企业资源计划实训报告
企业资源计划上机实验报告
ERP综合实训中心企业资源计划上机实验报告姓名：吴思粤学号：201107030115 ERP班级：11级项目管理一班指导教师：续慧泓王路芳学期：2013-2014第2学期一、实验目的掌握建立帐套的基本程序及注意事项。
掌握K/3生产制造系统生产的处理工作。
掌握主生产计划的编制过程。
掌握粗能力计划的编制过程，以及能力调整或者主生产计划调整来适应计划安排。
掌握物料需求计划的编制过程。
掌握细能力计划的编制过程，并根据能力状况掌握能力调整。
掌握生产任务的编制，下达，检验，汇报等整个处理流程。
掌握车间作业管理中的工序计划的制定，工序计划变更，工序流程，工序汇报，工序已转，车间在制品管理，计时计件工资的处理流程。
掌握K/3采购系统日常业务处理工作，熟悉业务的操作流程。
掌握K/3销售系统日常业务处理工作，熟悉业务操作的流程。
掌握K/3仓存系统各种出入库业务单据的制作：库存盘点的操作流程等日常业务的处理方法。
掌握K/3存货系统各种出入库核算；制作凭证；期末结账等处理方法。
二、实验环境金蝶K/3系统。
帐套管理系统。
三、实验流程1、生产管理生产管理介绍：金蝶K/3 ERP生产任务管理系统，面向生产制造企业的生产管理人员设计，提供生产任务管理、生产任务变更、生产任务改制、生产投料、生产领料、生产物料报废、生产任务汇报等生产业务流程管理，并提供模拟发料配套查询、生产任务全程跟踪、生产任务可视化排程等功能。
它是企业生产过程管理的综合信息系统，帮助企业生产计划部门、生产作业部门、物流部门对生产过程的物流、信息流进行有效的管理和控制。
该系统是金蝶K/3 ERP制造整体解决方案中的重要内容，通常与销售管理、采购管理、仓存管理、生产数据管理等子系统结合运用，提供一体化的生产管理解决方案。
基本流程图：BOM结构图：2、供应链管理供应链管理介绍：供应链流程是以满足某一顾客需求为目的的一连串活动。
它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及公司外部的相关企业。
企业资源计划实训报告
企业资源计划实训报告长春工程学院教师评价目录一、前言 (1)二、实习过程描述 (1)三、功能介绍 (2)3.1采购管理 (2)3.1.1制作请购单 (2)3.1.2制作核价单 (3)3.1.3制作采购单 (3)3.1.4采购底稿查询 (4)3.1.5制作收料单 (4)3.1.6收料明细表查询 (5)3.1.7制作检验单 (5)3.1.8制作进货单 (5)3.1.9制作验退退回单 (6)3.2计划管理 (6)3.2.1进行物料需求的计算 (6)3.2.2物料需求发放记录查询 (7)3.2.3工单查询 (7)3.3销售管理 (7)3.3.1制作销货单 (7)3.3.2销货明细表查询 (8)3.4生产管理 (8)3.4.1工单 (8)3.4.2录入领料单 (8)3.4.3录入生产入库单 (9)3.5成本管理 (9)3.6财务管理 (10)3.6.1存货成本计价 (10)3.6.2会计总账 (10)四、业务流程介绍 (12)4.1销售出货流程 (12)4.2请购作业流程 (13)4.3采购询价流程 (14)4.4采购进货收料流程 (15)4.5生产计划作业流程 (16)4.6工单作业流程 (17)4.7生产领料作业流程 (18)4.8生产入库作业流程 (19)4.9调拨流程 (20)4.10盘点流程 (21)4.11应收账款作业流程 (22)4.12收款作业流程 (23)4.13付款作业流程 (24)4.14委外业务结账流程 (25)4.15会计总账作业流程 (26)五、ERP功能理解说明 (27)5.1采购单打印 (27)5.2MRP的计算 (27)5.3成本计算逻辑说明 (28)六、结束语 (29)一、前言通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
熟练掌握神州数码易助软件的供应链管理部分中的建账、基础设置管理、采购管理系统、生产管理系统、销售管理系统、存货管理系统、成本管理系统、财务管理系统、会计总账管理系统等九部分的使用。
企业资源计划实验报告二
企业资源计划实验报告
实验名称：实验二企业应用平台实验地点：11教407
专业班级：信管122
学生姓名：
学生学号：
指导教师：王成
成绩：
2015年4月13日
2.以帐套主管admin身份登录“系统管理”，引入上步解压缩的帐套（提示：本步骤时间较长）。
5.执行“业务工作”下的“财务会计”——“总账”——“凭证”——“查询凭证”，了解系统功能的运行。
6.执行“基础设置”下的“基础档案”——“存货”——“存货档案”，查看“多功能手写笔”的基本信息，了解其他基础设置信息。
8.执行“系统服务”下的“服务器配置”——“应用服务器配置”，单击“数据库服务器”，增加一个数据源，如下图所示。
10.登录“企业应用平台”（本机），操作员：demo，密码：DEMO，帐套号：999，操作日期：2008-3-1
实验总结
1、企业应用平台的主要功能包括哪些？
设置：包括基本信息、基础档案、数据权限和单据的设置；。
erp实训报告范文5篇
erp实训报告范文5篇ERP实训总结报告范文1一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。
在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。
5.六年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。
企业资源规划综合实训实验报告8-应收应付管理
企业资源规划综合实训实验报告8-应收应付管理企业资源规划综合实训化工企业实验报告8-应收应付管理[键入字]《企业资源规划（ERP）综合实训》实训报告册班级姓名学分校指导教师成教师评语绩教师签字日期[键入字]实训8应收/应付管理（8学时）实训内容1．已经完成预付账款的立账应付账款的立账，预付应付账款的冲账流程。
主要包括：录入付款单自动产生溢付待抵单录入应付凭单等。
2．完成客户应收和供应商应付账款的对冲业务，录入应收应付对冲单；3．已经完成外币应付账款的期末调汇业务，进行自动调整应付账款汇率。
二实训要求1．掌握ERP系统中应收/应付管理的日常操作方法；2．理解流动资产应付账款的立账理解及冲账方法；3．理解预收预付账款的立账及冲账方法；4．了解重新认识应收应付账款的对冲方法；5．了解应收应付账款的期末调汇方式。
实训9总账管理（8学时）实训内容1．完成将业务系统的凭据单据自动生成总账会计凭证的流程；2．完成企业中各部门共同费用的分摊，按照固定比率进行分摊；3．完成会计总账管理子系统中会计科目的核算项目管理；4．完成会计总账中表结法的月结流程。
二实训要求1．了解ERP系统中总账管理的日常枭女操作方法；2．了解自动分录抛转会计凭证的处理方法；3．了解费用分摊的处理方法；4．了解核算项目投资的管理；5．了解总账月结账结法和表结法两种流程。
实训10综合实训（8学时）二实训要求通过该综合实训，理解ERP流程的整体性，理解销售生产采购存成本等投资业务共同性之间的紧密联系；通过客户插单及其演算法处理方法，理解ERP流程的动态性。
[键入字]应收/应付管理实训本人号08实训名称实训报告实训目的与要求实训目的：1 理解ERP系统中预收/预付账款的立账和冲账方法2 掌握应收/应付管理的日常操作方法3 理解应收应付账款陈永川的立账及冲账方法4 了解应收应付账款的了解对冲方式5 了解应收应付账款的期末调汇方法实训要求季坎通过该综合实训，理解ERP流程的整体性，理解销售生产采购存成本效率等业务之间的紧密联系；通过客户插单及其处理方法，理解ERP流程的动态性。
企业资源计划实训报告
企业资源计划实训报告长 春 工 程 学 院： ： ： ： ：学生姓名 所在院系 所学专业 指导教师 完成时间教师评价基本信息：姓名班级学号系统名称企业资源计划实训报告教师评价：序号评价内容（大项）评价内容（小项）所占分值得分1 出勤情况及表现积极和指导教师进行沟通 5 不迟到、不早退、不缺席 52 设计报告质量内容丰富，工作量大 5 版式合理，符合要求 5 有一定的见解10 图表准确，号码索引准确 5 按时提交设计报告 53 对ERP的掌握程度对ERP软件的基本流程和基本功能有初步的了解5 录入基本信息并且完整 5 完成供应链流程数据模拟10 完成生产管理流程数据模拟10 完成生产成本流程数据模拟10 完成财务核算流程数据模拟10 完成计划流程的数据模拟104 合计100备注成绩总评指导教师签字：核分教师签字：说明优：90分—100分；良：80分—89分；中：70分—79分；及格：60分—69分；不及格：60分以下目录企业资源计划实训报告 ...................................... - 0 -一、前言 (1)二、实习过程描述 (1)三、功能介绍 (2)采购管理 (2)3.1.1制作请购单 (2)3.1.2制作核价单 (3)3.1.3制作采购单 (3)3.1.4采购底稿查询 (4)3.1.5制作收料单 (4)3.1.6收料明细表查询 (5)3.1.7制作检验单 (5)3.1.8制作进货单 (5)3.1.9制作验退退回单 (6)计划管理 (6)3.2.1进行物料需求的计算 (6)3.2.2物料需求发放记录查询 (7)3.2.3工单查询 (7)销售管理 (7)3.3.1制作销货单 (7)3.3.2销货明细表查询 (8)生产管理 (8)3.4.1工单 (8)3.4.2录入领料单 (8)3.4.3录入生产入库单 (9)成本管理 (9)财务管理 (10)3.6.1存货成本计价 (10)3.6.2会计总账 (11)四、业务流程介绍 (12)销售出货流程 (12)请购作业流程 (13)采购询价流程 (14)采购进货收料流程 (15)生产计划作业流程 (16)工单作业流程 (17)生产领料作业流程 (18)生产入库作业流程 (19)调拨流程 (20)盘点流程 (21)应收账款作业流程 (22)收款作业流程 (23)付款作业流程 (24)委外业务结账流程 (25)会计总账作业流程 (26)五、ERP功能理解说明 (27)采购单打印 (27)MRP的计算 (27)成本计算逻辑说明 (28)六、结束语 (29)一、前言通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
ERP综合实训报告(共6篇)
篇一：erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍：(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。
实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo 的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。
企业资源规划实践报告及企业资源规划(ERP)实验报告
《企业资源规划实践》个人总结报告目录一、比较所有PK的经营策略第2—7页二、成功及失败之处第7—11页三、本课程对你的影响及你的收获第11—13页四、你对本课程的建议第13页一、比较所有PK的经营策略（一）第一轮比赛（三年期，初始资金70M）：第一年买入小厂房，建四条生产线（2条柔性线P1，2条全自动线P2）。
长贷110M。
研发P1、P2,开发本地、区域和国内市场，开发ISO900和ISO1400。
支付管理费4M；第二年广告投入：本地4M，区域4M，目标是P1、P2目标是拿到12个数量的单子（3季度X4条生产线），实际成功拿满了。
第二年第4季度末短贷40。
采购原材料18M。
维修费4M。
支付管理费4M；第三年广告投入：P1国内1M，P2本地3M和区域3M和国内5M，目标是16个数量，实际拿P1产品2个和P2产品12个。
第三年第4季度短贷40。
采购原材料16M。
维修费4M。
支付管理费4M。
总结：本次比赛拿到了班里第二名的成绩。
刚开始玩ERP，对规则还是不太熟悉，操作过程有点混乱。
我们原本的目标是只要不破产就可以，但是真正开始玩的时候，玩得比预想的还要好。
但是还是存在的一些问题。
第一，长短货利用太过混乱，不会理性结合运用。
正确的做法应该是借长贷，以短贷滚短贷的方式。
但是我们这次比赛，只为了满足现金流不断流，能贷多少就贷多少，而且长贷贷太多，以致利息压力太大了，减少了利润额。
第二，广告投入不是太好。
第一次玩单子数量比较多，但是我们太多次投了1M，只能是排在后面选单，单子价格太低，应该投入2M。
在第三年的时候，单子并没有拿满，生产线空线了，比较浪费了。
第三，害怕资金周转不来，不敢研发P3、P4产品，研发期只用6季度，但是每个得分是10，还是值得的。
第四，建四条生产线是比较合理的，但是我们建立了2条柔性线，流动性是比较好，但成本是相对其他组还说比较高，综合来看我们这个方案比较适合长期经营，因为利润点集中在后期。
企业资源计划实验报告内容
企业资源计划实验报告内容1.引言1.1 概述企业资源计划（ERP）是一种集成管理商业流程的软件系统，它允许组织有效地管理和自动化许多关键业务功能，包括财务、人力资源、供应链管理和客户关系管理等。
实验报告将深入探讨企业资源计划在企业管理中的重要性，以及其实施步骤和实验结果分析。
通过本次实验，我们旨在探索如何有效地实施ERP系统，并对其未来发展进行展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本实验报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，将对企业资源计划进行简要介绍，以及对实验报告的背景和重要性进行说明。
文章结构部分将对整篇报告的结构和各个部分的内容进行概括性的介绍。
目的部分将阐明本实验报告的编写目的和意义。
正文部分将包括企业资源计划的概念、重要性和实施步骤三个部分。
在企业资源计划的概念部分，将详细阐述企业资源计划的定义、作用和组成要素。
在企业资源计划的重要性部分，将重点探讨企业资源计划对企业经营管理的意义和作用。
在企业资源计划的实施步骤部分，将详细介绍企业资源计划的实施流程和方法。
结论部分将包括总结、实验结果分析和展望未来三个部分。
在总结部分将对本实验报告的主要内容进行归纳总结。
在实验结果分析部分将对实验结果进行深入分析和讨论。
在展望未来部分将对企业资源计划的未来发展趋势和前景进行展望和预测。
1.3 目的本报告的目的是为了探讨企业资源计划（ERP）在实际应用中的效果和影响。
通过对ERP概念、重要性以及实施步骤的深入分析，我们旨在评估ERP对企业运营管理的作用，探讨其在提高效率、优化资源利用、改进决策等方面的潜力。
同时，我们也希望通过实验结果的分析和展望未来的讨论，为企业在ERP实施过程中提供参考和借鉴，从而更好地应对市场竞争和实现可持续发展。
2.正文2.1 企业资源计划概念企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是指利用信息技术来整合各个部门的业务流程，并通过一个统一的软件系统来管理和协调企业内部的资源，包括人力资源、财务、供应链管理、生产管理等。
企业资源计划实操总结5篇
企业资源计划实操总结5篇在我国ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP 的范畴。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
这里给大家分享一些关于企业资源计划实操总结，供大家参考。
企业资源计划实操总结1这学期我们学习了ERP沙盘模拟课程。
通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。
ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。
他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。
可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。
毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。
所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。
对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。
因为8个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。
不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。
因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。
如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。
所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。
从我们“企业”的3年经营情况来看，我们做出的决议还是存在着许多不足的。
比如我们的广告费投入数量较多，费用与收益的比例较低，这就直接影响了我组的效益排名情况。
所以说，费用的产生一定要有它的合理性，否则就会使企业很难生存下来。
我想这对于真实的企业也是很重要的，如果没有很好的费用管理方案企业也就没有效益可言。
通过之前的模拟也给了我很多启示。
首先，我发现自己的知识面还不是很宽。
之前也有关注一些商业新闻，但都没有深入分析过各企业的经营策略问题。
只是走马观花般了解新闻点。
以至于在模拟中做出的方案也是不十分理想。
企业资源计划实习报告模板
序号（学号）：050940233
长春大学光华学院
企业资源计划（ERP）
实习报告
院部商学院
专业工商管理
班级工商09402
姓名
指导教师曹立平吴玉萍
成绩评定
2012 年 6 月28 日
一、实习目的
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
企业资源计划系统是最前沿的管理系统模式，系统学习系统管理和基础设置，运用该平台熟练掌握总账管理、人力资源管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算管理、生产管理、应收账款和应付账款等模块的功能。
要求能够熟练掌握企业管理各环节的真实的业务流程，如采购业务、销售业务和库存等业务的处理流程和处理方法，深入了解他们与其他系统的之间关系和数据传递关系，以便正确处理他们相关的业务。
通过实际的ERP实训，在企业真实数据的基础上，采用用友的ERP管理软件，在真实的仿真环境下，着重培养学生实际业务处理能力、计算机操作能力，实际知识综合应用能力，并在此基础上进一步培养学生分析问题的能力和解决问题的能力。
二、实习时间
2012年6月4号—6月30号
三、实习内容
四、实习步骤
（一）帐套信息
1．建立帐套
（1）以系统管理员（admin）登录“系统管理”增加操作员。
（2）建立帐套。
按照实际情况对公司进行账套的建立，包括账套信息，单位基本信息，核算类型、基础信息和分类编码方案等的选择设置。
五、实习总结。
ERP实训报告（精选16篇）
ERP实训报告（精选16篇）ERP实训报告（精选16篇）在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上有一定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家整理的ERP实训报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
ERP实训报告篇1一、实验目的1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要性。
2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、提高企业市场竞争力和经营效益的目的。
3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们的决策与规划能力。
4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。
二、实验内容主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO 认证规划、广告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。
三、实验器材ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。
四、实验过程（经营状况）第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。
第一年，我们购买了一个价值40M的大厂房，新建了五条生产线，，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申请。
一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一年所有者权益在七组中居最低。
ERP实训总结报告范文6篇
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例：ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统，它通过整合企业内外部资源和信息，实现资源高效利用，协调各部门工作，提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作，我校组织了一次ERP实训活动，旨在让学生通过实际操作，深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段：理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段，我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景，对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段，我们通过实验课程，实际操作了ERP系统的各个模块，包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等，掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段，我们结合实际企业案例，分析了ERP系统的应用价值和优势，思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动，我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解，认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能，能够熟练操作系统的各个模块，提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析，我学会了将理论知识应用到实际问题中，培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中，我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短，无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧，希望未来能够增加实训时间，加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单，希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例，促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具，通过本次实训，我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来，随着信息技术的不断发展，ERP系统的功能和应用范围将不断扩大，我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术，为企业的发展和管理提供更好的支持。
企业资源规划综合实训实验报告8-应收应付管理
企业资源规划综合实训实验报告8-应收应付管理企业资源规划综合实训实验报告8-应收应付管理[键入文字]《企业资源规划（ERP）综合实训》实训报告册班级姓名学号分校指导教师成教师评语绩教师签字日期[键入文字]实训8应收/应付管理（8学时）一、实训内容1．完成预付账款的立账、应付账款的立账，预付、应付账款的冲账流程。
主要包括：录入付款单、自动产生溢付待抵单、录入应付凭单等。
2．完成客户应收账款和供应商应付账款的对冲业务，录入应收应付对冲单；3．完成外币应付账款的期末调汇业务，进行自动调整应付账款汇率。
二、实训要求1．掌握ERP系统中应收/应付管理的日常操作方法；2．理解应收应付账款的立账及冲账方法；3．理解预收预付账款的立账及冲账方法；4．了解应收应付账款的对冲方法；5．了解应收应付账款的期末调汇方法。
实训9总账管理（8学时）一、实训内容1．完成将业务系统的单据自动生成总账会计凭证的流程；2．完成企业中各部门共同费用的分摊，按照固定比率进行分摊；3．完成会计总账管理子系统中会计科目的核算项目管理；4．完成会计总账中表结法的月结流程。
二、实训要求1．了解ERP系统中总账管理的日常操作方法；2．了解自动分录抛转会计凭证的处理方法；3．了解费用分摊的处理方法；4．了解核算项目的管理；5．了解总账月结账结法和表结法两种流程。
实训10综合实训（8学时）二、实训要求通过该综合实训，理解ERP流程的整体性，理解销售、生产、采购、库存、成本等业务之间的紧密联系；通过客户插单及其处理方法，理解ERP流程的动态性。
[键入文字]应收/应付管理实训编号08实训名称实训报告一、实训目的与要求实训目的：1、理解ERP系统中预收/预付账款的立账和冲账方法2、掌握应收/应付管理的日常操作方法3、理解应收应付账款的立账及冲账方法4、了解应收应付账款的对冲方法5、了解应收应付账款的期末调汇方法实训要求通过该综合实训，理解ERP流程的整体性，理解销售、生产、采购、库存、成本等业务之间的紧密联系；通过客户插单及其处理方法，理解ERP流程的动态性。
企业资源计划实训报告企业经营方案实训内容
企业资源计划实训报告企业经营方案实训内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业资源计划实训报告册
企业资源计划实训报告册一、实训目的本次企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）实训旨在让学员深入了解ERP系统的应用和操作流程，提高学员在企业中实际应用ERP系统的能力和技巧。
二、实训过程2.1 培训阶段在实训开始前，我们进行了一段时间的培训阶段，学习了ERP系统的基本概念、模块结构和操作流程。
在培训过程中，我们重点学习了以下几个方面：- ERP系统的基本概念和作用- ERP系统的模块分类及应用场景- ERP系统的数据结构和数据库设计- ERP系统的功能模块和操作流程- ERP系统的主要应用软件和技术工具通过理论学习和实践操作，我们对ERP系统的整体框架有了更进一步的了解，为实际应用做好了充分的准备。
2.2 实训操作在培训结束后，我们进行了实训操作阶段，通过模拟真实企业环境的案例，进行了一系列实际操作。
我们分成小组进行实训，每个小组选取了一个企业案例，并模拟了该企业的业务流程。
在实训过程中，我们运用所学的ERP知识和技巧，完成了以下任务：1. 系统设置与配置2. 数据导入和清理3. 业务流程建模与实施4. 报表设计与分析5. 系统优化和性能测试通过实际操作，我们更加深入地了解到ERP系统在企业中的重要性和应用价值，并且掌握了如何利用ERP系统优化业务流程、提高工作效率的方法。
三、实训成果本次实训取得了以下成果：3.1 系统配置与数据导入我们成功进行了ERP系统的配置和数据导入工作。
通过对系统设置的调整和整理导入的数据，我们实现了数据的准确性和完整性，为后续的业务流程实施打下了良好的基础。
3.2 业务流程建模与实施在实训过程中，我们选择了一个真实企业的业务流程进行建模和实施。
通过对业务流程的分析和设计，我们成功地将其转化为ERP系统中的业务模块，并成功实施了整个流程。
实施过程中，我们发现了企业流程中存在的问题，并通过ERP系统的优化和改进，解决了这些问题，提高了业务的效率和质量。
企业资源计划实验报告(小组)
ERP综合实训中心企业资源计划实验报告企业名称：ERP班级:指导教师：学期：企业角色分配：企业经营沙盘推演实验报告CEO——XXX公司简介：企业名称：五星集团企业理念：创新诚信，勇于探索，勤思慎行。
企业目标：抢占市场先机，引领航标风向，企业价值最大化。
企业标识：团队示意图介绍：年初纪要：1、小组每个成员发言，都表达了对企业的发展前景充满信心。
2、制定本年度的工作计划：积极开发区域、国内及其亚洲市场；根据市场预测今年本地市场对P1的需求量大，全力打造P1产品；并在第一季开始研发P2、P3产品。
3、会议上制定了本年度的经营目标:以本地市场为中心,向区域市场以及国内和亚洲市场进攻，实现企业价值最大化。
主要决策：1、目标市场：以本地为主，逐步开发区域市场、国内市场、亚洲市场；2、目标产品：成功打造P1，研发P2、P3产品。
3、生产决策：产能全部生产P1产品。
4、投资决策：大量投资于P1产品的生产，但市场需求量有限，暂不对生产线进行投资改造。
5、筹资决策：决策失误（没有长贷）。
6、市场开拓：以本地市场为主，积极开拓区域市场，预计第二年开拓完毕。
7、产品研发：依据市场预测，未来三、四年内各市场对P2产品的需求量较大，因此，从本年第一季度开始研发P2产品。
8、认证决策：预计未来几年对产品的认证较多、较高的要求，决定对IS9000进行认证，以备后用。
计划与预算：1、年度市场分析：本地市场将会持续发展，对P1产品需求较大。
据目前情况，在本地市场上。
存在八家企业同时生产P1，而且市对P1的需求量非常有限，竞争非常激烈。
2、订单登记：（表1）经营成果展示：（表2：利润表）（表3、综合费用明细表）总结：市场地位：本年度我公司市场占有率为11%，位居倒数第二，相对而言广告费用不足，下年需改变策略，以取得有利地位，实现市场占有率第一的目标。
（图1）财务状况：由于财务预算体制的不完善，经营决策不够成熟，本年度出现大幅亏损，企业面临资金严重短缺。
南京邮电大学企业资源规划实验报告
课内实验报告课程名：企业资源规划（ERP）任课教师：专业：学号：姓名：成绩：学年第学期南京邮电大学进入企业应用平台，注意操作日期选择当月第一日，进行基础档案的设置：首先设置部门及人员档案的设置，方法如下：设置存货信息，在基础档案中的存货中添加。
设置存货分类：设置仓库档案，在基础档案的业务中添加：三、日常业务第一笔业务向苏州轴承厂（供货商）订购轴承400套，填制采购订单并做审核：第二笔业务销售管理实验（2）对客户及供应商档案进行设置）仓库档案的设置。
基础档案的业务中添加：（8）当月10日销售给武汉钢窗厂LY125成品5台，在销售管理的销售订货中销售订货中填制销售订单，并做审核。
(10)将上述任务开普通发票，单价为3100。
（11）当月25日武汉钢窗厂退回1台LY125成品入3号仓库，填制退货单，数量为负。
（12）根据客户和税务当局规定给对方开具红字普通发票，数量为负库存管理实验一、建账）设置仓库档案，在业务中进行（2）从南京钢铁厂购进原煤200吨，入1号仓库,入库类别为11采购入库，单价6000（4）销售给武汉钢窗厂LY125成品5台,从3号仓库出货,出库类别为销售出库（5）销售给武汉钢窗厂的LY125现退货2台,退回3号仓库, 出库类别为销售出库（6）成品车间完工产成品LY125 14台，入3号仓库,入库类别为产成品入库.在库存管理的入库业务中，填制产成品入库单。
（7）装配车间完工自制半成品LY125半20台，入2号仓库,入库类别为半成品入库，（8）业务盘点，在业务页签中选择供应链中的库存管理，选择盘点业务（9）月末结账并查询账簿2 实验结果（3）设置编码方案和数据精度：）设置会计科目，没有的科目加上，不一样的进行修改，一下是部分操作：3）做辅助核算目录3）据业务填制凭证从南纺股份购进原材料500,000元，款未付，进项税率17%。
进行辅助项选择，增加供应商为南纺股份：零星报销:行政部、财务部买办公用品各花费1,200元和2,000元）反流程操作以帐套主管09登录，选择期末，对账，按下Ctrl+H，激活恢复记账前状态功能再以深审核人07登录，进入审核凭证界面，取消审核：然后删除凭证，进入填制凭证界面，点制单，选择作废/恢复，然后整理凭证进行常用凭证的定义和调用：填制一张常用凭证，结算方式微微01，票号为5687，在制单再换审核人07审核并结账：在多栏账中查询总账：．实验结果总结：根据本次实验我了解了企业的帐表系统流程，帐套主管做根据业务填制凭证，另一个操作员对凭证进行审核，结账，这种分工有效启到了监督的作用。
《企业资源计划》实验报告书
学生实验报告书实验课程名称《企业资源计划》开课学院指导教师姓名学生姓名学生专业班级成功建立账套后，就可以登录系统了：物料清单资料维护客户物料清单维护订单物料清单维护物料清单整批维护物料低阶码推算物料清单逻辑查验物料清单物料查询停用子件物料查询物料清单变更记录查询我的报表母件结构查询——多阶子件用途查询——多阶母件结构表——单阶母件结构表——多阶客户BOM结构表订单BOM结构表子件用途表——单阶母件结构表——汇总式公用清单明细表物料清单替代料明细表物料清单资料查询3.打开核心业务流程——主生产计划，并点开其下得资本资料维护、需求来源资料维护、MPS计划前稽核作业、MPS计划作业以及报表及其子项，以下是打开的报表的截图。
MPS计划参数维护产品预测订单输入产品预测订单输入——展开式产品预测订单整批整理产品预测订单明细表产品预测资料比较表累计提前天数推算库存异常状况查询仓库净算定义查询订单异常状况查询MPS计划生成MPS计划维护MPS计划维护——展开式MPS计划整批删除供需资料查询——订单供需资料查询——物料供需资料查询——需求分类供需追溯资料查询自动规划错误信息表3.打开核心业务流程——产能管理，及其子项基本资料、资源需求计划、粗能力需求计划以及能力需求计划，得到有关报表如下，此处提供部分重要报表。
产能管理报表一览资源清单版本维护：工艺路线转资源清单：资源清单维护：资源需求计算：供需流转卡拆分：供需流转卡合并：车间管理报表一览工艺路线资料表及明细：。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录一、前言...................................... 错误!未定义书签。
二、实习过程描述 .............................. 错误!未定义书签。
三、功能介绍.................................. 错误!未定义书签。
3.1采购管理.............................................. 错误!未定义书签。
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3.2计划管理.............................................. 错误!未定义书签。
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3.3销售管理.............................................. 错误!未定义书签。
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3.4生产管理.............................................. 错误!未定义书签。
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3.5成本管理.............................................. 错误!未定义书签。
3.6财务管理 ............................................... 错误!未定义书签。
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四、业务流程介绍 .............................. 错误!未定义书签。
4.1销售出货流程.......................................... 错误!未定义书签。
4.2请购作业流程.......................................... 错误!未定义书签。
4.3采购询价流程.......................................... 错误!未定义书签。
4.4采购进货收料流程...................................... 错误!未定义书签。
4.5生产计划作业流程...................................... 错误!未定义书签。
4.6工单作业流程.......................................... 错误!未定义书签。
4.7生产领料作业流程...................................... 错误!未定义书签。
4.8生产入库作业流程...................................... 错误!未定义书签。
4.9调拨流程.............................................. 错误!未定义书签。
4.10盘点流程............................................. 错误!未定义书签。
4.11应收账款作业流程..................................... 错误!未定义书签。
4.12收款作业流程......................................... 错误!未定义书签。
4.13付款作业流程......................................... 错误!未定义书签。
4.14委外业务结账流程..................................... 错误!未定义书签。
4.15会计总账作业流程..................................... 错误!未定义书签。
五、ERP功能理解说明........................... 错误!未定义书签。
5.1采购单打印............................................ 错误!未定义书签。
5.2MRP的计算............................................ 错误!未定义书签。
5.3成本计算逻辑说明...................................... 错误!未定义书签。
六、结束语.................................... 错误!未定义书签。
一、前言通过综合实验，进一步理解巩固ERP理论，培养对企业信息化的认识；通过实验操作训练，能将所学的ERP知识得到综合应用，培养独立利用ERP系统管理企业业务的能力，提高动手实践能力和企业实战本领。
熟练掌握神州数码易助软件的供应链管理部分中的建账、基础设置管理、采购管理系统、生产管理系统、销售管理系统、存货管理系统、成本管理系统、财务管理系统、会计总账管理系统等九部分的使用。
通过为时两周的上机模拟，能够掌握企业主要的业务流程；理解MRP的核心理念，并能够通过数据演示做到举一反三；具有初步操作ERP软件系统的能力。
二、实习过程描述三、功能介绍3.1采购管理从系统主界面菜单条中，选择“采购”→“请购单”，进入“请购单”界面，点击新增，录入相关信息，保存。
图一从系统主界面菜单条中，选择“采购”→“核价单”，进入“核价单”界面，点击新增，录入相关信息，保存。
图二从系统主界面菜单条中，选择“采购”→“采购单”，进入“采购单”界面；单击“新增”，系统自动生成采购单号，选择“供应商”、“采购人”信息；单击“取单”，系统自动弹出“采购单取单”界面，选择物料需求计划中生成的“采购底稿单号”，单据信息自动带入到新增的采购单中；“确定”后，完成“取单”；单击“保存”，完成采购单制作。
图三图四图五图六图七从系统主界面菜单条中，选择“检验”→“收料单”，进入“收料单”界面。
在选择供应商后，可利用“取单”按钮将供应商的采购信息带入。
核对数量后，确认，保存并审核。
图八图九从系统主界面菜单条中，选择“检验”→“进货检验单”，进入“进货检验单”界面。
按顺序进行操作，在选择供应商后，可利用“取单”按钮将供应商的收料信息带入。
核对后，确认，保存并审核。
图十从系统主界面菜单条中，选择“采购”→“进货单”，进入“进货单”界面。
按顺序进行操作，在选择供应商后，可利用“取单”按钮将供应商的收料信息带入。
核对后，确认，保存并审核。
图十一从系统主界面菜单条中，选择“采购”→“验退退回单”，进入“验退退回单”界面。
按顺序进行操作，在选择供应商和经办人后，可利用“取单”按钮将退回信息带入，核对后，确认，保存并审核。
图十二3.2计划管理第 1 步：从系统主界面菜单条中，选择“物料需求”→“物料需求计算”，进入“物料需求计算”界面。
第 2 步：检查参数设置，然后单击“下一步”。
第 3 步：选择物料需求计划的来源，按照图所示顺序和内容设置，然后单击“下一步”。
第 4 步：选择来源单据。
第 5 步：订单需求确定，钩选欲展算的品号。
如图所示操作，然后单击“下一步”。
第 6 步：需求建议生成，查看并确认厂内源工单。
第 7 步：查看并确认产成品的生产计划。
第 8 步：查看并确认该产品所需原材料的采购计划。
第 9 步：发放采购单和工单。
单击“发放”按钮，发放采购单和工单。
第 10 步：查询物料需求计划结果。
从系统主界面菜单条中，选择“物料需求”→“物料需求发放明细表”，选择“计划编号”和“计划日期”，然后单击“预览”，进行相关的查询与维护。
图十三图十四3.3销售管理从系统主界面菜单条中，选择“销货”→“销货单”，进入“销货单”界面。