社区卫生服务中心医疗质量管理和持续性改进制度

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医疗质量和安全管理制度及持续改进制度范本(二篇)

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度范本(二篇)

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度范本医疗质量和安全管理制度范本第一章总则第一条为了提高医疗机构的服务质量和安全水平,保证患者的权益和安全,制定本制度。

第二条本制度适用于所有医疗机构。

第三条医疗机构应当建立和完善医疗质量和安全管理体系,制定相关制度和规定。

第四条医疗机构应当加强对医务人员的培训,并定期组织相关技能培训和考核。

第五条医疗机构应当建立健全医疗质量和安全的风险管理制度,并开展风险评估和控制工作。

第六条医疗机构应当加强对患者的宣传教育,提醒患者注意就医事项和遵守治疗计划。

第七条医疗机构应当建立和完善医疗质量和安全管理的相关记录和报告制度。

第二章医疗质量管理制度第八条医疗机构应当建立健全医疗质量管理制度,包括以下内容:(一)明确医疗质量管理的目标和任务;(二)制定医疗质量管理的责任和权力;(三)建立医疗质量管理的工作流程和规范;(四)制定医疗质量评估和监督的制度和方法;(五)建立医疗质量改进的机制和措施;(六)加强医疗质量信息的收集和分析,及时采取措施防止事故的发生。

第九条医疗机构应当制定和执行相关的医疗质量指标和评估标准,定期进行医疗质量评估和监督。

第十条医疗机构应当建立医疗质量改进的机制,包括:(一)建立医疗质量改进的委员会,负责制定和推动医疗质量改进计划;(二)定期开展医疗质量改进活动,包括开展病例讨论、例会等;(三)加强医疗质量改进的宣传和培训,提高医务人员的质量意识和能力。

第十一条医疗机构应当建立医患沟通和投诉处理的机制,及时解决患者的问题和不满。

第十二条医疗机构应当加强医疗纠纷的预防和处理工作,包括建立和完善医疗事故的报告和处理流程。

第十三条医疗机构应当建立医患协作机制,加强医患之间的沟通和合作,提高医疗服务的质量和效果。

第三章医疗安全管理制度第十四条医疗机构应当建立健全医疗安全管理制度,包括以下内容:(一)明确医疗安全管理的目标和任务;(二)制定医疗安全管理的责任和权力;(三)建立医疗安全管理的工作流程和规范;(四)制定医疗安全评估和监督的制度和方法;(五)建立医疗安全改进的机制和措施;(六)加强医疗安全的培训和教育,提高医务人员的安全意识和能力。

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度范文(4篇)

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度范文(4篇)

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度范文一、引言医疗质量与安全是医疗机构应当高度重视的核心内容,对于提升医疗服务水平、保障患者安全具有积极的作用。

本文将对医疗质量和安全管理制度以及持续改进制度进行论述,以期为医疗机构建立健全的管理体系提供参考。

二、医疗质量和安全管理制度医疗质量和安全管理制度是医疗机构建立和实施保障医疗质量与安全的基础。

具体而言,医疗质量和安全管理制度应包含以下内容:1.质量和安全目标的确定:医疗机构应设定明确的质量和安全目标,以引导整个机构的行为和决策。

目标的设定应具体、可量化,并与机构的使命和战略目标相一致。

2.责任与权利的明确:明确各级管理人员和工作人员在医疗质量和安全管理中的责任和权利。

医疗机构应设立明确的职责分工,确保每个人员都能清楚自己的职责范围。

3.规章制度的建立:制定和完善医院的规章制度,包括各级管理人员和工作人员的行为规范、工作程序等。

规章制度应明确要求员工遵守相关法规和规定,确保医疗质量和安全的实施。

4.内部审核和监控机制:建立定期内部审核和监控机制,对医疗质量和安全进行评估和检查。

该机制应包括对工作流程、医疗记录、药品和耗材管理等方面的审核,以及对异常事件的调查和处理。

5.风险管理和预防措施:医疗机构应建立完善的风险管理和预防措施,采取有效的措施预防和减少医疗差错和不良事件的发生。

这包括不良事件报告和分析制度、应急预案制度等。

6.质量与安全培训计划:医疗机构应制定质量与安全培训计划,包括新员工培训、定期培训和应急培训等。

培训内容应涵盖相关法规、质量管理知识和技能等。

7.绩效评估和激励机制:建立完善的绩效评估和激励机制,对医疗质量和安全工作进行评价和奖惩。

评价指标应科学、合理,并能够反映医疗机构的整体表现。

三、持续改进制度持续改进制度是保证医疗质量和安全的重要手段,通过不断改进提升医疗服务的质量和安全水平。

具体而言,持续改进制度应包含以下内容:1.质量和安全数据的分析:医疗机构应收集和分析与质量和安全相关的数据,包括不良事件报告、投诉与建议反馈等。

社区卫生服务中心医疗质量管理和持续性改进制度

社区卫生服务中心医疗质量管理和持续性改进制度

社区卫生服务中心医疗质量管理和持续性改进制度一、中心必须把工作质量放在第一位,把医疗质量管理与持续性改进纳入各项工作中。

二、中心成立医疗质量管理小组,专(兼)职人员负责医疗质量管理及持续性改进工作。

三、中心医疗质量管理小组根据上级有关要求和本中心医疗、护理工作的实际,建立切实可行的质量管理制度、实施方案、考核办法。

四、加强对中心全体人员的质量管理教育,督促医护人员严格执行各项规章制度、操作规程,杜绝差错事故,保证医患权利。

五、医疗质量管理小组建立定期会议制度。

各科室每月检查,院医疗质量管理小组每季度组织一次全院检查。

六、医疗质量管理工作要有文字记录,由质量管理小组定期检查,进行讲评,提出改进意见。

有利于不断改进中心医疗服务技巧,提高医疗服务质量。

七、医疗质量管理的检查结果与个人考评挂钩,以促进医疗质量管理与持续性改进工作的真正落实。

XXX卫生服务中心2017年1月12日凤岭北社区卫生服务中心医疗质量管理和持续改进方案一、指导思想医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题,是不断完善、持续改进的过程。

为严格执行规章制度、技术操作规范、常规、标准,加强基础质量、环节质量和终末质量管理,建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制,提高医疗服务能力,为患者提供优质、安全的医疗服务,提高医院的核心竞争力,特制定医疗质量管理和持续改进方案。

二、组织领导中心医疗质量管理小组负责社区服务中心医疗质量管理,制定中心质量管理方案,对本中心医疗质量管理做出评估,制定改进措施。

社区中心主任是医疗质量管理的第一责任人。

医疗业务科、护理组、行政办、药剂科等职能部门行使医疗质量管理的指导、检查、考核、监督职能,并向中心质量管理委员会提出评价和改进措施。

中心医疗质量管理小组负责本中心医疗质量管理,制定科室医疗质量管理措施和考核办法,督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范,对诊室医疗质量进行检查和考核。

中心实行医疗质量管理“全员参与”、“全过程监控”制度,每一位职工既是医疗质量管理的执行者,又是医疗质量管理的监督者。

医疗质量监督管理和持续改进制度

医疗质量监督管理和持续改进制度

医疗质量监督管理和持续改进制度1.质量管理体系:建立医疗质量管理的组织结构和责任体系,明确质量管理的领导者和责任人,制定相应的管理人员和质量专业人员的培训计划,确保管理人员和质量专业人员具备相应的专业知识和能力。

2.质量评估与监测:制定医疗质量评估和监测的方法和指标,定期对医疗质量进行评估和监测。

通过对医疗过程、医疗结果、患者满意度等方面的评估和监测,及时发现和纠正医疗质量问题,提高医疗服务的质量。

3.不良事件报告与处理:建立不良事件报告和处理制度,规定不良事件的报告、处理和追踪机制。

医疗机构要求医务人员及时报告不良事件,同时对不良事件进行分类和分析,提出相应的改进建议和措施,确保类似不良事件不再发生。

4.医疗质量风险管理:建立医疗质量风险管理制度,明确医疗质量风险的评估和管控措施。

通过对医疗过程中可能出现的风险进行评估和预警,制定相应的控制措施和应急预案,降低医疗风险,保证医疗安全。

5.持续改进措施:制定持续改进的计划和措施,对医疗质量进行持续的改进。

医疗机构要通过开展质量管理、组织内部培训、开展医疗质量研究等方式,推动医疗质量的不断提高。

医疗质量监督管理和持续改进制度对于提高医疗质量和保障患者的安全和健康具有重要意义。

它可以帮助医疗机构及时发现和纠正医疗质量问题,提高医疗服务的质量和效果,增强患者对医疗机构的信任和满意度。

同时,它也可以强化医务人员的责任意识,提高医务人员的专业水平和服务意识,促进医务人员与患者之间的有效沟通和合作。

在制定医疗质量监督管理和持续改进制度时,医疗机构应考虑以下几个方面:1.依法依规:医疗机构在制定医疗质量监督管理和持续改进制度时,要遵守国家和地方的相关法律法规,确保制度的合法性和有效性。

2.适应实际:医疗机构在制定医疗质量监督管理和持续改进制度时,要充分考虑本机构的实际情况和特点,制定能够适应机构实际情况的制度和措施。

3.参与全体人员:医疗机构在制定医疗质量监督管理和持续改进制度时,要充分征求全体员工的意见和建议,确保制度的可行性和可操作性。

医疗质量管理与持续改进方案

医疗质量管理与持续改进方案

医疗质量管理与持续改进方案一、方案背景医疗领域是一个关系到人民健康和生命安全的重要领域。

为了保障医疗服务质量,提高医疗服务水平,保证患者的健康和安全,提出医疗质量管理与持续改进方案势在必行。

二、方案目标1. 提高医疗服务质量,满足患者需求,增强患者信心和满意度。

2. 保障医疗服务安全,减少医疗事故发生,避免医疗纠纷。

3. 建立完善的医疗质量管理机制,日常管理规范化、标准化,提高工作效率。

4. 实现持续改进,不断优化医疗服务流程和质量。

三、方案实施1. 建立完善的医疗质量管理制度(1) 制定医疗服务质量标准,明确医疗服务的质量要求,包括医疗行为规范、服务质量要求、医疗安全要求等。

(2) 制定医疗质量管理制度,规范医疗服务流程和医疗人员行为,以确保服务质量和安全。

(3) 建立医疗服务质量管理责任制,明确医疗机构各部门和人员的职责,确保医疗服务质量和安全。

2. 开展医疗服务质量评估(1) 建立医疗服务质量评估体系,对医疗行为、诊疗流程、诊疗结果等方面进行评估。

(2) 定期对医疗服务质量进行评估,制定改进措施并落实,不断提高服务质量和安全水平。

3. 加强医疗人员培训和管理(1) 对医疗人员进行岗前培训和定期培训,提高医疗人员的专业技能和服务意识。

(2) 对医疗人员进行日常管理和考核,建立健全医疗人员考核考评制度,提高医疗服务效率和质量。

(3) 对医疗人员进行奖励和惩罚,督促医疗人员遵守规章制度,保证医疗服务质量和安全。

4. 完善医疗服务流程和设施设备(1) 修改和完善医疗服务流程,优化服务环节,提高医疗工作效率和质量。

(2) 更新、维护医疗设施设备,确保设施设备的正常操作和使用。

(3) 建立医疗服务投诉处理机制,及时处理投诉,纠正问题,保证医疗服务质量和安全。

四、方案效果实施上述方案,能够达到以下效果:1. 提高患者信心和满意度,提升医疗服务质量和安全水平。

2. 建立医疗质量管理制度,规范医疗服务流程和医疗人员行为,提高医疗服务效率和质量。

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度(三篇)

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度(三篇)

医疗质量和安全管理制度及持续改进制度医疗质量和安全是医疗机构发展的核心要素,也是保障患者权益和提高卫生服务质量的重要保障。

为了确保医疗质量和安全得到有效管理和持续改进,医疗机构需要建立完善的医疗质量和安全管理制度以及持续改进制度。

下面,我将详细阐述医疗质量和安全管理制度及持续改进制度。

一、医疗质量和安全管理制度医疗质量和安全管理制度是医疗机构管理医疗质量和安全工作的基本体系,包括从制度层面对医疗质量和安全进行规范和管理。

它涵盖了医疗质量和安全的核心概念、目标、责任、流程、文件和记录等内容。

1、核心概念(1)医疗质量:指医疗机构在提供医疗服务过程中符合法律、法规和规范性文件要求,以及满足患者需求和期望的程度。

(2)医疗安全:指医疗机构在提供医疗服务过程中预防和减少医疗事故、保护患者身体和精神健康的能力。

2、目标(1)提高医疗质量:通过规范医疗服务,保障医疗质量,提高患者满意度。

(2)保障医疗安全:预防和控制医疗事故,降低医疗风险,保护患者的人身安全。

3、责任(1)医疗机构负责人:制定医疗质量和安全管理制度,并确保制度的有效实施。

(2)医疗质量和安全管理部门:负责制定和执行医疗质量和安全管理制度,监督医疗质量和安全工作,并进行持续改进。

(3)医疗服务人员:严格遵守医疗质量和安全管理制度,提供安全、有效的医疗服务。

4、流程(1)医疗质量和安全评估:定期对医疗质量和安全进行评估,发现问题并制定改进措施。

(2)医疗质量和安全控制:建立医疗质量和安全控制系统,通过各类控制措施,预防和减少医疗事故的发生。

(3)医疗质量和安全培训:定期组织医疗质量和安全培训,提高医务人员的专业知识和技能水平,增强医疗质量和安全意识。

(4)医疗质量和安全沟通:加强与患者、家属、其他医疗机构的沟通,及时反馈和处理相关问题,提升医疗质量和安全。

二、持续改进制度持续改进是医疗质量和安全管理的核心理念,通过不断地改进工作方法和流程,提高医疗质量和安全水平。

医疗质量管理与持续改进制度

医疗质量管理与持续改进制度

医疗质量管理与连续改进制度第一章总则第一条目的和依据1. 依据国家法律法规和医疗卫生行业的相关政策规定,订立本制度,旨在确保医院医疗质量安全、提升医疗服务水平,促进连续改进和创新。

第二条适用范围1. 本制度适用于医院内全部临床科室、医务人员及相关医疗服务的管理。

第三条定义1. 医疗质量管理:指医院为了保障患者安全、提高医疗服务质量而采取的一系列管理措施和方法。

2. 连续改进:指通过周期性的评估、监测和对医疗过程、医疗结果等方面的分析,不绝改进医疗服务质量和绩效。

第二章医疗质量管理第四条医疗联合委员会1. 设立医疗联合委员会,由医院领导班子成员、临床科室负责人、医疗质量管理部门负责人等构成。

2. 医疗联合委员会负责订立医院医疗质量管理的方针、政策和目标,监督和推动各临床科室的质量管理工作,定期召开例会,讨论和解决医疗质量管理中的问题。

第五条临床路径管理1. 医院应订立并实施临床路径管理制度,规范诊疗流程,提高医疗服务效率和质量,并促进患者的安全和满意度。

2. 临床路径应以循证医学为基础,参考国际和国内相关指南和标准,充分考虑患者个体差别,及时进行调整和改进。

第六条医疗质量考核1. 医院应建立医疗质量考核制度,对临床科室进行定期的质量评估和检查,以确保医疗服务的规范和质量。

2. 医疗质量考核指标应包含但不限于医疗服务效果、医疗错误发生率、患者满意度等。

第七条不良事件管理1. 医院应建立不良事件管理制度,对医疗过程中发生的不良事件进行及时记录、分析和处理,以避开仿佛事件的再次发生。

2. 医院要加强对医务人员的培训和教育,提高其责任意识和事故应急处理本领。

第三章连续改进第八条绩效评价1. 医院应定期对临床科室的绩效进行评价,以了解其工作情况和改进空间,并及时供应必需的支持和引导。

2. 绩效评价应综合考虑医疗质量、服务水平、科学研究等多个方面的指标,形成医生、护士等医务人员的个人绩效考核结果。

第九条临床实践质量监测1. 医院应建立临床实践质量监测制度,定期监测和分析医疗过程中的关键环节和指标,发现问题及时采取措施改进。

医疗质量管理与持续改进制度

医疗质量管理与持续改进制度

医疗质量管理与持续改进制度医疗质量管理与持续改进制度是医疗机构为了提高医疗服务质量而建立的一套完善的管理体系和工作流程。

其目的是通过制度化、规范化和标准化的管理手段,不断改进医疗服务质量,并为患者提供安全、有效和高质量的医疗服务。

一、医疗质量管理制度1.建立质量管理团队:医疗机构应组建一支专业的质量管理团队,由医院领导和相关科室的专业人员组成,负责质量管理工作的组织协调和监督。

2.确立质量管理目标:医疗机构应根据国家相关标准、法规和要求,结合自身实际情况,确立质量管理目标,如提高门诊满意度、降低手术并发症率等。

3.制定质量管理计划:医疗机构应制定质量管理计划,明确质量管理工作的重点和任务,并制定相应的执行措施和时间表。

4.实施质量控制:医疗机构应通过建立标准化的医疗流程、规范化的操作要求,控制医疗过程中的各环节,如手术操作、药物使用、感染控制等,确保医疗质量的稳定和可控性。

5.开展质量评价:医疗机构应定期开展质量评价工作,包括对科室和医生的绩效评价、医疗技术的评估、医疗资源的利用情况等,以便及时发现问题和改进措施。

1.建立改进机制:医疗机构应建立一套适应市场需求和医疗技术发展的改进机制,包括落实质量管理责任、设立改进专项经费、开展改进培训等。

3.开展改进活动:医疗机构应定期开展改进活动,包括内部交流会、学术会议、科技成果推广等,促进医务人员之间的沟通和学习,提高医疗质量。

4.培训促进改进:医疗机构应对医务人员进行不定期的培训,包括新技术、新药物的应用、新法律法规的宣传等,以提高医务人员的执业水平和质量意识。

5.跟踪改进效果:医疗机构应定期对改进措施的落实情况和效果进行跟踪和评估,及时调整和优化改进方案,确保改进工作的持续性和有效性。

医疗质量管理与持续改进制度是医疗机构提高医疗服务质量和竞争力的关键因素之一、通过建立健全的质量管理制度,医疗机构可以规范医疗行为和流程,提高医务人员的工作效率和质量意识,保障患者的安全和满意度。

医疗质量管理与持续改进制度

医疗质量管理与持续改进制度

医疗质量管理与持续改进制度首先,医疗机构应当制定合理的质量目标,根据国家相关法规和行业标准,设定医疗质量指标,并将其贯穿于各个部门和岗位。

这些目标可以涵盖患者满意度、医疗错误率、医疗纠纷处理效果等方面。

其次,在质量管理流程的建立方面,医疗机构可以采用PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环方法,即:制定质量管理计划、实施质量管理措施、检查和评估质量绩效、不断改进质量管理系统。

通过循环不断地推进,使医疗机构的质量管理达到更高的水平。

再次,医疗机构需要建立科学的质量考核与评估体系。

通过定期对医疗机构各个环节的质量进行评估,包括医疗过程的规范性、医疗设备的完好性、医疗人员的技术素质等等,从而及时发现问题并加以改进。

此外,医疗机构需要掌握一些质量改进的方法和工具。

例如,可以使用6sigma、PDSA等质量改进方法,将问题拆解、分析、解决,从而提高医疗质量。

同时,医疗机构也可以将信息化技术引入到质量管理中,提高数据的采集和分析能力,为决策提供科学依据。

最后,医疗质量管理与持续改进制度需要建立持续改进的机制。

医疗机构应当定期召开质量管理会议,总结过去的经验和教训,分享成功的案例,激励医务人员积极参与改进工作。

同时,医疗机构还可以建立质量奖励制度,对于在质量改进方面做出突出贡献的个人或团队给予相应的奖励。

综上所述,医疗质量管理与持续改进制度是医疗机构为提高服务质量、促进患者安全而建立的一套完善的管理体系。

医疗机构应在质量目标的设定、质量管理流程的建立、质量考核与评估、质量改进的方法和工具以及持续改进的机制等方面下功夫,不断提高医疗质量和患者满意度,实现健康服务的可持续发展。

医疗质量管理与持续性改进制度

医疗质量管理与持续性改进制度

医疗质量管理及持续性改进制度一、医院必须把工作质量放在第一位,把医疗质量管理及持续性改进纳入各项工作中。

二、医院成立医疗质量管理小组,专(兼)职人员负责医疗质量管理及持续性改进工作。

三、医院医疗质量管理小组根据上级有关要求和医院医疗、护理工作的实际,建立切实可行的质量管理制度、实施方案、考核办法。

四、加强对医院全体人员的质量管理教育,督促医护人员严格执行各项规章制度、操作规程,杜绝差错事故,保证医患权利。

五、医疗质量管理小组建立定期会议制度。

各科室每月检查,院医疗质量管理小组每季度组织一次全院检查,每半年进行一次总结。

六、医疗质量管理工作要有文字记录,由质量管理小组定期检查,进行讲评,提出改进意见。

有利于不断改进医院医疗服务技巧,提高医疗服务质量。

七、医疗质量管理的检查结果及个人考评挂钩,以促进医疗质量管理及持续性改进工作的真正落实。

医疗质量管理和持续改进方案一、指导思想医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题,是不断完善、持续改进的过程。

为严格执行规章制度、技术操作规范、常规、标准,加强基础质量、环节质量和终末质量管理,建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制,提高医疗服务能力,为患者提供优质、安全的医疗服务,提高医院的核心竞争力,特制定医疗质量管理和持续改进方案。

二、组织领导医院医疗质量管理委员会负责医院医疗质量管理,制定医院质量管理方案,对医院医疗质量管理做出评估,制定改进措施。

尚迟院长是医疗质量管理的第一责任人。

医教科、护理部、院感办、门诊部、服务中心、药械科等职能部门行使医疗质量管理的指导、检查、考核、监督职能,并向医院质量管理委员会提出评价和改进措施。

科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理,制定科室医疗质量管理措施和考核办法,督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范,对科室的医疗质量进行检查和考核。

各科主任是科室质量管理的第一责任人。

医院实行医疗质量管理“全员参及”、“全过程监控”制度,每一位职工既是医疗质量管理的执行者,又是医疗质量管理的监督者。

医疗质量管理与持续性改进制度

医疗质量管理与持续性改进制度

医疗质量管理与持续性改进制度概述医疗质量管理是指通过制定一系列的规章制度和流程,以确保医疗机构提供的医疗服务在质量、安全和可靠性等方面达到一定标准。

而持续性改进制度则是指不断对医疗质量管理进行评估和改进,以逐步提高医疗服务的质量水平和患者满意度。

建立医疗质量管理与持续性改进制度的必要性1.提升患者满意度:通过建立医疗质量管理制度,医疗机构能够及时发现和解决医疗服务中的问题,提高患者满意度。

2.减少医疗事故和纠纷:完善的质量管理制度可以减少医疗事故和纠纷的发生,保护患者的权益和安全。

3.提高医疗机构的声誉:优秀的医疗质量管理制度能够提高医疗机构的声誉,增强市场竞争力。

4.促进医疗技术和服务的进步:通过持续性改进制度,医疗机构能够不断以数据为依据进行分析和改进,推动医疗技术和服务的创新和进步。

医疗质量管理制度的建设制定医疗质量管理政策医疗机构应制定医疗质量管理政策,明确医疗质量管理的目标和原则,确保其与机构的整体目标和战略一致。

设立医疗质量管理机构医疗机构应设立医疗质量管理机构,负责医疗质量管理相关的工作,包括制定和推广质量管理制度、组织质量管理培训等。

建立质量管理流程医疗机构应建立完善的质量管理流程,包括医疗服务的规范化流程、病历记录和管理流程、医疗风险管理流程等,确保医疗服务的质量和安全。

确定医疗质量指标医疗机构应根据国家相关标准和指南,确定适合本机构的医疗质量评价指标,包括临床效果、医疗安全、患者满意度等多个方面。

进行内部质量评估医疗机构应定期进行内部质量评估,通过审查和评估医疗过程和结果,发现问题和不足,并及时采取措施进行改进。

进行外部质量评估医疗机构还应邀请外部专家或机构进行质量评估,以获取来自外部的客观评价,进一步完善医疗质量管理制度。

建立医疗事件报告制度医疗机构应建立健全的医疗事件报告制度,鼓励医务人员和患者及时上报医疗事故和不良事件,以便进行及时处理和改进。

持续性改进制度的建设进行问题分析和改进医疗机构应根据质量评估的结果,进行问题的分析和改进。

医疗质量管理与持续性改进制度

医疗质量管理与持续性改进制度

医疗质量管理与持续性改进制度近年来,随着医疗技术的不断更新和医疗需求的增加,医疗行业的质量管理问题备受关注。

医疗质量管理是一项系统工程,它包括医院的机构管理、医疗服务过程和医疗结果等多个环节。

针对这些环节的质量问题,需要建立完善的质量管理制度和持续性改进体系,以提高医疗质量,保障患者安全。

医疗质量管理制度的内容医疗质量管理制度是一个组织内部制定、实施和保持质量的体系。

医疗质量管理制度内容包括质量控制、质量保证、质量改进、质量评价、提高医疗服务质量和管理效率、防控医疗事故等方面。

具体包括以下几个方面:质量控制医疗机构通过制定相应的质量控制措施,建立健全的质量控制指标体系和过程管理流程,实现对医疗过程中各个环节的质量控制。

同时,通过对不合格事项和异常事件的分析,总结质量控制工作的有效性,及时调整控制措施,实现持续性改进。

质量保证质量保证是通过建立质量标准和规范化的流程来保证医疗服务质量和患者安全。

医疗机构应该制定相应的质量标准和指导方针,建立规范化的医疗服务流程和操作标准,保证医疗行为的规范化和规范性。

质量改进医疗行业存在不少质量问题,如医疗流程不规范、医疗事故频繁等。

通过持续性改进,医疗机构可以不断优化医疗流程和医疗服务质量,进一步提高医疗水平。

质量改进需要全员参与、持续性改进,关键在于通过项目组和项目经理实现,通过制定质量目标、制度规章和工作程序、分析改进瓶颈,加强质量培训等方式实现。

质量评价医疗机构应该建立相应的质量评价机制,对医疗服务过程中的关键环节、变异情况和结果进行监测和检测,制定和实施相应的矫正措施,通过评价结果,不断优化和完善质量管理。

提高医疗服务质量和管理效率医疗机构通过建立完善的质量管理体系和流程,保证医疗服务质量和患者安全,提高管理效率,从而实现医疗机构的可持续发展。

防控医疗事故医疗事故会对医疗机构造成严重的影响,甚至会导致医疗机构的关闭。

医疗机构应制定相应的医疗事故预防措施和应急处置方案,提高医疗服务质量,防止发生医疗事故。

医疗质量管理与持续性改进制度

医疗质量管理与持续性改进制度

医疗质量管理与持续性改进制度医疗质量管理与持续性改进制度是指通过建立和实施一系列的质量管理机制和改进措施,持续提高医疗服务质量并实现持续性改进的体系。

医疗质量管理与持续性改进制度的实施可以有效地避免医疗事故的发生,提高医疗机构的管理水平,保障患者的安全和满意度。

首先,制定明确的质量目标和指标是医疗质量管理与持续性改进制度的基础。

通过明确目标和指标,医疗机构能够对医疗质量进行量化、评估和改进。

其次,流程的管理是医疗质量管理与持续性改进制度的重要环节。

医疗机构应对各项工作流程进行规范化管理,确保医疗过程中的每个环节都能够得到有效的管理和控制。

关键岗位的绩效评价是医疗质量管理与持续性改进制度中的一个重要内容。

通过制定科学、公正、客观的评价标准,对医务人员的工作进行全面评估和测评,激励其积极投身于医疗质量管理与持续性改进工作。

同时,医疗机构应注重教育培训的开展,提高医务人员的质量意识和管理能力。

通过组织相应的培训课程和活动,提高医务人员的专业知识和技能水平,增强其对医疗质量管理与持续性改进制度的理解和参与。

最后,持续改进和控制措施是医疗质量管理与持续性改进制度的核心内容。

医疗机构应建立起一个完整的持续改进机制,通过评估和反馈,对医疗服务质量进行监测和改进,不断提高医疗机构的整体管理水平。

在质量管理和持续性改进的推进过程中,医疗机构应注意以下几个问题:首先,医疗机构要深入了解和分析患者的需求和期望,将患者放在首位,改善医疗服务质量。

其次,医疗机构要加强内部沟通与合作,形成一支高效的工作团队,为医疗质量管理和持续性改进提供坚实的基础。

再次,医疗机构要加强外部交流与合作,与其他医疗机构和学术机构建立合作关系,共同推进医疗质量管理和持续性改进。

总之,医疗质量管理与持续性改进制度是医疗机构重要的管理工作内容,通过建立一系列的质量管理机制和持续改进措施,可以有效提高医疗服务质量,保障患者的安全和满意度。

医疗机构应充分重视和推进医疗质量管理与持续性改进工作,不断完善自身的管理水平,为患者提供更好的医疗服务。

医疗质量管理与持续性改进制度

医疗质量管理与持续性改进制度

医疗质量管理与持续性改进制度一、医院必须把工作质量放在第一位,把医疗质量管理与持续性改进纳入各项工作中。

二、医院成立医疗质量管理小组,专(兼)职人员负责医疗质量管理及持续性改进工作。

三、医院医疗质量管理小组根据上级有关要求和医院医疗、护理工作的实际,建立切实可行的质量管理制度、实施方案、考核办法。

四、加强对医院全体人员的质量管理教育,督促医护人员严格执行各项规章制度、操作规程,杜绝差错事故,保证医患权利。

五、科室医疗质量管理建立定期会议制度。

每月检查,院医疗质量管理委员会每季度组织一次全院检查。

六、医疗质量管理工作要有文字记录,由质量管理小组定期检查,进行讲评,提出改进意见。

有利于不断改进医院医疗服务技巧,提高医疗服务质量。

七、医疗质量管理的检查结果与个人考评挂钩,以促进医疗质量管理与持续性改进工作的真正落实。

医疗质量管理和持续改进方案一、指导思想医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题,是不断完善、持续改进的过程。

为严格执行规章制度、技术操作规范、常规、标准,加强基础质量、环节质量和终末质量管理,建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制,提高医疗服务能力,为患者提供优质、安全的医疗服务,提高医院的核心竞争力,特制定医疗质量管理和持续改进方案。

二、组织领导医院医疗质量管理委员会负责医院医疗质量管理,制定医院质量管理方案,对医院医疗质量管理做出评估,制定改进措施。

院长是医疗质量管理的第一责任人。

医务办、护理办、院办、药剂科等职能部门行使医疗质量管理的指导、检查、考核、监督职能,并向医院质量管理委员会提出评价和改进措施。

科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理,制定科室医疗质量管理措施和考核办法,督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范,对科室的医疗质量进行检查和考核。

各科主任是科室质量管理的第一责任人。

医院实行医疗质量管理“全员参与”、“全过程监控”制度,每一位职工既是医疗质量管理的执行者,又是医疗质量管理的监督者。

医疗服务评价与持续改善管理制度

医疗服务评价与持续改善管理制度

医疗服务评价与连续改善管理制度第一章总则第一条为规范医疗服务质量评价与连续改善工作,提升医疗服务水平,提高患者满意度,订立本制度。

第二条本制度适用于本医院的医疗服务评价与连续改善工作。

第三条医疗服务评价与连续改善管理制度的核心目标是通过建立科学、公正、客观的评价体系,及时发现和解决医疗服务中存在的问题,不绝提高医疗质量水平。

第二章医疗服务评价第四条医疗服务评价应以患者为中心,客观评估医院对患者的服务水平和医疗质量。

第五条医院应建立完善的医疗服务评价制度,包含对患者就医过程中的满意度评价、医疗技术质量评价、医院管理流程评价等内容。

第六条患者就医过程中的满意度评价应包含对医疗服务态度、医护人员技术水平、医疗设施和环境等方面的评价。

第七条医疗技术质量评价应包含对医生的医术水平、医疗设备的安全性和有效性等方面的评价。

第八条医院管理流程评价应包含对医院的科室协作、患者信息管理、医疗安全管理等方面的评价。

第九条医院应定期对患者进行医疗服务评价,评价结果应及时反馈给医务人员,并采取措施进行连续改进。

第十条医院应建立医疗服务评价报告制度,将评价结果进行统计分析,并订立相应的改进措施。

第三章连续改善管理第十一条医院应建立连续改善管理制度,包含订立改进目标、订立改进计划、实施改进措施和评估改进效果等环节。

第十二条针对医疗服务评价中发现的问题,医院应及时召开专题会议,研究问题原因,并订立改进措施。

第十三条医院应建立反馈机制,将改进措施实施后的效果进行评估,并及时向相关医务人员反馈评估结果。

第十四条医院应建立医疗服务改进档案,记录改进措施的实施情况和效果,并进行归档保管。

第十五条医院应定期组织医务人员进行专业知识和技术的培训,提升医务人员的业务水平和服务意识。

第十六条医院应加强与患者的沟通与沟通,鼓舞患者提出建议和看法,并及时处理与回复。

第四章监督与检查第十七条医院应建立定期的医疗服务评估与监督机制,外部专业机构可参加对医疗服务评价的监督与检查。

医疗质量管理与持续性改进制度

医疗质量管理与持续性改进制度

医疗质量管理与持续性改进制度医疗质量管理与持续性改进制度的重要性在现代社会中,医疗服务已经成为人们生活中不可缺少的一部分,对于社会和个人的健康起着至关重要的作用。

然而,人们对医疗服务的期望值也越来越高,特别是针对医疗质量的要求也越来越严格。

在这样的背景下,医疗质量管理就显得尤为关键了。

医疗质量管理简单来说就是为了保障医疗服务的质量,保证患者能够获得最好的医疗体验和效果。

这项工作涉及很多方面,包括医疗资源的规划和分配、医疗设备和技术的升级、医生和护士的培训以及对患者的跟踪和监测等。

而持续性改进,则是医疗质量管理的一个重要组成部分,它不断地强调寻找医疗服务的可改进性,不断地调整和改进医疗服务,使得整个医疗服务体系能够不断地向更高的水平进化。

医疗质量管理和持续性改进不仅是医疗服务的必备条件,同时也多年来成为了医疗机构和医疗从业人员的工作重心。

作为一种重要的管理学科,医疗质量管理已经成为了国际医疗领域中非常重要的制度之一,而这些制度也不断在实践中推广和完善。

医疗质量管理与持续性改进的实践需要做哪些方面的工作?医疗质量管理和持续性改进的实践不仅涉及到医院管理者,更与医疗从业人员有着密不可分的关系。

因此,为了实现医疗质量管理和持续性改进的目标,建立一套完整的管理体系是至关重要的。

一方面,医疗机构需要建立和完善一套内部管理流程,包括从医疗资源投入、设备更新、医疗服务流程、药品采购和使用等方面的全面审核和管理。

另一方面,医疗从业人员也需要不断地提高自身的专业水平和工作质量,努力为患者提供更好的医疗服务。

最重要的是,医疗机构必须设立专门的团队来负责医疗质量管理和持续性改进,及时跟踪并纠正可能存在的服务缺陷,为患者提供更实施的医疗服务。

另外一个关键的方面是,建立一个监测和反馈机制,医疗从业人员的绩效和患者的服务体验需要被跟踪和记录,这些数据和信息应该被用来建立一套制度性的改进工作流程,使得医疗服务可以不断地改进。

医疗质量管理和持续性改进也与患者的参与密不可分,尤其是在患者安全和满意度上。

医疗质量管理与持续改进制度

医疗质量管理与持续改进制度

医疗质量管理与持续改进制度一、医院必须把医疗质量放在第一位,把医疗质量管理与持续改进纳入各项工作中。

二、医院成立医疗质量管理小组,专兼职人员负责医疗质量管理及持续改进工作。

三、医院医疗质量管理小组根据上级有关要求和医院医疗、护理工作的实际,建立切实可行的质量管理制度、实施方案、考核办法。

四、加强对医院全体人员的质量管理教育,督促医护人员严格执行各项规章制度、操作规程杜绝差错事故保证医患权利。

五、医疗质量管理小组建立定期会议制度。

各科室每月检查一次本科医疗质量;院医疗质量管理小组每月组织一次全院检查,每季度进行一次总结点评。

六、医疗质量管理工作要有文字记录,由质量管理小组定期检查,进行讲评,提出改进意见,有利于不断改进医院医疗服务技巧,提高医疗服务质量。

七、医疗质量管理的检查结果与个人考评挂钩,以促进医疗质量管理与持续改进工作的真正落实。

医患沟通制度为适应社会发展和新形势的要求,加强医务人员与患者的沟通,维护患者合法权益,防范医疗纠纷的发生,维护良好的医疗秩序,确保医疗安全,制定本制度。

一、在为患者提供医疗服务时,医务人员应尊重患者的知情权,认真与患者或家属进行良好的沟通与交流。

二、医患沟通的时机(一)门急诊医师接诊时,应在规范诊疗的基础上,就疾病诊疗的有关情况向患者或家属做必要的告知,争取患者和家属对诊疗的理解和配合。

必要时,将沟通的关键内容记录在门诊病历上。

(二)病区医护人员接诊时,应与患者或家属就住院事项进行沟通。

(三)主管医师必须在患者入院后72小时内与患者及亲属就疾病的诊断和治疗等相关问题进行充分的交流和沟通,并签署《入院病情知情书》。

(四)患者住院期间,医护人员在下列情况下必须与患者及时沟通:1.患者病情变化时;2.有创检查及操作处置前;3.变更主要治疗方案时;4.贵重药品使用前;5.发生欠费且影响患者治疗时;6.危、急、重症患者疾病变化时;7.术前和术中改变术式时;8.麻醉前(应由麻醉师完成);9.输血或血液制品前;10.对医保、农合患者采用医保、农合目录外诊疗或药品前。

4.2.1.1医疗质量管理与持续性改进制度

4.2.1.1医疗质量管理与持续性改进制度

4.2.1.1 医疗质量管理与持续性改进制度随着人们健康意识的不断提高,医疗市场需求不断增长,医疗质量的重要性也日益凸显。

医疗行业需要建立严格的质量管理制度,以确保医疗工作的可靠性、安全性和准确性。

医疗质量管理的重要性医疗行业是关乎人类生命健康的行业,医疗质量的安全和可靠性是一个国家和一个社会高质量的医疗服务的标志。

医疗质量管理制度是为提供最优质的医疗服务制定的规则和标准,可以有效地解决医疗工作中存在的疏漏和失误。

医疗质量管理的目标医疗质量管理的主要目标是提高医疗服务的质量,降低医疗事故的发生率和死亡率,在保证医疗质量的前提下节约医疗资源,提高医疗服务的效益。

医疗质量管理的内容医疗质量管理的主要内容包括以下几个方面:1.医疗质量评价与分析医疗质量评价与分析是医疗质量管理的核心内容。

通过对医疗服务等方面的评价和分析,及时发现和纠正医疗质量问题,提高医疗服务的质量水平。

2.医疗质量评估与认证医疗质量评估与认证是衡量医疗质量的重要手段。

通过医疗机构的内部评估和外部认证,确保整个医疗服务过程符合一定的评估标准和程序。

3.医疗质量控制与改善医疗质量控制与改善是防范医疗事故、提高医疗质量的关键环节。

通过优化医疗流程、加强医疗机构管理和提高医护人员的综合素质,逐步实现医疗服务的全程监控和全方位管理。

4.医疗质量事件管理医疗质量事件管理是针对医疗质量问题和医疗事故所采取的管理和处置措施。

合理的医疗质量事件管理可以有效地控制事故的扩散,减少医疗风险,保障医患双方的利益。

持续性改进制度医疗质量管理的目标是不断提高医疗服务的质量,持续性改进制度也是医疗质量管理的一个核心理念。

PDCA理论现代医疗质量管理系统往往采用PDCA(Plan-Do-Check-Act)理论。

PDCA理论是指定计划-实施计划-检查结果-采取措施的循环过程。

在医疗质量管理中,PDCA理论可以将持续性改进制度贯彻于各个环节。

持续性改进原则持续性改进原则是PDCA理论的实际运用。

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社区卫生服务中心医疗质量管理和持续性改进制度一、中心必须把工作质量放在第一位,把医疗质量管理与持续性改进纳入各项工作中。

二、中心成立医疗质量管理小组,专(兼)职人员负责医疗质量管理及持续性改进工作。

三、中心医疗质量管理小组根据上级有关要求和本中心医疗、护理工作的实际,建立切实可行的质量管理制度、实施方案、考核办法。

四、加强对中心全体人员的质量管理教育,督促医护人员严格执行各项规章制度、操作规程,杜绝差错事故,保证医患权利。

五、医疗质量管理小组建立定期会议制度。

各科室每月检查,院医疗质量管理小组每季度组织一次全院检查。

六、医疗质量管理工作要有文字记录,由质量管理小组定期检查,进行讲评,提出改进意见。

有利于不断改进中心医疗服务技巧,提高医疗服务质量。

七、医疗质量管理的检查结果与个人考评挂钩,以促进医疗质量管理与持续性改进工作的真正落实。

XXX卫生服务中心2017年1月12日凤岭北社区卫生服务中心医疗质量管理和持续改进方案一、指导思想医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题,是不断完善、持续改进的过程。

为严格执行规章制度、技术操作规范、常规、标准,加强基础质量、环节质量和终末质量管理,建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制,提高医疗服务能力,为患者提供优质、安全的医疗服务,提高医院的核心竞争力,特制定医疗质量管理和持续改进方案。

二、组织领导中心医疗质量管理小组负责社区服务中心医疗质量管理,制定中心质量管理方案,对本中心医疗质量管理做出评估,制定改进措施。

社区中心主任是医疗质量管理的第一责任人。

医疗业务科、护理组、行政办、药剂科等职能部门行使医疗质量管理的指导、检查、考核、监督职能,并向中心质量管理委员会提出评价和改进措施。

中心医疗质量管理小组负责本中心医疗质量管理,制定科室医疗质量管理措施和考核办法,督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范,对诊室医疗质量进行检查和考核。

中心实行医疗质量管理“全员参与”、“全过程监控”制度,每一位职工既是医疗质量管理的执行者,又是医疗质量管理的监督者。

社区服务中心实行医疗质量管理责任追究制。

三、医疗质量管理内容(一)强化医疗业务管理,提高医疗服务质量和效率,控制医药费用。

1、认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度,如首诊医师负责制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、传染病管理制度等,有效防范、控制医疗风险,及时发现医疗质量和安全隐患。

2、加强医疗质量关键环节、重点部门和重要岗位的管理。

3、规范临床检查、诊断、治疗、使用药物行为,优先使用基本药物和适宜技术。

4、优化服务流程,改善服务环境,加强医患沟通,提高病人满意度。

5、进一步细化医务人员医德考评和医师定期考核的标准和措施,认真落实医德考评和医师定期考核制度,规范医疗服务行为,提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平。

6、规范医疗质量安全评价控制体系,强化医疗服务质量管理,进一步完善医疗质量持续改进机制。

7、加强应急管理,定期开展应急演练。

8.加强全员培训,医务人员“三基”必须人人达标。

9.加强全员质量和安全教育,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。

(二)加强手术和麻醉医疗安全管理。

1、实行患者病情评估制度,遵循诊疗规范,制定诊疗计划,并定期进行评估,根据患者病情变化和评估结果调整诊疗方案。

2、实行手术资格准入、分级管理制度、重大手术报告审批制度、手术安全核查与风险评估制度。

加强手术适应症、风险评估、操作规范、术后观察及并发症的预防与处理、医患沟通制度的落实。

3、建立麻醉操作主治医师负责制,麻醉工作程序规范,术前麻醉准备充分;加强对麻醉术中和术后患者的监护,实施规范的麻醉复苏全程观察,麻醉意外处理及时。

(三)着力落实医院感染管理各项措施。

贯彻落实《医院感染管理办法》和相关技术规范,加强重点部门、重点环节的医院感染控制工作,有效预防和控制医院感染,开展各科医院感染治理相关活动。

(四)以贯彻实施《医疗技术临床应用管理办法》为重点,认真做好医疗技术临床应用管理、促进临床合理用药等项工作。

1、认真贯彻《医疗技术临床应用管理办法》、实施医疗技术准入制度,促进医疗技术临床合理应用,持续提高医疗质量,保障医疗安全。

(1)中心主任作为医疗技术临床应用管理的第一责任人,负责建立健全本院医疗技术临床应用管理的相关规章制度,建立医疗技术管理档案。

对开展的第一类医疗技术进行技术审核,严格管理;同时做好第二类和第三类医疗技术临床应用前第三方技术审核的准备和申请工作。

(2)对已经开展的医疗技术进行全面清理:一是尚不成熟或存在较多伦理问题的;二是须由卫生行政部门准入方可临床应用的;三是未取得相关诊疗科目的。

2、认真贯彻实施《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》、《关于加强全国合理用药监测工作的通知》及《卫生部办公厅关于抗菌药物临床应用管理有关问题的通知》,积极推进临床合理用药。

(1)临床药学室要认真落实处方点评制度,对处方实施动态监测及超常预警,对不合理用药及时予以干预。

(2)按照《抗菌药物临床应用指导原则》和《抗菌药物分级管理制度》,严格各级医师使用抗菌药物的权限,切实采取措施推进合理用药工作。

(3)以严格控制I类切口手术预防用药为重点,进一步加强围手术期抗菌药物预防性应用的管理。

加强临床微生物检测、抗菌药物临床应用和细菌耐药监测工作,建立抗菌药物临床应用和细菌耐药预警机制。

(4)认真做好合理用药监测工作,医院要按照监测工作方案的要求,认真、及时、准确做好数据的收集和上报工作。

(5)建立健全毒、麻、精、放等特殊药品的安全管理制度并认真落实。

(五)加强临床检验的质量控制。

1、贯彻落实《病原微生物实验室生物安全管理条例》、《医疗机构临床实验室管理办法》等有关规定,开展检验项目符合卫生行政部门公布的目录。

特殊实验室取得审批许可。

2、严格执行临床检验项目标准操作规程和检验仪器的标准操作、维护规程,并能有效保证检测系统的完整性和有效性。

3、提供24小时急诊检验服务,临床检验项目及时间满足临床需要。

4、对开展的临床检验项目进行室内质量控制和室间质量控制。

(六)贯彻落实《病历书写基本规范(试行)》和《医疗机构病历管理规定》,强化病历书写质量和病历管理,及时进行病历质量评比活动。

(七)优化服务环境和流程,提高服务效率。

1、门诊有就诊咨询及其他便民服务。

服务环境和设施清洁、温馨,服务标识规范、醒目。

挂号、划价、收费、取药、采血等服务窗口的数量、布局合理,逐步实行电话、网上预约挂号,积极推行复诊病人预约诊疗服务,缩短患者等候时间。

2、门诊的诊断与治疗、双向转诊等服务流程合理、便捷、连贯。

3、采取有效措施,提高医技科室工作效率,缩短出具检验、检查报告时间。

(八)继续深入开展“以病人为中心”医疗安全专项活动,落实患者安全目标。

严格按照医疗安全管理的相关法律法规的要求,着重抓好医疗安全教育和安全防范,完善制度,明确责任,采取有效措施,确保医疗安全工作的各项措施落到实处。

(九)广泛开展多层次多形式的宣传教育,强化医务人员和群众的医疗质量和医疗安全意识。

1、加强对医务人员医疗质量、安全教育和相关技能培训,提高医务人员医疗风险、安全责任意识;加大各科室主要负责人、质量安全管理人员和全体工作人员的管理、教育力度,更新质量安全观念,提高质量管理理论水平和实际操作能力。

2、开展公众就医知识宣传教育。

要组织编写相关科普读物和宣教材料,采取现场讲座、网络视频、展览展示、专题报道等多种宣传(1)利用医院网站、院报、电子屏开辟专栏,院内醒目位置悬挂横幅等形式宣传活动的先进做法和经验并加以报道。

(2)加强舆论引导。

大力宣传医疗质量和医疗安全管理的新思路、新举措、新成绩,宣传家庭医生签约的好处,营造有利于促进医疗安全、提高医疗质量、改善医患关系的舆论氛围。

(3)宣传普及合理用药、医疗技术临床应用管理等方面的知识,并组织开展相关知识竞赛活动。

四、医疗质量管理的措施和方法(一)医疗技术的管理中心实行新业务、新项目准入制度。

开展的医疗技术必须是执业诊疗科目内的成熟医疗技术,符合国家有关规定,并且具有相应的专业技术人员、支持系统,能确保技术应用的安全、有效。

任何科室和个人不得应用未经批准或安全性和有效性未经临床实践证明的技术。

(二)基础医疗质量管理1.医疗业务科、护理组、行政科、药剂科等职能部门实行定期和不定期医疗质量考核。

每月一次基础医疗质量检查,每季度组织一次由医疗质量管理委员会、医院感染管理委员会、病案质量管理委员会、药事管理委员会参加的全面医疗质量检查。

2.中心质量管理小组应制定科室医疗质量持续改进方案,定期对科室医疗质量进行检查,并作好记录和科室内考核。

3.对医疗质量中存在的问题进行考核,并进行全院通报。

针对个别现象实行反馈制度,而对普遍现象和较严重的问题实行整体督办制度,限期整改。

五、医疗质量的评价和改进监测与评价是持续医疗质量改进、增强实施效果的重要途径,通过监测与评价,可以及时发现和解决实施持续医疗质量改进过程中存在的问题,对持续医疗质量改进的科学性、合理性和有效性进行验证。

相关职能部门应对医疗质量管理中存在的问题进行分析与评价,医院质量管理委员会每季度召开一次医疗质量管理会议,根据医疗质量中存在的问题,提出具体的改进措施。

凤岭北社区卫生服务中心医疗业务科2018年1月12日。

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