风险管控-双重预防体系风险管控四色图
红橙黄蓝-四色安全风险管控体系
安全检查表法
（Safety Check List ） 简称SCL
科室辨识 主要对象
办公设施
减小或消除事故设施
常规作业 巡检、科室人员下现场、管理活动等日常作业
作业 工艺
非常规作业 危险性作业
开停车、检维修 拆除、报废、带压堵漏
工作危害分析法
（Job Hazard Analysis） 简称JHA
动火作业、受限空间作业、破土作业、
临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、
设备检修作业、抽堵盲板作业、其他危险性作业等
危险与可操作性分析 系统运行过程中工艺参数（温度、压力、
液位、流量、组分）变动，出现偏差 Hazard and Operability Analysis)
（离），分析每一偏差生产的原因和造成 的后果，根据原因提出控制措施。
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图5：山西潞安煤基合成油公司“红、橙、黄、蓝”安全风险管控图（部分）
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图6：气化车间安全风险告知牌（举例）
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图7：车间岗位悬挂安全风险应急处置牌（举例）
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4、建立完善隐患排查整治体系，从根治理安全短板
主 公司针对各风险点分布情况，完善隐患排查治理方法、 标准和清单，明确内部各部门、各车间、各岗位、各设备设 施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程 衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改常态 化。
工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分 解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过 风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评 价。
危险与可操作性分析法：是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或 定量评价的危险性评价方法，用于探明生产装置和工艺过程中的危险及其原因， 寻求必要对策。通过分析生产运行中工艺状态参数的变动，操作控制中可能出 现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变 动可偏差的原因，明确装置或系统内及生产过程中存在的主要危险、危害因素， 并针对变动与偏差的后果提出应采取的措施。
安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设管理规定
安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设管理规定一、总体要求坚持“全员参与、全方位辨识评估、全覆盖隐患排查、全过程管控”的原则，全面推行双重预防管理体制，通过工艺严防、设备严控、人员严管、过程严治，推动安全生产源头管控，推动安全生产从治标为主向标本兼治、重在治本转变，从事后的调查处理向事前的预防、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提升本质安全、员工行为安全、公共场所安全防控水平，防范各类事故发生，以基础建设高质量推动安全发展高质量，确保安全生产形势持续保持稳定。
二、组织领导公司成立双重预防体系管理工作领导小组双重预防体系管理工作领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，安全环保部部长兼任办公室主任。
三、职责分工（一）领导小组职责1.健全双重预防体系建设运行管理机构，协调所需资金，配置相关技术管理人员。
2.组织各部门单位按照要求参加理论知识培训，研究确定公司双重预防体系运行实施方案，建立完善相应规章制度。
3.定期组织检查分析双重预防体系落实运行情况，评估风险管控效果，完善风险管控措施，督促双重预防体系工作深入推进。
4.每月底组织职能部门和各单位召开双重预防体系运行工作协调会议，协调解决体系运行过程中遇到的各种问题。
5.按照规定组织开展月度工作考核，每年底对双重预防体系运行情况进行系统性评估或更新。
6.按照规定要求每月向分管业务处室、安全监管部门和上级主管部门等报送相关工作情况。
（二）公司主要负责人职责1.公司主要负责人是双重预防体系管理工作的第一责任人，负责对双重预防体系工作的全面领导，组织制定双重预防体系管理工作制度、体系标准、考核办法。
2.每季度组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，每年底组织各战线（专业）分管负责人和相关职能部室、所属单位进行双重预防体系效果评价分析，组织完善双重预防体系各项工作。
3.发生重大涉险事故、出现重大事故隐患或相关危险化学品从业单位发生重特大事故后，应组织开展有针对性的专项安全风险排查辨识，制订完善落实相应的双重预防管控措施。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则第一章范围第一条本制度规定了XX集团有限公司（以下简称“公司”）安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制工作要求。
第二条本制度适用于各XX、XXo第二章目的第三条为遏制各类生产安全事故，按照关口前移、科学预防、精准管理、夯实责任、持续改进的要求，通过推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制（以下简称“双重预防机制”）建设，持续提升公司安全生产标准化水平，强化施工现场安全管理能力。
依据《中华人民共和国安全生产法》《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办（2016]11号），参照《建筑施工企业安全生产风险分级管控体系制度》（DB37/T3015-2017）《建筑施工企业生产安全事故隐患排查治理体系制度》（DB37/T3014-2017）,结合公司实际情况，特制订本细则。
第三章组织结构及职责第四条组织架构公司成立双重预防机制工作领导小组，全面负责双重预防机制的建设、运行、监督、考核工作。
（-）组长：董事长（二）执行副组长：总经理（三）副组长：副总经理（四）成员：XX负责人、成本合约中心负责人、市场营销中心负责人、监察审计部、财务管理部、综合管理部及各XX负责人。
第五条工作职责组长组织，小组成员参与，XX负责。
（一）双重预防机制制度的制定、修订、宣贯和培训；（二）指导、监督xx、XX根据法律、法规和公司制定的双重预防机制制度，制定其双重预防机制实施方案；（三）监督各XX、XX的双重预防机制落实工作及落实情况的考核；（四）对在建工程项目进行不定期抽查；（五）负责对重大风险和重大事故隐患的监督和管理。
第四章安全风险分级管理第六条风险确定（一）风险点划分1风险是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业活动（过程），或以上两者的组合。
2.风险点主要分为静态风险和动态风险，并应遵守“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则进行划分。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的流程和要求
安全生产风险预控和隐患排查治理双重预防体系一.风险预控管理体系一一是以危险源辨识和风险评价为基础，以风险预控为核心，以设备本质安全为依托，以任务管理为主线，以不安全行为管控为重点，以管控平台为载体的安全管理方法。
风险预控管理体系是运用系统安全工程原理，对发电企业各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨识、分析评价；对辨识评价后的各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确管控责任单位，进行严格的管理和控制；按照要素管理方法，对企业现有风险预控的规程、标准和制度进行系统梳理完善，企业在制定相关的标准和措施时必须结合企业实际，以风险控制为主线，以PDCA（策划-执行-检查.改进）的闭环管理为原则，建立企业安全风险预控体系文件，涵盖管理、技术、工作三大标准，为体系建设提供技术支撑。
要根据风险评估的结果，分类梳理、分级管控、分层落实，确定出各类、各级、各层的安全预控重点，明确相应的管理职责和实施主体，充分做到风险在控可控，逐步降低现有风险等级；同时借助信息化（安全生产管控一体化平台）的管理手段，建立风险数据库，并持续地开展动态辨识，评估更新，使各类风险始终处于动态受控的状态。
二.风险预控管理流程：≡.体系架构：风险预控管理体系由四部分构成:一是风险辨识与评价：主要规定了发电企业危险源辨识、风险评价方法、流程和职责、风险控制措施的制定和落实以及危险源监测、预警和消警等要求。
其作用是系统辨识、评价企业安全生产过程中存在的或可能引发的风险，按照风险值将风险进行分级，并实施控制管理。
二是风险控制与管理：应用风险辨识与评价成果，根据风险等级，按照管理、人员、设备、环境四个管理单元对各类风险项目进行分类管控。
以管控要素所设定的控制流程、规范要求，重点对人身伤亡、设备损坏、作业环境破坏、管理失效等风险实施控制。
三是风险预控保障机制和手段：主要明确体系建立、实施所需的组织保障、制度保障、工作任务分解、人员的培训、意识和能力的保障以及绩效评价与持续改进的工作要求。
双重预防体系安全风险分级管控制度
广西金利建设集团有限公司洛阳分公司云星誉园项目安全生产风险分级管控制度2020年6月15日目录一、目的 (1)二、术语定义 (1)三、组织机构与责任 (3)四、风险点确定 (6)五、风险管控措施 (10)六、风险公告 (12)七、持续改进 (14)八、附件 (15)云星誉园项目双重预防体系安全风险分级管控制度一、目的风险分级管控是企业安全管理的核心，风险分级管控过程中确定的典型控制措施是隐患排查的重要内容。
本制度用于规范和指导本项目部开展风险分级管控工作，通过识别所有常规和非常规的生产活动、设备设施和作业环境存在的风险，强化源头管理，制定出合理的、科学的、经济有效的技术措施、组织措施、管理措施，避免人身伤害、职业病、财产损失和环境破坏，以达到降低风险，杜绝和减少各种隐患，预防生产安全事故发生的目的。
二、术语定义（一）风险发生危险事件和危害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害或财产损失或环境破坏的严重性的组合。
可能性，是指事故（事件）发生的概率。
严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
（二）风险点伴随风险的设施、部位、场所和区域，以及在特定部位、设施、设备和场所区域实施的伴随风险的作业活动（过程），或以上两者的组合。
（三）风险辨识（危险源辨识）发现、确认和描述风险的存在、空间分布并确定其特性的过程。
（四）风险分析对风险发生的可能性和后果严重性进行定性分析和定量计算，理解风险性质，确定风险等级的过程。
（五）风险评价对危险源所伴随的风险进行定性和定量的分析预判，以确定风险等级大小，分析论证现有管控措施的充分性，以及是否可接受或可容许的过程。
风险评价的过程也是风险分级的过程。
（六）风险分级企业根据法律、法规、标准要求并结合自身实际，在风险评价的基础上，通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价，确定风险可接受程度，根据评价结果划分风险等级。
双预防体系应知应会
双控知识应知应会1、为什么要提出构建“双重预防机制”？构建“双重预防机制”就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。
要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节采取预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。
安全生产领域形成共识：把风险挺在隐患前、把隐患挺在事故前。
2、什么是“双重预防机制”呢？所谓“双重预防机制”是指以风险分级管控和隐患排查治理两种手段相结合的生产安全事故预防工作机制。
简单来说该体系包括两个部分：第一是管风险；第二是治隐患。
通过构建并持续运行“双重预防机制”，可以做到“把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面”，从而来预防生产事故的发生。
通过这一系统性的风险管理工程，把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。
二者是上下承接关系，前者是源头，是预防事故的第一道防线，后者是预防事故的末端治理。
3、安全风险、安全隐患与安全事故之类间的逻辑关系是什么？事故是由隐患发展积极累导致的，而隐患形成根源就在于安全风险（危险源），如果风险（危险源）得不到有效管控就会演变成隐患，隐患得不到治理就会发生量变到质变，最终就会导致事故发生。
因此，为了有效防止事故的发生，不仅要从隐患治理入手，更要从形成隐患的根源入手，也就是对安全风险（危险源）进行有效管控，从而为预防安全事故发生，形成安全生产的双保险。
可以理解为安全风险是一种预知预判的危险，安全隐患是一种现实存在的危险。
双重就好比是有病治病、没病防病，就如比癌症、疾病和不行生活习惯的关系。
如果将癌症比做安全事故，那么身体疾病就比做安全隐患，而生活中不良习惯就好比安全风险。
为了预防疾病，我们会定期进行健康体检，通过体检指标，来为身体进行预警，对可能会引起疾病的不良习惯去加以有效控制，从而避免引起疾病。
双重预防体系安全风险分级管控制度
双重预防体系安全风险分级管控制度一、目的为规范工程施工安全管理，消除或减少生产安全风险，增强生产安全事故的防控能力，有效遏制事故的发生，特制定本制度。
二、使用范围本制度适用于项目部各部门及各分包单位的安全生产风险分级管控。
三、引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB 6441企业职工伤亡事故分类GB/T 13861生产过程危险和有害因素分类与代码GB 18218危险化学品重大危险源辨识GB/T 23694-2013风险管理术语GB/T 24353风险管理原则与实施指南GB/T 27921-2011风险管理风险评估技术GB/T 330-2016企业安全生产标准化基本规范DB41/T 1646-2018企业安全风险评估规范《河南省安全生产风险管控与隐患治理办法》四、术语和定义(1)风险(危险)事故或事件发生的可能性和严重程度的组合。
可能性，是指事故(事件)发生的概率。
严重性，是指事故(事件)一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性X严重性。
“风险”与“危险”为同义词。
意思相同，可以通用互用。
(2)风险点风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业活动(过程)，或以上两者的组合。
(3)可接受风险指预期的风险事故的最大损失程度在单位或个人经济能力和心理承受能力的最大限度之内。
(4)危险源可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失和(或)环境破坏的根源、状态或行为，或其组合。
(5)风险辨识识别系统整个范围内所有存在的风险并确定其风险特性的过程。
风险类型常用可能发生的事故类型表达。
例如：火灾风险、爆炸风险等。
(6)风险分析对风险发生的可能性及其后果严重性进行定性和定量分析，理解风险性质，确定风险等级的过程。
(7)风险评估对危险源导致的风险进行分析、评估、分级，对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
双重预防体系培训
间
间
跟踪人
整改进度
备注
2
3
整改进度包括：整改中、未启动、列入检修计划、已完成
国务院安委办2016年10月9日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风 险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，要求坚持风险预控、关口前 移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理
一、双重预防体系提出背景
2014年 石嘴山试点隐患排查治理体系建设 2015年 全区推广并得到安监总局的肯定，6月份下发《国家安全监管总局办公厅
二是管道企业主要(含分管)负责人每月至 少对本单位的安全风险隐患进行1次全面 检查，安全管理人员要建立日常巡查等安
（二）明确安全生产事故隐患排查的责 全风险隐患排查制度，重大活动、重点时 任部门和人员、排查范围、程序、频次和评 段、节假日前等必须进行安全隐患排查
估改进等事项；
（三）通过日常排查、定期排查和专项 隐患排查清单主要包括：排查的风险部位、
况等
其他伤害（摔伤）
更换过滤器滤 打开过滤器封头、更
2 调度中心 输气工 芯
换滤芯
窒息、物体打击
佩戴劳动防护用品、
注意力集中、上下
3
6 1 18低风险 平台扶扶手
3
0.5 15 22.5一般风险
说明：
1、各部门填写本部门的作业，尽可能全面不要遗漏； 2、风险评价中L、E、C的赋值按照《安全风险分级管控管理制度》附
四、双重预防体系构建—隐患排查治理
1、根据安全风险管控级别，制定各级隐患排查清单，内容包括： 排查的风险部位、管控措施、失控表现、排查责任部门和责任人、排
查时间等内容
适用部门：
序号
1 2 3 4
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系是中国在安全生产领域的一项重要制度创新，旨在通过系统化的方法预防和控制生产过程中的安全风险，减少事故的发生。
这一体系融合了风险评估、风险控制、隐患排查、事故预防等多个方面，以实现对安全生产全过程的监管。
风险分级管控：
1. 风险评估：通过对生产活动中可能存在的危险因素进行识别、评估，确定风险的严重程度和发生的可能性。
2. 风险分级：根据风险评估的结果，将风险分为不同等级，以便针对不同等级的风险采取相应的管控措施。
3. 风险控制：针对不同等级的风险，采取技术、管理、教育等综合性措施，以控制或降低风险到可接受的水平。
隐患排查治理：
1. 隐患排查：定期对生产设施、作业流程、安全管理制度等进行全面检查，发现潜在的安全隐患。
2. 风险隐患登记：对发现的隐患进行登记，分析隐患的原因、可能造成的后果以及所需的治理措施。
3. 隐患治理：根据隐患等级和登记的信息，制定并实施整改计划，消除或减轻隐患带来的风险。
4. 隐患治理效果评估：对治理后的隐患进行跟踪评估，确保整改措施有效，风险得到控制。
双重预防体系的建立和实施，要求企业从源头上识别和控制风险，同时通过隐患排查治理，及时发现并消除安全隐患，两相结合，形成预防事故的闭环管理。
这样的体系有助于提高企业的安全管理水平，减少事故发生，保护员工生命安全和企业财产安全。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制有关知识
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制有关知识山西省煤炭工业厅国务院安委办《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）和省安委办《关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（晋安办发〔2016〕113号）、《关于推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制构建工作的通知》（晋安办发〔2017〕42号）以及省煤炭厅《关于全省煤矿构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》文件中对安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制提出了明确要求。
为了推动全省煤矿企业有效构建双重预防机制，促进全省煤炭行业正确理解双重预防机制的核心思想和主要内容。
现对构建煤矿双重预防机制若干问题进行归纳解答。
1.何为“双重预防机制”和“三位一体安全生产标准化体系”？安全风险分级管控机制和隐患排查治理机制合称为“双重预防机制”。
安全质量达标（80%）、全风险分级管控（10%）和隐患排查治理（10%）合称为“三位一体”安全生产标准化体系。
2.“双重预防机制”是如何提出来的？2015年12月，习近平总书记在127次中央政治局常委会上指出：“对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移”。
2016年1月，国务院全国安全生产电视电话会议明确要求，要在高危行业领域推行风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制。
中共中央国务院2016年12月9日印发的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、国务院安委办2016年4月28日印发的《标本兼治遏制重特大事故工作指南》、国务院安委办2016年10月9日印发的《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、《山西省人民政府关于做好2017年安全生产工作的通知》（晋政发〔2017〕1号）、《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（晋安办发〔2016〕113号）、《山西省人民政府安全生产委员会办公室关于推进安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制构建工作的通知》（晋安办发〔2017〕42号）等文件中均对企业“构建双重预防机制”提出了明确要求。
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系
第3章 隐患排查与治理
●03
隐患排查方法
隐患排查是通过定期巡检、专项检查和抽查检 查等方式，全面了解企业安全生产情况，及时 发现潜在隐患并加以处理。定期巡检可保障生 产安全常态化，专项检查可重点检测重要设备， 抽查检查可对各项安全措施的实施情况进行检 验。
隐患治理流程
隐患排查的流程
隐患验证的流程
风险监控与反馈
监控指标的设定
明确监控重点
风险事件的记录与分析
及时记录并分析风险事件
反馈机制的建立
建立有效的信息反馈通道
风险分级管控与隐患排查治理双重预防 体系
风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系是一种全面的安全管 理体系，旨在通过风险评估、分级管控和隐患排查治理等手段， 有效预防和化解各类安全风险，保障生产经营安全。
风险评估与分级
风险评估
风险控制
分析企业所面临的各种风险，包 制定具体的风险管控措施，减
括内部和外部风险
少风险带来的负面影响
风险分级
根据风险的大小、概率等因素 对风险进行分类和评估
隐患治理的方法
隐患排查
隐患复查
定期对企业各个环节进行隐患排 对整改后的隐患进行复查，确
查，发现问题并及时纠正
保问题得到彻底解决
行业标杆企业案例解析
公司E的安全管理实践
注重隐患排查与整改
公司F的风管控模式
建立健全的风险控制体系
专家观点分享
安全管理专家的建议
强调安全文化建设 不断改进风险管理机制
未来发展趋势展望
数字化安全管理趋势 智能化安全设备发展
第五章 总结与展望
●05
本章概述
本章内容回顾
回顾风险分级与隐患排 查的重要性 总结双重预防体系的实 践效果
双重预防体系风险评价方法
双重预防体系风险评价方法1.风险分级管控：重点是分级，既是将风险分级，也是将责任分级。
在建设双重预防体系的过程中，需要将风险进行分级，根据相应的风险分级法，将风险分为“红、橙、黄、蓝”四色风险等级，分别对应“重大风险、较大风险、一般风险、低风险”，与此同时，为了将责任落实，避免出现推诿、错漏的情况出现，将事故发生后的责任也进行分级，一般分为“公司、车间、部门、员工”，每个级别对应相应的风险管控层级，方便落实责任和风险点的划分。
2.隐患排查治理：隐患排查，即根据国家相关法律法规，各行业的相关标准，将隐患进行排查，并降低事故发生的可能性乃至于遏制事故的发生。
在隐患排查的过程中，要知悉哪些风险点上存在着哪些相对应的安全隐患，什么样的情况下会造成事故的发生。
安全隐患的存在通常源于四个因素，为：人的不安全行为，物的不安全状态，环境的原因，管理的缺失，即通常所说的人、物、环、管。
在安全体系建设的过程中，需要明悉的地点有很多，如果上边的双重预防体系搞不清楚的话，可以看一下安全领域相关的两个关键词：1.风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。
2.危险源可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
1+2：风险点、危险源的关系危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。
讨论的的风险就是某类或某个危险源的风险，没有危险源，风险就无从谈起。
任何危险源都伴随着风险，危险源不同，其伴随的风险大小也往往不同。
以上为双重预防体系中的奶酪理论正常情况下，风险附着在风险点上，人的作业活动、设施设备的状态、环境的因素以及管理的影响这四个环节都不出现问题的情况下，风险只是风险，并不是隐患，不会成为事故；但假如这四个环节某个地方出现了问题，附着在风险点上的风险就会转化成隐患，如果没有相应的管控措施，那么这个隐患就会进而变化为事故。
风险管控-双重预防体系安全生产风险标识牌
风险点
作业
名称
区域位置
风险
描述
危险源或潜在事件
事故
类型
风险
分级
风险
级别
管控
层级
责任人/联
系电话
安全
标志
说明：多个标志在一起设置时，应按禁止、警告、指令、提示类型的顺序，先左后右、先上后下排列。
控制
措施
应急措施
火警：119 急救：120 报警：110 现场应急电话： 负责人：
注：1、标识牌应采用坚固、耐久并具有防雨防潮功能的材料制作。2、尺寸宜为0.9m或0.6m（高）×0.6m或0.4m（宽），高度应适合作业人员阅读。3、公示牌尺寸、内容可根据工作实际调整。4、标识《安全标志及其使用导则》GB2894
双重预防体系安全风险分级管控制度(项目级)
安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为全面辨识、管控安全风险，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，结合项目部实际，制定本制度。
第二条安全风险分级管控是指生产、建设过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
第三条本制度适用于“”项目所属各部门及班组。
项目部是本项目安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第二章组织机构及职责项目部成立以项目经理为组长的风险分级管控工作小组。
组长： xxx（项目经理）副组长： xxx（安全负责人）组员： xxx（技术负责人）、xxx（质量负责人）、xxx（施工员）、xxx（安全员）、xxx（预算员）、xxx（材料员）、xxx（质检员）组员下设各个班组：安装班组、混凝土班组、钢筋班组、脚手架班组、起重设备班组、砌体班组、抹灰班组、外墙保温班组。
各班组下设本班组作业人员。
第一条项目部成立以项目经理任组长、分管安全负责人任副组长的“安全风险分级管控”工作领导小组，建立健全组织机构，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容。
第二条工作职责（一）项目经理是本工程建设项目安全风险分级管控第一责任人，对本项目的安全风险分级管控工作全面负责。
（二）分管安全负责人具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，负责对安全风险分级管控实施监督、管理、考核。
（三）各部门负责人负责协调实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
（四）各班组负责人具体负责本班组的安全风险管控，负责辨识本班组各风险点并汇总至分管安全负责人，班组负责实施本班组各风险点的安全风险管控。
（五）班组作业人员负责实施本岗位的安全风险管控工作，对本岗位的风险点负责辨识并汇总至班组负责人。
第三章安全风险辨识（一）由项目部每季度组织安全、技术、生产、设备等技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合本项目施工场所、施工环境、施工机具、施工作业过程、职业健康、安全管理等重点部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识。
风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系
风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系随着现代化建设的不断推进，各行各业都面临着各种外部和内部风险。
为了保障人民群众生命财产的安全，各级政府和企事业单位纷纷建立了风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，以有效的方式遏制各种风险和隐患的发生。
一、风险分级管控1.风险防范意识的提升风险管理的首要步骤是提高企业和员工的风险防范意识。
通过制定相关的规定、制度和培训，让员工了解各种可能发生的风险，增强预警和预防能力，从源头上控制风险的发生。
2.风险评估在风险评估环节，要对潜在风险进行全面的排查，评估可能带来的影响程度和概率，以确定其风险等级并采取针对性措施，从而实现风险管理的目标。
3.管控措施的落实根据风险评估的结果，制定相应的管控措施，包括预警、预防、应急等多种措施，力求在风险发生前掌握控制点，并及时消除潜在的安全隐患。
二、隐患排查治理1.隐患排查隐患排查是识别潜在风险的关键环节，要将隐患排查与常态化管理结合起来，采用现代化科技手段和管理模式，确保排查的全面性和精准度。
2.隐患治理在隐患被发现后，采取科学、有效的隐患治理措施，对隐患进行全面、系统、有效的处置，及时扼制和消除潜在风险点。
3.隐患验收和追溯隐患的治理过程中，要注意对治理效果进行评估，确保治理措施的可行性，并对治理结果进行追溯，查找可能存在的疏漏和不足，及时纠正，提高治理质量和效果。
四、总结风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，是抵制各种风险和隐患的重要手段，也是保障安全生产和社会稳定的有效方式。
在实施过程中，要注重风险管理的科学性、合理性和可行性，不断加强创新和实践，提高应对风险和隐患的能力和水平。
风险分级管控与隐患排查双重预防体系
《风险分级管控与隐患排查双重预防体系》是企业安全生产管理的重要内容，是企业安全生产的基础保障。
风险分级管控与隐患排查双重预防体系的建立，是确保企业安全生产的有效手段。
首先，企业要建立完善的风险分级管控体系，从源头上控制安全风险。
企业应根据实际情况，将安全风险分为高、中、低三个等级，分类管理，形成分级管控的体系。
其次，企业要建立完善的隐患排查体系，及时排查消除安全隐患，以防止事故发生。
企业应实行安全检查制度，定期对安全管理工作进行检查，及时发现存在的安全隐患，及时消除可能导致事故发生的隐患。
此外，企业应加强安全教育培训，培养安全意识。
企业应定期开展安全知识培训，及时增强员工安全意识，使员工通过学习拥有安全知识，提高安全防范能力，营造安全文化氛围，为把握安全风险，防范安全事故奠定基础。
最后，企业要加强安全管理，落实职责分工。
企业要严格执行安全生产管理制度，明确职责分工，落实安全管理制度，强化安全管理，把握安全风险，以防安全事故的发生。
总之，企业要建立完善的风险分级管控与隐患排查双重预防体系，加强安全教育培训，强化安全管理，落实职责分工，确保安全生产，防止安全事故的发生。