竣工验收控制程序

竣工验收控制程序

(TJ824-2003)

1 目的

确保工程完工后按法规和合同的规定进行质量验收，防止不合格工程交付使用。

2 适用范围

适用于本公司各工程项目的分项、分部和单位工程的验收。

3 职责和权限

3.1工程部经理参加工程竣工验收。

3.2工程部副经理参加分部、单位工程的验收。

3.3工程部技术主管参加分部、单位工程验收前的自检、自评工作，审查项目经理部竣工前上报的工程技术资料的完整性，参加分部、单位工程的竣工验收，并负责工程技术资料的归档保存。

3.4工程部质监员参加分项、分部和单位工程的自检、自评工作，监督项目经理部按本程序进行质量验收。

3.5项目经理负责组织分部、单位工程验收前的自查、自评工作，向监理单位、建设单位申报验收，参加分部、单位工程的验收，对验收发现的问题组织整改。

3.6施工员参加分项、分部、单位工程的验收，负责对验收发现的问题实施整改。

3.7质安员负责分项工程（检验批）的自查、自评工作，拥有质量否决权，负责工程技术资料的收集、整理和核查工作。参加分部、单位工程的验收。

4 工作程序

4.1检验批的划分

质安员在分项工程验收前，首先要划分检验批。

分项工程由一个或若干个检验批组成。一般地，地基与基础分部工程中的分项工程划分为一个检验批；主体结构分部工程的分项工程可按楼层或施工段来划分检验批；室外工程的分部工程（如挡土墙）的分项工程统一划分为一个检验批。

4.2检验批的资料检查

检验批完工后，质安员应检查的质量控制资料主要包括：

1）图纸会审、设计变更、洽商记录；

2）原材料、构配件的质量证明书及进场检验报告；

3）工程测量、放线记录；

4）试块、试件的抽样检验报告；

5）隐蔽工程验收记录；

6）其它施工过程记录。

当发现资料不完整，质安员应要求施工员、材料员等补齐资料。

4.3检验批的验收

检验批完工后，质安员按照该分项工程的专业质量验收规范，对主控项目和一般项目进行检查，填写“检验批质量验收记录”，作出评定结果。评定合格的条件为：主控项目全部合格、一般项目的合格率大于80%。评定后请监理工程师或建设单位专业技术负责人验收，作出验收结论。

4.4分项工程的验收

分项工程所含检验批验收后，项目经理填写“分项工程报验申请表”，向监理单位申报分项工程验收。施工员或质安员参加由监理工程师组织的分项工程验收，填写“分项工程质量验收记录”。分项工程评定合格的条件为：所有检验批均评定合格，且质量控制资料完整。自评后请监理工程师或建设单位专业技术负责人做出验收结论。

对分项工程验收发现的问题、不合格品，由施工员制定并实施整改措施。

4.5分部工程的验收

分部工程所含分项工程验收后，项目经理填写“分部工程报验申请表”，向监理单位申报分部工程验收。项目经理、施工员、质安员以及工程部技术主管、质监员参加由总监理工程师组织的分部工程验收。

分部工程评定合格的条件为：

1）分部工程所含分项工程均验收合格；

2）质量控制资料完整；

3）地基与基础、主体结构等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果合格（例如：桩基抽芯、动测等检测）；

4）观感质量验收符合要求。

参加验收的各方，如监理（建设）、设计和施工单位等形成“分部（子分部）工程验收记录”。

如果本公司只承担单位工程中的某分部工程，分部工程完工后办理竣工验收，按4.6条款执行。

4.6单位工程竣工验收

当单位工程达到竣工验收条件后，项目经理组织自查、自评。质安员应核查单位工程质量控制资料的完整性，形成“单位（子单位）工程质量控制资料核查记录”。

自评合格后，项目经理填写“工程竣工报验单”，并将全部竣工资料报送监理单位检查和验收。审查通过后，项目经理填写“单位工程竣工报告书”，经工程部经理同意加盖公司章后，提交给建设单位申请竣工验收。

工程部经理、技术主管、项目经理、施工员和质安员等参加由建设单位组织的单位工程竣工验收，形成“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”，并得到建设、监理、施工和设计单位等各方的盖章认可。

单位工程验收合格的条件为：

1）单位工程所含分部工程均验收合格；

2）质量控制资料完整，即“单位（子单位）工程质量控制资料核查记录”

得到总监理工程师或建设单位项目负责人的验收；

3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；

4）主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，即“单位（子）单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”得到总监理工程师或建设单位项目负责人的验收。

5）观感质量验收符合要求，即“单位（子单位）工程观感质量检查记录”得到总监理工程师或建设单位项目负责人的验收。

上述4、5项条件主要是针对上部建筑与结构、给排水和电气等的使用功能和观感的检查，与地基与基础分部工程无关。

对竣工验收中发现的问题，由项目经理组织整改。

在工程正式交付给建设单位或总包单位前，项目经理部应负责工程的成品保护。

4.7工程技术资料的移交和归档

工程竣工验收前，质安员应按照国家《建设工程文件归档整理规范》和公司《工程技术资料归档管理规定》的要求，将工程技术资料整理汇总完毕，经工程部技术主管审查合格后，由项目经理移交建设单位进行竣工验收。如果本公司承担的是分包工程，则将工程技术资料移交给总包单位。

工程竣工验收后的15天内，项目经理将一份工程技术资料（含施工总结、竣工图等）送交工程部。

5 支持性文件

工程技术资料归档管理规定

6 记录表格

6.1 检验批质量验收记录

6.2 报验申请表

6.3 分项工程质量验收记录

6.4 分部（子分部）工程验收记录