管理人员月度补贴方案2020.5
谈安全管理人员津贴的发放方式与时间
谈安全管理人员津贴的发放方式与时间在当今的工作环境中，安全管理的重要性日益凸显。
安全管理人员肩负着保障员工生命安全、维护企业正常运营的重要职责。
为了充分调动他们的工作积极性，提高工作效率和质量，合理的津贴发放方式与时间就显得至关重要。
首先，我们来探讨一下安全管理人员津贴的发放方式。
目前常见的发放方式主要有以下几种：一、固定金额月度发放这种方式最为直接和简单，每个月按照固定的金额向安全管理人员发放津贴。
其优点在于为安全管理人员提供了稳定的收入预期，有助于他们规划个人财务。
然而，这种方式可能无法充分体现工作的绩效差异，对于在特定时间段内付出更多努力或取得显著成绩的安全管理人员，可能缺乏足够的激励。
二、与绩效挂钩的月度发放根据安全管理人员每月的工作绩效进行评估，然后确定津贴的发放金额。
绩效评估可以包括安全事故发生率的降低、安全制度的有效执行、员工安全培训的效果等多个方面。
这种方式能够激励安全管理人员积极努力工作，提高工作绩效，但评估体系的设计需要科学合理，避免主观性和不公平性。
三、季度或半年度发放将津贴按照季度或半年度进行发放。
这样可以在较长的时间段内综合评估安全管理人员的工作表现，减少月度评估的短期波动影响。
同时，也能促使他们在较长的时间内保持良好的工作状态，避免为了短期利益而忽视长期的安全目标。
四、项目完成后发放如果安全管理人员参与特定的安全项目，例如重大安全设施的建设或安全管理体系的改革，可以在项目完成并达到预期目标后发放相应的津贴。
这种方式能够鼓励安全管理人员积极投入到重要的安全项目中，确保项目的顺利完成。
五、年终一次性发放在年底根据全年的工作表现和安全业绩，一次性发放较大金额的津贴。
这种方式可以让安全管理人员在全年都保持对工作的高度关注和投入，同时也能作为一种年度奖励，对他们一年的辛勤工作给予充分肯定。
接下来，我们再谈谈安全管理人员津贴的发放时间。
月度发放的时间通常在每月的固定日期，比如工资发放日，这样可以与工资一起处理，方便财务操作，也能让安全管理人员及时获得津贴。
员工补贴管理办法
员工补贴管理办法员工补贴管理办法第一章总则第一条根据公司的发展需要和员工的合理需求，制定本员工补贴管理办法，确保员工权益得到保障，同时提高员工的工作积极性和满意度。
第二章补贴范围和项目第二条公司员工补贴范围包括但不限于以下项目：1、交通补贴：根据员工居住地与工作地的距离，提供合理的交通补贴；2、餐费补贴：根据员工的岗位性质和工作地点，提供相应的餐费补贴；3、住房补贴：根据员工所在工作地的租金水平，提供合理的住房补贴；4、子女教育补贴：针对有子女在校的员工，提供一定的子女教育补贴；5、员工福利补贴：提供一定金额的员工福利补贴，包括节假日福利、生日福利等；6、其他经公司认可的补贴项目。
第三章补贴标准和发放方式第三条公司将根据员工的实际需要和公司财务状况，制定相应的补贴标准，并根据员工的层级和岗位进行差异化设置。
第四条补贴的发放方式一般采用月度固定发放的方式，具体发放时间由公司人力资源部门统一安排。
第四章补贴申请和审批流程第五条员工可以通过公司的内部系统或相关申请表格提交补贴申请，申请材料包括但不限于员工基本信息、申请项目、资料证明等。
第六条补贴申请将由上级主管审核，并提交人力资源部门进行终审。
第七条审批通过的补贴将按照发放方式进行发放，未通过的申请将向申请人解释原因，并根据情况提出改进意见。
第五章补贴管理和监督第八条公司将建立补贴管理制度，进行补贴发放和使用情况的跟踪和监督，定期对补贴项目进行评估和调整。
第九条员工应按照规定使用补贴，并保证提供真实、准确的申请材料，如有弄虚作假等违规行为，将视情节轻重进行相应处罚。
第十条公司对补贴使用情况进行定期的内部审核，发现问题及时进行整改和处理。
第六章附件本文档涉及附件一览：1、交通补贴申请表格2、餐费补贴申请表格3、住房补贴申请表格4、子女教育补贴申请表格5、员工福利补贴申请表格第七章法律名词及注释本文所涉及的法律名词及注释如下：1、员工补贴：为满足员工合理需求，公司按照一定金额或标准给予员工的福利性补贴。
人员福利及津贴管理规定
人员福利及津贴管理规定1. 背景为了积极关心员工的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度，制定本管理规定，规范人员福利及津贴的发放和管理。
2. 适用范围本规定适用于公司全体员工及相关部门。
3. 福利待遇3.1 薪资福利公司将根据员工的工作岗位、职位级别和工作表现来确定合理的薪资水平。
薪资按月发放，且具有合理的增长渠道和计划。
3.2 社会保险公司将按照国家和地方的规定，为员工参加社会保险，并按时缴纳相关费用。
3.3 假期福利公司将根据员工工作年限和相关规定，给予员工带薪假期：年度带薪休假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假等。
3.4 健康福利公司将为员工提供健康体检服务和健康管理指导，以保障员工身体健康。
3.5 职业发展福利公司将提供培训和发展机会，通过内部岗位竞聘、岗位轮岗和外部培训等方式，提升员工的能力和职业发展空间。
3.6 其他福利除了以上福利待遇外，公司还将根据实际情况，提供其他适宜的福利，如年终奖、职工食堂、员工活动等。
4. 津贴管理4.1 差旅津贴对于需要出差的员工，公司将按照出差目的地、出差时间和差旅费用的实际情况，给予相应的差旅津贴。
4.2 交通津贴对于需要上下班往返路程超过一定距离的员工，公司将按照实际路程和方式，给予相应的交通津贴。
4.3 通讯津贴公司将为员工提供合理的通讯津贴，以补贴个人通讯费用。
5. 福利及津贴的发放与管理5.1 发放标准福利及津贴的发放标准将由人力资源部门制定，并告知各部门和员工。
5.2 发放程序福利及津贴将按照公司制定的发放程序进行，确保及时、准确地发放到员工的个人账户。
5.3 申请及审批流程员工需按照规定的流程向人力资源部门提交相关申请，人力资源部门将依据规定的审批流程进行审核和批准。
5.4 监督与评估公司将建立福利及津贴管理的监督和评估机制，定期对发放和使用情况进行检查和评估，确保福利及津贴的合理性和公正性。
6. 其他事项本规定的解释权归公司人力资源部门所有，如有特殊情况，公司有权进行调整和解释。
公司员工补贴管理办法
员工补贴管理办法
为激励公司员工更好的开展工作，提高员工工作积极性，特制订本管理办法。
一、补贴类型及标准
1、午餐补贴，公司为为全体员工提供午餐补贴20元/日。
2、交通补贴，公司为全体员工每月发放交通补贴200-300元。
3、通讯补贴，公司根据员工级别通讯补贴：总经理每月150元；
副总经理每月100元；其他员工每月80元。
二、发放方式
1、午餐补贴
根据员工实际出勤天数随工资同时发放，休假、请假、出差不给予午餐补贴，加班给予午餐补贴。
2、交通补贴
根据员工实际出勤天数随工资同时发放，休假、请假、出差不给予交通补贴。
3、通讯补贴
通讯补贴每月随工资同时发放。
三、其他规定
1、员工补贴适用于在公司正常上班的员工，公司司机因有专门交通补助（每公里0.1元）不再享受该制度中的交通补助。
2、办公室要严格执行钉钉考勤制度，按照员工实际考勤情况填报。
3、对于弄虚作假，虚报考勤者公司将予以严惩。
薪资补贴办法
薪资补贴办法
为充分调动广大员工的工作积极性，进一步体现人才价值，实行科学管理、合理分配。
经公司领导研究决定，在实行计件工资的同时，制定薪资补贴（除计件工资），标准如下：
一、职务补贴：凭公司任职文件通知及车间聘用通知为准。
1．总经理：500元/月
2．副总经理：400元/月
3．部门经理：300元/月
4．主任：200元/月
5．副主任：150元/月
6．班长：50元/月
二、工龄补贴：以2007度为第一个工龄补贴年。
每年：10元/月
三、医疗卫生补贴：
1．男员工：15元/月
2．女员工：20元/月
四、学历补贴：凭毕业证原件和公司调查为依据（未如实申报、弄虚作假者，一经查实，按本项所发补贴额的10倍罚款收回）：
1．中专：30元/月（不含高中学历）
2．大专：80元/月
3．本科：100元/月
4．研究生：150元/月
五、技术职称补贴：以技术等级证书原件以及公司调查为依据（未如实申报、弄虚作假者，一经查实，按本项所发补贴额的10倍罚款收回）：
1．技术员：50元/月
2．助理工程师：100元/月
3．工程师：150元/月
4．高级工程师：200元/月
六、所有证书德核实工作由行政部执行。
签定劳动合同的本厂合同制员工、在合同期内享受此补贴标准，该标准自2007年4月1日执行。
运营管理人员工资待遇及津贴管理制度方案
运营管理人员工资待遇及津贴管理制度方案1. 前言为了进一步规范运营管理人员的工资待遇及津贴管理，提高员工的工作积极性和满意度，特制定本方案。
2. 工资待遇管理2.1 基本工资根据运营管理人员的职位级别、工作经验和绩效情况，确定相应的基本工资标准。
基本工资每月发放，以人民币为单位。
2.2 岗位津贴根据运营管理人员所担任的岗位性质和工作内容，发放相应的岗位津贴。
岗位津贴可以根据工作需要进行调整，但需经过合理的程序和评估。
2.3 绩效奖金根据运营管理人员的绩效表现和贡献，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金的评定标准包括但不限于完成工作目标、工作成果、团队合作等方面。
2.4 薪酬福利除了基本工资、岗位津贴和绩效奖金，运营管理人员还可以享受公司提供的薪酬福利，包括但不限于五险一金、带薪年假、补充医疗保险等。
3. 津贴管理3.1 通讯津贴根据运营管理人员的工作需求，发放相应的通讯津贴，用于支付电话、上网等通讯费用。
通讯津贴的核发标准需经过合理的程序和审核。
3.2 交通津贴根据运营管理人员的工作地点和交通情况，发放相应的交通津贴，用于支付上下班的交通费用。
交通津贴的发放标准需经过合理的程序和评估。
3.3 其他津贴根据公司政策和运营管理人员的特殊需求，可以根据实际情况发放其他津贴，如餐补、职务津贴等。
其他津贴的发放标准需经过合理的程序和审批。
4. 管理制度4.1 薪酬福利管理公司将建立完善的薪酬福利管理制度，包括对基本工资、岗位津贴、绩效奖金等的制定、调整和发放等事宜。
制度的修改需经过相关部门的评估和董事会的审批。
4.2 津贴管理公司将建立津贴管理制度，明确各项津贴的发放标准、审核流程和责任人。
津贴的发放需经过合理的程序和审查，确保公平、公正、透明。
5. 实施与评估本方案将于XX年XX月XX日起正式实施。
实施过程中，相关部门需要认真执行各项规定，并及时汇报工资待遇及津贴的发放情况。
公司将定期评估本方案的效果，根据评估结果进行调整和改进。
员工补贴津贴管理制度范本
员工补贴津贴管理制度
为了规范公司的补贴及津贴的管理，完善公司激励机制，提高公司管理效率和企业文化及形象的，制定本制度。
一、范围本制度适用范围为公司内所有在职员工；补贴包括差旅补贴、通讯补贴、工龄补贴、住房补贴。
二、内容
（一）差旅补贴
1、公司员工因工作需要到外地出差，除实报实销相关差旅费用外，包括出差期间的交通费，住宿费，业务公关费，公司另行给予差旅补贴。
2、差旅补贴包括餐费补贴及出差津贴。
3、餐费补贴：副总以上：50/天；副经理以上40/天；一般员工30/天；特殊情况另行处理。
4、出差津贴：副总以上：30/天；副经理以上25/天；一般员工20/天。
（二）通讯补贴
副总以上：150/月；副经理以上100/月；一般员工50/月
（三）工龄补贴
公司内签订正式劳动合同且入职年满一年的员工。
标准：100元/年/人，随工龄递增。
计算公式：100元/年/人×工龄年限数=年工龄补贴发放数。
（四）住房补贴
1、在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，公司按下列标准提供住宅补贴。
2、补贴金额：每月津贴350元
3、住房补贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放，在职工不符合条件时停止发放。
（四）高温津贴
当日最高气温达到35℃以上时，公司为保障员工利益，为员工提高高温津贴，津贴标准10元/天。
三、其他
新增补贴和津贴的处理参照上述规定，不能参照的由企业管理中心拟定，报领导批准后实施。
工厂部5月管理层业绩奖励和惩罚方案
工厂部5月管理层业绩奖励和惩罚方案
一、业绩管控（勇夺佳绩、承担压力、接受处罚、刻苦学习）
1、当天部门挂零，全体管理层人员每人乐捐50元。
2、部门连续二天以上挂零，第二天起全体管理层每人每天乐捐100 元团队经费，并晚上7：30回公司开会学习。
二、业绩完成奖罚（勇敢拼搏业绩，力争高收入）
1、完成部门5月总业绩100%，全体经理、助理各奖励现金3000元，正副总监各奖励现金6000元
2、完成部门5月总业绩80%以上，全体经理、助理各奖励现金1000元，正副总监各奖励现金2500元
3、完成部门5月总业绩80%以下，全体经理、助理各乐捐100元，总监乐捐500，副总监乐捐300元
4、完成部门5月总业绩60%以下，全体经理、助理各乐捐500元，总监乐捐2000，副总监乐捐1000元
（以上方案与岗位待遇无关）。
员工津贴管理制度范文
员工津贴管理制度范文一、总则为了规范员工津贴的发放与管理，提高企业的运营效率和员工的工作积极性，制定本《员工津贴管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有正式雇员和临时雇员。
三、津贴的分类和发放标准1. 餐补津贴对于每日出差或加班工作的员工，公司将根据出差或加班时间为员工提供餐补津贴。
具体标准如下：1.1 出差餐补津贴标准：根据出差目的地和出差时间长短确定具体津贴标准。
津贴将在员工报销差旅费用时一并发放。
1.2 加班餐补津贴标准：员工每次加班超过2小时，可享受加班餐补津贴。
津贴将在员工工资结算时一并发放。
2. 交通津贴对于每日上下班需要乘坐公共交通工具的员工，公司将为其提供交通津贴。
具体标准如下：2.1 公交津贴标准：公司将根据员工居住地与公司办公地点之间的距离确定具体津贴标准，发放月度津贴，津贴将在员工工资结算时一并发放。
2.2 地铁津贴标准：公司将根据员工居住地与公司办公地点之间的距离确定具体津贴标准，发放月度津贴，津贴将在员工工资结算时一并发放。
3. 通讯津贴对于需要频繁进行商务通讯的员工，公司将为其提供通讯津贴。
具体标准如下：3.1 通讯费用津贴标准：公司将根据员工实际通讯费用给予报销或津贴。
员工需提供相关发票或费用凭证，津贴将在员工工资结算时一并发放。
四、津贴管理流程1. 审批流程员工需在发生相关费用前提前提交津贴申请。
具体流程如下：1.1 餐补津贴申请：员工需要填写相关申请表格，并附上出差或加班的时间和地点。
申请表格需经直接主管审批后，提交人力资源部门审核。
1.2 交通津贴申请：员工需要填写相关申请表格，并附上居住地和公司办公地点的距离证明，申请表格需经直接主管审批后，提交人力资源部门审核。
1.3 通讯津贴申请：员工需要填写相关申请表格，并附上通讯费用的发票或费用凭证，申请表格需经直接主管审批后，提交人力资源部门审核。
2. 津贴发放与结算公司将根据员工的申请和费用凭证以及相关标准，进行津贴的发放与结算。
员工补贴管理办法.doc
员工补贴管理办法.doc员工补贴管理办法第一章总则为规范公司职工补贴管理，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规相关规定，制定本补贴管理办法。
第二章补贴范围公司将针对以下情况给予员工补贴：1. 工作地点较远指员工工作地点与家庭住址相比较远，基于公司需要，公司愿意给予补贴，每月补贴金为员工的基本工资的10%。
2. 工作强度大注：提供相关证明材料后给予补贴。
3. 临时下乡或外派指公司因安排员工到外地工作，需住宿的情况，公司给予员工每日补贴金规定为：同一城市每天补贴员工住宿、餐费300元人民币，不同城市每天补贴员工住宿、餐费450元人民币，并根据当地实际情况进行调整。
4. 出差指公司因工作需要派遣员工到外地出差，公司给予员工的每日补贴标准为：国内每天补贴员工住宿、餐费200元人民币，国外每天补贴员工住宿、餐费500元人民币，并根据当地实际情况进行调整。
5. 职务津贴公司对管辖范围内的一些职务设置一定的津贴，以保证员工的积极性和工作效率。
具体标准在《职务津贴管理办法》中规定。
6. 加班餐费加班时间超过一定时长，公司有义务给予员工补贴。
具体标准在《劳动法》中有明确规定。
第三章申请流程1. 员工应在公司内网提交申请，并附上如下证明材料：①工作地点较远：提供营业执照（或公章授权书）、聘用合同、、两种地点相距的证明材料（例如居住证、户口所在地证明等）②工作强度大：提供医院出具的相关证明材料③临时下乡或外派：提供临时出差派遣证明④出差：提供出差证明2. HR部门根据审核结果反馈，经过审批和财务部门结算之后，到职工工资卡上发放补贴。
第四章相关规定1. 补贴原则：补贴应当严格按照规定标准发放，不得擅自更改补贴标准或者擅自发放补贴。
2. 补贴数据应当被保密：财务部门应当保证补贴数据的保密性，不得随意泄露补贴数据。
3. 补贴管理的责任：财务部门应当制定相关管理规定，以保证补贴管理的公正性。
第五章附则1. 所涉及附件如下：①工作地点较远证明材料示例②工作强度大相关证明材料示例③临时下乡或外派证明材料示例④出差证明材料示例2. 所涉及的法律名词及注释：①《劳动法》：中华人民共和国劳动法②《劳动合同法》：中华人民共和国劳动合同法③《职务津贴管理办法》：公司的职务津贴管理规定3. 在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：遇到未能提供相关证明材料的员工时，应当认真核实相关情况，如存在不能提供证明材料的情况，应当按照相关规定进行处理并尽量减少员工的损失。
员工津贴管理制度范本
员工津贴管理制度范本第一章总则为了更好地调动员工的积极性和工作动力，提高企业的生产效率和经济效益，制定本制度。
本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第二章津贴发放的对象和条件1. 正式员工：符合公司规定的正式员工，拥有劳动合同且在职满一年以上的员工可以享受津贴发放。
2. 临时员工：符合公司规定的临时员工，表现优秀且工作满一定时间的员工可以享受津贴发放。
第三章津贴的种类和标准1. 绩效奖金：根据员工的个人绩效表现，公司将发放绩效奖金。
绩效评定标准由公司人力资源部门制定。
2. 勤工奖金：对于表现优秀且勤奋工作的员工，公司将发放勤工奖金。
勤工奖金的标准由各部门领导根据实际情况确定。
3. 特别津贴：针对特殊情况下表现突出的员工，公司可以发放特别津贴作为奖励。
特别津贴的发放标准由公司高层决定。
4. 节日慰问金：在重要节日或年终时，公司将发放节日慰问金给所有员工。
慰问金的标准由公司财务部门拟定。
5. 加班补贴：对于需要加班的员工，公司将按照加班工作时间和工资水平给予相应的加班补贴。
第四章津贴管理流程1. 申请：员工可以通过向直接主管提出申请，或者填写相应的申请表格递交给人力资源部门申请津贴。
2. 审批：主管部门对员工申请的津贴进行审核，确定是否符合条件，并将审核结果报告给人力资源部门。
3. 发放：经人力资源部门确认无误后，将津贴发放给员工。
员工可以在发放后查看到账情况。
4. 监督：人力资源部门将对整个津贴发放过程进行监督，确保津贴的发放符合公司规定，不出现违规情况。
第五章津贴管理的原则1. 公平合理：津贴的发放必须符合公司制度及员工的表现，不能出现违规现象。
2. 透明公开：公司将对每一位员工的津贴发放情况进行记录，并定期公布在公司内部网站上，确保信息公开透明。
3. 激励奖励：津贴的发放是为了激励员工的积极性和工作动力，鼓励员工更加努力工作。
4. 原则性：津贴管理需要遵循一定的原则，不得违背公司的规章制度，不得滥用职权。
管理人员月度薪酬绩效管理制度
管理人员月度薪酬绩效管理制度1、目的通过明确各岗位的能力要求和待遇，促进员工提升个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正竞争机制，规范公司员工定岗定薪及薪资调整流程，特制定本办法。
2、适用范围公司全体管理员工月度工资发放3、定岗定薪的步骤为了保证公司定岗定薪工作的准确性和公平性，公司定岗定薪引入的量化指标，对所公司所有管理岗位进行了定量评价，具体评价方式及评价步骤如下：（1）公司依据各职位价值及定岗定薪评价标准，从职位责任因素、知识技能因素、职位性质因素、工作环境因素4个大项、28个细项，对公司所有岗位进行岗位价值评定，得出各岗位总分值。
（2）以岗位依据各岗位总分值为依据，划定该岗位的基准档级。
（3）以基准岗级推出该岗位的试用档级、起薪档级、和优秀档级。
（4）参考外部工资，设定各岗档位相匹配的岗位工资。
（5）依据员工的现有表现和所处职业发展阶段，核定首次调整拟调整岗级岗等及具体薪资。
4、公司的岗位架构及人岗匹配思路公司工资体系共分为12个岗级，每个岗级分为A、B、C三档，共36档。
各岗位依据重要程度分布在不同的岗级区间。
岗位的重要程度决定了该岗位所在级别范围，个人现有能力和对作用大小决定了员工在这个级别范围内的具体档位。
每名员工要获得更高的报酬，既可以立足现有岗位，努力提高随着个人能力，为企业做出更大的贡献；也可以加强学习，通过企业内部竞争机制，走上更重要的岗位。
随着能力的提升、贡献的增加，个人的岗位级别将随之提升，收入也一并做相应调整。
员工如果在现有岗位上，不能胜任岗位要求，无法为企业做出与岗位相匹配的贡献，公司将加强相关人员的沟通，敦促其尽快提升，跟上公司的发展步伐；如果个人始终缺乏学习能力和学习意愿，无法达到公司的要求，将面临转岗，甚至淘汰。
5、后续薪资调整方式：（1）新进员工定岗定薪：新进员工依据工作经验和能力订定试用期及实际工作薪资。
表现优秀人员可以加快调整速度和依据表现适当调高标准。
管理人员月度工资发放标准
行政管理人员月度工资奖金发放标准
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》相关法律法规，经研究决定，对行政管理人员的工资发放标准进行规范及调整，本标准自2009年10月开始实施。
行政管理人员的月度工资由基本工资、职务补贴、工龄补贴、
资格补贴、交通津贴、全勤奖六部分组成；月度奖金由岗位责任奖、月度目标任务奖两个部分组成。
具体发放如下：
一、基本工资（每人每月）800元。
二、职务补贴：
1.公司正职领导：200元；公司副职领导：150元。
2.部门正职：130元；部门副职：80元。
3.员级：60元。
三、工龄补贴：
1.2年至5年工龄内每月补贴10元。
2.6年至10年工龄内每月补贴30元.
3.11年工龄以上每月补贴50元。
四、资格补贴。
1.资格补贴：高级400元，中级200元；助级80元；员级50元。
五、交通津贴：省外300元，省内市外150元，市内50元，不再享受任何出差补贴。
六、全勤奖：40元。
七、岗位责任奖：
1、公司正职领导：600元；公司副职领导：480元。
2、部门正职：400；部门副职：200元。
3、员级：100元。
八、月度目标任务奖：
1、公司正职领导：600元。
公司副职领导：480元。
2、部门正职：400元。
部门副职：280元。
3、员级：150元。
九、公里补贴：补贴标准元/公里。
十、工资发放审批：财务部按相关标准及制度考核情况计算工资，总经理负责审核及批准发放。
高层管理人员福利待遇补充规定新
高层管理人员福利待遇补充规定
一、集团总经理助理以上级别高层管理人员的通讯补助为每
月200元，手机话费超过200元部分由个人承担。
每月15日财务部将通讯补助200元与工资一同划入个人账号，出差期间通讯费按公司相关规定执行。
二、集团副总经理以上级别高层管理人员交通补助为每月400元，补助标准按每月25.5个工作日，每个工作日16元出租车费计算（病事假相应扣除）。
三、集团总经理助理级别管理人员交通补助为每月200元，补助标准按每月25.5个工作日，每个工作日8元出租车费计算（病事假相应扣除）。
四、公司提供专车接送上下班或在公司住宿的高层管理人员不额外享受交通补助。
五、集团副总经理以上级别高层管理人员由公司出车接送，无车的分公司副总可打车，差旅费到分公司出差实外出住宿，应选择星级宾馆，住宿标准为180—280元/天。
六、高管人员去分公司出差，分公司应安排车辆接送。
希波集团人力资源部。
关于5月29号发的管理岗位交通补贴公告
关于5月29号发的管理岗位交通补贴公告一、补贴对象2020年7月1日至12月31日新增到广西区外务工的全县建档立卡贫困劳动力。
二、补助方式（一）交通补贴。
包车服务。
在2020年10月1日—12月31日，有意愿赴区外务工的建档立卡贫困劳动力，可直接于出行当日上午10点前凭个人身份证到县人社局一楼就业服务窗口签到并于当日安排出行；也可到各乡（镇）社保中心或县就业服务中心预约出行日期；赴同一务工地点满20人以上的乡（镇），县人社局安排车辆到乡（镇）所在地接人，出行时间由双方协商。
2.自行外出交通补贴。
凡在2020年10月1日—12月31日，自行赴区外务工的建档立卡贫困劳动力，凭本人实名制车票（包括电子票据截图、实名购票信息单、登机牌等证明材料）申请交通补贴，按照提供的实名制车票实际开支总额给予补贴。
申报交通补贴需提供下列材料：（1）本人身份证复印件和信用社卡号账号（本人其他银行卡需注明规范开户行名称）复印件；（2）提供本人在用人单位务工证明并加盖单位公章；（3）交通补贴申请表1份。
（二）稳岗补贴。
1.补贴范围和标准。
（1）2020年7月1日—9月30日期间到广西区外务工的人员，给予每人每月400元的稳岗补贴，补贴最高不超过3个月。
（2）2020年10月1日—12月31日期间到广西区外务工的人员，给予每人每月800元的稳岗补贴。
2.申请稳岗补贴需提供下列材料：（1）本人身份证复印件和信用社卡号账号（本人其他银行卡需注明规范开户行名称）复印件；（2）提供用人单位出具的务工证明并盖单位公章；（3）稳岗补贴申请表1份。
三、其他注意事项（一）2020年6月30日之前外出务工的全县建档立卡贫困劳动力或已获得大办发〔2020〕5号交通补贴或稳岗补贴及万科稳岗补贴的人员不得再申报本次补贴。
（二）贫困劳动力申请自行外出交通补贴及稳岗补贴材料可通过邮寄方式邮寄给帮扶干部，由帮扶干部代为收集后提交至所在乡（镇）社保中心申报补贴。
月度费用补贴管理办法
月度费用补贴管理方法为增强员工归属感，作为公司整体待遇的一局部，特制订本方法。
第一条、月度费用补贴包含：午餐补贴、通讯补贴、市内交通补贴；第二条、月度费用补贴具体标准及发放方式如下：午餐补贴：公司集中提供午餐，标准为8元/餐。
人力资源负责每天统计就餐人数和订餐，并对员工餐饮做定期的调整。
公司按当日出勤表人数订餐，员工如因外出等需调整订餐的，应在当日10点半前通知人力资源，逾期不予更改。
由人力资源每月28日统计未就餐人次，经企管部主管审核后提交财务部，公司将在次月12日以现金方式补发相关费用。
通讯补贴：公司施行限额报销制，限定额度因岗位需求而异。
发生额低于限额的，按发生额报销；发生额超出限额的，按限额报销。
员工每月28日前需提供个人话费发票，经部门主管审核汇总后提交财务部，公司将在次月12日予以集中报销。
公司领导的话费由企管部负责及时充缴，并打印话费发票予以报销。
（每月通讯补助标准为：销售岗每月150元；内勤岗每月100元；副总级别以上领导不做限额要求。
此项虽不需保密，也不必公开说明。
）市内交通补贴：公司施行定额报销制，标准为100元/月。
员工每月28日前需提供交通发票，经部门主管审核汇总后提交财务部，公司将在次月12日予以集中报销。
第三条、以上费用需由员工本人在规定时间内及时处理，逾期视为自动放弃，公司不予补发。
各类发票需符合公司财务标准的要求，并正确填写费用报销单。
（附注：通讯畅通要求：公司要求每位员工的手机在每天7点至22点之间保持畅通，特殊岗位需24小时畅通，如有紧急事情下无法接通情况发生，每人次乐捐50元作为公司集体活动费用，同时当月通讯补贴不予发放。
）第四条、本规定由财务部负责解释，自xx年12月起施行。
发：全体员工。
签发日期：xx/12/3月度费用补贴管理方法 [篇2]为标准管-理-员工因工作需要、业务联系产生的手机通讯费用，保证各项业务工作的正常开展，现对工程部各部门员工的通讯话费补贴，特制定如下管理方法：一、因公通讯话费指的是工程部在职员工，因本职工作需要，在业务工作开展，通过使用私人手机，产生的通讯手机话费。
工程项目管理人员施工期间补助办法
工程项目管理人员施工期间补助办法一、适用情况1、适用人员：本办法所称“工程项目管理人员”指公司指定的工程项目现场施工及管理员工。
2、适用范围:本办法适用于公司本外地工程项目。
3、适用期间：本办法适用期间为工程施工期间，即项目开工日前3个工作日始至撤场日。
非工程施工期间不计发补助。
二、补助计划三、注意事项(一）员工因私离开项目期间不计算补助，相关费用自担.（二）项目经理、总部行政部负责工地、总部出勤记录。
项目经理负责在每月20日前将上月出勤登记表发至公司行政部汇总.财务部依据行政部提交的考勤登记、补助计划计算具体补助金额,经总经理审批后进行发放。
（三）为实现财务规范化，使项目相关支出进入成本核算,本办法规范的员工补助按以下原则发放：1、通讯费补助:（1）员工须向公司提供补贴期间的话费发票，话费发票须为员工本人姓名或以公司全称为抬头。
(2)考虑施工期间员工索取话费发票的不便,公司先按照员工对应岗位的通讯费补助额度进行逐月发放,项目结束后一个月内,员工须一次性将补贴期间的话费发票提交公司用于账务冲抵.（3）“实报实销"+“最大额度"原则,即话费发票总额<实际发放通讯费补助总额时,差额部分员工须以转账方式退还公司；话费发票总额〉实际发放通讯费补助总额时，差额部分不做账务处理。
2、伙食补助及工地补助:（1）员工须向公司提供补助总额（伙食补助+工地补助）的全额发票。
（2）发票要求:不接受餐饮发票；优先选择增值税专用发票;发票抬头需为公司全称.（3)伙食补助及工地补助由公司按照员工对应岗位的相关补助额度进行逐月发放，项目结束后一个月内，员工须一次性将发票提交公司用于账务冲抵。
3、财务部为员工建立具名明细账户，具体核算补贴发放及发票冲账的执行情况.财务部负责在每个月初将明细账数据发给员工核对。
员工应在3个工作日内对明细账的正确性进行确认，未在规定时间内确认的,视同默认明细账数据.4、员工未按要求及时办理发票冲账的，财务部有权于员工次月工资发放时将所欠票款金额作暂扣处理,直至所欠发票补充完整。
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公司月度补贴方案
为增强公司中高层管理人员的归属感和责任感，更好的落实公司“关爱”企业文化精神，让更多人享受到公司发展的经营成果，从而提高工作积极性，形成良好的公司向心力、凝聚力，特制订本方案：
一、补贴范围
（一）职能中心部门负责人及以上管理人员；
（二）酒店项目各部门负责人及以上管理人员；
（三）食堂项目副经理及以上管理人员。
二、补贴标准
三、考核标准：
（一）执行年度预算的酒店项目，按照补贴标准的100%考核发放，执行滚
动预算的酒店项目，按照补贴标准的50%考核发放，酒店项目可自行选择考核标准。
（二）公司职能中心考核标准为各酒店项目月度考核指标总额。
（三）当月经营任务指标完成率完成100%及以上且出勤满20天(含)以上，当月享受相应标准补贴。
（四）当月经营任务指标完成率低于100%或出勤不足20天的，不享受当月补贴。
（五）岗位调整人员发放说明
1、新入职管理人员转正后当月出勤满20天(含)以上，当月享受相应标准补贴。
2、新晋升管理人员未转正前按原岗位标准享受补贴，转正后当月出勤满20天（含）按转正后岗位标准享受补贴。
3、降职管理人员当月执行现岗位补贴标准。
（六）已书面提出离职的管理人员不再享受补贴。
四、补贴报销审批流程：
（一）审批流程：
公司财务投资管理中心根据各酒店项目月度经营任务指标完成情况拟定当月补贴汇总表，经公司人力资源中心薪酬绩效管理部审核当月考勤后，上报分管领导、财务投资管理中心负责人、法务审计管理部审核，并报公司总经理审批，根据审批结果反馈各酒店/项目享受补贴管理人员准备发票进行报销。
（二）具体说明：
1、每月28号前完成月度补贴标准汇总表的审批，并由财务投资管理中心将审批结果反馈至各酒店/项目，享受补贴管理人员根据月度补贴金额进行发票准备。
（1）发票类型为：加油费、修理费、保险费、打车票、火车汽车飞机票、
电话费、就餐、住宿费及与酒店经营相关购物发票等。
（2）发票抬头为所在实体工商注册的法定名称（由实体财务负责人确认）。
（3）发票金额不低于报销金额，报销发票均为当年发票。
2、每月1号前享受补贴管理人员根据下发的月度补贴标准，按照《集团公司报销管理规定》流程将报销单据进行上传至财务投资管理中心进行审核。
3、财务投资管理中心根据审批后的《月度补贴汇总表》及补贴报销单据进行发放补贴。
4、享受此补贴的管理人员不再享受通讯补贴。
五、本方案自发布之日起实施，原月度补贴方案作废，最终解释权归集团人力资源中心所有。
人力资源中心
二〇二〇年五月九日
附件1
补贴标准审批表（2020年月份）
审批人：审核人：制表人：。