目的特点编写了《成都第二绕城高速公路工程(西段)项目工程建设管理制度》。

以更好地控制工程质量、安全、进度、费用,规范合同管理,顺利完成建设任务。

随着成都第二绕城高速公路工程(西段)建设管理工作的不断推进,我们将不断充实、完善修改工程建设管理制度。

参加本制度编撰和审定的人员:四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司二0一0年六月目录第一章总则业主管理模式第二章工程质量管理2.1 质量工作方针2.2 质量控制目标2.3 质量监督管理2.4 工程质量检查2.5 工程质量责任划分2.6 工程质量事故的报告与处理、责任追究与处罚2.7 工程质量保证金2.8 工程质量管理体系第三章工程进度管理3.1 工程进度控制原则3.2 工程进度控制目标3.3 工程进度控制措施第四章施工安全管理4.1 施工安全工作方针4.2 施工安全控制目标4.3 施工安全管理措施4.4 安全生产管理的监督、检查4.5 事故的报告、调查和处理、责任的追究与处罚第五章工程计量与支付的管理5.1 总则5.2 工程量清单5.3 工程计量5.4 费用支付5.5 计量支付月报的组成及编制办法5.6 计量支付月报的报送与审查附件:《计量支付月报的组成及编制办法》第六章工程设计变更的管理6.1 工程设计变更的提出6.2 工程设计变更的原则6.3 工程设计变更的类型6.4 工程设计变更的审查和批准程序6.5 A、B类工程设计变更的管理6.6 C类工程设计变更的管理6.7 工程设计变更的造价预算控制6.8 工程设计变更的资料要求6.9 0#变更的具体操作程序6.10 设计变更单价的审批程序6.11 设计变更的支付6.12 工程设计变更的审批权限第七章工程索赔的管理7.1 关于工程延期7.2 关于工程保险有关程序及规定7.3 资料要求第八章工程交工验收8.1 单项工程中间交工验收8.2 合同工程的交工验收8.3 通车前交工验收第九章工程文件与资料管理9.1 一般规定9.2 工程文件、资料的种类9.3 文件格式与行文规则9.4 收、发文办理9.5 文件、资料的归档管理9.6 资料的信息化管理第十章工程竣工资料的编制办法(另册)第十一章监理工作管理11.1 业主对监理单位的授权11.2 业主与监理单位的工作关系11.3 业主对总监办的联络与协调11.4 业主对总监办的考核与监督11.5监理人员“六检查,十八不准”第十二章试验检测工作的管理12.1业主试验室的工作职责和工作内容12.2监理中心试验室工作职责与工作内容12.3业主对中心试验室的考核12.4驻地试验室工作职责与工作内容12.5业主对驻地试验室的考核12.6 工地实验室的设置及验收12.7 业主对工地实验室的监督检查第一章总则成都第二绕城高速公路工程(西段)(以下简称“本项目”)是四川省高速公路网布局规划和成都市综合运输体系的重要组成部分。

某高速公路工程项目建设管理办法

某高速公路工程项目建设管理办法

某高速公路工程项目建设管理办法磨思高速公路工程项目建设治理方法第一章总那么1.1 目的为使磨思高速公路项目建设工作有章可循,做到工程建设项目治理制度化、标准化、规范化、程序化,确保工程质量,有效操纵工期和建设费用,结合本工程实际,特制定本方法。

1.2 原那么凡参加磨思高速公路建设的施工人员、监理人员应坚持深入调查研究,实事求是、理论联系实际的工作作风;遵守〝爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献〞的差不多道德规范;发扬〝团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献〞的精神;对工程项目建设全过程〝严格治理、确保工期、操纵投资、争创优质〞。

始终围绕有利于确保质量、进度、费用三大操纵目标的顺利实现开展工程项目建设治理工作。

1.3方法的建立磨思高速公路开发经营按照本方法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量支付、工程变更、施工监理、试验检测、工程质量稽查、工程违约处罚、档案治理、工程物资供应、环境爱护与水土保持、安全生产、道路保通、民爆物品治理等方面的治理方法或实施细那么,对云南磨思高速公路建设项目各项工作依法治理,确保磨思高速公路工程质量、工期、费用三大操纵目标顺利实现。

第二章治理体系2.1磨思高速公路建设实行项目总承包施工治理,治理模式为三级治理,即:开发公司(总承包项目部)→项目经理部→公司工程处、分包工程处〔下辖假设干劳务外包队〕。

2.2磨思高速公路开发经营设置〝总经理室、总工室、总监室、综合办公室、工程处〔稽查办〕、合同处、资产财务处、安全征迁处、中心试验室〞。

2.3总承包项目经理部下设五个项目经理部,对施工现场进行分段治理,每个项目经理部下设两个工程处和假设干劳务外包队,进行分段分部分项工程的施工,部分大桥由具有垫资能力的分包单位进行施工。

2.4开发公司设总监办,下辖四个驻地监理组进行分段治理,每个项目经理部设置一个项目部试验室,共设六个试验室,其中四个试验室应具备土工、砂浆、砼,钢筋和水泥的试验能力,两个隧道试验室进行现场试验工作。

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成都第二绕城高速公路工程(西段)项目工程建设管理制度(试行)四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司二〇一〇年六月前言为使成都第二绕城高速公路工程(西段)建设有章可循,进一步提高规范化、程序化管理水平,根据国家有关法律、法规及交通部、四川省交通厅、特许权合同的有关规定,结合本项目的特点编写了《成都第二绕城高速公路工程(西段)项目工程建设管理制度》。

以更好地控制工程质量、安全、进度、费用,规范合同管理,顺利完成建设任务。

随着成都第二绕城高速公路工程(西段)建设管理工作的不断推进,我们将不断充实、完善修改工程建设管理制度。

参加本制度编撰和审定的人员:四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司二0一0年六月目录第一章总则业主管理模式第二章工程质量管理2.1 质量工作方针2.2 质量控制目标2.3 质量监督管理2.4 工程质量检查2.5 工程质量责任划分2.6 工程质量事故的报告与处理、责任追究与处罚2.7 工程质量保证金2.8 工程质量管理体系第三章工程进度管理3.1 工程进度控制原则3.2 工程进度控制目标3.3 工程进度控制措施第四章施工安全管理4.1 施工安全工作方针4.2 施工安全控制目标4.3 施工安全管理措施4.4 安全生产管理的监督、检查4.5 事故的报告、调查和处理、责任的追究与处罚第五章工程计量与支付的管理5.1 总则5.2 工程量清单5.3 工程计量5.4 费用支付5.5 计量支付月报的组成及编制办法5.6 计量支付月报的报送与审查附件:《计量支付月报的组成及编制办法》第六章工程设计变更的管理6.1 工程设计变更的提出6.2 工程设计变更的原则6.3 工程设计变更的类型6.4 工程设计变更的审查和批准程序6.5 A、B类工程设计变更的管理6.6 C类工程设计变更的管理6.7 工程设计变更的造价预算控制6.8 工程设计变更的资料要求6.9 0#变更的具体操作程序6.10 设计变更单价的审批程序6.11 设计变更的支付6.12 工程设计变更的审批权限第七章工程索赔的管理7.1 关于工程延期7.2 关于工程保险有关程序及规定7.3 资料要求第八章工程交工验收8.1 单项工程中间交工验收8.2 合同工程的交工验收8.3 通车前交工验收第九章工程文件与资料管理9.1 一般规定9.2 工程文件、资料的种类9.3 文件格式与行文规则9.4 收、发文办理9.5 文件、资料的归档管理9.6 资料的信息化管理第十章工程竣工资料的编制办法(另册)第十一章监理工作管理11.1 业主对监理单位的授权11.2 业主与监理单位的工作关系11.3 业主对总监办的联络与协调11.4 业主对总监办的考核与监督11.5 监理人员“六检查,十八不准”第十二章试验检测工作的管理12.1业主试验室的工作职责和工作内容12.2 监理中心试验室工作职责与工作内容12.3 业主对中心试验室的考核12.4 驻地试验室工作职责与工作内容12.5 业主对驻地试验室的考核12.6 工地实验室的设置及验收12.7 业主对工地实验室的监督检查第一章总则成都第二绕城高速公路工程(西段)(以下简称“本项目”)是四川省高速公路网布局规划和成都市综合运输体系的重要组成部分。

加快成都第二绕城高速公路建设,对于缓解现有绕城高速公路交通压力,分流城市过境交通,完善西部综合交通枢纽,引导城市空间和产业合理布局,增强成都对全省乃至西部的辐射带动作用至关重要。

本项目的建成,将极大地促进成都市二三圈层之间以及周边区、县、市的经济发展,使其迈上一个新的台阶;同时,也必将使成都经济区的联系更为紧密,发展更为迅速;对确立成都作为西部综合交通枢纽龙头都将起到十分积极的作用。

业主管理模式项目业主四川蓉城第二绕城高速公路开发有限责任公司为投资人,根据项目法人招标文件,项目业主负责对本项目进行投资、建设、收费、营运的一体化管理。

鉴于二绕西线长面广,业主采取分段式现场管理模式,即设立两个代表处。

针对工程建设管理,业主采取派驻业主代表方式,与总监办、监理驻地办、中心试验室及承包人进行工作联络、协调,并对合同的执行情况进行监督、考核和管理。

第二章工程质量管理2.1 质量工作方针科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。

2.2 质量控制目标2.2.1 总体目标(1)标段工程交工验收的质量鉴定意见:合格;竣工验收的质量评定:优良。

(2)消除公路工程建设的质量通病,如高填方路基的后期沉陷,膨胀土的废弃与利用,沥青混凝土路面早期损坏,水泥混凝土路面断板开裂,桥头跳车,斜坡弯桥的梁板平移,三背回填的质量控制等。

(3)杜绝重大质量事故的发生和安全事故的发生,处理好质量问题及一般质量事故,不留质量隐患。

2.2.2 路基工程质量2.2.2.1软基工程设计处治率达100%,按设计要求处治合格率100%,设计不留死角、施工不留隐患。

2.2.2.2在施工过程中,严格控制路基的松铺厚度、填料粒径、最佳含水量、有效压实宽度、横坡、平整度及压实度等。

路床交验时各项指标检测合格率达100%,路基外观线形顺适,坡面平顺稳固,不得亏坡。

2.2.2.3护坡不得直接在路基坡面上砌筑后再填土,须从刷坡后的坡面下挖,将砌体嵌入路基坡面,砌体几何尺寸满足设计要求。

不同护坡型式之间应衔接顺适,表面平整。

2.2.2.4挖方边坡的成型要求:次坚岩以上的岩石边坡必须采用光面爆破,辅以人工刷坡,要求坡面平整顺适;软岩以下的边坡必须在离坡面2m时进行人工刷坡,严禁采用松动爆破。

2.2.2.5路基工程质量必须达到优良等级。

2.2.3 桥梁工程质量2.2.3.1基础工程:桩基工程中禁止有断桩或桩基承载力不足的桩基,超声波检测必须达到100%,其中Ⅱ类桩数量不能超过5%,若施工中出现Ⅲ类及以上的桩必须通过处理达到Ⅱ类桩以上。

如有无法处理的桩基和Ⅳ类桩必须返工重做。

明挖扩大基础承载力必须满足设计要求,重视斜坡上明挖基础的嵌岩深度及防风化和放雨水冲刷能力,不留质量隐患。

2.2.3.2墩柱、桥台、混凝土圬工:圆形及圆端形墩柱要求使用定型大块钢模,严格控制混凝土施工接缝、模板接缝、错台宽度、大面平整度、表面蜂窝麻面面积及其深度。

确保砼浇注外观达到美观、大方,通道及涵洞外露模板要求采用大块钢(其它)模板,同样要求砼浇注外观达到美观大方,同时模板接缝要求顺直、美观,减少错缝。

2.2.3.3上部工程:梁板预制或现浇时,模板及配筋定位稳固、尺寸精确,严格控制蜂窝、麻面的产生,高度重视预应力张拉工艺,梁板吊装措施必须稳妥可靠,就位准确,尤其注意弯坡斜桥上的支座安装、梁板就位及防振挡块施工,防止梁板平移损坏。

桥面水泥混凝土铺装层施工时,要求严格控制顶面标高和钢筋网的布置,且混凝土浇筑时不得留有浮浆层,以免损坏沥青铺装层。

桥面防撞护栏混凝土必须使用定型钢模,达到内实外美,线形顺适,轮廓分明,定位准确,满足桥面宽度要求,桥梁防护钢管底座预埋件必须安装位置准确,线形顺适。

2.2.3.4桥梁工程结构物C30及以上混凝土所用水泥必须采用大厂(年产量达50万吨以上)旋窑水泥生产的合格水泥,砂为中(粗)砂,细度模数大于2.4,骨料使用应满足耐久性,《规范》要求采用碎(卵)石配制。

高度重视配合比设计和现场质量控制,确保工程质量。

2.2.3.5本工程使用的主材如钢材、水泥、预应力材料、支座、伸缩缝、沥青均采用由业主批准使用的有质量、信誉的厂家。

2.2.4 涵洞与排水工程质量2.2.4.1涵洞工程结构物必须严格控制使用大块钢(其它)模板,混凝土施工接缝和错台宽度、大面平整度、表面蜂窝麻面面积及其深度。

2.2.4.2浆砌块石圬工,用作通道的涵洞的外观质量标准,比照本办法桥墩墩台砌块石圬工标准执行。

2.2.4.3排水工程要重视进(出)水口的标高设置,达到排水畅通、无积水现象,其外观质量要求线形顺适,美观大方,经济实用。

2.2.4.4为保证施工质量,全线工程所用砂浆和混凝土禁止采用人工拌合,施工条件困难时可采用小型搅拌机拌合。

2.2.5 防护工程质量2.2.5.1路堑挡墙、抗滑结构物、护面墙的外观质量标准,若为混凝土圬工或浆砌块石,则参照本办法桥梁墩台圬工标准执行;若为浆砌片(卵)石圬工,则要求表面片(卵)石外型勾缝型式统一,顺适美观。

2.2.6 路面工程质量2.2.6.1各结构层厚度、宽度、平整度、压实度、强度、弯沉值等检测指标合格率达100%,工程质量必须达到优良等级。

2.2.6.2沥青混凝土路面的表面平整度指标σ值确保在0.7mm以内,力争控制在0.6mm以内,水泥混凝土路面平整度必须满足规范和设计要求。

2.2.7 交通工程质量2.2.7.1 交通工程含交通安全设施、绿化、房建、供电系统、三大系统(收费、监控、通信)等。

2.2.7.2 交通安全设施(波形梁护栏、标志、标线、隔离栅)要求材质优良,镀锌厚度及喷塑满足设计要求,充分满足防护、诱导行车视线的功能要求。

波形梁护栏、隔离栅符合设计要求;标志美观、醒目、反光效果好;标线涂设规范、顺适、反光效果好。

2.2.7.3 绿化工程的总体目标是经济适用,美观大方,植物品种必须按设计要求适应成都地区气候条件,防护、环保与美化环境三项功能有机地协调统一。

2.2.7.4 房建工程要求经济、适用,达到建设部门关于房建的质量规范要求,并按相应的质量检评标准验收,达到设计要求的功能,并满足公路工程营运管理工作的需要。

2.2.7.5 供电系统和收费、监控、通信三大系统工程设计中要体现当时新设备、新工艺、新技术的发展水平,适度超前,满足营运管理工作需要。

验收按相关的《规范》要求执行。

2.2.7.6以上各项工程质量均要求达到优良等级。

2.3 质量监督管理公路工程建设项目必须建立、健全“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量保证体系。

按照国务院颁发的《建设工程质量管理条例》(279号)有关规定,业主相应承担有一定的质量责任和义务,针对本工程项目,提出业主的具体质量管理措施如下:2.3.1 建立、健全业主质量管理体系2.3.1.1严格按《招标投标法》及有关规章制度进行工程招标、评标、定标,选择具有相应资质等级、信誉良好的工程施工及监理单位,为质量管理提供根本保证。

2.3.1.2强化合同管理,严肃查处违法转包和违法分包行为。

2.3.1.3积极配合上级交通主管部门作好施工图设计的审查工作,组织设计单位进行施工前的施工图技术交底。

2.3.1.4对业主派驻现场业主现场代表,担负对总监办与驻地办的联络、协调、考察、监督职责。

2.3.1.5按照有关规定向上级行业主管部门办理上级质检部门工程质量监督手续,以保证政府主管部门有效行使监督职能。

2.3.1.6严格管理工程设计变更,保证变更方案的合理性、科学性,以确保建设工程质量。

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