考核表范例表格格式
员工考核标准表格
员工考核标准表格员工考核标准表格序号考核指标考核标准评分标准权重得分1 工作态度 1. 工作热情积极,乐于助人。
2. 认真负责,严谨细致。
3. 积极主动,能够主动解决问题。
优秀(90-100):能够根据工作需求主动提出解决方案,具有高度的责任心和极强的工作动力。
良好(70-90):对工作保持积极性,愿意承担责任,并且具有良好的执行力。
合格(50-70):一般情况下工作态度端正,能够按照要求完成任务。
不合格(0-50):工作态度不积极,不能按时完成任务。
10%2 工作质量 1. 工作成果达到或超过预期目标。
2. 在工作过程中不出现重大错误和瑕疵。
3. 工作经验丰富,能够应对各种工作情况。
优秀(90-100):工作质量优秀,能够帮助团队提高工作效率和质量。
良好(70-90):工作质量达到预期目标,能够独立完成工作。
合格(50-70):工作质量一般,需要他人协助才能完成任务。
不合格(0-50):工作质量差,无法按时完成工作任务。
20%3 团队合作 1. 能够积极融入团队,发挥个人优势。
2. 能够与他人有效沟通,并能够妥善处理冲突。
3. 能够主动帮助他人,共同完成团队目标。
优秀(90-100):能够积极主动与团队成员合作,共同完成工作任务。
良好(70-90):能够与团队成员有良好的沟通和协作,能够有效解决团队内的问题。
合格(50-70):在团队工作中表现普通,无明显的合作优势。
不合格(0-50):不愿意与团队成员合作,对团队目标不积极贡献。
15%4 创新能力 1. 能够提出创新想法,不断试错并总结经验。
2. 能够面对挑战,寻找破解问题的新思路。
3. 能够主动学习新知识和技能。
优秀(90-100):经常提出创新想法,能够为团队带来新的解决方案。
良好(70-90):能够主动学习新知识和技能,有一定的创新意识。
合格(50-70):一般情况下能够完成工作任务,但不具备很强的创新能力。
不合格(0-50):不具备创新能力,不能应对新的工作挑战。
绩效考核表(格式)
30%
工
责 任 感 、
此项考查分三个等级:1、能积极主动完成任务,有责 任感愿承担更多责任,能积极主动地与客户协调及沟 通,虚心接受他人意见与建议:2、基本能按要求完成
作 态 度
合
作 、
任务,但不够积极主动,基本能与客户进行协调与沟 通,能接受他人意见与建议:3、不愿承担更多责任需 在上级领导的督促下方可完成,基本可以与客户进行协
4、当月受到外部客户表扬(1—10分);
被考评人姓名
员工绩效评价表(适用于客户服务部维护工程师)
填表日期: 职务
考核月份
评价尺度及分数: S(90分以上) A(89分~80分) B(79分~70)C(69分~60分)D(59分以下)
评价项目
量化指标
权重
客 维护站所辖客户的满意度,包括各行管理部门和支行对
户 服务的满意度,区域经理可以根据每月给客户电话回访 满 和日常投诉评分等。(满分20分,建议每投诉一次扣10
20%
意
分)
自我考评
维护站长 区域经理
考评
考评
备注
服 此项主要考查工程师日常维护工作效率:包括去网点时
工
务 间、处理问题时间、故障解决后电话回访、日常主动电 质 话回访(管理部门和支行)、是否再次报修等,满分20
20%
作量
分。(满分20分,建议每项扣5分)
业 绩 及 工 作 能 力
解 决 问 题 能 力
15%
沟 通
调与沟通,在接受他人建议方面有待改进。三个等级分 值分别为:15、10、5
分项合计 加分项目
100%
总计
本月是否有因工作出差错或客户投诉需公司通报批评
员工绩效考核表格
具备成本意识, 并能节约
8-9
尚有成本意识, 尚能节约
7
缺乏成本意识, 梢有浪费
5-6
无成本意识, 经常浪费
5以下
备注:
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
技术人员考核表
(考核对象:工程部人员)
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进, 追踪工作, 提前完成任务
30
能跟踪, 按期完成任务
25-导下, 偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
20
有责任心, 能自动自发
12-19
交付工作需要督促方能完成
7-12
敷衍了事, 无责任心, 做事粗心大意
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调, 能自动自发与人合作
10
尚能与人合作, 达成工作要求
7
协调不善, 致使工作较难开展
5-6
无法与人协调, 致使工作无法开展
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈, 能积极节省, 避免浪费
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能, 能充分完成本身职责
10
专业技能一般, 但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足, 执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉, 日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感20%
年度考核表模板
年度考核表模板
员工基本信息:
姓名:职位:
部门:工号:
考核评分标准:
1. 工作表现(满分30分)
1.1 任务完成情况:(10分)(描述员工在本年度内完成的任务情况,包括任务数量、质量、进度等方面的评估)
1.2 工作态度与态度:(10分)(描述员工在工作中表现出的态度,包括积极主动、合作性、沟通能力等方面的评估)
1.3 专业能力:(10分)(描述员工在本年度内所具备的专业技能和知识,包括学习能力、问题解决能力等方面的评估)
4. 岗位要求达标情况(满分20分)
4.1 岗位职责:(10分)(描述员工在本年度内对岗位职责的理解和执行情况)
4.2 职业操守:(10分)(描述员工在本年度内遵守公司纪律、规章制度等方面的评估)
总评(满分100分):
评语(针对员工的总体表现,包括优点、不足以及改进建议等):
考核人签字:日期:
备注:请于考核结束后,及时将此表格上交给人力资源部。
实用表格table普通员工考核表
普通员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
B.对新工作持积极态度.C.忠于职守、坚守岗位D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。
B.不需要上级详细的指示和指导。
C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。
D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A.以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B.正确认识工作目的,正确处理业务。
C.积极努力改善工作方法。
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A.工作速度快,不误工期。
B.业务处置得当,经常保持良好成绩。
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效。
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A.工作成果达到预期目的或计划要求.B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件。
C.工作总结和汇报准确真实。
D.工作中熟练程度和技能提高较快。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61。
通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A []B [ ]C []DA:240分以上 B:240~200分 C:200~160分 D:160分以下3。
考核者意见_____________________________________________考核者签字:__________________ 日期:______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ]转正:在_____任______职[ ]升职至_______任______[ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日[]降职为___________[ ]提薪/降薪为_________________。
考核单表格
考核单表格
以下是一个简单的考核单表格模板,你可以根据具体的考核内容和需求进行定制:
考核单表格
考核结果:
•总得分:
•综合评价:(优秀/ 良好/ 合格/ 待提升)
员工自评:(员工在此部分填写对自己在考核项目中的评价和总结)考核人意见:(考核人在此部分填写对员工在考核项目中的评价和总结)
复核人意见:(复核人在此部分填写对员工在考核项目中的评价和总结)
这个表格包含了员工基本信息、考核周期、考核项目、自评、考
核人和复核人意见等内容。
具体的考核项目和指标可以根据公司的实际情况进行调整。
这个表格旨在提供一个基本框架,以满足一般性的考核需求。
excel表格考核范例
excel表格考核范例
以下是一个Excel表格的考核范例:
姓名部门考核内容1(满分10分)考核内容2(满分10分)考核内容3(满分10分)总分
张三销售部 8 9 7 24
李四人力资源部 9 7 8 24
王五财务部 7 8 9 24
在这个例子中,每个人的姓名和所在部门是列标题。
每个人的考核内容1、考核内容2和考核内容3的得分分别填写在相应
的列中。
最后一列是每个人的总分,是考核内容1、考核内容
2和考核内容3的得分总和。
这个表格总共有3行(每个人一行)和7列(姓名、部门、考核内容1、考核内容2、考核内容3、总分)。
可以根据具体
情况进行调整和自定义,例如增加更多的考核内容列、增加备注栏等。
这个表格可以用于对员工进行综合考核和评估,根据总分来评判每个人的表现情况。
同时也可以方便地比较不同人员之间的考核得分,为管理者提供决策依据。
面试考核表范本
面试考核表范本一、个人信息
姓名:[填写候选人姓名]
性别:[填写候选人性别]
年龄:[填写候选人年龄]
联系方式:[填写候选人联系方式]
二、教育背景
毕业院校:[填写候选人最高学历毕业院校] 专业:[填写候选人专业]
学历:[填写候选人最高学历]
三、工作经历
1. 公司名称:[填写候选人曾任职公司名称]
职位:[填写候选人在该公司的职位]
工作时间:[填写候选人在该公司的工作时间]
2. 公司名称:[填写候选人曾任职公司名称]
职位:[填写候选人在该公司的职位]
工作时间:[填写候选人在该公司的工作时间] 四、专业技能
技能一:[填写候选人的专业技能一]
技能二:[填写候选人的专业技能二]
技能三:[填写候选人的专业技能三]
五、面试情况
1. 面试官姓名:[填写面试官姓名]
面试时间:[填写面试时间]
面试评价:[填写面试官对候选人的评价]
2. 面试官姓名:[填写面试官姓名]
面试时间:[填写面试时间]
面试评价:[填写面试官对候选人的评价]
六、自我评价
[填写候选人对自己的自我评价]
以上是本次面试考核表范本,请根据实际情况填写相应信息,并进行评估和记录。
考核评分表格模板
其他10% 综合评定
团委 意见
备注考核得分 分等第本人签字综合得分
分
学生处
盖章
意见
盖章
年月日
年月日
1、 劳动态度与劳动任务一栏中,劳动指导教师将学生每天劳动中表现记录在相关栏目。
2、 组长评定一栏中,要将实践学生的出勤、请假、纪律及其他情况填写在考核记录中。
3、 其他一栏的成绩由学生对着装、行为、言行举止等其它方面进行自我评定。
4、 本表要认真、工整、如实填写,于劳动周后下一周周五前上交学生处,学生处据此每月评选校级劳动能手,并将考核表计入个人档案
。
劳动教育考核评分表模板
班级
姓名
劳动岗位(要求写明工作部门岗位)
劳动态度
周一 周二
与劳动任
周三
务完成情
周四
况40%
周五 考核得分
劳动纪律 考核记录:
30%
劳动报告 书20%
考核得分 分 评定情况: 考核得分 分 自我评定:
周一 周二 周三 周四 周五
分
劳动 时间
第 周( 月 日至 月 日)
劳动指导教师签字
考核标准表格
考核标准表格考核标准表格考核项目及标准职位名称:销售人员考核项目:1.销售目标完成情况标准:完成销售目标的80%,合格;达到销售目标的100%,优秀;低于完成销售目标的80%,不合格。
2.客户满意度标准:客户满意度评分在80分以上,合格;在90分以上,优秀;低于80分,不合格。
3.销售技巧和能力标准:销售技巧和能力达到一般要求,合格;超过一般要求,优秀;低于一般要求,不合格。
4.销售过程管理标准:销售过程管理良好,合格;需要进一步提升销售过程管理能力,不合格。
5.销售团队协作能力标准:良好的团队协作能力,合格;优秀的团队协作能力,优秀;缺乏团队协作精神,不合格。
6.销售行为规范和职业道德标准:遵守销售行为规范和职业道德,合格;有违规违纪行为,不合格。
7.销售活动策划和执行能力标准:具备一定的销售活动策划和执行能力,合格;具备优秀的销售活动策划和执行能力,优秀;缺乏销售活动策划和执行能力,不合格。
评分标准优秀:90-100合格:80-89不合格:0-79备注:1.考核周期为一个季度,每季度进行一次考核。
2.销售目标完成情况和客户满意度分别占总分的40%。
3.销售技巧和能力、销售过程管理、销售团队协作能力、销售行为规范和职业道德、销售活动策划和执行能力分别占总分的10%。
4.考核结果将作为晋升、薪酬调整和奖励的重要依据。
职位名称:市场专员考核项目:1.市场调研能力标准:独立完成市场调研报告,合格;根据市场调研报告制定市场推广策划,优秀;市场调研工作不合格,不合格。
2.市场推广效果标准:市场推广效果显著,合格;市场推广效果优秀,优秀;市场推广效果不明显,不合格。
3.市场活动策划和执行能力标准:独立策划并成功执行市场活动,合格;独立策划并成功执行优秀市场活动,优秀;市场活动策划和执行能力不足,不合格。
4.市场竞争情报收集和分析能力标准:准确收集和分析市场竞争情报,合格;准确收集和分析市场竞争情报,并对公司提供相应的优化建议,优秀;市场竞争情报收集和分析能力不足,不合格。
考核表范例(格式)
(续表)
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
(一)业务人员评量及发展方案
被评人:职称:日期:
评量人:评量时间:
职务内容描述(所负责客户、任务……等)
1.专业技术评量点数
(从1到10)(1)能妥善地处理并执行日常作业
(2)执行任务时,致力追求超高水平
(3)不断学习广告与行销的知识
(4)了解行销并且能引发产生创意
(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义
(6)了解创意过程,并能予以协助
(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业
(8)与他人合作愉快
(9)客户建立良好的关系
(10)了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
(11)能有效地分析与解决问题
(12)其他意见
2.人际技巧评量点数
(从1到10)(1)具有领导能力
(2)展现创意能力
(3)能自动自发
(4)仪容方面
(5)成熟且具判断力
(6)热心助人并能自我激励
(7)具有人际关系的技巧
(8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9)具有完成工作的能力
(10)有见解,具追根究底的求知精神
(11)具广泛的兴趣。
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12—14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)
岗位名称:姓名:考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务
30
能跟踪,按期完成工作任务
25—29
在监督下能完成工作任务
15—25
在指导下,亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7—10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13—14
尚有责任心,能如期完成任务
11—12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
15
工作努力,能较好完成分内工作
13—14
有责任心,能自动自发
10—12
交付工作需要督促方能完成
7—9
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
绩效考核表实用范本
绩效考核表实用范本考核对象:_______________________考核时间:_______________________考核标准:_______________________考核评分:_______________________考核结果:_______________________绩效考核表考核项目:1. 能力与素质- 工作能力- 学习能力- 专业知识- 团队合作能力- 沟通能力2. 工作成果- 任务完成情况- 工作质量- 项目管理能力- 自我管理能力3. 责任与态度- 责任心- 主动性- 合作态度- 反馈与改进4. 绩效目标- 目标设定- 目标达成情况- 目标完成质量考核评分标准:1. 优秀:在该项考核指标上表现出色,能够独立高质量完成工作,并且在团队合作中起到积极的推动作用。
在该项指标上获得90-100分。
2. 良好:在该项考核指标上表现中等水平,能够完成工作任务并保质保量地完成工作,能够与团队成员合作良好。
在该项指标上获得70-89分。
3. 一般:在该项考核指标上表现一般水平,能够完成工作任务但质量有待提高,需要在团队协作中更积极地参与。
在该项指标上获得50-69分。
4. 需改进:在该项考核指标上表现较差,无法顺利完成工作任务,需要在该指标上有明显的改进空间。
在该项指标上获得0-49分。
考核结果:考核对象:_______________________考核时间:_______________________1. 能力与素质:_______________________(总分:______)- 工作能力:_______________________(得分:______)- 学习能力:_______________________(得分:______)- 专业知识:_______________________(得分:______)- 团队合作能力:_______________________(得分:______) - 沟通能力:_______________________(得分:______)2. 工作成果:_______________________(总分:______)- 任务完成情况:_______________________(得分:______) - 工作质量:_______________________(得分:______)- 项目管理能力:_______________________(得分:______)- 自我管理能力:_______________________(得分:______)3. 责任与态度:_______________________(总分:______)- 责任心:_______________________(得分:______)- 主动性:_______________________(得分:______)- 合作态度:_______________________(得分:______)- 反馈与改进:_______________________(得分:______)4. 绩效目标:_______________________(总分:______)- 目标设定:_______________________(得分:______)- 目标达成情况:_______________________(得分:______) - 目标完成质量:_______________________(得分:______)总评分:_______________________考核结果:_______________________备注:_______________________(注明加分项、减分项等)绩效考核意见:__________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _____绩效考核表对于评估员工的工作表现非常重要,可以准确地反映员工在工作中的能力、成果、责任和态度。
年终考核表(标准模板)
(二)、直属上级与员工绩效面谈记录:
1、该员工工作中取得的成绩:
2、该员工工作中存在的不)、建议对员工的奖惩措施:
建议人签字:日期:
员工本人签字:日期:
年终考核表
姓名:部门:考核周期:从至
(一)年终考核表:
类别
考核要素
权重
自评分
上级考核
财务指标/实现股东价值指标
内部运行/管理效率指标
队伍建设/学习提高指标
考核结论
考核总分
说明:1、评分分值:优(85-100);良(70-85);中(60-70);差(40-60);劣(40分以下)。考核人可以选择0—100中的任何数字,以1分为最小计分单位。
考核表范例(格式)
(续表)
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
(一)业务人员评量及发展方案
被评人:职称:日期:
评量人:评量时间:
职务内容描述(所负责客户、任务……等)
1.专业技术评量点数
(从1到10)(1)能妥善地处理并执行日常作业
(2)执行任务时,致力追求超高水平
(3)不断学习广告与行销的知识
(4)了解行销并且能引发产生创意
(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义
(6)了解创意过程,并能予以协助
(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业
(8)与他人合作愉快
(9)客户建立良好的关系
(10)了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
(11)能有效地分析与解决问题
(12)其他意见
2.人际技巧评量点数
(从1到10)(1)具有领导能力
(2)展现创意能力
(3)能自动自发
(4)仪容方面
(5)成熟且具判断力
(6)热心助人并能自我激励
(7)具有人际关系的技巧
(8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9)具有完成工作的能力
(10)有见解,具追根究底的求知精神
(11)具广泛的兴趣。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
考核表范例
(续表)
(续表)
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
(一)业务人员评量及发展方案
被评人:职称:日期:
评量人:评量时间:
职务内容描述(所负责客户、任务……等)
1.专业技术评量点数
(从1到10)
(1)能妥善地处理并执行日常作业
(2)执行任务时,致力追求超高水平
(3)不断学习广告与行销的知识
(4)了解行销并且能引发产生创意
(5)受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义
(6)了解创意过程,并能予以协助
(7)具备强而有力的提案能力及书面化作业
(8)与他人合作愉快
(9)客户建立良好的关系
(10)了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
(11)能有效地分析与解决问题
(12)其他意见
2.人际技巧评量点数
(从1到10)
(1)具有领导能力
(2)展现创意能力
(3)能自动自发
(4)仪容方面
(5)成熟且具判断力
(6)热心助人并能自我激励
(7)具有人际关系的技巧
(8)对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9)具有完成工作的能力
(10)有见解,具追根究底的求知精神
(11)具广泛的兴趣。