成本理论培训课件

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工厂opl培训课件

工厂opl培训课件工厂opl培训课件在现代社会中，工厂扮演着重要的角色，为经济的发展提供了不可或缺的支持。

然而，工厂的运营和管理是一个复杂而庞大的系统，需要各种专业知识和技能的支持。

为了提高工厂的效率和生产力，很多企业开始采用opl（操作管理）培训课件来培养员工的能力和素质。

一、opl的概念和意义opl，即操作管理，是一种管理方法和理论，旨在通过优化和改进生产过程来提高工厂的效率和质量。

它涉及到生产计划、物料管理、生产调度、质量控制等方面，可以帮助企业实现资源的合理利用和生产能力的最大化。

opl培训课件的意义在于向员工传授操作管理的基本理论和实践技巧，帮助他们理解和掌握工厂运营的核心要素，从而提高工作效率、降低成本、提高产品质量。

二、opl培训课件的内容1. 生产计划与调度生产计划与调度是工厂运营中的重要环节，它涉及到如何合理安排生产任务、调配资源、控制生产进度等问题。

在opl培训课件中，可以介绍各种生产计划方法和调度策略，如MRP（物料需求计划）、ERP（企业资源计划）等，让员工了解如何制定有效的生产计划，并合理调度生产资源，以确保生产的顺利进行。

2. 物料管理物料管理是工厂运营中不可忽视的一环，它涉及到原材料的采购、库存管理、供应链管理等方面。

在opl培训课件中，可以介绍物料管理的基本原理和方法，如采购策略、库存控制、供应商管理等，帮助员工了解如何优化物料管理流程，降低库存成本，提高供应链的稳定性。

3. 质量控制质量控制是工厂运营中的关键环节，它涉及到如何确保产品质量符合标准和客户要求。

在opl培训课件中，可以介绍质量控制的基本方法和工具，如SPC（统计过程控制）、六西格玛等，让员工了解如何进行质量检测、分析和改进，以提高产品的质量稳定性和一致性。

4. 过程改进过程改进是opl的核心内容之一，它涉及到如何通过分析和改进工厂的生产过程来提高效率和质量。

在opl培训课件中，可以介绍各种过程改进方法和工具，如流程图、PDCA循环、价值流图等，帮助员工了解如何识别和消除生产过程中的浪费和缺陷，以提高工厂的整体效能。

《成本核算》PPT课件

直接人工工资率差异＝实际人工小时数×实际工资率－实际人工小时数×标准工资率
＝实际耗用工时×（实际工资率－标准工资率）直接人工效率差异＝（实际工时×标准工资率）
－（标准工时×标准工资率）＝（实际工时－标准工时）×标准工资率
2021/8/17
36
直接人工差异分析
1.可能是由生产中升级或降级使用不同工资等级的工人（会反映在平均工资率的变动中
2021/8/17
Байду номын сангаас12
4.成本在制定计划和业绩评价中的作用
管理人员对实现计划的目标负责，将某个经理实际所耗用的资源与计划数进行比较，可评价该责任中心和该经理的业绩。同时，通过实际结果与计划的比较，管理人员还能采取改善未来经营的措施调整其实际业务活动或重新修订其目标计划。
2021/8/17
2021/8/17
24
案例一：某种单位产品原材料用量的制定：
单位产品材料用量损耗留量废品留量单位产品的标准用量
3.5㎏ 0.3㎏ 0.2㎏ 4.0㎏
2021/8/17
25
案例二：某原材料价格标准的制定：
单价、一级品，批量5 000㎏运费（卡车运输）
处理费用
减：折扣
每公斤标准单价
2.60元/㎏
材料价格差异＝实际数量×实际价格－实际数
量×标准价格＝实际数量×（实际价格－标准价格）
材料用量差异＝实际数量×标准价格－标准数
量×标准价格
＝标准价格×（实际数量－标准数量）
2021/8/17
33
案例分析：
直接材料
直接材料
标准成本
实际成本
用量单
4 400 （110 件40）

DCF估值原理专题培训课件

长城证券
-7-
诚信稳健，追求卓越
DCF估值方法
DCF估值是将企业未来产生的现金流折，计算企业价值的方法 DCF估值分为三个阶段预测公司的自由现金流量计算终值计算资本的加权平均成本
估值日估值期起点
预测期结束
终值永续年金
长城证券
-8-
诚信稳健，追求卓越
现金流贴现法（DCF）—现金流界定
一般采用间接法计算
-9-
诚信稳健，追求卓越
现金流贴现法（DCF）—现金流界定
现金流计算——EBIT的两种计算方法
自上向下的计算主营业务收入减:主营业务成本
主营业务税金及附加加:其他业务利润减:营业费用减:管理费用加:核心投资收益
息税前利润 EBIT
自下向上的计算利润总额加:营业外支出
核心价值
非核心价值
企业总价值
债务价值
股权价值
少数股东权益
-6-
诚信稳健，追求卓越
DCF估值公式
① 企业核心价值 =测期自由现金流现值+终值现值
② 预测期自由现金流现值 =∑CFt/(1+WACC)t (其中CFt为第t 期的自由现金流，WACC为加权平均资本成本）
③ 终值采用倍数法或永续增长法计算
长城证券
-2-
诚信稳健，追求卓越
现金流贴现法（DCF）—理论基础
三个关键的环节
k
V
CFt
CFk1
t1(1r)t (rg)(1r)k
DCF估值的三个环节
现金流
现金流的界定与计量现金的增长模式与原因
长城证券
反映现金风险的折现率—资本成本的计算
-3-

《财务部培训》课件

详细描述
风险评估包括对财务风险发生的可能性和影响程度进行量化和定性评估，确定风险的优先级。应对措施包括制定风险管理策略、采取控制措施、建立应急预案等。
风险监控与报告
总结词
风险监控与报告是持续跟踪财务风险的变化情况，并及时向上级或相关部门报告。
详细描述
风险监控包括定期或实时监测企业财务状况，及时发现异常情况。报告则是对财务风险的管理情况进行定期或不定期的总结和汇报，以便及时调整风险管理策略。
THANKS
05
实际案例分析
企业财务案例分析
01
案例一
企业资金管理
02
案例二
企业成本控制
03Biblioteka 案例三企业投资决策04
案例四
企业财务风险防范
个人财务案例分析
案例一
个人理财规划
案例二
个人税收筹划
案例三
个人资产配置
案例四
个人负债管理
财务决策案例分析
案例一
财务预测与决策
案例三
财务报告分析
案例二
财务风险管理
案例四
财务决策中的伦理问题
财务分析方法
总结词
财务分析方法是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财
务信息的方法。
详细描述
财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法和因素分析法。比率分析法是通过计算各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法；趋势分析法是根据企业连续数期的财务报表，比较各期的有关项目金额，确定金额和时间的变动趋势；因素分析法则是用
培训方式
理论授课
通过讲解、案例分析等方式传授财务知识和技能。

2024版SPC培训教材全课件

假设检验的基本概念
明确假设检验的定义、原假设与备择假设的设立原则及两类错误的含义。
参数假设检验
掌握正态总体均值、方差的假设检验方法及步骤，理解t检验和F 检验的原理及应用场景。
非参数假设检验
了解非参数假设检验的适用条件及常用方法，如秩和检验、符号检验等。
16
方差分析、回归分析应用举例
方差分析
掌握方差分析的基本原理、计算步骤及结果解释，理解其在多因素实验设计中的应用。
化。
大数据在SPC中的应用
大数据技术的不断发展将为SPC提供更丰富的数据来源和分析手段，有助于提高SPC的应用效果。
2024/1/30
SPC在服务业的拓展
随着服务业的不断发展，SPC的应用领域将逐渐拓展到服务业领域，为服务业的质量管理提供新的思路和方法。
36
下一讲预告及预备知识
2024/1/30
01
02
03
04
明确数据收集目标
根据业务需求，明确所需数据的类型、范围和质量要求。
2024/1/30
制定数据收集计划
设计合理的数据收集流程，包括数据源选择、采集频率、存
储方式等。
执行数据收集
运用合适的数据收集工具和技术，按照计划进行数据采集。
数据质量监控
建立数据质量评估机制，确保数据的准确性、完整性和一致
下一讲内容
下一讲将介绍SPC在企业中的实际应用案例，包括不同行业和不同场景下的SPC应用实践。
预备知识
为了更好地理解下一讲内容，建议学员提前了解相关行业的生产流程和质量管理要求，以及SPC在实际应用中的挑战和解决方案。
37
THANKS
感谢观看
2024/1/30

成本和收益理论培训

成本和收益理论培训引言在商业领域中，了解和运用成本和收益理论是非常重要的。

成本和收益理论是指在制定商业决策时，对相关成本和预期收益进行全面评估和分析的方法。

通过对成本和收益的正确估计和衡量，企业能够做出更明智的决策，提高效益和盈利能力。

本次培训将深入介绍成本和收益理论的基本概念、方法和应用，帮助参与者更好地理解和运用成本和收益理论。

一、成本理论1.1 成本的概念和分类成本是企业为生产和经营活动所支付的资源投入的衡量。

根据成本对经济活动的影响和特征，成本可以分为固定成本和可变成本。

•固定成本：无论企业产出和销售数量的变化，固定成本保持不变，例如租金、工资等。

•可变成本：随着产出和销售数量的变化而相应变化，例如原材料成本、销售费用等。

1.2 成本效益分析成本效益分析是一种评估项目或决策的潜在效益与成本之间的关系的方法。

通过成本效益分析，企业可以确定投资回报率、项目可行性和效益优化等关键指标。

•投资回报率（ROI）：用于衡量投资的经济效益，计算公式为(收益-成本)/成本。

•项目可行性：通过比较项目的成本与预期收益来确定项目是否值得投资。

•效益优化：寻找最经济有效的资源配置和项目方案，以最大化收益或效益。

二、收益理论2.1 收益的概念和分类收益是指企业从生产和销售产品或服务中获得的回报。

根据收益对经济活动的影响和特征，收益可以分为直接收益和间接收益。

•直接收益：直接与企业生产和销售活动相关的收益，例如产品销售额，服务费用等。

•间接收益：与企业生产和销售活动间接相关的收益，例如品牌价值提升、客户忠诚度提高等。

2.2 收益评估方法收益评估是衡量和评估项目或决策的预期收益的方法。

通过收益评估，企业可以确定项目的潜在收益、风险和价值。

•风险评估：评估项目的潜在风险和不确定性，帮助企业制定风险管理和控制策略。

•净现值（NPV）：衡量项目的净现金流量与项目总投资之间的差距，大于零表示项目有正现金流入。

•内部回报率（IRR）：用于衡量项目的投资回报率，表示项目的盈利能力和投资吸引力。

成本管理会计i第九章经营决策19.1 本章课件

第九章经营决策
• 第一节决策概述
• 第二节经营决策需要考虑的
•
特定成本概念
• 第三节经营决策的常用方法
• 第四节生产决策
• 第五节定价决策
第九章经营决策
• 【内容要求】 • 1、了解决策的意义、分类和决策的一般程序 • 2、理解经营决策需要考虑的特定成本概念。 • 3、掌握确定型决策的常用方法。 • 4、掌握生产决策和定价决策。 • 【重点难点】第二节～第五节
第三节经营决策的常用方法
一、确定型决策常用的方法（一）差量分析法
• 差量分析法就是根据两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的方法。
• 如果差量收入大于差量成本，差量利润为正数，前一个方案较优；如果差量收入小于差量成本，差量利润为负数，后一个方案较优。
• 应用此法关键在于：只考虑那些对备选方案的预期收入和预期成本会
• 例如，某商场购进一批服装，当时的进价为60 元一件，现在的进价为90元一件。现在有客户愿意出85元一件购买，若按历史成本计价，每件可获得毛利25元，若按重置成本计价，每件则亏损5元，因此，在进行有关资产的决策分析中，必须考虑资产的重置成本而不是历史成本。
• 企业需购进一批铜材，有两家供应商可以提供，其中甲供应商的报价为15万元，但必须立即付清；而乙供应商的报价为18万元，只需先付6万元，其余分12个月付清，每月支付1万元。若企业现有资金7万元，预计短期内无应收账款收回，市场上银根紧，贷款利率高，此时，企业一定会选择乙供应商
A产品 50 60 30
10000
B产品 80 90 50
（三）本量利分析法
• 是指根据各个备选方案的本量利之间的依存关系确定在什么情况下哪个方案较优的方法。当备选方案不直接产生收入或预期收入相等时，可通过计算成本分界点来选择较优的方案，这种决策分析方法也称为成本平衡法。

物流成本管理课件

表1-7 物流管理成本的构成
中类项小类项工资福利费用（包括节假日福利费，按规定提取的福利费）奖金津贴和补贴（包括食宿费）其他（住房公积金、职工劳动保护费、人员保险费/养老、医疗、失业保险、职工教育培训费和其他一切用于运输业务人员的费用等）
（从事物流管理工作的人员的费用）
人工费
维护费
企业物流成本
企业物流成本项目构成
企业物流成本范围构成
企业物流成本支付形态构成
物流功能成本运输成本仓储成本包装成本搬运装卸成本
存货相关成本流通加工成本物流信息成本物流管理成本流动资金占用成本存货风险成本存货保险成本供应物流成本企业内物流成本销售物流成本
表1-10 物流成本管理的主要内容
环节物流成本预测物流成本决策物流成本预算物流成本控制物流成本核算物流成本分析是物流成本决策确定的目标的具体化是对物流成本预算的实施进行监督，以保证决策目标的实现是对目标是否实现的检验的前期工作是对目标是否实现的检验的后期工作关系是物流成本决策的前提
人工费水电费
维持费
自有企业物流费合计委托物流费本企业支付的物流费外部企业支付的物流费企业物流费总计
物流成本计算表（2）功能类别/支付形态类别
功能类别支付形态类别包装费自有物流费材料费资材费燃料费消耗工具、器具用品费小计工资、奖金福利费其他小计电费水费燃气费其他小计折旧费修理费消耗材料费保险费其他小计一般经费特别经费企业内利息小计运输费物资流通费保管费装卸费流通加工费合计信息流通费物流管理费合计

精选生产现场成本降低实务培训课件

❖ B、设备
❖ 设备能力足够吗，运行是否正常？ ❖ 按标准要求加工吗，工作精确度怎么样？ ❖ 是否经常出故障，保养状况怎么养？ ❖ 是否正确的润滑，噪音如何是否影响生产？ ❖ 设备布置正确吗，设备数量够吗？发挥正常吗？
26
分析工厂浪费和低效率的方法
❖ C、材料
❖ 数量是否足够或太多，是否符合质量要求？ ❖ 标牌是否清楚正确，有杂质吗？是否会影响生产？ ❖ 进货周期是否适当，材料浪费情况如何？ ❖ 运输方式有差错吗，是否对加工要求过高？ ❖ 材料设计是否正确，质量标准合理吗？
17
现场库存控制的<四钉法>
点在指定地点进行前后工序/仓库和车间进行材料交接\领取,多余物料及时退库
人双方指定的人员进行物料的收\发(差异)
量每次支出规定的数量,发现不合格品方可补回数量
时双方在指定的时间内交货\验货
18
过量生产
❖ 定义： ❖ 生产的产品比客户要求的多，或生产的早 ❖ 危害：
❖ 实物流程：从供应商送货/入库/出库/制造/成品出货/到客户手中实物流程。他包括其中检验/停放等所有流程。
❖ 企业管理的误区： ❖ 只重视实物流，忽视信息流
11
生产价值流分析的结论
❖ 同等价格商品比质量，同等价格和质量比速度，谁先抢占市场谁占有主动权。
❖ 信息流浪费是企业最可怕的浪费，它能导致加班加点干通宵，是企业经营恶性循环的根本。
厂房厂房
空间的合理利用减少找东西的时间和频率
6
向人工费用要效益
❖ 精简组织 ❖ 工作抽样 ❖ 劳动效率的衡量 ❖ 消除系统消耗 ❖ (小游戏)
7
精简的原则和思路
❖ 原则： ❖ 岗位存在的价值 ❖ 8——10人的管理幅度 ❖ 减少管理层次，扁平化管理 ❖ 整体思路： ❖ 关键部门的汇报层次提到可能高的层面 ❖ 合适的人向合适的管理者汇报(无界限管理) ❖ 消减管理人员，可以合并部门 ❖ 减少汇报层次，根据生产组织的优缺点做最后调整

成本部门培训计划

成本部门培训计划一、培训目的成本部门作为企业内部核心部门之一，其工作直接影响着整个企业的运营成本和盈利能力。

因此，成本部门的员工需要具备较高的专业素养和工作能力。

本培训计划旨在提升成本部门员工的专业技能，加强其成本管理理论和实践知识，提高团队协作能力，提升团队整体绩效，从而更好地满足企业的发展需求。

二、培训对象成本部门全体员工。

三、培训内容1. 成本管理理论学习通过系统的理论学习，使员工对成本管理的基本概念、原理和方法有全面深入的了解，包括成本分类、成本核算、成本控制和成本分析等内容。

2. 成本管理实践案例分析通过真实的案例分析，帮助员工了解企业成本管理中的实际问题和解决方法，提升员工解决问题的能力。

3. 成本数据分析和应用培训员工运用各类成本数据进行分析，通过数据透视和分析，发现潜在的成本降低空间，提出有效的成本控制措施。

4. 成本管理工具应用通过系统的培训和操作，提高员工对Excel、ERP等成本管理软件的应用能力，提升工作效率。

5. 团队合作与沟通通过团队合作游戏和案例分析，培养员工的团队合作精神和良好的沟通协调能力，提升团队整体绩效。

6. 成本管理技能实操通过模拟实操和实地考察，培训员工在实际工作中应用所学知识，提高工作技能。

7. 成本管理政策与规定教育员工了解企业成本管理政策和规定，规范员工行为，保障成本管理的合规和规范。

四、培训方式1. 理论学习开展专题讲座、在线学习、培训文档资料分享等形式。

2. 案例分析通过真实案例和模拟案例进行分析，培训员工的分析和解决问题能力。

3. 实操培训组织员工进行实地考察和操作，提高员工实际操作技能。

4. 沟通交流组织团队交流和互动游戏，增进员工之间的沟通和合作。

五、培训计划本培训计划为期3个月，分为以下几个阶段：1. 第一期：成本管理理论学习与案例分析（1个月）- 线上学习理论知识- 真实案例分析讨论2. 第二期：成本管理工具应用与实操培训（1个月）- Excel和ERP工具操作培训- 实地考察和操作3. 第三期：团队合作与沟通培训（1个月）- 团队协作游戏- 沟通技巧培训六、培训考核1. 理论考核通过成本管理理论知识测试，考核员工理论学习掌握情况。

《pdca管理培训》ppt课件完整版

《pdca管理培训》 ppt课件完整版
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
ห้องสมุดไป่ตู้
• PDCA管理培训概述 • P阶段：计划制定 • D阶段：执行实施 • C阶段：检查评估 • A阶段：处理改进 • PDCA管理培训实践应用
2
01
PDCA管理培训概述
2024/1/30
3
PDCA循环原理
PDCA循环的基本概念
01
02
03
设计培训内容
根据目标和现状，制定相应的培训课程和计划，包括理论讲解、案例分析、实践操作等。
2024/1/30
选择培训方法
根据学员特点和培训内容，选择合适的培训方法，如讲座、小组讨论、角色扮演、案例分析等。
制定时间表
合理安排培训时间和进度，确保培训计划的顺利实施。
9
资源需求评估与配置
2024/1/30
11
责任分工与团队协作
1 2
明确任务目标和责任分工
将项目或任务划分为具体的工作内容，明确每个人的职责和工作范围，确保每项工作都有明确的责任人和执行者。
建立高效团队协作机制
通过定期会议、进度汇报等方式，促进团队成员之间的沟通和协作，确保项目或任务顺利推进。
激发团队成员积极性和创造力
不断提升
根据评估结果和反馈意见，对PDCA循环进行不断优化和提升，提高企业的整体管理水平。
2024/1/30
22
06
PDCA管理培训实践应用
2024/1/30
23
企业战略规划和目标设定
确定企业愿景和使命
明确企业的长期发展方向和核心价值观，为制定战略规划提

生产成本理论培训课程

生产成本理论培训课程引言生产成本理论是管理会计中的重要内容之一，它对企业的生产决策和成本控制起着关键作用。

本文档将为您介绍生产成本理论的基本概念、重要性以及相关的应用技巧，帮助您系统地掌握生产成本的分析和管理方法。

1. 生产成本的定义生产成本是指企业在生产过程中发生的各项费用，包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与产品直接相关的成本，例如原材料费用、直接人工和直接设备使用费用；间接成本是指与产品间接相关的成本，例如管理人工费用、设备折旧费用和间接材料费用。

2. 生产成本的分类根据费用发生的时机和层次，生产成本可分为固定成本和可变成本。

固定成本是指在一定生产能力下保持不变的成本，例如租金、折旧费用；可变成本是根据产量的多少而变动的成本，例如原材料费用、直接人工费用。

3. 生产成本的计算方法生产成本的计算可以通过计算制造成本来实现。

制造成本是指企业在生产和制造产品过程中所产生的全部直接成本和间接成本的总和。

制造成本的计算包括以下几个步骤：1.计算直接材料成本：直接材料成本是指直接投入到产品中的材料费用。

它可以通过将原材料的购买成本和其他相关的费用相加得到。

2.计算直接人工成本：直接人工成本是指直接参与到产品制造过程中的人工费用。

它可以通过将直接人工的工资和相关的福利费用相加得到。

3.计算制造费用：制造费用是指与产品制造过程间接相关的费用。

它包括管理人工费用、设备折旧费用和间接材料费用。

制造费用可以通过将这些间接成本相加得出。

4.计算制造成本：制造成本是指直接成本和制造费用的总和。

它可以通过将直接材料成本、直接人工成本和制造费用相加得到。

4. 生产成本分析与管理生产成本分析是指对企业生产成本进行深入研究和剖析，以便更好地理解和控制成本。

生产成本分析可以帮助企业确定成本的组成结构，找出成本的变动因素，为降低成本提供依据。

生产成本管理是指对企业生产成本进行有效的控制和管理。

通过合理调整生产过程和控制成本的发生，企业可以提高生产效率，降低成本开支。

(课件)BPRT培训课件教学教材

2023 (课件)bprt培训课件教学教材contents •BPRT理论及发展历程•BPRT系统构成及技术•BPRT应用案例分析•BPRT实施与优化•BPRT发展前景与挑战目录01 BPRT理论及发展历程BPRT（Business Process Reengineering Toolkit）是一种以信息技术为依托，以流程为中心，以客户为导向的方法，通过对企业流程进行全面的再设计、再优化，以实现企业运营和管理效率的显著提升。

BPRT特点BPRT的特点在于其对企业流程的彻底再造和对信息技术的充分利用。

它注重以客户需求为导向，打破传统的部门壁垒，实现企业资源的优化配置，将企业的运营和管理流程化、自动化、智能化。

BPRT定义BPRT定义与特点VSBPRT起源于20世纪90年代，当时美国麻省理工学院的教授Michael Hammer和James Champy提出了BPR（Business ProcessReengineering）的概念和方法论。

BPRT早期发展BPR强调对企业流程进行全面的再思考和再设计，以实现企业运营和管理效率的显著提升。

在BPR的基础上，结合信息技术的不断发展和应用，逐渐形成了BPRT的概念和方法论。

010203BPRT现状与趋势BPRT已经成为当今企业管理和运营的重要工具之一。

随着信息技术的不断发展和应用，BPRT的应用范围和效果也不断扩大和提高。

BPRT未来的发展趋势是向智能化、云端化、数字化、自动化等方向发展，以满足企业日益增长的需求。

01030202 BPRT系统构成及技术03软件系统BPRT软件系统包括数据采集软件、控制软件、组态软件等，实现数据处理、控制策略制定等功能。

BPRT系统构成01系统架构BPRT系统采用模块化、分布式架构，包括数据采集、数据处理、控制输出等模块。

02硬件设备BPRT系统主要包括传感器、变送器、控制器、执行器等硬件设备，用于实现数据采集、控制输出等功能。

2023培训理论知识-企业物流成本构成、计算和分析-2-(1)

2023培训理论知识-企业物流成本构成、计算和分析-2-(1)企业物流成本构成、计算与分析1 物流成本内涵及计算对象1.1 物流成本内涵物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。

1.2 物流成本计算对象以物流成本项目、物流范围和物流成本支付形态三个维度作为物流成本计算对象。

1.2.1 成本项目类别物流成本成本项目类别物流成本指以物流成本项目作为物流成本计算对象，详细包括物流功能成本和存货相关成本。

其中，物流功能成本指在包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理过程中所发生的物流成本。

存货相关成本指企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。

1.2.2 范围类别物流成本范围类别物流成本指以物流活动的范围作为物流成本计算对象，详细包括供给物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流等不同阶段所发生的各项成本支出。

1.2.3 形态类别物流成本形态类别物流成本指以物流成本的支付形态作为物流成本计算对象。

详细包括托付物流成本和企业自营物流成本。

其中，企业自营物流成本其支付形态详细包括材料费、人工费、维护费、普通经费和特殊经费。

2 物流成本构成2.1 物流成本项目构成按成本项目划分，物流成本由物流功能成本和存货相关成本构成。

其中物流功能成本包括物流活动过程中所发生的包装成本、运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本，存货相关成本包括企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本、存货风险成本、存货保险成本。

详细内容如企业物流成本项目构成表（表1）所示：2.2 物流成本范围构成按物流成本产生的范围划分，物流成本由供给物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本构成。

(课件)BPRT培训课件教学教材

04
BPRT未来发展及趋势
BPRT技术发展及创新
要点一
高速高精度控制技术
要点二
模块化与可编程技术
随着工业4.0和智能制造的发展， BPRT技术将向高速高精度方向发展，提高生产效率和质量。
BPRT将采用更加模块化和可编程的设计，方便用户根据生产需求进行定制和扩展。
要点三
物联网与云计算技术
借助物联网和云计算技术，BPRT将实现远程监控、故障诊断、数据分析等功能，提高生产效率和设备利用率。
安全。
环保要求
使用BPRT设备时，应采取相应的环保措施，如加装消音器、减震装置等，降低设备噪音和振动对环境的影响。
安全操作规程
制定并执行安全操作规程，确保操作人员在BPRT设备出现故障或异常情况时能够正确、及时地进行处理，防止事故的发生。
THANKS
02
BPRT培训内容与方法
培训内容
掌握BPRT理论框架
介绍BPRT的起源、发展历程、基本原理和框架，帮助学员系统了解BPRT的相关知识。
学习BPRT分析方法
详细介绍BPRT分析方法，包括数据采集、数据分析、结果呈现等步骤，使学员能够掌握BPRT分析的全过程。
掌握BPRT应用案例
通过分享并分析一些成功的BPRT应用案例，使学员能够了解BPRT在实际工作中的应用和效果。
培训方法
系统讲解
采用理论授课方式，对BPRT 相关知识和分析方法进行系统
讲解，帮助学员全面了解 BPRT的相关知识。
案例分析
通过案例分析，使学员了解如何将BPRT应用到实际工作中，提高学员对BPRT的实际应用能力。
实践操作
提供实践机会，使学员熟练掌握 BPRT分析方法，并能够独立完成数据分析、结果呈现等步骤。

财务管理培训课件(共36张)

第七章收益分配
第一节收益分配概述第二节股利理论和股利政策第三节股利分配第四节股票分割与股票回购
第一节收益分配概述
一、收益分配基本原则广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期（2）企业投资机会（3）企业筹资能力和筹资成本（4）企业资本结构（5）股利信号的传递功能（6）借款协议及法律限制（7）股东偏好（8）通货膨胀

《约当年成本法》课件

最后，将折现后的未来收益与资源的取得成本、采掘成本等相加，得出资源的评估价值。
约当年成本法与其他方法的比较
与传统的成本法相比，约当年成本法更注重资源的未来收益，而
非资源的过去投入。
与市场比较法相比，约当年成本法适用于缺乏市场参照物的资源
，尤其是地下资源。
约当年成本法的缺点是受主观因素影响较大，未来收益的预测和折现率的选取具有一定的不确定
约当年成本法的理论基础
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约当年成本法基于资源价值理论，认为资源价值是资源所产生的未来收益的现值。
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该方法考虑了资源的时间价值，将资源未来的收益折现到评估时点，以反映资源的真实价值。
约当年成本法的计算方法
约当年成本法首先估算资源的未来收益，通常采用收益还原法或折现现金流法。
然后，根据资源的剩余开采年限、折现率等因素，将未来收益折现到评估时点。
约当年成本法的应用范围
约当年成本法适用于评估各种类型的资产，包括但不限于固定资产、无形资产、房地产等。
在企业并购、资产重组、投资决策等场景中，约当年成本法被广泛用于评估资产价值，以支持相关决策。
此外，约当年成本法还可用于确定企业的价值、评估企业的盈利能力以及预测未来的现金流等。
02
约当年成本法的原理
在激励机制设计中，约当年成本法可以帮助企业将成本指标纳入考核体系，激发员工降低成本的积极性。
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约当年成本法的优缺点分析
约当年成本法的优点
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计算简便
约当年成本法是一种基于历史成本的折旧计算方法，其计算过程相对简单，易于理解和操作。
反映资产实际消耗
约当年成本法能够真实地反映资产在特定年度的实际消耗，有助于企业了解资产的实际价值。